精選工作合同模板匯編6篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務(wù)。你知道合同的主要內容是什么嗎？以下是小編為大家整理的工作合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作合同 篇1
編號
勞 動(dòng) 合 同 書(shū)
甲方（用人單位）名稱(chēng)： 地址： 性質(zhì)：
法定代表人（主要負責人）：
乙 方 （勞 動(dòng) 者） 姓名：
性別：
出生年月：
家庭住址： 居民身份證號碼：
益陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì )保障廳制
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律、法規、規章的規定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同類(lèi)型和期限
第一條 甲、乙雙方選擇以下第 （1） 種形式確定本合同期限。
�。�1）有固定期限：本合同自 20xx 年7 月 1 日起至 20xx 年6 月 30 日止。
�。�2）無(wú)固定期限：本合同自 年 月 日起至法定的終止條件出現時(shí)止。
�。�3）以完成一定的工作任務(wù)為期限，自年月 日起至工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。
其中試用期自 年月 日起至止，期限為 個(gè)月。
二、工作內容
第二條 根據甲方工作需要，乙方同意從事巡 線(xiàn) 員 崗位（工種）工作，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位（工種）。
第三條甲方因工作需要可變更乙方工作崗位和工作地點(diǎn)。
三、工作時(shí)間和休息休假
第四條甲方實(shí)行 不定時(shí)工作制，每日工作時(shí)間/ 小時(shí)。每周工作時(shí)間 / 小時(shí)。因生產(chǎn)（工作）的特殊性，生產(chǎn)（工作）需加班加點(diǎn)的，需服從各站站長(cháng)的臨時(shí)工作安排。
四、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件
第五條 甲方應嚴格執行國家和地方有關(guān)勞動(dòng)保護的法律、法規和規章，為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規程、工作規范和勞動(dòng)安全衛生制度及其標準。
第六條 對乙方所在崗位可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害為 無(wú) 。
第七條 甲方有義務(wù)負責對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)衛生及有關(guān)規章制度的教育和培訓；乙方應取得相應的職業(yè)資格證書(shū)，持證上崗。
第八條 乙方有權拒絕甲方的違章指揮，對甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權提出批評并向有關(guān)部門(mén)檢舉控告。
五、勞動(dòng)報酬
第九條 甲方應以法定貨幣形式每月 15 日前支付乙方工資。工資標準按實(shí)際巡線(xiàn)公里數核算。
第十條 非因乙方原因造成甲方停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，未超過(guò)一個(gè)月的，甲方應按本合同約定的工資標準支付乙方工資。
六、社會(huì )保險和福利待遇
第十一條 甲方應按國家和地方有關(guān)社會(huì )保險的法律、法規和政策規定為乙方繳納工傷及意外傷害險。
第十二條 乙方如在上班期間發(fā)生工傷事故，按照國家和地方有關(guān)政策規定執行。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續訂
第十三條 訂立本合同所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內容。
第十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。
1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
錄用條件為： ① 上崗培訓考試合格； ② 遵守勞動(dòng)紀律和規章制度，服從公司安排；
2、嚴重違反勞動(dòng)紀律或甲方規章制度的;
具體情形為： ① 造成第三方人員投訴者；
�、� 拒不服從工作調配者；
�、� 因“三盯”工作不到位，造成甲方光纜線(xiàn)路發(fā)生重大故障或屢次發(fā)生故障者；
3、與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成甲方工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；
4、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
5、被依法追究刑事責任或勞動(dòng)教養的。
第十六條 出現《勞動(dòng)合同法》第四十條所列情形之一，甲方可提前三十日以書(shū)面形式通知乙方或額外支付乙方一個(gè)月工資后解除本合同。解除合同后甲方應依法向乙方支付經(jīng)濟補償金。
第十七條 甲方出現《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規定的情形，依法進(jìn)行經(jīng)濟性裁員時(shí)，在解除本合同后，應依法向乙方支付經(jīng)濟補償金。
第十八條 乙方解除勞動(dòng)合同，應當提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。如果乙方在試用期內的，應提前三天通知甲方。
第十九條 本勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，勞動(dòng)合同終止。如因甲方不同意續訂，導致本合同終止的；或因甲方以低于本合同約定的條件續訂，乙方不同意續訂，導致本合同終止的，甲方需依法向乙方支付經(jīng)濟補償金。
第二十條 甲方與乙方解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應當為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明。
八、賠償辦法
第二十一條 甲方違反規定解除或終止本合同，應當向乙方支付二倍的賠償金。 第二十二條 乙方違反規定或本合同的約定解除勞動(dòng)合同，對甲方造成損失的，乙方賠償甲方損失，具體標準按國家和地主有關(guān)規定執行。沒(méi)有規定的，按照甲方依法制訂的規章制度執行。
九、其他事項
第二十三條 甲乙雙方履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，可以協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以依法申請勞動(dòng)爭議仲裁、提起訴訟。
第二十四條 雙方約定的其他事項 因從事的勞動(dòng)工種屬不定時(shí)工作制，且非全日制用工，故不繳納各種社會(huì )保險。
第二十五條 專(zhuān)項協(xié)議和依法制定的規章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
第二十六條 本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決；與今后國家法律、行政法規等有關(guān)規定相悖的，按有關(guān)規定執行。
第二十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
第二十八條 乙方確定下列地址為勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)文件、文書(shū)的送達地址。 如以下地址發(fā)生變化，乙方應書(shū)面告知甲方。
�。ㄌ貏e提示：以上條款內容甲乙雙方在簽署本合同前，均應事先仔細閱讀，并詳細了解本合同以及附件內容，雙方簽字后即行生效。）
甲方：（蓋章）
法定代表人或
�。� 主 要 負 責 人 ）：（簽名）
年 月
鑒證機構（蓋章）：
乙方：（簽名）年 月年 月日日日
工作合同 篇2
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的`光榮稱(chēng)號。
工作合同 篇3
一、目標任務(wù)
切實(shí)加大集體協(xié)商和集體合同制度的推進(jìn)工作力度，到20xx年底，全區各類(lèi)已建工會(huì )的企業(yè)實(shí)行集體合同制度覆蓋面要達到85%以上；未建工會(huì )的小企業(yè)，通過(guò)簽訂區域性、行業(yè)性集體合同不斷擴大覆蓋面。努力實(shí)現集體協(xié)商機制逐步完善，集體合同的實(shí)效性明顯增強。
二、工作步驟
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各鄉鎮（街道）要結合本地實(shí)際工作情況、制定具體工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時(shí)間進(jìn)度。對管轄企業(yè)以開(kāi)會(huì )、培訓等形式進(jìn)行法律、法規宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)、職工和社會(huì )各界對集體協(xié)商和集團合同制度重要性的認識，增強企業(yè)與職工開(kāi)展平等協(xié)商的意識和自覺(jué)性，為推動(dòng)集體合同制度實(shí)施營(yíng)造良好的輿論氛圍。要將“彩虹計劃”工作任務(wù)完成情況納入目標管理，開(kāi)展企業(yè)檢查考評和定期通報，推動(dòng)“彩虹計劃”深入實(shí)施。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要結合本地區實(shí)際情況，制定落實(shí)彩虹計劃工作方案，明確重點(diǎn)目標，落實(shí)責任單位、時(shí)間進(jìn)度、確定工作措施，成立“彩虹計劃”工作小組，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負責，層層抓落實(shí)，將責任落實(shí)到人。
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掌握本轄區內企業(yè)情況，對已組建工會(huì )的企業(yè)戶(hù)數、職工人數、開(kāi)展集體協(xié)商和簽訂集體合同情況進(jìn)行調查摸底、建立臺帳，全面掌控情況，開(kāi)展分類(lèi)指導。
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各鄉鎮（街道）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，各司其職，分工協(xié)作，加大工作力度，突出重點(diǎn)，加強分類(lèi)指導，形成長(cháng)效機制，及時(shí)研究解決工作中出現的新情況、新問(wèn)題，總結好的做法和典型經(jīng)驗，共同推進(jìn)“彩虹計劃”工作順利開(kāi)展。
�。ㄎ澹┒酱贆z查
20xx年12月底前，區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方將聯(lián)合對各鄉鎮（街道）開(kāi)展工作情況進(jìn)行檢查，并將考評結果納入年終考核，確�！安屎纭庇媱澞甓饶繕巳骓樌瓿�。
三、工作要求
�。ㄒ唬┌l(fā)揮各方優(yōu)勢，分工協(xié)作。區、街道（鄉鎮）協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方發(fā)揮職能優(yōu)勢，分工協(xié)作。結合我區創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、和諧勞動(dòng)關(guān)系鄉鎮（街道）工作，提高集體合同簽訂率。各級工會(huì )要注意加強基層工會(huì )組織和基層企業(yè)組織建設，增強基層工會(huì )組織履行維權職責的能力和工作活力。
�。ǘ┘哟缶S權力度，維護合法權益。對企業(yè)違反集體合同，侵犯職工權益的，工會(huì )組織要及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促企業(yè)糾正。對因履行集體合同發(fā)生爭議的，工會(huì )組織應與企業(yè)協(xié)商解決；經(jīng)協(xié)商解決不成的，工會(huì )組織可以依法申請仲裁、提起訴訟。區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)要認真做好集體合同的備案審查工作，在集體協(xié)商過(guò)程中發(fā)生勞動(dòng)爭議，當事人申請調解的，由區人力資源和社會(huì )保障部門(mén)會(huì )同有關(guān)部門(mén)協(xié)調處理，因履行集體合同發(fā)生的爭議，當事人協(xié)商解決不成的，可依法向區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )申請仲裁。
�。ㄈ┘訌娦畔⒔涣�。各鄉鎮（街道）在年度工作方案確定后的5日內報送區協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì )議辦公室備案。在實(shí)施“彩虹”計劃中，探索出的新路子、新方法要及時(shí)上報，區三方四家將及時(shí)推廣交流，請各鄉鎮（街道）分別于7月4日和次年1月9日前，將本轄區上半年和全年《集體合同簽訂情況》統計表（見(jiàn)附件），實(shí)施“彩虹計劃”的進(jìn)展情況形成書(shū)面材料上報區領(lǐng)導小組辦公室。
工作合同 篇4
根據集團公司工會(huì )文件要求，***公司工會(huì )組織開(kāi)展了集體合同履行情況的自檢自查工作，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月認真細致的排查，總體上***公司能夠按照集體合同內容認真履行，沒(méi)有發(fā)現違反集體合同的問(wèn)題。在一些相關(guān)問(wèn)題上，公司工會(huì )積極與行政部門(mén)密切溝通，使集體合同得到順暢執行，為公司創(chuàng )造了和諧穩定的環(huán)境。
1、在勞動(dòng)用工方面，一是公司能夠嚴格貫徹勞動(dòng)合同制度，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則與職工簽定了勞動(dòng)合同和上崗協(xié)議。全公司874名職工全部簽訂了《勞動(dòng)合同》。二是在今年開(kāi)展的“三項制度”改革過(guò)程中，公司能夠按照科學(xué)合理的原則，兼顧公司和職工利益，制定公司組織機構和人力資源配臵方案，并由同級工會(huì )參加，聽(tīng)取和尊重工會(huì )的意見(jiàn)，整體方案取得了預期的效果。三是今年以來(lái)，根據《***公司勞動(dòng)紀律管理辦法》等規章制度，共處分在職職工15人，進(jìn)行待崗學(xué)習。工會(huì )認為職工確實(shí)存在嚴重違反公司管理制度的行為，根據上述管理制度，無(wú)不當之處。四是公司建立了公平、公開(kāi)、公正的崗位競爭機制，一定程度上增強了職工的競爭意識，激發(fā)了廣大職工的工作積極性，取得了較好的效果。
2、在勞動(dòng)報酬方面，公司根據企業(yè)的實(shí)際情況，堅持按勞分配與生產(chǎn)要素分配相結合的原則，不斷完善符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度。在自查過(guò)程中，公司沒(méi)有拖欠職工工資、低于最低工資標準、不按標準支付加班工資等現象。職工在法定假日以及年休假、探親假、婚假、喪假等休假期間，公司均能按照相關(guān)規定支付職工工資。
按照集體合同第十三條要求，公司應當建立健全職工工資增長(cháng)機制。根據目前的工資體系沒(méi)有此機制，經(jīng)過(guò)了解，目前我公司執行的是鞍山鋼鐵集團公司統一的工資體系，需要根據集團公司制定相應的工資增長(cháng)機制，此方面目前暫時(shí)是空白項，待集團公司出臺相關(guān)政策后，公司進(jìn)行參照執行。
3、在工作時(shí)間和休息休假方面，公司能夠嚴格落實(shí)每日工作8小時(shí)、每周工作40小時(shí)工時(shí)制度，且保證職工每周至少休息1日。對于特殊工種和崗位依法實(shí)行了特殊工時(shí)制度，并有計劃地組織職工休假療養。職工帶薪年休假能夠按照《鞍山鋼鐵集團公司職工工作時(shí)間和休假制度》執行。但是目前還不能保證100%實(shí)現全員完成帶薪休假，自查過(guò)程中發(fā)現，不能完成休假的主要集中在公司機關(guān)，主要是工作性質(zhì)原因，個(gè)人主動(dòng)放棄了休假。
4、在勞動(dòng)安全衛生方面，公司高度重視安全生產(chǎn)工作。一是制定了健全的安全生產(chǎn)制度，并加大抽查力度，建立了公司級領(lǐng)導帶頭的檢查機制，保證安全生產(chǎn)制度的權威性和有效性，力爭徹底杜絕各類(lèi)安全隱患。二是加大安全培訓力
度，提高職工安全意識，今年以來(lái)公司安全部門(mén)組織專(zhuān)項培訓20多場(chǎng)次。三是安全隱患排查整改方面，公司執行安全觀(guān)察卡制度，號召廣大職工及時(shí)發(fā)現周?chē)嬖诘母黝?lèi)安全隱患，今年以來(lái)共收到安全觀(guān)察卡1180項，解決1168項，其余處于整改之中。四是在勞動(dòng)保護用品發(fā)放方面，公司能夠定期為職工更好勞動(dòng)防護用品，保證職工勞動(dòng)防護用品配套整齊。同時(shí)公司工會(huì )和安全職能部門(mén)還根據現場(chǎng)實(shí)際情況，著(zhù)手改進(jìn)部分勞動(dòng)防護用品，使其更好的保護員工，例如現場(chǎng)職工防護眼鏡與安全帽一體式設計佩戴的可行性。目前樣品設計制作已經(jīng)完成，近期將進(jìn)行測試性佩戴。五是在職業(yè)病預防和檢查方面，公司對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工定期進(jìn)行健康檢查，今年共進(jìn)行職業(yè)病健康體檢306人次，結束后，均以書(shū)面通知形式發(fā)到職工手中。另外，公司不斷加大投資力度，積極改善職工的作業(yè)環(huán)境。六是在防暑降溫方面，公司能夠嚴格執行集團公司的統一規定，積極為職工發(fā)放各類(lèi)防暑降溫用品。
5、在女職工特殊保護方面。一是公司能夠依法保障女職工在政治權利、選人用人、工資收入等方面完全男女平等。不存在侵害女職工合法權益的問(wèn)題。二是公司嚴格執行《女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規定》等女職工特殊保護政策，自查過(guò)程中未發(fā)現問(wèn)題。三是公司能夠按規定支付女職工婚期、產(chǎn)假期、哺乳期等特殊時(shí)期的勞動(dòng)報酬，并在工作內容方面嚴格禁止違法現象發(fā)生。同時(shí)也能夠保證女職工在各種特殊時(shí)期的假期安排。五是按期對女職工進(jìn)行體檢，并將檢查結果以書(shū)面形式高質(zhì)本人。
6、在職工培訓和教育方面，公司根據實(shí)際需要制定年度培訓計劃，以提高職工素質(zhì)和操作技能。每年度對上年度教育經(jīng)費的使用和下年度教育經(jīng)費使用計劃提交職代會(huì )審議。公司年度培訓計劃以參加集團公司培訓為主，職工年度教育培訓計劃暫時(shí)沒(méi)有通過(guò)職代會(huì )討論。這是存在問(wèn)題，公司工會(huì )將與職能部門(mén)溝通，完成該項內容。針對特種人員培訓方面，公司能夠按照國家有關(guān)規定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，待取得資格證后，持證上崗。
7、在保險和福利待遇方面。一是公司嚴格按照集團公司的有關(guān)規定，為全體職工辦理了醫療保險、養老保險、失業(yè)保險和工傷保險，及時(shí)足額繳納住房公積金。二是按規定提取福利費，主要用于職工醫療保險、健康體檢，維修改善職工浴池、就餐、度假療養等職工福利項目上。每年度對福利費的使用情況和計劃通過(guò)職代會(huì )討論通過(guò)后執行。三是公司關(guān)心困難職工生活，不斷加大救濟力度，保證了困難職工的基本生活。公司實(shí)行職工生活困難救濟制度，建立了“溫暖工程專(zhuān)項基金”，對生活特殊困難的職工開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，保證職工正�；旧�。四是公司能夠保證每年組織職工進(jìn)行一次健康體檢，并以書(shū)面形式通知到職工本人。五是公司能夠保證每年度為全體職工提供一次休假療養活動(dòng)，使職工能夠感受到公司的關(guān)懷。
由于公司重視，使集體合同得到順利執行，在整個(gè)自檢自查過(guò)程中，未發(fā)現違法合同現象的發(fā)生，存在一些小的問(wèn)題，公司將及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，使集體合同得到有效執行。
8、存在不足及改進(jìn)措施：
1、《集體合同》的學(xué)習上要加強。目前對合同的具體內容，還有很多職工不是很了解，維權意識較差。在今后工作中，工會(huì )將開(kāi)展集體合同的宣傳力度，特別是各級管理人員、工會(huì )系統人員和基層班組長(cháng)等。通過(guò)集中培訓、板報宣傳等方式開(kāi)展宣傳工作，使職工了解相關(guān)內容，提高履行《集體合同》的自覺(jué)性，更好的維護自身合法權益。
2、教育培訓計劃和教育經(jīng)費使用及教育培訓考核應統一，并經(jīng)職代會(huì )通過(guò)。目前教育經(jīng)費的使用通過(guò)職代會(huì )審議，但是年度職工教育培訓計劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)職代會(huì )審議，公司工會(huì )將與職能部門(mén)配合，使教育培訓計劃、教育經(jīng)費使用和考核通過(guò)職代會(huì )審議，使職工代表全面了解和掌握公司職工培訓工作。
3、未建立健全科學(xué)合理的職工工資增長(cháng)機制。根據《集體合同》十三條規定，公司未建立此方面制度。經(jīng)過(guò)了解，由于目前公司執行的是集團公司統一的公司分配制度，目前處于調整時(shí)期，各項配套制度還有待完善。
工作合同 篇5
根據我國現行法律，外企招聘中國雇員，須通過(guò)國家特許的外事服務(wù)機構辦理。就是說(shuō)，法定雇主只能是國內的外事服務(wù)機構，雇員只能先跟這些機構簽訂勞動(dòng)合同，再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過(guò)外事服務(wù)機構，直接與外企簽訂勞動(dòng)合同，一旦發(fā)生糾紛，中國的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )及人民法院將不予受理。理由很簡(jiǎn)單：《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議處理條例》只適用于中華人民共和國境內的企業(yè)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，而外企不在此列。 根據勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問(wèn)題的通知》的規定：試用期應包含在勞動(dòng)合同期限內，雇主以雇員尚在試用期內為由拒絕為雇員上社會(huì )保險的做法是違法的，同時(shí)，用人單位對工作崗位沒(méi)有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。這個(gè)限制的例外是：用人單位對因勞動(dòng)者不能勝任工作而調整工作崗位的，可以按照用人單位的規章制度試用或試工。根據《通知》規定，勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過(guò)15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過(guò)30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過(guò)60日。 辭職與解聘的區別在于是誰(shuí)提出解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是辭職；用人單位一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是解聘。根據《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)部的有關(guān)規定，用人單位依法定程序解除勞動(dòng)合同的，應當向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金。但，如果是勞動(dòng)者個(gè)人主動(dòng)辭職的，用人單位可以不支付經(jīng)濟補償金。
發(fā)生勞動(dòng)爭議后，提起勞動(dòng)仲裁的一方應當在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起60日內向勞動(dòng)者工資關(guān)系所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )提起仲裁申請。勞動(dòng)仲裁裁決不服的，應在收到勞動(dòng)仲裁裁決之日起15日內，向人民法院起訴。"勞動(dòng)爭議發(fā)生之日"，是指當事人知道或應當知道權利被侵害日。超過(guò)仲裁時(shí)效的，當事人將喪失勝訴權。換言之，除非對方愿意承擔責任，否則，當事人的權利將無(wú)法實(shí)現。
工作合同 篇6
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
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