社區治理工作匯報(12篇)
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編精心整理的社區治理工作匯報，希望能夠幫助到大家。
社區治理工作匯報1
近年來(lái)，xx省xx市xx區認真學(xué)習借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，不斷創(chuàng )新理念思路，健全體制機制，加大科技投入，著(zhù)力構建以網(wǎng)格為基本單元、以綜治中心為樞紐、以信息系統為支撐的城鄉社區網(wǎng)格化服務(wù)管理新模式，有力提升了基層社會(huì )治理能力和水平，為加快推進(jìn)市域社會(huì )治理現代化奠定了堅實(shí)基礎。
一、堅持規范打造，不斷完善網(wǎng)格化服務(wù)管理運行體系
一是資源整合，一網(wǎng)統籌。針對多網(wǎng)并行、各自為戰等現象，統籌全區黨建、行政、社會(huì )和市場(chǎng)等各類(lèi)資源，逐步將現有分散的x類(lèi)管理網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化整合，并根據“四至清晰、無(wú)縫對接、規模適度、方便管理、相對穩定”的原則，按照xxx~xxx戶(hù)或xxxx人的容量，重新調整劃分基礎網(wǎng)格xxx個(gè)，其中城市社區網(wǎng)格xxx個(gè)，農村網(wǎng)格xxx個(gè)，推動(dòng)全區所有涉及黨的建設、社會(huì )保障、綜合治理、應急管理、社會(huì )救助等職能的部門(mén)，全部依托此網(wǎng)格體系開(kāi)展工作，有力推動(dòng)了多網(wǎng)合一、資源共享，初步實(shí)現了“上面千條線(xiàn)、下面一張網(wǎng)”的工作格局。
二是建強隊伍，明確權責。按照“x名網(wǎng)格長(cháng)+x名網(wǎng)格員+N名網(wǎng)格助理員”的模式和“專(zhuān)兼結合、一員多能”的原則，為每個(gè)網(wǎng)格組建網(wǎng)格管理隊伍，并建立健全公開(kāi)招聘、定期培訓、管理考核等配套工作制度，共同承擔起聯(lián)系群眾、掌握民情、調解矛盾、維護穩定、服務(wù)民生、法治宣傳等x項職責。區財政每年撥付xxx余萬(wàn)元專(zhuān)項用于網(wǎng)格員的津貼獎勵等資金保障，有力激發(fā)了網(wǎng)格員的工作熱情。
三是立足實(shí)戰，建強中樞。標準化打造區、鎮（街）、村（社區）三級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心（站），與同級綜治中心一體化運行，分級統籌抓好全區網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。其中，區、鎮兩級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心都確定為副科級事業(yè)單位，配齊配強了中心主任和相應工作人員，并推動(dòng)公安、信訪(fǎng)、司法、公證、綜合執法等機構整體或派人進(jìn)駐，全面承擔起轄區內網(wǎng)格化服務(wù)管理工作，實(shí)現所有社會(huì )治理事項一口受理、一站解決，真正打造為集矛盾調處化解、法律服務(wù)、平安建設等多功能于一體的“前沿陣地”和“中心樞紐”。
四是科技支撐，智能高效。樹(shù)立“網(wǎng)格化+信息化”理念，研發(fā)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統，按照“x+N”國家標準嵌入綜治組織及綜合業(yè)務(wù)、實(shí)有人口、特殊人群、重點(diǎn)青少年、社會(huì )治安、矛盾糾紛排查化解、鐵路護線(xiàn)等業(yè)務(wù)數據模塊和網(wǎng)格地圖、指揮調度、監督考核、研判分析、平安指數等拓展應用模塊，橫向上整合區直各職能部門(mén)相關(guān)信息數據，縱向上開(kāi)通區、鎮、社區三級管理權限，對網(wǎng)格內的“人、房、事、物、情、組織”等信息進(jìn)行全面采集、有機整合和精準管理，在實(shí)現“人進(jìn)戶(hù)、戶(hù)進(jìn)房、房進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格進(jìn)圖”的同時(shí)，推動(dòng)問(wèn)題受理、分析研判、分流交辦、督導考核等工作全部依靠信息系統運行，全程留痕、一鍵可查、精準高效。
二、堅持重心下移，不斷提高基層社會(huì )服務(wù)管理能力水平
一是抓實(shí)源頭防范治理。以促進(jìn)和諧、維護穩定為目標，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、有效解決問(wèn)題為核心，建立“信息匯總—分流交辦—結果反饋—督導評價(jià)”網(wǎng)格化服務(wù)管理四步流程，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員每天對網(wǎng)格進(jìn)行巡查走訪(fǎng)，及時(shí)采集各類(lèi)矛盾糾紛、安全隱患等問(wèn)題，并通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統逐級上報，由社區和鎮街分別協(xié)調職能部門(mén)開(kāi)展處理，實(shí)行信息化、扁平化管理。區級網(wǎng)格化服務(wù)管理中心統籌抓好全區網(wǎng)格運行、問(wèn)題處置辦理等情況督導考核，倒逼鎮街和部門(mén)合理配置管理資源、加強條塊協(xié)作配合，推動(dòng)問(wèn)題高效解決。今年以來(lái)，共采集錄入社情民意xxxxx條、各類(lèi)矛盾糾紛xxxx件，xx%以上問(wèn)題第一時(shí)間得到妥善化解，實(shí)現了“人在網(wǎng)中走、事在格中辦”“小事不出網(wǎng)格、大事不出鎮街、難事不出區”。
二是開(kāi)展便民利民服務(wù)。建立網(wǎng)格內居民包聯(lián)走訪(fǎng)機制，將空巢老人、留守兒童、傷殘人員等弱勢群體納入網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格工作人員定期登門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)，全面掌握生活需求和健康安全情況，力所能及幫助解決物資采購、送醫問(wèn)診等生活困難，當好群眾身邊的“安全員”和“貼心人”。新冠肺炎疫情防控期間，全區xxxx多名專(zhuān)兼職網(wǎng)格員、網(wǎng)格助理員和網(wǎng)格志愿者全部下沉社區，積極開(kāi)展防疫卡點(diǎn)管控、公共場(chǎng)所消毒、生活必需品代買(mǎi)代送、防疫知識宣傳等志愿服務(wù)活動(dòng)，成為防疫戰線(xiàn)上一道“亮麗的風(fēng)景線(xiàn)”。創(chuàng )新“網(wǎng)上群眾路線(xiàn)”，立足信息系統全面整合政法、信訪(fǎng)、民政、人社等部門(mén)信息資源，構建起區域性的數字化城市管理及社會(huì )綜合服務(wù)平臺，為全區群眾和企業(yè)提供網(wǎng)上服務(wù)通道，全面推行“網(wǎng)上辦、不見(jiàn)面”審批，對緊急類(lèi)事項實(shí)行“一對一”預約服務(wù)以及網(wǎng)格員“幫辦、代辦”服務(wù)，真正做到“讓數據多跑路、讓群眾少跑腿”。
三是加強智能預測預防。采用地理信息系統GIS技術(shù)，把網(wǎng)格劃分、樓宇位置、人口分布等信息全部直觀(guān)展示在網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺地圖上，并通過(guò)與“雪亮工程”視頻監控平臺、政務(wù)服務(wù)大數據平臺等互聯(lián)互通，實(shí)現對網(wǎng)格內人、房、物、路、車(chē)輛、事件狀況等信息實(shí)時(shí)精確定位和可視化管理，構建了以大數據為軸線(xiàn)的社會(huì )治理智能化體系。同時(shí)，采用大數據、云計算、人工智能等信息技術(shù)，動(dòng)態(tài)分析階段性社會(huì )治安穩定形勢，精確感知社會(huì )運行狀態(tài)，為及時(shí)預判異常情形、快速處置突發(fā)事件、高效配置公共資源提供了強有力的科技支撐，大幅提升了全區社會(huì )風(fēng)險預測預警預防能力。
三、堅持黨建引領(lǐng)，積極構建共建共治共享的社區治理新格局
一是健全組織體系。始終把加強基層黨組織建設作為推動(dòng)基層社會(huì )治理機制創(chuàng )新的一條紅線(xiàn)，實(shí)行區域性大黨建模式，精心打造“社區黨委（黨總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶(hù)”四級治理體系，著(zhù)力把基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為社會(huì )治理優(yōu)勢，把黨的領(lǐng)導貫穿到網(wǎng)格劃定、規范、整合和運行的全過(guò)程。截至目前，全區共建立城市社區黨委（黨總支）xx個(gè)、網(wǎng)格黨支部xxx個(gè)、樓棟黨小組xxxx個(gè)、黨員中心戶(hù)xxxx個(gè)，有力推動(dòng)了黨組織向基層最末端延伸。
二是推進(jìn)協(xié)商自治。建立社區、網(wǎng)格、樓棟三級聯(lián)動(dòng)機制，社區黨委每月召開(kāi)網(wǎng)格黨建聯(lián)席會(huì )議，吸納網(wǎng)格黨支部參加，研究解決轄區居民要事、難事；網(wǎng)格黨支部每月召開(kāi)“我xx家”民情議事會(huì )，加強民主化管理；樓棟黨小組每周組織黨員中心戶(hù)召開(kāi)碰頭會(huì )，解決聯(lián)系服務(wù)網(wǎng)格內群眾遇到的突出問(wèn)題。同時(shí)，由網(wǎng)格黨支部牽頭，建立業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、社區社會(huì )組織、志愿服務(wù)隊伍等參與的協(xié)商溝通機制，同步制定小區居民公約，倡導協(xié)商精神，推進(jìn)小區自我管理、自我服務(wù)、自我監督。去年以來(lái)，通過(guò)三級聯(lián)動(dòng)和協(xié)商溝通機制共解決居民各類(lèi)身邊事xxxx余件，有力提高了社區自治能力，促進(jìn)了社區和諧穩定。
三是凝聚共治合力。實(shí)施“一核引領(lǐng)、多元參與”共治模式，依托“雙報到”等活動(dòng)，打造“隨叫隨到”網(wǎng)上報到服務(wù)平臺，整合推動(dòng)部門(mén)資源、執法力量、社會(huì )組織等精準下沉至網(wǎng)格，為社區治理、服務(wù)居民凝聚合力。目前全區城市網(wǎng)格共設立專(zhuān)業(yè)化“調解點(diǎn)”xx個(gè)，孵化“老班長(cháng)工作站”等社區社會(huì )組織xx家，年初以來(lái)，全區共開(kāi)展社區“雙報到”志愿服務(wù)活動(dòng)xxx次，調解各類(lèi)疑難復雜矛盾糾紛xx起，開(kāi)展社會(huì )組織專(zhuān)業(yè)化服務(wù)xxx次，有效滿(mǎn)足了居民多元化需求。
社區治理工作匯報2
為全面貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì )精神以及全國市域社會(huì )治理現代化工作會(huì )議精神，推動(dòng)我區更快更好地開(kāi)展區域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作，經(jīng)區委政法委班子研究討論，結合本區實(shí)際情況，建議整合相關(guān)部門(mén)現有資源優(yōu)勢，搭建起集制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化于一體的區社會(huì )治理中心�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、建設區社會(huì )治理中心的必要性
20xx年10月，黨的十九屆四中全會(huì )審議通過(guò)《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會(huì )主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化若干重大問(wèn)題的決定》，吹響了推進(jìn)國家治理體系和治理能力現代化的時(shí)代號角。20xx年12月，在全國市域社會(huì )治理現代化工作會(huì )議上，討論通過(guò)了《全國市域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，為實(shí)現市域社會(huì )治理現代化提供了根本遵循和方法路徑。省委政法委隨即申報了全國試點(diǎn)工作任務(wù)，并把xx市列為第一批試點(diǎn)地市，要求按照試點(diǎn)工作任務(wù)，到20xx年基本實(shí)現市域社會(huì )治理現代化。市委政法委書(shū)記也作出明確指示，xx區、xx區作為全市綜治建設先進(jìn)地區，必須扛起試點(diǎn)工作的任務(wù)重擔，力爭在20xx年底初步實(shí)現社會(huì )治理能力和治理體系現代化，為全市推開(kāi)社會(huì )治理現代化工作提供建設經(jīng)驗。近幾年，在區委、區政府主要領(lǐng)導高度重視和大力支持下，由政法委牽頭組織，經(jīng)過(guò)相關(guān)各部門(mén)的積極配合，我區綜治中心、網(wǎng)格化服務(wù)管理中心、公共法律服務(wù)中心、群眾接待中心“四位一體”綜治建設模式已初步形成，并在矛盾化解、信訪(fǎng)穩定、隱患排查、服務(wù)管理、應急處置等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但對照中央提出的市域社會(huì )治理現代化的總要求，我區在集成運行、信息處理、智能應用等方面還存在很多薄弱環(huán)節，促使我們應該立足實(shí)際著(zhù)手做好破題工作。因此，打造一個(gè)有記憶、可感知、會(huì )思考、善指揮、能戰斗的社會(huì )治理中心，既是貫徹國家頂層設計的形勢所迫，也是落實(shí)省、市試點(diǎn)任務(wù)的要求所需，更是實(shí)現我區社會(huì )治理能力和體系現代化的關(guān)鍵所在。
二、區社會(huì )治理中心發(fā)揮的重要作用
區社會(huì )治理中心作為區域社會(huì )治理現代化的“大腦”，在加快系統集成、數據融合、技術(shù)提升和力量整合的進(jìn)程中將發(fā)揮著(zhù)不可替代的指揮中樞作用。一是實(shí)現綜合治理體系共建。建設綜合指揮中心可以有效解決部門(mén)之間指揮體系亂、資源整合難、社會(huì )服務(wù)散等問(wèn)題，構建起黨委領(lǐng)導、政府負責、部門(mén)協(xié)同、群眾參與的綜合治理體系，十指緊握、合力出擊，把分散的優(yōu)勢聚起來(lái)、用起來(lái)。按照“部門(mén)所需、群眾所盼”的原則，匯集涉及各行各業(yè)的監管信息及綜治相關(guān)信息，所有成員既是參與者，也是建設者，可以提高整體參與社會(huì )治理的積極性和熱情度，實(shí)現優(yōu)勢互補、分類(lèi)推進(jìn)、快速處理，推動(dòng)治理責任由“虛”向“實(shí)”的轉變。二是實(shí)現視頻監控資源共享。我區各行業(yè)、各部門(mén)之間視頻監控目前大多處于布局分散、各自為營(yíng)的現狀，不能完成實(shí)現互聯(lián)互通，造成區域實(shí)時(shí)監控能力較弱、綜合應用能力不強。通過(guò)綜合指揮中心視頻平臺把所有視頻資源整合在一起，搭建起以公安機關(guān)視頻監控網(wǎng)為主體，政府職能部門(mén)的行業(yè)視頻監控網(wǎng)為輔助，鄉鎮、街道、企業(yè)、商鋪、娛樂(lè )場(chǎng)所、重要區域等社會(huì )面監控網(wǎng)為補充的監控體系，24小時(shí)監控畫(huà)面實(shí)時(shí)傳入平臺，有效提升公共場(chǎng)所管控、重點(diǎn)部位及人員監管、案件分析研判、警情快速響應等能力。同時(shí)，各職能部門(mén)通過(guò)申請授權，可以實(shí)現常規檢查與遠程監管的雙應用，能夠節省大量地人力、物力及財力，推動(dòng)監控作用由“弱”向“強”的轉變。三是實(shí)現基礎信息平臺共創(chuàng )。綜合指揮中心信息平臺匯聚多部門(mén)、多行業(yè)、多領(lǐng)域基礎信息，通過(guò)微信公眾號、區長(cháng)電話(huà)熱線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )問(wèn)政等平臺，收集民意反饋的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，匯總整合為滿(mǎn)足各種需求的“柱狀圖”“餅狀圖”“趨勢圖”，形成涵蓋面廣、信息量大的“大數據云平臺”。這種用綜合數據指標來(lái)說(shuō)話(huà)、來(lái)分析、來(lái)預警的模式，更容易掌握經(jīng)濟、民生、農村等領(lǐng)域的矛盾變化，為黨委政府科學(xué)決策提供參考，推動(dòng)治理信息由“堵”向“暢”的轉變。四是實(shí)現網(wǎng)格管理服務(wù)共用。通過(guò)綜合指揮中心地圖應用功能，我們將區域每個(gè)鄉鎮的村屯、街道的小區航拍畫(huà)面進(jìn)行標注，點(diǎn)開(kāi)圖層，可以直觀(guān)看到每家每戶(hù)的基本情況以及社會(huì )面視頻監控情況。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過(guò)視頻連線(xiàn)直接可以通知附近的民警及網(wǎng)格員到現場(chǎng)進(jìn)行處置。比如，我們把消防指揮中心接警功能融合進(jìn)綜合指揮中心，出現火災警情，第一時(shí)間通知屬地網(wǎng)格員按照規定流程，提前做好事發(fā)地點(diǎn)交通引導、安排就近取水位置等工作，最大程度降低火災給群眾帶來(lái)的損失。同時(shí)，對網(wǎng)格員進(jìn)行統一管理，實(shí)時(shí)定位工作活動(dòng)軌跡，收集每個(gè)網(wǎng)格員調解、排查、服務(wù)、宣傳等工作信息，為年末考核工作提供打分依據，制定獎懲辦法，提高網(wǎng)格員工作積極性，推動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)由“散”到“精”的轉變。五是實(shí)現治安隱患問(wèn)題共管。綜合指揮中心在匯總信息的同時(shí)，將排查出隱患信息進(jìn)行自動(dòng)預警，按照部門(mén)職責，分類(lèi)移送預警信息。如遇到復雜問(wèn)題，可以通過(guò)多部門(mén)協(xié)作聯(lián)合執法的方式進(jìn)行處理，并將解決情況傳送回指揮中心，形成問(wèn)題發(fā)現、問(wèn)題移送、問(wèn)題處置、問(wèn)題反饋的閉合回路，推動(dòng)治安排查由向“簡(jiǎn)”向“全”的轉變。
三、建設區社會(huì )治理中心的總體思路
緊緊圍繞共建共治共享的指導方向，突出體制創(chuàng )新、機制完善、制度建設，充分融合各部門(mén)資源優(yōu)勢，全力建成制度化、信息化、智能化、網(wǎng)格化的區社會(huì )治理中心，為推動(dòng)全市社會(huì )治理現代化不斷提供新經(jīng)驗、貢獻新方案。一是以制度化建設為核心，增強社會(huì )治理中心聚合力。建立完善黨委領(lǐng)導體制、政府負責體制、部門(mén)協(xié)同體制、群眾參與體制，打造以公安、綜治為主體，城管局、民政局、文體局、信訪(fǎng)局、消防大隊、農業(yè)農村局、應急管理局、市場(chǎng)監督管理局等部門(mén)共同參與的綜合治理體系。設置矛盾調解、心理服務(wù)、視頻監控、治安研判等功能，制定領(lǐng)導坐班、信息集成、流轉交辦、會(huì )商研判、輿情預警、聯(lián)席指揮、聯(lián)防聯(lián)控、臺賬管理、定期督辦、應急處置等運行機制，形成統籌利用、統一指揮的數據共享平臺，做到事務(wù)聯(lián)辦、矛盾聯(lián)調、人員聯(lián)管、治安聯(lián)防、問(wèn)題聯(lián)治、平安聯(lián)創(chuàng )。二是以信息化處理為保障，增強社會(huì )治理中心統籌力。搭建數據集成平臺，實(shí)時(shí)匯聚部門(mén)基礎數據、網(wǎng)格采集數據、政法專(zhuān)業(yè)數據、治安穩控數據等黨務(wù)、政務(wù)、警務(wù)、勤務(wù)、事務(wù)信息，構建社會(huì )治理“數據池”，實(shí)現信息資源共建共聯(lián)共享。打造風(fēng)險預警平臺，通過(guò)平臺專(zhuān)業(yè)的數據分析，第一時(shí)間發(fā)現風(fēng)險、控制風(fēng)險、化解風(fēng)險，推動(dòng)事后處理向事前預測預警預防轉變，努力實(shí)現防患未然、快處即然、妥處已然。建設綜合指揮平臺，突出平戰結合，建立縱向貫通、橫向聯(lián)通、信息暢通的綜合指揮體系，減層級、簡(jiǎn)流程、快處置，提升日常管理效率，優(yōu)化社會(huì )治理方式，增強應急指揮能力。三是以智能化應用為牽引，增強社會(huì )治理中心驅動(dòng)力。在充分發(fā)揮龍江視聯(lián)可視、小魚(yú)易連可見(jiàn)、綜治助手可查、研判中心可控作用的基礎上，應用大數據、云系統、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)手段，融合數字化城市管理系統、油田企業(yè)智慧指揮系統、信訪(fǎng)案件流轉系統等平臺，打造更加智能、更加完備、更加全面的社會(huì )治理新平臺。把“雪亮工程”建設與智慧交通、智慧城管、智慧社區有機結合起來(lái)，在油田重要部位、校園周邊地帶、企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間、公共重點(diǎn)區域、村屯監視死角安置高清攝像頭，監控畫(huà)面實(shí)時(shí)傳入指揮中心，增強社會(huì )面的管控能力。四是以網(wǎng)格化管理為支撐，增強社會(huì )治理中心服務(wù)力。打破各部門(mén)、各單位的原有網(wǎng)格劃分，實(shí)行統一編號、統一管理，在劃分378個(gè)鄉鎮網(wǎng)格、182個(gè)街道網(wǎng)格的基礎上，將油田領(lǐng)域、中小學(xué)校同步納入網(wǎng)格管理，由相關(guān)部門(mén)負責人任網(wǎng)格長(cháng)，打造一支能調解、能排查、能辦事的千人網(wǎng)格專(zhuān)業(yè)隊伍，力爭做到多“員”合一、一“員”多能，實(shí)現人在網(wǎng)格走、事在網(wǎng)格辦。開(kāi)展心理咨詢(xún)師、法律明白人、社區民警、義務(wù)巡邏隊、平安志愿者進(jìn)網(wǎng)格行動(dòng)，在矛盾調解、信訪(fǎng)化解、法律服務(wù)、治安穩控等工作領(lǐng)域發(fā)揮實(shí)戰作用，不斷延伸網(wǎng)格公共服務(wù)觸角，推動(dòng)形成各方社會(huì )力量參與的基層社會(huì )治理共治格局。
四、建設過(guò)程中需要協(xié)調解決的具體事項
為保障區社會(huì )治理中心順利落地建成，發(fā)揮平臺最大效能，我們充分考慮建設過(guò)程中可能會(huì )出現的困難和挑戰，需要區委區政府統籌協(xié)調各相關(guān)單位，統一建設思想，整合優(yōu)勢資源，分工配合協(xié)作，形成工作合力。
一是關(guān)于組織保障的問(wèn)題。為更好推進(jìn)區域社會(huì )治理現代化，統籌全區資源創(chuàng )建綜合指揮平臺，建議區委區政府成立由區委書(shū)記、區長(cháng)任“雙組長(cháng)”，區委政法委書(shū)記任副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)（單位）主要負責人為成員的區域社會(huì )治理現代化試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組。制定各相關(guān)部門(mén)的任務(wù)清單、責任清單和特色清單，建立健全區域社會(huì )治理考核體系，以責任落實(shí)倒逼區域社會(huì )治理任務(wù)執行力、落實(shí)力和創(chuàng )新力。
二是關(guān)于場(chǎng)所保障的問(wèn)題。我們通過(guò)前期走訪(fǎng)調研和評估調查，考慮到現有場(chǎng)所無(wú)法滿(mǎn)足創(chuàng )建綜合指揮中心建設的現實(shí)問(wèn)題，現需征求區委區政府的同意，初步打算在區信訪(fǎng)局樓后建設占地500平方米左右的社會(huì )治理中心，用于搭建各相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現資源整合，共同在社會(huì )治理領(lǐng)域發(fā)揮作用。
三是關(guān)于資金保障的問(wèn)題。建設社會(huì )治理中心場(chǎng)所、硬件設備購置和軟件平臺開(kāi)發(fā)初步預算需要資金300萬(wàn)元左右，我們在考慮采取設備分期付款、爭取企業(yè)投入等辦法最大限度地緩解財政壓力。目前，據我們初步了解，市委政法委已經(jīng)開(kāi)始搭建社會(huì )治理中心場(chǎng)所，并與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了洽談。商定后，我們就可以共享市里的軟件平臺，只需再進(jìn)行完善和補充就行，省去了大部分軟件開(kāi)發(fā)費用。
四是關(guān)于人員保障的問(wèn)題。我們計劃把原有的10余名數字城管管理人員、公安指揮中心工作人員補充到社會(huì )治理中心。同時(shí)，區委政法委選派科級干部負責中心的日常管理工作，就可以保障中心的正常運轉，無(wú)需再額外聘用工作人員。
以上情況僅是我們建設區社會(huì )治理中心的初步打算和想法，具體的實(shí)施方案還需要各相關(guān)部門(mén)細化措施、完善機制、落實(shí)責任。我們堅信在區委區政府的堅強領(lǐng)導下，能夠盡快完成區域治理現代化的各項工作任務(wù)，早日建成這一功在當代、利在千秋的惠民利民項目。
社區治理工作匯報3
一年來(lái)，社區共青團工作在上級團委的關(guān)心支持下，在社區團員青年努力下，取得了一些成績(jì)，但是還有不足的地方，希望在20xx年再接再勵，把團的工作再上新臺階。
20xx年，即將過(guò)去，一年來(lái)，本人按照職責分工，較好地完成了各項工作任務(wù)。從我實(shí)際工作出發(fā)，結合我平時(shí)的工作情況，現總結匯報如下：
一、加強理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設
工作以來(lái)，我就從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好自己的工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好社會(huì )保障卡服務(wù)工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的工作人員。
二、出色完成各項工作任務(wù)
1、根據崗位要求，認真履行崗位職責
我是xx街道社區服務(wù)中心一名普通的工作人員，日常工作主要負責新開(kāi)的敬老卡續期服務(wù)，今年，在在虹橋街道社區受理中心上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我根據崗位要求，我利用各種形式開(kāi)展好社會(huì )保障卡服務(wù)工作，不管高溫酷暑還是寒冷的冬天，我不辭辛苦的默默工作在自己的崗位，認真履行本崗位職責。今年我們窗口為群眾受理社�？ü灿媥x張、其中0—6歲有xx張、高中及中小學(xué)生計xx張、敬老卡xx張、以及居住證受理及續簽共計xx張。出色完成了上級交代的任務(wù)。
2、敬老卡續期服務(wù)工作的重心認識
做為xx社區的申城居民，如何以主人翁的姿態(tài)迎接這場(chǎng)盛會(huì )，確實(shí)是值得我們xx街道社區服務(wù)中心認真思考的問(wèn)題。因此，在社區世博宣傳的號召下，我們xx街道社區服務(wù)中心，在新開(kāi)展的敬老卡續期服務(wù)工作中，以“微笑、真誠、服務(wù)用心”的工作態(tài)度展開(kāi)了“弘揚世博主人翁精神”結合自身工作崗位開(kāi)展工作的活動(dòng)。
我們街道社區網(wǎng)點(diǎn)敬老卡續期受理時(shí)間為周一至周五9：00—16：30，持卡人本人辦理的須攜帶本人的敬老卡，委托他人代辦的須攜帶持卡人的敬老卡、身份證、持卡人簽名或蓋章的書(shū)面委托書(shū)以及代辦人的身份證。而我的工作就是負責敬老卡續期服務(wù)，工作中，我深深地認識到敬老卡續期服務(wù)工作的重心在抓微笑、抓服務(wù)，抓細節、抓態(tài)度。概括起來(lái)就是“加強自身素質(zhì)提升、查找工作存在問(wèn)題、及時(shí)處理、創(chuàng )新思想、堅定信心、快速高效，全心投身于社會(huì )保障服務(wù)工作中去。同時(shí)，在社區中心組織下我通過(guò)觀(guān)看專(zhuān)題片、文明觀(guān)博培訓，更增進(jìn)了自豪感與責任感。希望籍此契機，發(fā)揚主人翁精神，積極參與到申城世博參與者行動(dòng)中，服務(wù)于世博，為辦成xx屆成功、精彩、難忘的世博盛會(huì )做出自己應有的貢獻。
三、20xx年工作亮點(diǎn)
用自己的愛(ài)心、誠心和耐心為群眾排憂(yōu)解難。耐心仔細地做好每一位發(fā)卡對象的工作，牢固樹(shù)立“小小一張社�？�，連著(zhù)百姓千萬(wàn)家”的思想，并針對社區群眾實(shí)際的情況千方百計地讓市民少跑一次路、少打一次電話(huà)，主動(dòng)幫助他們解決困難，化解他們的疑慮，消除他們的后顧之憂(yōu)。為此，每一項工作我都要求自己監督到位，檢查到位，確保把申城老人居民的利益放在第一位，在20xx年工作中，我還深深體會(huì )到：要成為一名優(yōu)秀的社會(huì )保障工作人員，就必須做到一切服務(wù)從廠(chǎng)廣大居民自身出發(fā)，設身處地為居民著(zhù)想，從而贏(yíng)得申城社區居民的理解和認可；在滿(mǎn)足社區居民普遍需求的同時(shí)，預先考慮到廣大申城老人居民的潛在需求，設計切合廣大社區老人居民預期的服務(wù)措施，從而為廣大居民更好服務(wù)作出自己的努力。
總之在今后的工作中，爭取更多的探索更好為xx老人居民服務(wù)的新方法，與其他同事一起更好的開(kāi)展敬老卡續期服務(wù)工作，為申城的繁榮發(fā)展奉獻自己一份力量。
社區治理工作匯報4
今年以來(lái)，我縣以黨員干部下沉進(jìn)社區為抓手，通過(guò)堅持“精準結對、細化措施、嚴格考核”舉措，激發(fā)黨員干部服務(wù)奉獻新活力，凝聚共建共治新合力。
一、堅持精準結對，增強整體合力。下發(fā)黨員下沉工作通知，明確報到流程、服務(wù)內容、職責分工和保障措施等，組織機關(guān)企事業(yè)單位1393名黨員、干部到社區報到。建立“1+X”社區黨建聯(lián)盟機制，選派1名政治素質(zhì)過(guò)硬、責任心強的在職黨員領(lǐng)導干部擔任結對社區黨組織兼職委員，帶動(dòng)社區黨建聯(lián)盟成員開(kāi)展志愿服務(wù)、項目幫扶、活動(dòng)支持等活動(dòng)，幫助社區居民解決問(wèn)題。26名縣級黨員領(lǐng)導干部到居住地社區報到，廣泛帶動(dòng)黨員干部融入社區生活，參與共駐共建；確定78個(gè)網(wǎng)格作為機關(guān)企事業(yè)單位的聯(lián)系點(diǎn)，結對及時(shí)跟進(jìn)，每季度至少1次到所聯(lián)系的網(wǎng)格服務(wù)居民、開(kāi)展活動(dòng)，形成了“社區有組織、網(wǎng)格有領(lǐng)導、樓道有黨員”的工作新常態(tài)。
二、堅持細化措施，增強服務(wù)能力。推行“群眾點(diǎn)單、社區派單、黨員接單”服務(wù)模式，及時(shí)遞交報到單到社區報到、主動(dòng)亮明身份，與社區黨組織梳理群眾訴求和意見(jiàn)建議，形成“需求清單”；與共建單位梳理能夠提供幫助的資源，形成“資源清單”；與社區黨組織制定年度幫扶事項和計劃，形成“項目清單”，推動(dòng)志愿服務(wù)活動(dòng)走深走實(shí)。截至目前，開(kāi)展常態(tài)化疫情防控值守、走訪(fǎng)幫扶困難家庭、認領(lǐng)解決群眾“微心愿”等內容的志愿服務(wù)活動(dòng)80余次。同時(shí)，主動(dòng)指導推動(dòng)兩鎮社區網(wǎng)格黨支部規范化、常態(tài)化開(kāi)展工作，印制網(wǎng)格“三會(huì )一課”記錄本160本，規范記錄填寫(xiě)要求，共同研究網(wǎng)格支部的建設、管理和服務(wù)，確保打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
三、堅持嚴格考核，增強支撐能力。健全完善考核評價(jià)機制，制定《網(wǎng)格黨支部工作職責》《網(wǎng)格黨支部書(shū)記工作職責》等制度，落實(shí)縣、鎮、社區三級包聯(lián)制度。采取“縣委組織部+單位黨組織+社區黨組織”的方式，定期向縣委組織部反饋下沉工作情況，結合在職黨員服務(wù)表現，社區黨組織有針對性地點(diǎn)評、提出意見(jiàn)建議，單位黨組織主動(dòng)接收反饋，壓緊壓實(shí)在職黨員工作責任�？h紀委不定期對下沉干部工作情況進(jìn)行抽查，將抽查情況通報到各相關(guān)單位；對不到社區報到和不服從社區安排，影響社區防控工作的，嚴肅追究責任。同時(shí)，對下沉黨員干部工作中的感人事跡和先進(jìn)典型予以宣傳報道，增強下沉黨員干部的榮譽(yù)感和工作熱情。
社區治理工作匯報5
依照區教育局，大橋教育總支的工作要求，我校利用寒假組織全校師生開(kāi)展了形式多樣的節能減排社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，引導他們樹(shù)立了節能減排觀(guān)念、增強了環(huán)保意識、倡導低碳環(huán)保生活方式，用自己的實(shí)際行動(dòng)為我市兩型社會(huì )建設與和諧武漢構建貢獻力量。
1、“我為節能減排獻一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。
以創(chuàng )新素質(zhì)實(shí)踐行活動(dòng)為載體，學(xué)校在五六年級開(kāi)展了“我為節能減排獻一策”金點(diǎn)子征集活動(dòng)。學(xué)生通過(guò)研究性學(xué)習、社會(huì )調查、社區服務(wù)等形式，記錄參與了節能減排的經(jīng)歷，撰寫(xiě)以切實(shí)改善或解決身邊、學(xué)校、所處地域資源能源問(wèn)題、減少污染排放為內容的合理化建議，參與以節約資源能源、減少污染排放、循環(huán)利用為目的的科技小發(fā)明與小制作，在實(shí)踐活動(dòng)中培養學(xué)生節能減排環(huán)保意識，養成珍惜環(huán)境資源能源，愛(ài)護環(huán)境的良好行為習慣。
2、“帶環(huán)�；丶�，倡綠色生活”創(chuàng )意體驗活動(dòng)。
為了廣泛宣傳節能理念，在全校開(kāi)展了“帶環(huán)�；丶�，倡綠色生活”創(chuàng )意體驗活動(dòng)。通過(guò)“我的低碳生活”、“爸爸媽媽聽(tīng)我說(shuō)節能”等體驗與創(chuàng )意活動(dòng)，讓學(xué)生把簡(jiǎn)潔、節能、文明的綠色生活理念帶回家。引導學(xué)生了解個(gè)人及家庭能源使用方式對節能減排的意義和作用，樹(shù)立了節能環(huán)保觀(guān)念，關(guān)注生活中的節約方式，學(xué)習和尋找節能的竅門(mén)和方法，節約一滴水、一張紙、一粒米、一度電等點(diǎn)滴小事做起，小手拉大手帶動(dòng)家庭，輻射社會(huì )，用實(shí)際行動(dòng)迎世博、慶新年。并在學(xué)校通過(guò)演講的方式向廣大師生傳播節能減排理念。
3、“學(xué)習用品循環(huán)用，愛(ài)心傳遞連你我”行動(dòng)。
在全校開(kāi)展了“學(xué)習用品循環(huán)用，愛(ài)心傳遞連你我”行動(dòng)。高年級學(xué)生向低年級學(xué)生傳遞教科書(shū)、學(xué)習筆記等，引導學(xué)生在節約、環(huán)保使用學(xué)習用品的同時(shí)，培育團結友愛(ài)的道德素養和關(guān)愛(ài)他人的社會(huì )責任感，樹(shù)立節約理念。
社區治理工作匯報6
近年來(lái)，針對基層社區黨組織作用發(fā)揮不明顯，社區居委會(huì )“小馬拉大車(chē)”服務(wù)不能滿(mǎn)足居民需求，居民參與自治積極性不高等工作困局，XX街道黨委牢牢抓住黨建引領(lǐng)“牛鼻子”，以完善組織體系為基礎，以共駐共建為抓手，以發(fā)揮黨員作用為核心，以服務(wù)群眾為根本，努力寫(xiě)好社會(huì )治理“大文章”。
一是完善組織體系，構建大黨建工作格局。一是成立XX片區聯(lián)合黨委，協(xié)調指導片區內XX個(gè)社區（村）黨建、旅游、社會(huì )治理創(chuàng )新等工作，推進(jìn)區域黨員一體化管理，組織開(kāi)展區域性黨建活動(dòng)，積極構建“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)抓、資源聯(lián)享”的區域化黨建格局。二是于20xx年率先將X個(gè)社區黨支部升格為社區黨委，并在此基礎上進(jìn)一步延伸黨組織觸角，今年以來(lái)，按照“建聯(lián)并轉”的舉措，XX個(gè)社區黨委對轄區所有企事業(yè)單位、居住在轄區的黨員、組織關(guān)系不在轄區的流動(dòng)黨員、退休黨員的情況進(jìn)行摸底的基礎上，組建成立了XX個(gè)小區黨支部，“社區黨委+小區黨支部+樓棟黨小組”的社區黨組織基本構架已初步形成。三是全面對接“兩新”組織，實(shí)現黨的工作無(wú)空隙。除組建小區黨支部外，注重在社區各類(lèi)非公經(jīng)濟組織、社會(huì )組織、文化活動(dòng)團體、志愿者社團等群體中拓展建立黨支部或黨小組。XX社區組建了XX路商鋪聯(lián)合黨支部，花園新村社區組建了放馬坪理事會(huì )黨支部。
二是立足共駐共建，調動(dòng)轄區企事業(yè)單位積極性。一是以黨組織為紐帶，加強與XX公司專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)區黨組織的對接。XX街道社區XX%的區域是XX公司專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)區，即社區XX%的服務(wù)對象是XX公司專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的職工和家屬，而XX公司在服務(wù)職工及家屬上也有相對獨立完善的體系，找準與XX公司的工作結合點(diǎn)并達成共識，方能實(shí)現雙贏(yíng)。20xx年，XX社區啟動(dòng)社區居家養老服務(wù)中心項目建設，在建設之初面臨著(zhù)社區無(wú)場(chǎng)地，租賃無(wú)資金的困局，后經(jīng)社區黨委和XX廠(chǎng)退休辦黨支部召開(kāi)黨建聯(lián)席會(huì )，XX廠(chǎng)將退休科辦公樓XX樓無(wú)償提供給社區使用；
XX社區在新黨群中心建成以前，綜合文化活動(dòng)中心達不到創(chuàng )文工作要求，XX廠(chǎng)退休辦黨支部得知后，主動(dòng)提出將廠(chǎng)區退休干部活動(dòng)室作為社區綜合文化服務(wù)中心向社區全體居民免費開(kāi)放，各社區黨委和轄區專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)組織聯(lián)建、難題聯(lián)解、活動(dòng)聯(lián)辦、資源聯(lián)用的共識基本達成。二是針對“兩新”組織黨支部，街道、社區黨委一方面積極探索協(xié)調政府資源和社會(huì )資源為他們服務(wù)，另一方面力圖通過(guò)黨委的掌舵，實(shí)現對他們的組織、引導、監督和協(xié)調，最大限度的發(fā)揮他們的積極作用，從而進(jìn)一步的充實(shí)社區黨建工作力量。放馬坪居民理事會(huì )通過(guò)組建理事會(huì )黨支部，街道和社區黨委對照“四有”即有固定場(chǎng)所和必要設施，有黨支部標牌，有活動(dòng)資料，有黨員名冊的標準為其打造理事會(huì )組織活動(dòng)場(chǎng)所，將規范的各項制度、崗位職責、黨員承諾上墻。
三是發(fā)揮黨員作用，創(chuàng )新居民自治模式。一是注重選拔、挖掘黨性強、能力強、善協(xié)調、會(huì )服務(wù)、群眾信得過(guò)的的黨員擔任黨組織書(shū)記。XX片區聯(lián)合黨委書(shū)記XX為知名企業(yè)家和省黨代表，XX園社區黨委書(shū)記XX到社區任職1年多，為居民解決數個(gè)老大難問(wèn)題，被居民親切的稱(chēng)為“XX”，XX居民理事會(huì )黨支部成立后，社區黨委任命會(huì )長(cháng)XX為黨支部書(shū)記。各社區成立的小區黨支部、樓棟黨小組負責人均優(yōu)先從駐轄區單位、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì )的黨員負責人中“請賢”兼任。二是推動(dòng)黨員“亮身份”，尤其是引導居住在社區但組織關(guān)系不在社區的黨員在家門(mén)口站出來(lái)，盡“宗旨”之責。居住在社區的黨員，是社區利益共同體的一部分，是社區建設的重要資源，他們最清楚居民群眾的冷暖需求，他們是反映民情、防范和化解社區各種矛盾的“第一道防線(xiàn)”，也是引領(lǐng)民意，帶動(dòng)居民自治的領(lǐng)頭人。今年10月，XX社區XX小區居民認為因中燃公司從該小區燃氣管道接分支管道至其他小區，導致住戶(hù)燃氣壓力不足，部分居民提出要通過(guò)集中上訪(fǎng)或截斷燃氣分支管線(xiàn)等極端方式解決問(wèn)題，居住在社區的黨員了解這一信息后，及時(shí)向社區黨委進(jìn)行了反饋。社區黨委理清工作思路，牽頭將居委會(huì )、業(yè)主委員會(huì )、物業(yè)公司、社區黨員群眾代表、中燃公司五方召集到一起共同協(xié)商解決問(wèn)題，最終提出的由社區負責聯(lián)絡(luò )公益律師，物業(yè)公司和業(yè)主委員會(huì )提起共同訴訟，各方尊重并執行法院裁決結果的解決方案獲得各方一致通過(guò)。社區黨委通過(guò)把麻煩事理順，改變以往居委會(huì )“小政府”大包大攬的思維模式，營(yíng)造起多方參與治理的良好局面。
四是服務(wù)居民為本，提升群眾滿(mǎn)意度。一是統籌推進(jìn)各社區黨群服務(wù)中心建設，建設按照“所有的場(chǎng)所都用于群眾活動(dòng)、所有的空間都面向群眾開(kāi)放、所有的功能都圍繞服務(wù)群眾”的原則，最大限度拓展黨群服務(wù)中心的平臺的功能，普遍建立日間照料中心、老年大學(xué)、四點(diǎn)半學(xué)校、談心說(shuō)事室、文體娛樂(lè )室、圖書(shū)閱覽室等服務(wù)場(chǎng)所，將社區黨群中心打造成為區域內黨建綜合體。二是推動(dòng)志愿服務(wù)常態(tài)化。轄區成立志愿服務(wù)站XX個(gè)，服務(wù)崗XX個(gè)，實(shí)名注冊志愿者人數XX人，成立志愿隊X支，由花園新村社區“環(huán)保志愿服務(wù)隊”在成立之初就吸納了XX名轄區小學(xué)生加入，每逢周末和節假日，學(xué)生帶動(dòng)家長(cháng)，在社區背街小巷、小區通過(guò)撿垃圾保護環(huán)境，在帶動(dòng)和規范居民行為方面發(fā)揮了重要作用。三是網(wǎng)絡(luò )服務(wù)便捷化。開(kāi)設網(wǎng)格QQ群微信群、服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)、網(wǎng)上問(wèn)政等，多種便捷渠道了解群眾身邊發(fā)生的事情。讓信息多跑路，群眾少跑腿，及時(shí)掌握社情民意，對居民群眾的訴求做到有問(wèn)必答、急事急辦、要事特辦。切實(shí)提高管理水平和服務(wù)效率，實(shí)現社區服務(wù)朝下延，居民幸福往上升。
社區治理工作匯報7
近期，X市召開(kāi)了全市社會(huì )治理工作推進(jìn)會(huì )，為縣區創(chuàng )新社會(huì )治理工作提出了構想和思路，明確了工作任務(wù)，指明了前進(jìn)方向，為此，我區將認真落實(shí)《XXXX年全市社會(huì )治理工作要點(diǎn)》和推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，在以往取得成效的基礎上，堅持不懈地抓好基層基礎建設、體制機制創(chuàng )新和管理服務(wù)并重三大任務(wù)，在思想認識上抓領(lǐng)導，形成合力；在目標任務(wù)上抓落實(shí)，建立常態(tài)化；在工作成效上抓亮點(diǎn)，突出精細化。
一、工作成效
近年來(lái)，X區緊緊圍繞區、市黨委政府關(guān)于創(chuàng )新社會(huì )治理工作的決策部署，以機制創(chuàng )新為動(dòng)力，以信息化建設為依托，以項目化運作為抓手，進(jìn)一步轉變政府職能、強化城鄉社區基礎、激發(fā)社會(huì )組織活力。一是推進(jìn)行政審批下放改革，完善“兩個(gè)中心”運行服務(wù)。將XX項部門(mén)行政審批類(lèi)事務(wù)全部轉移至區政務(wù)服務(wù)中心辦理，把XX項與群眾生活密切相關(guān)的公共服務(wù)事項全部下沉到街道“兩個(gè)中心”辦理，推行行政審批事項網(wǎng)上申請、受理、審批、辦理。對中心窗口設置、人員管理及窗口服務(wù)進(jìn)行了統一規范，加強中心工作人員的業(yè)務(wù)指導和培訓，統一制作了窗口工作人員胸牌和服裝。二是突出品牌服務(wù)，提升網(wǎng)格化服務(wù)管理水平。制定了《X區網(wǎng)格助理員管理辦法》、《X區網(wǎng)格服務(wù)人員管理辦法》及網(wǎng)格社區民情分析研判制度。打造出了朝陽(yáng)街道長(cháng)慶社區“靚嫂幫幫團”、長(cháng)城街道榮景社區“鄰里互助”等特色網(wǎng)格品牌。為XXX名社區工作者配備“掌中寶”智能手機部。三是強化政府公益保障，優(yōu)化社區服務(wù)體系。為XXX名困難老年人發(fā)放養老服務(wù)補貼XX萬(wàn)元，在工人街社區、團結社區、九竹社區、長(cháng)城街道開(kāi)設了“幸福老飯桌”。為XX歲以上困難的老人免費發(fā)放孝心手機XXXX部。以“XXXXX”便民服務(wù)熱線(xiàn)為載體，吸納XXX多家政服務(wù)企業(yè)加盟，為轄區有需求的老人和殘疾人等安裝“一鍵通”呼叫器XXX部。四是規范各類(lèi)評比達標創(chuàng )建，減輕社區負擔。對社區承擔的各類(lèi)評比達標創(chuàng )建進(jìn)行了專(zhuān)項清理，明確了《社區居委會(huì )出具證明、加蓋印章清理規范清單》，予以保留X類(lèi)，取消XX類(lèi)，將社區承擔的行政事務(wù)XXX%移交鎮、街道“兩個(gè)中心”。五是完善社會(huì )穩定風(fēng)險評估機制，強化平安建設基礎。推行重大疑難案件“兩代表一委員”及律師、法律工作者參與調解機制。推行社會(huì )穩定風(fēng)險評估和居民聽(tīng)證會(huì )制度。加強平安X建設。
經(jīng)過(guò)全區各級黨組織共同努力，X區創(chuàng )新社會(huì )治理工作走在全市前列。
二、存在的問(wèn)題
當前我區正處在深化改革、推動(dòng)轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期和全面建成小康社會(huì )的攻堅時(shí)期，社會(huì )治理工作還存在一些問(wèn)題和不足：一是“兩個(gè)中心”服務(wù)水平還需進(jìn)一步提升，特別是綜治服務(wù)中心作用發(fā)揮還不夠充分，網(wǎng)格服務(wù)管理還不夠精細。二是社區減負后如何做好“四自”工作，還缺少有效的路徑和措施。三是農村基層社會(huì )治理隊伍的素質(zhì)和能力還有待于進(jìn)一步提升。四是部門(mén)協(xié)同還不到位，社會(huì )組織參與社會(huì )治理的積極性還不高，沒(méi)有形成合力等等。針對上述存在的問(wèn)題，我區將在今后的工作中認真加以研究和解決。
三、工作思路及措施
為貫徹落實(shí)好全市《XXXX年社會(huì )治理工作要點(diǎn)》和推進(jìn)會(huì )精神，X區將加強領(lǐng)導、細化責任、狠抓落實(shí)，堅持不懈推進(jìn)創(chuàng )新社會(huì )治理工作。今年重點(diǎn)做好以下工作：
完善街道“兩個(gè)中心”運行服務(wù)。進(jìn)一步規范鎮、街道“兩個(gè)中心”管理，加強中心工作人員管理，組織開(kāi)展綜合業(yè)務(wù)知識培訓、技能競賽等，提高中心工作人員業(yè)務(wù)“一口清”能力。積極引導“兩個(gè)中心”開(kāi)展預約服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、代理服務(wù)、微笑服務(wù)。深入推進(jìn)綜治服務(wù)中心工作，圍繞綜治服務(wù)中心職能，健全完善平安聯(lián)建、問(wèn)題聯(lián)治、矛盾聯(lián)調、和諧聯(lián)創(chuàng )的維護群眾合法權益聯(lián)調聯(lián)動(dòng)工作機制，優(yōu)化整合政府及社會(huì )各方資源，建立“三官三員一律師”和工青婦等社團及社會(huì )組織進(jìn)駐綜治服務(wù)中心制度。在綜治服務(wù)中心建立“貨架”統一規范、“貨物”分類(lèi)齊全、城鄉配送有別、免費供貨和服務(wù)的“法律服務(wù)超市”。
推進(jìn)網(wǎng)格精細化管理服務(wù)。逐步完善網(wǎng)格化管理信息系統，加強網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理。按照“街道有創(chuàng )新，社區有特色、網(wǎng)格有亮點(diǎn)”的目標，積極鼓勵和支持社區開(kāi)展各具特色的網(wǎng)格化服務(wù)活動(dòng)。加大網(wǎng)格員管理培訓，進(jìn)一步完善考核機制，推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理規范化、標準化、精細化。
健全完善社會(huì )治理綜合信息服務(wù)平臺。拓寬訴求表達渠道，建立完善轄區“兩代表一委員”和“五老人員”聯(lián)系服務(wù)群眾機制。開(kāi)通XXXXX居民服務(wù)熱線(xiàn)，整合政務(wù)中心、網(wǎng)格化管理中心、數字化城管中心、便民服務(wù)中心、法律服務(wù)中心等政府資源，實(shí)現統一受理、統一分流、統一督辦、統一考核統一反饋為一體的社會(huì )治理綜合信息服務(wù)平臺。
優(yōu)化智能化社區服務(wù)平臺。以智慧城市建設為契機，不斷優(yōu)化智能化社區服務(wù)信息平臺建設，新建XX個(gè)社區便民服務(wù)站，為老年人提供家政、法律、心理以及日常生活服務(wù)，逐步實(shí)現便民服務(wù)全覆蓋。實(shí)施政務(wù)服務(wù)三期工程，將轄區XX個(gè)社區通過(guò)光纖網(wǎng)絡(luò )接入區電子政務(wù)外網(wǎng)中，建立社區、街道、X區三級網(wǎng)絡(luò )平臺。
建設運轉老年配餐中心。將人民路工人街老年飯桌進(jìn)行改造和裝修，建設X區老年集中配餐中心，以“集中配餐”形式，向城區社區高齡、獨居、空巢等困難老年人和殘疾人集中配餐、送餐，解決老年人的吃飯問(wèn)題。
社區治理工作匯報8
自今年6月街道成立以來(lái)，為大力推進(jìn)舊村改建和環(huán)境整治工作，我街道成立了舊村改建與環(huán)境整治工作領(lǐng)導小組，以辦事處主任林月和任組長(cháng)，常務(wù)副主任施洪賢和分管農業(yè)副主任尚浙為副組長(cháng)，各科室主任為成員的領(lǐng)導小組，并下設辦公室，以城建辦主任葉華鎮為主任。我街道在市舊村指揮部的指導下，扎實(shí)開(kāi)展舊村改建和環(huán)境整治工作，取得了一定成效，按時(shí)完成了任務(wù)�，F將有關(guān)工作情況總結如下：
一、工作完成情況
(一)農房改造集聚建設工作情況
1、編制片區總體規劃。鹽盆街道是剛成立的街道，城鎮基礎設施非常差，沒(méi)有一條像樣的城市道路，規劃非常滯后。我們以街道為單位，以經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區為依托，按照現代化小城市和新城區的標準，高起點(diǎn)、高標準地編制鹽盆五聯(lián)片區總體規劃，明確居住、公共服務(wù)等功能區的空間布局結構，形成樂(lè )清城區向南延伸的總體框架體系。目前，五聯(lián)片區總體規劃已進(jìn)入公示批復中。
2、確定農房改造集聚建設形式。鹽盆地處平原地帶緊靠樂(lè )清城區，13個(gè)行政村的村莊建設比較集中，集聚建設中的跨鎮改造、本鎮異地改造等農房改造形式不適合鹽盆街道。因此，只有城中村改造和舊村改造的形式才能促進(jìn)人口集聚，改善農村居民生活條件。在前階段大量深入調查研究的基礎上，街道辦事處制訂農房改造集聚建設五年規劃。即在五聯(lián)片老城區實(shí)行城中村改造，上山岙片實(shí)行舊村改造，以戶(hù)為單位，分期分批，梯度推進(jìn)，每年以10%的改造目標，逐步完成農房集聚建設任務(wù)。
3、以工程類(lèi)建設為突破口，著(zhù)力實(shí)施農房改造集聚建設計劃。根據五聯(lián)片總體規劃，鹽盆街道緯一路、經(jīng)二路、緯七路、鹽盆中路是構成總體框架的主干道，尤其是緯一路，東至旭陽(yáng)路相接，西至濱江大道新萬(wàn)翁公路相連，更是樂(lè )清城市的`主動(dòng)脈。建成這幾條道路對于拉開(kāi)城市框架，意義重大。而緯一路、緯七路和鹽盆中路都位于居民區中間，屬于道路拓寬建設，涉及拆遷安置住戶(hù)非常多。因此，街道將以拆賠安置為切入點(diǎn)，實(shí)行城中村滾動(dòng)式改造，以達到集聚目的。計劃于20xx年啟動(dòng)鹽盆村和后埭頭村的商住樓建設、上段村和樟北村的農房集聚改造及城中村改造，預計總投資8.68億元，總面積達15萬(wàn)多平方米。并在拆遷安置農房集聚建設安排一定數量住房作為保障性安居工程住房，解決困難戶(hù)住房問(wèn)題。目前，街道首先啟動(dòng)緯一路建設工程，緯一路全長(cháng)2.214公里，寬40米，拆遷民房120間，總投資1.23億。我們在9月底已于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區對接，由街道作為業(yè)主單位進(jìn)行建設�，F在已完成立項、環(huán)評、初步設計和工程概算，同時(shí)成立了工程指揮部，著(zhù)手制訂拆遷安置賠償辦法，落實(shí)拆賠安置用地28畝，安置總面積5萬(wàn)平方米，現在征地工作正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，爭取明年上半年開(kāi)工建設。
4、重點(diǎn)做好農房改造工作。今年市委、市政府下達給鹽盆街道的農村一般農房(集聚)改造任務(wù)數為80戶(hù)，已累計完成任務(wù)數57戶(hù)，累計完成率達71.25%。未完成的23戶(hù)，將進(jìn)一步深入排摸，在此基礎上將任務(wù)分解到村，動(dòng)員農戶(hù)申報建設，爭取在年底前完成任務(wù)。
(二)開(kāi)展“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)情況。
全市“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展后，我街道第一時(shí)間成立“六必拆”專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由林月和擔任，副組長(cháng)由徐香君、施洪賢、陳武、尚浙擔任，成員由各科室主要負責人等組成。
通過(guò)調查摸底，發(fā)現轄區內的“六必拆”案件為15件，違法占地面積15664平方米，違法建筑面積16514平方米。結合實(shí)際制定了三期的拆違方案。
我街道聯(lián)合樂(lè )成規劃所、樂(lè )成土地所及樂(lè )成規劃檢察大隊等有關(guān)單位，開(kāi)展了四次專(zhuān)項拆違專(zhuān)項行動(dòng)。四次行動(dòng)累計出動(dòng)628人，30輛車(chē)，累計拆除15件“六必拆”案件，完成率達100%，拆除違法占地面積15664平方米，違法建筑面積16514平方米，完成率達100%。
街道還多次聯(lián)合城管中隊對鹽盆街和五星路開(kāi)展占道經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項整治，嚴禁亂貼亂畫(huà)、未經(jīng)批準亂拉橫幅廣告等破壞公共視覺(jué)環(huán)境的行為。
(三)街道綠化保潔工作情況
1、配齊配強街道、村兩級保潔員隊伍，在各村設置分類(lèi)垃圾箱，確保生活垃圾日清日潔。大力開(kāi)展農村環(huán)境衛生整治，加快建設生態(tài)公廁、垃圾收集點(diǎn)和中轉站、生活污水處理池等環(huán)衛設施，突出抓好河道整治、垃圾處理、污水治理、衛生改廁，以及菜場(chǎng)、車(chē)站、公共場(chǎng)所等衛生重點(diǎn)部位的整治。全面清理溪流、河道的漂浮物、淤積物，在11月份啟動(dòng)大灣河、田垟河、鹽盆河三大河道及其它三條支流的清障清淤治理工程。
2、綠化工作著(zhù)力在兩個(gè)方面凸顯亮點(diǎn)：一是建設綠色道路。在新老萬(wàn)翁公路兩側和中心大道鹽盆段兩側種植樹(shù)木，形成了一道綠色屏障;二是建設綠色村莊。加大農田林網(wǎng)、河道兩岸、公共休閑場(chǎng)地、家居庭院綠化力度，并且在上段和山根等村進(jìn)行村內公園布局，使村民居住集聚區的環(huán)境更加優(yōu)美。
(四)各村工作情況
我街道后埭頭村申報溫州市整治創(chuàng )建村和農村污水處理工程，盛岙村申報全面小康建設示范村，上段村、樟北村、吳岙村申報舊村改建。
后埭頭村投入資金190萬(wàn)元，完成了農村污水處理工程，投入780萬(wàn)元，建成長(cháng)700米、寬8米的文峰南路，投入67萬(wàn)元完成沿河路的擴建和護欄建設，投入50萬(wàn)元建成一座生態(tài)公廁，且完成了溫州市整治創(chuàng )建村的創(chuàng )建工作。盛岙村投入100萬(wàn)建成了村內連接至中心大道的大路，河道駁砍建設也已經(jīng)開(kāi)工，預計投入100萬(wàn)元完成村內200米河道的駁砍建設。上段村共投入資金95萬(wàn)元完成了沿河路的擴建，投入78萬(wàn)元建成村內一座橋梁，投入30余萬(wàn)元完成了濱海公路420米和萬(wàn)翁公路190米的路旁綠化，并且在村內道路上安裝了13盞路燈，方便了村民。樟北村共投入50多萬(wàn)元，建成兩座新型公廁令投入20萬(wàn)對村內水庫予以加固。
各村還組織人員對村內的淤泥、垃圾、雜物等進(jìn)行了集中清理;對道路兩旁、門(mén)前房后亂擺放的雜物、垃圾進(jìn)行了一次全面清理;拆除了影響觀(guān)瞻的亂搭建物。通過(guò)以上整治，使各村容村貌得到很大改觀(guān)，基本完成了整治任務(wù)。
二、所取得的工作經(jīng)驗
(一)高度重視，措施到位。鹽盆街道黨工委、辦事處高度重視舊村改建和環(huán)境整治工作，將該項工作列入工作的重要議事日程，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)黨委會(huì )進(jìn)行研究部署，制定工作方案。領(lǐng)導小組定期不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)發(fā)現、研究和解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，促使整治工作有序開(kāi)展。主任親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，城建辦日常抓，有力確保了我街道舊村改建和環(huán)境整治工作的順利開(kāi)展。
(二)全面發(fā)動(dòng)，廣泛宣傳。舊村改建和環(huán)境整治工作是一項涉及面廣、關(guān)系到廣大居民的切身利益的工作，做好宣傳教育工作十分重要。一是懸掛宣傳標語(yǔ)，在各個(gè)主要路面懸掛加大宣傳。二是召開(kāi)街道村干部會(huì )，多次宣傳、督促、部署整治工作。三是在各村宣傳欄內經(jīng)常性張貼宣傳畫(huà)報，做到及時(shí)更換。
(三)制定制度，監督實(shí)施。我們制定了《鹽盆街道潔化工作考核評比辦法》等各項制度，通過(guò)考評督促各村做好工作。并且經(jīng)常性開(kāi)展檢查工作，對各村工作給出意見(jiàn)和建議。通過(guò)開(kāi)展舊村改建和環(huán)境整治工作，使鹽盆街道的交通、居住、衛生面貌發(fā)生了改變，交通秩序、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步好轉，在明年的整治舊村工作中，我街道將認真按照上級部門(mén)的工作部署，加強宣傳發(fā)動(dòng)、加強檢查督導，及時(shí)總結試點(diǎn)村整治經(jīng)驗，全面開(kāi)展舊村整治工作，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
社區治理工作匯報9
今年以來(lái)，我區大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)城市社區基層治理，積極探索黨建引領(lǐng)下的城市社區基層治理新模式，社區基層治理體系不斷優(yōu)化，基層治理能力顯著(zhù)提升。
一、黨建引領(lǐng)，樹(shù)立治理“主心骨”
將社區基層治理工作作為“書(shū)記工程”，第一時(shí)間成立了由區委書(shū)記為組長(cháng)、分管處級領(lǐng)導為副組長(cháng)，相關(guān)鄉鎮、部門(mén)主要負責人為成員的黨建引領(lǐng)社區基層治理領(lǐng)導小組�！耙话咽帧鄙钊胝{研、專(zhuān)題研究、親自督辦，社區基層治理工作得到了有序推進(jìn)。以上率下，同步發(fā)力，鄉鎮黨委精心組織、統籌謀劃、積極動(dòng)員，以xx社區、xx社區、xx社區、xx社區為重點(diǎn)，下好社區基層治理“先手棋”，建立“月度評比、年度考評”工作機制，由點(diǎn)及面，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍，有效擴大社區基層治理覆蓋面。社區黨組織充分發(fā)揮在城市基層黨建中的領(lǐng)導核心作用，以“聯(lián)合黨委”為切入點(diǎn)，通過(guò)凝聚思想共識、加強組織連接、增進(jìn)互利共贏(yíng)，不斷激發(fā)各方力量在基層治理中的內在活力，實(shí)現了“各自為政”向“互聯(lián)互動(dòng)”的轉變，服務(wù)群眾的“供給側”有了堅強保障。
二、多措并舉，構筑治理“蓄能池”
研究出臺《xx區黨建引領(lǐng)城市社區基層治理工作實(shí)施方案》和《xx區城市社區網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》兩大社區基層治理“風(fēng)向標”，配套印發(fā)《xx區社區網(wǎng)格化管理制度（試行）》等24項制度、辦法，社區基層治理有制可依、有規可守。堅持“大小適中、便
于管理、便于服務(wù)”的原則，按照300～700戶(hù)一個(gè)網(wǎng)格標準，將原有43個(gè)大網(wǎng)格細分為269個(gè)小網(wǎng)格，建立“社區—網(wǎng)格—樓棟（單元）”管理模式，組建“督導員—網(wǎng)格長(cháng)—網(wǎng)格員—樓棟（單元）長(cháng)”四級服務(wù)隊伍，補充專(zhuān)職網(wǎng)格員105名，下沉2542名機關(guān)干部以普通居民身份擔任樓棟（單元）長(cháng)，同步推進(jìn)“社區聯(lián)合黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組”的黨組織設置模式，整合社區物業(yè)閑置用房、小區涼亭等資源，建立“社區—網(wǎng)格—小區”三級紅色議事廳，隨時(shí)隨地商討化解社區疑難問(wèn)題，有效提升黨組織快速響應、服務(wù)群眾精準落實(shí)的基層治理現代化水平。
三、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，解好治理“方程式”
以居民群眾需求為導向，以提升滿(mǎn)意度為落腳點(diǎn)，建立社區基層治理問(wèn)題處理閉環(huán)機制，以發(fā)現問(wèn)題為切入口，網(wǎng)格員、樓棟（單元）長(cháng)通過(guò)巡查走訪(fǎng)，建立微信、QQ群等方式掌握民情民意，讓社區“跑堂”變信息“章魚(yú)”，讓以往社區管理“人難見(jiàn)、門(mén)難進(jìn)、訊難傳”成為“過(guò)去式”。將社區收集的“大情小事”進(jìn)行梳理匯總、分析研判，就群眾反映的路燈損壞、噪音擾民等涉及環(huán)境衛生、安全隱患、物業(yè)服務(wù)方面的300余件“小事”和夫妻矛盾、鄰里糾紛等50余件“私事”做到今日事今日畢，對社區違章建筑、環(huán)境治理等“大事”及時(shí)召開(kāi)“聯(lián)合黨委”“雙創(chuàng )”等聯(lián)席會(huì )議，充分整合行業(yè)部門(mén)職能資源，拓寬解決問(wèn)題渠道，實(shí)現居民服務(wù)“組團式”“項目化”，并將處理結果第一時(shí)間反饋居民群眾，切實(shí)做到問(wèn)題處理有始有終，群眾訴求有求必應，群眾滿(mǎn)意度普遍提升。同時(shí)，積極探索創(chuàng )建智慧社
區新模式，融信息平臺、指揮平臺為一體，通過(guò)社區基層治理APP，真正實(shí)現居民群眾訴求“線(xiàn)上傳”“線(xiàn)下辦”的雙線(xiàn)服務(wù)。
四、共治共建，凸顯治理“真實(shí)效”
健全黨組織領(lǐng)導下的社區居民自治機制，全面落實(shí)社區黨組織書(shū)記和居委會(huì )主任“一肩挑”，深化“四議兩公開(kāi)”“民主議政日”，推行“民事民提、民事民議、民事民決、民事民籌、民事民辦、民事民評”的“六步工作法”，讓居民群眾真正成為社區基層治理的“主人翁”。為切實(shí)解決業(yè)主與物業(yè)矛盾突出的治理難題，積極探索“紅色物業(yè)”管理模式，將黨組織引領(lǐng)嵌入物業(yè)管理，實(shí)現黨組織建設與物業(yè)服務(wù)互促共進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展法庭進(jìn)社區、法律小講堂等活動(dòng)，強化法制宣傳，居民群眾法治觀(guān)念不斷加強。同時(shí)，全面整合調動(dòng)網(wǎng)格各方力量，組建星光藝術(shù)團、“愛(ài)心互助加油站”等公益組織，開(kāi)展“義診進(jìn)社區”“愛(ài)心互助”“唱歌獻給黨，服務(wù)親近民”等志愿服務(wù)，既豐富了居民群眾文化生活，又引導居民群眾向上向善，逐步實(shí)現“民主、文明、和諧、美麗、安全”的社區治理目標，為社區基層治理創(chuàng )造了和諧穩定的生活環(huán)境。
社區治理工作匯報10
認真落實(shí)中央、省、市委部署要求，抓住經(jīng)濟發(fā)展，抓住社會(huì )穩定，全力推進(jìn)平安下馬塘建設，加快市區社會(huì )管理現代化，以平安穩定的社會(huì )環(huán)境，為搶奪疫情預防管理和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙勝利，全面建設小康社會(huì )提供強有力的保障�，F將進(jìn)展情況報告如下：
一、堅持以黨的領(lǐng)導為中心，統一推進(jìn)市域社會(huì )管理的現代化。
將社會(huì )管理工作納入重要議事日程，加入年度工作重點(diǎn)的統一結合，重視國家管理的大政方針、制度安排、決策配置和市域社會(huì )管理的結合，重視社會(huì )管理工作與安全建設、文明建設、正確扶貧、放管服改革、民生工程建設等中心工作的結合。系統配置市域社會(huì )管理現代化各項工作，推進(jìn)社會(huì )管理理理念構想、體制機制、方法創(chuàng )新。
二、堅持以人民為中心，大力推進(jìn)社會(huì )管理社會(huì )化、法治化。
完善矛盾糾紛多樣化解決體系，建立各種矛盾糾紛解決機制。推進(jìn)社會(huì )穩定風(fēng)險評估和重大不穩定問(wèn)題清單制度，有效預防大量社會(huì )穩定風(fēng)險，解決大量矛盾糾紛。健全多主體參與平臺，為大眾提供一站式調整服務(wù)。鼓勵和引導社會(huì )組織在參與社會(huì )治理、維護公共利益、救助困難群眾、解決矛盾糾紛中發(fā)揮重要作用。創(chuàng )造健康的社會(huì )心理氛圍，從源頭預防和解決矛盾糾紛，防止治安風(fēng)險。
三、堅持以大數據應用為線(xiàn)索，加快政法綜合工作智能化。
推進(jìn)社會(huì )治安基礎大數據建設。根據綜合治理組織統一協(xié)調的功能優(yōu)勢、網(wǎng)格化平臺等各種政法綜合治理穩定專(zhuān)業(yè)數據資源，加快建設立體信息化社會(huì )治安管理體系。推進(jìn)公共安全視頻監控數據網(wǎng)絡(luò )應用，利用監控探針，基本實(shí)現交通要道、重點(diǎn)地區、復雜場(chǎng)所、居民居住區和重要基礎設施的全權復蓋，有效預防公共安全事件的發(fā)生。
四、堅持重心下降和資源整合，健全完善基礎社會(huì )管理體系。
目前推進(jìn)綜合治理中心國標化建設。根據國家《社會(huì )治安綜合管理綜合管理中心建設與管理規范》，有效整合資源建立綜合管理中心，訪(fǎng)問(wèn)接待中心實(shí)施一體化運營(yíng)，建立網(wǎng)格巡邏、報告、解決、審計閉環(huán)運行體系。完善矛盾糾紛聯(lián)合調整、社會(huì )治安聯(lián)合防衛、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)、問(wèn)題聯(lián)合治理、平安建設聯(lián)合創(chuàng )造等工作機制，使基層綜合治理中心成為政府管理社會(huì )、服務(wù)大眾的第一窗口。積極構建政治、自治、法治、德治、智治相結合的基礎管理體系�；谧灾�，把基層事務(wù)的決策權交給大眾。以法治為保障，基礎法律服務(wù)人員的作用，以德治為領(lǐng)導，促進(jìn)形成文明和諧的社會(huì )風(fēng)格。以智治為支持，不斷在線(xiàn)公共服務(wù)領(lǐng)域和內容，使大眾隨時(shí)隨地享受便利高效的公共法律服務(wù)。
社區治理工作匯報11
為進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì )治安綜合治理，構建和諧社會(huì )，建設“平安社區”，根據《20xx年平安社區創(chuàng )建工作目標管理責任書(shū)》，圍繞提高為現實(shí)斗爭服務(wù)，建設平安社區的工作目標，全面掌握社區狀況，解決治安突出問(wèn)題，以開(kāi)展計劃生育、民主法制建設、矛盾糾紛調處、政策宣傳教育等為手段，不斷推進(jìn)治安防控體系建設，切實(shí)增強居民群眾的安全感，為我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造穩定和諧的社會(huì )環(huán)境�，F將工作總結如下：
一、工作納入計劃。
我局一直來(lái)把構建和諧社區，建設平安社區工作，納入年度工作計劃。社區黨支部認真貫徹黨的十九大精神，積極開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，把“構建和諧社會(huì )、創(chuàng )建平安社區”作為一項重要的政治任務(wù)，走群眾路線(xiàn)，發(fā)揮社區居民的自治作用，在社會(huì )治安綜合治理工作中，從領(lǐng)導機制、工作思路、工作措施等方面進(jìn)行了積極的探索和有效的實(shí)踐，保持了社區治安持續穩定。
二、創(chuàng )新管理模式。
我縣全面推行社區(村)網(wǎng)格化管理模式，加強和規范群眾自治組織建設，確保群眾自治組織健康發(fā)展。隨著(zhù)縣城建設、發(fā)展，社區原有服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足現在社會(huì )管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個(gè)性化發(fā)展提供支持和保障，我縣在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以化解社會(huì )矛盾為基礎，以“民主自治”為主線(xiàn)，進(jìn)一步創(chuàng )新群眾工作機制，全面提升社會(huì )管理的能力水平，全面推進(jìn)社會(huì )管理創(chuàng )新工作，現就社區網(wǎng)格化管理實(shí)施情況匯報如下：
(一)夯實(shí)基礎。
1、建章立制。我縣以社區職責為核心，逐步建立健全了縣政府(每周)、社區(召集小組長(cháng))(每周)、協(xié)管員(每天)例會(huì )制，居民代表會(huì )議制度，民情收集和公示制度，居民議事代表制，社區對協(xié)管員的考核制度等，以完善的規章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網(wǎng)格化管理實(shí)際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年開(kāi)始，我縣社區全面開(kāi)展轄區內人口信息摸底工作，建網(wǎng)格、建立人口信息冊、人口定位圖，最終實(shí)現基本群體，特殊群體，流動(dòng)群體三項詳實(shí)信息入庫工作。以詳實(shí)的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴(lài)以生存的條件。
3、組建隊伍。創(chuàng )新社區網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區綜合協(xié)管員是關(guān)鍵因素，通過(guò)群眾推薦、社區考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質(zhì)協(xié)管員隊伍。
(二)注重實(shí)效。
1、網(wǎng)格化管理的運轉方式。形成社區整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，力求做到：集中管理，條款結合，延伸服務(wù)，一崗多責，一員多能。最終形成三級聯(lián)動(dòng)管理機制。三級即
(1)綜合服務(wù)管理站(社區服務(wù)中心)。
(2)綜合服務(wù)管理網(wǎng)格(分片管理)。
(3)院落居民自治小組(具體到院落)。
要求綜合服務(wù)協(xié)管員做到天天下院落，情況全掌握，門(mén)外一把抓，回來(lái)再分家。
2、實(shí)行三定一包責任制。定人即確定綜合服務(wù)管理員，定責即明確，細化的社區工作職責，定崗即明確綜合服務(wù)協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪(fǎng)代理員等7個(gè)崗位和應負的職責。一包即包片，由綜合服務(wù)協(xié)管員負責自己所在責任區的所有民情事務(wù)，能處則處，不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng )新社區調解機制，及時(shí)化解矛盾糾紛。
(1)上下調節：在人民調解網(wǎng)格構建上，形成“站、片、院”三級聯(lián)動(dòng)，有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解，將矛盾解決在院落中。
(2)是“分流”調解，協(xié)管員在院落調解→社區調解→縣調解中心。
(3)是聯(lián)動(dòng)調解，法院、法律工作者、社區民警明確專(zhuān)人，積極參與調解，形成社區矛盾化解的多方支持、聯(lián)動(dòng)調解新格局。
通過(guò)網(wǎng)格化服務(wù)，進(jìn)一步創(chuàng )新活動(dòng)載體，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理性化地表達訴求，進(jìn)一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在社區干部和協(xié)管員的努力下，做到鄰里友愛(ài)、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實(shí)現大和諧目標。
社區治理工作匯報12
在街道和街道綜治辦的正確領(lǐng)導下，在社區群眾的大力支持和配合下，我社區根據上級領(lǐng)導部門(mén)的安排，于20xx年9月開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，本次活動(dòng)由于領(lǐng)導重視，群眾積極參與，取得了較好成績(jì)，達到了開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的目的，并為居民創(chuàng )造了安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，現簡(jiǎn)要總結如下：
一、強化宣傳，強化領(lǐng)導，強化落實(shí)，強化責任，有組織、有計劃開(kāi)展活動(dòng)
為加強對安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，社區特成立了由社區黨支部書(shū)記擔任組長(cháng)，社區主任為副組長(cháng)的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導小組，并設立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)辦公室，具體負責安全生產(chǎn)月各項活動(dòng)的落實(shí)。
二、開(kāi)展執法檢查，確�！皟晒澃踩�
1、某社區在安全生產(chǎn)月期間，與社區民警對轄區內各大酒店賓館進(jìn)行了安全檢查。9月17日，社區3名工作人員與1名社區民警對轄區內11家酒店賓館進(jìn)行了檢查，檢查內容包括消防器械、入住人員等。并發(fā)放了安全宣傳材料100余份。
2、在國慶中秋接來(lái)臨之際，某社區加強了防盜措施。
一是加強轄區各單位領(lǐng)導值班制度，落實(shí)了辦公室人員的防盜安全責任。
二是定期對各大小區進(jìn)行安全防范檢查，做到隱患隨檢隨除，確保人民生產(chǎn)生活得到保障。
3、安全生產(chǎn)月期間社區共發(fā)放宣傳材料200余份、簡(jiǎn)報1期、懸掛布標一幅。
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，為轄區營(yíng)造出了節日的良好氛圍，增強了居民的安全責任心，安全工作進(jìn)一步深化，安全意識深入人心，達到了預期效果，這也為以后開(kāi)展安全工作打下了堅實(shí)基礎。
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