會(huì )議匯報發(fā)言稿（精選10篇）
在學(xué)習、工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，話(huà)說(shuō)回來(lái)，你知道怎么寫(xiě)匯報嗎？以下是小編收集整理的會(huì )議匯報發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇1
年度，水庫管理處在市水務(wù)局黨委的正確領(lǐng)導下，以建設民生水利、創(chuàng )建服務(wù)型水利工程管理單位為抓手，以黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺，積極組織農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、千萬(wàn)畝十億方節水工程配套建設，水庫水環(huán)境整治，庫區水源保護，確保城鄉安全供水，加快農業(yè)節水步伐，科學(xué)合理安排水庫水資源。協(xié)調各項用水安排，嚴格執行水庫控制運行計劃。順應天時(shí)、地利，取得了安全供水增量增價(jià)，水庫發(fā)電效益顯著(zhù)提高，灌區二項工程節水效益明顯提升，供水能力明顯增強的良好局面。
一、 爭優(yōu)創(chuàng )先 創(chuàng )新發(fā)展
水庫管理處黨支部，擁有正式黨員名，預備黨員人。過(guò)去的一年，庫黨支部憑著(zhù)一股韌勁，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮力拼搏，出色完成局交辦的各項管理任務(wù)，完成水庫年初制定的各項目標。全年共完成全年供水萬(wàn)噸，發(fā)電量萬(wàn)度。安排農業(yè)用水 萬(wàn)立方米。組建精干人員，確保萬(wàn)畝林場(chǎng)安全防火。爭取電站改造、河道水環(huán)境治理、水庫與灌區維修養護各項補助經(jīng)費，及時(shí)完成各項建設任務(wù)。開(kāi)創(chuàng )的黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的雙豐雙收。
二、 適應新形勢 真抓實(shí)干
年我庫積極參與水價(jià)調整核算，實(shí)現供水電子遙測計量，大壩水庫安全供水實(shí)時(shí)電腦監控，安排專(zhuān)項經(jīng)費，實(shí)施庫面保潔工作常態(tài)化、責任化。承擔原引水管道供水同時(shí)，配合水廠(chǎng)擴建工程，積極落實(shí)城市年供水量萬(wàn)噸的綜合調度方案研究，確保城市供水，兼顧農業(yè)與近庫村的生活用水供給。上旺水庫劃歸我庫管理后，水庫管理處研究制定兩庫連調供水方案的實(shí)施計劃，灌區用水管理向科學(xué)調度、一體化管理的工作目標邁進(jìn)。以農綜開(kāi)發(fā)與千萬(wàn)畝十億方節水灌溉為平臺的灌區節水配套工程建設全面鋪開(kāi)，目前已完成節水干渠襯砌加固工程千米，建設目標任務(wù)完成過(guò)半，在建設過(guò)程中，落實(shí)局制定的水利惠民、水利富民的各項政策，克服各種困難，精心組織、科學(xué)管理，得到沿線(xiàn)群眾的好評與支持。
三、 未雨綢繆，年度狠抓水庫除險加固前期工作
年度，在抓好水庫各方面管理工作的同時(shí)，完成水庫除險加固前期工作。為有效落實(shí)今年的除險加固工作前期目標任務(wù)，水庫管理處將借鑒兄弟水庫除險加固豐富的管理經(jīng)驗，吸收他們優(yōu)秀的管理成果，針對水庫承擔城市供水的特點(diǎn)，落實(shí)好信譽(yù)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的設計單位開(kāi)展項目初步設計，盡早完成項目實(shí)施方案，把初設工作做
深做細。積極協(xié)同有關(guān)單位，做好水庫工程除險加固與其他在建或已建水源的聯(lián)合調度供水方案的研究，做好在施工期內供水與斷水及備用水源的保障關(guān)系，按計劃蓄水。關(guān)鍵工程工序方案落實(shí)的加固工程總體措施，確保開(kāi)工順利，竣工及時(shí)。為我市最后一個(gè)中型水庫除險加固圓滿(mǎn)完成貢獻力量。
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會(huì )年終總結會(huì )之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動(dòng)！
20xx年，城管科通過(guò)環(huán)境衛生綜合整治、垃圾清運規范化管理、對廢品收購站集中清理，對西山路進(jìn)行綜合整治等活動(dòng)，使西山地區環(huán)境衛生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎設施不配套，老百姓有不滿(mǎn)情緒的困難，加強協(xié)調，解決水電暖、交通、排水等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以良好的服務(wù)促進(jìn)了社會(huì )和諧；加強團隊建設，人性化管理，增強集體凝聚力，多次及時(shí)處理了突發(fā)事件并圓滿(mǎn)完成搶險任務(wù)；全年收費73萬(wàn)元，完成全年目標任務(wù)的182%，位居全區第一。
回首20xx年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績(jì)只屬于過(guò)去。我們應以今天為新的起點(diǎn)，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭取更大的成績(jì)。下面我以“三個(gè)必須”為要點(diǎn)，代表管委會(huì )全體干部職工做新年工作表態(tài)：
第一、必須樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，勤于學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習是我們每個(gè)人成長(cháng)的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養成良好的學(xué)習習慣，緊跟社會(huì )發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時(shí)俱進(jìn)，孜孜不倦，不斷用新的知識充實(shí)、武裝自己，努力成長(cháng)為復合型人才，以豐富的知識儲備迎接新的挑戰，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會(huì )的發(fā)展作出新貢獻。
第二，必須端正積極進(jìn)取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實(shí)現一個(gè)夢(mèng)想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無(wú)論做什么，都要積極主動(dòng)，都要敢于挑戰，這是一種素養，也是一種習慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來(lái)事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會(huì )發(fā)現，起步的條件遠沒(méi)有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時(shí)候，積極進(jìn)��；別人松散懶惰的時(shí)候，全力以赴，不找任何借口。只要對工作和生活抱著(zhù)一種積極的態(tài)度，人生總會(huì )有其高度！只要有這種積極進(jìn)取的態(tài)度，事業(yè)就會(huì )方興未艾。
第三，必須營(yíng)造團結共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團結，是做好工作的關(guān)鍵。一個(gè)好環(huán)境，一支好隊伍，一種好風(fēng)氣，是寶貴的財富，受益的是集體的每個(gè)人。堅信人格的力量，相信團結的召喚，大家在一起工作，一種難得的機緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會(huì )遭到非議和埋怨。沒(méi)有和諧，其他就無(wú)從談起，再好的思路設想也難以實(shí)現。懂團結是智慧、能團結是本事、真團結是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個(gè)人都能夠倍加珍惜和維護團結和諧的局面，精誠團結，和諧奮進(jìn)。
努力是會(huì )得到回報的，天道酬勤，踏踏實(shí)實(shí)工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續努力吧！20xx，就看我們的了，大家有信心嗎？
謝謝大家！
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇3
各位領(lǐng)導、各位同事們：
今天，西鄉安監辦檢查組蒞臨我工業(yè)園進(jìn)行安全檢查指導，按照檢查日程安排，我代表淼英輝工業(yè)園、園區事業(yè)部對我工業(yè)園區安全工作向各位作簡(jiǎn)要匯報：
一、工業(yè)園安全工作開(kāi)展情況
在總公司雷董、雷總的高度重視和總公司投資管理委員會(huì )全體成員的大力支持下，我園區安全工作取得了明顯成效，安監辦委托的銘安公司復查合格率為：96.3%。近段時(shí)期以來(lái)，我園區事業(yè)部的全體同仁勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項安全工作，園區安全管理工作質(zhì)量日益提高，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、園區管理機構和人員配置進(jìn)一步落實(shí)到位
根據總公司的統一工作部署，園區事業(yè)部已于11月正式組建成立。目前，園區事業(yè)部工作機構和工作人員全部落實(shí)到位，園區事業(yè)部下屬：安防部、倉務(wù)部、總務(wù)部。安防部擔負園區安全巡查，劇毒品開(kāi)、鎖缸，安全押運等工作，現有人員16人。倉務(wù)部擔負劇毒品倉、�；穫}管理工作，現有人員7人�？倓�(wù)部擔負員工食堂安全衛生、一卡通、水電收費、安全清潔生產(chǎn)、電工維修等后勤工作，現有人員15人。
2、園區管理規章制度進(jìn)一步完善
為規范園區管理，我園區事業(yè)部根據國家、廣東省、深圳市的相關(guān)法律、法規，結合本行業(yè)實(shí)際，制定了《園區事業(yè)部各主要工種的管控節點(diǎn)》、《園區事業(yè)部安全問(wèn)題分析及解決方案》、《宿舍安全管理規定》、《安全生產(chǎn)協(xié)議》、《外來(lái)施工安全生產(chǎn)管理責任協(xié)議書(shū)》、《各種應急救援預案》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《職業(yè)安全生產(chǎn)管理體系》、《各種隱患匯報制度及工作流程》等工作實(shí)施方案，使我園區事業(yè)部安全管理工作日益規范化、制度化，有力地指導各項工作順利開(kāi)展。
3、安全基礎設施檔次進(jìn)一步提高
不斷加大對安全基礎設施建設的投入，這個(gè)月初，我們還對車(chē)間的監控設備進(jìn)行了維護，并對現有的監控設備進(jìn)行了更新?lián)Q代，確保所有的重點(diǎn)地方都在監控之中，沒(méi)有盲點(diǎn)。11月份我們對車(chē)間應急燈、安全出口燈、指示標識牌等完成了安裝，對重點(diǎn)部位的防雷、報警裝置進(jìn)行了報價(jià)，隨后投入安裝，完成了對公司的基礎設施投入提升一個(gè)檔次。
4、安全清潔工作進(jìn)一步加強
根據園區事業(yè)部新的安全清潔衛生的要求，調整了清潔人員的上班時(shí)間，早上5：30上班，中午10：30下班，下午2：00上班，晚上18：00下班，為了整治車(chē)間亂丟煙頭、紙屑、垃圾現象，我們通過(guò)近兩個(gè)月的悉心經(jīng)營(yíng)，共完成了各樓層的桶裝垃圾箱，使園區各個(gè)監控點(diǎn)都有垃圾收集點(diǎn)，清潔人員每小時(shí)清潔點(diǎn)檢1次，運用PDCA工作法，這一做法得到了上級部門(mén)的充分肯定。
5、安全管理水平得到了有效提升
公司通過(guò)引進(jìn)人才，管理機構的變革，重新確立了園區事業(yè)部新的領(lǐng)導班子成員，規劃了安全管理目標及管控重點(diǎn)，實(shí)行了安
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇4
各位同仁：
上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司2011年半年度工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司董事會(huì )向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績(jì)。同時(shí)很多新形勢下出現的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結來(lái)探討，有句話(huà)說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì )有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì )有困難，我們要做區域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結會(huì )很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結和謀劃未來(lái)的大會(huì )，希望大家在會(huì )后全力學(xué)習和貫徹落實(shí)會(huì )議精神，帶領(lǐng)團隊全面完成年初制訂的目標任務(wù)。
一、上半年小結
首先，我借此機會(huì )，就上半年工作的成績(jì)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營(yíng)情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數據。
A、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達成
前年同期我們在為月銷(xiāo)售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷(xiāo)售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(cháng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jì)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規模在不斷地擴大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jì)。
我們再來(lái)看一組數據：
B、1-6月虧損門(mén)店情況
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開(kāi)業(yè)前期費用比較大，而現在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運營(yíng)還缺失核心競爭力，對虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。
當然成績(jì)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表?yè)P月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P帶領(lǐng)團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(cháng)，上述門(mén)店已連續3個(gè)月實(shí)現盈利，更要表?yè)P以盛x、付x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(cháng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團隊拼搏奮斗，讓這些月銷(xiāo)售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓等部門(mén)也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績(jì)。從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè )的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習；人資部楊部長(cháng)到任后努力學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費了無(wú)數心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jì)效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
�。�1）拓展線(xiàn)的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線(xiàn)的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jì)達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線(xiàn)工作的劉志同志帶頭狠抓該線(xiàn)的作風(fēng)建設和業(yè)務(wù)學(xué)習，組織精兵強將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴謹細致，實(shí)事求是，切實(shí)維護公司利益。
�。�2）工程后勤線(xiàn)的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線(xiàn)的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結果往往不令人滿(mǎn)意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計劃性和預見(jiàn)性，習慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規劃該線(xiàn)的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車(chē)輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著(zhù)走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線(xiàn)的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規劃
剛才劉總對下半年的工作做了個(gè)統籌規劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據劉總下達的業(yè)績(jì)任務(wù)，各門(mén)店店長(cháng)要帶領(lǐng)團隊切實(shí)保障完成，各部門(mén)應全力為門(mén)店業(yè)績(jì)達成做好服務(wù)和指導工作，同時(shí)就下半年的工作我補充幾點(diǎn)意見(jiàn)。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng )造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴(lài)的購物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購物過(guò)程。當然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。
�。�1）、提升門(mén)店形象
門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺(jué)識別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象VI設計實(shí)現視覺(jué)識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺(jué)，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門(mén)店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)�；�，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配臵、收銀臺多設電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。
A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應商洽談，保證品質(zhì)。
B、修訂供銷(xiāo)合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續供應，并直接與公司結賬。
C、統一門(mén)店裝修標準。
D、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
�。�2）、提升服務(wù)品質(zhì)
裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關(guān)鍵在日常的基礎管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣(mài)場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴(lài)，門(mén)店管理人員要把衛生、陳列、著(zhù)裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當作大事來(lái)抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營(yíng)運部門(mén)牽頭，培訓部負責實(shí)施培訓并結合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。
當然抓基礎管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，要讓顧客買(mǎi)得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專(zhuān)業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
�。�1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠(chǎng)商返點(diǎn)基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。
�。�2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個(gè)合理商品結構，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性?xún)r(jià)比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養員工成長(cháng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石
�。�1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地熱愛(ài)公司，對公司產(chǎn)生依賴(lài)和信任，將公司當成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(cháng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標準在規定的時(shí)間內對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。
A、制定員工宿舍配臵標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
B、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配臵，解決員工后顧之憂(yōu)。
C、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導，同志們：
大家好！
在這祥和的日子里，公司隆重召開(kāi)xx年終總結表彰大會(huì )，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)集體在這里發(fā)言，我更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
xx年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿(mǎn)完成了上級領(lǐng)導部門(mén)與集團公司年初制定的各項目標任務(wù)。城市燃氣安全穩定運行、配合城市同步發(fā)展燃氣事業(yè)、社會(huì )效益與經(jīng)濟效益提高，這些成績(jì)的取得，是公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄，科學(xué)決策、正確領(lǐng)導的結果，是同志們相互幫助，團結奮斗的結果，在這里請允許我代表員工，向公司領(lǐng)導表示衷心的感謝！
xx年，市場(chǎng)部沿著(zhù)公司既定方向，緊盯目標任務(wù)，“關(guān)注用戶(hù)需求”，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，在拓展市場(chǎng)空間的同時(shí)，從點(diǎn)滴做起、從基礎做起，樹(shù)立公司形象。xx年我們又面臨新的任務(wù)，新的挑戰，今天公司召開(kāi)的總結大會(huì )，也使我進(jìn)一步認清了形勢，明確了任務(wù)，增強了信心。在此，我代表先進(jìn)鄭重承諾，我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習、創(chuàng )新提高、完善自我，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，以此來(lái)回報領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和厚愛(ài)！
最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌！
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇6
各位領(lǐng)導、各位同事：
晚上好！
今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)廣東駿和通信肇慶辦xx年工作總結大會(huì )，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在xx年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jì)的營(yíng)業(yè)廳和個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，我們分享榮譽(yù)。在整個(gè)xx年，圍繞著(zhù)“突破、提升”這個(gè)主題，肇慶地市取得了理想的成績(jì)：
xx年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。但是從全年的業(yè)績(jì)表現來(lái)看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無(wú)論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現出了我們堅韌不屈的精神風(fēng)貌！
xx年，肇慶移動(dòng)對自建他營(yíng)的考核方式進(jìn)行了改革，改革對我們的酬金系數造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時(shí)給我們的工作帶來(lái)了巨大的挑戰，但是我們肇慶地市從來(lái)就是不怕變革的團隊，憑借著(zhù)地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個(gè)月，依然取得了優(yōu)異的成績(jì)，無(wú)論管理考核分還是綜合排名系數都排在天音公司以及自營(yíng)廳前面，展現出了我們肇慶團隊強大的戰斗力。
xx年，肇慶地市銷(xiāo)售隊伍持續壯大。截至xx年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過(guò)去的一年里，肇慶地市的銷(xiāo)售團隊進(jìn)行了一些調整，對部分營(yíng)業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷(xiāo)售團隊保持相當的穩定，精英銷(xiāo)售力量得到了很好保存，同時(shí)新的銷(xiāo)售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進(jìn)一步增強了地市的整體銷(xiāo)售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
xx年，員工個(gè)人得到充分發(fā)展。駿和是一個(gè)大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會(huì )，提供了一個(gè)展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續地為員工帶來(lái)發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長(cháng)。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現，陳智才、薛海梅從營(yíng)銷(xiāo)代表晉升為營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來(lái)自一線(xiàn)基層，但是憑借著(zhù)自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，獲得了公司的充分肯定，實(shí)現了個(gè)人的良好發(fā)展。xx年，我們取得了成績(jì)，與此同時(shí)，我們也不回避出現的問(wèn)題，在xx年的運營(yíng)工作中，地市團隊、營(yíng)業(yè)廳、員工個(gè)人可能都存在這樣或那樣的問(wèn)題，但是通過(guò)我們的自我檢討、改進(jìn)都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問(wèn)題，我們堅信，每一次的面對問(wèn)題、解決問(wèn)題都是一次令人鼓舞的進(jìn)步，都是自我提升的過(guò)程。
xx年已經(jīng)離我們遠去，過(guò)去的成績(jì)僅僅代表著(zhù)過(guò)去。在新的xx年，我希望各廳繼續堅持做好以下幾點(diǎn)：一是繼續保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場(chǎng)環(huán)境的抗壓能力，四是注意開(kāi)展良好的團隊建設，保證穩定高效的銷(xiāo)售力量。
我相信，通過(guò)拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來(lái)，最后，預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功，謝謝各位！
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導、朋友：
大家晚上好！很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì )！
我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)？是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓團隊，雖然一開(kāi)始我并不是抱著(zhù)很大的希望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習和了解之后，最后我決定把玖零銷(xiāo)售的理念貫徹到我酒店當中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jì)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀(guān)！
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀(guān)因素，導致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè )觀(guān)。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習了玖零銷(xiāo)售系統之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分！若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì )向玖零企業(yè)咨詢(xún)，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類(lèi)的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jì)上升的`關(guān)鍵！在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個(gè)總結，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長(cháng)補短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
一、完善激勵分配制度，調動(dòng)員工的積極性。
為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門(mén)都制定了內部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案，按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強度的不同，把經(jīng)濟指標分配到不同部門(mén)，核定各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法搞好經(jīng)營(yíng)，調動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。
二、抓好規范整理。強化協(xié)調關(guān)系，提高綜合接待能力。
1、健全管理機構，由各個(gè)部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級對一級負責，提高了領(lǐng)導的整體素質(zhì)。
2、另外，完善酒店的會(huì )議制度。每周的例會(huì )，每日檢討會(huì )，班前班后會(huì )，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，由于制度的完善，酒店會(huì )議制度的質(zhì)量也就有所提高。
3、酒店分工細，環(huán)節多，一項工作的完成，有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調工作，每周例會(huì )上反復強調，出現問(wèn)題，各部門(mén)不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現對方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調，今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節不協(xié)調的現象。
4、提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿(mǎn)意而歸。
三、根據市場(chǎng)消費的需要，每月定期推出新菜。全員公關(guān)，爭取回頭客，在大小會(huì )議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營(yíng)業(yè)賀卡，牽送掛歷！通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！
四。自從參加了玖零銷(xiāo)售系統，我們酒店全體員工統一使用微信服務(wù)平臺，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì )組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力！在微信平臺上，我們共同討論問(wèn)題、對于工作的認真態(tài)度進(jìn)行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習，共同進(jìn)步！當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調整！
我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì )管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多！我會(huì )秉著(zhù)玖零銷(xiāo)售系統理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇8
尊敬的兩位專(zhuān)家、尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家上午好！
首先請允許我代表公司全體成員工，向不遠萬(wàn)里來(lái)到本公司的兩位專(zhuān)家表示熱烈的歡迎與衷心的感謝！
今天是一個(gè)特別的日子，今天，我們將要接受認證中心，對本公司進(jìn)行綠色印刷中國環(huán)境標志認證的一層進(jìn)行回填。要求施工單位對不符合規范部位進(jìn)行返工。雨水井砌筑過(guò)程中沒(méi)有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過(guò)程中發(fā)現上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現彈簧現象，要求施工單位及時(shí)處理。
安全文明施工：
現場(chǎng)施工人員安全帽佩戴不規范，開(kāi)挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開(kāi)挖過(guò)程中沒(méi)有做好人員上下的階梯�，F場(chǎng)灰塵較大，車(chē)輛行駛流坡過(guò)小，導致車(chē)輛傾斜。
檢測：
現場(chǎng)檢測人員不能及時(shí)的進(jìn)行檢測，每次都在現場(chǎng)監理的督促下才能進(jìn)行檢測，檢測數據不能及時(shí)的反應給現場(chǎng)監理，檢測報告不能及時(shí)上交監理部。
問(wèn)題解決：
加強工人的安全教育，要求工人正規的佩戴安全帽，開(kāi)挖溝槽及時(shí)做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現場(chǎng)加強灑水車(chē)輛，及時(shí)的進(jìn)行路面灑水，放寬流坡，讓車(chē)輛可以正常通行。加強現場(chǎng)施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇9
各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好！非常高興有機會(huì )與大家共商我省產(chǎn)權交易工作發(fā)展大計，學(xué)習各地的先進(jìn)經(jīng)驗。在這里我向大家匯報一下省產(chǎn)權交易中心近年來(lái)的工作情況，并就我省的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)建議。
近三年的主要工作
為了切實(shí)貫徹落實(shí)晉國資辦字［1999］10號、晉產(chǎn)權辦［2003］1號文件精神，承擔起應盡的責任，幾年來(lái)，交易中心為搭建產(chǎn)權交易服務(wù)平臺做了大量的基礎性工作，主要包括以下八個(gè)方面：
�。ㄒ唬┘訌妰炔抗芾�，完善各項管理制度。
實(shí)現“陽(yáng)光信息、陽(yáng)光交易、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光監督”，狠抓了企業(yè)內部管理。一是從上到下制訂了崗位目標責任制；二是各部門(mén)制定了具有本部門(mén)特色的內部管理制度和業(yè)務(wù)資料。
�。ǘ┻M(jìn)行產(chǎn)權交易和股權托管的基礎準備工作
通過(guò)學(xué)習河南、深圳等地的經(jīng)驗，并結合我省實(shí)際情況，建立起了股權登記托管業(yè)務(wù)體系，制定了整套業(yè)務(wù)資料，為政府對非上市股份有限公司股權交易實(shí)行監管做好了準備�，F在初始股權登記、交易過(guò)戶(hù)變更登記、股權質(zhì)押登記等業(yè)務(wù)已可以開(kāi)展。
我們先后借鑒了上海、天津、北京等地的業(yè)務(wù)資料，制定了產(chǎn)權交易各類(lèi)表格、業(yè)務(wù)流程與操作規則，同時(shí)在交易規則中就交易資格的審查、項目掛牌上市、交易鑒證等各個(gè)環(huán)節都做了較為詳細的規定，基本能夠適應交易業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。
�。ㄈ┙ㄔO產(chǎn)權交易信息網(wǎng)絡(luò )
我們在2001年初開(kāi)通了“山西省產(chǎn)權交易網(wǎng)”。網(wǎng)站開(kāi)設了政策法規、行業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)權交易、股權托管等多個(gè)欄目。目前，網(wǎng)站正在升級中，此后通過(guò)產(chǎn)權交易網(wǎng)將可以查詢(xún)、發(fā)布各類(lèi)產(chǎn)權交易信息，近期可使我省產(chǎn)權交易網(wǎng)與北方產(chǎn)權交易共同市場(chǎng)，并與全國產(chǎn)權交易市場(chǎng)融為一體，實(shí)現信息共享。
為使網(wǎng)站內容更加實(shí)用，我們建立并完善了相關(guān)數據庫，調整了數據庫格式及存儲序列，主要包括有項目資料、人才儲備、省內專(zhuān)家數據庫等。同時(shí)，根據需要又增加了交易過(guò)程中將使用到的十個(gè)數據庫。
我們還開(kāi)發(fā)了《山西省產(chǎn)權交易中心股權托管系統》。通過(guò)對軟件不斷升級，使功能更加完善，運行更加穩定，最大程度地利用現有設備，為托管系統的安全、穩定運行，提供軟、硬件支持。
同時(shí)為配合北方產(chǎn)權交易共同市場(chǎng)異地掛牌交易系統的聯(lián)網(wǎng)工作，為其提供了必要的軟、硬件環(huán)境，并進(jìn)行具體的操作實(shí)驗。
�。ㄋ模┩晟茣�(huì )員制度，為籌建產(chǎn)權交易協(xié)會(huì )做準備
制定了《產(chǎn)權交易會(huì )員管理辦法》、《山西省產(chǎn)權經(jīng)紀機構管理暫行辦法》，以及發(fā)展會(huì )員的資格、程序、所需證件等一系列完整資料，還起草了“山西省產(chǎn)權交易協(xié)會(huì )章程”、“關(guān)于團體會(huì )員和個(gè)人會(huì )員條件的具體說(shuō)明”、設計“會(huì )員登記表”等。
�。ㄎ澹┓e極配合省產(chǎn)權轉讓領(lǐng)導組辦公室開(kāi)展工作
1、起草了《山西省產(chǎn)權交易管理辦法》、《山西省產(chǎn)權交易管理辦法實(shí)施細則》、《山西省產(chǎn)權交易規則》等8個(gè)地方性法規文件，并上報省產(chǎn)權辦，為加快我省產(chǎn)權交易工作的開(kāi)展作了前期準備工作。
2、借十六大的強勁東風(fēng)，經(jīng)過(guò)我們提議，省產(chǎn)權轉讓領(lǐng)導組恢復以來(lái)第一次會(huì )議于2002年12月20召開(kāi)。會(huì )后，領(lǐng)導組辦公室正式將全省產(chǎn)權交易納入工作日程。通過(guò)本次會(huì )議，使得各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)更加重視產(chǎn)權交易工作，切實(shí)提高了對產(chǎn)權事業(yè)的認識。
3、積極配合省產(chǎn)權辦，向國家經(jīng)貿委申請全國產(chǎn)權交易試點(diǎn)省。這項工作受到了國家經(jīng)貿委各級領(lǐng)導的重視，2003年1月14日派國家經(jīng)貿委中小企業(yè)司張偉副處長(cháng)到山西來(lái)實(shí)地考察，在省政府聽(tīng)取了辦公廳董處長(cháng)的介紹，聽(tīng)取了財政廳企業(yè)處劉處長(cháng)、省產(chǎn)權交易中心蔡總的情況匯報。因機構變動(dòng)，這項工作暫時(shí)擱置。目前在省財政廳的大力支持下，我們正在通過(guò)其它渠道爭取國家支持。
4、為使全省產(chǎn)權交易工作有法可依，于2003年7月配合省產(chǎn)權辦召開(kāi)了
由省紀檢委、省財政廳、省經(jīng)貿委、省工商局、省國土資源局、省地稅局參加的“關(guān)于國有、集體產(chǎn)權交易有關(guān)問(wèn)題的通知”的修改討論會(huì )，以盡快推動(dòng)此項工作的開(kāi)展。
5、起草全省產(chǎn)權市場(chǎng)建設方面的有關(guān)資料，先后起草了《山西省股權托管和產(chǎn)權交易收費標準》、《關(guān)于產(chǎn)權交易準備情況的匯報》、《關(guān)于集中開(kāi)展股權托管的通知》等10余份材料，累計25000多字。
�。╅_(kāi)展對外合作，搭建服務(wù)平臺
1、與中國最具影響力的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司—北大縱橫管理咨詢(xún)公司合作成立了“北大縱橫管理咨詢(xún)公司山西辦事處”，依托國內權威的經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)管理專(zhuān)家為山西企業(yè)的發(fā)展提供全面的咨詢(xún)服務(wù)。
2、與香港企業(yè)資產(chǎn)及股權交易所簽署了合作協(xié)議。香港企交所擁有龐大的投資者數據庫，掌握著(zhù)世界眾多知名企業(yè)（包括財富500強、世界各地上市公司和其他大型私營(yíng)企業(yè)、風(fēng)險投資商及專(zhuān)業(yè)投資機構）的有關(guān)信息，可以有效地幫助掛牌企業(yè)尋找到合適的投資者。
3、倡議并作為發(fā)起人之一發(fā)起成立了北方產(chǎn)權交易共同市場(chǎng)。作為北方產(chǎn)權交易市場(chǎng)理事單位，獻計獻策，使北方各省市的產(chǎn)權交易機構形成統一的市場(chǎng)，提高在國內外的知名度和競爭力，以此推動(dòng)各產(chǎn)權交易機構的進(jìn)一步發(fā)展。
4、與省計委在招商引資方面開(kāi)展合作，我交易中心作為省計委招商引資工作的委托單位，為省內重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，目前有些項目已進(jìn)入洽談階段。同時(shí)我們也與省貿促會(huì )、省名牌辦等單位開(kāi)展招商引資方面的合作。
5、與中國銀行太原市鼓樓支行進(jìn)行銀企合作，中行在產(chǎn)權交易、并購重組、股權融資、招商引資等方面提供叁拾億元人民幣的.授信支持，這不僅為進(jìn)行產(chǎn)權交易的企業(yè)提供資金保障，而且為產(chǎn)權交易機構與專(zhuān)業(yè)銀行合作共同為企業(yè)服務(wù)創(chuàng )立了新的模式。此舉對推動(dòng)全省產(chǎn)權交易事業(yè)將具有很大的促進(jìn)作用。
6、與國內外多家投資公司、證券公司建立長(cháng)期戰略合作關(guān)系，為我省企業(yè)開(kāi)展兼并、收購、境外上市等業(yè)務(wù)創(chuàng )造了必要的條件。
7、在今年3月份組織召開(kāi)了全省首屆股權激勵、管理者收購和企業(yè)融資高
級研討會(huì )，邀請國內有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了精彩演講，對推動(dòng)我省企業(yè)改革工作起到了積極作用。我們還為省內十余家國有和集體企業(yè)的改制和產(chǎn)權界定提供了咨詢(xún)策劃服務(wù)，受到了企業(yè)的好評。
�。ㄆ撸┳⒅厝瞬诺囊M(jìn)和培養工作
產(chǎn)權交易是一項新生的事業(yè)，需要大批綜合素質(zhì)高、知識面廣的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)完成。為此我們長(cháng)期以來(lái)一直注重內部培養和外部引進(jìn)，形成了較合理的人才結構，包括留美金融碩士、中歐工商管理碩士及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)均較高。此外中心還組建了專(zhuān)家顧問(wèn)團，為各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了有力保障。
�。ò耍┐罅π麄鳟a(chǎn)權交易知識和政策法規
我們自辦了七期《山西產(chǎn)權》內部刊物，向國內各地產(chǎn)權交易機構、各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、大型企事業(yè)單位免費贈送，并結合實(shí)際需要，分別創(chuàng )辦了幾期專(zhuān)刊。目的在于宣傳產(chǎn)權交易知識，各地經(jīng)驗和政策法規，使大家了解產(chǎn)權交易，通過(guò)產(chǎn)權交易促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
我們訂閱國內產(chǎn)權界唯一刊物——《產(chǎn)權導刊》，定期發(fā)往省產(chǎn)權轉讓領(lǐng)導組各成員單位，便于相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導掌握全國產(chǎn)權交易形勢，更好地指導產(chǎn)權交易工作。交易中心員工積極投稿，通過(guò)新聞媒體、各類(lèi)報刊、雜志廣泛宣傳產(chǎn)權交易工作。我們雖然已做了大量工作，但由于體制尚未理順，政策不到位，主營(yíng)業(yè)務(wù)目前仍無(wú)法正常開(kāi)展。我們相信隨著(zhù)全省經(jīng)濟改革的不斷深入和有關(guān)政策的陸續到位，我們一定能夠迎頭趕上，做出我們應有的貢獻。
幾點(diǎn)建議：
1、貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權交易必須入市的要求，盡快出臺全省產(chǎn)權交易相關(guān)政策，從國有資產(chǎn)保值增值和反腐倡廉的高度認識此項規定的重要性；同時(shí)政府有關(guān)部門(mén)也應出臺相關(guān)規章，規范全省產(chǎn)權交易機構的業(yè)務(wù)操作程序；及早出臺全省非上市股份有限公司股權集中托管的文件，推動(dòng)我省股權登記托管工作的開(kāi)展，實(shí)現政府監管，為今后開(kāi)展股權交易做好準備。
2、隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化和全國產(chǎn)權交易市場(chǎng)的統一，實(shí)現信息共享、資源對接已經(jīng)越來(lái)越重要，信息網(wǎng)絡(luò )建設應作為一項重要工作來(lái)抓。雖然我們在這方面已投入大量的財力、人力、物力，但力量還很有限，希望政府給予大力支持，抓緊全省產(chǎn)權交易信息網(wǎng)絡(luò )的建設，及早實(shí)現全省各產(chǎn)權交易機構聯(lián)網(wǎng)。
3、加快籌建山西省產(chǎn)權交易協(xié)會(huì )，加強省內各市地產(chǎn)權交易機構的交流與合作，依據行業(yè)規則實(shí)行行業(yè)自律。從全國形勢來(lái)看，上海、北京、武漢等地相繼開(kāi)始了機構整合，組建產(chǎn)權交易統一大市場(chǎng)，而我省目前仍處于松散狀態(tài)。通過(guò)成立產(chǎn)權交易協(xié)會(huì )，為建設全省統一、開(kāi)放、競爭、有序的現代產(chǎn)權交易體系創(chuàng )造組織條件。
回顧全國產(chǎn)權事業(yè)的發(fā)展,充分體現了我國改革開(kāi)放一系列政策為其提供的機遇。這些機遇在所有省市面前都是同樣存在的，關(guān)鍵是在機遇面前能否及時(shí)察覺(jué)到，進(jìn)而不失時(shí)機地將其抓住，這才是借助機遇發(fā)展自己的核心。因為機遇畢竟只是外因，而外因是通過(guò)內因才能起作用的。本次會(huì )議請到了天津、河南等產(chǎn)權交易機構的嘉賓來(lái)給我們介紹經(jīng)驗。對比我省的現狀，我們感到了極強的壓力和緊迫感，同時(shí)也感受到我們自身的使命感。我們只有加倍努力，積極進(jìn)取，借鑒兄弟省市的好經(jīng)驗好做法，才能盡快把我省產(chǎn)權交易工作搞上去。
最后，借此機會(huì )感謝天津產(chǎn)權交易中心為建設北方產(chǎn)權交易共同市場(chǎng)做出的重大貢獻，為實(shí)現跨地區產(chǎn)權交易創(chuàng )造了有利的條件。同時(shí)也對省財政廳的劉處長(cháng)、張宏斌同志以及省紀檢委的李先之主任對省產(chǎn)權交易工作付出的辛勤勞動(dòng)表示感謝。特別向省財政廳的張廳長(cháng)對全省產(chǎn)權交易工作的支持表示衷心感謝。
在黨的十六屆三中全會(huì )精神指引下，在省產(chǎn)權辦和省財政廳的領(lǐng)導下，我們相信山西省產(chǎn)權事業(yè)的前景是十分廣闊的，希望今后進(jìn)一步加強各機構之間的團結與合作，充分發(fā)揮產(chǎn)權交易機構的綜合功能，為推動(dòng)產(chǎn)權有序流轉，振興山西經(jīng)濟做出最大的努力！
謝謝大家！
會(huì )議匯報發(fā)言稿 篇10
尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：
大家好。
作為144班的班主任在這里發(fā)言，首先我要感謝領(lǐng)導們對我的信任，給我這次寶貴的機會(huì )。另外我還要感謝我們144班的所有任課老師，充滿(mǎn)默契的配合已經(jīng)讓我們融為一股合力，推動(dòng)著(zhù)學(xué)生前進(jìn)。
首先我就我班的現狀做一個(gè)分析：
1、班級的優(yōu)勢
�。�1）、我班有一批教學(xué)經(jīng)驗豐富和工作認真負責的任課教師；
�。�2）、我班有一個(gè)以班長(cháng)為核心的優(yōu)秀班干部團體，對本職工作盡職盡責；
�。�3）、六個(gè)學(xué)習小組長(cháng)的管理能力比較強，六個(gè)學(xué)習小組的競爭非常激烈；
�。�4）、班級中有一批正義感比較強的學(xué)生，抑制了歪風(fēng)邪氣的助長(cháng)；
�。�5）、目前整體來(lái)說(shuō)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)比較濃、班級的凝聚力較強，絕大部分學(xué)生的集體榮譽(yù)感強；
2、班級存在的問(wèn)題
�。�1）、學(xué)生的偏科現象嚴重，男生大部分理科強點(diǎn)，文科弱點(diǎn)，女生理科弱，文科好點(diǎn)；
�。�2）、少部分學(xué)生不會(huì )自覺(jué)學(xué)習，要靠老師和其他學(xué)生強制去學(xué)習；
�。�3）、有幾個(gè)人的自制力很差，思想懶散，如：曾世博、朱彬彬、李東民、王勇杰、王祥、禹江洪等；
接著(zhù)我就學(xué)生學(xué)習成績(jì)做一下分析：從初三上期到現在的歷次考試看，我班的整體水平是比較穩定的，但是分析個(gè)體，還是存在很大的波動(dòng)性。本次考試情況如下：年級前十名占4人新學(xué)期開(kāi)始了新目標、新考驗擺在我們面前，作為班主任，我有幸擔起這個(gè)責任。為此我決心做到以下幾點(diǎn)：第一，勤。在班級管理上，早上來(lái)得勤，中午轉得勤，放學(xué)守得勤，研究學(xué)生特點(diǎn)勤、與學(xué)生及家長(cháng)交流勤、關(guān)愛(ài)學(xué)生心理勤。第二，和。我將與任課老師及家長(cháng)的團結協(xié)作，和諧相處。主動(dòng)聯(lián)系任課教師，協(xié)助任課老師處理教學(xué)中出現的問(wèn)題，建立了解與信任；只要我們大家一起心往一處想，勁往一處使，就一定能取得更大的突破。
第三，細。細節決定成敗，細化行為規范；細致處理班級事務(wù)；細致觀(guān)察學(xué)生；細心培養學(xué)習習慣；細心地正面引導學(xué)生。班級無(wú)小事，事事要仔細，細細落到實(shí)。第四，愛(ài)。 “愛(ài)是教育的基礎，沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育�！睈�(ài)是走近學(xué)生，特別關(guān)注后進(jìn)學(xué)生的情緒；嚴愛(ài)一路相伴，成功志在必得。第五，恒。堅持不懈地抓好班級管理，鼓勵學(xué)生持之以恒，不放松任何一個(gè)時(shí)間，不放松任何一個(gè)細節。多觀(guān)察，多分析，多總結，多交流。以亙古不變的決心與耐心守望成功！
展望未來(lái)，雖然任務(wù)是艱巨的，路途是艱險的，但我要說(shuō)的是：給了我一個(gè)機會(huì )，我將和我的學(xué)生風(fēng)雨兼行，走穩腳下的每一步，謝謝大家！
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