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采購匯報材料
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的采購匯報材料，希望能夠幫助到大家。
采購匯報材料1
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強物資采購管理工作，規范物資采購行為，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》，結合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條 局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。
本辦法所稱(chēng)物資采購，是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金，通過(guò)購買(mǎi)、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
第三條 物資采購應當公開(kāi)、公平、公正，遵循競爭、擇優(yōu)、效益的原則。
第二章 物資采購的組織
第四條 局機關(guān)成立物資采購工作小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)和紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，成員由局辦公室、計劃財務(wù)科、人事監察科和各業(yè)務(wù)科室主要負責人組成。各直屬單位要相應成立物資采購工作小組，負責本單位的物資采購和管理工作。
第五條 物資采購工作小組負責本單位采購計劃的審定，組織實(shí)施采購事項。
第三章 物資采購程序
第六條 物資使用部門(mén)應在每年的9月份前，向本單位物資管理部門(mén)，提出次年的物資采購計劃，由單位物資管理部門(mén)匯總初審后，報物資采購工作小組審定。
物資采購計劃應當包括采購項目的性質(zhì)、用途、數量、技術(shù)規格等內容。
第七條 物資采購計劃經(jīng)物資采購工作小組審定后，由財務(wù)部門(mén)列入下一年度的財政預算計劃。
第八條 物資采購工作小組依據預算批復，負責組織實(shí)施物資采購，物資使用部門(mén)參與采購本部門(mén)采購項目的全過(guò)程。
第九條 辦公室負責物資采購合同的簽訂，由物資采購工作小組組長(cháng)簽字確認后交財務(wù)部門(mén)辦理付款事項。
第十條 物資由辦公室及使用部門(mén)派員共同驗收。驗收合格后由辦公室登記入庫管理，財務(wù)部門(mén)登記入帳。
第四章 物資采購方式
第十二條 貨物、服務(wù)、建設工程、其他工程類(lèi)項目單項或同類(lèi)批量?jì)r(jià)值50萬(wàn)元以上的，實(shí)行集中采購；15萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下的，實(shí)行部門(mén)集中采購；15萬(wàn)元以下的，實(shí)行分散采購。
200萬(wàn)元以下的攝影攝像器材、空氣調節設備、計算機、打印機、復印機、速印機、投影機、各類(lèi)應用軟件、辦公自動(dòng)化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器；10臺以下汽車(chē)；50萬(wàn)元以下的工程造價(jià)咨詢(xún)等采購項目，實(shí)行協(xié)議供貨。
第十三條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用邀請招標方式采購：
具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；
采用公開(kāi)招標方式的費用占政府采購項目總價(jià)值的比例過(guò)大的。
第十四條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競爭性談判方式采購：
招標后沒(méi)有供應商投標或者沒(méi)有合格標的或者重新招標未能成立的；
技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；
采用招標所需時(shí)間不能滿(mǎn)足緊急需要的；
不能事先計算出價(jià)格總額的。
只能從唯一供應商處采購的；
發(fā)生了不可預見(jiàn)的'緊急情況不能從其他供應商處采購的；
必須保持原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的。
第十六條 采購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購。
第十七條 具體的物資采購方式以市采購辦審定的為準。
第五章 物資采購監督
第十八條 物資采購必須嚴格執行采購工作程序，做到“集體領(lǐng)導、公平競爭、擇優(yōu)選購”。
第十九條 對物資采購過(guò)程中出現的幕后交易、暗箱操作、虛假招標、投標人相互串通的欺詐行為按照有關(guān)法律法規、黨紀政紀的具體規定處理。
第二十條 供應商有下列情形之一的，中標、成交無(wú)效。
提供虛假材料謀取中標、成交的；
與其他供應商惡意串通的；
采購匯報材料2
大家好！我作為材料部長(cháng)，日常工作內容主要是負責材料采購和管理方式大型施工機械、設備配備和來(lái)源。春天初去，夏日歸來(lái)。在這陽(yáng)光熱烈而奔放的時(shí)刻，與諸位一起探討我的匯報材料，共同分析材料采購市場(chǎng)形勢，研究今后一段時(shí)期材料采購以及來(lái)源管理重點(diǎn)工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。
一、全年工作完成情況
我們材料部以公司工作會(huì )議傳達材料采購以及大型機械采購來(lái)源等項目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線(xiàn)”為管理要素，提高我部采購材料市場(chǎng)應變能力，著(zhù)眼材料鏈延伸的采購以及設備配備和來(lái)源的指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保質(zhì)量，推進(jìn)材料采購部運作機制健康有效運營(yíng)。全年完成材料采購工作量，實(shí)現材料采購安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿(mǎn)實(shí)現，年初確定的各項材料部目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體材料監督采購管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的`一致好評與肯定。
二、全年工作做法
我作為材料部長(cháng)，在材料采購以及大型機械設備配備和來(lái)源的綜合管理上，率領(lǐng)材料部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設。工作上，我主要負責材料采購的綜合管理，包括采購材料的安全、質(zhì)量、成本、材料節約、分析目前的材料市場(chǎng)、發(fā)揮團隊意識等等。作為材料部長(cháng)，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使采購材料盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
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轉變觀(guān)念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的作風(fēng)不端正殘留的陰影，以及材料部不作為的現象。
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注重材料部的管理目標：高標準嚴要求、起點(diǎn)高，材料采購項目的兌現應從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標化建設。同時(shí)，根據材料碎石，水泥和卵石、玄武巖這些材料進(jìn)行分開(kāi)管理。
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建立材料采購以及大型機械設備配備和來(lái)源制度，加強成本核算，材料采購預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次材料采購成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使班子有關(guān)人員對材料采購情況，大型機械設備配備和來(lái)源情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加材料采購例會(huì )。加強資料的管理，狠抓成本管理。
�。ㄋ模┩獠孔赓U、公開(kāi)招標形式管理方面
我材料部就材料管理設備配備來(lái)源、大型施工機械及生產(chǎn)設備，采用了外部租賃、公開(kāi)招標的形式，對照市場(chǎng)行情再三比選而確定，兩個(gè)拌合站也囤放的材料如碎石卵石玄武巖也是采取采購時(shí)候貨比三家的采購方式。
三、全年工作中存在的問(wèn)題
采購材料方面我們取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)問(wèn)題和難點(diǎn)：
1、材料部管理水平參差不齊、大型機械設備配備和來(lái)源環(huán)節薄弱
2、材料采購價(jià)格越來(lái)越高，利潤值也越來(lái)越低，采購成本投入越來(lái)越大，節約采購成本工作日益艱難。
3、材料采購監管任務(wù)繁重，部室人手不足。
相信新的一年，材料部經(jīng)過(guò)機構調整，人員調配、改革落實(shí)，必將發(fā)展成為更加優(yōu)秀與完善的部門(mén)。
采購匯報材料3
眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，物資采購工作是企業(yè)管理中的一項重要內容，規范好物資采購人員的行為對保護企業(yè)和投標人的合法權益，反對不正當競爭，確保質(zhì)量，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強廉政建設，具有十分重要的意義。在國有工業(yè)企業(yè)物資采購過(guò)程中，弄虛作假，舍賤求貴，以次充好，收受回扣和賄賂的現象仍然存在。新形式下，如何使物資采購工作做到更加公開(kāi)、公平、公正、更加透明有序呢，我們認為，應努力做到以下幾點(diǎn)。
一、加強和完善物資采購制度的建設
俗話(huà)說(shuō)：“人管人難管，制度管人容易”，采購工作是一個(gè)復雜的系統工程，從業(yè)人員在整個(gè)采購過(guò)程中，容易受到各種因素的影響，如果只靠人為監督，畢竟效果有限，必須加強和完善物資采購制度的建設。為規范采購行為，堵塞采購漏洞，預防職務(wù)犯罪，避免國有資產(chǎn)流失，提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面，國家經(jīng)貿委出臺了《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理制暫行規定》【1999】308號文件，久聯(lián)企業(yè)集團也專(zhuān)門(mén)制定《貴州久聯(lián)企業(yè)集團有限責任公司物資比價(jià)采購管理制度》，物資采購部門(mén)根據國家經(jīng)貿委以及久聯(lián)集團的規定，先后制定了《物資比質(zhì)比價(jià)采購制度》、《大宗原材料招投標采購制度》作為公司原材料采購過(guò)程中的價(jià)格監督、質(zhì)量檢驗行為的基本規范，并按照科學(xué)有效、公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)、監督制約的原則，不斷完善物資采購管理的各項制度，防止在物資采購過(guò)程中的不正當行為的發(fā)生。
二、加強對采人員的培訓力度及反腐倡廉的警示教育，提高物資采購人員的綜合素質(zhì)
隨著(zhù)物資采購規模的不斷擴大及采購范圍的延伸，需要加強對從業(yè)人員的培訓教育力度，重點(diǎn)培養既懂招投標、合同、法律、市場(chǎng)調查，又懂原材料等行業(yè)知識的復合型人才，以適應崗位需要。
做任何工作，人的因素占主導地位，從事物資采購工作的人更是如此，很容易受到各種腐朽思想的侵蝕，稍有不慎，便會(huì )違規違紀，滑向犯罪的深淵。因此，提高物資采購人員的正治思想素質(zhì)，加強嚴政警示教育，對有效預防違法亂紀，做到清正嚴潔具有重大意義。久聯(lián)股份公司常利用網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志以及警示教育等方式，對從業(yè)人員進(jìn)行教育督促。通過(guò)學(xué)習郭明義、揚善洲等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，使他們堅定努力的方向；通過(guò)學(xué)習反面教材，使他們受到啟示和警醒，常思貪欲之害。作為物資采購人員，只有做到戒尺在握，勤政廉政，才能正確看待和行使手中的權力，及時(shí)校正自己的人生坐標，從根本上抵制市場(chǎng)經(jīng)濟下物欲橫流的誘惑，提高自我約束、自我警省能力，經(jīng)受得住各種考驗。古人云：“政者，正也，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從�！瘪R克思也曾說(shuō)過(guò)：“不可收買(mǎi)是最崇高的政治道德�！弊鳛槲镔Y采購人員，就要一身正氣，兩袖清風(fēng)，要有一種淡泊名利的心態(tài)，有一股敬業(yè)奉獻的精神，常思貪欲之害，常棄非分之想，常懷律已之心，常修從政之德，從思想上建立起堅固的反腐防線(xiàn)。
三、加強采購信息管理，完善在實(shí)際工作中的監督機制
在采購領(lǐng)域當中，信息管理直接影響到采購活動(dòng)的效率、成本與質(zhì)量。加強采購信息管理，可以打破信息所受的局限性、地域性、不對稱(chēng)性等因素的不利影響，讓更多能夠滿(mǎn)足采購要求的供應商參與到采購工作中來(lái)，也給采購工作提供更多的選擇機會(huì )。建立合格的供應方名單有利于貨比三家，降低采購成本。
在原材料采購過(guò)程中，嚴格堅持三項原則：堅持公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則，真正做到貨比三家，擇優(yōu)選購；堅持按程序辦事的原則。原材料采購過(guò)程中，首先由市場(chǎng)采購人員搜集了解三家以上供應商的價(jià)格，然后將供應商的概況及報價(jià)提交到資格審查小組進(jìn)行評審，評審小組再將評議結果提交分公司領(lǐng)導處進(jìn)行審核，分公司領(lǐng)導將審核結果上報股份分公司主管領(lǐng)導處批示，獲得批準后方可實(shí)施；堅持招標采購的原則。凡具備公開(kāi)招標條件的產(chǎn)品，必須進(jìn)行招標采購，在諸多供應商之間形成競爭格局，有利于降低產(chǎn)品采購成本，提高物資采購的透明度。
在一年一次的招投標采購工作中，首先成立由紀檢、財務(wù)、工會(huì )、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購等相關(guān)部門(mén)人員組成的招投標領(lǐng)導小組，紀檢、工會(huì )相關(guān)人員負責對整個(gè)招投標過(guò)程進(jìn)行監督，財務(wù)人員對供貨方的資信進(jìn)度判斷，生產(chǎn)、質(zhì)量、采購部門(mén)對原材料供應方的質(zhì)量、價(jià)格等方面進(jìn)行分析，綜合評估，確定投標單位的資格，并進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)標評審。多年來(lái)，久聯(lián)發(fā)展公司積極采取各種措施，不斷完善對物資采購的監督工作。嚴格要求采購部門(mén)除了在特殊情況及時(shí)匯報上級領(lǐng)導以外，必須每月例行上報一次物資采購工作情況，每年召開(kāi)兩次物資比質(zhì)比價(jià)采購座談會(huì )，對所購原材料的質(zhì)量、價(jià)格、以及采購過(guò)程情況進(jìn)行向公司工會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)辦公室進(jìn)行匯報并公開(kāi)討論，定期通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)辦公室向員工公示采購情況，努力構建一個(gè)公正、公開(kāi)、公平、透明的'“陽(yáng)光采購”工程。
四、有針對性的開(kāi)展物資采購工作
作為國有生產(chǎn)型工企業(yè)，原材料采購成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中占有很大比重。久聯(lián)發(fā)展公司是民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)，所需原材料具有專(zhuān)用性強、質(zhì)量技術(shù)要求高等特點(diǎn)，物資采購人員根據其特點(diǎn)，進(jìn)行系統分類(lèi)，有針對性的開(kāi)展工作，能夠公開(kāi)進(jìn)行招投標的必須進(jìn)行招投標采購。具體做法如下：
民用爆炸物品屬于高危行業(yè)，原材料質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要作用，如果有質(zhì)量不合格的原材料流入生產(chǎn)線(xiàn)，容易引起安全事故，給員工人生安全和企業(yè)財產(chǎn)造成不可估量的傷害。對于某些原材料，如硝酸鈉，由于質(zhì)量等級要求較高，大多指定生產(chǎn)廠(chǎng)家供應，為避免采購人員相互勾結、惡意竄通、以次沖好、損公肥私的現象發(fā)生，除了嚴格“物資比質(zhì)比價(jià)采購制度”外，還要與廠(chǎng)家簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和廉政合同，以保證原材料質(zhì)量的穩定優(yōu)良，杜絕采購人員暗箱操作、違規違紀、損害公司利益情況發(fā)生。因此，為確保原材料的質(zhì)量，采購部門(mén)在選擇供貨單位時(shí)，質(zhì)量是否達標是合格供方評定的首要條件，要由生產(chǎn)使用單位、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)計劃部匯同采購等相關(guān)部門(mén)，考察供方的產(chǎn)品質(zhì)量情況，供貨及時(shí)性以及其它信譽(yù)情況，確定可供貨商范圍，根據具體情況進(jìn)行選擇采購。
對于市場(chǎng)供應量大，選擇范圍較寬，市場(chǎng)競爭激烈的原材料產(chǎn)品，如：硝酸銨，油相等，采購方式主要是生產(chǎn)廠(chǎng)家直接供應以及通過(guò)中間商采購。供貨單位為了實(shí)現自己的銷(xiāo)售目標，通常會(huì )采取各種手段，甚至不惜冒著(zhù)違法違紀的風(fēng)險，與采購人員進(jìn)行惡意竄通，損害企業(yè)利益，物資采購部門(mén)對于這類(lèi)原材料嚴格按照公司“大宗原材料招投標采購制度”進(jìn)行公開(kāi)招投標，定點(diǎn)定價(jià)，并會(huì )同公司紀檢、財務(wù)，工會(huì )、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)對招投標工作進(jìn)行督促管理，向公司員工公開(kāi)整個(gè)招投標過(guò)程，利用行政監督和輿論監督的雙重優(yōu)勢，有效避免在此過(guò)程中出現的違規違紀行為，損害公司利益。
對于年需求量較少，且需要重復進(jìn)行采購的原材料如：酒精，這部份商品在整個(gè)原材料采購過(guò)程中所占比重不大，不適用于招投標采購，采購人員容易利用工作中的漏洞，損害公司利益。物資采購部門(mén)通過(guò)加強對采購人員的工作管理，對采購人員當月匯報的各項采購工作的完成情況進(jìn)行審核分析，不定期調換部門(mén)人員的采購工作內容，對所有工作環(huán)節層層把關(guān)，有效地預防采購過(guò)程中違法違紀現象的發(fā)生，降低了企業(yè)的采購成本。
原材料采購工作是一項需要長(cháng)期堅持的系統工作，核心思想就是通過(guò)采取不斷的管理措施和辦法，有效地防范和降低采購風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，物資采購部門(mén)只有貫好制度建設、廉政建設，提高自身道德建設，才能扎實(shí)有效地促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
采購匯報材料4
一、完善機制，為文明創(chuàng )建提供堅強制度保障
制訂精神文明創(chuàng )建規劃和年度計劃。明確將精神文明創(chuàng )建工作寫(xiě)入人代會(huì )報告，制訂了20xx年鎮精神文明創(chuàng )建工作要點(diǎn)。完善精神文明創(chuàng )建工作制度和責任制度。調整了鎮精神文明創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，制訂了領(lǐng)導小組各成員單位工作職責和定期會(huì )議制度。
二、加大投入，為文明創(chuàng )建提供穩定資金支持
近年來(lái)，我鎮在財政資金十分緊張的情況下，先后籌資500多萬(wàn)元完成了濱江路、七屯西路、工農路新修和濱湖街延伸工程，投資40多萬(wàn)元對集鎮主干道進(jìn)行了修復。投資30萬(wàn)元新增集鎮路燈18盞，更換路燈50盞，石套子村集鎮新裝路燈31盞。集鎮新栽綠化樹(shù)苗2150棵，集鎮面貌得到較大改觀(guān)，集鎮管理不斷加強，集鎮形象得到提升。
三、加大宣傳，為集鎮營(yíng)造文明向上的精神氛圍
注重對外宣傳工作，通過(guò)加強對外宣傳，集中展示鎮的良好形象。在各單位明確了新聞信息員，印發(fā)了《鎮信息新聞?wù){研考核獎勵辦法》，大力開(kāi)展對外宣傳活動(dòng)，及時(shí)反映了我鎮經(jīng)濟建設、社會(huì )建設、抗洪救災、新農村建設等工作。
四、突出重點(diǎn)，全力打造良好的鎮容鎮貌
�。ㄒ唬┘訌娂倓�(chuàng )建。重點(diǎn)加強集鎮亂搭亂建行為整治和門(mén)前門(mén)內環(huán)境衛生整治。制訂了《實(shí)行門(mén)前三包，爭創(chuàng )環(huán)境優(yōu)美鄉鎮倡議書(shū)》下發(fā)到集鎮每個(gè)居民家中。
�。ǘ┘訌妴挝粍�(chuàng )建。重點(diǎn)加強政府機關(guān)、學(xué)校、醫院、超市等單位、行業(yè)的創(chuàng )建力度。鎮財政所、派出所、沈家店村、興隆山村、李家崗村先后被評為宜昌市文明單位；國土資源所、衛生院、鮮家港村等單位先后被評為枝江市文明單位；一中、二中投入資金5萬(wàn)多元對門(mén)道場(chǎng)地進(jìn)行了整修硬化。
�。ㄈ┘訌娢拿餍麓鍎�(chuàng )建。開(kāi)展以“清潔街道、清潔村莊、清潔家園、清潔溝塘、暢通道路”為主要任務(wù)的集中整治行動(dòng)的.基礎上，在村黨支部書(shū)記中開(kāi)展了爭做新農村建設示范戶(hù)活動(dòng)。突出抓好了沈家店、興隆山等新農村建設示范村的建設和石套子、東林集鎮環(huán)境治理工作。
�。ㄋ模⿵V泛開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)。大力開(kāi)展文化科技中心戶(hù)建設，全鎮文化科技中心戶(hù)達到47戶(hù)。積極爭取上級文化部門(mén)的幫扶，以村文化中心戶(hù)為依托建立農家書(shū)屋，豐富群眾文化生活；利用超市推廣廣場(chǎng)舞，不斷豐富群眾精神文化生活；組織干部群眾積極參加市組織的“三八”慶�；顒�(dòng)、“愛(ài)我中華”歌詠大賽、元旦長(cháng)跑、廣場(chǎng)舞比賽、燈展等活動(dòng)，全面展示鎮精神風(fēng)貌。
五、加強文明創(chuàng )建，不斷提高思想道德水平
采購匯報材料5
加強醫療機構審批管理，嚴把準入關(guān)是醫療機構監管工作的關(guān)鍵環(huán)節，是衛生計生行政部門(mén)依法行政的具體體現。三年來(lái)，嚴格按照《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例實(shí)施細則》、《云南省醫療機構管理條例》、《衛生部關(guān)于醫療機構審批管理的若干規定》、《云南省衛生廳轉發(fā)衛生部關(guān)于醫療機構審批管理若干規定的'通知》、《昆明市20xx-2015年醫療機構設置規劃》等法規、規章和規范性文件，嚴格準入，積極引入社會(huì )和民間資本進(jìn)入醫療服務(wù)市場(chǎng)，舉辦各級各類(lèi)醫療機構，對于緩解群眾“看病難”發(fā)揮了積極的作用。三年里共完成醫療機構設置審批？家，執業(yè)登記？家，校驗？家，變更？家。
但在工作中也不少問(wèn)題，一是現行醫療機構審批管理主要法規《醫療機構管理條例》和原衛生部《醫療機構管理條例實(shí)施細則》均是1994年制定并實(shí)施的，明顯滯后于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展；二是醫療機構基本標準體系不完善，如沒(méi)有國家近年來(lái)大力提倡發(fā)展的老年病醫院和臨終關(guān)懷醫院基本標準；三是《云南省醫療機構管理條例》部分條款與《醫療機構管理條例》、原衛生部《醫療機構管理條例實(shí)施細則》同一內容要求不一致，如《云南省醫療機構管理條例》規定醫療機構變更設置申請人、類(lèi)別和執業(yè)地址的，應當重新辦理設置審批，而原衛生部《醫療機構管理條例實(shí)施細則》規定只需申請辦理變更手續；四是醫療機構尤其是公立醫療機構時(shí)有不按規定申請校驗，但現行醫療機構審批管理法規均沒(méi)有對此有行政處罰的條款。
下一步工作：一是積極呼吁國家衛生計生委修訂《醫療機構管理條例》和原衛生部《醫療機構管理條例實(shí)施細則》；二是積極呼吁國家衛生計生委或省衛生計生委制定老年病醫院和臨終關(guān)懷醫院基本等專(zhuān)科醫院基本標準；三是提前告知醫療機構校驗有關(guān)事項，督促其按期校驗。
二、加強醫療質(zhì)量管理，保障醫療安全。
1.開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)，并取得明顯成效：一是各醫療機構抗菌藥物品種數量達到限定范圍，品種結構較為合理；二是住院患者抗菌藥物使用率、門(mén)診患者抗菌藥物處方比例、急診患者抗菌藥物處方比例和抗菌藥物使用強度等抗菌藥物臨床應用相關(guān)控制指標明顯下降；三是再者清潔切口手術(shù)預防使用抗菌藥物有所規范。
2.積極組織開(kāi)展臨床路徑管理工作。為進(jìn)一步規范臨床診療行為，控制醫療費用，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)，按照國家和省有關(guān)開(kāi)展臨床路徑管理工作的要求和部署，我局在全市二級以上公立醫院大力推行臨床路徑管理工作，并取得初步成效：一是大多綜合三級醫院和所有二級綜合醫院的病種數均達到要求（三級綜合醫院不少于40個(gè)病種數、二級綜合醫院不少于10個(gè)病種數）；二是進(jìn)入臨床路徑管理的患者平均住院日、平均住院費用、人均藥費情況整體有下降趨勢，患者對臨床路徑管理服務(wù)的滿(mǎn)意度不斷提升。
3.加強院內感染控制工作
督促醫療機構加強醫院感染控制工作，落實(shí)《醫院感染管理辦法》、各項規章制度與技術(shù)操作規程，三年來(lái)全市醫院感染管理工作逐步得到規范，沒(méi)有發(fā)生重大醫院感染安全事故。
4.開(kāi)展醫療質(zhì)量控制工作。為加強我市醫療質(zhì)量控制工作，提高各級各類(lèi)醫療機構診療水平及服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)資料審核、現場(chǎng)審核、專(zhuān)家評審、公示等程序，原市衛生局先后成立了26個(gè)醫療質(zhì)量控制中心。大多醫療質(zhì)量控制中心均按照工作職責開(kāi)展本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量控制工作。如護理、控感、藥事、病理、口腔、病案、康復等多個(gè)醫療質(zhì)量控制中心圍繞建立和完善醫療質(zhì)量管理與控制長(cháng)效工作機制，面向各級各類(lèi)醫療機構開(kāi)展專(zhuān)題培訓，有效地促進(jìn)了本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。
采購匯報材料6
物資采購是每家公司企業(yè)都會(huì )有的，對于這項工作我們要做好，對于公司的錢(qián)財我們要計算到位，不要超出預算范圍。下面小編帶來(lái)的是20xx年公司物資采購工作研討會(huì )匯報材料。
一、xx公司20xx年1-3季度物資采購情況：
20xx年一到三季度xx公司（包含各局指）新簽合同額40289.76萬(wàn)元，其中鋼材采購11738.277萬(wàn)元，水泥及混凝土采購2927.169萬(wàn)元，燃潤料采購1216.58萬(wàn)元，地材采購金額16914.29萬(wàn)元，專(zhuān)有材料及工器具采購金額5453.031萬(wàn)元，其它材料采購20xx.413萬(wàn)元。
二、20xx年度物資管理考核指標中完成難度比較大的指標
1、物資招標比例不足，20xx年局下達招標比例考核值為85%，xx公司20xx年1-3季度實(shí)際完成值為76%。主要原因一是今年前期有一部分地材采用了競爭性談判的方式進(jìn)行采購，造成了招標采購比例偏低。二是有個(gè)別項目有化整為零規避招標的情況。根據對公司四季度物資采購預測，基本上能完成考核指標。
2、供應商網(wǎng)絡(luò )內物資采購比例達不到要求，20xx年局下達供應商網(wǎng)絡(luò )內采購比例為70%，xx公司20xx年1-3季度實(shí)際完成值為64%。
3、xx公司自購物資（不含局指采購）采購層級指標完成得不好，由于xx公司自購鋼材、水泥等材料較少，主要集中在20xx年1季度完成了招標以及合同簽訂，當時(shí)未對采購層級進(jìn)行要求，都在自己項目部平臺進(jìn)行了招標采購。
三、物資采購管理中的問(wèn)題：
1、物資采購合規性
1）采購平臺合規性
截止到20xx年三季度，在中國交建采購平臺歷次檢查中發(fā)現xx公司平臺物資采購數據IP地址重復23次。參與投標的2家供應商傳真地址相同，涉嫌串標1次。在中國交建物資采購平臺實(shí)際操作過(guò)程中，對于零星采購，一次性采購，供應商往往素質(zhì)不高，要求項目部代為報價(jià)，造成了許多IP地址重復的情況。發(fā)現IP地址重復后，公司對于這些重復IP的采購進(jìn)行了篩查，確實(shí)是由項目部代為投標的，報價(jià)有效的，采購過(guò)程合法；若是有供應商圍標的情況，公司要求重新執行采購程序。
2）物資采購過(guò)程的合規性
xx公司嚴格按照國家法律法規規定的100萬(wàn)元以上的單項物資采購進(jìn)行招標。近年來(lái)，上級單位的`審計工作也將物資招標作為重點(diǎn)進(jìn)行審計，8月份國家財政部審計中，對公司三個(gè)項目部11份物資招標進(jìn)行了仔細檢查。國家審計署對京張項目部的審計也逐份對項目部物資招標文件、評標報告等仔細核對。為提高物資采購合規性，符合審計要求，公司物資部各項目歷年的物資招標進(jìn)行了梳理，發(fā)現的主要問(wèn)題有1、部分材料尤其是地材招標過(guò)程中，供應商素質(zhì)低，投標文件不能滿(mǎn)足招標文件要求、沒(méi)有業(yè)績(jì)證明、不繳納投標保證金；2、外省市同一地區投標人一起投標、幾家投標人一個(gè)IP地址上傳投標文件或詢(xún)價(jià)報價(jià)單有圍標嫌疑；3、出完評標結果后遲遲不簽合同，超過(guò)法律法規的一個(gè)月期限，有招標失效風(fēng)險。4、地材以浮動(dòng)單價(jià)結算，沒(méi)有提供必要資料依據做為價(jià)格變化支撐，如地材單價(jià)調查表，聯(lián)合調查人員簽字等，并對單價(jià)變化的月份與供應商進(jìn)行雙方確認。5、項目部與沒(méi)有資質(zhì)的個(gè)人簽訂地材合同，無(wú)法進(jìn)行對供應商能力進(jìn)行評價(jià)。
3）材料漲價(jià)依據不充分
從去年開(kāi)始，因為國家重點(diǎn)治理環(huán)保問(wèn)題，造成公司臺州、佛山、玉林、玉湛項目部周邊地材供不應求，地材供應商紛紛漲價(jià)。京張項目部混凝土價(jià)格前后調價(jià)3次。但是在有中標結果，簽訂了正式的買(mǎi)賣(mài)合同的前提下，物資調價(jià)往往以由供應商發(fā)的調價(jià)函為準，無(wú)更多的調價(jià)依據。一是給項目部造成了巨大的成本壓力，二是有審計風(fēng)險。
20xx年四季度物資工作安排：
1、對照局年初下達的物資采購管理考核指標值，對于完成得不好的指標進(jìn)行重點(diǎn)監控。一是加強物資的招標采購管理，法律規定100萬(wàn)元以上的單項物資采購必須進(jìn)行公開(kāi)招標。嚴查化整為零，規避招標的情況。二是嚴把審核關(guān)，提高項目物資的采購層級，集采目錄內的物資按要求都納入公司或者局平臺采購。對于供應商網(wǎng)絡(luò )內采購比例比較低的問(wèn)題，積極向上推薦集采目錄內的優(yōu)質(zhì)供應商成為中國交建網(wǎng)絡(luò )供應商。
2、秉承“合同管理既是風(fēng)險管理也是過(guò)程管理”的理念。以采購合同會(huì )簽為抓手，對物資采購過(guò)程進(jìn)行監控，規范物資招標流程，對容易犯錯和經(jīng)常出錯的流程和節點(diǎn)予以公布，同時(shí)提高合同會(huì )簽效率。二是通過(guò)采購合同會(huì )簽倒逼物資采購信息化，對物采系統線(xiàn)上采購業(yè)務(wù)的過(guò)程和結果進(jìn)行審核，對未上線(xiàn)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行管理壓力傳導，規范業(yè)務(wù)流程，提高物資采購過(guò)程的合規性。
3、盤(pán)活公司周轉材料
截止20xx年3季度，xx公司各在建工程周轉材料余值3248.5萬(wàn)元，預計近期采購周轉材料金額1111萬(wàn)元。公司的周轉材料類(lèi)型主要為鋼板樁、承臺、墩柱、梁、掛籃模板。公司于20xx年10月份成立設備物資分公司，目的為盤(pán)活公司固定資產(chǎn)，加強公司內部項目部與項目部之間以及與局內各公司之間物資調劑力度，增加固定資產(chǎn)周轉次數，減少資源浪費。物資部下一步的工作一是對公司內部的周轉材料規格型號、圖紙等基礎資料、適用性進(jìn)行梳理統計，建立完整的周轉材料檔案。二是嚴格控制周轉材料租賃及采購，與工程技術(shù)部門(mén)一起做好周轉材料采購預控。三是加強與兄弟單位之間的聯(lián)系，在局內部共享設備及周轉材料資源。
采購匯報材料7
第一章 總 則
第一條 為加強××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資供應，保障正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、辦公秩序，明確采購權限和責任，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指物資為公司本部及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的各種設備、配件、輔助材料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、基建材料等。
第三條 物資采購工作要樹(shù)立快速有效、規范操作、陽(yáng)光采購、服務(wù)一線(xiàn)、保障供應的思想。堅決杜絕關(guān)系采購、人情采購，做到公開(kāi)、公平、透明、高效。通過(guò)集中采購與授權采購相結合方式，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，優(yōu)化公司物資采購供應渠道。
第四條 申請采購物資的部門(mén)或單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申購部門(mén)）應配備專(zhuān)（兼）職計劃采購專(zhuān)員，負責與物資采購歸口部門(mén)協(xié)調物資計劃申報、審批和相關(guān)采購工作。
第二章 采購部門(mén)職責
第五條 經(jīng)營(yíng)管理部是公司物資采購的歸口管理部門(mén)，負責公司全部物資采購計劃的匯總編制、采購組織、出入庫管理、物料綜合利用等工作。具體職責為：
�。ㄒ唬┴撠熤笇曩彶块T(mén)制定物資采購計劃和物資保管、出入庫管理制度。
�。ǘ┴撠煂ι曩彶块T(mén)計劃采購專(zhuān)員物資采購業(yè)務(wù)工作的指導和監督。
�。ㄈ┴撠熃M織大宗、大額物資采購的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和招標采購工作。建立物資采購臺賬、借款明細賬及應付款明細賬，并定期與財務(wù)部門(mén)對賬。
�。ㄋ模┴撠煱从媱澓凸静少徚鞒碳皶r(shí)采購供應所需物資，確保生產(chǎn)、建設和辦公需要。
�。ㄎ澹┴撠煻ㄆ诮M織申購部門(mén)清理廢舊物資和閑置報廢設備，向公司提出處置報告，盤(pán)活資產(chǎn)。
�。┴撠熃M織申報部門(mén)對物資進(jìn)行驗收，并對物資在使用過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
第三章 申購部門(mén)職責
第七條 負責本部門(mén)需購物資的計劃申報、貨物提取、驗收、入庫、領(lǐng)用出庫等工作。
第八條 負責本部門(mén)采購物資使用情況相關(guān)信息的溝通和反饋，便于物資采購工作總結經(jīng)驗，提高水平。
第九條 負責對經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的《自行采購通知書(shū)》中零星、小額、特急需求物資按規范進(jìn)行采購。同時(shí)將自行采購的物資清單每月10號前以統一表式（見(jiàn)附件一）報經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第十條 負責所屬部門(mén)物資倉庫管理，保證物資安全。
第十一條 本辦法中所有附件表在上報書(shū)面材料時(shí)需附電子版。
第四章 物資采購原則
第十二條 未經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審核并報公司領(lǐng)導批準的物資不采購。
第十三條 庫房?jì)葌淦芳伴e置物資能夠滿(mǎn)足使用的不采購。第十四條 凡本地區能采購的物資，在無(wú)價(jià)格和質(zhì)量?jì)?yōu)勢的情況下不到外地采購。
第十五條 物資采購工作，應根據不同情況分別采取“公開(kāi)招標”、“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行，做到同類(lèi)企業(yè)比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，擇優(yōu)確定供貨單位。無(wú)論采取以上何種采購方式都必須有完整的書(shū)面形式記載采購工作全過(guò)程，以便存檔查驗。
第十六條 對于需要試用的物資，是否采購必須由使用部門(mén)索取并提交相關(guān)試用鑒定報告，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后再行采購，不得在試用鑒定前采購。
第五章 供應商管理
第十七條 供應商是指與公司發(fā)生物資買(mǎi)賣(mài)行為的法人或其他經(jīng)濟組織。合格供應商確定的原則：
�。ㄒ唬┕�、公開(kāi)、公正原則；
�。ǘ┘夹g(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)先原則；
�。ㄈ┩|(zhì)同價(jià)、系統內生產(chǎn)廠(chǎng)優(yōu)先原則；
�。ㄋ模┛偭靠刂�，優(yōu)勝劣汰原則；
�。ㄎ澹┮陨a(chǎn)廠(chǎng)為主，代理商為輔原則。
第十八條 合格供應商的基本條件
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)資信證明齊全（包括但不限于工商、稅務(wù)、機構代碼、銀行開(kāi)戶(hù)、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件）；
�。ǘ┓蠂野踩珮藴实淖C明材料和產(chǎn)品所需的資質(zhì)證明材料；
�。ㄈ⿵氖聦�(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售的供應商必須持有專(zhuān)賣(mài)許可證明。其他代理商必須持有生產(chǎn)廠(chǎng)家或銷(xiāo)售總代理提供的書(shū)面授權書(shū)、委托書(shū)或證明文件；
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)國家有特殊標準的商品必須持有產(chǎn)品需要的相關(guān)資質(zhì)證明或經(jīng)營(yíng)許可證；
�。ㄎ澹┎少徎顒�(dòng)要求的其它材料。
第十九條 經(jīng)營(yíng)管理部廣泛征集供應商信息，根據所屬行業(yè)目錄逐步建立供應商資料庫。在以“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行采購時(shí)，應從資料庫中隨機抽取所需供應商，并由物資申報部門(mén)與資金財務(wù)部進(jìn)行監督。
第六章 物資采購管理
第二十條 定期申報：需采購物資的部門(mén)應在每月15號前將下月本部門(mén)“物資采購申報表”（見(jiàn)附件二）經(jīng)本部門(mén)負責人審核簽字并報公司分管領(lǐng)導簽署后交經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部據以審核匯總編制下月公司“物資采購計劃表”（見(jiàn)附件三）按物資采購管理權限報公司相關(guān)領(lǐng)導審查批準，經(jīng)營(yíng)管理部根據公司領(lǐng)導審批的采購計劃，組織采購。有關(guān)部門(mén)如不按規定時(shí)間和要求上報采購計劃，造成采購計劃漏報或錯報，由此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設或辦公造成影響的，由漏報、錯報部門(mén)負責。
第二十一條 特殊補報：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中漏報或臨時(shí)發(fā)生需求的物資，允許有關(guān)需求部門(mén)每月10號前補報一次，填寫(xiě)“補報物資采購計劃表”（見(jiàn)附件四），經(jīng)申購部門(mén)負責人審核，分管公司領(lǐng)導審查簽署后，送經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十二條 應急物資：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需的物資，有關(guān)部門(mén)或填寫(xiě)《應急物資申報單》，經(jīng)各部門(mén)審批后報經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行采購；經(jīng)營(yíng)管理部收到《應急物資申報單》后，應按特事特辦的原則組織加急采購，但每個(gè)部門(mén)的應急申報每日不超過(guò)一次，否則如雖經(jīng)加急采購，仍不能滿(mǎn)足需要的，由申購部門(mén)負責。
第二十三條 特殊物資：對以上類(lèi)別未能包括在內特殊物資的采購，由經(jīng)營(yíng)管理部另行制定辦法予以處理。
第七章 物資采購方式及合同管理
第二十四條 對機器、設備、生產(chǎn)用運載工具、單件價(jià)格達5萬(wàn)元以上的備品、配件、大宗材料、燃料、溶劑等物資，必須按公司規定采用公開(kāi)招標或邀請招標方式組織招標采購。
第二十五條 對單件價(jià)格低于5萬(wàn)元的設備、配件、少量物資、耗材或雖單價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元，但難以組織招標的.，經(jīng)書(shū)面報告原因并獲公司領(lǐng)導批準，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì )財務(wù)部、物資使用部門(mén)共同組織“競爭性談判”或“貨比三家”采購。
第二十六條 對零星、小額、特急的物料需求，在履行批準手續后，由經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)“自行采購通知書(shū)”（見(jiàn)附件五），交需求部門(mén)按通知書(shū)列明的數量、規格、型號、品牌、供應商進(jìn)行自行采購。采購完成后，經(jīng)營(yíng)管理部對采購物資的價(jià)格與前期采購的同類(lèi)物資價(jià)格進(jìn)行比較并備案。
第二十七條 經(jīng)營(yíng)管理部和各物資需求部門(mén)必須嚴格執行上述采購規定，不得“化整為零”或以其它任何方式規避招標或集中采購。
第二十八條 以下情況經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意可不進(jìn)行招標采購：
1、所需物資只能從唯一供應商獲得；
2、出現不可預見(jiàn)的緊急采購，按招標程序完成采購可能造成重大損失或嚴重后果的。
對此類(lèi)不能招標采購的物資，也應組織多部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、洽談、完成采購全過(guò)程。
第二十九條 簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴格按照《中華人民共和國合同法》和公司《合同管理辦法》執行，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規格、型號、數量、價(jià)格、質(zhì)量標準、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結算方式、運雜費承擔者、包裝、運輸、驗收方式以及其它注意事項等。付款方式確定原則上應為“先貨后款”，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意。
第三十條 對于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠(chǎng)家短缺而申購部門(mén)又急需的物資，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)征求申購部門(mén)意見(jiàn)，在申購部門(mén)同意后可采購申購部門(mén)需要的代用品。否則出現不良后果由經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)責任人負責。
第三十一條 經(jīng)營(yíng)管理部未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應及早向申購部門(mén)負責人說(shuō)明原因，并提出解決方案，擬定補救辦法和處理對策。對嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特別重大事項，應及時(shí)匯報公司領(lǐng)導，同時(shí)應追究相關(guān)人員責任。
第八章 物資驗收入庫管理
第三十二條 采購物資到貨后，經(jīng)營(yíng)管理部通知申購部門(mén)辦理物資入庫手續，并與計劃采購專(zhuān)員會(huì )同相關(guān)人員到場(chǎng)參加驗收，按照采購清單核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量，檢查包裝封印是否完好，計量物資稱(chēng)重驗收，計件物資按清點(diǎn)數量驗收。計劃采購專(zhuān)員、參加驗收人員均應在驗收單上簽字，并作為財務(wù)部門(mén)付款的依據之一。
第三十三條 申購部門(mén)在入庫驗收中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)管理部，并同時(shí)做好原始紀錄備查。對責任不清的物資嚴禁驗收入庫。
第三十四條 驗收不合格的物資，計劃采購專(zhuān)員嚴禁接收入庫，并同時(shí)報告經(jīng)營(yíng)管理部處理。
第三十五條 對托收而貨未到，或貨到發(fā)票未到，經(jīng)營(yíng)管理部與申購部門(mén)應及時(shí)溝通，盡快查實(shí)情況，協(xié)調處理。
第九章 物資領(lǐng)用發(fā)放管理
第三十六條 物資的領(lǐng)用、發(fā)放、須按“先進(jìn)先出、計劃供應、節約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)要堅持“一核對、二簽字、三記賬、四盤(pán)點(diǎn)”的程序，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、銹蝕、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，由相關(guān)管理人員承擔責任。
第三十七條 領(lǐng)用物資時(shí)，須填制領(lǐng)料單，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字后到倉庫領(lǐng)取所需物資。領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人，領(lǐng)用人簽字。
第三十八條 倉庫保管人員應嚴格遵守先辦理領(lǐng)料手續后發(fā)貨的原則，嚴禁先出貨后補手續和自行發(fā)貨。
第三十九條 領(lǐng)用材料時(shí)，應嚴格按照申購部門(mén)領(lǐng)料單規定的內容和要求填寫(xiě)，不準作任何更改，如填寫(xiě)錯誤必須重寫(xiě)。對不符合規定的領(lǐng)料單，保管人員有權拒絕發(fā)貨。
第四十條 物資材料的轉讓和外售，以及廢舊物資的處理，申購部門(mén)須書(shū)面報告公司，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)鑒定，領(lǐng)導審批、定價(jià)，保管人員憑財務(wù)部收款出庫憑證，方可對外出售。
第四十一條 設備備件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度。其中工具必須建立工具領(lǐng)用卡，規定使用年限，達到使用年限的，實(shí)行以舊換新制，因客觀(guān)原因確實(shí)無(wú)舊件退庫的，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字同意后方可領(lǐng)用。
第四十二條 大宗辦公用品由申購部門(mén)編制計劃，申購部門(mén)負責人審核，交公司行政人事部匯總，報分管公司領(lǐng)導簽署意見(jiàn)批準后，經(jīng)營(yíng)管理部統一采購，交行政人事部登記發(fā)放。
第四十三條 物資出庫后要及時(shí)登記賬簿，保管人員按月核對帳目，按時(shí)填報材料購入、消耗日報表。保管人員須每月、每季度、半年、年終各盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符、卡物相符。
第四十四條 庫房的所有發(fā)料憑證，原始單據應由保管人員妥善保管，以備查驗，不可丟失。
第四十五條 申購部門(mén)不得隨意將物資借給外單位（個(gè)人）使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權僅限公司董事長(cháng)或總經(jīng)理。同時(shí)必須辦理借用手續，并要求借用方保證借用物資完好歸還，否則由相關(guān)責任人照價(jià)賠償。
第四十六條 每月月底各單位將庫存物資以統一表式上報經(jīng)營(yíng)管理部（見(jiàn)附件六）。
第十章 附則 第四十七條 本辦法適用于公司本部及所屬各單位。
第四十八條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。
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一、 安全隱患類(lèi)
(一) 目前一線(xiàn)人員值班期間缺乏安全意識，建議定期組織對安全案例庫的回顧與學(xué)習，增強大家的安全意識。另外，建議機坪管制員要做到令行禁止，增加把控指揮節奏的能力。
(二) 在東塔臺啟用之前的過(guò)渡階段，兩塔臺都需要留人值班，建議提前考慮人員安排問(wèn)題，以防止人員不夠所帶來(lái)的安全隱患。
二、 塔臺指揮類(lèi)
(一) 關(guān)于拖曳方面，首都機場(chǎng)習慣集中在某一個(gè)時(shí)段進(jìn)行拖曳，建議本場(chǎng)參考相關(guān)運行模式，對拖曳進(jìn)行優(yōu)化。
(二) 值班期間，機坪管制席位與空管席位之間缺乏溝通，易導致較低的運行效率，建議機坪管制與空管建立合理的溝通機制，增加兩者之間的信息共享，提升運行效率。
(三) 由于培訓與靜默指揮項目等需求，建議將“A-SMCGS”系統復制到模擬機中，在模擬機中試運行靜默指揮，發(fā)現并解決問(wèn)題。
(四) 值班期間，各席位接收信息渠道及信息量較大，較大程度上影響管制員精力分散，建議優(yōu)化信息接收模式，研究減少接收相關(guān)信息的可行性。
(五) 指揮期間，管制指令重復率過(guò)高，建議研究簡(jiǎn)化機坪管制指令的可行性，優(yōu)化指揮模式，提高管制指揮效率。
三、 系統功能類(lèi)
(一) 一線(xiàn)人員指揮期間，需關(guān)注的信息和使用的系統較多，指揮過(guò)程繁瑣，建議研究集成信息或系統的可行性，提升管制指揮效率。
(二) 目前一線(xiàn)人員指揮期間對“A-SMCGS”系統依賴(lài)較大，但系統信號較不穩定，存在安全風(fēng)險，建議后臺對接“萊斯”優(yōu)化研究“A-SMCGS”系統維護方案，提升系統穩定性。
(三) “A-SMCGS”系統仍處于運用基礎階段，一線(xiàn)人員指揮期間需投入的操作較多，較大程度上影響管制員精力分散，建議進(jìn)一步研究?jì)?yōu)化“A-SMCGS”系統功能的`可行性。
(四) 目前進(jìn)港航班在滑行過(guò)程中，系統機位偶爾顯示為紅色（紅色代表機位被占用），需用CCTV視頻監控系統查看，但因權限問(wèn)題CCTV權限易被占用。建議對接信息部對機坪管制開(kāi)通優(yōu)先權，以準確了解機位真實(shí)占用情況。
(五) 由于機位資源分配方式不夠智能，建議研究?jì)?yōu)化資源分配功能系統的可行性，提高資源分配的準確性和效率。
四、 培訓學(xué)習類(lèi)
(一) 鑒于國際航班復航等情況，機坪管制員應保持較好的英語(yǔ)指揮能力，建議模塊及部門(mén)建立英語(yǔ)學(xué)習平臺，以促進(jìn)各模塊、部門(mén)之間的英語(yǔ)學(xué)習交流。
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為了進(jìn)一步加強公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構管理，為實(shí)施基本醫療保險做準備，現就重新認定公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構的有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、現承擔本市公費醫療、大病醫療保險任務(wù)的醫療機構，遵守公費醫療、大病醫療保險各項管理規定，嚴格執行北京市統一醫療服務(wù)收費標準，符合公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構評審條件（附件1），可提出重新認定公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構申請。
二、市、區縣勞動(dòng)保障部門(mén)與同級衛生、財政部門(mén)成立定點(diǎn)醫療機構評審辦公室，堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格執行評審標準，杜絕各種不正之風(fēng)。
三、按照“屬地申報、區縣初審、市級復審”原則，申請及審批定點(diǎn)醫療機構需按照以下要求辦理：
�。ㄒ唬┰敢馍陥蟮尼t療機構需在20xx年6月15日前，向所在區縣勞動(dòng)保障局提出書(shū)面申請（附件2）并遞交有關(guān)材料（附件1）。
�。ǘ﹨^縣定點(diǎn)醫療機構評審辦公室在20xx年7月15日前，在審查申報材料和核查醫療機構管理情況（附件1）的基礎上，提出公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構的初審意見(jiàn)。
�。ㄈ┦卸c(diǎn)醫療機構評審辦公室在20xx年7月30日后，在復審區縣意見(jiàn)基礎上，分期分批公布公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構名單，市醫療保險事務(wù)管理中心與定點(diǎn)醫療機構簽定醫療服務(wù)協(xié)議。
四、有關(guān)具體問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲徍瞬缓细竦尼t療機構，三個(gè)月后可重新申報，區縣、市定點(diǎn)醫療機構評審辦公室進(jìn)行復檢。對復檢后仍不合格的，自20xx年1月1日起取消其定點(diǎn)資格。
�。ǘ┰和夥种C構（包括各級各類(lèi)醫療機構的分院、聯(lián)合體、協(xié)作體、外租病房等）須單獨履行定點(diǎn)資格的申報、審批手續。
�。ㄈ┢渌敢獬袚臼泄M醫療、大病醫療保險任務(wù)的醫療機構，可按照本規定在7月15日前提出書(shū)面申請并遞交有關(guān)材料，審查認定時(shí)間另行公布。
�。ㄋ模┻@次定點(diǎn)資格認定工作，不涉及公費醫療、大病醫療保險享受人員個(gè)人定點(diǎn)醫療機構的調整。
五、這次認定的醫療機構定點(diǎn)資格，實(shí)施基本醫療保險后仍繼續有效。
六、本通知由北京市勞動(dòng)和社會(huì )保障局負責解釋。
附件1：公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構評審條件
一、符合本市區域醫療機構設置規劃。
二、符合醫療機構評審標準。
三、遵守國家及本市有關(guān)醫療服務(wù)管理的法律、法規、標準、規定，有健全和完善的醫療服務(wù)管理制度。
1．制訂并執行符合市衛生局醫療質(zhì)量管理標準的常見(jiàn)病診療常規；
2．有藥品、醫用設備、醫用材料管理制度和醫療統計、病案管理、財務(wù)管理制度；
3．準確提供門(mén)急診、住院、單病種等有關(guān)資料。
四、嚴格執行國家及本市物價(jià)部門(mén)規定的醫療服務(wù)和藥品的價(jià)格政策，經(jīng)市、區縣物價(jià)部門(mén)檢查合格。
五、嚴格執行基本醫療保險制度的有關(guān)政策規定，建立與基本醫療保險管理相適應的內部管理制度，配備必要的.管理人員及設備。
1．根據業(yè)務(wù)量配備合理數量專(zhuān)（兼）職管理人員，一級（含）以上醫院要設置由主管院長(cháng)負責的醫療保險辦公室；
2．根據需要配置必需的計算機等設備，滿(mǎn)足醫療保險信息系統的要求；
3．使用醫療保險專(zhuān)用處方、出院結算單和票據，及時(shí)準確提供參保人員醫療費用的有關(guān)資料和報表；
4．執行醫療保險的醫療費用結算辦法；
5．參加醫療保險藥品管理的監測網(wǎng)。
六、嚴格控制門(mén)診人次費用、住院人次費用、日均住院費用、平均住院日等。公費醫療和大病醫療保險享受單位、區縣醫療保險經(jīng)辦機構評議合格的。
七、駐京軍隊醫院須符合經(jīng)各總部、軍兵種和軍區后勤（聯(lián)勤）部批準可以開(kāi)展對外有償服務(wù)，取得《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費許可證》的醫院（具體名單由總后衛生部提供）。
申報定點(diǎn)醫療機構須提供的材料
一、申請報告；
二、按規定填寫(xiě)的《北京市公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構申請書(shū)》；
三、《醫療機構執業(yè)許可證》副本及復印件；
四、軍隊醫療機構須提供經(jīng)各總部、軍兵種和軍區后勤（聯(lián)勤）部批準對外有償服務(wù)證明，包括《中國事業(yè)單位有償服務(wù)許可證》和《中國事業(yè)單位有償收費許可證》；
五、醫療機構評審的合格材料及復印件；
六、藥品和物價(jià)部門(mén)監督檢查的合格證明材料；
七、大型醫療儀器設備（單價(jià)收費200元以上）清單及價(jià)格；
八、市物價(jià)局單獨批準醫療機構（《市物價(jià)局、市衛生局統一醫療服務(wù)收費標準》外）收費價(jià)格證明材料。
對申請定點(diǎn)醫療機構核查的主要內容
一、醫療機構公費醫療、大病醫療保險管理工作的書(shū)面匯報。
二、公費醫療、大病醫療保險管理情況
1．管理機構及人員情況。
2．各項管理制度。
�。�1）就醫管理制度（專(zhuān)用處方、病歷、結算單、掛號驗證）；
�。�2）轉診轉院管理制度；
�。�3）內部考核制度（包括病歷、處方核查制度，獎懲制度）；
�。�4）使用大型醫用設備、貴重藥品及醫用材料的審批制度。
3．控制醫療費用措施
單病種費用管理，大額醫療費用核查。
4．信息網(wǎng)絡(luò )建設及計算機配置情況。
�。�1）醫療保險辦公室計算機設備配置；
�。�2）醫療機構信息網(wǎng)絡(luò )建設情況；
�。�3）參加醫療保險藥品管理監測網(wǎng)條件。
5．公費醫療、大病醫療保險費用結算。
�。�1）使用醫療保險專(zhuān)用處方、出院結算單和票據管理情況；
�。�2）提供患者醫療費用清單情況；
�。�3）實(shí)行住院醫療費用結算辦法的準備情況；
�。�4）醫療費用單獨建帳管理情況。
三、醫療衛生服務(wù)的管理情況
1．醫療機構藥品、醫用設備、醫用材料、醫療統計、病案、財務(wù)等管理制度；
2．常見(jiàn)病診療和護理常規。
四、對公費醫療、大病醫療保險合同單位的管理情況。
北京市公費醫療、大病醫療保險定點(diǎn)醫療機構申請書(shū)
申請單位：
申請時(shí)間年月日
北京市勞動(dòng)和社會(huì )保障局印制
填寫(xiě)說(shuō)明
一、本表用鋼筆填寫(xiě)，要求字跡工整，內容真實(shí)。
二、“醫院等級”一欄由醫院填寫(xiě)，其它類(lèi)別醫療機構（如門(mén)診部、醫務(wù)所等）不填寫(xiě)。
三、“申請內容”一欄，由醫療機構填寫(xiě)申請定點(diǎn)資格的意向。
四、科室設置及病床數，要求填寫(xiě)到專(zhuān)業(yè)科室情況（如神經(jīng)內科等）。
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�。渲糜嬎銠C數｜｜主管院長(cháng)｜｜聯(lián)系電話(huà)｜｜
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�。藛T分類(lèi)｜總人數｜高級職稱(chēng)｜中級職稱(chēng)｜初級職稱(chēng)｜
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1概述
現行信息化物資管理系統為數據集中管理系統平臺，實(shí)現統一的單位管理、用戶(hù)管理(疾控內部用戶(hù))、申請流程、審批流程，所有申請審批實(shí)現無(wú)紙化辦公操作，并可對固定資產(chǎn)的購置、報廢、調撥等情況實(shí)時(shí)統計分析。目前物資管理系統具備固定資產(chǎn)管理(含家具)、材料管理、統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理(根據填寫(xiě)關(guān)鍵字，職能動(dòng)態(tài)產(chǎn)生報表)、系統維護等功能。
2.功能模塊
2.1固定資產(chǎn)模塊:包括申請管理、運行狀態(tài)、驗收、入庫、出庫管理，建檔以及報廢管理;報表包含新增儀器設備、分類(lèi)儀器設備、分科室儀器設備、報廢調撥儀器設備、金額基數儀器設備統計報表及固定資產(chǎn)卡片。該模塊的實(shí)施提高了固定資產(chǎn)管理工作的'準確性、效率。
2.2材料模塊:包括分類(lèi)申請管理、各級審批管理、分類(lèi)匯總管理、采購人詢(xún)價(jià)訂購管理、材料庫房管理、供應商管理;報表包含材料匯總報表、庫存材料明細表、材料購進(jìn)明細表、材料報損明細表、科室材料領(lǐng)用統計表、材料進(jìn)銷(xiāo)存明細表。材料模塊的使用使瑣碎的材料管理工作更加規范、透明、高效。
2.3統計匯總、動(dòng)態(tài)報表管理模塊:包括設備申請驗收、固定資產(chǎn)、績(jì)效考核、材料統計分析。其中設備申請驗收統計包含購置申請和安裝驗收統計;固定資產(chǎn)統計包含信息查詢(xún)、各類(lèi)臺賬、強檢計量器具匯總、設備檢定、調撥以及分類(lèi)匯總、綜合查詢(xún)等14種表格;績(jì)效考核統計包含績(jì)效、年鑒、CDC、檢驗設備等9種統計表格;材料統計包括明細表、匯總、經(jīng)銷(xiāo)存等11種統計表。實(shí)現了匯總保存的無(wú)紙化，同時(shí)切實(shí)提高了統計工作的準確性。強大的匯總、統計功能讓管理者準確快速地掌控整個(gè)中心的物資使用情況，便于及時(shí)作出各種決策，也給各科所相關(guān)工作人員各階段的總結工作提供了可靠依據。
3.系統構成及維護
系統維護功能主要是總務(wù)科相關(guān)工作人員在日常使用物資管理系統中對科室、人員、口令、賬號權限、代碼表等的增減、修改等維護工作。
4.運行使用現狀
江蘇省疾控中心物資管理系統建設已初步完成，已經(jīng)投入整個(gè)中心使用，各科所使用申請和審批流程，后期工作主要由總務(wù)科負責，例如材料管理中的匯總安排采購－采購人比價(jià)選擇供應商－填寫(xiě)價(jià)格、貨期－到貨登記－入庫驗收－出庫發(fā)放－系統維護等。經(jīng)幾個(gè)月的試點(diǎn)運行，效果非常顯著(zhù)，較好地解決了物資管理的各種申請計劃、收發(fā)、結算、臺帳分析等業(yè)務(wù)，還能清晰地對物資品牌、價(jià)格變化做比對，這對規范物資管理流程、降低物資采購成本、提高物資供應及時(shí)性、有效掌握物資使用情況，具有重要意義。
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