公司協(xié)力工管理情況匯報
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，那么，優(yōu)秀的匯報內容都是怎么寫(xiě)的？下面是小編為大家整理的公司協(xié)力工管理情況匯報，希望能夠幫助到大家。
各位領(lǐng)導、各位同仁：
下午好，很高興在新年之初有這個(gè)機會(huì )和大家一起交流、學(xué)習。今天我匯報的課題是“把協(xié)力工管理推上新高度”，主要是談?wù)勔酝趨f(xié)力工管理工作方面的經(jīng)驗教訓，以及今后的管理思路和努力方向。一方面，起到拋磚引玉的作用，另一方面希望在座領(lǐng)導和同仁多提寶貴意見(jiàn)。
俗話(huà)講：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，自1997年至，我區域完成了協(xié)力工崗位置換的整個(gè)“換血”過(guò)程，使目前協(xié)力工總數達到了82％，基本完成了運輸部人力資源配置的任務(wù)�；仡欉@幾年的協(xié)力工管理工作，可以說(shuō)是波折重重、甜酸苦辣。面對隊伍機構趨于復雜的管理情況，我們經(jīng)過(guò)大膽而艱苦地探索。為“扶植”這支隊伍，我們大隊領(lǐng)導和“二長(cháng)”付出了大量心血（如：推進(jìn)“三個(gè)特別需要”，為協(xié)力隊伍建設奠定基石、“硬件”和“軟件”管理的現場(chǎng)安全保障體系、及協(xié)力工骨干的培養等等）走過(guò)了一段很艱辛的路�，F在協(xié)力工現場(chǎng)管理的基本框架已經(jīng)形成；企業(yè)化運作、區域化管理模式的雛形已基本構建成功。然而，這支隊伍還很年輕，他們的經(jīng)驗還不夠豐富；崗位技能還不夠強。但根據企業(yè)發(fā)展的需要，我們必須將他們打造成一支快速反應、拉得出、打的響、善打硬仗的協(xié)力精品團隊。
打造協(xié)力精品團隊是我們工作的`目標，然而，目前協(xié)力隊伍的整體素質(zhì)不高、崗位技能參差不齊、和我們正式工相比差距還較大，尤其協(xié)力工集中涌入，新上崗協(xié)力工（不到一年的）占到整個(gè)隊伍的52％強，給我們排摸隱患員工和現場(chǎng)控制帶來(lái)了一定難度。如：“9·6”“10·19”事故。按照活力曲線(xiàn)，這幾位協(xié)力員工在平時(shí)作業(yè)區中屬于中間層b類(lèi)人員，表現不是很差，為什么也會(huì )出現這些重大失誤？這些問(wèn)題的出現，使我們反思到粗放的現場(chǎng)管理，單靠“監控”和“扶植”是打造不出精品團隊的。我們的管理必須換一個(gè)思路、上一個(gè)高度，應從粗放管理轉化為更深層次的精度管理，因為我們現場(chǎng)管理最主要的特征就是“動(dòng)態(tài)管理”，也就是存在許多變化和不定性因素（通常說(shuō)：車(chē)是動(dòng)的、人是活的、路是變的），如何適應現場(chǎng)不斷的變化？萬(wàn)變不離其宗，我們必須緊緊抓住這個(gè)適應源：那就是人。所以，形成了新一輪協(xié)力隊伍管理理念：綜合強化培訓、資源重新整合
綜合強化培訓工作計劃已在底制定，在大隊領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)的大力支持下，一月四日已正式開(kāi)始實(shí)施。培訓對象大多是各作業(yè)區中最需要培訓的安全、設備等方面的隱患人員，但也有作業(yè)區送出的優(yōu)秀骨干。培訓工作主要圍繞四個(gè)前提展開(kāi)：
�。�1）誠信教育：使每位員工做到誠信就業(yè)，達到維護隊伍正氣目的。
�。�2）形勢教育：使每位培訓員工了解公司發(fā)展要求和形勢，樹(shù)立緊迫意識，激發(fā)他們學(xué)習、上進(jìn)意識，構建協(xié)力隊伍的競爭機制。
�。�3）安全教育：讓他們更了解我們現場(chǎng)的作業(yè)特性和注意事項，掌握大隊安全作業(yè)的標準及制定的背景和目的，從而牢固樹(shù)立安全意識，規范安全行為，掌握適應現場(chǎng)變化的能力。
�。�4）技能培訓：提高車(chē)輛“四點(diǎn)檢”技能，培養自檢自修能力。強化培訓是提高現有協(xié)力隊伍素質(zhì)的一次回爐培訓，最終目的就是讓協(xié)力員工充分認清形勢，使他們頭腦中不良意識沉淀，向上意識得到升華。發(fā)揮員工最大內應力，體現崗位價(jià)值。
經(jīng)過(guò)強化培訓，就進(jìn)入了資源重新整合階段。就是把培訓人員返回到各作業(yè)區中，對這些人員進(jìn)行跟蹤。通過(guò)績(jì)效考核，量化員工表現，營(yíng)造競爭氣氛。采取技能評定，挖掘員工潛能。通過(guò)排摸隱患員工，確立幫教對象。通過(guò)案例教育，規范作業(yè)行為。通過(guò)較長(cháng)時(shí)間的一系列教育、培訓仍不能勝任目前崗位的員工，只能“忍痛割?lèi)?ài)”，予以辭退。通過(guò)以上的各種措施進(jìn)行資源重新整合，其目的：就是優(yōu)化目前我們協(xié)力工隊伍的人力資源，打造最具競爭力的協(xié)力精品團隊，消除大隊在人力資源方面對我區的擔憂(yōu)，化劣勢為勝勢。
以上工作思路只是我們在攀登協(xié)力工管理新高度中邁出的第一步。夯實(shí)基礎是關(guān)鍵，提高管理是手段�；仡檯f(xié)力工探索管理歷程，走過(guò)的每一步都是堅實(shí)而艱辛的。雖然我們挺過(guò)了最艱難的階段（大隊作業(yè)長(cháng)綜合評價(jià)4個(gè)a類(lèi)我區拿了3個(gè)）然而，不能為取得一點(diǎn)小小的成績(jì)和收獲而沾沾自喜，應該看到更高的目標，今年股份公司制定的，生產(chǎn)外協(xié)的工作總目標，形成鋼鐵制造行業(yè)最具競爭力的生產(chǎn)外協(xié)。
我相信，通過(guò)部、大隊領(lǐng)導的支持、關(guān)懷和我們“二長(cháng)”的不斷努力，我區域的協(xié)力隊伍將在股份公司用工制度改革試點(diǎn)的前沿陣地上錘煉得更加成熟、更加適應股份飛速發(fā)展的生產(chǎn)需求。我們鍛造的這支協(xié)力精品團隊將向框架精品團隊學(xué)習，努力成為汽車(chē)大隊打造運輸企業(yè)領(lǐng)跑者的左膀右臂。（傾翻區的同志們有沒(méi)有信心？）請大家拭目以待，我的匯報完畢，謝謝各位！
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