倉庫工作匯報8篇

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？下面是小編為大家整理的倉庫工作匯報，希望對大家有所幫助。

倉庫工作匯報1

　　一.上崗前工作

　　1.檢查著(zhù)裝是否符合標準，工牌是否佩戴。

　　2.早6點(diǎn)準時(shí)參加早班會(huì )，總結前一天的工作情況，確認當天的生產(chǎn)任務(wù)及需要注意的具體事項。

　　二.運轉前的檢查與準備工作

　　1、檢查粗骨料情況，觀(guān)察材料質(zhì)量是否能達到生產(chǎn)標準。

　　2、檢查設備情況，勸離設備周?chē)�可能妨礙生產(chǎn)的.人員。

　　3、檢查生產(chǎn)電壓（380+-10）情況，檢查潤滑泵內油脂及否充足，保證注油系統有效。每個(gè)稱(chēng)量傳感器是否緊固牢靠。

　　4、開(kāi)啟操作電腦，查看通訊信號是否正常。

　　5、點(diǎn)動(dòng)斜皮帶查看項位轉向是否準確。

　　6、啟動(dòng)空壓機（壓力保證），水泵開(kāi)啟供水。打開(kāi)手動(dòng)注油開(kāi)關(guān)。

　　7、點(diǎn)動(dòng)攪拌機（至少保證旋轉一周）確定無(wú)障礙運行。并查看空機電流是否正常（180站65A左右 120站45A左右）。

　　8、查看粉料稱(chēng)進(jìn)出料口的軟連接是否松弛有度。

　　9、啟動(dòng)各氣動(dòng)，電動(dòng)開(kāi)關(guān)，查看各點(diǎn)是否有效順暢。

　　10、檢查生產(chǎn)配合比。

　　11、確定生產(chǎn)任務(wù)，錄入施工名稱(chēng)，施工部位，確定任務(wù)單號輸入任務(wù)配比，比對容重（2370Kg-2400Kg）及各存儲倉的選擇是否合理和準確。

　　12、電鈴告警，啟動(dòng)主皮帶，在主皮帶二次啟動(dòng)完成后，依次啟 動(dòng)平皮帶，攪拌機。

　　13、啟動(dòng)開(kāi)始生產(chǎn)開(kāi)關(guān)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　三.生產(chǎn)中設備使用注意事項

　　1、嚴禁負荷啟動(dòng)攪拌機，主皮帶。

　　2、注意各物料的配給情況，適時(shí)調整落差保證稱(chēng)量準確

　　3、不定時(shí)清理滾筒和轉向輪的粘結物，避免皮帶跑偏。

　　4、注意用水量及攪拌機負荷電流的變化（正常情況下是隨攪拌時(shí)間的加長(cháng)，逐步降低），發(fā)生異常，要從材料含水，傳感器失靈，料倉門(mén)卡料，緩沖倉門(mén)關(guān)閉不嚴，水或者外加劑泄漏，攪抖葉片殘缺等點(diǎn)找原因。

　　5、各稱(chēng)量器具動(dòng)作完畢后要查看關(guān)閉信號是否正常關(guān)閉。

　　6、設備出現問(wèn)題，要掛上檢修牌，整機斷電，派專(zhuān)為看守方可維修。

　　7、在危險時(shí)刻，要操作急停按扭，快速的整機斷電。

　　8、嚴禁任何無(wú)操作許可人員觸碰操作平臺及工控機。

　　四.生產(chǎn)結束后

　　1、交接班要詳細交接設備和生產(chǎn)情況。

　　2、及時(shí)做好攪拌機，緩沖倉，料斗清理工作。

　　3、停機后要關(guān)閉空壓機，水泵，注油泵，操作臺電源。

　　4、要放盡儲氣灌內存水，冬季要將水管，水箱，碟閥水放凈。

　　5、整理好當班票據，各項報表。

　　6、收拾好操作室衛生。

倉庫工作匯報2

　　一、我庫的基本情況

　　我庫擔負著(zhù)國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務(wù)，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類(lèi)型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產(chǎn)原值1370萬(wàn)元。為九十年代初主要由自治區財政投資1170萬(wàn)元和市糧食局投資200萬(wàn)元建設的新型糧庫。

　　現有總資產(chǎn)2498萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)1061萬(wàn)元，占總資產(chǎn)的42.47%。流動(dòng)資產(chǎn)中儲備糧130萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)的12.25%。長(cháng)期資產(chǎn)1437萬(wàn)元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產(chǎn)的57.53%。財務(wù)狀況良好。

　　截至20xx年10月，我庫糧食庫存總數為59406噸,占總倉容量的95%，其中,代儲進(jìn)口小麥51694噸，自治區級專(zhuān)儲糧1002噸,市級專(zhuān)儲糧 6710 噸。

　　我庫原有職工120多人，經(jīng)過(guò)連續幾年的企業(yè)改革，下崗分流，減員增效，實(shí)現了全體員工身份置換工作�，F有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專(zhuān)以上14人、中專(zhuān)8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務(wù)科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領(lǐng)導班子團結協(xié)作。職工隊伍穩定，事業(yè)心強，工作熱情高。

　　我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進(jìn)行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風(fēng)儲糧及應用電子自動(dòng)巡測儀測溫等技術(shù)，并實(shí)現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯(lián)網(wǎng)管理工作，各項工作走上了制度化、規范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無(wú)”、“三專(zhuān)四落實(shí)”的要求，規范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。

　　二、今年的工作情況

　　今年以來(lái)，我們主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：

　　1、 認真做好接收代儲進(jìn)口小麥的工作

　　我們根據上級下級的任務(wù)，今年4-7月份，我們共接收了代儲進(jìn)口小麥51694噸，完滿(mǎn)完成了任務(wù)。

　　在接收代儲進(jìn)口小麥的三個(gè)多月時(shí)間里，正值夏季高溫季節，我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣炎熱的困難，想方設法地創(chuàng )造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務(wù)下達后即著(zhù)手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質(zhì)量檢測等詳細的工作方案。同時(shí)，對倉房進(jìn)行清理、消毒，提前做好有關(guān)設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進(jìn)行。

　　2、投資80余萬(wàn)元對倉房進(jìn)行維修改造

　　今年以來(lái)，我們對倉房進(jìn)行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房?jì)仍鼋�了工作間，安裝了環(huán)流薰蒸設備，改進(jìn)了機械通風(fēng)降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術(shù)性很高、危險性很大和無(wú)法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專(zhuān)業(yè)施工隊伍承提的`以外，絕大部分工作都是由職工自己動(dòng)手完成的。

　　3、積極開(kāi)展科學(xué)儲糧新技術(shù)的探討、推廣和應用

　　由于歷史的原因，我庫一直以來(lái)都是以包裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬(wàn)對倉房的通風(fēng)設施、環(huán)流熏蒸進(jìn)行改造，改用大功率風(fēng)機進(jìn)行機械通風(fēng)降溫，并大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個(gè)堆垛，并預設地上籠通風(fēng)孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統線(xiàn)路，通過(guò)這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數。

　　我們還綜合地采取科學(xué)儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術(shù)”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術(shù)主要有如微機測溫、環(huán)流薰蒸、緩釋薰蒸技術(shù)和機械通風(fēng)技術(shù)。在實(shí)際儲糧實(shí)踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術(shù)與間歇緩釋薰蒸或環(huán)流薰蒸技術(shù)相結合的方法，使殺蟲(chóng)藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。

　　我們還根據北海的氣候特點(diǎn)，創(chuàng )造性地開(kāi)展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經(jīng)檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進(jìn)行保溫隔熱的，其糧溫比沒(méi)有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。

　　4、加強庫區的美化工作

　　今年以來(lái)，我們投資30多萬(wàn)元對倉房外墻進(jìn)行粉刷，并根據企業(yè)的經(jīng)濟條件，逐步對庫內所有場(chǎng)地進(jìn)行硬化，種植花草樹(shù)木，美化庫區環(huán)境。

　　5、加強職工的業(yè)務(wù)技能培訓工作

　　我們根據聯(lián)絡(luò )處的統一部署，今年繼續開(kāi)展“一口清”和“應知應會(huì )”活動(dòng)，編印了有關(guān)活動(dòng)手冊和學(xué)習資料，對職工進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能的培訓，并進(jìn)行考核，考核成績(jì)計入量化管理考評內容。同時(shí)，為職工進(jìn)行學(xué)歷教育提供方便條件，如報銷(xiāo)學(xué)費等，鼓勵職工自學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　三、存在問(wèn)題

　　主要存在問(wèn)題有：

　　1、進(jìn)口小麥儲備費用補帖款不及時(shí)足額到位，影響了企業(yè)正常的管理工作開(kāi)展。

　　2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬(wàn)。20xx年1月開(kāi)始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我庫代管中央專(zhuān)儲96年進(jìn)口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬(wàn)元，應計擔的利息費用補貼378萬(wàn)元，其中利息235萬(wàn)元，費用補貼143萬(wàn)元。但20xx年廣州分公司只撥235萬(wàn)元，其中撥利息補貼140萬(wàn)元，撥費用補貼95萬(wàn)元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬(wàn)元，欠撥費用補貼48萬(wàn)元。

倉庫工作匯報3

　　一、工作回顧

　　(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

　　我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　(二)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作我們的'工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習。

倉庫工作匯報4

　　轉眼間，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了，在這短短的三個(gè)月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個(gè)學(xué)習的'機會(huì )。

　　剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解，還記得因此而擁有過(guò)朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程。

　　在此期間，每當遇到問(wèn)題時(shí)，同事們都會(huì )耐心的講解，我覺(jué)得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導放心，我會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力。

　　5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

　　先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫工作匯報5

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、回首

　　1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節，我們的工作也以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、能?chē)栏駡绦泄�司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。

　　3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。

　　4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

　　5、12年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車(chē)間，成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車(chē)司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個(gè)塑箱，包裝車(chē)間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車(chē)間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時(shí)損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管。每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

　　二、展望

　　在恪守以往取得的成績(jì)和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

　　1、加強日常管理工作

　　(1)加強對叉車(chē)司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執行《叉車(chē)安全操作規程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。

　　(2)按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

　　2、在倉庫管理及數據管理能力上提高。

　　(1)為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對金蝶數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。

　　(2)加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的'改進(jìn)。

　　三、建議

　　車(chē)間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車(chē)司機上班，避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車(chē)間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)生產(chǎn)效率。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬(wàn)事如意!

倉庫工作匯報6

　　三個(gè)月的試用期時(shí)間就結束了這短短的一個(gè)月里，轉眼間。學(xué)到許多以前從未學(xué)到東西，也接觸到以前從未接觸的東西。也感受到自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給了這么一個(gè)學(xué)習的機會(huì )。

　　還記得因此而擁有過(guò)朦朧，剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不了解。

　　原材料倉庫的三個(gè)月來(lái)，首先。熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程

　　每當遇到問(wèn)題時(shí)，此期間。同事們都會(huì )耐心的講解，覺(jué)得他很熱情，身上我也學(xué)到不少東西。請領(lǐng)導放心，會(huì )盡心盡責的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì )努力

　　擔當了倉管的基本職責,實(shí)習期間.參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5S管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。對每一項的理解：

　　見(jiàn)單作業(yè)，第一：出入庫管理。憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。

　　倉管擔當部份物控職能，第二：訂購管理。理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供應產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續關(guān)注。

　　各項現場(chǎng)管理工作的基礎，第四：5S管理。對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的.工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長(cháng)期的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5S素養對此有非常大的幫助。

　　倉庫管理的三大原則之一，第五：先進(jìn)先出管理。不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫工作匯報7

　　時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將過(guò)去，在工作的這段時(shí)間里我也學(xué)會(huì )了很多知識，讓我感覺(jué)到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì )成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年來(lái)臨之際，回顧20xx年的工作具體總結如下：

　　1、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。

　　2、做到每月對倉庫材料定期盤(pán)點(diǎn)，做到數據、材料相符。

　　3、嚴格做好材料的質(zhì)量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應立即進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量、數量檢驗，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。

　　4、協(xié)助車(chē)間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴格執行物料發(fā)放管理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的準確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

　　5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的'任務(wù)及協(xié)調供應商退貨工作。

　　6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　7、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　8、加強做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，發(fā)現問(wèn)題并在第一時(shí)間去解決，加強學(xué)習倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想通過(guò)工作學(xué)習能有更大的進(jìn)步。

　　總之一年來(lái)干了一些工作，也取得一些成績(jì)，但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足，在新的一年里我一定會(huì )繼續努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。

　　祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn)!

倉庫工作匯報8

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已快過(guò)去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長(cháng)處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

　　材料申購

　　根據公司要求和項目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領(lǐng)導進(jìn)行審核后，提報《備品備件計劃表》，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱(chēng)、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢(xún)價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

　　入庫

　　規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的`合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫手續，如發(fā)現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續。通過(guò)嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。

　　材料保管

　　物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進(jìn)貨日期、數量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損。認真做好庫存物料清點(diǎn)、統計，及時(shí)更新各類(lèi)臺帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。

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