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元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

時(shí)間:2022-07-11 17:13:04 講話(huà)稿 我要投稿

元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

  在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們越來(lái)越需要講話(huà)稿,講話(huà)稿可以起到指引或總結會(huì )議,傳達貫徹上級精神等作用。那么問(wèn)題來(lái)了,到底應如何寫(xiě)好一份講話(huà)稿呢?以下是小編精心整理的元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿,僅供參考,歡迎大家閱讀。

元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿

元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿1

各位同事們:

  大家下午好!

  今天我們在這里歡聚一堂,喜迎20xx年新春佳節,在此,我代表xxx公司領(lǐng)導班子,向全體員工致以新年的問(wèn)候和祝福,在新的一年里祝愿大家一切順利。

  過(guò)去的20xx年,作為公司的初始建設階段,雖然面臨著(zhù)生產(chǎn)二線(xiàn)安裝、市場(chǎng)競爭激烈等重重困難,但是我們在xxx董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下,在xxx的各位領(lǐng)導及同仁的大力支持下,經(jīng)全體員工的共同努力,用我們堅強的毅力,和認真、踏實(shí)肯干的工作精神,較好的'完成了公司下達的各項指標,為公司的發(fā)展奠定了有利的基礎,在此我代表公司感謝大家在這一年來(lái)所作出的努力!

  20xx年新的一年,新的氣象,同時(shí)也是一個(gè)新的開(kāi)始。我希望在新的一年里,在xxx董事長(cháng)的領(lǐng)導下,以集團公司為榜樣,全體員工再接再厲、努力工作、安全生產(chǎn),進(jìn)一步開(kāi)展節能降耗,提高成品率,為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益,從而達到雙贏(yíng)。

  我相信,通過(guò)全體xxxxxx人的共同努力,我們會(huì )圓滿(mǎn)完成公司交給的每一項任務(wù),一定能夠將xxx打造成xxx行業(yè)的龍頭企業(yè)。最后,也借此機會(huì )向今天和春節期間仍?shī)^戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工說(shuō)聲:謝謝,大家辛苦了!再次祝全體同事新年快樂(lè ),合家幸福!希望大家能玩得開(kāi)心。謝謝!

元旦企業(yè)領(lǐng)導講話(huà)稿2

  律回春暉漸,萬(wàn)象始更新。我們告別成績(jì)斐然的20xx,迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx,值此新春到來(lái)之際,我謹代表集團董事局,向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴(lài)、中外客戶(hù)的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬(wàn)事如意!

  20xx年,在各級經(jīng)營(yíng)團隊和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與xxx公司合資、奪得xxx開(kāi)發(fā)權、進(jìn)軍xxx產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長(cháng);這些令人欣喜和振奮的成績(jì)證明:xxx公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過(guò)這些成績(jì),我們看到了一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的新xxx。

  在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來(lái)全體維科人的不懈努力!

  誠信締造偉業(yè)!面對集團07年良好的運營(yíng)狀況,xxx人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統正發(fā)生著(zhù)深刻的變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,新財經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕,xxx正面臨著(zhù)前所未有的機遇和挑戰!20xx年,xxx將在“創(chuàng )建國際一流品牌,建設中國百強企業(yè)”的進(jìn)程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進(jìn),演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體xxx人豐滿(mǎn)的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足。

  創(chuàng )新成就未來(lái)!變革創(chuàng )新、知行合一是xxx通向未來(lái)之路。在當前,變革創(chuàng )新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng )新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

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