精選企業(yè)合同模板匯編五篇
隨著(zhù)時(shí)間的推移，越來(lái)越多事情需要用到合同，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一份詳細的合同要怎么寫(xiě)呢？以下是小編精心整理的企業(yè)合同5篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)合同 篇1
簡(jiǎn)單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內的合同管理重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)對企業(yè)合同展開(kāi)管理，重點(diǎn)是使用合同的草書(shū)與簽寫(xiě)與實(shí)施和監察來(lái)做到確保企業(yè)收得利益最強化。給合同管理的基礎定義展開(kāi)確立，提出一系列完備的方式方法。
一、中國企業(yè)合同管理體系的狀況和不利現象
1、企業(yè)合同管理程度不足，管理方式滯后
首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒(méi)有根據時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟利益的進(jìn)步，并且也是一種運營(yíng)思想的進(jìn)步，這樣的運營(yíng)思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來(lái)詳細表現出來(lái)的，看成企業(yè)危險管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運營(yíng)思想的一樣詳細體現。在事實(shí)上，中國國內企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒(méi)有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時(shí)間的更改，社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步，給企業(yè)發(fā)生的問(wèn)題結果是愈發(fā)的顯現出來(lái)，最后使企業(yè)出現不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進(jìn)步的主要性，并且這些工作者還時(shí)常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當于企業(yè)平時(shí)工作的監督，唯有簡(jiǎn)易的合同簽寫(xiě)、實(shí)施以及督查等等，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的威脅。
2、企業(yè)合同管理工作者專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱
如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡(jiǎn)易的起草、簽訂、實(shí)施的過(guò)程，即便重點(diǎn)是根據上述的三個(gè)內容組成，然而在這三個(gè)內容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專(zhuān)業(yè)文化以及高文化的精英展開(kāi)管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據本身企業(yè)的許多非專(zhuān)業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現專(zhuān)業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時(shí)
具備專(zhuān)業(yè)的、法律思想強的合同管理體系也無(wú)法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運營(yíng)的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進(jìn)步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現情況。在中國出現的大部分企業(yè)上，現在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無(wú)法做到根據時(shí)代發(fā)展，合同的'管理和詳細內容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開(kāi)拓以及實(shí)際使用，同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過(guò)程展開(kāi)新型構造以及展開(kāi)更深度的優(yōu)質(zhì)，致使企業(yè)合同管理成效越來(lái)越不明顯，企業(yè)內部能源技能消息的傳送不適時(shí)。
二、我國企業(yè)合同管理體系的完備
1、加強企業(yè)合同管理作業(yè)的重要意義
現在的各樣企業(yè)領(lǐng)導以及企業(yè)的管理工作者，不止應該提升本身的專(zhuān)業(yè)技能文化，更需要加強本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹(shù)立的基本首要重點(diǎn)是應該屬于企業(yè)合同管理的專(zhuān)管型部門(mén)以及專(zhuān)管型團隊，聘請擁有有關(guān)專(zhuān)業(yè)文化的同時(shí)擁有對應的技能的合同管理工作者，加強企業(yè)合同管理體系樹(shù)立的管理引導，促進(jìn)以及監督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結束。針對許多的大型國有企業(yè)應該逐漸樹(shù)立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結構以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運行以及高成效。
2、完備企業(yè)合同管理制度，樹(shù)立正確的管理方式
企業(yè)合同管理制度的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來(lái)展開(kāi)的。當中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說(shuō)企業(yè)本身的管理部門(mén)應該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門(mén)以及步驟，因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門(mén)以及全部涉及進(jìn)程，一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據可守。
3、樹(shù)立完備企業(yè)合同管理體系
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹(shù)立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過(guò)對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運行的整個(gè)過(guò)程；加強企業(yè)合同全面性掌控；一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細運營(yíng)有根據以及參考。
4、加強企業(yè)工作者的教育訓練
企業(yè)合同簽署能不能夠達到成功，企業(yè)合同管理危機可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養強度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開(kāi)詳細的教育以及訓練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規定以及簽訂合同的詳細步驟技能經(jīng)驗，讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機預防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
三、企業(yè)合同管理體制
企業(yè)合同管理體制的樹(shù)立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的，這種體系的樹(shù)立不只要求法律體系的有關(guān)完備，更要求企業(yè)以及社會(huì )的高度注重，唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來(lái)越優(yōu)秀的方向上。
【參考文獻】
[1]耿曉陽(yáng).對現代企業(yè)合同管理制度的探究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，（9）：216-216.
[2]蘇欣.企業(yè)合同管理制度動(dòng)態(tài)化探究[J].大眾科技，20xx，（1）：85-86.
[3]張海容.國企合同管理制度的優(yōu)化性探究[J].新經(jīng)濟，20xx，（5）：71.
作者簡(jiǎn)介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向：企業(yè)合同管理制度探究。
�。ㄗ髡邌挝唬褐袊吞烊粴夤煞萦邢薰旧钲谝夯烊粴忭椖拷�(jīng)理部）
企業(yè)合同 篇2
一、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的基本現狀
當前階段，有關(guān)企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的研究較多，且涌現出諸多嶄新舉措，因而促進(jìn)了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范�？傮w而言，企業(yè)在管理中較為注重合同管理及其法律風(fēng)險的防范工作，在行動(dòng)和理念上均給予了充分保障和支撐，并有不少企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)的機構處理此方面事宜。因此，在這種情況之下，企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范獲得了長(cháng)效進(jìn)步和有力提升，呈現出總體局面良好情勢。但是，不可否認，當前企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范領(lǐng)域仍舊存在諸多問(wèn)題。筆者通過(guò)進(jìn)一步聚焦現狀，進(jìn)行了總結和提煉，發(fā)現問(wèn)題主要表現在五個(gè)方面：一是合同管理的初始環(huán)節合同簽訂工作重視度不夠，合同履行管理方面亦未細化。二是部分企業(yè)缺乏相應的法律事務(wù)機構、完善的合同審批機制。三是專(zhuān)門(mén)針對員工的法律培訓需要進(jìn)一步加強，客戶(hù)誠信方面亦缺乏相應依據。四是授權或代理的保障機制不完善，且各部門(mén)、各專(zhuān)責之間職權交叉現象嚴重，風(fēng)險責任界限有待進(jìn)一步梳理和明確。五是過(guò)于強調靜態(tài)管理，執行過(guò)程的管控亦有待加強。這些都是企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范中存在的問(wèn)題，在一定基礎上造成了企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范的現實(shí)困境。
二、企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范策略探析
1.重視合同簽訂工作，細化合同履行管理。合同簽訂工作是合同管理的初始環(huán)節，從一定程度上直接決定著(zhù)后續工作的有效性和合理性。因此，要想有效降低法律風(fēng)險，必須充分重視合同簽訂工作，緊抓開(kāi)頭，嚴格規范。具體可從兩個(gè)方面給予保障：一是注重合同簽訂的程序和內容，要按照科學(xué)合理、高效有序的合同簽訂程序進(jìn)行，并且對于合同內容的措施、表述進(jìn)行充分論證，保證其不存在或盡可能消除法律風(fēng)險。二是注重合同簽訂過(guò)程中的態(tài)度，要秉承謹慎態(tài)度，對合同內容進(jìn)行精準度、合法度的判別，不可因粗心大意導致法律風(fēng)險的驟增。同時(shí)，要注重合同履行方面的精細管理，進(jìn)一步細化合同履行程序，并將這些融入到合同內容中，貫穿于合同管理整個(gè)過(guò)程，以保證法律風(fēng)險的最低性。本部分以筆者所在單位的下屬企業(yè)對外投資為例，結合合同簽訂環(huán)節需要做的工作，進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。在企業(yè)對外投資進(jìn)行合同簽訂時(shí)，需要注重用戶(hù)主體資格的精確審查，要根據其實(shí)際情況出具說(shuō)明書(shū)，以明確該用戶(hù)是否具有簽約資格、履約能力，并視情況決定是否需要請專(zhuān)業(yè)法律人士或稅務(wù)、銀行等部門(mén)對用戶(hù)進(jìn)行信用評定，以全面了解用戶(hù)信用情況為原則。此舉意在最大限度保障合同簽訂環(huán)節的有效性、合同履行的管控性，并通過(guò)充分的準備工作降低法律風(fēng)險，保證自身經(jīng)營(yíng)效益，防止風(fēng)險成本增大。2.建立法律事務(wù)機構，完善合同審批機制。法律風(fēng)險的防范，需要了解其基本規則，在此基礎上制定有針對性的舉措，有效降低法律風(fēng)險，企業(yè)內部建立法律事務(wù)機構，可作為舉措之一。國資委曾在文件《國有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》中強調，大型國企尤其是國有重點(diǎn)企業(yè)應設立總法律顧問(wèn)制度，這種部委層面出臺的政策顯示了法律事務(wù)機構的重要性。本研究認為中小型企業(yè)亦需踐行。在企業(yè)內部設立法律事務(wù)機構，可組建一批懂法律、懂經(jīng)濟的優(yōu)秀企業(yè)管理人才，從而為企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范提供組織保障，保證合同管理的合法性有利于轉換“事后防范”為“事前防范”。合同審批機制的進(jìn)一步完善，需要從合同會(huì )簽方面著(zhù)手、落實(shí)，以進(jìn)行合同法律風(fēng)險的事先預防。合同會(huì )簽制度，需要將不同業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司或下屬部門(mén)視為共同責任主體，負責合同審批。有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)需要結合自身業(yè)務(wù)特性，從專(zhuān)業(yè)角度對“是否同意合同簽訂”做出明確闡釋?zhuān)驅贤绾芜M(jìn)行修改作出說(shuō)明。其他子公司或下屬部門(mén)亦需如此。3.加強員工法律培訓，建立誠信客戶(hù)檔案�！秳趧�(dòng)法》第三條中有明確規定，員工有接受職業(yè)技能培訓的`權利。職業(yè)技能培訓又包括崗前培訓、專(zhuān)項培訓等。從員工角度而言，法律培訓作為崗前培訓的一種，是員工理應享有的權利。從企業(yè)角度而言，員工通過(guò)接受法律培訓可有效提升其法律意識，從而降低企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險，間接節省風(fēng)險成本。具體來(lái)講，要做到兩點(diǎn)。一方面，需要結合不同員工的具體職務(wù)，進(jìn)行有針對性的法律培訓，以增強其法律風(fēng)險控制意識和能力。另一方面，要強化員工在合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險抵御能力，如及時(shí)記錄已經(jīng)履行的合同義務(wù)，若對方違約，要注重證據收集和整理等。為更好地提升合同管理與法律風(fēng)險預防能力，需要建立誠信客戶(hù)檔案，將已經(jīng)有過(guò)合作的客戶(hù)進(jìn)行信息收集和分析，用檔案形式予以記錄，尤其是要注重“白名單”與“黑名單”的設定，前車(chē)之鑒，供后續決策參考。誠信檔案中應至少包括但不限于三個(gè)層面：履行能力與實(shí)際行為分析、信用評價(jià)記錄、生產(chǎn)能力分析。對于尚未有過(guò)合作的客戶(hù)，可采取委托機構調查、直接訪(fǎng)談交流等方式收集信息。4.健全授權代理保障，厘清風(fēng)險責任界限。大多數企業(yè)尤其是大型企業(yè)的合同簽訂，不可能完全由法定代表人簽訂，多由企業(yè)對部門(mén)或相關(guān)負責人進(jìn)行授權，由其代理簽訂合同。這種情況之下，倘若授權制度不規范、不合法，很容易出現法律風(fēng)險，導致合同管理出現嚴重問(wèn)題，甚至影響企業(yè)健康運營(yíng)。這就需要進(jìn)一步健全授權代理保障制度，要將“授權代理”設定為一種制度，同時(shí)用書(shū)面委托書(shū)的形式予以授權，使被授權人履行代理權責，同時(shí)做好委托書(shū)的嚴格管理工作。對于不同的部門(mén)或人員，需要進(jìn)一步明確其職責，厘清風(fēng)險責任界限�！逗贤ā返谝话俣邨l明確規定：“工商行政管理部門(mén)和其他有關(guān)行政主管部門(mén)在各自的職權范圍內，依照法律、行政法規的規定，對利用合同危害國家利益、社會(huì )公共利益的違法行為，負責監督處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任”。這一“法律武器”為企業(yè)提供了依法根據，可借助工商等相關(guān)部門(mén)的力量，有效保護自身權益，并對合同承辦人員、財務(wù)部門(mén)等不同主體進(jìn)行法律約束，從而降低法律風(fēng)險。5.推行動(dòng)態(tài)監管機制，強化執行過(guò)程管控。要在企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范中，推行動(dòng)態(tài)監管機制，以彌補靜態(tài)管理的不足。各相關(guān)部門(mén)應按照合同管理不同環(huán)節的實(shí)然狀態(tài)，實(shí)行定期和不定期相結合的監管檢查，對合同執行情況等方面進(jìn)行有力度的審查，并針對檢查結果采取不同的獎懲措施，以深化成果應用和效能。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)監管機制中要融入突發(fā)事件的應急機制，預防和及時(shí)處理在監管過(guò)程中出現的突發(fā)事件。執行過(guò)程管控的進(jìn)一步強化，有利于企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險的防范。要依據法律程序簽訂合同，在此之后由于當事人按照合同內容的規定，履行相關(guān)責任和義務(wù)，這一過(guò)程需要全程管控，切實(shí)抓好履約效果。同時(shí)，在管控過(guò)程中，要注重細節工作、重點(diǎn)工作的處理，如合同變更、合同糾紛、合同賠償、合同結算等。在全方位、全過(guò)程視角下強化執行過(guò)程管控。
三、結語(yǔ)
企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范要想取得進(jìn)一步突破，必須關(guān)注并積極重視管理技能提升和法律意識增進(jìn)，這是本研究篤信之取向。企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險防范，需要立足管理根基，強化法律思維，注重過(guò)程環(huán)節配套，促進(jìn)現實(shí)困境的有效突圍。
參考文獻：
[1]帥進(jìn).以信息化手段提升企業(yè)合同管理水平[J].中國管理信息化,20xx,18(2):54-55.
[2]劉慧,孫延斌.企業(yè)合同管理中的風(fēng)險及防控對策研究[J].法制博覽,20xx(19).
企業(yè)合同 篇3
×××：
公司已于 年 月 日收到你遞交的辭職信。經(jīng)研究，公司同意于 年 月 日終止與你簽訂的勞動(dòng)合同。請你務(wù)必在 年 月 日前到公司人力資源部辦理終止勞動(dòng)合同手續，逾期不辦責任自負。
特此通知
×××公司
年 月 日
企業(yè)合同 篇4
承租方：_________
出租方：_________
根據《中華人民共和國合同法》和交通部有關(guān)規章，為明確雙方的權利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂汽車(chē)租賃合同，設定下列條款，共同遵守。
一、出租方車(chē)輛基本情況：
車(chē)型：_________
二、租用期限：
自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共計_____年。需延長(cháng)租用期限雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議。
三、租車(chē)用途：
四、租金及結算方式：
所有費用由承租方承擔
五、雙方權利、義務(wù)：
�。ㄒ唬┳赓U期間，車(chē)輛所發(fā)生的交通、機械、人身、丟失等一切安全事故，責任均由承租方承擔，與出租方無(wú)關(guān)。
�。ǘ┏凶夥皆谧赓U期間，有權自由安排車(chē)輛一切外出活動(dòng)，無(wú)須在告知出租方。在租賃期間出租方不得無(wú)理干預承租方的正常使用，否則承租方有權終止合同。
�。ㄈ┏凶夥皆谧赓U車(chē)輛期間，應按要求對車(chē)輛進(jìn)行正常養護，更換配件，因承租方?jīng)]按要求對車(chē)輛進(jìn)行正常保養，造成的車(chē)輛損壞、報廢等一切后果，由承租方按市場(chǎng)正常評估價(jià)格一次性包賠給出租方。
六、違約責任：
�。ㄒ唬┏鲎夥桨春贤幎〞r(shí)間提供給承租方車(chē)輛，每遲延一天，向承租方支付違約金_____元。
�。ǘ┏鲎夥剿峁┑�'車(chē)輛的質(zhì)量、型號必須符合承租合同的要求，如未按要求提供給承租方車(chē)輛，給承租方造成不便或損失，由出租方賠償。
�。ㄈ┏凶夥綗o(wú)故辭退車(chē)輛，給出租方造成損失的，承租方負責賠償。因不可抗力造成損失的，雙方均不承擔責任。
七、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，可另簽補充協(xié)議。
八、本合同一式二份，出租方一份，承租方一份。
出租方：_________
承租方：_________
______年_____月_____日
企業(yè)合同 篇5
【摘要】建設工程合同的主體一般具有履行期限長(cháng)、合同條款多而復雜等特點(diǎn)。在合同履行過(guò)程中，必定會(huì )引發(fā)這樣那樣的實(shí)際理由，變更和索賠（反索賠）在所難免。變更和索賠會(huì )轉變原合同的范圍、價(jià)款和工期，并嚴重影響著(zhù)建設工程合同的正常履行，所以了解、處理好變更與索賠及其風(fēng)險制約的策略具有十分重要的作用。
【關(guān)鍵詞】工程變更 索賠 風(fēng)險制約
變更與索賠既是合同管理中的重要環(huán)節，又是建筑工程實(shí)施階段不可避開(kāi)的，也是合同管理的核心工作。如何規范工程變更和索賠并對其進(jìn)行風(fēng)險制約，不僅是維護合同各方的權益的保證，同時(shí)也是保證工程按期、保質(zhì)、保量完成的關(guān)鍵。因此在建設工程合同的履行過(guò)程中工程參與各方均應時(shí)刻保持高度的重視。
1、變更的定義、風(fēng)險制約策略及在具體工作中的注意事項
1.1、變更的簡(jiǎn)單定義：變更是有決策權的一方根據需要，向接受方提出的轉變合同項下某項工作的要求。其特征是：（1）接受方必須無(wú)條件執行；（2）事前發(fā)出；（3）按工作程序辦事。
1.2、變更涉及的方面及制約風(fēng)險的策略
1.2.1、工程設計變更理由。
設計變更常常會(huì )引起工程延期和工程量變更的增 在施工合同的實(shí)施過(guò)程中，
減造成的工程造價(jià)的變化，雙方所發(fā)生的工程款結算糾紛以及工程質(zhì)量爭議經(jīng)常與設計變更相關(guān)，因此設計變更的風(fēng)險制約應注意以下方面：
A、合同雙方對所發(fā)生的設計變更要以書(shū)面形式加以記載，防止承包人僅憑工程師的口頭指令施工，無(wú)書(shū)面證據。
B、發(fā)生工程設計變更情況，嚴格按照通用條款第31條的規定執行，如有必要，可在專(zhuān)用條款中進(jìn)一步明確。
C、發(fā)生質(zhì)量爭議，交由有資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機構鑒定，分清質(zhì)量責任。D、特別注意監理工程師的職務(wù)權限，弄清楚其是否有工程量和工程價(jià)款的簽證權，一般發(fā)包人將該兩項權利收回，授予發(fā)包人駐工地代表。
1.2.2、其他變更理由。
工程其他變更不得違反相關(guān)法律（《招標投標法》、《合同法》的規定，既不得與經(jīng)過(guò)備案的中標合同實(shí)質(zhì)性（質(zhì)量、價(jià)格和工期）內容不一致。雙方在簽訂合同時(shí)一般對工程其他變更不做約定，發(fā)生爭議時(shí)無(wú)適用條款加以解決。因此，雙方應對工程其他變更情況作出原則性、程序性約定。
1.2.3、確定變更價(jià)款。
工程變更（包括設計變更和其他變更）導致工程量和質(zhì)量標準變化，因而產(chǎn)生工程價(jià)款的變化的，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按最高人民法院《關(guān)于審理建設施工合同糾紛案件適用法律理由的解釋》第16條第2款的規定處理，“ 價(jià)款的'確定可參照簽訂建設工程施工合同時(shí)當地建設行政主管部門(mén)發(fā)布的計價(jià)策略或者計價(jià)標準結算工程價(jià)款�！倍渌兏鼘е碌墓こ塘亢唾|(zhì)量標準的變化需要雙方在合同中明確約定，同時(shí)注意并非所有的工程變更都導致工程價(jià)款變更，承包人未在確定變更后14日內向工程師提出變更價(jià)款的報告以及承包人自身理由導致工程變更，承包人無(wú)權要求追加合同價(jià)款。
因此如何在設計變更和其他變更導致費用變化時(shí)準確及時(shí)的確定變更價(jià)款應采取如下風(fēng)險制約的策略：
A、在工程變更確定后14日內，承包人應向工程師提出書(shū)面的變更價(jià)款的報告，并由工程師以書(shū)面形式確認。
B、雙方在簽訂合同時(shí)，對工程變更價(jià)款所執行的價(jià)格加以約定。C、當工程師不予答復和確認的情況，按照通用條款第31.3、31.4款規定處理，即逾期不答復或確認的，視為同意。
1.3、變更在具體工作中的注意事項
1.3.1、不能直觀(guān)地理解“執行指示”的含義，為防止一項變更演變成索賠，合同相對方應善意地提醒對方變更令的法律后果。
1.3.2、關(guān)于總價(jià)承包工程合同變更費用的結算理由，要在具體合同中約定不同的程序和方式，一般采取的方式是：對工程范圍的變更采取一事一議，采取事前支付的方式；因為合同有增或減量變化幅度的規定，因此對工程量變更采用的是先計價(jià)后決算的方式，并在竣工決算時(shí)僅對超出合同規定幅度部分進(jìn)行價(jià)格調整，并不是做了工作就能得利。
如果合同中將工程范圍變更與工程量變更都列為變更的范疇，就不要將 A、
二者的工作程序混淆，按不同的方式進(jìn)行管理，并認真做好工程量變更記錄的保管；
B、工程量變更屬合同風(fēng)險管理范疇，其變更幅度上限所計算出的費用值，應小于或等于工程不可預見(jiàn)費。
2、索賠的定義、風(fēng)險制約策略及在具體工作中的注意事項
2.1、索賠的簡(jiǎn)單定義
索賠是在合同框架下，自認為權利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔損害責任的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過(guò)程。
2.2、索賠涉及的方面及制約風(fēng)險的策略
實(shí)踐中，索賠時(shí)經(jīng)常遇到因未保存有效證據而不能證明自己的主張；提出索賠超過(guò)法定或約定的期限；因合同無(wú)約定或者約定不明確、不協(xié)調甚至相互矛盾，使索賠沒(méi)有合同依據等因此在索賠過(guò)程中應采取如下風(fēng)險制約的策略：A、在工程各個(gè)環(huán)節中注意保存證據，特別是由于情況緊急，工程師提出口頭指令后及時(shí)將工程師的口頭指令以書(shū)面形式確認；
B、提出索賠要求不要超過(guò)合同約定或法律規定的時(shí)限；
C、雙方合同約定明確，特別是違約責任的約定要進(jìn)一步詳細，不要只約定雙方的權利義務(wù)，而對違約的處理不做約定或含糊不清。
2.3、索賠在具體工作中的注意事項
索賠的具體操作遠比變更復雜得多，特別是一項索賠的目的是得到補償費用時(shí)，因此盡管需要以平常的心態(tài)對待索賠
，但是由于以下方面的理由，所以能夠避開(kāi)提出索賠報告，就應該盡量避開(kāi)：
2.3.1、索賠并不是主張就能夠得到，如果是以仲裁/訴訟為最后解決方式的話(huà)，索賠的結果就將取決于仲裁員和法官的裁決和判決，因此如果事先已經(jīng)知道屬于以下幾個(gè)方面，最好就不要再提出索賠報告：（1）無(wú)合同文件或法律的依據。（2）屬于己方責任的（如：招、投標文件漏項，低價(jià)中標，組織不利等）；（3）索賠事件發(fā)生時(shí)，未采取積極措施防止事態(tài)擴大造成的項目損失。
2.3.2、提出索賠報告前要分析其可能帶來(lái)的后果，特別是要從商務(wù)角度出發(fā)考慮權利是否主張這個(gè)理由，不主張的情況有：（1）市場(chǎng)戰略；（2）仲裁或訴訟往往會(huì )牽涉大量的人力、財力資源，應將訴訟或仲裁的成本考慮進(jìn)去；（3）對
方無(wú)力賠償。（4）提出索賠方應注意認真履行自己應盡的義務(wù)，即保質(zhì)保量的履行合同，來(lái)對抗防止反索賠等等。
3、結論
總之，建筑工程的變更和索賠是不可避開(kāi)的，在建筑合同漫長(cháng)的履行過(guò)程中，沒(méi)有變更是不現實(shí)的，也是不可能的，索賠也是非常正常的合同履行過(guò)程，是實(shí)現當事人追求公平的一種方式，沒(méi)有公平的合作是沒(méi)有生命力的。所以，正確認識、理解、應用變更和索賠的關(guān)系并做好風(fēng)險制約來(lái)解決建筑合同中的實(shí)際理由，使所建設的工程順利完成是承包方和發(fā)包方所共同追求的目標。
參考文獻：
[1] 白均生，建設工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)，中國水利水電出版社，20xx[2] 張寶嶺,建設工程索賠及案例分析, 機械工業(yè)出版社,20xx
[3] 汪金敏，工程索賠100招，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
【企業(yè)合同】相關(guān)文章：
企業(yè)借款合同企業(yè)與企業(yè)的借款合同10-20
企業(yè)向企業(yè)借款合同06-13
企業(yè)向企業(yè)借款合同02-07
企業(yè)向企業(yè)借款合同的范本02-07
企業(yè)向企業(yè)借款合同范本02-07
企業(yè)采購合同06-12
企業(yè)合同模板06-15
企業(yè)用工合同06-13
企業(yè)聘用合同04-21