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整村推進(jìn)匯報材料
在平平淡淡的日常中，我們在越來(lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報就是把某個(gè)階段做的工作，進(jìn)行全面系統的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的整村推進(jìn)匯報材料，希望對大家有所幫助。
各位領(lǐng)導、同志們：
今年，按照分公司要求，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、崗位達標、專(zhuān)業(yè)達標、分廠(chǎng)自評、分公司自評等幾個(gè)階段，歷時(shí)7個(gè)多月，分廠(chǎng)安全標準化一級達標穩步推進(jìn)，目前已到了總部驗收的關(guān)鍵階段。下面我對近期分廠(chǎng)達標推進(jìn)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導重視、全員發(fā)動(dòng)。
分廠(chǎng)成立了相關(guān)組織機構。一是成立了以總經(jīng)理助理廠(chǎng)長(cháng)郭慶山為組長(cháng)，其他處級干部為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化問(wèn)題整改督導組。成員由各車(chē)間主任各科室負責人及點(diǎn)檢站站長(cháng)擔任。分廠(chǎng)領(lǐng)導按照分工，具體掛鉤車(chē)間、科室、點(diǎn)檢站。各科室負責人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)�？曝撠熆傮w協(xié)調與督辦。二是分廠(chǎng)抽調了精兵強將，成立4個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，具體為設備設施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規規章制度（資料組）、現場(chǎng)工作組，各專(zhuān)業(yè)組要查找解決系統存在的問(wèn)題，協(xié)調解決車(chē)間解決不了的問(wèn)題。根據時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，分廠(chǎng)決定，在總部驗收前，分廠(chǎng)車(chē)間兩級機關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達標工作的高潮。
二、對照標準，全面推進(jìn)。
持相結合，將問(wèn)題有效解決，并持續改進(jìn)。重點(diǎn)工作安排如下：
1、軟件資料歸檔，以車(chē)間、科室、點(diǎn)檢站為單位，對照標準，按照6s標準，整理軟件資料，法律法規、制度、臺帳、記錄等各項軟件資料，要完全體現安全管理痕跡，方便驗收專(zhuān)家能夠一目了然地查找各種資料，此項工作要求在8月15日前完成。
2、現場(chǎng)按照6s標準，達到無(wú)泄漏、無(wú)垃圾、干凈整潔，物品分區分類(lèi)、定置擺放，噴淋設施、警示牌、應急照明、警鈴等安全設施齊全，安全通道暢通且標識清楚，不同介質(zhì)的管線(xiàn)標明顏色、名稱(chēng)及流向，此項工作在8月15日前完成。
3、現場(chǎng)作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認，特種作業(yè)持復印證上崗，動(dòng)火等危險作業(yè)按規定進(jìn)行審批，崗位員工按規范操作，杜絕“三違”現場(chǎng)發(fā)生，此項工作貫穿始終。
4、消除隱患。找到不符合標準的各項問(wèn)題，結合分廠(chǎng)和分公司自評提出的61個(gè)問(wèn)題，舉一反三，進(jìn)行整改。對不能整改的，必須做到五落實(shí)即落實(shí)項目、期限、措施、資金和責任人。此項工作于8月12日前完成。
5、疏理完善三大規程，三大規程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。
6、8月16日后，對安全達標情況進(jìn)行復查并繼續整改。
三、建立機制，全力以赴。
會(huì )議由分廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)，聯(lián)絡(luò )員會(huì )議由安全科主持召開(kāi)。每天下午5點(diǎn)，開(kāi)1次安全達標專(zhuān)題會(huì )議，反饋當日達標工作完成情況，布置次日達標工作，做到日清日結，以節點(diǎn)進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達標工作按期按質(zhì)完成。同時(shí)，嚴格考核。在達標創(chuàng )建過(guò)程中，對于表現突出的，分廠(chǎng)給予獎勵，集體獎1000-3000元，個(gè)人獎勵100-500元，影響達標的要追究責任，處罰集體1000-3000元，處罰個(gè)人100-500元。
四、達標工作推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題
1、分公司自評問(wèn)題完成情況。目前61個(gè)問(wèn)題已完成36項，正在整改10項，還有15項問(wèn)題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調解決。詳情附表。
2、去年分廠(chǎng)統計39項重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設施方面，已報安全環(huán)保部，其中13項分公司已列入整治計劃。在未完成整治前，分廠(chǎng)進(jìn)行了“五落實(shí)”，但是對達標驗收，還是可能造成影響。
3、今年8月7日，武裝保衛部又查出焙燒等4個(gè)車(chē)間自動(dòng)滅火系統存在隱患，目前分廠(chǎng)已打報告需要大修解決。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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