上級檢查歡迎詞

　　好比一場(chǎng)戲的序幕，一篇文章的序言，一次演講的開(kāi)場(chǎng)白，下面就是小編整理的上級檢查歡迎詞，歡迎來(lái)參考！

　　篇一：上級檢查歡迎詞

尊敬的各位領(lǐng)導大家好：

　　今天，各位領(lǐng)導不顧路途遙遠，親臨***公司檢查指導工作，這既就是對***公司工作情況的檢查和督導，也就是對我們進(jìn)一步做好各項工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表***公司經(jīng)營(yíng)班子和全體員工對各位領(lǐng)導的光臨表示最誠摯的歡迎！并借此機會(huì )，向長(cháng)期以來(lái)一直關(guān)心、支持***公司的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！

　　各位領(lǐng)導，***公司雖然取得了一定的成績(jì)，但就是距離集團公司的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進(jìn)一步完善或改進(jìn)的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見(jiàn)和建議。對此，然而我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝；然而另一方面，我們也將在您們指導下，對我們的各項工作進(jìn)行檢討、補充和完善。即便就是通過(guò)檢查也不能達到各位領(lǐng)導的完全滿(mǎn)意，我們也不會(huì )氣餒，也將把你們的意見(jiàn)和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導意見(jiàn)從自身認真查找原因，進(jìn)一步補充完善，進(jìn)一步改進(jìn)提高。

　　最后，預祝各位領(lǐng)導在***公司的檢查、指導工作過(guò)程中心情愉快，一切順利。

　　謝謝！

　　篇二：上級檢查歡迎詞

尊敬的周副總經(jīng)理和專(zhuān)項檢查組各位領(lǐng)導：

　　上午好。

　　金秋時(shí)節你們不辭辛勞，蒞臨樂(lè )山分公司檢查指導工作，這就是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂(lè )山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂(lè )山分公司全體員工向專(zhuān)項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問(wèn)候。

　　下面我簡(jiǎn)要介紹一下樂(lè )山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作的開(kāi)展情況。

　　樂(lè )山分公司成立于2008年4月，員工總數127人，含14個(gè)內部退養人員；其中大專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數的61％，中專(zhuān)學(xué)歷占員工總數的39％，平均年齡33．4歲。

　　五年來(lái)，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)，從無(wú)到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。經(jīng)營(yíng)區域從早期鐵路邊上的一個(gè)小鎮，發(fā)展壯大為三個(gè)地級市共計16個(gè)區縣；城域網(wǎng)絡(luò )覆蓋16個(gè)區縣城區，建成交換端口13萬(wàn)線(xiàn)，寬帶端口5萬(wàn)線(xiàn)，城區內用戶(hù)接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話(huà)用戶(hù)達到9萬(wàn)戶(hù)，寬帶達到3萬(wàn)戶(hù)，電信市場(chǎng)收入從492萬(wàn)元/年、1009萬(wàn)元/年、2424萬(wàn)元/年、3532萬(wàn)元/年、4500萬(wàn)元/年逐年翻番。完成利潤從－43．86萬(wàn)元、9．08萬(wàn)元、117萬(wàn)元、498萬(wàn)元、338萬(wàn)元逐年增加。然而截止到2008年6月31日，分公司的投資總計為1．9億元，其中有分攤的2353萬(wàn)元鐵路專(zhuān)網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉固1．7億元，尚未轉固的資產(chǎn)僅2008萬(wàn)元。

　　良好的投資控制和規范的管理，以及自主經(jīng)營(yíng)的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實(shí)現了盈利目標，步入了良性的發(fā)展軌道，然而這些成績(jì)的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導，得益于健全的管理制度和卡控機制，得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開(kāi)展“增收節支當先鋒”“創(chuàng )建四好領(lǐng)導班子，提高執行力”等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標，形式多樣的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩定、持續健康發(fā)展。

　　本次治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，就是按照川分公司總體部署，于2008年4月5日川分公司專(zhuān)項治理動(dòng)員大會(huì )后迅速展開(kāi)的'。我們按照“三到位”“三結合”“兩個(gè)有利于”的指導方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開(kāi)了兩次動(dòng)員大會(huì )和五次專(zhuān)題工作會(huì )，針對自查自糾“6＋5”的重點(diǎn)內容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設方面從查清“三個(gè)數”著(zhù)手，自查了08年四類(lèi)工程179項，08年四類(lèi)工程133項，總投資3837萬(wàn)元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營(yíng)代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等；通過(guò)對189類(lèi)物資進(jìn)行了清查，對45份經(jīng)營(yíng)代理協(xié)議進(jìn)行”回頭看”，對“三重一大”制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題和不符合要求的都進(jìn)行了整改。

　　通過(guò)本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專(zhuān)題活動(dòng)，找出了問(wèn)題，完善了制度，提高了認識，分公司廣大員工，特別就是各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問(wèn)題得以解決，個(gè)別管理混亂、作風(fēng)松散的現象得到了整頓，此時(shí)思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經(jīng)營(yíng)代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執行等重點(diǎn)環(huán)節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進(jìn)一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來(lái)看，我們感覺(jué)達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。

　　雖然我們取得了一定成績(jì)，但仍然存在諸多不足，然而下一步我們將把本次檢查驗收作為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作新的動(dòng)力，嚴格按照專(zhuān)項檢查組提出的要求進(jìn)行整改和完善，把樂(lè )山分公司的各項工作做實(shí)、做細、做好，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

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