車(chē)間實(shí)習匯報3篇
在學(xué)習、工作中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報時(shí)，要熟悉掌握匯報內容，做到條理清晰，主次分明，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的車(chē)間實(shí)習匯報，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間實(shí)習匯報1
自x年x月x日來(lái)到我們公司，已有三個(gè)多月。在這三個(gè)月里，分袂在科室，跟硫化機車(chē)間主任，硫化車(chē)間實(shí)習實(shí)干，并寫(xiě)下了實(shí)習陳述。經(jīng)由過(guò)程這三個(gè)多月的實(shí)習，我對公司的情形有了必然的體味，對產(chǎn)物的出產(chǎn)有了必然的體味。在這三個(gè)月里，看到公司出產(chǎn)有序，公司逐漸壯大，感受自己的選擇是沒(méi)錯的。同時(shí)也籌備好了用自己的常識，為公司的成長(cháng)盡一份力量，但愿我的這篇機車(chē)間實(shí)習陳述可以給巨匠供給參考典型。
在硫化車(chē)間實(shí)干的章矣閩月里，我的收成很是大。在章矣閩月里，我積極和王勝主任溝通，在章矣閩月里煢居觸一些模具，多出產(chǎn)一些產(chǎn)物，碰著(zhù)一些問(wèn)題積極思慮，在王主任的輔佐下將碰著(zhù)的問(wèn)題進(jìn)行剖析，找到解決問(wèn)題的體例。例如，在出產(chǎn)的過(guò)程中，常碰著(zhù)產(chǎn)物起癩現象，影響產(chǎn)物的外不美觀(guān)，嚴重的會(huì )使產(chǎn)物不及格，造成華侈。經(jīng)由體味，這種現象主若是硫化時(shí)有氣體沒(méi)能排出造成的。解決的法子是多回幾回模放放氣，并在起癩處放少量膠，這樣能大大削減起癩現象。
在科室，跟硫化機車(chē)間主任實(shí)習時(shí)代，我全力體味我們的出產(chǎn)情形，進(jìn)修一些解決問(wèn)題的體例，同時(shí)積極去干一些力所能及的工作，免費論文為率領(lǐng)多分管一些事務(wù)。在這時(shí)代，看到率領(lǐng)們每碰著(zhù)工作都不怕臟，不怕累，起到一個(gè)帶頭浸染，讓我很服氣，也為自己樹(shù)立了楷模。
在實(shí)習過(guò)程中，我也發(fā)現了一些問(wèn)題，我們在出產(chǎn)過(guò)程中對硫化工藝沒(méi)有要求，在出產(chǎn)的時(shí)辰大多是靠經(jīng)驗對溫度，侍舊鎖行節制，這對產(chǎn)物的不變性沒(méi)有保障。硫化的三要素硫化時(shí)刻，硫化壓力，硫化溫度抉擇硫化產(chǎn)物的質(zhì)量。
第一，我們要想成長(cháng)，需要我們全力提高產(chǎn)物質(zhì)量，以提高我們在同業(yè)業(yè)中的競爭力。我們在出產(chǎn)過(guò)程中要逐漸對硫化工藝進(jìn)行節制，以出產(chǎn)出產(chǎn)物質(zhì)量加倍不變的產(chǎn)物。
第二，經(jīng)由過(guò)程交流我體味到，煉膠受天色的影響斗勁大，例如，我們加工的管子膠，膠方中的石蠟劃定放0。7份，在炎天放到0。4~0。5份的時(shí)辰，膠料已經(jīng)不輕易從膠車(chē)上拉下來(lái)，如不美觀(guān)按照膠方中的量，膠可能粘在膠管上，很難扒下來(lái)，而到冬天的時(shí)辰，加到0。7份的時(shí)辰，膠料太硬，車(chē)間在出產(chǎn)的時(shí)辰很欠好用，往往要加到0。9~1份。
第三，我們的膠方在調試或有新膠方時(shí)，貧窶跟蹤，貧窶完美，往往在某些時(shí)辰嚴酷按照膠方加出的膠，車(chē)間反映欠好用，我們又貧窶專(zhuān)門(mén)從事膠方調試的人，而只能靠煉膠工人自己調試，這樣晦氣于公司持久成長(cháng)。
雖然自己已經(jīng)結業(yè)兩年，心得體會(huì )但對橡膠深切的出產(chǎn)還不夠，對出產(chǎn)的常識體味不多。我會(huì )全力進(jìn)修，用我的常識為公司的成長(cháng)盡自己的一份力量。來(lái)到我們這里，已經(jīng)三個(gè)月了，望公司率領(lǐng)對我的默示作出評價(jià)，若有機緣，我但愿公司率領(lǐng)多多輔佐，我會(huì )在率領(lǐng)的率領(lǐng)下隨公司的成長(cháng)一路成長(cháng)。
車(chē)間實(shí)習匯報2
從20xx年11月10日進(jìn)入公司以來(lái)，轉眼間已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)多月了�；厥讓�(shí)習的這段時(shí)間里，各位領(lǐng)導和同事都給予了我很多的鼓勵、幫助和支持，讓我充分感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和積極向上的精神。能成為公司的一員，我倍感驕傲和榮幸�，F將實(shí)習期的工作總結如下：
一、工作內容：
日常工作
1、每日磅毛成率統計：依據鴨毛磅碼表和毛鴨核對表上的數據核算成率，每日核算一次并把數據匯報給孫經(jīng)理，如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調查原因并協(xié)調相關(guān)人員解決；每月末排出主管磅毛值班表。
2、每日投訴退貨處理：依據銷(xiāo)售部送過(guò)來(lái)的投訴單進(jìn)行調查，經(jīng)核實(shí)確實(shí)生產(chǎn)部責任的，制作"生產(chǎn)部投訴處理單"給相關(guān)部門(mén)負責人處理，然后統一回收匯總，月末交給財務(wù)部執行扣款。
3、每日主管報表檢查：下班后對當天各部門(mén)的表格進(jìn)行檢查（抽查與全檢相結合），發(fā)現漏填一張罰款20元到生產(chǎn)部活動(dòng)基金。
4、每日出勤檢查和登記：對生產(chǎn)部所有人員的出勤情況進(jìn)行檢查和登記，月初把上月的出勤情況匯總給人事部和財務(wù)部。
5、每日短信檢查和登記：每日對生產(chǎn)部各部門(mén)主管和負責人的短信情況進(jìn)行記錄，發(fā)現遲發(fā)一條罰款10元，漏發(fā)一條罰款20元。
6、申購單處理：收取生產(chǎn)部各部門(mén)的申購單，核對和檢查無(wú)誤后錄入電腦存檔，同時(shí)交給孫經(jīng)理審核后上交封總審批，通過(guò)后跟進(jìn)處理。
7、每日紀律衛生檢查：對各部門(mén)的穿著(zhù)、生產(chǎn)紀律和班后衛生與工具擺放進(jìn)行檢查，并把結果填寫(xiě)在"車(chē)間倉庫檢查記錄表"里上交封總。
8、對洗篩工進(jìn)行管理和監督。
周期性與臨時(shí)性工作
1、協(xié)助大車(chē)間建立規范的早會(huì )程序：20xx年1月份開(kāi)始，在人事部的配合下制定出大車(chē)間早會(huì )制度，協(xié)助車(chē)間主管重點(diǎn)整頓大車(chē)間早會(huì )，明確早會(huì )紀律，完善早會(huì )程序。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的堅持，克服了重重困難，早會(huì )員工的面貌有較大的改善，隊列基本整齊，開(kāi)會(huì )時(shí)基本沒(méi)有人抽煙吃早餐、交頭接耳和大聲說(shuō)話(huà)，為大車(chē)間進(jìn)行更加規范的管理提供了良好的基層。
2、生產(chǎn)部?jì)炔繒?huì )議組織、記錄和主持：負責生產(chǎn)部例會(huì )和主管座談會(huì )的的組織工作，并記錄會(huì )議內容，當孫經(jīng)理因事缺席時(shí)，兼任主持工作。
3、員工思想工作：通過(guò)正式的（早會(huì )、員工座談會(huì )）和非正式（私下）的途徑與員工溝通，了解員工的思想狀態(tài)，及時(shí)疏導員工的一些心結和偏見(jiàn)，盡量使員工的思想能和公司的發(fā)展統一起來(lái)。
4、推進(jìn)生產(chǎn)部主管制度的修訂、確認和落實(shí)：經(jīng)觀(guān)察后發(fā)現公司目前的生產(chǎn)部主管制度存在2個(gè)問(wèn)題，一是有部分內容已經(jīng)不符合實(shí)際，二是有部分內容主管都忘記了或者沒(méi)有執行。經(jīng)過(guò)與松哥的數次溝通后，達成了一致意見(jiàn)，決定組織所有主管召開(kāi)一次關(guān)于生產(chǎn)部主管制度的座談會(huì )。經(jīng)過(guò)這次座談會(huì )，完善了生產(chǎn)主管管理制度，從新明確了主管的職責和紀律要求。
5、協(xié)助孫經(jīng)理對勞保用品進(jìn)行采購和發(fā)放：由于14年12月初孫經(jīng)理有事請假回家，因此有機會(huì )負責主導和推進(jìn)水鞋、工衣、圍裙這三種勞保用品發(fā)放的事宜。前期對這三種勞保用品的價(jià)格進(jìn)行調查對比，發(fā)現去年水鞋的采購價(jià)格偏高，因此尋找了佛山的一家供應商，使同款水鞋采購價(jià)格下降30%.經(jīng)過(guò)多次的內部和外部協(xié)調溝通后，終于在1月初準時(shí)發(fā)放所有勞保用品。
6、全面參與大車(chē)間年后設備升級相關(guān)工作：①參與安排新設備裝卸工作②為2位設備安裝師傅安排食宿和接風(fēng)宴③參與組織工人把設備搬到指定位置。④協(xié)助安裝電線(xiàn)和水管、吊掛。
7、協(xié)助孫經(jīng)理對主管進(jìn)行考核評分。
8、上級交待的其他事情。
二、生產(chǎn)部存在的問(wèn)題分析及建議
1、制度的問(wèn)題：生產(chǎn)部的制度存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
�、�、不夠明確：有些制度規定的比較模糊，變動(dòng)空間太大，責任沒(méi)有劃分清楚，執行起來(lái)不好操作。
�、�、執行問(wèn)題：有的制度定下來(lái)了但因為監督不力或者與實(shí)際情況不符沒(méi)有被完全執行，導致相當部分的制度成了一張廢紙。
�、�、不成體系：各種制度之間零散且相互獨立，沒(méi)有相互呼應和配合。
制度所存在的上述問(wèn)題導致了平時(shí)管理偏重于用口頭命令來(lái)推動(dòng)，口頭命令的特點(diǎn)是初期效果不錯，但持續性不強，有時(shí)還前后沖突，朝令夕改，造成員工無(wú)所適從同時(shí)削弱了管理者的威信。一個(gè)公司發(fā)展初期，規模較小時(shí)以人治為主，法制為輔時(shí)適合的，但到了一定的規模，就必須以法制為主，人治為主。公司發(fā)展到今天幾百人的規模，要控制的事情太多，如果以人治為主，不但使管理者每天疲于奔命，而且效率較低。因此對于生產(chǎn)日常事項，要制定一套符合實(shí)際、完整、明確的制度，用科學(xué)規范的制度來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)的運作，把管理者從瑣碎的、重復的事項中解放出來(lái)，用更多的精力去思考和把握宏觀(guān)的走向，例如工人思想狀態(tài)、生產(chǎn)效率、成本控制、質(zhì)量控制等。
2、管理人員職業(yè)化程度不足：職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規范化、制度化。簡(jiǎn)單的講，就是工作的時(shí)候要有工作的樣子。目前生產(chǎn)部的管理人員缺乏這種職業(yè)化的狀態(tài)，紀律較為松散，對制度執行不力，自我要求不高。管理者平時(shí)的一言一行對員工都有很強的示范作用，因此要管好員工，首先必須嚴格要求管理者自己，以身作則，只有管理人員自己進(jìn)入了職業(yè)化的狀態(tài)，才能影響和帶動(dòng)員工進(jìn)入職業(yè)化的狀態(tài)。
3、工人紀律和質(zhì)量意識不高：目前公司的工人做事情還算比較自覺(jué)，但是仍存在著(zhù)紀律松散和質(zhì)量意識不高的問(wèn)題，原因分析如下：①、普遍文化素質(zhì)偏低、自利心重和缺乏團隊意識②、制度不完善，責任劃分不清，獎罰不明或者不科學(xué)③、管理者教育和監督不足。第一個(gè)原因是既定事實(shí)，后面的制度原因和管理者原因是我們可以控制和改善的，因此要解決這個(gè)問(wèn)題，必須制定一套合理的制度，然后管理者要嚴格的、反復的監督員工執行，直到員工養成牢固的習慣為止。這其中管理者的檢查監督是最為關(guān)鍵的，一項制度的推行考驗的是管理者的決心、耐心和毅力。
4、質(zhì)檢部的功能沒(méi)有充分發(fā)揮：目前質(zhì)檢部的功能集中在毛鴨驗收和成品抽查，對生產(chǎn)過(guò)程的監督較為薄弱，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程只監控撿小毛這一環(huán)節，其他環(huán)節都沒(méi)有形成常規性的檢查。只偏重成品檢查有三個(gè)弊端：一是不能把問(wèn)題在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現和糾正，往往發(fā)現問(wèn)題時(shí)已經(jīng)大批量生產(chǎn)完畢，很難糾正。二是員工對抽查結果有異議，因為成品抽查一般是班后抽查，沒(méi)有當面給員工指出很難讓員工認可抽查結果。三是生產(chǎn)部除了撿小毛外的其他十幾道工序是否按標準流程操作沒(méi)有受到質(zhì)檢部監督，都是本部門(mén)自己把控，會(huì )出現偏袒和隱瞞現象。為了改善以上問(wèn)題，建議公司應該擴大質(zhì)檢部的責任和權力，成品質(zhì)檢改為產(chǎn)品質(zhì)檢，不但要抽查成品，還要巡查整條流水線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)是趕鴨、打氣、開(kāi)肚、挖肚、包裝環(huán)節有沒(méi)有按規范操作，發(fā)現問(wèn)題立即采取糾正措施（開(kāi)示警告單、罰款單、通知車(chē)間主管糾正等）。
三、今后工作計劃：
1、制度改善：協(xié)助封總、孫經(jīng)理把生產(chǎn)部所有制度從新梳理一遍，把缺少的地方進(jìn)行增補，把不合理的地方刪除，把模糊的地方進(jìn)行明確，逐步建立一套符合ISO質(zhì)量管理規范的、科學(xué)的、全面的生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)部的規范化管理提供依據和奠定基礎。
2、紀律控制：嚴格監督生產(chǎn)部各部門(mén)對現有制度的執行情況，第一步先重點(diǎn)監督各主管和部門(mén)負責人，對于違反相關(guān)制度的人員按制度處理，獎罰日清日結，再輔以思想引導，努力把各主管人員改造成職業(yè)化的管理者。
3、解決掏肚殘留問(wèn)題：組織相關(guān)人員成立質(zhì)量攻關(guān)小組，研討和重點(diǎn)解決這個(gè)長(cháng)期存在的問(wèn)題的方案。
4、磅毛成率：手工組的成率一直偏低，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)研究決定今年將采取以下措施提高鴨毛成率：一是降低流速，給工人更加充分的時(shí)間打毛；二是在打毛和過(guò)蠟之間設置一個(gè)人驗毛控制打毛的干凈度；三是修補地面缺口，防止鴨毛流失到下水道里；四是班后檢查泡毛情況，保障鴨毛泡水充分。我將監督蔣主管對以上四項措施的落實(shí)情況。
5、成本控制：目前公司白蠟和燒堿的領(lǐng)用較為隨意，沒(méi)有較為明確的標準，白蠟師傅也缺乏考核。今年計劃建立一套領(lǐng)用標準，爸謊幾出一定的限額，輔料的領(lǐng)用數量要和當日計劃宰殺量相對應，白蠟師傅的工資要抽出一部分來(lái)作為考核工資，主要考核指標是白蠟和燒堿的用量。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
車(chē)間實(shí)習匯報3
車(chē)間的一周實(shí)習讓我對工作和生活又有了一些新的認識和理解；工作真的沒(méi)有想象的那么容易，生活真的比想象的還要困難，只有做好了每一件該做的小事，才能成就大事，才有可能會(huì )擁有理想的生活，燒成車(chē)間實(shí)習總結匯報。
第一、二天
第一天實(shí)習我被分到了燒成車(chē)間，剛到車(chē)間里時(shí)什么也不知道，感到非常的迷茫，袁主任帶領(lǐng)我們三個(gè)在車(chē)間里轉了一圈，給我們大概介紹了一下車(chē)間的設備和產(chǎn)品，可是記住的.特別少�？赡苤魅我部闯鰜�(lái)了，于是他給了我們幾本書(shū)讓我們抽時(shí)間看看先增加點(diǎn)理論知識。隨后把我們安排在了干燥器旁幫忙推干燥車(chē)，第一天我們就一直在幫忙推車(chē)，下班后我瀏覽了一下主任給的書(shū)重點(diǎn)看了干燥器的這章：干燥器里的溫度大概在90到120度之間，它的作用是通過(guò)傳導、對流等的傳熱方式將成型后的半成品磚坯里的水分排除掉，達到干燥的目的。
第二天也在干燥器這個(gè)崗位幫忙，不過(guò)有了第一天的理論知識終于知道了它的作用和原理，理論聯(lián)系實(shí)際終于知道了這個(gè)崗位的作用和意義。
第三、四天
第三天我在半檢崗位幫忙檢驗半成品磚是否符合圖紙尺寸要求，在主任和同事的細心講解下我明白了這個(gè)崗位主要是檢查半成品磚的偏心、層裂、裂紋、扭曲、缺棱少角等。目的是控制成品有較高的合格率，減少成本及提高產(chǎn)量。通過(guò)一天的實(shí)踐及書(shū)本上的理論我也初步學(xué)會(huì )了怎么用工具檢磚了，可是速度效率都很低。不過(guò)還是感覺(jué)很有成就感，加油�。�！
第四天上午我熟悉了一下檢驗磚的方法技巧、了解了一下檢驗員這個(gè)崗位需要填寫(xiě)統計的一些數據。下午由于天氣太熱工人師傅們兩點(diǎn)就下班了，我在辦公室看了一下碼磚的理論知識。
第五、六、七天
第五天我在碼磚的崗位幫忙碼磚，碼磚對于燒成是非常重要的一道工序，合理的裝磚方法是保證隧道窯正常操作，提高制品合格率的前提。早上八點(diǎn)我剛到車(chē)間工友們就已經(jīng)開(kāi)始了工作，看著(zhù)碼磚的幾個(gè)師傅衣服都濕了，汗水順著(zhù)臉往下流，突然我的心里有些難過(guò)和感傷！我很快的帶上了手套上前去幫忙，師傅很友好的給我笑了笑攀談了幾句，隨后給我講了講碼磚的一些技巧和方法，然后我就開(kāi)始摸索著(zhù)工作了，不一會(huì )身上開(kāi)始冒汗，衣服濕了，汗水也隨著(zhù)身上往下，很快一天就這樣過(guò)去了，很累，不過(guò)很有收獲——生活真的很不容易！
第六天我繼續幫忙碼磚，確實(shí)感覺(jué)到了碼轉也并不是完全體力活，有好幾次師傅都給我指出了一些錯誤。第七天雖然重復了第六天的工作，但始終覺(jué)得要學(xué)的東西還有很多。
一周的時(shí)間過(guò)的很快可學(xué)到的東西始終覺(jué)得太少，下一周的實(shí)習我會(huì )更加努力——為自己加油�。�！我相實(shí)習的這三個(gè)月一定是我人生中最重要也最值得回憶的日子，實(shí)習總結《燒成車(chē)間實(shí)習總結匯報》。
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間到公司已經(jīng)半個(gè)多月了，又到了該寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)候，手按著(zhù)鍵盤(pán)，眼盯著(zhù)屏幕，想了很久卻不知道該寫(xiě)些什么，其實(shí)并不是沒(méi)有內容可寫(xiě)，而是思緒很亂，什么都想說(shuō)，可又覺(jué)得什么都說(shuō)不清楚。
我不想再像上次一樣簡(jiǎn)單的記敘自己都做了什么，然后恍然大悟的覺(jué)得明白了很多也學(xué)到了很多。有時(shí)候自己看了都覺(jué)得可笑，感覺(jué)就像小學(xué)時(shí)侯為了應付老師寫(xiě)的流水賬差不多。
我突然間感覺(jué)自己太渺小，仿佛以前的理想和目標都太遙遠，是永遠也不會(huì )實(shí)現的，第一次對自己感到了懷疑。以前一直以為自己是一個(gè)很自信的人，可最近是怎么了？我想的太多？壓力太重？期望過(guò)高？思想在過(guò)渡？
每天在車(chē)間實(shí)習學(xué)習，確實(shí)也學(xué)到了很多以前不會(huì )的東西，很快車(chē)間的所有崗位都過(guò)了一遍，時(shí)間不到半個(gè)月，接下來(lái)的這幾天沒(méi)有了以前的那種新鮮感了，真的和主任說(shuō)的一樣，感覺(jué)時(shí)間突然慢了下來(lái)似的，其實(shí)我覺(jué)得要堅持三個(gè)月我決對沒(méi)問(wèn)題，不過(guò)這三個(gè)月對于我來(lái)說(shuō)太重要了，它可能是我整個(gè)人生的最重要的轉折點(diǎn)之一，我想這樣說(shuō)一點(diǎn)都不過(guò)分吧（它可能決定我將來(lái)從事什么工作）。所以我對這段時(shí)間的期望和要求特別高，可又有點(diǎn)迷茫，有時(shí)甚至不知道自己該做些什么。無(wú)論自己怎么做都感到不滿(mǎn)意。心里總是有一些抱怨，不管是對自己還是別人。
寫(xiě)了這么多其實(shí)我也不知道我想表達什么！也許只是在和主任談?wù)勑陌�。真的我現在發(fā)現有很多以前自己覺(jué)得可以改變的一些事和物其實(shí)也并不是自己想象的那么簡(jiǎn)單，生活和工作很有意思但也很復雜，有時(shí)侯去適應它可能比改變它的效果更好，也許這就是適者生存的道理吧！這段時(shí)間為了讓我們幾個(gè)能盡快的適應這里的生活主任和公司給了我們很多照顧和幫助，這些我都感受到了，有時(shí)候覺(jué)得心里暖暖的！
半個(gè)月了，心里感慨很多，我想不只我一個(gè)人，大家都一樣吧！我覺(jué)得有的感受無(wú)法用筆寫(xiě)出來(lái)，我建議主任召集我們幾個(gè)開(kāi)個(gè)小會(huì )，好好的聊聊（最好以后的報告改成開(kāi)會(huì )總結）！前提是如果主任有空的話(huà)，希望開(kāi)會(huì )前最好提前給大家說(shuō)一聲，讓大家都想想自己有什么想表達的提前準備一下。
這周我隨窯實(shí)習，就幫忙推推窯車(chē)，做做記錄、看看火、了解一下窯內控制及工作原理等，工作量不大，也不累，就是熬時(shí)間讓人感覺(jué)很乏味無(wú)聊。
我真的很佩服這個(gè)崗位上的幾位員工，感覺(jué)他們好像都無(wú)欲無(wú)求，頗有既來(lái)之則安之的架勢�？呻S著(zhù)和他們接觸的深入了解才知道，其實(shí)他們的心里也并不是像我想想的那么平靜，他們有時(shí)也感覺(jué)很無(wú)聊（不管是上班還是下班），也想改變自己目前的生活，可是現在還無(wú)能為力。
雖然這個(gè)崗位的工作很枯燥，但是他們的工作態(tài)度都非常的端正，通過(guò)一些細節我可以看出他們很有責任心，工作中也非常的小心謹慎。不管是大小事情該做該記得他們從來(lái)都是按要求完成，這一點(diǎn)很值得我佩服和學(xué)習，讓我想到了一句話(huà)，不管工作怎么樣，只要做了就一定要做好，這才是做人的真諦，成功的前提。
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