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項目經(jīng)理工作匯報
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？下面是小編整理的項目經(jīng)理工作匯報，歡迎大家分享。
項目經(jīng)理工作匯報1
尊敬的公司各級領(lǐng)導：
你們好！
首先，感謝您們能給我機會(huì )xx物業(yè)管理公司工作成長(cháng)學(xué)習的機會(huì )。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過(guò)學(xué)習，我熟悉了公司項目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導交代的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)及提出好的'建議；項目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領(lǐng)導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿(mǎn)腔熱情，積極進(jìn)取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調查研究，科學(xué)合理執行公司領(lǐng)導的交代的各種事宜；合理結合農民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
接手xx項目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì )、臨時(shí)會(huì )議進(jìn)行培訓，包括物業(yè)管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現存在的問(wèn)題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1、裝修裝飾巡查制度；
2、保安部周勤務(wù)執行制度；
3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案；
經(jīng)過(guò)初步的規化調整，每個(gè)員工確實(shí)做到責任到人、獎罰到人；做到培訓、考核經(jīng)�；�，有效提高員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)知識與技能�，F在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶(hù)服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jì)，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現盡力逐個(gè)協(xié)調解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì )更加進(jìn)步。
項目經(jīng)理工作匯報2
一、前期施工準備階段
xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開(kāi)工之前還必須完成以下工作，才能順利開(kāi)工。
1、 地下室控制邊線(xiàn)放樣。
2、 建筑物放線(xiàn)。
3、 規劃部門(mén)進(jìn)行驗線(xiàn)工作。
4、 將測繪部門(mén)提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)提交總包單位。
5、 兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
6、 樁基施工圖設計交底及圖紙會(huì )審。
7、 規劃部門(mén)提供本項目周邊市政管線(xiàn)圖紙。
8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴容工作。
9、 開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場(chǎng)地內基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的配合將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(cháng)一段時(shí)間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來(lái)工地鬧事，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當地其他工地的土方開(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)獎勵的方式才與土方開(kāi)挖單位達成協(xié)議。
基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響�；炷吝\輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�(huì )以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì )產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進(jìn)行場(chǎng)地內塘渣回填，確保了打樁施工對場(chǎng)地的需要。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包安排樁機進(jìn)場(chǎng)�？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架�？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮�.困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開(kāi)始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。后來(lái)，經(jīng)設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時(shí)，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來(lái)，成孔非常困難�？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開(kāi)始試樁施工，十一月十四日開(kāi)始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時(shí)也沒(méi)有放棄對塔樓北側的努力，咨詢(xún)各方專(zhuān)家后提出建議先降水再安排打樁施工�？偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開(kāi)挖來(lái)安排工作，以確保汛期來(lái)臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進(jìn)行。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、 甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習，提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專(zhuān)業(yè)技能，保證能有效控制現場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。
3、進(jìn)一步作好現場(chǎng)管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題，即時(shí)與施工單位溝通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計劃按時(shí)完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結算，施工單位并不會(huì )主動(dòng)考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場(chǎng)管理人員，應該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結算。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報3
尊敬的各位領(lǐng)導：
春天是陽(yáng)光明媚、萬(wàn)物復蘇的季節，同時(shí)也是我項目部向今年總體施工目標發(fā)起沖擊的時(shí)刻，項目經(jīng)理部認真總結了20xx年建點(diǎn)的各項工作，明確20xx年的形勢、任務(wù)和目標，統一思想，共商大計，動(dòng)員全體員工投身于大干高潮，在公司的領(lǐng)導和支持下，我項目部確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，為“構建和諧型企業(yè)”增磚填瓦！
20xx年各項工作，緊緊圍繞x項目施工生產(chǎn)為重點(diǎn)，以創(chuàng )建“1234”工程為目標（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿(mǎn)意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗、出科研成果），團結帶領(lǐng)員工，為完成建設方及其公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標指標，團結奮進(jìn)在一線(xiàn)，建功立業(yè)在一線(xiàn)，超前完成生產(chǎn)任務(wù)，全年共完成積產(chǎn)值達9800萬(wàn)元，無(wú)重大安全事故，施工質(zhì)量一次驗收通過(guò)率100%，其中2#樓、9#樓榮獲結構長(cháng)城杯，得到監理單位及業(yè)主一致好評。所有成績(jì)的取得來(lái)自于公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導、來(lái)自于全體員工的團結拼搏，真抓實(shí)干。借此機會(huì )，向公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！向全體員工表示親切的問(wèn)候，道一聲你們辛苦了！
目前，現場(chǎng)施工進(jìn)度良好，車(chē)庫及7#樓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度受到部隊首長(cháng)的肯定，先將項目部的項目各項工作完成情況向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、現場(chǎng)生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
針對項目工程量大，現場(chǎng)相對集中，場(chǎng)地狹小，工程交叉進(jìn)行的特點(diǎn)，我們按項目的總工期，對每個(gè)項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃，根據施工進(jìn)度要求，對生產(chǎn)內容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現有的勞動(dòng)力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。
xx項目共分為兩個(gè)項目部分別管理，相互扶持，相互幫助，其中經(jīng)濟適用房項目（x#樓）合同建筑面積86627.20平米，合同總價(jià)款為x萬(wàn)元，現x樓已竣工，正在組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗收工作，7#樓由于建設方原因于20xx年11月份開(kāi)始施工，現已經(jīng)施工至首層頂板；車(chē)庫項目合同建筑面積為38050平米，合同總價(jià)款為x萬(wàn)元，共分三段施工，中段于20xx年10月份已經(jīng)封頂，西段于20xx年12月底施工至負一層墻體，現已經(jīng)封頂，車(chē)庫東段20xx年底施工至基礎底板完成，現已施工至負一層墻體；
二、工程質(zhì)量完成情況：
項目經(jīng)理部承攬的工程多是國家軍隊重點(diǎn)工程。如地xx樓均對質(zhì)量有著(zhù)較高的要求，無(wú)論是材料適用還是施工管理均按照國際標準執行。為了適應這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高管理水平，嚴格控制重點(diǎn)部位的施工方法，在整個(gè)施工階段作好各項檢查工作，決不放過(guò)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正，認真整改。并結合現場(chǎng)實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責任制，并對施工人員進(jìn)行上崗培訓，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達到了預期的質(zhì)量目標，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點(diǎn)一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節做起，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全工作規程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標完成良好，實(shí)現了開(kāi)工以來(lái)的 “零事故”目標。
加強安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強工人進(jìn)場(chǎng)前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習安全操作規程及文明施工的管理規定，堅持以“安全第一、預防為主”的守則，自覺(jué)遵守各項規章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一責任：
1、施工前，認真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的安全施工進(jìn)行專(zhuān)項交底，加強職工的安全意識；
2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，對現場(chǎng)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，設備進(jìn)場(chǎng)前要統一檢查，合格后方可施工，定期對設備進(jìn)行維修、保養，發(fā)現問(wèn)題，即使排除；
3、工程結束后，組織設備出場(chǎng)檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、工程生產(chǎn)和進(jìn)度控制
xxx開(kāi)工后，嚴格按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃及勞動(dòng)力計劃，要求各施工班組及各專(zhuān)業(yè)分包，充分積極組織勞動(dòng)作業(yè)人員，并按計劃進(jìn)度施工，并簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)控制協(xié)議書(shū)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，項目經(jīng)理部根據建設方、監理要求以及實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃及時(shí)調整，確保了整體施工進(jìn)度與計劃一致；
五、成本管理情況：
1、根據施工預算，首先確定材料、需用計劃，由預算人員控制采購價(jià)格不超出預算價(jià)格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員人員分散的特點(diǎn)，造成周轉材料量較大，為避免材料丟失損耗過(guò)量問(wèn)題發(fā)生，實(shí)行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預算量?jì)�，收到了良好的效果�?/p>
2、根據每個(gè)班組的實(shí)際施工內容和數量，發(fā)放材料機具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現浪費及時(shí)整改并提出批評，必要時(shí)罰款；對于符合要求的班組和人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉變。
六、項目經(jīng)營(yíng)情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導的“不拖欠農民工工資”政策，20xx年春節在各方資金比較困難的情況下，以農民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農民工工資無(wú)拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，高興、安全、順利地返鄉。材料商及專(zhuān)業(yè)分包單位也比較如愿的拿到支票，為項目下一步合作營(yíng)造了很好的氛圍；
2、合同履約情況
20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設方及公司下達的各項目標，建設方對此深表滿(mǎn)意，合同約定的各項條款執行情況良好，簽證工作及時(shí)，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設方撥付工程款來(lái)看，建設方付款情況較好，能夠滿(mǎn)足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時(shí)我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，勞動(dòng)力組織得當，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時(shí)，保證了各施工合同執行，雙方合作良好；
3、利潤實(shí)現情況
項目部現所報產(chǎn)值和實(shí)際成本費用基本持平，主要基于建設方將原合同內項目利潤大的分項指定單位承接和材料采購指定單位所致，如今正直全球的經(jīng)濟危機來(lái)臨，對建筑市場(chǎng)的沖擊很大，給項目部經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的挑戰，對實(shí)現目標利潤和控制總成本等情況都帶來(lái)了壓力和困難；
七、項目班子建設情況：
20xx年x項目部全體職員認真學(xué)習，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力構建和諧項目，大力推進(jìn)和諧社會(huì )建設。在公司各職能部門(mén)的領(lǐng)導下，各項工作取得了驕人的業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了部隊和公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實(shí)現了項目各節點(diǎn)工期目標。實(shí)現了項目總體節點(diǎn)工期，不出任何安全責任事故。20xx年兩項目部領(lǐng)導成員認識統一、團結協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動(dòng)項目全體員工，營(yíng)創(chuàng )了良好的工作氛圍。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無(wú)，形成“顧大局、明責任、講協(xié)調”的領(lǐng)導集體；堅持集體領(lǐng)導與個(gè)人分工負責結合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導干部生活會(huì )議制度。項目領(lǐng)導作到了“十不準”。項目班子是一個(gè)有戰斗力、有使命感、團結和諧的好班子。
八、人員素質(zhì)培養，團隊精神的加強情況：
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的擴大，越來(lái)越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，“樹(shù)立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位職工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的.順利開(kāi)展，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
九、20xx年工作計劃
xx項目20xx年繼續加強項目管理，現場(chǎng)面臨著(zhù)xx樓竣工驗收、結算，7#樓結構封頂、內外裝修等，車(chē)庫項目整體竣工驗收通過(guò)，時(shí)間緊，任務(wù)重；在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設備投入，確保按照預定目標全部完成任務(wù)；
在項目班子建設方面組織全體職員認真學(xué)習政府各項政策、精神文件，充分認識構建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營(yíng)造環(huán)境的領(lǐng)導職責，進(jìn)一步加強對和諧企業(yè)建設重大問(wèn)題的調查研究，切實(shí)解決影響本單位和諧的突出矛盾和問(wèn)題。要充分發(fā)揮領(lǐng)導班子在構建和諧企業(yè)中的作用。要廣泛開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構建和諧企業(yè)提供強有力的精神動(dòng)力和基礎支持。充分發(fā)揮農民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。帶動(dòng)全體項目員工完成好項目的工程建設，把控好工程建設每一道施工環(huán)節，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部近年來(lái)取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來(lái)的形勢很?chē)谰�，我們仍需繼續努力，不斷提高。學(xué)習科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結過(guò)去，認識不足，才能更好的面向未來(lái)，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報4
今年我服從公司的安排，承接擔任了由集團開(kāi)發(fā)的建筑面積達二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現差錯將對工程項目的順利完成帶來(lái)不可估計的壓力�！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選，在技術(shù)上都能獨當一面，而且具有相當豐富的現場(chǎng)施工管理經(jīng)驗。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項目的有力保證。
任何一項項目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患�！叭f(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，在各工種施工班組的組織過(guò)程中，班組長(cháng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。
資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊張，我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現象發(fā)生。
“百年大計，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項目部配有專(zhuān)職質(zhì)量員，對施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號。眾所周知，建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低，安全生產(chǎn)意識的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問(wèn)題，我項目部配備了專(zhuān)職安全員，對施工現場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。在日常施工操作過(guò)程中，發(fā)現有違規、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(cháng)會(huì )議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，光安全生產(chǎn)用電方面，就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金，大到施工用電的總配箱、電纜線(xiàn)，小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等，基本上都按規范設置、全新配制，各主線(xiàn)電纜敷設均用磚砌電纜溝，上蓋水泥預制板；為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理，項目部指派專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)精，技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專(zhuān)職電工，不定期地對用電設備進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，杜絕安全用電事故的發(fā)生。
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“安全與質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項目部的工程項目管理宗旨。工程項目管理宗旨是我們工程項目管理的追求、奮斗的目標。誠為本，實(shí)當頭，是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言，都說(shuō)誓言無(wú)聲、所謂的誠，我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn)，就是對于企業(yè)的忠誠、忠于企業(yè)，誠于企業(yè)，看重建設集團這塊牌子，一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力、諸安這塊牌子，是多少前輩們舉起來(lái)的？鼎力這塊牌子，又是怎樣的機遇，怎樣的奮斗，怎樣的凝聚、服務(wù)于企業(yè)，然后獲得回報，這是最簡(jiǎn)單的工作理由，雙贏(yíng)邏輯、要有回報，就要有付出，要付出熱情，智慧，勇氣，毅力、而真是熱情，智慧，勇氣，毅力，才讓我真正地享受到工作的快樂(lè )、與業(yè)主的.溝通過(guò)程中，沒(méi)有這樣先決的自我要求，很多私人化的情緒便會(huì )冒出來(lái)，熱情讓我戰勝躁動(dòng)，智慧讓我領(lǐng)悟到團隊的力量，勇氣給了我探索的力量，毅力使我百折不繞、管理這個(gè)項目以來(lái)，最大的體會(huì )，也是我最大的改變，就是調和、易經(jīng)中說(shuō)：憧憧往來(lái)，朋從爾思、這個(gè)意思我半知半解、但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項目，接觸到的方方面面人和事，都是有著(zhù)合作的向往和共事的目標而來(lái)、合作的概念非常大，但工程管理又是一個(gè)必須細化的工作，因為負責，所以細化、與細化相比，嚴格是不值一提的，必須的與總包的合作過(guò)程，既是一個(gè)強調配合的過(guò)程，放低自己的角色概念，多聽(tīng)多看多掌握，有的放矢、我要求我們的管理人員，先做好我們自己的工作，配合總包是必須的，但也決不是沒(méi)有原則的，不設底線(xiàn)的這個(gè)過(guò)程，就需要調和，調動(dòng)一切因素去獲得有益的結局、現在的建筑業(yè)，靠大量簽證來(lái)謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現、因此成本控制就顯得尤為突出、所有的成本中，材料成本是最重要的一環(huán)、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況，我組織各個(gè)班組制定了材料使用計劃和返還計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
今年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。明年，我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報5
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jì)已經(jīng)獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著(zhù)；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
解決方案一： 新官上任第一天
你上任的第一天應該是幾周以來(lái)思考、評價(jià)、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動(dòng)會(huì )影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應該像諾曼底登陸日的頭幾個(gè)小時(shí)一樣：緊張、激烈、戰斗不斷。這一天應該是幾周的思考、評價(jià)、分析和規劃的回報。好消息是，你的行動(dòng)會(huì )影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個(gè)組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結束時(shí)，你應該感到自己就像一個(gè)剛剛完成了在全國競選巡回的總統候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒(méi)有決定接受你做他們的新領(lǐng)導者，但他們也應該有了那樣的傾向，認為應該給你一個(gè)機會(huì )來(lái)證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來(lái)證明你理應成為新的領(lǐng)導者。這包括以下六大要素：
· 你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預先的準備工作之后，你要列出問(wèn)題、挑戰和機會(huì )。不僅要確定組織的缺點(diǎn)，還要確定可以幫助組織構筑未來(lái)的優(yōu)點(diǎn)。
· 你的領(lǐng)導哲學(xué)要有充分的依據。要拿出你自己的類(lèi)似于“整體品牌價(jià)值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營(yíng)之道提供總體框架的愿景。
· 你的管理風(fēng)格應當是公平的。你將根據績(jì)效來(lái)做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現。
· 你的領(lǐng)導過(guò)程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個(gè)愿景，接著(zhù)是戰略計劃、年度運營(yíng)計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會(huì )。
· 你是行動(dòng)取向的。你對行動(dòng)的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實(shí)的、定量的評價(jià)，但是你也需要評價(jià)的過(guò)程能夠產(chǎn)生采取行動(dòng)的決定。
· 你的個(gè)人風(fēng)格是直截了當的。你應該公開(kāi)詳細說(shuō)明可以刻畫(huà)你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔新角色？
升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰的事，你要盡快調整好心態(tài)與工作關(guān)系，進(jìn)入新角色。
小蟬
在這家跨國公司的市場(chǎng)部已做了三年，昨天她被正式提升為公司市場(chǎng)部的經(jīng)理，這是一件很讓人開(kāi)心的事，因為對小蟬來(lái)說(shuō)，這一直是她的一個(gè)夢(mèng)�？煽粗�(zhù)同事一個(gè)個(gè)道賀離去的背影，她的心底有些疑惑了，升職了，我該如何與舊日的同事或是朋友相處，我該以怎樣的姿態(tài)承擔起新的責任和權利？
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對你的角色轉變有所幫助。
向過(guò)去做了"優(yōu)雅"的告別 盡可能把你前一個(gè)職位上進(jìn)行的項目處理完，把整齊的、剛做過(guò)更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開(kāi)始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系 有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責任所在。
發(fā)言時(shí)，少用"我"、多用"我們" 在員工的會(huì )上，建議用以"我們"開(kāi)頭的句子替換掉以"我"開(kāi)頭的句子，過(guò)分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結和協(xié)作氛圍的養成。
用人所長(cháng) -- 對于比你年長(cháng)的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。
不要過(guò)分陷于瑣碎的事務(wù) -- 如果說(shuō)普通的員工需要在細節上多下些功夫的話(huà)，那么升為管理層后，你更應該關(guān)注的是結果。你會(huì )有更多的事要花時(shí)間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。
對企業(yè)的文化要敏感 -- 新官上任之后，你會(huì )對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。
培養公平和持久的管理風(fēng)格 -- 對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人 -- 通常他們會(huì )對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì )給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡 -- 我想你也許會(huì )說(shuō)：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時(shí)間會(huì )更少了，但是此時(shí)，工作與家庭之間的平衡會(huì )更重要，好的平衡會(huì )讓你更專(zhuān)注于你所做的事情。
總之，升職是一件讓人覺(jué)得很激動(dòng)又很有挑戰的事，你的努力工作得到了回報，但壓力也會(huì )隨之增大了，若想在公司有個(gè)很好的發(fā)展，不斷得到提升，充滿(mǎn)自信、不斷努力工作是重要的，但是對重要的事情有清醒的認識，又能夠在事情成為問(wèn)題之前采取行動(dòng)是必要的，在許多的管理培訓里，經(jīng)常會(huì )講這方面的事情，目的也是幫助你學(xué)會(huì )在商業(yè)的
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準則
掌握平實(shí)簡(jiǎn)
單的操作技巧，實(shí)現從管事到管人的角色轉換。
嗨，祝賀你進(jìn)入經(jīng)理階層！終于，你的努力工作、專(zhuān)業(yè)技能和工作業(yè)績(jì)已經(jīng)獲得了回報，你現在的責任是監督管理他人的工作。管理他人的經(jīng)歷可以使你自我感覺(jué)良好——只要你認識到這不是一種清晰、有序、容易預測的工作，認識到靈活性和圓熟性你遲早都用得著(zhù)；認識到善意的幽默同樣如此，因為它可以讓大家每天生活在愉快之中——對于這樣的角色轉換，你準備好了嗎？
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)門(mén)知識，你所能依賴(lài)的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功�！蹦憧赡芤呀�(jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的.，你知道管理的對象無(wú)非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無(wú)非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執行呢？這正是我們推薦這本書(shū)——《新經(jīng)理24準則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準則》薄薄的99頁(yè)，用精煉的語(yǔ)言為你提供大量切實(shí)可行的方法，教你從容解決管理過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著(zhù)應付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準備會(huì )議；9、多聽(tīng)；10、戰略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話(huà)有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動(dòng)迎接變化；17、適時(shí)緘默不語(yǔ)；18、提出尖銳問(wèn)題；19、提升表現不好或一般的員工；20、款待你的聽(tīng)眾；21、批評而不責備；22、提前完成任務(wù)；23、打動(dòng)上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說(shuō)家和人際關(guān)系顧問(wèn)。在這本小書(shū)中，作者仍然秉承了他雜志專(zhuān)欄輕松簡(jiǎn)練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實(shí)際操作指引，為讀者調配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價(jià)；第二步，進(jìn)一步追問(wèn)，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調你的分析和員工的自我評價(jià)之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說(shuō)：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯?wèn)題，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯?wèn)題�！�
“作為到這家公司剛剛上
任的部門(mén)經(jīng)理，面對部門(mén)的低效無(wú)序的工作狀態(tài)以及部門(mén)間的矛盾，我明顯感覺(jué)到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時(shí)又要很快順利地重新組織和構建起高效合作、愉快的部門(mén)團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應對呢？”
不要猶豫了，翻開(kāi)書(shū)的60頁(yè)吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀(guān)點(diǎn)正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒(méi)有必要的；若是對于他們的觀(guān)點(diǎn)不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來(lái)的工作績(jì)效；但如果實(shí)在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，那么你一定要明確地要求他們提供證據以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·S·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時(shí)也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個(gè)性特質(zhì)、個(gè)人瑕疵，多樣性似乎是無(wú)窮無(wú)盡的。管理者的目標卻始終如一：防止個(gè)人影響整個(gè)集體的工作�！�
本書(shū)是為新經(jīng)理度身打造的實(shí)用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會(huì )。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點(diǎn)和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語(yǔ)言的表達非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書(shū)（廣東經(jīng)濟出版社出版）總結了十個(gè)語(yǔ)言表達方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問(wèn)題”；“廢話(huà)少說(shuō)”
用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)或夾雜英文。雖然專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時(shí)夾雜英文，要留意溝通者的反應，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應注意傾聽(tīng)對方的意見(jiàn)，再表達自己的看法。
用威脅的話(huà)語(yǔ)。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話(huà)語(yǔ)，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個(gè)選擇，”
不要選擇干擾的環(huán)境。新經(jīng)理和下屬溝通的時(shí)候，要安排適宜的環(huán)境，不要在溝通中頻繁地接聽(tīng)電話(huà)、蓋章，而是要
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無(wú)法確認的信息。新經(jīng)理人無(wú)法明白對方的信息時(shí)，要主動(dòng)發(fā)問(wèn)，不應表面點(diǎn)頭，其實(shí)不懂得內容，這會(huì )給溝通后的行動(dòng)造成阻礙。
只聽(tīng)自己想要聽(tīng)的。溝通中，傾聽(tīng)很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內容用心，而其他內容就表現得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或學(xué)歷、地位先入為主的影響，不能客觀(guān)地聽(tīng)取對方的話(huà)。
過(guò)度地以自我為中心。只認為自己的意見(jiàn)、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當新經(jīng)理不信任對方時(shí)，對方心中自然會(huì )產(chǎn)生防衛心理，往往達不到坦誠溝通，同時(shí)容易誤解對方的話(huà)語(yǔ)。
解決方案五：新任部門(mén)經(jīng)理八原則
領(lǐng)導選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。 面對部門(mén)里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導，作為新上任的部門(mén)經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點(diǎn)建議值得借鑒。
一、增強自信
領(lǐng)導選你做部門(mén)經(jīng)理，一定是發(fā)現了你的優(yōu)點(diǎn)和過(guò)人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎上，建立起做好部門(mén)經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點(diǎn)和不足，不斷進(jìn)行學(xué)習和改進(jìn)，將弱勢轉化為優(yōu)勢，邁出做好部門(mén)經(jīng)理的第一步。
二、分析調查
對自己進(jìn)行了分析之后，接著(zhù)對所在部門(mén)、人員、客戶(hù)、工作、指標的具體情況進(jìn)行分析。
分析調查的重點(diǎn)在人，包括員工和客戶(hù)。員工中誰(shuí)是技術(shù)大拿，誰(shuí)是客戶(hù)專(zhuān)家，誰(shuí)是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點(diǎn)、特長(cháng)、愛(ài)好、曾出現過(guò)的問(wèn)題，做到心中有數。清楚掌握主要客戶(hù)的具體情況，如客戶(hù)關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導等，制定針對性的具體拜訪(fǎng)方案。
在分析完人之后，再對工作進(jìn)行分析。要分析出部門(mén)的目標、領(lǐng)導的希望、工作的現狀、存在的問(wèn)題。然后分時(shí)間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待
只有誠心誠意地與部門(mén)員工相處，才能和員工共同創(chuàng )造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現困難時(shí)，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
與員工溝通時(shí)，要采用他們認可的方式，如日本人會(huì )在下班后集體去喝大酒。三兩杯后就會(huì )和你摟肩搭膀，也會(huì )說(shuō)出對你的不滿(mǎn)和意見(jiàn)，一些矛盾同時(shí)也在煙酒中云消霧散了
。這也不失為一個(gè)好辦法�？傊且页龃蠹叶枷矚g并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習員工們的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人
本著(zhù)用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當然，要加強自己的調控能力，時(shí)刻注意局勢的變化，避免影響全局的問(wèn)題出現。
六、管理從嚴
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執行。但在制定制度時(shí)，一定要考慮結合部門(mén)實(shí)際，以部門(mén)的實(shí)際情況為基礎。
七、勇?lián)熑?/p>
放手使用、嚴格管理是對員工的不同愛(ài)護，當員工工作中出現失誤、犯錯誤時(shí)，部門(mén)經(jīng)理一定要勇于承擔責任，這是對員工最大的愛(ài)護。推功攬過(guò)，體現了做領(lǐng)導的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹(shù)立起良好的威信。
八、獎罰分明
項目經(jīng)理工作匯報6
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這年終時(shí)刻，我項目部對本項目各項工作做以匯報，總結一年來(lái)的得與失和成績(jì)，在新的一年里繼續堅持，總結不足，在新的一年里持續改進(jìn)，為20xx的工作打下一個(gè)良好的開(kāi)端。
本項目工程名稱(chēng)為：xx項目，建設單位為：xx有限公司，監理單位為：xx有限公司。
本項目共有主樓4棟，地下2層，地上33層；商業(yè)樓8棟，地上兩層；幼兒園一棟，地上三層；物業(yè)樓一棟，地上三層；地下車(chē)庫一層；總建筑面積為151059.49m2，造價(jià)4.99億元。于20xx年11月1日正式開(kāi)工，20xx年3月6日基礎筏板澆筑完成，20xx年4月20日地下室頂板澆筑完畢，20xx年12月8日主體結構封頂；20xx年11月20日基礎結構驗收，20xx年2月6日1~11層主體結構驗收。
現將項目部的各項工作完成情況向公司領(lǐng)導及各位同事匯報如下：
一、現場(chǎng)生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
針對本項目工程量大，工程交叉作業(yè)多的特點(diǎn)，我們按項目的總工期，對每個(gè)項目組織編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃以及勞動(dòng)力計劃，根據施工進(jìn)度要求，對生產(chǎn)內容進(jìn)一步分解，保證各工種合理地銜接，有效地利用現有的勞動(dòng)力和各項資源，科學(xué)地組織施工，確保了整個(gè)工程的順利進(jìn)行。目前施工進(jìn)度與總進(jìn)度計劃節點(diǎn)相符，圓滿(mǎn)完成20xx年業(yè)主的進(jìn)度要求。并根據本項目特點(diǎn)，對裝飾裝修及安裝階段需要招標的內容，進(jìn)行了前期準備工作，目前已進(jìn)入招標階段。
二、工程質(zhì)量完成情況：
本項目為鄭州市保障房項目，業(yè)主對質(zhì)量有著(zhù)較高的要求，無(wú)論是材料選用還是施工管理均嚴格按照國家標準及有關(guān)規范要求執行。為了適應這種情況，我項目部的施工管理人員不斷加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高管理水平，嚴格控制重點(diǎn)部位的施工方法，在整個(gè)施工階段作好各項檢查工作，決不放過(guò)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)糾正，認真整改。
并結合現場(chǎng)實(shí)際情況建立了質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責任制，并對施工人員進(jìn)行上崗培訓，采取質(zhì)量獎懲制度，有效地提高了工人的素質(zhì)，達到了預期的質(zhì)量目標，受到業(yè)主的一致好評。
三、施工安全生產(chǎn)情況：
在安全上圍繞“治理隱患，從一點(diǎn)一滴做起；防范事故，靠每分每秒堅持”的思想，從細節做起，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行安全工作規程和安全管理制度，安全文明施工始終處于可控在控狀態(tài)，安全健康環(huán)境目標完成良好，實(shí)現了開(kāi)工以來(lái)的 “零事故”目標。
加強安全生產(chǎn)、文明施工教育工作，加強工人進(jìn)場(chǎng)前的三級教育，職工上崗前要學(xué)習安全操作規程及文明施工的管理規定，堅持以“安全第一、預防為主”的守則，自覺(jué)遵守各項規章制度。
施工中，我們堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一責任：
1、施工前，認真進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，并對重要部位的.安全施工進(jìn)行專(zhuān)項交底，加強職工的安全意識；
2、施工中，加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，對現場(chǎng)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機管理，設備進(jìn)場(chǎng)前要統一檢查，合格后方可施工，定期對設備進(jìn)行維修、保養，發(fā)現問(wèn)題，即使排除；
3、工程結束后，組織設備出場(chǎng)檢查，合格后入庫保管。到目前為止，項目部未發(fā)生重大安全事故，確保了廣大職工的生命和財產(chǎn)安全。
四、成本管理情況：
1、根據施工預算，首先確定材料、需用計劃，由預算人員控制采購價(jià)格不超出預算價(jià)格，材料員集中采購。由于項目工程量大，工作面大，施工人員分散的特點(diǎn)，為避免材料丟失、損耗過(guò)量等問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)行獎懲制度，按照限額領(lǐng)料，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的管理考核，每項工程均將材料用量控制在預算量?jì)�，收到了良好的效果�?/p>
2、根據每個(gè)班組的實(shí)際施工內容和數量，零星材料機具，由班組集中領(lǐng)用。分階段進(jìn)行考核。發(fā)現浪費及時(shí)整改并提出批評，必要時(shí)罰款；對于符合要求的班組和人員進(jìn)行表?yè)P和獎勵。機具的使用保管較以往有了極大的轉變。
五、項目經(jīng)營(yíng)情況
1、分包工程款支付情況：
項目經(jīng)理部堅持維護政府倡導的“不拖欠農民工工資”政策，20xx年春節在各方資金比較困難的情況下，以農民工工資發(fā)放為己任，千方百計地籌措資金，保證了農民工工資無(wú)拖欠發(fā)放，得到了工友們一致好評，工友們高興、安全、順利地返鄉。材料商及專(zhuān)業(yè)分包單位也比較如愿的拿到材料款，為項目下一步合作營(yíng)造了很好的氛圍；
2、合同履約情況 20xx年在項目經(jīng)理部全體職員的共同努力下，完成了建設方及公司下達的各項目標，建設方對此深表滿(mǎn)意，合同約定的各項條款執行情況良好，簽證工作及時(shí)，保證了合同的正常履約；資金方面：從累計產(chǎn)值與建設方撥付工程款來(lái)看，建設方付款情況較好，能夠滿(mǎn)足合同約定，保證了分包合同及職工工資撥付，同時(shí)我公司按回款批次足額上繳了公司的管理費，符合內部承包合同中的相關(guān)約定。
分包方方面：材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，勞動(dòng)力組織得當，與項目部配合良好，我項目經(jīng)理部付款及時(shí)，保證了各施工合同執行，雙方合作良好；
六、人員素質(zhì)培養，團隊精神的加強情況：
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的擴大，越來(lái)越多的施工企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，面對激烈的市場(chǎng)競爭，“樹(shù)立公司形象，提高人員素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神”一直是我們項目部努力的方向。在施工中，我們嚴格自律，并教育每一位職工時(shí)刻注意自己的形象，一言一行都要以公司利益為重，不能以犧牲公司利益換取個(gè)人利益，在工作中積極配合甲方的工作，即使受了委屈，也要忍耐，用真誠和良好的服務(wù)質(zhì)量打動(dòng)甲方，取得甲方的信任，有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展，為客戶(hù)留下了深刻的印象。
七、20xx年工作計劃
xx項目20xx年主體階段已經(jīng)施工完畢，20xx將進(jìn)入裝飾裝修及安裝施工階段，7月份面臨著(zhù)1~14#樓竣工驗收、結算及備案工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。我項目部將在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理控制施工進(jìn)度，積極組織好人力、材料、設備投入，確保按照預定目標全部完成任務(wù)。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和項目部所有人員的共同努力下，項目部取得了較好的效益和管理上的進(jìn)步。但是，未來(lái)的形勢很?chē)谰�，我們仍需繼續努力，不斷提高。學(xué)習科學(xué)的管理經(jīng)驗，總結過(guò)去，認識不足，才能更好的面向未來(lái)，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目經(jīng)理工作匯報7
尊敬的黨組織
經(jīng)過(guò)近段時(shí)間學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和老黨員同志的幫助，本人在思想上積極要求進(jìn)步，在工作中向黨員同志看齊，對黨的認識更加深刻�，F將本人近期思想情況匯報如下：
第一，要提高學(xué)習馬克思主義理論的自覺(jué)性。共產(chǎn)黨員必須懂得：理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來(lái)源于理論上的堅定。只有刻苦學(xué)習馬克思主義理論，才能在復雜多變的目標環(huán)境中，在深化改革、擴大開(kāi)放、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢下，堅定共產(chǎn)主義理想和社會(huì )主義信念，牢記全心全意為人們服務(wù)的宗旨，始終堅持黨的基本路線(xiàn)不動(dòng)搖。
第二，要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義一個(gè)基本原則。必須堅持理論聯(lián)系實(shí)際，堅持學(xué)以致用，最重要的是運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)改造主觀(guān)世界，端正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高為人民謀福利的自覺(jué)性。
第三，做好本職工作，更好的為人民服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)，為集體服務(wù)。自參加工作來(lái)，我以對黨的`忠誠為源泉，以對黨的熱愛(ài)為動(dòng)力，對工作盡心盡責、全心全意、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。無(wú)論遇到多大的困難我都以一個(gè)黨員的身份來(lái)鞭策自己、要求自己。共產(chǎn)黨員要掌握做好本職工作的知識和本領(lǐng)，一靠學(xué)習，二靠實(shí)踐。要干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，精通一行，努力成為本職崗位上的內行、能手和專(zhuān)家。
一個(gè)人要在社會(huì )上實(shí)現他的人生價(jià)值，必須不斷地付出努力，工作兢兢業(yè)業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造財富。做出的努力不能是盲目的，必須有正確的方向指引。爭取加入中國共產(chǎn)黨，在黨的領(lǐng)導下，全心全意為人民服務(wù)，是我明確的人生方向。
作為一個(gè)身負責任的入黨積極分子，我應該有破舊迎新不拘舊矩的魄力；作為一名入黨積極分子，我應該有與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)創(chuàng )進(jìn)取的精神；作為一名技術(shù)性人才，我更應該有“天生我材必有用”的自信。在以后的工學(xué)習作中，我會(huì )繼續保持高度的學(xué)習熱情，繼續持之以恒地學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，繼續積極努力地工作!
匯報人：xxx
xxxx年xx月xx日
項目經(jīng)理工作匯報8
通過(guò)20xx年的施工深切感受到今年工程施工的緊迫性，只有嚴格組織管理工作，切實(shí)落實(shí)制定的施工計劃，今年才能在施工中立于不敗之地，按時(shí)、按質(zhì)的完成本施工計劃，所以自2月20日項目部管理人員就陸續進(jìn)場(chǎng)，所有管理人員與3月1日全部到場(chǎng)，進(jìn)行本施工準備工作。
具體情況如下：
一、人員、機械設備進(jìn)場(chǎng)情況
1、項目經(jīng)理部各部門(mén)技術(shù)管理人員與3月1日全部到場(chǎng)，并進(jìn)入正常工作狀態(tài)。其中項目部領(lǐng)導班子5人，工程部19人，試驗室6人，測量隊5人，計合部3人，物資部7人，財務(wù)部3人，辦公室2人，安設部3人，共計53人。
項目部現有設備：1000型砼拌和站2臺，750型砼拌和站1臺，500型水穩站1臺，25噸吊車(chē)1臺，裝載機5臺，推土機2臺，挖掘機5臺，自卸車(chē)30輛。鉆機22臺、加油車(chē)1臺，行政用車(chē)7輛，等機械設備。
2、路基工區：
路基一工區：平地機1臺，裝載機1臺，推土機1臺，截止24日路基內雪全部清理完畢。
路基二工區：推土機1臺，裝載機1臺，挖掘機3臺，壓路機2臺，平板拖車(chē)1輛。
路基三工區：裝載機2臺，推土機2臺，截止24日路基清雪完畢。
3、預制場(chǎng)、拌和站；
第一預制場(chǎng)：施工管理及工人39人與3月15日陸續進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行場(chǎng)地內清雪和設備檢修，施工準備工作。
第二預制場(chǎng)：施工管理及工人84人與3月15日陸續進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行場(chǎng)地清雪和設備檢修，材料物資準備工作。
混凝土拌和站：操作手12人，工人10人，對現有拌和站進(jìn)行維修、保養、調試工作，對計劃新建1000型基礎進(jìn)行施工工作。
4、路面基層、面層施工隊伍：
截止昨天已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)22人，管理人員3人，工人19人，進(jìn)行機械調試，水穩站基礎施工�，F已經(jīng)安裝調試500型水穩站一座，水穩攤鋪機一臺。600型水穩站基礎開(kāi)始施工，計劃5月中旬前施工調試完畢。
5、橋梁工區：
現有鉆機22臺，施工人員12人，主要對鉆機就位和調試工作。從3月10日開(kāi)始，對段內所有橋梁施工現場(chǎng)便道、平臺進(jìn)行了清理工作，并進(jìn)行了配電設施的布置工作，組織鉆機就位工作。
橋梁工區（下部施工隊伍）現在進(jìn)場(chǎng)管理人員2名，工人32名，進(jìn)行場(chǎng)地整修和設備、材料、技術(shù)準備工作。
二、近段時(shí)間開(kāi)展的主要工作及后續施工機械、人員進(jìn)場(chǎng)安排：
1、冬季備料工作，截止昨天砂礫123396.03m3，已完成砂礫備料計劃；碎石69821m3 ；水泥臺已經(jīng)建設，水泥未組織進(jìn)場(chǎng)。對原有備料計劃進(jìn)行調整，備料計劃細化到天，計劃到5月31日前完成所有配料計劃。
2、樁基施工，樁基施工是本橋梁施工和整體工程的制約性工程，重重之重，只有樁基順利施工按計劃完成才能保證本施工任務(wù)的順利完成�，F場(chǎng)現有鉆機22臺，計劃鉆機總數達到45臺左右，已經(jīng)聯(lián)系10天內進(jìn)場(chǎng)15臺，自5天內陸續進(jìn)場(chǎng)，并按原核定計劃4月10日進(jìn)入樁基正常施工生產(chǎn)。
3、現澆箱梁施工，箱梁施工隊伍已經(jīng)確定，初步施工方案已經(jīng)確立，對人員、設備、材料、機械進(jìn)行細致計劃，施工隊伍人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。
4、路基清雪僅剩余2公里未清理完畢，總共清雪15公里。剩余路基清雪任務(wù)在3天內全部清理完畢。按照施工組織的各路基工區人員施工機械在4月20日前陸續進(jìn)場(chǎng)。
5、路面工程人員、機械設備按照計劃于5月上旬全部到位，現在已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)22人，600型新建水穩拌和站5月中旬建立調試完畢。
三、人員培訓工作
從3月1日開(kāi)始，現場(chǎng)工作相對單一，項目部組織了多方面的人員培訓工作：
1、路基、路面工程施工技術(shù)培訓
2、公司、項目管理制度宣貫工作
3、安設部還組織了全員的安全、防火、施工安全培訓工作。
4、對進(jìn)場(chǎng)施工隊伍工人進(jìn)行安全宣傳和教育工作。
項目部通過(guò)召開(kāi)全體職工動(dòng)員會(huì )和通過(guò)宣傳欄等多方面手段，對全體職工灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監辦對我們的要求和我們要實(shí)現的目標，上下齊心，共同來(lái)做好每件事情。
接下來(lái)我們還計劃了，各個(gè)專(zhuān)項的技術(shù)培訓工作，針對現有技術(shù)人員和施工隊伍進(jìn)行技術(shù)研討、總結和技術(shù)交底、安全交底工作，提高安全意識、質(zhì)量意識，在做好安全和質(zhì)量控制工作的基礎上保證施工計劃和進(jìn)度。
四、施工技術(shù)準備工作
1、項目經(jīng)理部組織工程部、計合部對新圖紙再次進(jìn)行圖紙審核，工程量核定，分工、按時(shí)進(jìn)行圖紙審核工作，并把審核后發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與設計代表溝通。
2、技術(shù)方案、技術(shù)交底的編寫(xiě)工作，對去年已經(jīng)開(kāi)工項目和今年準備開(kāi)工項目進(jìn)行技術(shù)方案的確定總結，并對分項工程編制技術(shù)交底，每項工程、每個(gè)施工隊伍開(kāi)工前都進(jìn)行技術(shù)交底工作包括安全交底。
3、去年工程內業(yè)資料的.完善整理、歸檔工作，梳理去年工程內業(yè)，調整工程部?jì)炔拷Y構，更適應今年施工需要。
4、測量工作，測量隊加密水準點(diǎn)，并對導線(xiàn)進(jìn)行復測工作，形成報告并對路基橋梁進(jìn)行復測，與去年年終測量結果比較是否有大的沉降。
5、試驗工作，試驗室進(jìn)行原材料試驗以及各種配合比的設計和驗證工作，截止昨天已經(jīng)完成了10個(gè)配合比設計驗證工作，其中包括即將開(kāi)工的橋涵結構物和路面結構層配合比工作。試驗人員、儀器設備滿(mǎn)足施工需求，儀器設備都進(jìn)行了標定。
6、項目部領(lǐng)導班子進(jìn)行了明確分工，對技術(shù)人員也進(jìn)行了明確分工。各現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員崗位明確、責任分明，有針對性的對去年完成的工程進(jìn)行統計，對剩余工程及鋼筋水泥等材料進(jìn)行復核，按照施工計劃，上報材料計劃，合理有序的新型施工管理工作。
7、對即將開(kāi)工的各項分項、分部、單位工程編寫(xiě)開(kāi)工報告、復工報告，嚴格按照監理程序，施工程序進(jìn)行施工，做到有據可循。
五、制約開(kāi)工的主要問(wèn)題及應對措施
1、氣候影響；
2、施工合作隊伍的意識；
3、資金問(wèn)題；
4、預計和估計不足。對一些事情的預計和估計不足，造成一些事情的延遲和耽誤，不能順利實(shí)施，從施工管理，到現場(chǎng)操作，都不同程度的存在。
針對以上問(wèn)題我項目采取如下措施：
1、盡管目前天氣變化不定，但為了有把握的做好今年的工程，項目部積極協(xié)調各方面力量和設備進(jìn)場(chǎng)，做到有備無(wú)患，提前著(zhù)手，提前準備，認清形勢，從自身做起，不等不靠。
2、鑒于目前各施工隊伍都在觀(guān)望天氣變化的實(shí)際情況，項目領(lǐng)導多次與施工隊伍溝通、協(xié)商，給他們灌輸、宣貫今年的施工重要性、緊迫性以及指揮部、總監辦對我們的要求和我們要實(shí)現的目標，爭取得到他們的理解和支持，盡早的組織設備、人員進(jìn)場(chǎng)，為盡早開(kāi)工做好準備；同時(shí)項目部對進(jìn)場(chǎng)的人員和設備從資金上給予補償，穩定施工隊伍情緒。
3、鑒于開(kāi)工初期資金壓力比較大的實(shí)際情況，項目部一方面積極與公司溝通，爭取公司的支持，另一方面項目部組織技術(shù)及計量人員對圖紙及現場(chǎng)施工完成量進(jìn)行梳理，工程資料人員同步完善內業(yè)資料，爭取在工程開(kāi)工后第一時(shí)間將計量資料上報，減少資金壓力。
4、加強內部溝通及與指揮部、監理單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)；同時(shí)加大自身的學(xué)習，借別人之長(cháng)，彌補自身的不足，齊心協(xié)力將本項目做好，按時(shí)完成今年的計劃目標。
項目經(jīng)理工作匯報9
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉區亞行貸款災后重建交通項目，也是陳倉區政府20xx-2011為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長(cháng)141m，上部結構為后張法預應力35m箱梁；小川渭河大橋全長(cháng)125m，上部結構為先張法預應力20m空心板，工程造價(jià)1090余萬(wàn)元。該項目自20xx年10月開(kāi)工，于20xx年10月30日完工，該項目得到了寶雞市、陳倉區政府的重視，先后多次前往施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查和慰問(wèn)。
在一年的經(jīng)營(yíng)管理中，項目部以我公司“以人為本、誠信守約、文明施工、爭創(chuàng )一流”的經(jīng)營(yíng)理念，以打造陳倉區精品工程為方向，始終堅持有計劃、有目標、全方位、多角度統籌管理，精細化、專(zhuān)業(yè)化的質(zhì)量管理，常態(tài)化、規范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設，展現了我們機械化人得良好精神面貌，折射了我們施工隊伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng)，為陳倉區做出了貢獻。
一、完善制度，強化管理，建立有效的管理秩序
進(jìn)場(chǎng)初期，主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機構，針對橋梁工程的施工特點(diǎn)，本著(zhù)精簡(jiǎn)機構、提高效率，項目部下設下設工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設備物資部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室、測量組等多個(gè)部門(mén)。各部門(mén)各司其職、分工協(xié)作，從組織機構上確保項目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確，以完善的組織結構，狠抓規章制度建設，依據國家現行法律、法規和公司的相關(guān)規定制定了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項目相結合的規章制度。形成了組織嚴密、權責一致、責任到人的項目管理辦法，涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項目的實(shí)施過(guò)程中，將制定的各規章制度及項目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中，督促其認真學(xué)習。在職工待遇方面，依據公司統一標準，實(shí)行公正公開(kāi)的分配制度，極大的調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
在項目的建設過(guò)程中，加強現場(chǎng)管理，坪頭、小川渭河大橋項目雖然工期為12個(gè)月，在20xx年10月開(kāi)工以來(lái)，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響，在20xx年6月前必須將上部結構預制并安裝完成；同時(shí)，坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里，所有施工機具設備及人員不能共享。在這樣的嚴峻條件下，我項目部一方面加強施工管理，項目經(jīng)理親自抓生產(chǎn)，各部門(mén)統籌協(xié)調，跟班作業(yè)，在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前，組織施工人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集思廣益，研討施工方案；同時(shí)加強施工現場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制，由項目總工程師負責監督關(guān)鍵部位的工序，注重前后、上下的'溝通；建立原材料質(zhì)量控制體系，使原材料質(zhì)量得到保證；堅持以試驗數據指導施工，嚴把試驗關(guān)，確保相關(guān)規范規定的檢驗頻率和各項現場(chǎng)試驗數據資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過(guò)不斷地加強現場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作，強化質(zhì)量意識，在寶雞市公路工程質(zhì)量監督站的數次檢查中，質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅持原則，齊抓共管，確保有序的工程進(jìn)度
由于施工任務(wù)緊，加之兩個(gè)項目之間的距離遠等客觀(guān)因素的影響，我項目部部位艱難，按照業(yè)主單位的要求及《項目實(shí)施方案及管理辦法》，結合多年的施工經(jīng)驗，沉著(zhù)應對，果斷出擊。加大人員、設備的投入，保證了工程進(jìn)度。
在施工過(guò)程中施工過(guò)程中，我項目部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè)，隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí)，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系，與各施工隊簽訂責任書(shū)，明確目標責任。20xx年春節前完成樁基工程，并采用超聲波檢測合格率為100%。為了保證項目的總體目標，項目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施，加快項目的施工建設。20xx年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預制和安裝；6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預制和安裝。
三、多方考察，優(yōu)化方案，節約成本
在進(jìn)場(chǎng)伊始，由于項目地處渭河河谷，兩側為山體，施工現場(chǎng)狹窄，如果要將拌合場(chǎng)和預制場(chǎng)設臵在河道內，受汛期的影響，存在著(zhù)嚴重的安全隱患；同時(shí)，現場(chǎng)離電力線(xiàn)路較遠，在此設臵拌合場(chǎng)和預制場(chǎng)所需電力問(wèn)題花費巨大。為此，項目部為了減小安全隱患和節約項目成本，將預制場(chǎng)、拌合場(chǎng)選址在原寶天高速施工時(shí)的預制場(chǎng)，又有電力線(xiàn)路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達140噸以上，箱梁的安裝問(wèn)題一直是困擾該項目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機或吊車(chē)安裝進(jìn)行了我項目部多方考察和討論研究，通過(guò)對安裝過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本控制、安裝隊伍的選定以及施工現場(chǎng)的實(shí)際地形進(jìn)行分析后，確定采用吊車(chē)進(jìn)行安裝，在安裝前制定了詳細的安裝方案和應急措施，報分公司、公司主管部門(mén)進(jìn)行審批后，報監理工程師和業(yè)主單位，在安裝過(guò)程中嚴格按照批復后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格；無(wú)安全事故；大大的節約了成本。
四、以人為本，齊心協(xié)力
為了加強隊伍的向心力，讓所有的員工心往一處想，勁往一處使，全力以赴的投入工程，團結一心，在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視“人”在建設中的作用，切實(shí)關(guān)心員工生活，堅持“以人為本”，把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)民工、創(chuàng )造舒適的作業(yè)環(huán)境相結合。全體參見(jiàn)人員積極響應項目部領(lǐng)導班子號召，緊密配合，齊心協(xié)力，化壓力為動(dòng)力，克服重重困難，加班加點(diǎn)，任勞任怨。
一個(gè)好的團隊，一支優(yōu)秀的施工隊伍，我項目部發(fā)揚我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統，求真務(wù)實(shí)。在施工過(guò)程中多次受到監理、業(yè)主單位和陳倉區政府的好評。
如今，經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，坪頭、小川 渭河大橋建設已于20xx年11月建成通車(chē)，為寶雞市西山人民獻上了一份優(yōu)異的答卷，為公司爭取了榮譽(yù)，為我公司繼續在寶雞市場(chǎng)持續發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
項目經(jīng)理工作匯報10
尊敬的各位領(lǐng)導：大家好！
大學(xué)生活動(dòng)中心工程由揚州職業(yè)大學(xué)投資建設，江蘇揚建集團建筑設計研究所設計，江蘇創(chuàng )業(yè)建設工程監理有限公司監理，江蘇邗建集團有限公司組織施工。本工程建筑面積15056.33m2,鋼筋混凝土框架結構, 地下一層地上三層,造價(jià)為5939.56萬(wàn)元;20xx年12月5日開(kāi)工,預計20xx年8月竣工。本工程爭創(chuàng )省級標化示范項目,創(chuàng )揚州市“瓊花杯”。
一、安全管理
1、建立健全安全組織機構，項目部從開(kāi)工之初就成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、安全員到各勞務(wù)班組的安全管理體系。并成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)，項目副經(jīng)理、其他管理成員的應急和消防領(lǐng)導小組。
2、積極開(kāi)展現場(chǎng)安全教育，通過(guò)電視、黑板報、宣傳漫畫(huà)、觀(guān)看安全教育片等途徑向職工進(jìn)行安全宣傳。成立安全監督小組，增設流動(dòng)安全員崗位，及時(shí)糾正現場(chǎng)部分違章作業(yè)人員的不規范行為�，F場(chǎng)設立每日班前安全教育宣講臺，在每日班前對操作人員進(jìn)行安全交底、公示危險源，做到人人心中有安全。根據現場(chǎng)實(shí)際，編制應急救援預案，并積極組織演練，提高作業(yè)人員對安全隱患的防范和救援能力。
3、施工前組織工程技術(shù)人員編制各分項工程專(zhuān)項施工方案；對基坑、腳手架等超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程專(zhuān)項施工方案組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，根據論證報告對方案進(jìn)行修改完善，并經(jīng)集團公司及監理審批后組織實(shí)施。確保施工方案的合理、可行。
4、現場(chǎng)機械設備管理
塔吊掛設驗收合格牌、起重吊裝“十不吊”規定牌、塔吊安全操作規程牌等，安裝有遠程監控系統。
5、現場(chǎng)“三寶四口五臨邊”管理
攪拌機、鋼筋機械操作場(chǎng)、通道口等按規范搭設防護棚。在危險部位設置明顯的安全警示、禁令標志牌。
樓梯欄桿及臨邊洞口防護欄桿，用鋼管制作成1.2米高定型立桿，水平鋼管與其扣接，能多次利用；并懸掛警示、警告標志牌。電梯間洞口、預留洞口的防護采用舊木方、模板封閉，電梯井內防護架每層在電梯井壁預留孔洞，穿水平鋼管卸載，懸掛警示、警告標志牌。
6、現場(chǎng)腳手架管理
落地腳手架基礎澆筑15公分厚砼進(jìn)行硬化處理，腳手架外側設排水溝。
7、現場(chǎng)臨時(shí)用電管理
配電房?jì)仍O備配備合理，并按要求配備有來(lái)滅火器、滅火砂、絕緣鞋、絕緣手套、應急照明燈、“有人操作，嚴禁合閘”標識牌等�，F場(chǎng)動(dòng)力箱與照明箱嚴格分開(kāi)，所有設備按“一機一箱一閘一漏�！痹O置，箱內元、器件配置合理，電線(xiàn)、電纜分色正確，盤(pán)線(xiàn)整齊。各電路回路標志清晰，箱門(mén)接地采用銅芯軟線(xiàn)連接，接地標識清晰，箱內配電系統圖、檢查記錄齊全，施工現場(chǎng)臨時(shí)用電按照規范要求做好重復接地，并掛設標識牌。
二、文明施工
現場(chǎng)建筑材料、構件堆放嚴格按施工現場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行，材料分類(lèi)堆放整齊，設置磚、石材料堆放區、鋼筋堆放區、模板堆放區、鋼管堆放區、泵管堆放區等，并掛有標識牌�，F場(chǎng)設有集中吊裝區。木工制作場(chǎng)地利用型鋼搭設木工加工棚，按要求配置消防器材，每層設消防防水源接口，現場(chǎng)設專(zhuān)門(mén)的危險品倉庫。
三、質(zhì)量管理
1、建立健全質(zhì)量管理體系，項目部成立了從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人到各勞務(wù)班組的質(zhì)量管理體系，堅持施工技術(shù)交底制度，從體系及制度上保證了施工質(zhì)量。
2、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)前由建設、監理、項目部聯(lián)合審定供應商；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行現場(chǎng)驗證和抽樣檢測，確認合格后方可投入使用。
3、嚴格控制工序質(zhì)量，施工前編制專(zhuān)項施工方案，做到施工有指導，檢查驗收有標準，施工中采取操作工、班組自檢，項目部施工員
跟蹤檢查，質(zhì)檢員專(zhuān)職檢查相結合的方法。內部自檢合格后報請監理驗收，驗收合格后進(jìn)入下道工序施工，堅決杜絕不合格工序流入下道工序施工。
4、“四新技術(shù)”的運用
本工程開(kāi)工以來(lái)，根據工程自身特點(diǎn)與難點(diǎn)，結合建設部推廣應用的'10項新技術(shù)、江蘇省推廣的建筑業(yè)10項新技術(shù)，根據批準的新技術(shù)應用立項報告的要求積極推廣各項新技術(shù)，直至工程竣工，本工程累計應用建設部新技術(shù)8大項、13子項；江蘇省推廣應用新技術(shù)5項、5子項。重點(diǎn)采用的新技術(shù)有①纖維混凝土新技術(shù)；②混凝土裂縫控制技術(shù)；③鋼筋計預應力技術(shù)中的大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)；④早拆模板施工技術(shù)；⑤管線(xiàn)綜合布置技術(shù)；⑥預拌砂漿技術(shù)。
5、工程資料及信息化管理
根據資料內容進(jìn)行分類(lèi)歸檔，每個(gè)檔案盒內都有詳細的卷內目錄，方便在最短時(shí)間內查尋資料。項目部從質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三方面入手，對施工過(guò)程嚴格控制。
四、進(jìn)度控制
本工程自開(kāi)工以來(lái)嚴格按進(jìn)度計劃執行，地下室于20xx年2月3日封頂，主體結構于20xx年4月8日封頂，鋼桁架屋面于20xx年5月20日吊裝結束。目前本工程正在進(jìn)入裝飾階段施工，并與進(jìn)度計劃相吻合。
尊敬的各位領(lǐng)導，在這里我代表 江蘇邗建集團有限公司大學(xué)生活動(dòng)中心項目部全體施工人員，對各位領(lǐng)導的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，誠摯希望各位領(lǐng)導給予指導，多提寶貴意見(jiàn)。
謝謝大家!
項目經(jīng)理工作匯報11
一、各工程項目在本年度的完成情況如下：
1、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng )輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過(guò)及時(shí)與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏(yíng)局勢下，出色的完成了工程任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個(gè)月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行，為將工程按規定時(shí)限保質(zhì)保量的完成，施工以來(lái)，制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制，在規定時(shí)限出色的完成施工任務(wù)，累計完成產(chǎn)值達195.5萬(wàn)元。
5、在施工期間，利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪，工程完成順利，質(zhì)量良好，得到業(yè)主的`認可。累計完成產(chǎn)值達109萬(wàn)元。
6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門(mén)積極配合業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí)，順利的完成，施工以來(lái)，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計劃，并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書(shū)。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內基本完成全部施工任務(wù)，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務(wù)，而且還贏(yíng)得了市場(chǎng)的一致認可，更是為公司獲取了利潤。累計完成產(chǎn)值達20xx萬(wàn)元。
全年累計完成直管項目7個(gè)，累計完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬(wàn)元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬(wàn)元，毛利率為21.6%。
二、進(jìn)一步作好施工管理工作：
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀(guān)問(wèn)題。做項目要與建委、質(zhì)監站、設計、監理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部等各方面協(xié)調，俗話(huà)說(shuō)：魔鬼藏在細節之中。每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)細節都有可能決定項目的成與敗。要做好工程必須要考慮、平衡、處理各方的要求，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過(guò)誠實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力、能力的展現下，為公司贏(yíng)得市場(chǎng)的認可與贊揚，獲取最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。
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