精選工作合同模板匯編六篇
在人們的法律意識不斷增強的社會(huì )，關(guān)于合同的利益糾紛越來(lái)越多，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，下面是小編收集整理的工作合同6篇，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
經(jīng)濟合同是企業(yè)進(jìn)行基礎管理的重要內容，同時(shí)也是法制經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式相結合的重要表現，需要落實(shí)集團經(jīng)濟的各項管理工作，做好規范化計劃經(jīng)濟管理工作。
近些年來(lái)傳媒集團取得了突出的進(jìn)步，集團內部管理的內容比較多，影響因素也隨之增加，因此做好經(jīng)濟合同的規范管理工作至關(guān)重要。本次研究中以傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀為基礎，結合具體情況，對如何強化合同的規范化管理進(jìn)行分析。
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場(chǎng)經(jīng)濟為導向，對內容管理方案進(jìn)行適當的調整。傳媒集團的業(yè)務(wù)范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯(lián)網(wǎng)科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業(yè)務(wù)范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實(shí)踐階段必須落實(shí)有效的規范處理形式，滿(mǎn)足合同管理的各項要求。
一、傳媒集團經(jīng)濟合同管理現狀
(一)所屬機構管理混亂
集團發(fā)展中對不同的所屬部門(mén)有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務(wù)部等，因此需要對各個(gè)所屬結構進(jìn)行精細化管理，滿(mǎn)足管理機制的整體要求。但是在實(shí)踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。
(二)前期項目審核不合理
在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經(jīng)濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質(zhì)的集團參與到活動(dòng)中，最終導致簽訂的合同無(wú)效。前期項目的審核顯得至關(guān)重要，缺乏完善的審核機制，必然會(huì )增加合同管理風(fēng)險，甚至對集團的經(jīng)濟效益造成損失。
(三)法律機制約束不到位
傳媒集團的經(jīng)濟合同起到明顯的職業(yè)性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實(shí)踐階段存在法律及時(shí)不健全的現象，項目負責人自身業(yè)務(wù)能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒(méi)有及時(shí)對項目進(jìn)行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無(wú)法按照約定履行合同，則無(wú)法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經(jīng)濟損失。
(四)合同資料管理失效
傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時(shí)對各項內容進(jìn)行有效的約束。因此在實(shí)踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時(shí)對建設項目進(jìn)行診斷。此外隨著(zhù)項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無(wú)法進(jìn)行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。
(五)項目法律風(fēng)險大
傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風(fēng)險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進(jìn)行變更的時(shí)候，由于部分條例是口頭約定的，沒(méi)有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒(méi)有其他有力的證據，則會(huì )導致沒(méi)有理論依據，項目部需要承擔更多的風(fēng)險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門(mén)所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。
二、集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施
考慮到集團經(jīng)濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實(shí)際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經(jīng)濟合同的規范化管理措施進(jìn)行分析。
(一)采用現代化管理手段
傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實(shí)際情況入手，采用現代化的'管理手段，對影響因素進(jìn)行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會(huì )出現不同程度的經(jīng)濟糾紛的情況，企業(yè)外部形象受到影響，因此可以從實(shí)際情況入手，采用現代化的管理手段，及時(shí)對各項條例進(jìn)行對比分析。
集團可以借助自身改革發(fā)展時(shí)機，結合市場(chǎng)經(jīng)濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術(shù)起到了重要的作用，可以采用計算機技術(shù)實(shí)現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業(yè)務(wù)項目進(jìn)行分析，按照合同機制的后續執行要求，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最終保證管理的有效性。
(二)提升工作人員管理意識
傳媒集團在經(jīng)濟合同管理中可以聘請專(zhuān)業(yè)的管理人員進(jìn)行管理，同時(shí)提倡全員管理形式�？偣竞头止拘枰私庖幏痘到y的要求，以責任考核形式為基礎，對經(jīng)濟效益進(jìn)行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經(jīng)營(yíng)人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進(jìn)行分析。此外開(kāi)展合同法律法規教育，通過(guò)企業(yè)內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過(guò)開(kāi)展“重合同、守信用”活動(dòng)，強化全員誠信意識。
(三)完善合同管理制度
傳媒集團要建立有效的經(jīng)濟合同管理制度，對各項活動(dòng)進(jìn)行分析�？紤]到規范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，要提升經(jīng)濟效益，防范各種風(fēng)險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開(kāi)展組織管理形式，對各個(gè)部門(mén)的具體工作進(jìn)行細化處理，按照具體要求落實(shí)管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產(chǎn)權管理等方面因素，要對各類(lèi)數據進(jìn)行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。
(四)落實(shí)合同考察工作
傳媒集團作為我國新型產(chǎn)業(yè)集團，其發(fā)展前景比較樂(lè )觀(guān)，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會(huì )存在不同程度問(wèn)題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經(jīng)濟能力，集團內部管理形式和未來(lái)發(fā)展趨勢等，只有將各項工作落實(shí)到實(shí)踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風(fēng)險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經(jīng)加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。
(五)完善最后審核程序
律師和相關(guān)工作人員需要對涉及到的法律條款進(jìn)行有效的處理，傳媒集團在后續發(fā)展中會(huì )遇到很多風(fēng)險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環(huán)節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績(jì)效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時(shí)傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發(fā)展的不要版本的合同，將關(guān)鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經(jīng)濟效益。
三、結束語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟的影響下，很多經(jīng)濟主體出現了改變。傳媒集團需要從實(shí)際情況入手，以現有的風(fēng)險管理體系為基礎，結合行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對風(fēng)險進(jìn)行有效的評估。同時(shí)傳媒企業(yè)要采用規范化管理的形式，構建項目合同管理防線(xiàn)，對各項影響因素進(jìn)行分析，減少消極因素的影響。項目負責人要不斷提升自身綜合能力，從集團的經(jīng)濟效益入手，對合同進(jìn)行有序的管理，完善管理章程，最終保證合同管理的有效性，促進(jìn)集團的可持續發(fā)展。
工作合同 篇2
時(shí)光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著(zhù)我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都歷歷在目……
這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導我，在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會(huì )讓
我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團隊的伙伴們更加團結與友愛(ài)。
在這期間，我更多的`看到了自己的成長(cháng)，這些成長(cháng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不
僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專(zhuān)心一致，留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導同意，若有幸能與公司續簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習，將專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐更緊密地結合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。
工作合同 篇3
經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規范下，通過(guò)廣泛使用標準合同文本和嚴格執行合同會(huì )簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過(guò)程中，我們總結了以下幾點(diǎn)心得：
1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)，同時(shí)要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發(fā)現和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核臺賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門(mén)在做好書(shū)面合同臺帳的同時(shí)，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。
在以往的`合同審核過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題多數得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得注意和進(jìn)一步探討：
1、目前合同中常出現的具有高風(fēng)險的合同條款未能得到有效解決。
2、進(jìn)一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應加強合同履行過(guò)程中的監督。審核合同方的支付能力可以通過(guò)了解對方當事人的注冊資本、資金來(lái)源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現；而對合同履行過(guò)程的監督則可以通過(guò)不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤(pán)點(diǎn)時(shí)，法務(wù)部門(mén)的人員是否也應該隨經(jīng)營(yíng)人員一同檢查項目部各項合同的履約情況，發(fā)現未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。
3、是否能將我公司投標過(guò)程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標文件審議的環(huán)節。
工作合同 篇4
目前在勞動(dòng)合同制度的實(shí)施過(guò)程中還存在不少問(wèn)題：如勞動(dòng)合同簽訂率低；用人單位拒簽或勞動(dòng)者不愿簽的現象突出；用人單位隨意變更、解除合同現象時(shí)有發(fā)生；對勞動(dòng)合同執行情況的監督檢查不到位等等。這些問(wèn)題的存在不僅造成勞動(dòng)關(guān)系不和諧，勞動(dòng)者的合法權益受到損害，也影響了經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定。要改變目前這種狀態(tài)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，必須不斷完善勞動(dòng)合同制度的管理、強化對勞動(dòng)合同監督檢查的力度、充分發(fā)揮工會(huì )在勞動(dòng)合同制度中的作用，切實(shí)維護職工合法權益。
一、參與勞動(dòng)合同的源頭工作，切實(shí)保護勞動(dòng)者的合法權益
參與起草、制定、修改勞動(dòng)合同文本；參與制定、修改涉及勞動(dòng)者利益的企業(yè)規章制度，防止用人單位利用“土政策”侵犯勞動(dòng)者合法權益；與用人單位就工資分配事項進(jìn)行協(xié)商，使其趨于合理、合法，保護勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬權；發(fā)揮集體合同對勞動(dòng)合同的規制作用，進(jìn)一步加強集體合同的剛性。工會(huì )要將集體合同與勞動(dòng)合同有機地聯(lián)系起來(lái)，注意運用集體合同規制勞動(dòng)合同，將涉及勞動(dòng)者切身利益的內容通過(guò)集體協(xié)商寫(xiě)入集體合同，規范勞動(dòng)合同，全面維護勞動(dòng)者合法權利。
二、抓住簽訂勞動(dòng)合同的環(huán)節，發(fā)揮穩定勞動(dòng)關(guān)系的作用
目前，從業(yè)者的勞動(dòng)合同知識有限，簽訂勞動(dòng)合同意識不強，尤其是大量進(jìn)城的農民工，迫切需要得到工會(huì )組織的幫助和指導。
工會(huì )要通過(guò)各種媒體和宣傳手段，向廣大勞動(dòng)者宣傳貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的意義，引導從業(yè)者簽訂勞動(dòng)合同，使其關(guān)注自我權益的維護。通過(guò)知識競賽、咨詢(xún)服務(wù)、解答疑惑等方式，使廣大勞動(dòng)者掌握勞動(dòng)合同的基本知識，提高對勞動(dòng)合同的認知度，增強簽訂合同意識、增強自我維護的意識和能力。
那么基層工會(huì )如何幫助指導職工簽訂簽好勞動(dòng)合同呢？首先應當遵循合法、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。改變勞動(dòng)合同文本由用人單位一方說(shuō)了算的局面。其次要提醒勞動(dòng)者采用書(shū)面形式，使其合法權利得以保障。其三要熟悉勞動(dòng)合同的`內容，勞動(dòng)合同要具備法定的必備內容。其四注意勞動(dòng)合同的字句要準確、清楚、完整、明白易懂�；鶎庸�(huì )要在把握訂立的原則、注意形式、熟悉內容、掌握國家有關(guān)勞動(dòng)標準的具體規定的基礎上，幫助指導勞動(dòng)者認真、仔細地審閱勞動(dòng)合同各項條款。特別是對與勞動(dòng)法律、法規相悖的內容，尤其是用人單位制定的“土政策”，更不能含糊，應及時(shí)向用人單位行政提出更正意見(jiàn)，然后由勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商達成一致意見(jiàn)后再簽訂。
三、督促用人單位履行勞動(dòng)合同，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定
為了企業(yè)的發(fā)展活力，勞動(dòng)者權利的實(shí)現，工會(huì )必須從勞動(dòng)合同的履行入手，切實(shí)履行維護職責。
工會(huì )要協(xié)助用人單位做好勞動(dòng)合同的管理工作。針對用工主體、就業(yè)方式的變化，建立健全勞動(dòng)合同登記備查管理制度；對勞動(dòng)合同的簽訂、續訂、解除、終止實(shí)行全程監督；掌握勞動(dòng)合同簽訂和執行的動(dòng)態(tài)：抓好協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的五個(gè)環(huán)節，建立勞動(dòng)合同管理的五本臺賬，既勞動(dòng)合同書(shū)、勞動(dòng)合同變更表、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)、終止勞動(dòng)合同紀錄和續訂勞動(dòng)合同書(shū)。
要加強和用人單位行政方的聯(lián)系和溝通，督促其認真履行勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同執行中會(huì )出現許多新情況和新問(wèn)題，需要工會(huì )主動(dòng)和行政取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通，在調查研究的基礎上，提出解決的辦法和措施。
參與制定和修改用人單位的人事制度，對涉及用工、職工培訓、晉升等事項，工會(huì )有權提出意見(jiàn)和建議。
干預勞動(dòng)合同的變更和解除，特別是對需要保護的特殊勞動(dòng)者工作崗位的變更和解除、企業(yè)改制發(fā)生的大規模變更和解除勞動(dòng)合同，工會(huì )有權提出意見(jiàn)。對用人單位解除勞動(dòng)合同的程序、解除的理由、解除和終止的經(jīng)濟補償金等要依法規范。
要加強對用人單位執行勞動(dòng)合同制度的情況的監督檢查，協(xié)助企業(yè)建立和完善監督檢查組織和制度，作好勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調機制和各項制度的有機銜接，監督勞動(dòng)合同雙方尤其是用人單位認真履行勞動(dòng)合同。
作好勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調和勞動(dòng)合同矛盾的調解工作，發(fā)揮好基層工會(huì )調解勞動(dòng)爭議的第一道防線(xiàn)作用。
工作合同 篇5
建設工程施工合同是企業(yè)建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學(xué)習各項合同管理是一個(gè)從事建筑工程管理人員的重要的義務(wù)和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過(guò)公司領(lǐng)導的這次合同管理的培訓講座，認識到從財務(wù)角度來(lái)看很多以前沒(méi)認識到的內容，也得到很多重要的收獲，對今后從財務(wù)輔助合同管理工作有了更深一步的認識和了解。
通過(guò)這次學(xué)習，我了解到當建筑工程施工合同管理出現問(wèn)題后，面臨的法律風(fēng)險有很多種，其中主要有工程內容、工期、工程價(jià)款、工程結算、工程量變更、工程轉包、分包、簽證、索賠、工程質(zhì)量、黑白合同等方面法律風(fēng)險。作為一個(gè)建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)即甲方，在簽訂一個(gè)合同前處于絕對的主動(dòng)地位，而在簽訂合同之后我們受制于人，這種情況普遍存在。如何找到合同管理中存在的問(wèn)題是我們當前的發(fā)展矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，第一個(gè)問(wèn)題我個(gè)人感覺(jué)應該是源頭問(wèn)題：合同管理模式的問(wèn)題�，F在大多數公司合同管理的`模式都是法務(wù)部統一管理加上各個(gè)合同承辦部門(mén)分級管理模式。法務(wù)部一般對合同的規范性、合法性進(jìn)行檢查、監督以及指導，執行對各個(gè)部門(mén)申請合同、印章的管理臺帳和履約情況登記。但是目前大多數公司合同管理都沒(méi)實(shí)行真正的合同歸口管理，其實(shí)法務(wù)部根本不能徹底了解一個(gè)合同的具體履約情況，法務(wù)部和其他各個(gè)部門(mén)在業(yè)務(wù)往來(lái)上缺乏有效的溝通和了解。例如，從財務(wù)的角度去咨詢(xún)來(lái)看，合同文本的編號很隨意，自行編號的情況嚴重，關(guān)聯(lián)合同等沒(méi)有一個(gè)統一的標準，這方面不利于合同的查詢(xún)和歸檔；另外從其他部門(mén)來(lái)看，一個(gè)合同的訂立到最后的執行，有些部門(mén)認為法務(wù)部和承辦部門(mén)應負有全部責任，思想誤區比較大不利于日常合同管理制度的有效建立。從整體來(lái)看，現在的合同管理機制是一種粗放式的管理模式。所以建立合理的健全的合同管理模式很重要，第一我們要明確各個(gè)部門(mén)、合同承辦部門(mén)、法務(wù)部門(mén)、合同審查和批準人的職責；第二落實(shí)合同管理部門(mén)的機構設置、人員配備以及必要的相關(guān)培訓，建立嚴格的合同歸口管理、審查以及分級管理的制度模式；第三模式制度都確立好之后，除了我們要嚴格遵守執行外，還應當與時(shí)俱進(jìn)，保證各項制度跟得上國家法律變更的步伐，保證企業(yè)不墨守成規。
其次，第二個(gè)問(wèn)題是在源頭問(wèn)題之后，在合同的履行、變更、終止過(guò)程中，沒(méi)有有效的進(jìn)行合同的履行跟蹤管理和控制，這也是合同法律糾紛多發(fā)的主要原因，這也是合同管理的重點(diǎn)階段。履行監控、管理控制的前提是合同管理部門(mén)、人員和職責制度的落
實(shí)，合同臺賬、檔案制度的建立健全，如此才能使得合同管理制度化、簽約和履行行為規范化。對合同履行的后期監控，目前公司存在不足之處，比如給與合同談判等前期階段的關(guān)注較少、后期合同管理追蹤等方面的人員和經(jīng)費等方面的投入很小，對合同簽訂之后的合同履行階段，存在重視不足、管理不到位情況。所以我們應該對合同的履行情況進(jìn)行全程跟蹤，以減少合同管理中期和后期爭議的發(fā)生及避免措施建立的滯后性。還有單位如果遇到合同法律問(wèn)題，在合同糾紛處理完畢后，公司應對整個(gè)事件過(guò)程作出評估和工作總結，根據合同糾紛的原因分清責任實(shí)行責任追究制。例如，對合同的履行和保證金劃付予以監督和管理，合同保證金的收付及合同清算作為合同履行的主要環(huán)節和內容，可由財務(wù)部門(mén)、法務(wù)部密切配合把好此環(huán)節，通過(guò)監督可以知道各類(lèi)合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現影響履行的原因，以便及時(shí)向相關(guān)部門(mén)和機構反饋，防止或降低違約行為的發(fā)生。
工作合同 篇6
一、目標任務(wù)
切實(shí)加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進(jìn)工作力度，到20xx年底，全區各類(lèi)已建工會(huì )的企業(yè)實(shí)行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會(huì )的小企業(yè)，通過(guò)簽訂區域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實(shí)現集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實(shí)效性明顯增強。
二、工作步驟
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各鄉鎮（街道）要結合本地實(shí)際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度。對管轄企業(yè)以開(kāi)會(huì )、培訓等形式進(jìn)行法律、法規宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)、職工和社會(huì )各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開(kāi)展平等協(xié)商的意識和自覺(jué)性，為推動(dòng)集體合同制度實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標管理，開(kāi)展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動(dòng)“彩虹計劃”深入實(shí)施。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要結合本地區實(shí)際情況，制定落實(shí)彩虹計劃工作方案，明確重點(diǎn)目標，落實(shí)責任單位、時(shí)間進(jìn)度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，層層抓落實(shí)，將責任落實(shí)到人。
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掌握本轄區內企業(yè)情況，對已組建工會(huì )的企業(yè)戶(hù)數、職工人數、開(kāi)展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進(jìn)行調查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開(kāi)展分類(lèi)指導。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點(diǎn)，加強分類(lèi)指導，形成長(cháng)效機制，及時(shí)研究解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，總結好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進(jìn)“彩虹計劃”工作順利開(kāi)展。
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20xx年12月底前，區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉鎮（街道）開(kāi)展工作情況進(jìn)行檢查，并將考評結果納入年終考核，確�！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿�。
三、工作要求
�。ㄒ唬┌l(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區、街道（鄉鎮）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結合我區創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系鄉鎮（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會(huì )要注意加強基層工會(huì )組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會(huì )組織履行維權職責的能力和工作活力。
�。ǘ┘哟缶S權力度，維護合法權益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會(huì )組織要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會(huì )組織應與企業(yè)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商解決不成的`，工會(huì )組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過(guò)程中發(fā)生勞動(dòng)爭議，當事人申請調解的，由區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )申請仲裁。
�。ㄈ┘訌娦畔⒔涣�。各鄉鎮（街道）在年度工作方案確定后的5日內報送區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì )議辦公室備案。在實(shí)施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時(shí)上報，區三方四家將及時(shí)推廣交流，請各鄉鎮（街道）分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區上半年和全年《集體合同簽訂情況》統計表（見(jiàn)附件），實(shí)施“彩虹計劃”的進(jìn)展情況形成書(shū)面材料上報區領(lǐng)導小組辦公室。
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