企業(yè)的冬暖活動(dòng)總結
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結篇一：高度重視 認真組織 全面迎接“冬暖”活動(dòng)
高度重視 認真組織 全面迎接“冬暖”活動(dòng)
第五分公司位于仙人島港區，這里風(fēng)沙大、氣溫低，員工工作地點(diǎn)距離遠、分散廣。針對這一特殊情況，公司要求全體員工積極響應集團號召，認真做好今年“冬暖”活動(dòng)的各項工作。
“冬暖”活動(dòng)期間，公司成立領(lǐng)導小組，認真制定“冬暖”值班表，并在醒目位置懸掛“冬暖”條幅。為使一線(xiàn)員工按時(shí)吃上熱乎飯，“冬暖”值班人員為不能到食堂就餐的一線(xiàn)員工派專(zhuān)車(chē)進(jìn)行送水、送飯。此外，公司下設冬暖站點(diǎn)，為一線(xiàn)員工和客戶(hù)送去姜汁紅糖，讓一線(xiàn)員工和客戶(hù)真正感受到“冬暖”的溫暖與關(guān)懷。
同時(shí)，公司切實(shí)把“冬暖”活動(dòng)與冬季生產(chǎn)緊密結合起來(lái)，以提高冬季生產(chǎn)效率為目標，做到提早部署、科學(xué)組織，有效壓縮車(chē)船在崗停時(shí)，努力打造一流強港的“冬暖”文化，為客戶(hù)服務(wù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
�。ㄎ骞� 趙樹(shù)森）
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結篇二：公司總結-付玉濤
20**年，國家宏觀(guān)經(jīng)濟繼續低迷，產(chǎn)業(yè)政策持續調整，在這種巨大壓力下，機械、鋼鐵等行業(yè)面臨著(zhù)生死問(wèn)題，部分食品企業(yè)也不景氣，銷(xiāo)量出現大幅下降。在這種背景下，我公司依靠全體干部、職工和客戶(hù)，解放思想、集思廣益，調整政策、真抓實(shí)干，揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢，保護竟爭、促進(jìn)聯(lián)合，不僅沒(méi)有受到這種大氣候的影響，反而在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理上都取得了長(cháng)足的發(fā)展，并取得了比較滿(mǎn)意的經(jīng)濟成果。這與我們多年來(lái)始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)思想是分不開(kāi)的，與我們的產(chǎn)品與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)政策是分不開(kāi)的，與全體干部職工的辛勤勞動(dòng)和共同努力是分不開(kāi)的。
下面把20**年的工作和20**年的發(fā)展打算通告如下：
一、20**各項指標完成情況
今年，我們公司的各項經(jīng)濟技術(shù)指標都完成得較好，比去年有較大幅度的增長(cháng)和提高。其中：
1、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值：
2012年同期為2845.4萬(wàn)元，2013年實(shí)現產(chǎn)值3869.77萬(wàn)元，同比上漲36%；2013年計劃為3700萬(wàn)元，實(shí)際完成計劃的105%，提前15天完成全年生產(chǎn)汁劃。2013年新增產(chǎn)品4個(gè)。
2、產(chǎn)品銷(xiāo)售：
2012年凈銷(xiāo)售額2681.7萬(wàn)元，2013年凈銷(xiāo)售額3682.5萬(wàn)元。增長(cháng)37.3%；2013年新增客戶(hù)33個(gè)，比2012年增長(cháng)35.3%。2013年計劃完成3181.7萬(wàn)元，實(shí)際完成計劃的115.7%。2013年新增客戶(hù)30個(gè)，新客戶(hù)凈銷(xiāo)售額366萬(wàn)元。
3、產(chǎn)的質(zhì)量：
質(zhì)量是公司發(fā)展的生命線(xiàn)。2013年我公司我們嚴把質(zhì)量關(guān)，精細化管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，嚴把產(chǎn)品的檢驗關(guān)和考核，在做好“良心食品、
放心食品”的同時(shí)，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向“營(yíng)養食品、健康食品”發(fā)展，堅決避免產(chǎn)品的“粗制濫造”，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次質(zhì)量安全事件，得到廣大客戶(hù)和消費者的認可。
4．勞動(dòng)效率：
今年比去年也有較大的提高．每個(gè)職工平均實(shí)現產(chǎn)值33.65萬(wàn)元，比去年增長(cháng)百分之20.9%。
5、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。原料制成率增大，添加劑使用量降低，產(chǎn)品退貨率由去年的%降低為今年的 %，退貨率降低0.21%，僅此一項，效益提高近10萬(wàn)元。
6、資金占用：由于逐步采取“先打款、后發(fā)貨”銷(xiāo)售政策，資金周轉期明顯降低，資金占用今年比去年減少百分之13%。
7、企業(yè)利潤：全公司實(shí)現凈利潤 萬(wàn)元，比去年增長(cháng) 萬(wàn)元。
二、努力抓好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，建設一個(gè)規范發(fā)展的企業(yè)平臺。
20**年，我們對幾項主要工作由于采取了一些改革措施，抓得細，抓得實(shí)，所以比較主動(dòng)。
1、狠抓了產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
一是健全銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)機構與人員。本年度，針對市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，結合企業(yè)發(fā)展狀況，我們聘請有經(jīng)驗的銷(xiāo)售總監一名，對銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行整合，并對市場(chǎng)進(jìn)行細分，確定了立足山東、開(kāi)拓周邊、開(kāi)發(fā)西南市場(chǎng)的銷(xiāo)售策略，并制定了2013年銷(xiāo)售計劃，使銷(xiāo)售工作有計劃的開(kāi)展，銷(xiāo)售工作走向規范化。
二是加大客戶(hù)走訪(fǎng)的力度，不斷與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通，根據市場(chǎng)變化和客戶(hù)建議，及時(shí)調整銷(xiāo)售政策，適時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售+贈品活動(dòng)，銷(xiāo)售返利活動(dòng)，有效的提高了客戶(hù)銷(xiāo)售積極性，2013年，銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)客戶(hù)達到11個(gè)，其中過(guò)500萬(wàn)客戶(hù)一名，過(guò)300萬(wàn)客戶(hù)1名，鄭州代理商銷(xiāo)售額比去年翻番。
三是聘請客服經(jīng)理一人，加強客戶(hù)服務(wù)隊伍的力量；健全客戶(hù)服
務(wù)制度，極力搞好售前、售中和售后服務(wù)，適應賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的徹底轉變，讓亞圣公司的銷(xiāo)售服務(wù)工作質(zhì)量始終保持在同行前列，得到客戶(hù)認可。；
四是物流方面，采取多種物流配送形式，以直達送貨為主，輔以物流配貨，解除了客戶(hù)的后顧之憂(yōu)，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
五是經(jīng)常召開(kāi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)商討會(huì )，廣泛征求隔部門(mén)、各方面意見(jiàn)，及時(shí)調整生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，擴大銷(xiāo)量；使銷(xiāo)售工作始終處于主動(dòng)工作狀態(tài)。
六是組織有關(guān)人員，經(jīng)常對代理商經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調查分析，對經(jīng)營(yíng)出現異常的客戶(hù)及時(shí)調整供貨策略，對銷(xiāo)售持續下滑的經(jīng)銷(xiāo)商采取發(fā)貨預警機制，經(jīng)長(cháng)期觀(guān)察已經(jīng)不具備成長(cháng)性的客戶(hù)，采取發(fā)展新客戶(hù)予以替代的經(jīng)營(yíng)策略，保持了我們的客戶(hù)資源，使我們的市場(chǎng)資源長(cháng)盛不衰！
通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們的銷(xiāo)售工作始終處于發(fā)展狀態(tài)，在“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的今天，我們的訂單始終處于增長(cháng)狀態(tài)，訂單在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的同時(shí)，推動(dòng)了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的大發(fā)展。
2、抓好生產(chǎn)與質(zhì)量管理，為客戶(hù)提供及時(shí)、滿(mǎn)意、放心食品。
生產(chǎn)、質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最最基礎的工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨需求、能否及時(shí)發(fā)貨、能否提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，能否供應客戶(hù)滿(mǎn)意、放心食品均靠生產(chǎn)部門(mén)來(lái)完成，因此，加強生產(chǎn)與質(zhì)量至關(guān)重要。
一是健全生產(chǎn)管理機構，完善崗位職責，建立工作流程，完善考核辦法并與雅安個(gè)實(shí)施，從管理手段上保證了生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
二是加強了對車(chē)間主管的教育培訓，利用內部培訓、外部培訓的方式，努力提高班組長(cháng)以上干部的管理水平和素質(zhì)，使各級管理人員在產(chǎn)量管理、質(zhì)量管理、設備管理、安全管理、衛生管理、消耗管理等方面都有所提高，管理工作的主動(dòng)性、公司決策的執行力度有了較大程度的提高。
三是嚴格按照訂單安排生產(chǎn)，不惜加班加點(diǎn)也要按時(shí)完成生產(chǎn)計
劃，訂單發(fā)貨履約率達到95%以上。
四是貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，千方百計擴大市場(chǎng)急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，適應了市場(chǎng)的需要。我們積極聽(tīng)取銷(xiāo)售部市場(chǎng)調研報告，根據客戶(hù)意見(jiàn)、市場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)展狀況和消費者口味的不同與變化，通過(guò)進(jìn)行設備技術(shù)改造、調整生產(chǎn)工藝和、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品等挖潛方式，生產(chǎn)出滿(mǎn)足不同消費群體的產(chǎn)品，使產(chǎn)品保持旺盛的市場(chǎng)生命力。亞圣品牌不斷深入消費者心中。
五是加強質(zhì)量管理。隨著(zhù)國家監管的越來(lái)越嚴，媒體曝光食品安全事件，消費者關(guān)注食品安全的程度也越來(lái)越高；與此同時(shí)，消費者的消費水平也愈來(lái)愈高，不只是口味價(jià)格，而且是營(yíng)養安全健康，而且包裝形式也越來(lái)越高檔，粗制濫造，價(jià)格低廉的產(chǎn)品沒(méi)人理會(huì )�，F在我們在生產(chǎn)中計量不準、口味顏色等質(zhì)量不穩定的問(wèn)題、特別是產(chǎn)品存有雜質(zhì)的問(wèn)題也時(shí)有出現。這就促使我們必須加大管理措施，向市場(chǎng)投放高標準、高質(zhì)量、適合消費者口味的產(chǎn)品，這不僅是我們公司的要求，也是國家形勢的要求、更是我們“生產(chǎn)良心食品、樹(shù)誠信品牌”的精神體現。
3、抓好人力資源管理，為滿(mǎn)足生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需保駕護航。
作為食品加工企業(yè)，人力資源是企業(yè)的重要基礎資源，也是企業(yè)管理的內涵。生產(chǎn)目標的實(shí)現，銷(xiāo)售目標的完成要靠充分開(kāi)發(fā)人力資源去實(shí)現。2013年，在全體干部職工的共同努力下，企業(yè)人力資源得到充分開(kāi)發(fā)，人均創(chuàng )造產(chǎn)值達到33.6萬(wàn)元。在人力資源管理方面，主要采取了以下幾項措施：
一是采取靈活機動(dòng)的招工策略。本年度招工，通過(guò)張貼招工廣告和集市發(fā)放招工傳單的方法，進(jìn)行招工宣傳，全年報名人數超過(guò)300人。
二是制訂了公司《員工招聘流程》，以辦公室、生技部相結合，從員工報名、企業(yè)情況介紹、車(chē)間查看、入場(chǎng)須知、崗位培訓、工作情況回訪(fǎng)等方面進(jìn)行了分工負責，加強與員工交流溝通，解決員工困難，
盡可能留住人。
三是采取靈活機動(dòng)的用人政策。在生產(chǎn)旺季，我們采用合同工+臨時(shí)工+鐘點(diǎn)工靈活用工形式，大大提高了企業(yè)生產(chǎn)能力。
四是調整用工制度，有效貫徹“能者多勞，多勞多得”管理思想，不斷提高員工工資和福利。2013年，兩次調整生產(chǎn)單價(jià)和補貼制度，使職工收入有明顯提高并是工資發(fā)放更趨于合理。
五是改善車(chē)間工作環(huán)境，增加勞保措施，盡可能的做到生產(chǎn)環(huán)境“夏涼、冬暖”。本年度，投資數萬(wàn)元，新上水冷空調、大型吹風(fēng)機，解決夏熱問(wèn)題；新上暖風(fēng)設備，創(chuàng )造性的把煙筒余熱引入車(chē)間，解決了職工往年凍手、凍腳的問(wèn)題。同時(shí)，投資建設職工車(chē)棚，并建設河邊員工河邊休息場(chǎng)所，為職工提供廣場(chǎng)舞娛樂(lè )設備。同時(shí)，為所有職工及時(shí)繳納工傷保險或意外保險，解決職工的后顧之憂(yōu)。
通過(guò)以上措施的'實(shí)施，使企業(yè)向心力、凝聚力得到進(jìn)一步提升。員工隊伍不斷壯大，合同工總數由原來(lái)的74名增長(cháng)為97名，2013年合同工全部簽定了2014年合同工，而且增長(cháng)了23名，充分顯視了員工對我們公司的依賴(lài)與發(fā)展信心。把我們這個(gè)企業(yè)當作自己的家。
4、加強安全與環(huán)保管理，努力實(shí)現規范經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強創(chuàng )造條件。
伴隨國家工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，政府對安全與環(huán)保的監督與只發(fā)力度不斷加大，從某種意義上講，搞好安全與環(huán)保管理也是去也效益。同時(shí)，企業(yè)要大發(fā)展，必須實(shí)現企業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)，要實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)就必須加強安全管理和環(huán)保管理。2013年，公司在安全與環(huán)保管理上做好了一下工作：
一是落實(shí)安全、環(huán)保管理的主責部門(mén)，建立起公司安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施了《安全管理考核辦法》，使安全管理工作行有規蹈有矩。
二是結合“安全標準化三級證書(shū)”到期評審，對公司安全工作進(jìn)行了規范和隱患整改，最直觀(guān)的是：加大了安全檢查的力度，并定期
企業(yè)冬暖活動(dòng)總結篇三：溫馨之家活動(dòng)總結
“溫馨之家”標語(yǔ)活動(dòng)總結
活動(dòng)意義：
為了進(jìn)一步促進(jìn)我校校園文化與校園文明建設，營(yíng)造一種良好的自律、自我教育的整體文明氛圍與風(fēng)氣，引導在校學(xué)生自覺(jué)樹(shù)立當代大學(xué)生的良好風(fēng)范和形象，提升自身文明修養與綜合素質(zhì)。在學(xué)院領(lǐng)導的大力支持下，公寓部于3月15日在糧食工程系范圍內組織開(kāi)展了以“溫馨之家”為主題的校園文明標語(yǔ)征集活動(dòng)截止到目前該活動(dòng)的評選工作已順利結束。
評委：
為了公平起見(jiàn)，本次比賽邀請了系學(xué)生會(huì )各部門(mén)的部長(cháng)及成員進(jìn)行評比；
1、評委：秦國慶，王東東，徐震洋，陳郝，范家洋，陶夢(mèng)云，徐鑫鵬，周明明，楊新寶,張文文。
2、統分人員：公寓部全體成員
3、評分規則：每個(gè)作品滿(mǎn)分100分，每個(gè)評委每個(gè)作品10分，根據活動(dòng)主題進(jìn)行打分，10個(gè)評委總分加起來(lái)平均，獲得男女最高分則為本次比賽的第一名。
評委打分現場(chǎng)
評委評比現場(chǎng)
活動(dòng)時(shí)間：
20**.3.16(作品上交截止時(shí)間)
獲獎作品及名單：
一等獎：
男312宿舍 高職1355（相處同舍人，生活同舍區，感受同舍情）得分；
84.7
女 731宿舍 糧工1501（有緣同聚一宿舍，攜手共圓理想夢(mèng)，床與床的相連，心與心的溝通)得分；83.2
各領(lǐng)獎班級代表
二等獎：
男103宿舍 高職1460（明亮清雅之室，同心同德之風(fēng)）得分:81.2
男212宿舍 造價(jià)1401（優(yōu)美環(huán)境你我創(chuàng )，溫馨宿舍齊共享）得分:81.0
女717宿舍 高職1460（文明進(jìn)雅舍，宿舍傳溫情）得分:79.2
女929宿舍 糧工1501（文明宿舍是我家，冬暖夏涼我愛(ài)它）得分：79.1
三等獎：
男114宿舍 造價(jià)1505
�。ú寥ヒ黄蹪n，搭建心靈家
園；凈化一片心靈，共建和諧宿舍）得分：76.6 男426宿舍 造價(jià)1506（聚英豪來(lái)安糧共識求學(xué)，散才子去四方社稷輔君）得分：77.8
男314 高職1355（屋雖小，而心寬；人不同，而道和）得分：78.0
女925 造價(jià)1504（someday we will fly together)得分：77.0
女716 高職1250（ 從細微處入手，在和諧中生活）得分：76.9
女712 高職1355（方寸空間講文明，萬(wàn)丈空間展風(fēng)采）得分：77.5
活動(dòng)總結：
此活動(dòng)是由公寓部主辦的，同學(xué)們都踴躍參加征集標語(yǔ)活動(dòng)，上交作品101份。經(jīng)過(guò)初選，男生加女生一共有24篇作品脫穎而出。里面內容都表達了自己的真實(shí)想法和宣傳意義，從自身做起，深知每個(gè)人的行為規范都代表著(zhù)學(xué)校這個(gè)集體，為了迎接評估工作，努力把自己好的方面展示出來(lái)。 通過(guò)開(kāi)展此次標語(yǔ)征集活動(dòng)可以激發(fā)我校學(xué)生的責任感，讓學(xué)生積極主動(dòng)的參與到文明校園的建設中來(lái)。自己動(dòng)手創(chuàng )作標語(yǔ)，可以充分發(fā)揮我校學(xué)生的個(gè)人才能，加深對校園
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