街道基層社會(huì )治理工作匯報范文（通用5篇）
在學(xué)習和工作的日常里，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編為大家收集的街道基層社會(huì )治理工作匯報范文（通用5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
街道基層社會(huì )治理工作匯報1
xx縣xx鎮黨委深入推進(jìn)“葉脈工程”，指導基層支部合理劃分網(wǎng)格，織密黨員管理網(wǎng)格。xx村黨支部積極探索建立“紅色微圈”，設置“紅領(lǐng)小組長(cháng)”，樹(shù)標桿、強服務(wù)、重引領(lǐng)，不斷深化黨建引領(lǐng)農村社區治理。
注重精細化，樹(shù)立服務(wù)群眾新標桿
合理設置“紅色微圈”。xx村黨支部從“網(wǎng)格化管理”出發(fā)，重新劃分建立6個(gè)黨小組，分別輻射4-5個(gè)村民小組，實(shí)現黨建“微網(wǎng)格”與黨小組設置相匹配。在此基礎上，在網(wǎng)格內，以1個(gè)有威望的黨員帶領(lǐng)10-20戶(hù)周邊村民群眾為原則，劃分61個(gè)“紅色微圈”，形成了以村黨支部為核心，以黨小組為片區，以紅領(lǐng)小組為微圈的“三級聯(lián)動(dòng)”網(wǎng)格管理模式。選優(yōu)配強“紅領(lǐng)小組長(cháng)”�！凹t色微圈”轉起來(lái)，“紅領(lǐng)小組長(cháng)”是關(guān)鍵。經(jīng)以黨小組長(cháng)為負責人的“微網(wǎng)格”領(lǐng)導團隊推薦、支委會(huì )討論、黨員大會(huì )表決通過(guò)，遴選出61名政治意識較強、有一定威望的黨員擔任“紅領(lǐng)小組長(cháng)”，作為“微網(wǎng)格”志愿團隊核心人員，服務(wù)“紅色微圈”內村民群眾需求，協(xié)助推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)工作。提升服務(wù)群眾“微能力”。為推動(dòng)“紅領(lǐng)小組長(cháng)”當好工作的“示范員”、政策的“宣傳員”、發(fā)展的“智囊團”、和諧的“老娘舅”、身邊的“好標桿”，xx村黨支部從抓教育提能力入手，通過(guò)邀請專(zhuān)家上門(mén)“教”、微信公眾號“推”、相互交流“議”等，提升理論宣講、政策宣傳、文明創(chuàng )建、矛盾調解等能力。
壓實(shí)微責任，引領(lǐng)群眾跟著(zhù)支部走
加強積分管理，提升積極性。xx村黨支部將“紅色微圈”作為黨支部黨員積分制重要內容。對積極參與“紅色微圈”活動(dòng)，爭當優(yōu)秀“紅領(lǐng)小組長(cháng)”的黨員，年終積分增加50分，紅領(lǐng)小組長(cháng)”作用發(fā)揮情況，由“微網(wǎng)格”負責人提出初步意見(jiàn)，經(jīng)村黨支部委考核、綜合群眾意見(jiàn)后，如實(shí)評定，推動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。倡導“五微”服務(wù)機制，力求實(shí)效性�！凹t領(lǐng)小組長(cháng)”積極開(kāi)展“微走訪(fǎng)”，排查圈內不穩定因素、違章搭建等情況，將其發(fā)現處理在萌芽狀態(tài)；
積極開(kāi)展“微喇叭”，在宣傳黨的聲音、村內當前重點(diǎn)工作的同時(shí)，收集民情民意；
積極開(kāi)展“微服務(wù)”，根據村民的需求，提供力所能及的服務(wù)；
積極開(kāi)展“微議事”，組織圈內黨員群眾，討論圈內事宜；
積極開(kāi)展“微心愿”，發(fā)動(dòng)黨員、愛(ài)心人士和志愿者共同幫助解決村民群眾的訴求。突出先鋒模范作用，強調示范性�！凹t領(lǐng)小組長(cháng)”積極參加村議事會(huì )，以經(jīng)驗、智慧，為解決周邊重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題提出合理化建議。積極參加垃圾分類(lèi)、最美庭院、水環(huán)境治理等重點(diǎn)工作，引領(lǐng)其他黨員及群眾共同參與，營(yíng)造自治共治良好氛圍�！凹t領(lǐng)小組長(cháng)”家庭還在重要節假日懸掛黨旗，亮出身份，突出身份意識、提升責任意識。
架起連心橋，推動(dòng)服務(wù)群眾零距離
傾聽(tīng)群眾訴求�！凹t領(lǐng)小組長(cháng)”每月重點(diǎn)關(guān)心走訪(fǎng)微圈內的困難家庭、病危殘疾家庭、空巢老人及留守兒童家庭、信訪(fǎng)戶(hù)、種養專(zhuān)業(yè)戶(hù)等。今年以來(lái)，61個(gè)“紅領(lǐng)小組長(cháng)”完成了走訪(fǎng)全覆蓋，成功調解鄰里糾紛3次，和黨支部反映并共同解決群眾訴求20余件，一起上門(mén)關(guān)心罹患大病的村民3人次，進(jìn)一步密切了黨群關(guān)系。服務(wù)重點(diǎn)工作。在水環(huán)境整治工作中，緊緊依靠“紅色微圈”，組織“紅領(lǐng)小組長(cháng)”帶領(lǐng)村民每月開(kāi)展治水護溝活動(dòng)；
在生活垃圾分類(lèi)減量工作中，“紅領(lǐng)小組長(cháng)”家庭示范分類(lèi)，倡導周邊村民家庭做好干濕分類(lèi)；
在美麗庭院xx過(guò)程中，“紅領(lǐng)小組長(cháng)”紛紛率先示范，清理宅前屋后垃圾，推動(dòng)“小三園”干凈整齊。今年以來(lái)，“紅領(lǐng)小組長(cháng)”向黨支部報告發(fā)現外來(lái)亂倒垃圾3次，為水環(huán)境整治反映問(wèn)題、建言獻策60多人次。營(yíng)造文明鄉風(fēng)�！凹t色微圈”內的黨員率先示范，將家風(fēng)家訓在黨員“四亮”標牌上亮出來(lái)，帶動(dòng)村民群眾一起參加家風(fēng)家訓傳承、文明禮儀傳播。同時(shí)，“紅領(lǐng)小組長(cháng)”作為移風(fēng)易俗工作的示范員、宣傳員、責任員，在村民婚喪喜事時(shí)，和村干部一起上門(mén)宣傳移風(fēng)易俗倡議，共同營(yíng)造一個(gè)移舊俗、除陋習、尚科學(xué)的文明鄉風(fēng)。
街道基層社會(huì )治理工作匯報2
黨課是黨員教育的重要方式。為了更好地提升黨課質(zhì)量，加強黨員教育，xx鎮社區黨校精心組織謀劃，豐富黨課內容，創(chuàng )新工作方法，發(fā)揮黨課應有的作用，增強黨課的實(shí)效。
建立備課機制，精選黨課資源。
結合黨的十九大精神和當下政治熱點(diǎn)，通過(guò)集體備課，對原有的黨校課程進(jìn)行投票刪選，保留符合新時(shí)代要求的黨課。融入鎮黨委、政府當前的重點(diǎn)工作和行動(dòng)方向，如村居無(wú)違創(chuàng )建、河道整治、創(chuàng )全工作等，使得黨課更貼近基層、貼近黨員、貼近生活。開(kāi)展黨課征集活動(dòng)，豐富黨課資源，評選出一批優(yōu)秀的黨課講師和課程。通過(guò)社區黨建服務(wù)中心樓下的公告欄展示黨課課表以及微信公眾號上發(fā)布黨課課程，擴大社區黨校授課的輻射區，營(yíng)造良好的教育氛圍。
創(chuàng )新預約機制，促進(jìn)教學(xué)相長(cháng)。
改善傳統黨課教學(xué)中聽(tīng)課者“食之無(wú)味”、講課者“口干舌燥”的局面，擴展基層黨員的學(xué)習空間，創(chuàng )新推出菜單式的點(diǎn)單預約課程模式，增強學(xué)習教育的針對性、廣泛性、實(shí)效性�！安藛问健鳖A約制的雙向選擇、按需授課特點(diǎn)，給基層黨員“自主選課”的機會(huì )。實(shí)現黨員培訓從“大鍋飯”到“自助餐”，充分調動(dòng)了黨員的學(xué)習積極性，促進(jìn)教學(xué)相長(cháng)，從而提高黨課教育的有效性。
規范教學(xué)機制，嚴肅組織紀律。
無(wú)以規矩不成方圓。為保證黨課教育的有序開(kāi)展，對各基層黨支部建立上課制，規范上課時(shí)的紀律，提高黨課教育的紀律性。硬件設施準備。課前由基層黨支部工作人員檢查授課處設施設備是否齊全以及是否能正常運行，以保證正常授課。課前“預習”工作。授課前，由書(shū)記或相關(guān)工作人員對即將開(kāi)展黨課教育的內容進(jìn)行介紹，讓學(xué)員在課前對課程有初步的了解。發(fā)揮“頭雁效應”。發(fā)揮各基層黨支部書(shū)記的示范、輻射、帶動(dòng)作用，與支部學(xué)員一同參加黨課學(xué)習，做到以身作則，率之以行。課后撰寫(xiě)心得。黨課結束后，每個(gè)學(xué)員針對黨課的內容進(jìn)行總結，并寫(xiě)下各自的心得體會(huì )，加深學(xué)員們對黨課的印象。
設立反饋機制，提升授課水平。
針對社區黨校開(kāi)展的黨課教育，設計授課評價(jià)反饋表，在每次講課結束后，黨校工作人員發(fā)放評價(jià)反饋表，把握授課質(zhì)量，同時(shí)以授課評價(jià)反饋情況為參考，形成問(wèn)需——實(shí)踐——反饋——改進(jìn)的良性循環(huán)，促進(jìn)師資隊伍不斷加強能力xx，提升授課水平，做到以高品質(zhì)的授課提供高品質(zhì)的教育，從而為黨員帶去高品質(zhì)的獲得感。
街道基層社會(huì )治理工作匯報3
針對社區“一雜三多三亂”的現實(shí)問(wèn)題，x社區黨支部問(wèn)計于民，提出了“xx”黨建工作思路，下面是天涯濤源范文網(wǎng)小編給大家帶來(lái)的2022年全縣黨建引領(lǐng)基層治理試點(diǎn)社區工作匯報范文，希望大家喜歡。
在抓黨建促基層治理能力提升專(zhuān)項行動(dòng)中，x縣積極探索移民社區規范化建設，以x社區為試點(diǎn)，探索實(shí)踐“五心”工作法，著(zhù)力破解服務(wù)精準難、群眾就業(yè)難等問(wèn)題，推動(dòng)移民社區治理全面提升�，F將做法及成效匯報如下：
一、基本情況
x社區是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位于x縣城x鎮x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來(lái)自全縣x個(gè)鄉(鎮)x個(gè)自然村x戶(hù)x人。社區黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區同時(shí)下設x個(gè)一級網(wǎng)格，x個(gè)黨小組長(cháng)。通過(guò)實(shí)施黨建引領(lǐng)、弘揚正氣、貼心服務(wù)、加強綜治、拓展就業(yè)“五大舉措”，實(shí)現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領(lǐng)易地扶貧搬遷社區治理的“x實(shí)踐”，構建了和諧共處、安居樂(lè )業(yè)的幸福家園。
二、主要做法
(一)強化組織建設，提升組織活力
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在x社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實(shí)問(wèn)題，x社區黨支部問(wèn)計于民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個(gè)“引領(lǐng)”，圍繞搬遷群眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”后續發(fā)展一個(gè)“主題”，聚焦“精準服務(wù)居民、創(chuàng )建平安和諧社區、提升群眾滿(mǎn)意度”三個(gè)“目標”，著(zhù)力抓好五大重點(diǎn)工作，逐步贏(yíng)得社區居民“五個(gè)人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實(shí)現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡x歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷占比x%，實(shí)現高學(xué)歷年輕化，并構建了“社區黨支部書(shū)記、支部委員、黨小組組長(cháng)、居民代表、住戶(hù)”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對于在社區居住但組織關(guān)系尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過(guò)抓思想建設、學(xué)習教育、組織生活、管理服務(wù)、作用發(fā)揮等方面，充分發(fā)揮黨員隊伍的先鋒模范作用;搬遷村黨組織班子成員實(shí)行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對干部任免、獎懲等事項聽(tīng)取移民社區黨組織的意見(jiàn)。
三是創(chuàng )新“黨建+”模式。創(chuàng )新“黨建+微信”。搭建黨員管理“微”平臺，通過(guò)一對一的微信管理，建立流動(dòng)黨員電子臺賬，實(shí)現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動(dòng)態(tài)管理積分制度，按季度對黨員實(shí)行“五色”流動(dòng)牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實(shí)行積分獎勵機制，通過(guò)設立“居民夜�！�，居民參與學(xué)習答題、參與環(huán)境衛生整治、評比文明戶(hù)等獲得積分，切實(shí)破解了居民存有“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業(yè)聯(lián)盟”。圍繞打造“紅星”物業(yè)目標，黨支部建立快速聯(lián)動(dòng)解決機制，居民代表和群眾以網(wǎng)格對物業(yè)進(jìn)行“星級化”評定，為破解小區物業(yè)管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風(fēng)正氣
社區黨支部積極弘揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，通過(guò)通俗易懂的形式開(kāi)展易地搬遷、后續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開(kāi)展群眾文化生活活動(dòng)，制定移風(fēng)易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦，文明祭祀，提升鄉風(fēng)文明。
一是組織社區文藝愛(ài)好者，成立了文藝宣傳隊，通過(guò)說(shuō)書(shū)、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教于樂(lè )的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過(guò)制定移風(fēng)易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風(fēng)易俗，通過(guò)建立報備機制、上門(mén)講解機制和督促檢查機制，大力推進(jìn)了婚事新辦、喪事簡(jiǎn)辦、余事不辦等文明新風(fēng)。
三是開(kāi)展各項群眾文化生活活動(dòng)，設立居民活動(dòng)中心和圖書(shū)室，堅持天天開(kāi)放;開(kāi)展憲法進(jìn)社區、義診進(jìn)社區、重陽(yáng)節主題活動(dòng)、國慶文藝晚會(huì )及文明戶(hù)表彰等活動(dòng)，營(yíng)造了其樂(lè )融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰里間的感情。
(三)引導黨員示范，凝聚服務(wù)合力
一是做好“調解員”。針對移民群眾來(lái)自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實(shí)行“敞開(kāi)式一站式服務(wù)”，推行“窗口式”辦公，全力推動(dòng)群眾合理訴求“最多訪(fǎng)一次”，落實(shí)黨員主動(dòng)上門(mén)服務(wù)摸排風(fēng)險機制，協(xié)調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風(fēng)險及時(shí)得到化解。
二是做好“服務(wù)員”。做好結合在職黨員進(jìn)社區報到常態(tài)化開(kāi)展志愿服務(wù)，持續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。抓社區黨支部帶頭上門(mén)排查問(wèn)題，組織黨員定期或不定期摸排x余人次，積極組織社區志愿者服務(wù)團隊上門(mén)為困難老人理發(fā)、做飯、打掃衛生，積極與物業(yè)公司、工隊協(xié)調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問(wèn)題x余個(gè)。
三是做好“聯(lián)絡(luò )員”。組織社區干部、老黨員、退休老干部化身“民情聯(lián)絡(luò )員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務(wù)。全面鋪開(kāi)了居民天然氣管道進(jìn)戶(hù)工程，切實(shí)解決居民用電吃飯費用高的'問(wèn)題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問(wèn)題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發(fā)射塔，解決了居民通訊問(wèn)題;增加無(wú)線(xiàn)網(wǎng)安裝端口，解決了居民上網(wǎng)難的問(wèn)題。
(四)構建治理網(wǎng)格，提升治理效能
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實(shí)行網(wǎng)格化管理，對各種矛盾糾紛進(jìn)行常態(tài)化拉網(wǎng)式排查和處理。兩年來(lái)社區共接待居民來(lái)電來(lái)訪(fǎng)x起，累計化解各類(lèi)矛盾糾紛x件，解決群眾訴求x條，協(xié)商議定社區重大事項x件，化解重大疑難問(wèn)題x件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建網(wǎng)格化管理隊伍，構建“支部書(shū)記(網(wǎng)格長(cháng))—支部委員(專(zhuān)職網(wǎng)格員)—黨小組組長(cháng)、居委委員(兼職網(wǎng)格員)—居民代表(網(wǎng)格輔助員)—居民”的團隊架構，x戶(hù)x人全部納入x個(gè)大網(wǎng)格，x個(gè)小網(wǎng)格、x個(gè)微網(wǎng)格，形成了“一張大網(wǎng)、網(wǎng)中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”網(wǎng)格全覆蓋模式。
二是暢通聯(lián)系群眾渠道，建立“人大代表聯(lián)絡(luò )站”，通過(guò)人大代表接訪(fǎng)、入戶(hù)走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、電話(huà)聯(lián)系、查看微信群消息、智慧城莊平臺等多種方式，線(xiàn)上線(xiàn)下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢(mèng)想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防范的力度和密度，組織專(zhuān)職巡邏隊伍、社區網(wǎng)格員、治安志愿者、樓棟長(cháng)等人員開(kāi)展平安守護行動(dòng)，新建社區警務(wù)室x個(gè)，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構筑全覆蓋、無(wú)縫隙排查整治防控網(wǎng)絡(luò )。
(五)突出黨旗引領(lǐng)，實(shí)現“三個(gè)一批”
社區黨支部結合群眾生產(chǎn)、生活需求，扎實(shí)推進(jìn)易地扶貧搬遷后續扶持工作。以“四個(gè)一批”為抓手，搭建就業(yè)平臺，多渠道解決移民就業(yè)問(wèn)題，健全完善了就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)服務(wù)動(dòng)態(tài)跟蹤機制，初步實(shí)現了搬遷戶(hù)就業(yè)全覆蓋，推動(dòng)移民搬遷群眾就近就業(yè)增收、為群眾穩得住提供了可靠保障。
一是發(fā)展后續產(chǎn)業(yè)，家門(mén)口就業(yè)一批。圍繞搬遷群眾穩得住、能增收的目標，建設了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區，引進(jìn)x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車(chē)間、x縣工藝品有限公司柳條編織車(chē)間、x服裝加工車(chē)間、核桃去皮加工車(chē)間，可滿(mǎn)足x余人就近就業(yè)。
二是搞好技能培訓，勞務(wù)輸出一批。主動(dòng)聯(lián)系鎮域企業(yè)、合作社，召開(kāi)就業(yè)對接和職業(yè)技能創(chuàng )業(yè)培訓會(huì )，培訓貧困勞動(dòng)力x余人次，向周邊企業(yè)和合作社輸出勞動(dòng)力x余人;聯(lián)合縣人社局舉辦了“人社政策進(jìn)社區”活動(dòng)和“惠民生、促就業(yè)、進(jìn)社區”就業(yè)招聘活動(dòng)，x余家用工單位和x余人達成用工意向;分類(lèi)建立社區勞動(dòng)力就業(yè)臺賬，全面掌握每個(gè)家庭就業(yè)需求和就業(yè)情況，有序輸出勞動(dòng)力x余人。
三是設置公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設置公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等x個(gè)，成立了由x人組成的衛生保潔員隊伍、由x人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實(shí)行保潔員每日兩出勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態(tài)化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在xxx等搬遷村，引進(jìn)項目、流轉農戶(hù)土地x畝，流轉村搬遷戶(hù)人均增收土地流轉費達x余元。
三、下一步工作安排
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點(diǎn)社區建設工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮社區干部貼近群眾的優(yōu)勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學(xué)習借鑒新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車(chē)道，充分發(fā)揮社區調解工作站的優(yōu)勢，運用“心治”促進(jìn)基層群眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，在典型選樹(shù)和氛圍營(yíng)造上下功夫，把文明創(chuàng )城同社區服務(wù)相結合，依托主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動(dòng)，拓展春節寫(xiě)送春聯(lián)、端午包粽子、重陽(yáng)節獻禮等睦鄰活動(dòng)，滿(mǎn)足社區居民的精神文化需求，營(yíng)造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實(shí)力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，把居民需求作為第一任務(wù)，通過(guò)共建單位、志愿者等多方力量，開(kāi)展“我為群眾送溫暖、我為群眾解難題、我為發(fā)展獻良策”等活動(dòng)，做好疫情防控、環(huán)境整治、“一老一小”服務(wù)工作，努力把x建設成為和諧有序、綠色文明、創(chuàng )新包容、共建共享的幸福家園。
街道基層社會(huì )治理工作匯報4
為提升社區治理水平，近年來(lái)，xxx社區黨總支大力打造“全能網(wǎng)格”，充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打通聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。如今，“全能網(wǎng)格”已成為社區群眾公認的服務(wù)名片，這也是xx省探索黨建引領(lǐng)城鄉基層治理的生動(dòng)縮影。
近年來(lái)，全省持續加強黨對基層治理的全面領(lǐng)導，建立健全城鄉基層治理統一領(lǐng)導體制機制，統籌推進(jìn)領(lǐng)導體系、組織體系、治理體系、服務(wù)體系、能力體系建設，形成了黨組織領(lǐng)導的共建共治共享的城鄉基層治理新格局。
強化黨建引領(lǐng)，“滿(mǎn)盤(pán)沙”變“一盤(pán)棋”
省委高位統籌、改革創(chuàng )新，創(chuàng )建黨建引領(lǐng)城鄉基層治理統一領(lǐng)導體制，構建起“大黨建”格局，對基層社會(huì )治理“誰(shuí)來(lái)抓”“抓不實(shí)”等問(wèn)題進(jìn)行靶向突破。
創(chuàng )新體制機制，整體謀劃布局，解決“誰(shuí)來(lái)抓”——
省委書(shū)記xx掛帥，擔任省委城鄉基層治理工作委員會(huì )主任，相關(guān)省領(lǐng)導分別擔任街道（鄉鎮）管理體制改革、簡(jiǎn)政放權、網(wǎng)格治理、物業(yè)治理、民生服務(wù)5個(gè)專(zhuān)項工作組組長(cháng)；全省9個(gè)市（州）、長(cháng)白山開(kāi)發(fā)區和60個(gè)縣（市、區）全部設立工作機構。各地涉及基層治理的政策實(shí)現“一個(gè)口子進(jìn)、一個(gè)口子出”，抓基層治理的主體更為明確、責任更加清晰。
組織部門(mén)牽頭抓總，專(zhuān)項工作聚力攻堅，解決“抓不實(shí)”——
省委組織部制定了委員會(huì )重點(diǎn)工作任務(wù)清單，明確重點(diǎn)任務(wù)24項、主責部門(mén)13個(gè)；指導出臺5個(gè)專(zhuān)項工作組三年工作計劃，明確專(zhuān)項任務(wù)70項；編制全省黨建引領(lǐng)城鄉基層治理標準體系，為黨建引領(lǐng)城鄉基層治理提供總抓手、任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖。
在統一的領(lǐng)導體制下，真金白銀投放基層，精兵強派往基層，政策項目向基層傾斜，真正做到有人管事、有場(chǎng)所議事、有心氣干事。各項任務(wù)按照任務(wù)書(shū)、路線(xiàn)圖全速推進(jìn)，黨建引領(lǐng)城鄉基層治理觸角延伸到每個(gè)社區網(wǎng)格、農村屯組。
提升治理效能，“多條線(xiàn)”擰“一股繩”
街道（鄉鎮）是基層社會(huì )治理的主陣地，是社會(huì )治理中服務(wù)群眾的“最后一公里”。實(shí)行街道（鄉鎮）管理體制改革，是xx省實(shí)施黨建引領(lǐng)城鄉治理5個(gè)專(zhuān)項工作的頭等大事。
加快構建黨委領(lǐng)導、黨政統籌、簡(jiǎn)約高效的基層管理體制，將改革向縱深推進(jìn)。出臺街道（鄉鎮）職責清單，梳理細化街道（鄉鎮）282項責任事項、“街道吹哨、部門(mén)報到”事項46項。推動(dòng)清理基層“責任狀”、“一票否決”事項648項，給基層減負、提高治理效能。
推動(dòng)政務(wù)服務(wù)向基層下沉延伸，省市縣三級向街道（鄉鎮）下放服務(wù)事項112項，社區（村）領(lǐng)辦代辦事項比改革前平均增加36項、增幅225%，群眾在家門(mén)口就能享受高效便捷的政務(wù)服務(wù)。
隨著(zhù)街道（鄉鎮）管理體制改革破冰，在網(wǎng)格治理、物業(yè)管理、民生服務(wù)等群眾關(guān)心的領(lǐng)域，多年未除的頑瘴痼疾被精準“開(kāi)方施治”——
全省重新劃分城鄉網(wǎng)格近6.9萬(wàn)個(gè)，比改革前增加27.6%，網(wǎng)格劃分更加精細科學(xué)，治理服務(wù)半徑大幅縮減。推行“黨建+網(wǎng)格”模式，大力充實(shí)網(wǎng)格力量，把社會(huì )治理的“多條線(xiàn)”收攏集聚到網(wǎng)格這“一股繩”里來(lái)，做實(shí)做活基層治理“一張網(wǎng)”。
物業(yè)治理，是老百姓最關(guān)心的事。省委組織部會(huì )同省住建廳推動(dòng)頒布《xx省物業(yè)管理條例》，加強黨對物業(yè)行業(yè)的全面領(lǐng)導；印發(fā)消除無(wú)物業(yè)管理小區工作通知，實(shí)行臺賬銷(xiāo)號管理，截至2021年底，全省1749個(gè)無(wú)物業(yè)管理小區實(shí)現動(dòng)態(tài)清零。
凝聚各方力量，“獨角戲”轉“大合唱”
自我管理、自我教育、自我服務(wù)的居民自治方式，同樣在xx市二道區麗景秀苑小區發(fā)揮著(zhù)作用。這個(gè)老舊散小區組織成立了居民自治委員會(huì )，建立了以“街道黨工委—社區黨委—小區黨支部—樓棟黨小組”四級黨建責任體系，將小區居民緊緊凝聚到一起。
深入推進(jìn)單位黨建、行業(yè)黨建和區域黨建互聯(lián)互動(dòng)，不斷強化資源整合，使各領(lǐng)域黨組織形成握指成拳的治理合力。
在xx市，22個(gè)街道和鎮轄社區全部組建黨建聯(lián)盟，涵蓋各類(lèi)組織810多個(gè)，實(shí)現了城市基層黨建一張網(wǎng)、全覆蓋；
xx市撬動(dòng)各方資源，鼓勵社區廣泛開(kāi)展組織共建、資源共享、事務(wù)共商、人才共育、發(fā)展共促等活動(dòng)，成立158個(gè)黨建聯(lián)盟，吸納1337個(gè)成員單位，盤(pán)活利用聯(lián)盟單位活動(dòng)場(chǎng)所156個(gè)，讓全市各個(gè)社區充滿(mǎn)“家的味道”；
xx縣打破地域、行業(yè)界限，依托黨建聯(lián)盟組建50個(gè)志愿服務(wù)黨小組、53個(gè)網(wǎng)格黨小組，確保人在哪里、黨員在哪里、黨的建設就推進(jìn)到哪里，輻射帶動(dòng)區域黨建整片建強。
全省高質(zhì)量完成村（社區）“兩委”換屆，6.9萬(wàn)名“兩委”成員學(xué)歷年齡實(shí)現一升一降，5041名黨員干部擔任街長(cháng)、路（巷）長(cháng)，40多萬(wàn)名熱心居民主動(dòng)擔任樓棟長(cháng)、單元長(cháng)，成為基層社會(huì )治理的“主心骨”。省委組織部會(huì )同省民政廳，指導各地落實(shí)“社工崗”政策待遇，按照“三崗十八級”核定社工崗人員薪酬，讓社區工作者更安心更有奔頭。
街道基層社會(huì )治理工作匯報5
近年來(lái)，x區堅持把黨的建設貫穿基層治理工作的全過(guò)程、各方面，扎實(shí)推進(jìn)城市基層黨建工作，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢與社會(huì )整合功能，走出一條城市基層黨建引領(lǐng)基層治理的新路徑�，F將有關(guān)做法匯報如下：
一、主要做法及成效
(一)“三個(gè)聚焦”壓實(shí)工作責任
1.聚焦職責打造一貫到底“動(dòng)力軸”。建立區、街道、社區三級責任體系，區委履行主體責任，對全區城市基層黨建工作進(jìn)行系統謀劃、統籌協(xié)調、督查落實(shí);街鎮黨(工)委履行直接責任，統籌抓好社區黨建、駐區單位黨建和“兩新”組織黨建等工作;社區履行具體責任，貫徹落實(shí)上級黨組織部署的各項任務(wù)，加強轄區內入駐單位、新領(lǐng)域黨組織黨建資源整合，履行轄區內小微企業(yè)和社會(huì )組織黨建工作兜底管理職責。通過(guò)構建一體化組織體系，助推城市基層黨建工作高效運轉。
2.聚焦標準制定達標規范“參照系”。以繡花功夫抓城市基層黨建標準化、規范化建設，印發(fā)《x區城市基層黨建標準化工作手冊》，出臺x項黨內政治生活實(shí)施指南，對“三會(huì )一課”“黨員活動(dòng)日”、民主評議黨員、黨費收繳等制度統一要求，探索開(kāi)展黨支部“達標創(chuàng )星”活動(dòng)。開(kāi)展黨員積分制管理，建立黨員責任清單，將黨員履職盡責情況分為x大項、x小項進(jìn)行評分，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和全程監督。
3.聚焦落實(shí)用好督查考評“指揮棒”。推行區、街鎮、社區“三級雙向聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，在區委書(shū)記和街鎮黨(工)委書(shū)記述職評議的基礎上，將范圍延伸至社區黨組織書(shū)記，各級黨組織書(shū)記分別向上一級和下一級黨組織和黨員述職，接受評議和履職考核，并將考評結果作為評優(yōu)評先和年度考核的重要依據。建立“周督導、月通報”制度，每周從x個(gè)黨(工)委抽查部分基層黨組織，對黨建工作開(kāi)展情況進(jìn)行全方位“體檢”，對黨建工作履行不力地進(jìn)行約談通報，責令限期整改，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面。
(二)“三個(gè)創(chuàng )新”規范工作程序
1.創(chuàng )新互聯(lián)互動(dòng)的共治共享格局。注重條塊結合、雙向用力，推動(dòng)各領(lǐng)域黨組織共駐共建、融合發(fā)展。深化“兼職委員”制度，將轄區內省、市、區直機關(guān)、企事業(yè)單位、“兩新”組織等駐區單位黨組織負責人選聘為街鎮黨(工)委兼職委員，從居民代表、社區民警及物業(yè)公司、業(yè)委會(huì )等組織的黨員中選聘社區黨組織兼職委員，目前全區已選聘兼職委員x人。在全市率先建立城市基層黨建工作聯(lián)席會(huì )議制度，成立區級聯(lián)席會(huì )議，并指導各街鎮、社區在x家“黨建促進(jìn)會(huì )”、x家“黨建聯(lián)盟”基礎上，成立本級城市基層黨建工作聯(lián)席會(huì )議，形成區-街鎮-社區三級聯(lián)席會(huì )議制度，開(kāi)展契約化共治共建，吸納更多黨建主體參與城市基層治理，共同構建區域化黨建新格局。
2.創(chuàng )新五級聯(lián)動(dòng)的服務(wù)管理模式。激活城市基層黨建“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)服務(wù)管理向城市基層每個(gè)角落延伸。在全區x個(gè)網(wǎng)格黨組織的基礎上，形成街鎮黨(工)委—社區黨委—網(wǎng)格黨總支—小區黨支部—樓棟黨小組“五級網(wǎng)絡(luò )”。分類(lèi)推進(jìn)小區黨支部建設，建成小區黨支部x個(gè)，覆蓋率達到x%，x余名省市直機關(guān)在職黨員亮出“紅色身份”。推動(dòng)小區黨支部、業(yè)委會(huì )、物業(yè)公司三方“交叉任職”組建“紅色業(yè)委會(huì )”和功能型黨小組，安排黨員輪流上崗為居民提供服務(wù)。結合“里坊制”打造“坊巷黨建”，在x社區成立x個(gè)坊巷黨支部，推動(dòng)周邊商戶(hù)、群眾共同參與社區治理。
3.創(chuàng )新優(yōu)勢互補的供需對接清單。充分發(fā)揮轄區行政資源豐富的優(yōu)勢，與駐區單位簽訂共建協(xié)議，制定包含x余個(gè)服務(wù)項目的“供需清單”。各街鎮為駐區單位在應急搶險、文明創(chuàng )建、市容環(huán)衛等方面提供支持與保障，駐區單位則向社會(huì )公眾無(wú)償開(kāi)放部分黨建資源和停車(chē)場(chǎng)、運動(dòng)場(chǎng)等公共服務(wù)設施，免費提供部分衛生、醫療、少兒托管等服務(wù)措施。同時(shí)，共建單位與社區定期開(kāi)展座談，建立黨建信息共享機制，推動(dòng)黨建工作水平共同提升。
(三)“四個(gè)抓手”，提升工作成效
1.抓常態(tài)化活動(dòng)開(kāi)展，服務(wù)群眾零距離。廣泛開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，目前已注冊黨員志愿者x萬(wàn)余人，黨支部志愿服務(wù)隊x余支，x萬(wàn)多名省、市、區在職黨員進(jìn)社區認領(lǐng)困難群眾“微心愿”x個(gè)。組建專(zhuān)項志愿服務(wù)隊、黨員突擊隊等平臺，引導廣大黨員積極投身項目攻堅、應急維穩、招商引資等工作一線(xiàn)。開(kāi)展“入民戶(hù)、訪(fǎng)民情、交朋友、解難題”活動(dòng)，落實(shí)好黨員干部直接聯(lián)系群眾、結對幫扶等制度。深入開(kāi)展社區“大治理、優(yōu)服務(wù)”競賽活動(dòng)，深化“精品社區、示范社區”創(chuàng )建，打造更多“軍門(mén)式”宜居家園。
2.抓市場(chǎng)化力量引入，服務(wù)群眾更專(zhuān)業(yè)。堅持把社會(huì )組織培育成為黨整合社會(huì )的重要力量、聯(lián)系服務(wù)群眾的橋梁紐帶。按照“黨建引領(lǐng)社會(huì )組織，社會(huì )組織服務(wù)群眾”思路，推進(jìn)芍園家庭綜合服務(wù)中心和社會(huì )組織孵化基地建設，引進(jìn)x等x家專(zhuān)業(yè)機構，承接社區養老、小學(xué)生午托等服務(wù)項目。在各街鎮以公建民營(yíng)方式建設五星級社區養老服務(wù)照料中心，引入專(zhuān)業(yè)化養老機構進(jìn)行運營(yíng)，實(shí)現政府、企業(yè)、市民“三贏(yíng)”。開(kāi)展“律師進(jìn)社區”活動(dòng)，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)，為群眾提供法律服務(wù)，累計接待法律咨詢(xún)x人，參與化解矛盾糾紛x余起。
3.抓動(dòng)態(tài)化辦法執行，服務(wù)群眾更精細。瞄準群眾“需求端”，以“供給側”思維為群眾提供“訂單化”服務(wù)。完善民意征集辦理機制，開(kāi)展“參與式預算”微實(shí)事項目協(xié)商工作，從環(huán)保、交通、公共安全、教育文體等民生微實(shí)事項目預算開(kāi)始，即動(dòng)員社區居民、社會(huì )組織共同參與協(xié)商，項目全程接受“兩代表一委員”和居民群眾的監督和建議，從“政府定實(shí)事政府做”轉變?yōu)椤鞍傩斩▽?shí)事參與做”，積極營(yíng)造廣泛協(xié)商、廣納群言、廣集眾智的良好氛圍。
4.抓智慧化手段推廣，服務(wù)群眾更高效。依托“x通”APP、“黨員e家”等平臺，為居民群眾提供方便快捷的服務(wù)。在軍門(mén)社區開(kāi)展全國首個(gè)“數字公民”試點(diǎn)建設，為每位公民確定一個(gè)數字身份，方便公民獲取個(gè)性化、智慧化精準服務(wù)。創(chuàng )辦“紅色小廣播”，由x名黨員志愿者組成播音團隊，每周以普通話(huà)和x話(huà)“雙語(yǔ)”為黨員群眾傳播黨的“好聲音”。聯(lián)合中瑞集團，在國家xA級景區三坊七巷打造“坊劇黨課”教學(xué)點(diǎn)，運用“xD”技術(shù)將黨建與歷史文化有機結合，排演全國首個(gè)坊巷文化影音秀，增強新時(shí)期城市基層黨建工作的時(shí)代感和吸引力。
(四)“三個(gè)優(yōu)化”夯實(shí)工作保障
1.優(yōu)化工作機構。推進(jìn)街道體制改革，構建更加簡(jiǎn)約高效的基層管理體制，將原有十余個(gè)內設科室并入“黨建服務(wù)中心(便民服務(wù)中心)”一個(gè)“前臺”窗口和“基層黨建辦”“營(yíng)商環(huán)境辦”“公共管理辦”“公共服務(wù)辦”四個(gè)“后臺”辦公室，形成“一中心四辦”格局，通過(guò)調整優(yōu)化“雙臺服務(wù)”，切實(shí)強化基層黨建、基層治理、服務(wù)群眾的機構和力量。實(shí)行社區工作準入制度，規定職能部門(mén)不能隨意將工作任務(wù)攤派到社區，社區承接事項由原先x項壓縮為x項，區級部門(mén)行政權力事項取消x項，梳理轉變管理方式x項，區級非清單項目全部取消，切實(shí)為社區減負，有效激發(fā)社區黨組織內在活力。
2.優(yōu)化基層隊伍。完善“雙軌并行”的城市基層黨建人才培養鏈，即“社區工作者—社區書(shū)記—事業(yè)編制社區書(shū)記—街鎮(區直部門(mén))副職”職務(wù)培養鏈和“社區工作者—助理社會(huì )工作師—社會(huì )工作師—高級社會(huì )工作師”職稱(chēng)培養鏈。目前全區已有x名社區書(shū)記進(jìn)入事業(yè)(行政)編制，x名事業(yè)編制社區書(shū)記通過(guò)公推公選走上街鎮科級領(lǐng)導崗位。鼓勵社區工作者參加社會(huì )工作職稱(chēng)考試，目前全區已有x名助理社會(huì )工作師、x名社會(huì )工作師。在全省率先實(shí)施“一社區一大學(xué)生”計劃，與閩江師范高等專(zhuān)科學(xué)校合作開(kāi)辦社會(huì )工作專(zhuān)科班，招錄x名大學(xué)生到社區服務(wù)。同時(shí)，招聘并統籌使用好“一懂兩會(huì )”(懂黨建、會(huì )服務(wù)、會(huì )創(chuàng )新)城市基層黨建專(zhuān)職工作者，確保每個(gè)街鎮有不少于x名專(zhuān)門(mén)抓黨建的干部，不斷充實(shí)城市基層黨建工作力量。
3.優(yōu)化硬件基礎。出臺加強和改進(jìn)社區工作《若干意見(jiàn)》，完善基層黨建工作專(zhuān)項經(jīng)費使用和正常增長(cháng)機制，x個(gè)社區黨組織黨建項目均納入財政列支。雖然x區轄區面積占x市區面積不到x%，但各社區綜合服務(wù)場(chǎng)所面積均達x平方米以上，平均面積約x平方米，實(shí)現“一老一少一普”全覆蓋。在各個(gè)街鎮設立特色鮮明的“黨建綜合體”，按照“一室多用”的思路，集街鎮黨校、黨代表工作室、服務(wù)群眾場(chǎng)所、群團活動(dòng)場(chǎng)所、決策議事廳等各類(lèi)功能于一體，方便了黨員、群眾辦事生活。
二、下一步安排
一是深化社區網(wǎng)格化管理。優(yōu)化社區網(wǎng)格設置，建強社區網(wǎng)格黨組織，加強專(zhuān)職網(wǎng)格員隊伍建設，不斷提升精細化治理、精準化服務(wù)水平。
二是加強社區工作者隊伍建設。聚焦特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、疫情防控、防汛應急、“三零”創(chuàng )建等大事要事，精準培養骨干力量，選優(yōu)配強社區工作者，強化社區工作者薪酬保障，拓寬社區工作者成長(cháng)渠道，持續推動(dòng)工作力量下沉，打造城市基層治理堅實(shí)力量。
三是建設高水平智慧黨群服務(wù)系統。深入推進(jìn)各街道黨群服務(wù)中心建設，加強管理和應用，用信息化助推基層治理體系和治理能力現代化。抓好“廉”的約束，健全基層廉情大數據監督平臺，全面開(kāi)展“回頭看”，規范落實(shí)“三會(huì )一課”等制度。
四是大力推進(jìn)社區“一有七中心”黨群服務(wù)中心建設。整合設施資源，開(kāi)展群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)、參與度高的文化文體活動(dòng)。進(jìn)一步完善社區運轉投入保障機制，健全以財政投入為主的基層投入保障機制，加強各類(lèi)資金整合，提高基層干部基本報酬水平。
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