歡迎領(lǐng)導檢查指導工作致辭

　　在生活、工作和學(xué)習中，大家都不可避免地會(huì )接觸到致辭吧，致辭具有思路清晰、節奏明快的特點(diǎn)。那么你有真正了解過(guò)致辭嗎？下面是小編為大家收集的歡迎領(lǐng)導檢查指導工作致辭，僅供參考，歡迎大家閱讀。

歡迎領(lǐng)導檢查指導工作致辭1

各位指導、各位來(lái)賓：

　　首先，我代表公司全體干部職工對各位指導、各位來(lái)賓光臨我公司參觀(guān)指導表示最誠摯的歡送。

　　我公司是一個(gè)具有百年歷史、在電網(wǎng)處于骨干地位的全國特大型供電企業(yè)，承當著(zhù)地區工農業(yè)消費和人民生活用電以及向電網(wǎng)輸電的任務(wù)。售電量302億千瓦時(shí)，在全國排行前十位。近年來(lái)，我公司經(jīng)過(guò)深化企業(yè)內部改

　　革和深化開(kāi)展“上星級、創(chuàng )一流〞活動(dòng)，平安消費程度和經(jīng)濟效益不斷進(jìn)步，公司連年被河北省和國家電力公司評為“雙禮貌〞先進(jìn)單位，又被上級命名為“三星級〞供電企業(yè)，被國網(wǎng)公司命名為“全國一流供電企業(yè)〞。

　　縱觀(guān)企業(yè)的開(kāi)展史，我們每一次成績(jì)的獲得都與檔案及時(shí)、準確的供給歷史資料密不可分。1996年的大地震，電網(wǎng)全面癱瘓，的恢復建立需要電，假如按照以往的設計、施工方式，時(shí)間不等人，我們首先想到的是檔案，我們利用檔案所供給的很多的有效技術(shù)數據，進(jìn)展電力恢復建立，節省了時(shí)間，很快恢復了電力供給。

　　近幾年，的經(jīng)濟建立開(kāi)展很快，為適應的經(jīng)濟開(kāi)展，我們查閱了很多的檔案資

　　料，并根據這些檔案資料，全面分析了電網(wǎng)開(kāi)展形勢，制定了電網(wǎng)開(kāi)展規劃，為21世紀電網(wǎng)的開(kāi)展奠定了根底。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深化，我公司就電力建立用地、產(chǎn)權等問(wèn)題與一些地方的糾紛時(shí)有發(fā)生，我們利用檔案供給的歷史資料依法維護企業(yè)的利益，使企業(yè)防止了經(jīng)濟損失。

　　經(jīng)過(guò)利用檔案給企業(yè)帶來(lái)的好處，使我們認識到：檔案是企業(yè)整體非常重要的一局部，它記載了企業(yè)各時(shí)期消費建立活動(dòng)的'各種情景、成果、經(jīng)歷和教訓，充分利用這些檔案可以使我們對企業(yè)的建立與開(kāi)展正確決策、科學(xué)謀劃、少走彎路；可以使我們全面理解企業(yè)的開(kāi)展史，經(jīng)歷，汲取教訓，加強各項管理，促進(jìn)企業(yè)全面開(kāi)展。

　　正是基于這些認識，幾年來(lái)，我公司先后投資100萬(wàn)元用于檔案建立，并圍繞著(zhù)檔案目的管理，認真抓了檔案晉級。整修了庫房，充實(shí)了檔案人員力量，并按照分類(lèi)大綱要求，對兩萬(wàn)多卷庫存檔案資料重新進(jìn)展了整理，檔案管理程度有了明顯進(jìn)步，國家二級。

　　到達國家二級標準后，我們又馬不停蹄把目的瞄向了國家一級，經(jīng)過(guò)一年對檔案的穩固、標準、進(jìn)步，并針對現代化管理薄弱的問(wèn)題，加大了檔案現代化硬件建立的力度，購置了微機到達人手一臺，添置了復印機、攝像機、錄放機、vcd機、刻盤(pán)機、掃描儀等設備。同時(shí)，選擇了清華紫光公司的檔案應用軟件，檔案到達了全息管理，實(shí)現了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進(jìn)單位。

　　雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的認識深度有必須的差距，檔案整體管理程度還有待于進(jìn)一步進(jìn)步。檔案現代化雖然有了必須的投入，開(kāi)發(fā)了一些功能，今后還需要在充分利用這些功能為企業(yè)消費經(jīng)營(yíng)效勞上下功夫。今日，全省從事檔案的指導、專(zhuān)家來(lái)我公司參觀(guān)、指導，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必需要很好地珍惜這次時(shí)機，虛心向各位指導、專(zhuān)家學(xué)習，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。

　　最終，歡送各位指導、專(zhuān)家多提珍貴意見(jiàn)。多謝大家！

歡迎領(lǐng)導檢查指導工作致辭2

尊敬的周副總經(jīng)理和專(zhuān)項檢查組各位指導：

　　上午好。

　　金秋時(shí)節你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè )山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關(guān)心和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂(lè )山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂(lè )山分公司全體員工向專(zhuān)項檢查工作組成員表示熱烈的歡送和誠摯的問(wèn)候。

　　下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè )山分公司的開(kāi)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的開(kāi)展情況。

　　樂(lè )山分公司成立于xx年四月，員工總數127人，含14個(gè)內部退養人員；其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數的61%，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來(lái)，全體員工頑強拼搏，艱辛創(chuàng )業(yè)，從無(wú)到有，不斷開(kāi)展，獲得了不錯的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)區域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮，開(kāi)展壯大為三個(gè)地級市共計16個(gè)區縣；城域網(wǎng)絡(luò )覆蓋16個(gè)區縣城區，建成交換端口13萬(wàn)線(xiàn)，寬帶端口5萬(wàn)線(xiàn)，城區內用戶(hù)接入才能到達了80%以上。在網(wǎng)固話(huà)用戶(hù)到達9萬(wàn)戶(hù)，寬帶到達3萬(wàn)戶(hù)，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤從—43.86萬(wàn)元、9.05萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。截止到xx年六月31日，分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉固1.7億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅xx萬(wàn)元。

　　良好的投資控制和標準的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展形式，使公司迅速抓住了開(kāi)展的機遇，實(shí)現了盈利目的'，步入了良性的開(kāi)展軌道，這些成績(jì)的獲得，都得益于總部和川分公司的正確指導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節支領(lǐng)先鋒〞“創(chuàng )立四好指導班子，進(jìn)步執行力〞等主題理論活動(dòng)為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目的，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng )立活動(dòng)，促進(jìn)公司穩定、持續健康開(kāi)展。

　　本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年四月5日川分公司專(zhuān)項治理發(fā)動(dòng)大會(huì )后迅速展開(kāi)的。我們按照“三到位〞“三結合〞“兩個(gè)有利于〞的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次發(fā)動(dòng)大會(huì )和五次專(zhuān)題工作會(huì )，針對自查自糾“6+5〞的重點(diǎn)內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作施行方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進(jìn)展了重點(diǎn)部署。

　　在工程建立方面從查清“三個(gè)數〞著(zhù)手，自查了xx年四類(lèi)工程179項，xx年四類(lèi)工程133項，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大〞看標準，查執行，合同管理看制度、查標準等；通過(guò)對189類(lèi)物資進(jìn)展了清查，對45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)展〞回頭看〞，對“三重一大〞制度進(jìn)展修訂，對593份合同進(jìn)展檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)展了整改。

　　通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，進(jìn)步了認識，分公司廣闊員工，特別是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負責人，受到了一次深化的組

　　織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建立、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執行等重點(diǎn)環(huán)節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)到達了預期的效果和目的，獲得了階段性成果。

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