財務(wù)管理領(lǐng)導講話(huà)稿

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，越來(lái)越多地方需要用到講話(huà)稿，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的財務(wù)管理領(lǐng)導講話(huà)稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)管理領(lǐng)導講話(huà)稿1

各位校長(cháng)：

　　6月11-12號，規劃財務(wù)處、審計處和監察室聯(lián)合對市直23所學(xué)校20xx年1-5月份公務(wù)接待情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。今天我們在這里召開(kāi)公務(wù)接待檢查通報會(huì )，主要目的是通報此次檢查的結果，落實(shí)整改意見(jiàn)，規范市直學(xué)校的財務(wù)管理。剛才監察室葛主任對本次檢查情況進(jìn)行了通報，凡是存在問(wèn)題的學(xué)校要及時(shí)整改，尤其是問(wèn)題比較突出的學(xué)校，一定要查明原因，提出整改方案報監察室。下面我就進(jìn)一步加強學(xué)校財務(wù)管理工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　一、充分認識做好學(xué)校財務(wù)管理工作的重要意義

　　今年是教育經(jīng)費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會(huì )就深化教育領(lǐng)域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關(guān)于深化教育領(lǐng)域綜合改革的實(shí)施意見(jiàn)》，明確了目標任務(wù)，需要教育財務(wù)工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規范學(xué)校財務(wù)管理工作，提升財務(wù)管理水平意義重大。

　　(一)加強財務(wù)管理是管好用好財政資金的必然要求

　　近年來(lái)，教育經(jīng)費投入不斷加大，教育經(jīng)費的使用已經(jīng)成為全社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著(zhù)教育經(jīng)費支出的公開(kāi)度、透明度越來(lái)越高，需要我們學(xué)校財務(wù)管理更加科學(xué)化、精細化，以經(jīng)得住社會(huì )的考驗和監督。去年大豐市研究出臺了《關(guān)于全面推行財務(wù)公開(kāi)制度的通知》，明確要求學(xué)校將日常公用經(jīng)費收支、預算外收入、基建項目實(shí)施、伙食費收支和學(xué)校債務(wù)等方面財務(wù)行為進(jìn)行公示，我們也在積極探索，將市直學(xué)校的預決算、“三公經(jīng)費”情況進(jìn)行公開(kāi)，實(shí)現市直學(xué)校財務(wù)“陽(yáng)光化”。

　　(二)加強財務(wù)管理是新時(shí)期反腐倡廉的必然要求

　　黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，全黨上下積極響應中央號召，弘揚艱苦奮斗作風(fēng)，堅持厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。市紀委連續發(fā)文要求各單位規范公務(wù)接待程序，嚴格控減“三公”經(jīng)費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執行情況進(jìn)行了通報，部分學(xué)校也在其中，同時(shí)將反腐倡廉制度執行情況列入各單位領(lǐng)導班子考核、“反腐倡廉和作風(fēng)建設工作獎考評獎”的重要內容。加強學(xué)校的財務(wù)管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費行為的發(fā)生。

　　(三)加強財務(wù)管理是建設高效節約校園的必然要求

　　學(xué)校的財務(wù)工作是教育工作的保障和基礎性工作，對加強學(xué)校的治理能力建設至關(guān)重要。加強學(xué)校財務(wù)管理，規范資金使用程序，強化資金支出責任，有利于減少運行成本，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)健康發(fā)展。

　　二、認真剖析學(xué)校財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

　　從此次檢查情況來(lái)看，各學(xué)校在控制“三公經(jīng)費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務(wù)接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務(wù)管理方面也暴露出一些問(wèn)題，比如公務(wù)接待未履行報批手續、仍然使用現金結算;隨意調整部門(mén)預算，存在超預算支出;設備采購、基建維修不履行報批手續、未實(shí)行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規發(fā)放津貼補貼等違規現象依然存在。究其原因，我想主要有三點(diǎn)。一是財務(wù)管會(huì )議結束后，希望各學(xué)校要對照自身存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，狠抓整改落實(shí)，健全各項內控制度，規范財務(wù)管理程序，杜絕違紀違規行為的.再次發(fā)生。

　　一要嚴格執行財務(wù)管理制度。去年，我們以學(xué)習和實(shí)施新版《中小學(xué)校財務(wù)制度》、《事業(yè)單位會(huì )計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務(wù)規章制度。各學(xué)校要認真學(xué)習并嚴格執行財經(jīng)紀律和規章制度，嚴禁發(fā)放津貼補貼，堅決控減“三公”經(jīng)費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。

　　二要把好預算執行關(guān)。各學(xué)校要根據年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒(méi)有的項目一律不得開(kāi)支，不得擅自調整預算項目，禁止超預算支出。嚴格執行審批及政府采購手續，凡是需要主管部門(mén)批準的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規定程序辦理相關(guān)手續，堅決禁止“化整為零”等違規現象的再次發(fā)生。

　　三要加大財務(wù)監管力度。要建立健全市直學(xué)校財務(wù)監管制度，綜合發(fā)揮財務(wù)、審計、監察等部門(mén)的監督作用，采取定期檢查與抽查相結合的方式，加強對學(xué)校資產(chǎn)、重點(diǎn)工程、“三公”經(jīng)費、食堂財務(wù)、學(xué)生資助等環(huán)節資金使用的過(guò)程監控以及跟蹤審計。建議每個(gè)季度對市直學(xué)校的財務(wù)收支情況進(jìn)行一次檢查，檢查結果要內部通報，問(wèn)題嚴重的學(xué)校要說(shuō)明情況并且追究相關(guān)人員責任。

　　最后，希望各位校長(cháng)能夠統一思想，認清形勢，本著(zhù)對學(xué)校、對個(gè)人負責的態(tài)度，把抓好學(xué)校財務(wù)管理工作當作一項政治任務(wù)來(lái)完成，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，為我市教育事業(yè)的健康發(fā)展提供堅強保障。

財務(wù)管理領(lǐng)導講話(huà)稿2

各位校長(cháng)：

　　今天專(zhuān)門(mén)召開(kāi)財務(wù)工作會(huì )議，主要是強化責任，規范動(dòng)作，合理調配，統籌兼顧，舉全鎮之力辦大事，把有限的資金用在校園建設上，確保中小學(xué)財務(wù)管理工作不走樣、不出問(wèn)題，為此，召開(kāi)此次財務(wù)管理工作會(huì )議非常必要。為了進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理，規范中小學(xué)財務(wù)行為，省財政廳、教育廳高度重視中小學(xué)財務(wù)管理工作，教育局領(lǐng)導也非常關(guān)心中小學(xué)財務(wù)管理工作，并且制定下發(fā)了《基礎教育財務(wù)管理暫行辦法》。按照省、市要求，結合我鎮中小學(xué)財務(wù)管理薄弱、資金管理使用不規范的現狀，我講三個(gè)方面意見(jiàn)：

　　一、我鎮中小學(xué)財務(wù)管理工作簡(jiǎn)要回顧

　　隨著(zhù)教育改革的不斷深入，財務(wù)管理工作得到了各級各部門(mén)的大力支持，財務(wù)管理主體沿著(zhù)規范、健康、安全軌道運行;全面落實(shí)了義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革;強化了監管，狠抓了制度建設。雖然取得了一定的成績(jì)，但是，仍然存在諸多問(wèn)題，主要表現在以下五個(gè)方面：

　　1、財務(wù)管理規范性收支沒(méi)有得到強化。每月的用款計

　　劃沒(méi)有得到細化，沒(méi)有根據當月實(shí)際用款進(jìn)行預算，收支無(wú)計劃性;辦公用品開(kāi)支不合理，維修費用過(guò)高、過(guò)偏、甚至走了樣，交通費、手機費隨意報賬，其它商品開(kāi)支名目過(guò)多、過(guò)雜，課桌臵辦價(jià)格不合理，吃喝招待等事務(wù)性支出占了很大比例;隨意性開(kāi)支、違紀開(kāi)支時(shí)有發(fā)生。

　　2、票據管理不夠規范。主要表現在：個(gè)別學(xué)校先開(kāi)支，后補票;報賬員不報賬，校長(cháng)親自報賬，收支不規范;架空報賬，套取資金;支出打“白條”、票據無(wú)經(jīng)手人簽字等不規范支出現象較多。

　　3、教育經(jīng)費開(kāi)支不合理。一是大量公用經(jīng)費被挪用。按政策規定，中小學(xué)的公用經(jīng)費主要是用于維持學(xué)校正常運轉，學(xué)校日常辦公用品，院內綠化、班級校園文化建設、桌椅校舍維修及購置等。而現在許多學(xué)校將這些費用用于發(fā)放教職工的福利、質(zhì)量獎懲、課時(shí)津貼等;二是經(jīng)費支出重心還沒(méi)有轉移到為新課程改革和素質(zhì)教育的服務(wù)上來(lái);三是預算編制不合理、不科學(xué)、不規范，不細化，致使支出隨意性較強，校長(cháng)想怎么花，就怎么花;想干什么，就干什么，這樣下去很危險。

　　4、私設賬外帳。小學(xué)實(shí)行統一報賬制后，個(gè)別小學(xué)依然設立賬外帳，嚴重違背了財經(jīng)紀律和教育局、財政局聯(lián)合下發(fā)的20xx年198號文件規定。

　　5、“兩免一補”惠民政策落實(shí)不規范，不到位�；菝裾�策落實(shí)不嚴密，資助不規范，資金發(fā)放不及時(shí)，不能確�！皯�享盡享”。

　　造成以上問(wèn)題的原因主要有：

　　一是財務(wù)管理工作還沒(méi)有引起校長(cháng)們的高度重視，對財務(wù)管理有多重要沒(méi)有充分的、足夠的認識。隨著(zhù)教育投入的不斷加大，對財務(wù)管理沒(méi)有引起高度重視，認識不到位，這樣下去肯定管不好錢(qián)，肯定要出事。而且教育的錢(qián)難管、難用這是核心的首要問(wèn)題。要管好錢(qián)、用好錢(qián)，必須加強財務(wù)管理，要引起足夠的重視。因此要警鐘常鳴，居安思危，用身邊的事例約束自己的雙手，要切忌伸手必被捉。

　　二是校長(cháng)及財務(wù)人員法制觀(guān)念不強。一是對財經(jīng)法規等知之甚少，不會(huì )管;二是不去管、不敢管，只會(huì )算老婆帳，不懂規則，不會(huì )理財，沒(méi)有一套程序和制度來(lái)約束;三是權力膨脹，“私利”意識在作怪，好人主義嚴重，在管理中責任不明，不懂規距，不懂套路，不知道錢(qián)越多，責任越大的道理。

　　三是學(xué)校財務(wù)管理制度不健全。在財務(wù)管理工作中，非常明顯的缺失，就是沒(méi)有什么程序、措施和辦法，我相信，只要有一套規范的、嚴格的管理程序，收支得到嚴格的約束，就一定會(huì )管好、用好有限的資金。制度是為了保安全、保規范，制度健全了就見(jiàn)成效，由于制度不健全，所以無(wú)“法”可依，因此造成中小學(xué)在財務(wù)管理上顯得無(wú)拘無(wú)束，肆無(wú)忌膽。職、權、利、責和風(fēng)險的關(guān)系非常模糊。

　　四是財政資金監管力度不強。中心校如何將撥付的款項監管到位，如何監管轄區所有學(xué)校，這是中心校必須而且迫切思考的一個(gè)問(wèn)題，只有監管到位了，約束到位了，資金管理就安全了，效益也有保障。在財務(wù)管理中，出現這樣或那樣的問(wèn)題，中心校負有領(lǐng)導責任和監管責任。

　　二、加強學(xué)習，提高認識，切實(shí)增強中小學(xué)財務(wù)管理工作的緊迫性和責任感

　　一要充分認識新形勢下中小學(xué)財務(wù)管理工作的必要性。教育財務(wù)工作關(guān)乎教育發(fā)展的全局。這就要求我們必須將錢(qián)規范的管好，必須將錢(qián)用在刀刃上，用在重心上。用錢(qián)要有思路，要用在學(xué)校的大發(fā)展上，硬件建設上。因此，中心校要成立以我為首的理財監督領(lǐng)導小組，每月底對所有小學(xué)每月實(shí)際用款計劃情況進(jìn)行一次認真督查，對用款不合理、用款不到位、虛報、瞞報等現象，對學(xué)校領(lǐng)導實(shí)行“問(wèn)責”，到底是什么原因，對月實(shí)際用款計劃落實(shí)不到位。二要從講政治的高度充分認識切實(shí)加強財務(wù)管理工作的重要性。要將財務(wù)管理工作上升到講政治的高度，將惠民政策的落實(shí)放在重要位臵�；菝裾�策落實(shí)的不到位不僅僅是財務(wù)管理不到位的問(wèn)題，教育是一項龐大的系統工程，惠及千家萬(wàn)戶(hù)，如何將惠民政策落到實(shí)處，事關(guān)社會(huì )的穩定、事關(guān)社會(huì )發(fā)展的全局。必須從講政治、保穩定、保安全的角度去認識財務(wù)管理工作。三要從廉潔自律的角度來(lái)認識財務(wù)管理的緊迫性。權利的膨脹，教育投入資金的增大，給財務(wù)管理工作帶來(lái)了諸多不利因素，希望大家要從愛(ài)護自己的角度出發(fā)，不要自己拿自己不當人，不要因個(gè)人的隨意、盲目、不輕意造成遺憾。生活中看的是人品，做人怎么做，經(jīng)濟問(wèn)題是一個(gè)千百雙眼睛所關(guān)注的問(wèn)題，財務(wù)人員及管理人員是一種責任，做人、做事的理念必須樹(shù)立正確，必須要有一個(gè)正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。四要從保安全、保穩定的角度來(lái)充分認識財務(wù)管理的責任感。即要把財務(wù)管理工作上升到保安全的角度，又要講穩定、保穩定，財務(wù)管理出了問(wèn)題，必將引起教育系統的不穩定，因此解決思想和認識是首要問(wèn)題。

　　三、嚴格程序，強化舉措，確保財務(wù)工作規范運行。

　　統籌兼顧，合理調配，確保有限的資金用到實(shí)處。今年中心校研究決定，根據你校學(xué)生數所下?lián)艿膶W(xué)校運行保障資金，拿出10%用于中心校日常辦公及事務(wù)性工作;拿出10%用于統籌，集中辦量辦大事;拿出10%用于校長(cháng)日常接待;70%的資金全部用于校園建設上，校長(cháng)在花完70%以后，不許在到中心校報賬，中心校不予受理。因此今年各位校長(cháng)要合理調配用款計劃，確保賬面不再出現欠賬現象。

　　1、強化學(xué)習，把財務(wù)管理工作放在首要位臵。既要學(xué)習政治，又要學(xué)習財務(wù)管理知識，學(xué)習要放在第一位，任何借口都不得作為不規范財務(wù)管理的理由，中心校、中學(xué)校長(cháng)要經(jīng)常深入實(shí)際，檢查財務(wù)規范不規范，合理不合理，同時(shí)在班子成員中要切實(shí)加強財務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、校務(wù)公開(kāi)。

　　2、強化監督，確保資金安全規范運行。要依法理財，依法治校，不但要建立健全預算制度，還要做到有計劃、有目標。但是，再完備的'財務(wù)管理制度，也不一定能解決目前中小學(xué)財務(wù)管理中的問(wèn)題，我認為，關(guān)鍵的關(guān)鍵是加強監督，以防有關(guān)規章制度變成“空文”。今后，在內審機制上，還要充實(shí)人力，加大內審力度，重點(diǎn)加強中小學(xué)年度財務(wù)收支、專(zhuān)項資金使用、基礎教育數據、校長(cháng)和會(huì )計離任、基建等各項審計工作。通過(guò)強化內審職能，進(jìn)行有效的審計，確保資金安全規范運行，切實(shí)發(fā)揮資金效益。

　　3、強化管理，確保無(wú)違規違紀現象的發(fā)生。規范的收支保安全，違規違紀收費不穩定，有很多問(wèn)題是管理不到位所產(chǎn)生的，在收費這一嚴肅問(wèn)題上，希望大家不要作縛自繭，謀小利，沾小便宜，吃大虧。一是各校所有的收費都必須執行公示制。公示內容包括項目、標準、依據、收費范圍、計費單位、投訴電話(huà)等。二是認真執行收費報告制。學(xué)校收費實(shí)行報告制度，所有學(xué)校的收費都必須向中心校報告。報告的內容包括收費的項目、標準、依據、收費范圍、收費金額等情況，并由校長(cháng)親自簽名蓋章。三是嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”的管理。學(xué)校的資料收費、作業(yè)本收費、飲水收費、上級下發(fā)的讀書(shū)課本收費等一律上交中心校，實(shí)行一個(gè)口出，一個(gè)口進(jìn)。

　　4、突出重點(diǎn)，努力搞好項目建設。學(xué)校所有的建設必須實(shí)行報批制度，對未報批而私自建設的項目，將從嚴追究責任，對因此而形成的新債務(wù)由相關(guān)責任人負全責。同時(shí)，對任何人許可和默許的建設項目都是無(wú)效的，新增項目一定要報批，小型項目由中心校組織相關(guān)人員審核，重大項目必須提交教育局局務(wù)務(wù)會(huì )議研究審批。對于符合招標采購標準和條件的一律按規定辦事。并且在項目建設上必須堅持項目法人制、工程招標制、建設質(zhì)量終身制、責任事故追究制、工程監理制。

　　5、加強領(lǐng)導，嚴明工作紀律。加強中小學(xué)的財務(wù)管理工作極其重要，要做好這項工作，首先要加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導，強化責任意識。要將財務(wù)管理工作放在學(xué)校管理工作的重中之重，要明確財務(wù)收支責任，明確各自職責，做到責任到人，責、權、利分解。其次要加強平時(shí)收支的監管，規范到位。要嚴明工作紀律，壓縮事務(wù)性開(kāi)支。今后中心校人員下基層必須堅持“工作餐”制度。各學(xué)校要簡(jiǎn)樸接待，即要嚴禁大吃大喝行為，又要杜絕亂支亂花現象，一定要控制福利、津補貼、質(zhì)量獎懲等開(kāi)支，要有章、有法可依。從現在起，財務(wù)管理嚴格實(shí)行責任追究制，出了問(wèn)題首先要追究“一支筆”審簽責任，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責。

　　同志們，抓好學(xué)校財務(wù)管理工作是學(xué)校校長(cháng)必備的基本素質(zhì)，從大處講也是一項政治任務(wù)，從小處講也是管理好一所學(xué)校發(fā)展必備的經(jīng)濟基礎。我相信，只要我們大家共同努力，管住自己的手，管好自己的口，做到常思其過(guò)，居安思危，廉潔自律，潔身自好，就一定能把我鎮的財務(wù)管理好，就一定能把我鎮的財務(wù)用好，也一定能把我鎮的教育保障經(jīng)費用的恰到好處，就會(huì )讓家長(cháng)滿(mǎn)意，局領(lǐng)導放心，社會(huì )安定。

　　謝謝大家!

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