【精品】工作合同模板5篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會(huì )，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編精心整理的工作合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作合同 篇1

　　成本合約部自成立以來(lái)，主要承擔了公司的招投標、成本動(dòng)態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項目進(jìn)度。時(shí)光匆匆，20xx年已經(jīng)走過(guò)終點(diǎn)，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門(mén)的大力配合協(xié)作下，在本部門(mén)成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門(mén)各項工作�，F將20xx年主要的工作內容總結如下：

　　1. 招投標工作：

　�。�1）招標策劃：根據工程管理部提出的招標申請及工作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價(jià)咨詢(xún)公司，編制招標方案及招標計劃；

　�。�2）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標

　　公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開(kāi)標、評標、合同商務(wù)談判等具體工作，截至20xx年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開(kāi)招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬(wàn)元，其中完成工程類(lèi)招標**項，中標金額共**萬(wàn)元；完成服務(wù)類(lèi)招標**項，中標金額約**萬(wàn)元。通過(guò)招投標共為公司節省資金約**萬(wàn)元；

　�。�3）招標后期管理：每個(gè)項目中標結果公示后，組織中標單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標報價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報價(jià)進(jìn)行預警處理。

　　2. 成本管理工作：

　�。�1）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務(wù)完成項目目標成本，根據確定的建設成本進(jìn)行過(guò)程控制，并提出限額設計要求；

　�。�2）成本信息管理：收集、整理公司范圍內的成本相關(guān)信息，對項目成本科目進(jìn)行分類(lèi)和歸集，建立及維護公司成本信息庫；

　�。�3）成本動(dòng)態(tài)管理：對項目的成本進(jìn)行監控，收集整理項目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據招標的需要，依據設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價(jià)約**萬(wàn)元；項目過(guò)程中進(jìn)行項目設計變更、現場(chǎng)工程簽證的成本測算及審核，20xx年內共累計完成變更、簽證成本審核約**項。

　�。�4）工程結算：審核工程合同進(jìn)度款結算申請，并監控進(jìn)度款的支付，全年根據項目進(jìn)展主要審核了****等工程月進(jìn)度款；

　�。�5）合同管理：組織公司各類(lèi)標準化合同的擬定并監督使用，審核合同商務(wù)條款，完成合同簽訂 **份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據現有的合同體系，與特別中標單位進(jìn)行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有個(gè)別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。

　�。�6）檔案管理：對每個(gè)項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的.查閱資料做好了準備；

　　3. 其他配合工作：

　�。�1）配合集團公司內控部進(jìn)行招投標審計：集團公司于月份對我公司進(jìn)行了招投標環(huán)節內部審計，期間共發(fā)現**條問(wèn)題，我部門(mén)針對具體問(wèn)題一一進(jìn)行了回復與改正；

　�。�2）配合完成編制年度資金安排計劃：根據財務(wù)部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進(jìn)度，編制了20xx年各項目所需資金計劃，以及20xx年度工程資金預算；

　　4.20xx年工作展望：

　　20xx年度已經(jīng)過(guò)去，20xx年將隨著(zhù)拆遷進(jìn)度的加快項目將全面啟動(dòng)，成本合約部工作任務(wù)將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務(wù)水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)；最大限度的控制公司成本，繼續做好各項目招標工作和成本控制工作，進(jìn)一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著(zhù)手：

　�。�1）繼續做好招標工作：20xx年的招標項目數量多，金額大。**項目都是集團重點(diǎn)項目，大部分的招標工作將在20xx年進(jìn)行，每個(gè)項目都有土建、內裝、景觀(guān)綠化等大金額標段需要招標。20xx年在保證按照規范流程完成招標的前提下，盡量縮短招標時(shí)間，保障工程進(jìn)度。

　�。�2）加強成本控制：成本管理應深入到方案設計階段，設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部及設計公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生；

　�。�3）業(yè)務(wù)培訓：現有成本合約部成員年齡結構較清，成本管理工作經(jīng)驗需進(jìn)一步提高，今后要加強工作培訓，學(xué)習交流，使成員更加適應成本管理工作；特別針對下半年及今后我公司將開(kāi)發(fā)大量酒店項目，結合酒店項目的成本特點(diǎn)組織學(xué)習，并計劃與其他兄弟單位的成本部門(mén)進(jìn)行交流學(xué)習；

　�。�4）加強合同管理：加強對合同履約情況的監督，加強同合同職能部門(mén)的互動(dòng)，經(jīng)常與設計部、工程部交流，總結合同實(shí)施中出現的問(wèn)題。細化資料管理，及時(shí)建立和更新各類(lèi)臺帳；

　�。�5）加強合作公司的管理：現有與我部門(mén)合作的單位較多，每個(gè)單位的業(yè)務(wù)水平參差不齊，導致提供給我公司的成果水平也參差不齊。下階段將針對與我部門(mén)經(jīng)常合作的單位進(jìn)行整體統一管理，加強對提交成果的復核，并對各合作單位進(jìn)行相應考評。

工作合同 篇2

　　1、1-7月份，設備部共簽訂各類(lèi)物資合同817份；標的總金額55958.8萬(wàn)元。

　　2、加強合同簽訂、履行全過(guò)程控制管理。合同簽訂過(guò)程在審計風(fēng)險部、財務(wù)部、業(yè)主單位三方監督之下嚴格按照《新興鑄管新疆有限公司合同管理辦法》進(jìn)行，并嚴格遵守公司合同會(huì )簽、聯(lián)簽要求。設備部就各項合同的簽訂從詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議標、招標定價(jià)機制上嚴格把關(guān)，杜絕漏洞。主管部長(cháng)、審計風(fēng)險部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理從合同的合理性、合法性、合規性多角度評定、建議，多角度做好合同的簽訂審核關(guān)。

　　3、修訂公司合同管理制度，適應公司管理運營(yíng)機制。在公司領(lǐng)導的高度重視下，為適應公司管理體制和運行機制，規范和理順合同管理程序，加強合同管理，確保公司經(jīng)濟活動(dòng)交易安全，最大限度地防范和化解交易風(fēng)險，維護企業(yè)合法權益，設備部、會(huì )同財務(wù)部協(xié)助審計風(fēng)險部先后兩次修訂《鑄管新疆公司合同管理辦法》，并形成現行合同管理辦法。

　　4、合同業(yè)務(wù)培訓及法律宣傳教育。設備部利用周學(xué)習會(huì )等形式，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)人員法律知識、合同簽訂流程的培訓。邀請審計風(fēng)險部律師，對部門(mén)所有工作人員進(jìn)行新《公司法》、《合同法》及其他相關(guān)法律法規知識培訓，重點(diǎn)就《新興鑄管新疆有限公司有限公司合同管理辦法》的形成過(guò)程、重點(diǎn)條款、實(shí)施后對企業(yè)帶來(lái)的深遠影響等問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，為提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定一定基礎。

　　積極推廣合同示本，推進(jìn)合同簽訂作業(yè)標準化。協(xié)助審計風(fēng)險部經(jīng)多次修訂推出《設備維修合同》、《運行外包合同》合同示本，并要求相關(guān)業(yè)務(wù)員按照范本要求起草合同，使得維修合同、運行外包合同的簽訂逐步向標準化買(mǎi)進(jìn)，極大的此類(lèi)合同的潛在風(fēng)險及漏洞。

　　5、集中管理業(yè)務(wù)合同。嚴格按照公司合同管理要求，集中保管各類(lèi)合同，并按序登記編號造冊?xún)Υ妗?/p>

　　6、合同管理工作存在的'問(wèn)題：

　　(1)公司層面專(zhuān)業(yè)的合同管理人員缺乏，一定程度上影響工作質(zhì)量。

　　鑄管公司系新成立公司，合同管理員缺乏相應合同管理經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)一期工程的籌建、生產(chǎn)運營(yíng)合同管理人員的水平有較大提高，同時(shí)合同管理幅度、深度、難度成倍增長(cháng)，這使得合同管理工作本身對任職人員的基本素質(zhì)提出了更高的要求，但基于合同管理人員本身素質(zhì)的限制，并不能完全適應現實(shí)工作需要，因此一定程度上影響了合同管理工作效率和質(zhì)量。擬采取措施：加強合同管理人員的基礎業(yè)務(wù)知識培訓，提高合同管理工作人員的重要性認知；加強專(zhuān)業(yè)技能培訓，通過(guò)向邯蕪工業(yè)區先進(jìn)完善的單位對標學(xué)習，尋找差距擴展工作思路，豐富工作方法，提高工作既能；

　　(2)合同管理水平有待提高。

　　目前公司合同管理水平尚處在半人工半信息化管理階段，管理效率不高。擬采取措施：聯(lián)動(dòng)信息管理部，推進(jìn)合同管理信息化建設；通過(guò)《合同管理》等專(zhuān)業(yè)課程，學(xué)習現代化合同管理方法。

工作合同 篇3

　　20xx年，在 的領(lǐng)導下，我們公司“守合同重信用”工作

　　有了健康穩步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說(shuō)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面我們把一年來(lái)守合同重信用工作匯報如下：

　　一、領(lǐng)導重視 認識到位

　　一年來(lái)，公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一

　　項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來(lái)抓，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，行政部、財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監管人員落實(shí)到位。把規范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽(tīng)取規范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門(mén)要加強“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項工作。對上級開(kāi)展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過(guò)共同努力，全公司上下對這項活動(dòng)的認識逐步得到提高，思想也得到了統一，上下齊心合力，共同把這項工作做實(shí)做好。

　　二、加強管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了企管處、監察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　通過(guò)參加“守合同重信用”這項活動(dòng)，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在我公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會(huì )上、在用戶(hù)中也享有良好的信譽(yù)，與用戶(hù)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。

　　總之，在過(guò)去的一年里，我們中力偉業(yè)公司在“守合同重信用”活動(dòng)中取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，我們還要正視存在的問(wèn)題。比如:由于我們公司規模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動(dòng)的開(kāi)展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問(wèn)題將在以后的工作中加以糾正。

工作合同 篇4

　　一、工作回顧

　　(一)對本職工作的認識

　　1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;

　　2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤(pán)點(diǎn)流程等;

　　3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;

　　4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時(shí)順利完成。

　　(二)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作

　　我是20xx年09月10日進(jìn)入公司，也是我踏入社會(huì )工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時(shí)無(wú)從下手，充滿(mǎn)了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單的工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等�，F任馬士基系統操作組長(cháng)和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行馬士基系統培訓;完成核查、修改馬士基系統歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤(pán)點(diǎn)等。能準確、及時(shí)地與客戶(hù)協(xié)調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

　　二、幾點(diǎn)粗淺體會(huì )

　　(一)高效服務(wù)，全力做好客戶(hù)服務(wù)工作

　　我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶(hù)是我們賴(lài)以生存的主旋律，只有做好了客戶(hù)服務(wù)，得到了客戶(hù)的認可�？蛻�(hù)才會(huì )真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶(hù)的電話(huà)咨詢(xún)，我都耐心解釋并給予解決，客戶(hù)提到的問(wèn)題和需要，都能及時(shí)解答和解決。

　　(二)專(zhuān)業(yè)學(xué)習是做好工作的動(dòng)力源泉

　　我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì )一降再降，直到自己都不能認可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識得到實(shí)際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線(xiàn)的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。

　　(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己

　　在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點(diǎn)還是做好自己的本職工作�！疤煜码y事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡(jiǎn)單的事做起從細節入手。在精細化管理時(shí)代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。只有從基層做起，筑穩根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。

　　(四)認真負責是做好工作的有力保障

　　你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時(shí)候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽(yù)的提高。生活總是會(huì )給每個(gè)人回報的，無(wú)論是榮譽(yù)還是財富，條件是你必須轉變自己的思想和認識，努力培養自己盡職盡責的工作精神。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿(mǎn)，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實(shí)不是公司給的'，也不是客戶(hù)給的，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng )造的財富。

　　(五)心態(tài)決定一切

　　對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來(lái)自于思想上的轉變。懷疑、抱怨、無(wú)所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會(huì )有懶惰的思想。

　　三、存在問(wèn)題及計劃

　　在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規定的工作，也使客戶(hù)對自己有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統也沒(méi)有較深入地了解和認識，對物流專(zhuān)業(yè)知識也有很大的不足。

　　為了適應新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績(jì)、克服不足、加強學(xué)習、努力工作，為新的一年做好營(yíng)銷(xiāo)工作。決心做好以下幾方面：

　　(一)虛心學(xué)習，力爭在提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上取得新突破;

　　通過(guò)制定學(xué)習計劃，做到與時(shí)俱進(jìn)，每天晨會(huì )認真學(xué)習、總結。當然不僅要學(xué)習書(shū)上的東西，而且要學(xué)習做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶(hù)的能力，增強與客戶(hù)溝通的能力，增強解決客戶(hù)問(wèn)題的能力，使自己成為一個(gè)綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。

　　一、要堅持個(gè)人自學(xué)，通過(guò)閱讀物流專(zhuān)業(yè)知識書(shū)刊，利用自己的業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習。

　　二、積極參與公司各類(lèi)新知識的培訓，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)能力。

　　三、虛心向同事學(xué)習，取他人之長(cháng)，補自己之短。

　　(二)加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學(xué)習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實(shí)際相結合，不斷發(fā)現工作的問(wèn)題，使自己和公司能夠共同進(jìn)步。

　　(三)確立目標，不折扣行動(dòng);

　　(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;

　　在20xx年，我會(huì )努力改進(jìn)，爭取做出更好成績(jì)。為了進(jìn)一步做好工作，為我們向行業(yè)先進(jìn)水平邁進(jìn)打好基礎，積極參加部門(mén)培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時(shí)，也促進(jìn)了大家學(xué)習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時(shí)，工作變得不再枯燥。

　　隨著(zhù)公司不斷擴大，規范，完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應公司發(fā)展要求。

　　以上是我的年度個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導監督和指正!

工作合同 篇5

　　20xx年的消防工作相對來(lái)說(shuō)是平穩安全的一年，全年未發(fā)生重大火災事故，這與各級領(lǐng)導時(shí)長(cháng)組織檢查，各職能部門(mén)認真組織巡查，各級員工按時(shí)進(jìn)行巡檢等防范措施有著(zhù)緊密的關(guān)系。消防中隊始終堅持“預防為主”的原則，不斷在如何做好防范工作上下功夫，找辦法以保證公司的長(cháng)平久安。近一年來(lái)消防中隊除按時(shí)開(kāi)展部門(mén)內部工作以外也著(zhù)力完成了以下幾個(gè)方面的工作:

　　1、全年公司內部接出警4次，1次明火事故救援，3次泄漏事故備勤，多次動(dòng)火施工現場(chǎng)監護。

　　2、重點(diǎn)配合公司原油進(jìn)口指標審核工作期間的，消防方面資料檔案準備及現場(chǎng)審查驗收。

　　3、完成公司新建擴建項目的消防驗收及審核。

　　4、健全公司現場(chǎng)手動(dòng)報警系統的第三方維保。

　　5、配合東營(yíng)市消防支隊及東營(yíng)港消防大隊完成“石油化工火災高危單位”的聯(lián)合滅火實(shí)戰演練。

　　6、規范現場(chǎng)各類(lèi)消防器材設施檢查與監督管理，修舊利廢消火栓46個(gè)節省資金32200元�，F場(chǎng)消防器材設施的高損毀率與施工安裝、維護保養及人為因素有關(guān)，建議項目建設施工期間采納消防中隊意見(jiàn)。 7、20xx年共接待地方各級領(lǐng)導檢查共計7次，公司內部消防工作得到了各級領(lǐng)導的.充分認可。

　　8、消防中隊全年人員未達到編制人數，目前在職消防員共計24人其中隊長(cháng)1人，班長(cháng)兩人，司機2人，中控室值班人員3人。工資調整

　　后人員相對穩定，但也存在年終人員離職現象，全年部門(mén)離職率在5%。

　　9、全年部門(mén)內部培訓、演練、巡查檢查等各項工作模式有序開(kāi)展并健立檔案。部門(mén)內部消防隊員體能、業(yè)務(wù)及作戰能力有顯著(zhù)提升，能充分運用公司目前現有的消防器材及設施，使之發(fā)揮最大效能。

　　20xx年即將結束，回望過(guò)去的一年，消防工作平淡但也扎實(shí)，無(wú)論是業(yè)務(wù)學(xué)習、體能訓練、職能檢查及本職工作的落實(shí)，方方面面的工作通過(guò)一年年的磨礪，都有很大的提高。展望20xx部門(mén)全員始終堅信公司的發(fā)展將會(huì )越來(lái)越好，我們也會(huì )一如既往地，履行好我們的工作職責，集部門(mén)全員之力確保公司的消防安全。20xx年一季度我們的工作重點(diǎn)；

　　1、加強廠(chǎng)區巡檢，重點(diǎn)維護保養好現場(chǎng)的消防器材設施。（每天巡查）

　　2、按時(shí)認真開(kāi)展防火檢查、巡查，培訓、演練等相關(guān)工作。（天、周、月、季按時(shí)進(jìn)行）

　　3、重點(diǎn)開(kāi)展消防業(yè)務(wù)理論知識的培訓，加強消防員的業(yè)務(wù)知識能力，每周一至周五下午一小時(shí)按時(shí)學(xué)習。（每周按時(shí)開(kāi)展）

　　4、目前廠(chǎng)區內消防管網(wǎng)錯綜交雜，多數主管網(wǎng)閥門(mén)損壞，造成無(wú)法分區供水的隱患，20xx年公司大檢修期間，部門(mén)將組織更換損壞閥門(mén)。（檢修結束前完成）

　　5、廠(chǎng)區催化裝置現場(chǎng)手動(dòng)報警裝置目前存在使用問(wèn)題，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)后更換，此外廠(chǎng)區第三方維保合同一月份到期維保費用共計7萬(wàn)元。

　�。�20xx年1月份完成）

　　6、泡沫液高位儲存裝置還未落實(shí)建設，經(jīng)公司領(lǐng)導同意選址原料車(chē)間南北管廊處增設5-10噸泡沫液儲罐。（20xx年3月底完成）

　　7、每月制定部門(mén)內部學(xué)習、訓練、巡查計劃，按時(shí)開(kāi)展各項工作。 無(wú)論總結即將過(guò)去20xx，還是計劃嶄新的20xx，我們消防部門(mén)的工作職能，我們將始終牢記在心。切實(shí)結合公司的建設及生產(chǎn)情況，不斷地優(yōu)化我們的工作效能，加強全員綜合能力水平的提高。

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