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班組長(zhǎng)述職匯報(bào)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，不過，你會(huì)寫匯報(bào)嗎？下面是小編為大家整理的班組長(zhǎng)述職匯報(bào)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我把一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
一、今年主要完成的工作：
1、3月份組織開展了員工收心培訓(xùn)工作；
2、4月9日至24日，帶領(lǐng)全體員工歷時(shí)15天，高標(biāo)準(zhǔn)完成重大接待任務(wù)；
3、6月組織開展防雷疏散演練；
4、7月10日―9月10日，組織帶領(lǐng)5名黨員、主管級(jí)管理人員午間到停車場(chǎng)、檢票口等崗位開展員工換休頂崗工作。
5、7月至11月，帶領(lǐng)全體員工積極主動(dòng)的開展工作，克服了停車場(chǎng)乘車區(qū)改造施工、燈光音響改造施工的影響，保障了游客接待工作的順利進(jìn)行，并較好完成了“十一黃金周”的現(xiàn)場(chǎng)接待工作。
6、做好內(nèi)部成本控制管理。對(duì)生產(chǎn)物資實(shí)行入庫(kù)、出庫(kù)、月盤點(diǎn)等手段，切實(shí)做到成本控制；對(duì)部分消耗品實(shí)行以舊換新、定量管控、空瓶回收等手段。建立設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理臺(tái)賬，對(duì)夜間照明、水系等設(shè)備設(shè)施運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，力爭(zhēng)能耗消耗達(dá)到最低。
7、帶好隊(duì)伍，營(yíng)造班組員工間的良好工作氛圍和凝聚力，經(jīng)常性的同員工交心談心，了解員工各方面思想動(dòng)態(tài)。對(duì)外委員工施行制度化和人性化管理并進(jìn)，保證工作任務(wù)的有效執(zhí)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、工作中存在的不足和改進(jìn)措施：
1、工作能力有待增強(qiáng)。需要保持積極的心態(tài)，遇到事情科學(xué)思考分析，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升處事能力。
2、管理技能有待提升。不能只有責(zé)任心和工作態(tài)度，要不斷的改進(jìn)工作方法和提升綜合素質(zhì)。
3、個(gè)人學(xué)習(xí)能力欠缺。需要靜下心來(lái)投入到學(xué)習(xí)提升的氛圍中。
三、20xx年工作思路及主要措施：
1、安全管理始終擺在第一位。將電瓶車運(yùn)行、惡劣天氣、停車場(chǎng)游客上下車組織、用電防火等危險(xiǎn)源事項(xiàng)始終放在日常工作的重中之重。
2、服務(wù)從基礎(chǔ)抓起、從細(xì)節(jié)完善。針對(duì)員工日常服務(wù)過程中所呈現(xiàn)的“疲態(tài)”，從最基礎(chǔ)的服務(wù)規(guī)范、行為開始抓起。
3、繼續(xù)成本控制管理。加強(qiáng)生產(chǎn)物資的管理，通過管理手段，切實(shí)做到成本控制；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，做到運(yùn)行成本節(jié)約，報(bào)修有據(jù)可查。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組隊(duì)伍凝聚力和隊(duì)伍素質(zhì)。繼續(xù)施行管理人員高溫頂崗，加強(qiáng)同員工的溝通交流、做員工的知心朋友，組織相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)。樹立積極的正能量的團(tuán)隊(duì)工作氛圍！
5、履行好對(duì)商家的監(jiān)督管理職責(zé)，規(guī)范商家的日常經(jīng)營(yíng)工作。
6、積極思考參與博物館的相關(guān)對(duì)接工作。
四、廉潔從業(yè)方面： 沒有違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
述職完畢，謝謝！
述職人：xxx
20xx年11月21日
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