會(huì )議新聞稿【精選】

　　在社會(huì )不斷進(jìn)步的今天，我們都不可避免地要接觸到新聞稿，新聞稿是客觀(guān)事實(shí)的報道。事實(shí)是新聞之源，不是事實(shí)的新聞就不能被稱(chēng)之為新聞，也不能將事件的真相呈現給受眾，毫無(wú)意義。你所見(jiàn)過(guò)的新聞稿是什么樣的呢？下面是小編精心整理的會(huì )議新聞稿，歡迎閱讀與收藏。

　　10月5日至7日集團“第二屆企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議”在公司總部溫州召開(kāi)，此次會(huì )議是為了全面貫徹落實(shí)集團20xx年工作會(huì )議精神適時(shí)召開(kāi)的重要會(huì )議，在總結1-8月公司經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)管理工作思路、經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，創(chuàng )新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng )新”的戰略目標。

　　集團各分公司和部門(mén)負責人重點(diǎn)匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問(wèn)題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門(mén)緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營(yíng)目標，積極落實(shí)抓產(chǎn)品、抓管理、抓營(yíng)銷(xiāo)、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新舉措，深挖潛力，開(kāi)源節流，進(jìn)一步提高公司抗風(fēng)險的能力，努力化解市場(chǎng)不利因素，積極做好項目的規劃落實(shí)和公司發(fā)展管理，科學(xué)制定完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的舉措和方法，責任落實(shí)到人，任務(wù)層層分解，為公司實(shí)現穩步健康發(fā)展打下良好的基礎。

　　集團董事長(cháng)沈永賢在聽(tīng)完各分公司和部門(mén)負責人的工作匯報發(fā)言后做了重

　　要講話(huà)。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步加強規范管理，突出重點(diǎn)，在節約成本的同時(shí)提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開(kāi)拓市場(chǎng)，搶占資源，創(chuàng )造新的盈利點(diǎn)和閃光點(diǎn)，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門(mén)要從公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益、管理創(chuàng )新、財務(wù)管理和加強學(xué)習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續動(dòng)力。各分公司負責人要進(jìn)一步增強戰略決策能力，各部門(mén)要提高管理創(chuàng )新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng )造力、影響力和戰斗力的現代化企業(yè)。

　　沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說(shuō)明經(jīng)過(guò)大家共同努力，戰略管控、科學(xué)發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績(jì)的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進(jìn)努力和強烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅定不移地貫徹落實(shí)公司的發(fā)展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個(gè)生命共同體；得益于公司經(jīng)營(yíng)管理體制機制的改善，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展；得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。

　　沈董在總結成績(jì)的同時(shí)，客觀(guān)地分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶(hù)進(jìn)行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)拓新客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題；二是要切實(shí)采取措施解決同質(zhì)化的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，及其定位、規模效益問(wèn)題；三是要解決分公司專(zhuān)業(yè)能力培養、專(zhuān)業(yè)化定位和綜合大型化定位的導向問(wèn)題。針對公司今后的經(jīng)營(yíng)管理工作，沈董強調，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，切實(shí)加強經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng )新、升級、增效。經(jīng)營(yíng)管理是質(zhì)量效益企業(yè)的一個(gè)主要抓手，是公司可持續發(fā)展的一個(gè)重要工作，是培育和提升公司品牌的基礎工程，是企業(yè)軟實(shí)力一個(gè)本質(zhì)要素。沈董要求各分公司和部門(mén)把經(jīng)營(yíng)管理工作作為主攻方向來(lái)抓，加強經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導力建設，主要負責人要把經(jīng)營(yíng)管理工作當成重中之重，列入主要議事日程；加強培養經(jīng)營(yíng)管理職能機構和管理團隊，把技術(shù)系統尖子培養成經(jīng)理管理高層高級人才，把經(jīng)營(yíng)管理工作與生產(chǎn)放在同等地位；提升團隊經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)質(zhì)量效益；強化合同管理和成本管理，創(chuàng )造無(wú)障礙發(fā)展環(huán)境；堅持標準化、程序化、規范化、精細化過(guò)程管理；堅持提高認識，做好企業(yè)考核評價(jià)工作，引導我們發(fā)展方式轉變和經(jīng)營(yíng)管理能力提升。

　　此次會(huì )議由溫州公司總經(jīng)理張亮主持，會(huì )議在圓滿(mǎn)完成各項議程后于10月7日落下帷幕。

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