工程項目戰略合作協(xié)議書(shū)

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們需要用到協(xié)議，協(xié)議具有法律效力，確立某種法律關(guān)系。協(xié)議的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工程項目戰略合作協(xié)議書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　甲方：

　　乙方：

　　乙方專(zhuān)業(yè)從事開(kāi)拓承接華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司，全國范圍內房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)配套工程，甲方為專(zhuān)業(yè)從事工程施工壹級企業(yè)，甲乙雙方愿意共同承接完成華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司項目的施工業(yè)務(wù)；雙方就工程施工形成戰略合作關(guān)系，為使雙方在工程施工的質(zhì)量、工期、文明施工、成本，利潤等各個(gè)方面的合作能夠達到預期目標，經(jīng)雙方共同協(xié)商達成如下協(xié)議。

　　一、合作方式

　　1、由乙方協(xié)調承接華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司相關(guān)施工工程，并確保項目資金回款及時(shí)、安全。甲方負責項目施工，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度及控制成本。

　　2、投標保證金、履約保證金、項目墊資款，由甲方出資，計入項目成本。

　　3、工程結算扣除施工、管理、資金等成本后，凈利潤按甲方50%，乙方50%進(jìn)行分配。

　　二、管理方式

　　工程由甲方中標進(jìn)行承攬施工，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商以甲方管理為主。乙方

　　積極配合。甲方項目部應按質(zhì)量、進(jìn)度、安全規范要求管理，嚴格執行公司各項管理辦法。根據該項目中標后甲乙雙方認可的成本目標紅線(xiàn)管控進(jìn)行考核。該項目班子的'所產(chǎn)生的費用納入工程成本。甲乙雙方共同管理完成工程。

　　三、財務(wù)管理

　　工程實(shí)行獨立核算專(zhuān)款專(zhuān)用的財務(wù)管理制度，工程款及工程費用支出的票證，由甲乙雙方分別設立委派會(huì )計。該項工程所發(fā)生的一切費用支出由雙方委派會(huì )計財務(wù)審核共同簽署，方可支付。

　　四、材料采購

　　施工中所需要采購的材料，由甲方項目部材料員負責采購。數量、資金較大時(shí)應經(jīng)甲乙雙方共同確認后方可進(jìn)行。

　　五、成本計算

　　該項工程實(shí)行獨立核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。針對該項目所發(fā)生的所有費用、登記成本。任何一方都不能挪用工程款，違反者可視為個(gè)人侵占，必要時(shí)可以追究法律責任。

　　六、雙方職責

　　甲、乙雙方應共同履行中標方與建設單位簽訂的合同條約，共同完成該工程。

　　七、工程結算

　　工程竣工驗收后30個(gè)工作日雙方應及時(shí)辦理成本核算。

　　八、未盡事宜雙方應本著(zhù)友好合作，共同協(xié)商解決。

　　九、以上條款甲乙雙方必須共同遵守，違約方應承擔一切損失。

　　十、本協(xié)議壹式貳份，雙方各執壹份自簽訂即日起生效，結清款項后自行終止。

　　甲方： 乙方：

　　代表： 代表：

　　簽訂日期： 年 月 日

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