寫(xiě)給新員工的話(huà)參考
在數學(xué)概念里，1+1=2。但在管理概念上，1+1其實(shí)是不等于2的。比如，一個(gè)人積極，一個(gè)人消極，如果消極的人職位和所具有的資源大過(guò)積極的人的時(shí)候，他所帶來(lái)的東西，可能是負面的，不僅能抵消掉積極的東西，反而可能會(huì )在團隊和工作中帶來(lái)負面影響。
這就是所謂的內耗。
幾乎每家公司，都存在不同程度的內耗。所以，文化和制度好的公司，會(huì )抑制內耗的產(chǎn)生。而企業(yè)文化不夠積極，制度建立不太完善的公司，內耗就會(huì )變大。同樣做了一天工作，兩個(gè)觀(guān)念相反，無(wú)法配合的人的工作成績(jì)疊加，很多時(shí)候不僅不會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，反而會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。此時(shí)，1+1<0。兩個(gè)人一起工作，給公司創(chuàng )造的是負價(jià)值。
在我們的成長(cháng)過(guò)程中，其實(shí)也類(lèi)似。
當我們加盟到一家公司或者企業(yè)的時(shí)候，我們自然會(huì )帶來(lái)之前所學(xué)的東西，在工作中，這些經(jīng)驗和知識會(huì )自然而然被應用進(jìn)來(lái)。如果運用得當，我們做工作會(huì )事半功倍。這是好現象。但有時(shí)候，我們也會(huì )發(fā)現，我們之前的觀(guān)點(diǎn)、理念和思維，與現在公司的很多做法是相悖的，會(huì )發(fā)生沖突。怎么辦？
很多人采取的方法是：激烈反抗，用力證明自己是對的。其結果，會(huì )使得他加入一家公司后，很久都適應不過(guò)來(lái)。隨著(zhù)時(shí)間推移，有些，可能會(huì )慢慢壓抑自己與公司觀(guān)念、理念沖突的部分，融進(jìn)去。另外一些人，則無(wú)論如何也不兼容，最后的結果，因為沖突太大，只好分道揚鑣，選擇離開(kāi)。
這也就是為什么，很多新人加盟公司后，3~6個(gè)月，或3年內，流動(dòng)率非常高的原因。
不要因為他們是新人，是才畢業(yè)的大學(xué)生，或者工作一兩年的職場(chǎng)新人，就會(huì )覺(jué)得他們會(huì )很容易接受新東西。恰好相反，就因為是社會(huì )新鮮人，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折，他們腦海中往往是從學(xué)校和書(shū)本里學(xué)來(lái)的理想觀(guān)念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與現實(shí)接觸，便會(huì )碰撞，會(huì )痛，會(huì )苦，會(huì )面目全非，會(huì )一無(wú)是處。這一無(wú)是處，有時(shí)候是自己，有時(shí)候，會(huì )覺(jué)得是公司。如果覺(jué)得自己的東西不完善，需要調整，那么這些人，大多能留下來(lái)。而那些覺(jué)得之所以難合拍，是公司的錯，比如公司的文化不好，觀(guān)念不好，不會(huì )應用新技能新工具之類(lèi)的人，則會(huì )選擇離開(kāi)。
這些，比之于之前我所說(shuō)的基礎的話(huà)，就是：進(jìn)入一家公司時(shí)候，與這家公司的融合，有些是正基礎--在之前，正確的觀(guān)念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墻，現在，只需要向上疊加，繼續讓墻長(cháng)高就可以了。但有些，則是負基礎--那些與公司格格不入的觀(guān)念和理念，不但不能與新公司的觀(guān)念和理念疊加，反而會(huì )互相抵觸，變成了真正的負基礎了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候，對他而言，相當于怎么疊加，也填補不了負的'部分，這樣，他在工作中，就很難發(fā)揮出才華來(lái)。所以，最終選擇離開(kāi)，也就不言而喻了。
在這里需要特別說(shuō)明一下的是，不能互相兼容接力的觀(guān)念、理念和方法，未必就是錯的。因為每種觀(guān)念和理念的形成，都有其道理和原因。但對于企業(yè)而言，不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀(guān)念可能會(huì )很好，很先進(jìn)，但不能在公司的土壤里茁壯成長(cháng)，給公司帶來(lái)收獲和價(jià)值，那么對公司而言，就是沒(méi)價(jià)值的。沒(méi)價(jià)值卻要付出成本，其實(shí)是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(cháng)。不成長(cháng)的，要么主動(dòng)，要么被動(dòng)，清理出局。
從這個(gè)角度講，我們加盟一家公司，為了防止自己已有的經(jīng)驗和知識與公司的要求形成沖突，反而拖慢我們的成長(cháng)，比較好的方法，是：一切歸零，從頭開(kāi)始。不管之前我們已經(jīng)有過(guò)怎樣的成績(jì)，怎樣的能力，當決定要在新公司發(fā)展成長(cháng)的時(shí)候，都要歸零。實(shí)際上，真正歸零的不是能力，而是心態(tài)。接受新東西，新觀(guān)念，新方法，與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài)，再適時(shí)調整和調動(dòng)自己已有的知識和經(jīng)驗，自然會(huì )互相接力，快速成長(cháng)。
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