質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿（精選7篇）
在現在的社會(huì )生活中，我們用到講話(huà)稿的地方越來(lái)越多，講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議，傳達貫徹上級精神等作用。那么，怎么去寫(xiě)講話(huà)稿呢？以下是小編為大家整理的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿1
xxx：
今年我們迎來(lái)了建廠(chǎng)二十周年，這是非常有意義的一年。古人云：二十弱冠，三十而立，作為我們技研新陽(yáng)已步入了成年人的行列。二十年來(lái)，技研新陽(yáng)一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認識，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，因為二十年的堅持，新陽(yáng)才有了今天的成績(jì)。接下來(lái)新陽(yáng)該如何更穩健地去走好第二個(gè)、第三個(gè)二十年，直至實(shí)現百年新陽(yáng)這一新陽(yáng)人共同的夢(mèng)想，“沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴”這一理念將作為我們不變的準繩去堅守。籍此建廠(chǎng)二十周年“品質(zhì)活動(dòng)月”之際，請允許我向全體新陽(yáng)家人倡議以下幾點(diǎn)：
一、全面推行“0”不良活動(dòng)
在各項生產(chǎn)活動(dòng)中，嚴格遵循“不接受不良品，不制造不良品，不流失不良品”的最高標準，人人品保、層層品管，全面做好品質(zhì)自主保證。
今年，愛(ài)電電子把“0”不良作為年度目標并全員推行，取得了一定的成果，希望其他兄弟單位向他們學(xué)習，“高標準、嚴要求、好結果”。
二、積極推行“我為品質(zhì)做實(shí)事”活動(dòng)
在品質(zhì)活動(dòng)月期間，人人按“三個(gè)一”的方式去為品質(zhì)做實(shí)事，即“明確一個(gè)項目，制定一個(gè)措施，每天一次確認”，將各項工作做扎實(shí)、做徹底，用實(shí)際行動(dòng)去感動(dòng)客戶(hù)。
過(guò)去我們的“品質(zhì)活動(dòng)月”多數是面向員工的活動(dòng)，今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實(shí)事”，起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無(wú)窮的，我相信家長(cháng)變了，孩子們一定會(huì )變，希望每一位帶“長(cháng)”字輩的家人們都能做好“君、親、師”，品質(zhì)一定能上一個(gè)新臺階。
三、凡事先“內求”
以新陽(yáng)家訓“內求·利他”為工作準則，行有不得、反求諸己。作為制造現場(chǎng)，絕對不出不良品是不可能的，但出了問(wèn)題和異常，我們不推諉、不抱怨、不指責，而是內求自己還有什么不是，還有什么需要改善，什么需要提升，人人都把“問(wèn)題”當寶，從自我找原因，徹底根除，同樣的問(wèn)題不再發(fā)生，對個(gè)人和企業(yè)來(lái)講都是“成長(cháng)”，把“問(wèn)題”變成好事，真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。
四、積極為新陽(yáng)標準建立貢獻力量
過(guò)去面對客戶(hù)的要求都是“聽(tīng)、信、照做”，因為我們缺乏相關(guān)的知識和常識，這樣做是對的。伴隨我們不斷成長(cháng)的二十年來(lái)，技研新陽(yáng)在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動(dòng)中，積累、沉淀出較多獨具新陽(yáng)特色的管理經(jīng)驗，有些是很多客戶(hù)也不具備的，這是我們的無(wú)形財富。
我們已二十歲，是成人了，我們有責任和義務(wù)將新陽(yáng)的這些好東西總結提煉出來(lái)，推動(dòng)新陽(yáng)更好的發(fā)展。同時(shí)，要實(shí)現我們的新陽(yáng)夢(mèng)，讓客戶(hù)感動(dòng)，僅靠新陽(yáng)家人是遠遠不夠的，還要靠各合作伙伴們一起努力，因此我們也有責任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天，現場(chǎng)也有六家伙伴廠(chǎng)商的代表參加今天的啟動(dòng)大會(huì )，請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來(lái)，和我們一起成長(cháng)。
新陽(yáng)標準對我們的客戶(hù)和供應鏈伙伴，以及我們自身都是非常重要的。因此，新陽(yáng)標準的建立拜托各位家人貢獻智慧和力量。
最后，再次強調品質(zhì)是我們技研新陽(yáng)立業(yè)之本。在今年的感恩年里，由衷希望全體新陽(yáng)家人深入理解質(zhì)量理念和標準，用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，塑造一流的新陽(yáng)人品牌，以實(shí)力去贏(yíng)得客戶(hù)的永久信賴(lài)，為百年新陽(yáng)建設添磚加瓦，拜托大家！
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿2
xxx：
二十年前我去阿聯(lián)酋，當飛機降落時(shí)，西亞非洲司司長(cháng)告訴我，下去就是中東的香港。當時(shí)我不相信，下去一看，然后就寫(xiě)了一篇文章《資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒(méi)有一滴油的沙漠，現在比阿聯(lián)酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。
華為公司也要加強質(zhì)量文化的建設。目前公司在質(zhì)量問(wèn)題上的認識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認為質(zhì)量應該是一個(gè)更廣泛的概念。我們沿著(zhù)現在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
一、什么是大質(zhì)量管理體系？
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的思想建設、哲學(xué)建設、管理理論建設等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒(méi)有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時(shí)要殺掉那些有錢(qián)人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語(yǔ)區，其中很多精密機件是德語(yǔ)區的。我再講一個(gè)例子。德國斯圖加特工程院院長(cháng)帶我去參觀(guān)一個(gè)德國工學(xué)院，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生，他們都在車(chē)間里面對著(zhù)圖紙做零件，把這些零件裝到汽車(chē)上去跑，跑完回來(lái)再評價(jià)多少分。經(jīng)過(guò)這一輪，再開(kāi)始學(xué)習幾何、理論力學(xué)、結構力學(xué)……等學(xué)科，所以德國制造的汽車(chē)永遠是無(wú)敵天下。
每個(gè)人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒(méi)有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒(méi)有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴格要求則是不可靠的城墻，最終都會(huì )被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構，在中國、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無(wú)線(xiàn)電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很?chē)乐�，工藝、管理非常�?yōu)秀；中國人善于胡思亂想，構架思維問(wèn)題。我們把三者結合起來(lái)，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來(lái)代替人，購買(mǎi)世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無(wú)敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問(wèn)題，其實(shí)德國、日本都是開(kāi)放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰略地方浪費力量。我在達沃斯講話(huà)，說(shuō)我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)”，有人就說(shuō)我裝萌。但是后面我說(shuō)“提了桶漿糊，把十五萬(wàn)人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強大”，他不看后面這句話(huà)，看不懂，因為他不懂儒家哲學(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂，因為任務(wù)就簡(jiǎn)單明了的那么幾句話(huà)，然后就是目標，具體做事是業(yè)務(wù)部門(mén)的事情。其實(shí)我們的目的很簡(jiǎn)單，形成一種文化，共同奮斗構建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉到積極的文化當中去。
二、華為公司最重要的基礎就是質(zhì)量。我們要從以產(chǎn)品、工程為中心的質(zhì)量管理，擴展到涵蓋公司各個(gè)方面的大質(zhì)量管理體系。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現在是基礎性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案”這句話(huà)太有局限性，把我們約束起來(lái)了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，IT匯報提綱第一句話(huà)就應是“要想富，先修路”，這就是IT部門(mén)的綱領(lǐng)，要超前各個(gè)部門(mén)的需求往前走。
你們寫(xiě)好幾篇文章，貼到網(wǎng)上去給大家“洗澡”，然后我們再來(lái)討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個(gè)要多產(chǎn)糧食，一個(gè)要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開(kāi)來(lái)討論，先討論思想體系，形成務(wù)虛，執行體系再討論。達成共識后，目標就清晰了。
第二，華為不能只有一個(gè)首席質(zhì)量官，應該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG層面、產(chǎn)品線(xiàn)層面……等各級組織都應該有首席質(zhì)量官，把相應的權利授給他，盡量把責任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認為很好。
第三，在質(zhì)量問(wèn)題上，要永遠記得七個(gè)反對，而且要堅決反對。我們要繼續貫徹七個(gè)反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng )新，反對沒(méi)有全局效益提升的局部?jì)?yōu)化，反對沒(méi)有全局觀(guān)的干部主導變革，反對沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗的員工參加變革，反對沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部?jì)?yōu)化影響了全局優(yōu)化�，F在每個(gè)部門(mén)都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
三、高級干部與外部專(zhuān)家溝通后，要善于輸出心得，讓更多人吸收能量，推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫(xiě)篇文章，貼到心聲社區上去，對全員開(kāi)放，來(lái)推動(dòng)華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫(xiě)心得，不用通篇大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達方式不一樣，爭取把表達方式標準化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長(cháng)。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問(wèn)出處，只要能做好，我們就用你�，F在有些高級干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少領(lǐng)導心血的結晶，每句語(yǔ)言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗工作，遲早會(huì )被歷史淘汰掉。
當然，我們的新生一代能成長(cháng)，也不能讓時(shí)代拋棄老一代。要讓他們去參加訓戰結合，接受新的方法賦能。訓戰結合就是新老混合班，地區部總裁、代表處代表和小青年一個(gè)班。地區部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成專(zhuān)家，只要他明白我們這次變革的意義，會(huì )講“要得，按劉司令的辦”，用領(lǐng)導的推動(dòng)力能支持專(zhuān)家去變革就行。
四、華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，以規則、制度的確定性來(lái)應對不確定性，爭奪大數據流量時(shí)代的勝利。
五千年來(lái)，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但中國沒(méi)垮。因為五千年的儒家文化，使中國擰成了一個(gè)面團。
華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，因為人的生命都是有限的。我們花了二十多年時(shí)間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報廢了，管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系能有活力的持續運行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)。當然，也不能強調大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號來(lái)�，F在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團結起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數據流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類(lèi)爭奪大數據流量未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個(gè)問(wèn)題，因為支撐著(zhù)華為的命運承載。華為已經(jīng)走過(guò)了農民時(shí)代，正走在正規軍的路上，我們要學(xué)會(huì )發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰略的認識、對戰術(shù)的.理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時(shí)代賦給我們的使命。公司沒(méi)有IT支持的時(shí)候，我們就是健忘型組織，因為依靠人來(lái)固化一個(gè)東西，可能上個(gè)廁所就忘了。我們現在有了流程IT支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規則、制度的確定性來(lái)應對任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報挺好，總體上我們達成了共識，下一步繼續溝通。
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位員工：
大家上午好!
非常榮幸受邀參加湖北東神楚天化工有限公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式。這次活動(dòng)非常及時(shí)，也非常重要。開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對提高全民質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康發(fā)展，有著(zhù)深遠的戰略意義和重要的現實(shí)意義。
楚天化工作為我市質(zhì)量興企先進(jìn)企業(yè)，率先導入了卓越績(jì)效管理模式，不斷提高全面質(zhì)量管理水平，先后獲得大冶市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎、黃石市第三屆市長(cháng)質(zhì)量獎、湖北省名牌產(chǎn)品、中國馳名商標。這些成績(jì)的取得，正是楚天化工一直以來(lái)重視和堅持質(zhì)量工作的結果。公司對如何抓好質(zhì)量月系列活動(dòng)已經(jīng)提出了很好的方案，現在我代表市質(zhì)監局就全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任的有關(guān)問(wèn)題講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一，提高對質(zhì)量工作的認識，把質(zhì)量工作放在重要的位置。要實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )的又好又快發(fā)展，就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數量和質(zhì)量的問(wèn)題上，把質(zhì)量放在第一位。我們開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，就是要在全社會(huì )營(yíng)造一個(gè)關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。從政府到部門(mén)，從部門(mén)到企業(yè)，從企業(yè)到全社會(huì )，從高層領(lǐng)導到一般群眾，都應該牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的精神，高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟，堅定不移地走質(zhì)量強國、質(zhì)量興市之路。第二，培育和樹(shù)立全社會(huì )的質(zhì)量意識。
所謂質(zhì)量意識，我理解就是遵法紀、講規則的意識，就是誠實(shí)守信的意識，就是精益求精的意識。質(zhì)量工作涉及各行各業(yè)，質(zhì)量問(wèn)題涉及千家萬(wàn)戶(hù)，提高質(zhì)量，必須是政府主導、部門(mén)監管、企業(yè)主體、社會(huì )監督、全民參與，形成一個(gè)系統的工作機制。當前提高企業(yè)的質(zhì)量意識，首先要講誠信，就是出了質(zhì)量問(wèn)題敢于承擔責任，要及時(shí)采取措施，要對社會(huì )負責，對消費者負責。
第三，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責任。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，重在嚴格管理，重在堅持不懈，持之以恒，重在落實(shí)。企業(yè)要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，加大質(zhì)量安全投入，完善質(zhì)量管理，積極采用新技術(shù)和新工藝，提高質(zhì)量安全水平，走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng )新型和資源節約型的發(fā)展道路。
希望今年的質(zhì)量月活動(dòng)，能夠促進(jìn)我們的廣大企業(yè)爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷地去加強質(zhì)量管理，全面落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，為我們企業(yè)的自身發(fā)展，為大冶的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出新的更大的貢獻!最后，預祝本次“質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功!
謝謝大家!
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿4
各位領(lǐng)導、同事：
大家好。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會(huì )公共產(chǎn)品，維系到國計民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應該承擔的社會(huì )責任，也是我公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì )，我謹代表綠洲紅城花園項目全體干職員工向各位領(lǐng)導同事匯報，我想：今天既是綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動(dòng)的動(dòng)員日，更將是我們建設集團建筑公司施工質(zhì)量月活動(dòng)的新開(kāi)端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設集團建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的共識：質(zhì)量是工程的生命；質(zhì)量是誠信；質(zhì)量是產(chǎn)品的前提；質(zhì)量是能力的體現；質(zhì)量是職業(yè)操守；質(zhì)量是良心責任的體現；質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會(huì )議上，很多領(lǐng)導對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開(kāi)了會(huì )議，進(jìn)行了討論，一致認為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來(lái)開(kāi)展工作。質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著(zhù)一種憂(yōu)患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，在綠洲紅城花園項目“質(zhì)量月”活動(dòng)中，全員動(dòng)員，全員參與齊心協(xié)力來(lái)推動(dòng)和確保綠洲紅城花園項目工程建設質(zhì)量的健康持續發(fā)展。我們將從兩個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)工作。
一、借質(zhì)量活動(dòng)機會(huì )、更新質(zhì)量觀(guān)念
“工欲善其事，必先利其器�！备愫霉こ探ㄔO質(zhì)量建設不是一句空話(huà)，必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng )優(yōu)爭先活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和質(zhì)量意識性。
二、借質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)力、強化質(zhì)量管理
嚴格“三檢制”和施工生產(chǎn)過(guò)程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質(zhì)量責任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確�，F場(chǎng)管理人員對工程建設進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監督管理，周密計劃，扎實(shí)工作，努力營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質(zhì)量建設的順利完成。
祝質(zhì)量月活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、工友們：
大家好！
很榮幸有機會(huì )代表生物發(fā)酵車(chē)間在這“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )上發(fā)言。20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)。目的是引導廣大一線(xiàn)員工積極參與質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以實(shí)現公司質(zhì)量目標，滿(mǎn)足顧客的需求。
質(zhì)量是一切的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對我們食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。針對目前車(chē)間生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，使全面質(zhì)量管理上一個(gè)新臺階，我認為主要從兩方面抓起：
一、確保發(fā)酵不污染，穩步提高產(chǎn)膠率，保證給提取工段提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)酵液。而影響產(chǎn)品質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素里。人一直是排在因素的最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素，如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或杜絕在萌芽狀態(tài)。所以要不斷的強化員工的質(zhì)量意識，嚴格執行操作規程，控制好發(fā)酵溫度、ph，定期對發(fā)酵罐、過(guò)濾器空消，每一罐都要嚴格進(jìn)行試壓試漏�！熬影菜嘉！�，在質(zhì)量管理中大家要有一種危機感，希望各位能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高質(zhì)量意識。
二、要徹底解決提取工段濾餅雜質(zhì)、產(chǎn)品透光率的問(wèn)題，眾所周知，質(zhì)量是員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，所以一定要從問(wèn)題的根源去解決。首先，凝膠罐要堅持清洗干凈，濾布、濾板定期清洗。
其次，造粒物料不能存留時(shí)間長(cháng)，可以開(kāi)啟兩臺干燥鍋進(jìn)行烘干。還有干燥溫度不能控制的太高，90—95度比較適宜�！拔鹨陨菩《粸�，勿以惡小而為之”，最主要的是大家要從點(diǎn)滴小事做起，上下崗位相互協(xié)調，把每件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，其實(shí)，質(zhì)量水平也能反映一個(gè)企業(yè)內部的協(xié)調。所以希望大家以高度的責任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為提升公司質(zhì)量總體水平做出更大的貢獻。
最后�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿6
尊敬的市長(cháng)，局、網(wǎng)絡(luò )中心的各位同志：
今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡(luò )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先，我代表市廣電局黨委向出席今天啟動(dòng)儀式的副市長(cháng)表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！向長(cháng)期奮戰在廣電網(wǎng)絡(luò )建設、管理和服務(wù)戰線(xiàn)上辛勤工作、無(wú)私奉獻的網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工表示誠摯的問(wèn)侯，向為精心籌備這次活動(dòng)的局、網(wǎng)絡(luò )中心的同志們表示衷心的感謝！
近年來(lái)，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，市廣電局堅持以“改革創(chuàng )新、加快發(fā)展”為主題，大力推進(jìn)有線(xiàn)電視傳輸網(wǎng)絡(luò )建設。目前，市級有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )總長(cháng)達到5939公里（市本級2439公里，通種區鄉鎮3500公里），光纖網(wǎng)絡(luò )上聯(lián)省光纜干線(xiàn)網(wǎng)，下聯(lián)5縣1市及區鄉，擁有有線(xiàn)電視用戶(hù)12萬(wàn)余戶(hù)（市本級9萬(wàn)戶(hù)，鄉鎮3萬(wàn)戶(hù)），傳輸40多套電視節目，同時(shí)開(kāi)展了數據業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務(wù)，取得了明顯的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。但是隨著(zhù)廣電事業(yè)的發(fā)展，對廣電網(wǎng)絡(luò )的管理、維護及用戶(hù)服務(wù)工作任務(wù)也日益艱巨。近幾年，市廣電網(wǎng)絡(luò )中心在內部管理和用戶(hù)服務(wù)等方面作了大量艱苦細致的工作，受到了各級領(lǐng)導和群眾的好評。但是仍存在一些突出問(wèn)題，如少數職工服務(wù)意識不強、工作作風(fēng)不夠深入，內部管理制度不夠健全、機制不夠靈活，少數職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平不高，用戶(hù)對我們的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量還存在不太滿(mǎn)意的諸多方面等。因此，市廣電傳輸網(wǎng)絡(luò )中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)，非常必要和及時(shí)。為使此次活動(dòng)的開(kāi)展既轟轟烈烈，又扎實(shí)有效，下面我提幾點(diǎn)希望和要求。
一是要統一思想，提高認識。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的全面發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，廣電網(wǎng)絡(luò )正面臨著(zhù)融入大市場(chǎng)的嶄新形勢，網(wǎng)絡(luò )中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務(wù)并重發(fā)生轉變。建設服務(wù)型單位、建立服務(wù)型隊伍、塑造網(wǎng)絡(luò )品牌服務(wù)形象是我們網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工義不容辭的責任和義務(wù)。因此，網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要充分認識開(kāi)展此次活動(dòng)的重要性、緊迫性，把開(kāi)展好“網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)作為當前的一項重要工作，抓緊抓好抓出成效。
二是要精心組織，確保實(shí)效。網(wǎng)絡(luò )中心一定要按照經(jīng)過(guò)精心研究制定的《關(guān)于認真開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施意見(jiàn)》，精心組織好“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利民進(jìn)社區”、“青年文明號”技術(shù)服務(wù)、“責任、服務(wù)、發(fā)展”主題演講、“服務(wù)之星”評選等系列活動(dòng)，廣大干部職工特別是有線(xiàn)電視維修、電話(huà)故障受理、收費大廳服務(wù)、工程建設、數據網(wǎng)維護等一線(xiàn)服務(wù)界面的同志，一定要積極參與，密切配合，確保服務(wù)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。要注重科學(xué)調度，統籌安排，力戒形式主義，不搞花架子，切實(shí)把網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項任務(wù)和措施落到實(shí)處。
三是要加強制度建設，建立網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)長(cháng)效機制。開(kāi)展“網(wǎng)絡(luò )優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)，不是一項短期的形象工程，而是旨在通過(guò)強化服務(wù)載體創(chuàng )新，更好地提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立達州廣電網(wǎng)絡(luò )良好的行業(yè)服務(wù)形象。因此，我們要把此項活動(dòng)作為建設服務(wù)型單位、效能型單位長(cháng)效機制的一項重要工作，采取切實(shí)措施，切實(shí)加強和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)工作。尤其要進(jìn)一步加強制度建設，制定完善各項制度和措施，推進(jìn)管理工作的科學(xué)化、制度化、規范化，努力做到程序明晰、運行流暢、監督方便、用戶(hù)滿(mǎn)意。要注重獎懲激勵，注重督查推動(dòng)，強力推進(jìn)各項工作落實(shí)。
同志們：隨著(zhù)廣電數字化的推進(jìn)，提高網(wǎng)絡(luò )服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立廣電網(wǎng)絡(luò )良好服務(wù)形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡(luò )中心全體干部職工要以此項活動(dòng)為契機，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提升廣電形象，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要內容，從自身做起，從細節做起，從用戶(hù)不滿(mǎn)意的地方做起，在“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)中大顯身手，大展宏圖，充分展示廣電網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的良好形象！
最后，祝廣電網(wǎng)絡(luò )“服務(wù)質(zhì)量月”活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功！
謝謝大家！
質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導的講話(huà)稿7
各位尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
秋高氣爽的金秋9月，我們迎來(lái)了轟轟烈烈的全國質(zhì)量月，今年是全國第35個(gè)質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的主題是：打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)，針對這一核心價(jià)值理念，公司品質(zhì)管理和品質(zhì)提升提出以下四點(diǎn)指導性思想：
一、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體同仁穩定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
二、質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎。全員質(zhì)量意識和思想是指導開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果；
三、員工職業(yè)化程度決定質(zhì)量意識和質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度；
四、品質(zhì)就是人品。品質(zhì)的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題。
xxxx點(diǎn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是公司賴(lài)以生存和發(fā)展的前提與保證，是全體家人穩定發(fā)展的前提，是關(guān)系公司存亡的大事；
眾所周知，日本在二次世界大戰后，從一個(gè)戰敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實(shí)質(zhì)上來(lái)自于品質(zhì)的振興，從地攤貨上升至高品質(zhì)、高價(jià)位的精品；而豐田“汽車(chē)門(mén)”事件反映出全員精細化理念落實(shí)的細微化的差異會(huì )給公司帶來(lái)致命的打擊；
回過(guò)頭來(lái)看當年與我們公司同時(shí)創(chuàng )業(yè)甚至比我們公司早幾年創(chuàng )業(yè)、規模比我們大的公司，現在都被我們公司甩在了后面，其最根本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實(shí)的問(wèn)題；
公司小的時(shí)候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個(gè)重要籌碼；公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，質(zhì)量更是支撐公司穩步健康發(fā)展的前提，豐田“汽車(chē)門(mén)”事件就是最好的案例！市場(chǎng)占有率越大，質(zhì)量問(wèn)題的負面影響也越大，有時(shí)甚至是顛覆性的毀滅。
公司以“xxxxxxxxx”定位品質(zhì)，將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰略的最前端，是告訴公司所有同仁，必須將質(zhì)量與我們的生命相連，我們的價(jià)值才能體現！才能有我們共同的明天！
第二點(diǎn)：質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎，全員質(zhì)量意識和思想是指導開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量工作的前提，是決定質(zhì)量工作的行為與習慣及成果；
質(zhì)量不僅僅指產(chǎn)品質(zhì)量，它還包括工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量！除了直接生產(chǎn)人員外，其它輔助部門(mén)人員的工作質(zhì)量會(huì )影響產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量包含直接面對外部的客戶(hù)和公司內部人員上下工序間的服務(wù)！所以，有的同事單純的講產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)質(zhì)是不明白質(zhì)量本身的含義：質(zhì)量是在我們身邊、我們身上，我們工作與生活中無(wú)所不在的一種特質(zhì)！
當我們認識質(zhì)量，重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時(shí)候，在我們工作、生活的所有活動(dòng)中就形成了一種質(zhì)量文化，而質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎：
1.質(zhì)量狀況是衡量企業(yè)是否盡到社會(huì )責任的最重要的標準，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)問(wèn)題；
2.質(zhì)量文化是企業(yè)誠信的根基，是企業(yè)人品格問(wèn)題；
3.質(zhì)量文化是人本文化的體現，是企業(yè)人精神問(wèn)題；
4.質(zhì)量文化是全體員工素質(zhì)的體現，是人員素質(zhì)問(wèn)題；
質(zhì)量文化與企業(yè)的宗旨、品格、精神、管理、素質(zhì)提升密不可分，所以，我們必須在質(zhì)量文化的基礎上建設我們的企業(yè)文化，提升我們的企業(yè)文化！我們的公司才能基業(yè)長(cháng)青，百年長(cháng)存！
第三點(diǎn)：?jiǎn)T工職業(yè)化程度決定質(zhì)量文化上升至品牌文化的高度
企業(yè)走上百年長(cháng)存的發(fā)展之路，必定經(jīng)由質(zhì)量文化提升到品牌文化之路，而員工職業(yè)化程度在某種程度上決定質(zhì)量文化提升到品牌文化的高度!
國際化企業(yè)之間競爭的決定性勝負在于品牌文化之間的差異，而決定品牌文化高度的質(zhì)量文化是由員工職業(yè)化程度決定的，所以在當下，我們要努力打造和提升職業(yè)化程度；
職業(yè)化就是專(zhuān)職化或專(zhuān)業(yè)化，職業(yè)化包含四個(gè)方面：
1.職業(yè)化的工作技能：就是像個(gè)做事的樣子；職業(yè)化的技能，俗稱(chēng)“專(zhuān)業(yè)”，就是做什么首先要會(huì )什么；如果把職業(yè)化比作蓋房子的話(huà)，專(zhuān)業(yè)就如同房子的地基，地基不扎實(shí)的房子就像空中樓閣，搖搖欲墜；
2.職業(yè)化的工作形象：就是看起來(lái)像那一行的人；是職業(yè)化的外在體現，是“房子”的外飾面，也就是俗話(huà)說(shuō)的“做什么就要像個(gè)做什么的樣子”，它包含著(zhù)裝，談吐，行為舉止；
3.職業(yè)化的工作態(tài)度：就是用心把事情做好；是職業(yè)化的內在表現，是“房子”的內裝潢，體現了主人在精神層面的品味；
4. 職業(yè)化的工作道德：就是對一個(gè)品牌信譽(yù)的堅持；是職業(yè)化的核心內涵，是“房子”的支柱。
人們每天都在做兩件事情，喜歡做的事和必須做的事；職業(yè)化的職業(yè)者必須快樂(lè )地去做自己不喜歡的事。
第四點(diǎn)：品質(zhì)就是人品，品質(zhì)的好與壞就是人的工作習慣和行為的好壞問(wèn)題，是職業(yè)操守的問(wèn)題
有的人認為，我的工作不直接產(chǎn)出產(chǎn)品和直接面對客戶(hù)，那么細小的事情與細節的東西就無(wú)所謂了；有的員工認為，機器能動(dòng)，
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