維修工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編精心整理的維修工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結，歡迎大家分享。
為貫徹和落實(shí)國務(wù)院、民航局和公司“關(guān)于開(kāi)展20xx年全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知”的精神，按照民航局和公司文件要求，維修工程部緊密?chē)@“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題，制定了詳細的安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。以增強全員安全生產(chǎn)意識，錘煉維修人員工作作風(fēng)，防范化解重大風(fēng)險，及時(shí)消除安全隱患為目標；以抓責任落實(shí)、抓規章標準、抓安全誠信、抓資質(zhì)能力、抓系統管理、抓技術(shù)創(chuàng )新等為重點(diǎn)內容，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
一、高度重視，周密部署”安全生產(chǎn)月”各項工作
公司下發(fā)文件后，維修工程部高度重視，公司侯副總立即組織維修工程部全體人員學(xué)習民航局明傳電報和公司安全生產(chǎn)月文件；并多次組織所有基層干部召開(kāi)討論會(huì )，結合實(shí)際生產(chǎn)情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案。為了保證本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，侯副總親自牽頭擔任工程部安全生產(chǎn)月活動(dòng)小組組長(cháng)，維修工程部丁經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，檢查和落實(shí)，確保做到有計劃、有組織、有領(lǐng)導開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。同時(shí)要求各科室負責人，要在科室內廣泛動(dòng)員，積極引導大家參與安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保安全壓力層層傳導，把安全責任落實(shí)到基層、傳遞到一線(xiàn)每一個(gè)員工，提升全員安全意識，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)順利開(kāi)展。
二、全面開(kāi)展安全宣傳和動(dòng)員
�。�1）維修工程部組織全員觀(guān)看《作風(fēng)建設永遠在路上》宣傳視頻，提醒大家，時(shí)刻保持警醒，長(cháng)期不懈堅持，作風(fēng)建設沒(méi)有終點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)行作風(fēng)建設研討，大家各抒己見(jiàn)，共同參與，共同討論，既提供了寶貴有用的建議，也使得大家有更多的參與感，對作風(fēng)建設有了更深的理解和認識，只有擁有和保持良好的作風(fēng)，安全才能有保證，作風(fēng)和安全是不可分割的。
�。�2）針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)，維修工程部制作宣傳標語(yǔ)和橫幅，張貼在工作場(chǎng)所，使大家能隨時(shí)看到，時(shí)刻保持警醒，對提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止減少事故發(fā)生，起到很好的警醒作用。同時(shí)也能促使安全文化建設深入人心，做到防患于未然。讓大家牢記安全是我們的底線(xiàn)，是需要我們長(cháng)期堅持的。
三、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)方案落到實(shí)處
�。�1）根據公司安全生產(chǎn)月要求，對公司安全與作風(fēng)大檢查發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行了跟蹤和現場(chǎng)檢查，公司三個(gè)基地涉及到維修工程部的問(wèn)題共計35條，均已完成整改，并制定了長(cháng)期預防措施，防止此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
�。�2）維修工程部對安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了分解和細化，結合以往檢查發(fā)現問(wèn)題，制定了詳細的工作現場(chǎng)檢查單，和飛機技術(shù)狀況檢查單，同時(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理，對作風(fēng)建設方面也進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。侯副總、丁經(jīng)理帶領(lǐng)小組人員對機庫、機坪、飛機、工具間、航材庫和辦公室等工作場(chǎng)所進(jìn)行了認真細致的檢查，檢查組本著(zhù)眼睛向內、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的態(tài)度，不放過(guò)每一個(gè)風(fēng)險點(diǎn)和每一個(gè)問(wèn)題，盡可能所的暴露出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
�。�3）結合安全大檢查，開(kāi)展維修工程部?jì)炔孔晕屹|(zhì)量審核，通過(guò)對體系的分析和審查，找出維修系統運行中存在的不足和管理上存在的漏洞，及時(shí)提出預警，查缺補漏，確保了維修系統的健康和持續有效，確保了維修系統運行持續符合規章，確保維修工程部管理政策得到了有效落實(shí)和提升。
�。�4）此次安全生產(chǎn)月，維修工程部全員積極參與，暢所欲言，為安全獻計獻策，踴躍投稿，截止6月25日，共收到安全征文39篇。大家通過(guò)文字的`形式闡述了對安全的認識，既提升了安全意識，又升華了安全文化，使得安全文化更加深入人心。
四、責任到人，按期整改
�。�1）對于聯(lián)合檢查中發(fā)現的所有問(wèn)題，全部進(jìn)行了記錄，建立發(fā)現問(wèn)題臺賬，作為長(cháng)期監控點(diǎn)。檢查組對于發(fā)現的問(wèn)題，能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，當場(chǎng)解決；不能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，下發(fā)問(wèn)題檢查單，每個(gè)問(wèn)題均指定整改責任人，制定立即整改措施和預防措施，給出整改期限，實(shí)行問(wèn)責制。截止6月25日，本次檢查發(fā)現29條問(wèn)題，現場(chǎng)完成整改的12條，其余17條均在限定期限內完成，目前所有問(wèn)題均已完成整改。
�。�2）建立長(cháng)效監督機制，對于出現問(wèn)題較多的部門(mén)，和反復出現的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)監控和監督，并且制定了質(zhì)量日常監察重點(diǎn)和檢查單，增加日常檢查頻次，確保從系統上徹底改正。問(wèn)題整改結束后，檢查小組對整改結果再次進(jìn)行了現場(chǎng)復查，整改通過(guò)率100%。對于涉及到安全的，按照安全管理體系進(jìn)行危險源識別和分析，并加入危險源庫，保證風(fēng)險點(diǎn)能夠長(cháng)期有效被監控，從源頭上控制風(fēng)險源，確保風(fēng)險最小化、最低化、持續可控。
五、總結經(jīng)驗
通過(guò)此次安全生產(chǎn)會(huì )活動(dòng)，提升了維修工程部全員的安全意識和風(fēng)險防控意識，讓安全文化深入人心，安全文化建設覆蓋所有維修現場(chǎng)。同時(shí)通過(guò)此次活動(dòng)，也磨合了整個(gè)維修隊伍，使得大家對目前的安全現狀和運行現狀有了更為直觀(guān)和清晰的認知，及時(shí)糾正了工作中的誤差和確立了正確的運行方向。此次安全生產(chǎn)月也對整個(gè)維修系統進(jìn)行了一次全面有效的驗證，對維修管理手冊進(jìn)行修訂，找出了管理上存在的不足，確保了維修系統持續、健康、高效運行，為公司的快速發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
雖然安全生產(chǎn)月活動(dòng)即將結束，但是安全將是我們一直堅守的底線(xiàn)，抓基層、打基礎、苦練基本功，扎實(shí)維修作風(fēng)，堅守我們的維修安全不動(dòng)搖。
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