工作合同模板集錦7篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。知道嗎，寫(xiě)合同可是有方法的哦，以下是小編整理的工作合同7篇，歡迎大家分享。
工作合同 篇1
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展潛力和未來(lái)，同時(shí)，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識�！爸睾贤�、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續改進(jìn)的口號�；仡櫛灸甓群贤ぷ�，我們發(fā)現在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導重視認識到位 、改變了以往對信用的淡薄觀(guān)念。
1、由財務(wù)部牽頭組織各部門(mén)管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì )計知識的培訓。
2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統一管理，設財務(wù)、市場(chǎng)部兼職專(zhuān)管員各一名。
二、加強管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節都按照《合同法》規定重新規范，使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對新進(jìn)廠(chǎng)員工簽訂勞動(dòng)合同，規范了雙方的權利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門(mén)鑒定，并為其辦理了養老保險。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì )委員會(huì )，在涉及員工的集體權益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價(jià)要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購，我公司由采購部門(mén)考察、咨詢(xún)、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書(shū)面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級領(lǐng)導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇2
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
工作合同 篇3
隨著(zhù)新《消防法》的頒布實(shí)施，消防部隊肩負的職責和使命日益繁重，除了參與日常的火災撲救外，還承擔著(zhù)建筑倒塌、交通事故、化學(xué)災害、空難、反恐、地震、風(fēng)災、洪災、泥石流等18種重大災害事故的應急救援工作，職能的拓展使消防工作面臨著(zhù)前所未有的挑戰，面對如此繁重的執勤備戰工作量，僅靠15萬(wàn)現役消防官兵遠遠無(wú)法滿(mǎn)足人民群眾的新期待和新要求。合同制消防隊伍便是這一嚴峻形勢下應運而生的新型消防組織�？v觀(guān)當前大泉州合同制消防員的數量已經(jīng)和現役消防官兵人數基本持平，合同制消防隊伍已經(jīng)成為消防部隊一支龐大的體系，是新時(shí)期多元化消防隊伍建設的重要組成部分，是公安現役消防力量的有力補充。如何使這股新鮮“血液”在消防部隊的“肌體”中更加充滿(mǎn)活力的“流淌”，將其建成具有頑強戰斗力的隊伍，需要用心去琢磨，去嘗試。
一、大泉州合同制消防隊伍的實(shí)踐和收獲
泉州市地處福建省東南部，下轄鯉城、豐澤、洛江、泉港4個(gè)城區，晉江、石獅、南安3個(gè)縣級市，惠安、安溪、永春、德化4個(gè)縣和泉州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區。全市土地面積11015平方公里，總人口774萬(wàn)人。目前，全市共有12個(gè)消防大隊、22個(gè)消防中隊（其中合同制消防中隊9個(gè)），2個(gè)特勤中隊，現有消防現役警力320余人（其中干部150余人）、合同制消防員180余人。近幾年泉州市經(jīng)濟建設快速發(fā)展和城鎮規模不斷擴大（晉江市號稱(chēng)“中國鞋都”、石獅市又譽(yù)“服裝城”、惠安縣的石雕產(chǎn)業(yè)等），高層和地下建筑頻頻拔地而起，高科技、新能源、新技術(shù)、新設備廣泛利用，用電、用氣、用火大幅度增加，導致了各類(lèi)災害事故發(fā)生的機率越來(lái)越高。20xx年至今，大泉州共發(fā)生火災3977起，死亡34人，受傷5人，直接財產(chǎn)損失7880千萬(wàn)元，火災發(fā)生率在全省一直居高不下。20xx年9月，五部委出臺《關(guān)于加強多種形式消防隊伍建設發(fā)展的意見(jiàn)》，相繼，福建省制定印發(fā)《福建省“十一五”期間多種形式消防隊伍建設發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》。經(jīng)過(guò)精心籌備，20xx年12月5日，福建省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )在泉州市舉行，晉江設置主會(huì )場(chǎng)，晉江龍湖合同制消防隊以試點(diǎn)單位參加了業(yè)務(wù)技能匯報表演，在社會(huì )上引起了強烈的反響�！�12.5”全省多種形式消防隊伍建設現場(chǎng)會(huì )后，筆者先后深入到豐澤北峰消防二中隊、晉江龍湖消防三中隊、陳埭消防四中隊及石獅石湖消防二中隊、伍堡消防三中隊等合同制消防隊伍參觀(guān)走訪(fǎng)，親身體驗合同制消防隊伍在管理教育、業(yè)務(wù)訓練、執勤戰備、滅火搶險救援等工作中的表現，客觀(guān)總結其實(shí)踐意義和收獲。通過(guò)深入的調查剖析和研討，筆者極力想充分的展現這支新型消防隊伍在消防部隊建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。無(wú)疑可以這么說(shuō)，大泉州整體的合同制消防隊伍建設已經(jīng)走在全省的前列。起初，筆者了解到：20xx年2月12日當天14時(shí)至20時(shí)近6個(gè)小時(shí)的時(shí)間內，晉江龍湖消防中隊共實(shí)施處置20起火災及搶險救援任務(wù)……。類(lèi)似的數據近年來(lái)在大泉州豐澤、晉江、石獅、惠安等經(jīng)濟發(fā)展飛速的地區頻繁出現，這讓筆者倍感欽佩和欣慰，作為一名基層帶兵人，筆者認為合同制消防隊伍與現役消防官兵的工作目標是基本一致的，思想穩定、業(yè)務(wù)素質(zhì)強的合同制消防員充實(shí)到基層一線(xiàn)，和現役消防官兵一起合作完成艱巨的防火監督、滅火搶險救援工作，緩解了現行公安消防力量嚴重不足的矛盾。但這種新生力量的出現，給基層消防大、中隊的管理教育帶來(lái)了新的挑戰，怎樣合理調配他們，充分調動(dòng)兩者工作的積極性，促進(jìn)兩者之間的有效配合，共同提高部隊整體的戰斗力和凝聚力，已成為基層亟需解決的課題。
二、當前合同制消防隊伍建設存在的問(wèn)題和原因
目前，對合同制消防隊伍的管理有兩種模式：一種是建立純粹的合同制消防員中隊（駕駛員例外），統一管理；一種是現役和合同制消防員共存一個(gè)中隊（如晉江安海消防二中隊），混編管理�，F階段對合同制消防隊伍的管理模式和制度都不夠完善，需要在實(shí)踐中不斷地摸索總結。
雖然這支新型消防隊伍在滅火救援中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，但由于合同制消防員不屬現役編制、經(jīng)費有限、待遇偏低、保障不力、社會(huì )地位不高、非物質(zhì)獎勵匱乏等原因致使合同制消防員的人員流動(dòng)性大、優(yōu)秀人才難以保留，隊伍建設和發(fā)展停滯不前。主要表現在：
�。ㄒ唬╆爢T結構成份復雜。從征招的合同制消防員的成份來(lái)看，有退伍的戰士，有參加過(guò)工作的職員，有走出學(xué)校的大、中專(zhuān)畢業(yè)生等等，他們的思想行為、社會(huì )閱歷不一樣，因此世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)也不一樣，對待生活、工作的態(tài)度也存在很大差異，隊員結構成份復雜。
�。ǘ⿷溉腙爠�(dòng)機多樣。從應聘入隊的合同制消防員的目的、動(dòng)機來(lái)看：有的是來(lái)消防隊過(guò)渡的，有的是來(lái)消防隊打工的，有的是來(lái)消防隊鍛煉的，還有的抱著(zhù)好奇的心情加入消防隊等等，在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)、任務(wù)、消防隊的管理要求根本不了解，應聘之后，發(fā)現消防工作與其個(gè)人的追求相差較大，不愿意接受軍事化管理，造成隊員流動(dòng)性較大，隊伍管理比較困難。
�。ㄈ┧枷肭榫w波動(dòng)性大。合同制消防員進(jìn)隊前對消防隊的了解不多，進(jìn)隊后才知道消防隊是實(shí)行軍事化管理，很大一部分隊員一時(shí)難以適應部隊生活。在消防部隊過(guò)的是集體生活，隊員之間相互接觸較多，這就要求合同制消防員要有集體觀(guān)念、合作意識、和睦相處的能力。而現在的年青人一般都是獨生子，從小沒(méi)有吃過(guò)苦，沒(méi)有受過(guò)太多的約束，對獨立的生活不適應，加之消防部隊緊張有序的生活秩序，受軍事化管理的約束，其適應期較長(cháng)。雖然有一部分是退伍軍人，熟知部隊的條令條例和規章制度，但從部隊退伍后與社會(huì )接觸有一段時(shí)間，社會(huì )經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，再次接受部隊嚴格的軍事化管理，心中不免會(huì )產(chǎn)生失落感，從而導致消防隊伍不穩定。
�。ㄋ模┴熑涡�、事業(yè)心不強。據調查，約70%的合同制消防員更多地把消防事業(yè)看作是一份工作，到期拿工資，對個(gè)人利益看得比較重。20%左右的合同制消防員抱著(zhù)對部隊的向往和來(lái)隊鍛煉的思想來(lái)到消防部隊。剩余10%左右的合同制消防員把部隊當跳板、持有觀(guān)望的思想，一旦有更好的工作崗位就提出不干，自動(dòng)離職，必然導致精力外移，不可能把百分之百的心思用在干工作上，壓濾機濾布工作責任心不強。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)訓練熱情不高。消防部隊承擔的滅火和搶險救援任務(wù)日益繁重，對消防官兵的專(zhuān)業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)技能水平要求越來(lái)越高，“養兵千日，用兵千日”，消防部隊長(cháng)期嚴格的正規化管理和艱苦的體能、技能訓練，繁重的執勤戰備工作，會(huì )使許多合同制消防員感到工作艱苦，對業(yè)務(wù)訓練等表現出諸多的抱怨。另外，合同制消防員不可能像現役軍人那樣得到榮譽(yù)、培駕、入黨、考學(xué)和士官選舉等，成績(jì)和表現的好壞對他們來(lái)講沒(méi)有什么太大的關(guān)系，他們心里想的更多是自身的利益，從而造成了隊員訓練熱情不高，甚至出現了“練為看”、“走過(guò)場(chǎng)”、出工不出力等現象。
�。┠芰λ刭|(zhì)參差不齊。合同制消防員來(lái)部隊前接受教育的程度、身體素質(zhì)、個(gè)人品質(zhì)都有很大的差別。有的隊員有一技之長(cháng)，比如駕駛、修理等，有的是消防戰士退伍的，對消防業(yè)務(wù)很熟悉，身體素質(zhì)也很好，但有的是剛出校門(mén)的，對業(yè)務(wù)不熟練，但文化程度較高。因此要縮減隊員之間能力素質(zhì)的差異，很好地凝聚他們的向心力也面臨一定的困難。
�。ㄆ撸缁鹁仍�(jīng)驗不足。大部分合同制消防員在思想上對消防工作表現出畏難情緒，特別表現在滅火救援任務(wù)處置過(guò)程中，由于日常業(yè)務(wù)訓練不精，掌握的專(zhuān)業(yè)理論知識有限，臨場(chǎng)時(shí)各種危險因素的刺激造成隊員心理緊張、恐懼、急躁等一系列不良反應。面對困難束手無(wú)策，反應遲鈍，不能作出正確判斷和選擇，面對危險驚慌失措，不能控制自己的思維和行動(dòng)，對于各類(lèi)應急突發(fā)事故的成功處置造成一定程度的影響。
�。ò耍┕べY待遇明顯不均衡。作為合同制消防員，他們和現役部隊的消防員一樣從事著(zhù)同樣的搶險救援、滅火執勤任務(wù)。而作為現役部隊的消防戰斗員，過(guò)年過(guò)節有福利發(fā)，平時(shí)有榮譽(yù)可爭、有入黨考學(xué)之取。合同制消防員將自身與其相比，難免會(huì )產(chǎn)生一種不平衡的心理，并逐漸產(chǎn)生“做一天和尚撞一天鐘”的情緒，沒(méi)有干勁，同工不同酬矛盾突出。其次，由于地方政府撥付的經(jīng)費有限，經(jīng)濟收入與承擔的繁重、危險工作任務(wù)明顯不均衡，在同現役消防官兵“橫向比較”中更凸顯經(jīng)濟收入的高低“落差”，引發(fā)眾多合同制消防員不能安心“紅門(mén)”，一旦遇到待遇更好的工作，就立即“跳槽”。
三、對合同制消防隊伍建設和發(fā)展切實(shí)可行的對策和舉措
合同制消防隊伍建設經(jīng)過(guò)幾年“漸進(jìn)式“的發(fā)展，目前這支隊伍已占大泉州滅火救援力量的二分之一，已成為我市滅火救援戰線(xiàn)上的一支重要力量。如何通過(guò)規范隊伍建設和管理，培樹(shù)合同制消防隊伍強大的凝聚力和戰斗力，打造一支專(zhuān)業(yè)、精干的合同制消防員隊伍，是當前及今后一個(gè)時(shí)期內的首要任務(wù)。
�。ㄒ唬┮揽康胤近h委、政府，切實(shí)加強對合同制消防隊伍建設的組織領(lǐng)導。消防工作是一項龐大的復雜的社會(huì )性工程。消防事業(yè)是一種社會(huì )公益事業(yè)，消防保衛是地方政府的一項職能。加強合同制消防隊伍建設必須緊緊依靠地方黨委和政府，加強領(lǐng)導、不斷加大投入，保證這支隊伍的正常運轉和可持續發(fā)展。另外，合同制消防員在消防工作中隨著(zhù)年齡的增大，受體能、技能等因素的影響，將不再適應工作的需要，因此工作往往存在一定的年限，容易造成隊員在消防部隊中發(fā)展期望值不高。為此，可以依靠地方黨委和政府，規范解決合同制消防員的出路問(wèn)題（目前，全國部分省、市地區已考慮將合同制消防員列入事業(yè)編制，逐步規范合同制消防隊伍建設和發(fā)展，進(jìn)一步保障合同制消防員的養老待遇），解決隊員的再培訓、再就業(yè)，讓在隊的人可以安心工作，在離開(kāi)隊伍的時(shí)候可以繼續為社會(huì )做貢獻。
�。ǘ﹪栏癜押谜衅高x拔關(guān)口，確保合同制消防隊伍的整體綜合素質(zhì)。要本著(zhù)“高標準、高起點(diǎn)、嚴把關(guān)”的原則，重點(diǎn)從滅火救援任務(wù)和部隊管理的實(shí)際出發(fā)，正確的把握征召范圍和方向。一是依據《勞動(dòng)合同法》等法律法規和有關(guān)文件要求，制定合同制消防員招聘辦法，確保招聘有章可依；二是嚴格把關(guān)依章行事。消防部隊工作的特殊性質(zhì)決定了合同制消防員必須要具備較高的綜合素質(zhì)，要切實(shí)把那些思想素質(zhì)好、文化基礎好、身體條件好、職業(yè)道德好的優(yōu)秀青年招聘到消防部隊中來(lái)；三是著(zhù)重把好人情關(guān)，對應聘人員必須堅持一把尺子，一個(gè)標準，不打折扣，不降低標準，確保給消防部隊征招到素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)道德好、有奉獻精神的合同制消防員，為合同制消防隊伍的穩定發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ⿴椭贤葡绬T邁好警營(yíng)“第一步”，實(shí)現角色轉變。穿上消防制服并不等于就是一名合格的消防戰士，要實(shí)現從地方青年到合格消防員的轉變，還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗，付出更多的汗水。這就要求加強對合同制消防員的入營(yíng)教育，幫助他們做好充分的思想準備，努力實(shí)現角色轉變。善于運用教育學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)、法律學(xué)、行為科學(xué)等多學(xué)科知識的手段，進(jìn)一步增強合同制消防員思想認識，靠真理的力量去抓住人、吸引人、打動(dòng)人、激發(fā)人。日常生活中，堅持以情帶“兵”的原則，尊重和善待合同制消防員。設身處地為他們辦實(shí)事、解難事，自然就會(huì )贏(yíng)得他們的尊重和支持。要在人格上尊重他們，不能認為他們是打工者，他們也害怕別人這樣認為。另外要在生活上關(guān)心他們�，F在的年輕人吃苦能力和自我生活能力比較差。雖然很多人當過(guò)兵，但是消防部隊對于他們來(lái)講還是比較陌生的。所以一定要讓他們感到基層消防中隊就是他們的家，戰友就是他們的兄弟。以兄弟之情關(guān)心合同制消防員，那么情有了，心近了，干勁就大了。還要在工作上幫助他們�！俺哂兴�，寸有所長(cháng)”，消防是一門(mén)知識性、技術(shù)性乃至于危險性都較強的工作，掌握消防技術(shù)需要一定的時(shí)間，每個(gè)人的掌握能力也不一樣，所以在工作上干部、班長(cháng)要手把手地教，干部要能夠和他們打成一片，多鼓勵少批評，這也是幫助他們樹(shù)立信心，自覺(jué)遵守部隊的管理，使其積極投身工作的方法，讓他們有了軍人的自豪感，使命感，這樣工作也就有了信心。
�。ㄋ模﹫猿脂F役帶頭的原則，做好“傳幫帶”工作�，F役軍人的一言一行就是一面鏡子，合同制消防員看著(zhù)、比著(zhù)、模仿著(zhù)。如果我們進(jìn)行一下“換位思考”，他們剛剛進(jìn)入部隊，內心深處還會(huì )當自己是個(gè)“新兵”（即使很多隊員以前當過(guò)兵）。他們會(huì )不自覺(jué)地認為現役軍人都是領(lǐng)導，都是管理者。那么現役軍人表率作用差了，他們會(huì )認為：還是軍人呢！還不如我呢！所以現役軍人要處處作表率。首先從制度落實(shí)上下工夫，認認真真地貫徹執行條令條例和各項規章制度。其次執行命令上作表率。命令體現了部隊紀律的威嚴，即“令行禁止”。所以不要因為個(gè)別現役軍人的不良形象帶壞了整支合同制消防隊伍。最后要在完成任務(wù)上作表率。在工作中，現役軍人要敢于做排頭兵，勇于爭先，率先垂范，充分展示基層消防中隊良好的精神風(fēng)貌和作風(fēng)。
�。ㄎ澹﹫猿帧皩�(shí)踐”這一原則，用于開(kāi)拓創(chuàng )新。第一、從文化上創(chuàng )新。合同制消防員本身就是個(gè)新生事物，雖然不具備“兵”的性質(zhì)，但在工作任務(wù)與服務(wù)對象上與現役消防官兵又具有一致性。這就要求在工作中不斷實(shí)踐探索，把一切有益于合同制消防員生活、戰斗、訓練的因素加以總結、提煉、整合、升華。最終形成對合同制消防員具有指導意義的“文化”。第二、從訓練上創(chuàng )新。在日常訓練與工作中，在強調現役班長(cháng)、骨干作用的同時(shí)也要充分考慮到合同制消防員的經(jīng)歷與特長(cháng)，實(shí)現優(yōu)勢互補。第三、從制度上創(chuàng )新。在制定和完善有關(guān)紀律制度時(shí)一定要考慮到“可操作性”的問(wèn)題，既要在維護好現役消防官兵利益的同時(shí)又要兼顧到合同制消防員的利益。特別是合同制消防員作為“家門(mén)口兵”，要根據實(shí)際情況，依據條令條例制定本單位“家門(mén)口兵”管理具體規定，加強對“家門(mén)口兵”的管理力度，區別不同隊員和不同家庭的實(shí)際情況，進(jìn)行有針對性的管理教育。
�。┌l(fā)揮特長(cháng)優(yōu)勢，增強工作積極性。每個(gè)人都喜歡做自己感興趣的事情，而且在做自己喜歡做的事情的時(shí)候往往能激發(fā)更大的熱情，并能有所創(chuàng )新和突破。消防部隊要重視合同制消防員的特長(cháng)和自身的優(yōu)勢，挖掘他們的潛力，他們有多少才干，消防部隊就盡量給他們提供多大的施展空間，讓他們看到自身的閃光點(diǎn)，這樣可以有效激發(fā)其工作積極性，為消防部隊的建設做出更大的貢獻。
�。ㄆ撸⿵娀瘶I(yè)務(wù)訓練，提高實(shí)戰能力。要成為一名合格的消防戰士，其業(yè)務(wù)素質(zhì)一定要能勝任滅火和搶險救援實(shí)戰需要。在部隊戰訓工作中，對合同制消防員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求雖然不能達到現役消防部隊的標準，但必須遵循嚴格按剛施訓，不斷提高實(shí)戰能力的原則。要組織合同制消防員進(jìn)行跟班學(xué)習和強化訓練，使其熟練掌握消防法律法規、防火巡查的方法及火災撲救、搶險救援等基本常識。通過(guò)理論學(xué)習和實(shí)際操作，全面提升合同制消防隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力。依據《公安消防部隊執勤業(yè)務(wù)訓練大綱》，從難、從嚴、從實(shí)戰需要出發(fā)，在抓好合同制消防員崗前培訓的基礎上，建立完善合同制消防隊伍崗位訓練、業(yè)務(wù)考核等機制，認真抓好合同制消防員的滅火救援理論學(xué)習、典型案例分析，廣泛開(kāi)展大練兵活動(dòng)，開(kāi)展消防經(jīng)驗交流會(huì )，使其掌握各類(lèi)火災撲救和其它災害事故處置的程序，車(chē)輛器材實(shí)用性能以及個(gè)人防護裝備操作使用等，促進(jìn)合同制消防員戰術(shù)水平的不斷提高。同時(shí)，要針對個(gè)別素質(zhì)弱、工作經(jīng)驗少或在其他部隊服役的隊員的個(gè)人情況，量身制訂訓練計劃和訓練內容，盡早促使其早日具備能擔負起參加執勤備戰、滅火救援工作的本領(lǐng)，不斷增強其實(shí)戰能力。
濾布（八）建立和完善各項規章制度。根據合同制消防員實(shí)際情況，量化、細化管理條令、制度，建立有效的獎懲機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高戰斗力、凝聚向心力、產(chǎn)生號召力，增強合同制消防員的主人翁意識。
1.建立合同制銜級制度，增強隊員責任感、榮譽(yù)感。在日常中，職銜多作為一種身份的象征，是人在某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)地點(diǎn)，某個(gè)時(shí)期任的職位、能力的綜合反映，也是一種榮譽(yù)的象征。在現行的合同制消防中隊中，通過(guò)對合同制消防員實(shí)行銜級制度，有利于增強隊員的責任感、榮譽(yù)感，有利于隊伍的管理與指揮，有利于激發(fā)進(jìn)取心。在一定程度上增強他們的歸宿感，激勵他們增強責任心和組織紀律性，促使他們更加珍惜榮譽(yù)，明確自己所肩負的責任，時(shí)時(shí)處處以高標準嚴格要求自己。同時(shí)佩戴的等級符號、標志，帶有公開(kāi)性的特點(diǎn)，成為社會(huì )上一個(gè)標志，這有利于增強合同制消防員的自尊心和組織紀律觀(guān)念。
2.實(shí)行量化綜合考評，保持部隊旺盛的生命力。合同制消防隊伍不同于現役消防部隊，不能完全死搬硬套部隊條令條例進(jìn)行管理，可以在條令條例的'基礎上結合實(shí)際情況制定一些具體、可操作性強的管理辦法。在一定程度上適當放寬對條令條例的要求，充分借鑒企事業(yè)單位的管理辦法以及用人制度，把請銷(xiāo)假、完成工作任務(wù)情況、日常制度的遵守情況、訓練成績(jì)、理論學(xué)習、內務(wù)衛生、警容風(fēng)紀等內容綜合編制成若干項制度或規定，并制定評定標準或量化考評細則，進(jìn)行定期和不定期考評，每年年終進(jìn)行總結考評，表現不合格的及時(shí)予以解聘，表現良好的予以續聘，表現優(yōu)秀的推薦參評支隊、總隊“十佳合同制消防員”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并給予一定的物質(zhì)獎勵，通過(guò)建立一系列激勵機制和考評機制，使合同制消防隊伍這支新的隊伍充滿(mǎn)生機和活力，始終保持旺盛的生命力。
3.建立激勵機制，激發(fā)訓練活力。訓練積極性是搞好訓練的內在動(dòng)力，在現行體制下，合同制消防員由于訓練成績(jì)的好壞和自身無(wú)利益關(guān)系，因而積極性普遍不高。針對這種情況，應該想方設法調動(dòng)隊員的訓練積極性，豐澤消防大隊推行“月訓練標兵”活動(dòng)，對合同制消防員每月進(jìn)行量化考評，將量化考評的成績(jì)直接與和工資檔次掛鉤，以此有效提高合同制消防員訓練熱情。除在訓練考核獎勵上有所傾斜外，還優(yōu)先安排隊員休假和探親、提拔擔任班長(cháng)等。這樣一來(lái)，大大提高了合同制消防員的訓練積極性，為基層消防中隊全面完成執勤滅火、搶險救援工作打下堅實(shí)的基礎。
4.堅持“以人為本”，提高親和力。合同制消防員的用工性質(zhì)決定了其與公安消防部隊的管理教育有著(zhù)原則的區別，合同制消防隊伍與公安消防隊伍相比在思想道德素質(zhì)、政治、紀律意識和服從服務(wù)意識上也有明顯差距。因此，教育訓練工作絕對不能簡(jiǎn)單直接，本著(zhù)“以人為本”的管理理念，做到因勢利導、循序漸進(jìn)，在確保隊伍穩定的基礎上有序的開(kāi)展各項工作。
新的歷史時(shí)期，合同制消防員作為消防部隊的新生事物，是擺在我們面前的重大課題。在消防部隊的日常管理過(guò)程中總會(huì )遇到一些困難，其特殊性無(wú)疑給我們基層帶兵人提出了更高的要求，只要用心去琢磨，在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，就會(huì )收到事半功倍的效果。只有管好這支隊伍，才能真正使用好這支隊伍，才能整合資源優(yōu)勢發(fā)揮隊員和裝備的最大效能，為消防事業(yè)的發(fā)展和部隊的現代化建設貢獻出更大的力量。
工作合同 篇4
20xx年，公司正式掛牌運行的第一年，公司各項業(yè)務(wù)、下屬子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理部的合同管理工作任務(wù)繁重、人力資源緊張。但在領(lǐng)導的指導和支持、同事的相互幫助、協(xié)助下，仍克服重重困難，順利完成合同管理各項工作，現將20xx年的合同管理工作情況匯報如下
一、20xx年合同簽訂情況概要
具體詳見(jiàn)附表。
二、合同制定情況
根據公司《******》，按合同標的的大小，合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類(lèi)。我部按照以上分類(lèi)進(jìn)行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審核、合同簽訂以及合同執行進(jìn)行全過(guò)程監控，防微杜漸，提高合同履約率，最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來(lái)的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
�。ㄒ唬┖贤㈨楇A段
對按規定需要招投標的合同，在合同條款設置時(shí)，按照標段特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項設置，在招標結束后，再根據中標人在投標階段的各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫(xiě)進(jìn)行合同條款中，如在渡槽c3標合同談判過(guò)程中，讓中標人再對6連拱施工進(jìn)行的施工方案和費用進(jìn)行報價(jià)，便于具體實(shí)施時(shí)避免施工單位坐地起價(jià)的投資風(fēng)險；
對不需公開(kāi)招標的項目，在合同談判前我部配合合同承辦部門(mén)聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門(mén)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，認真調查法人資格、個(gè)人身份，對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān)，對合同價(jià)款的談判據理力爭，合理節約合同費用。
�。ǘ┖贤u審階段
按照《******》的要求， 公司重大經(jīng)濟合同，均由我部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )議評審，對重大、復雜或專(zhuān)業(yè)性較強的合同，還聘請專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)機構對合同條款進(jìn)行咨詢(xún)和評審，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )、董事會(huì )研究決定方可簽訂。如我公司與國家開(kāi)發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議（包括8個(gè)主合同和3個(gè)附屬合同），我部聯(lián)合財務(wù)部在國開(kāi)行強勢的合同地位下仍據理力爭，修改了部份格式合同條款，最大限度降低融資成本和減少融資風(fēng)險，為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同，我部積極協(xié)助合同承辦部門(mén)嚴格審查合同，及時(shí)處理合同中出現的問(wèn)題，建立完善的合同檔案，并督促合同承辦人員認真履行工作職責，確保所有合同條款簽訂手續和形式合符規定、程序正當，有效保證了企業(yè)成本效益、切實(shí)維護了公司的合法權益。
除負責公司總部各類(lèi)合同的評審外，我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審，如省水投能源開(kāi)發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進(jìn)行的股權收購項目。在這個(gè)項目中，我部聯(lián)合公司法律顧問(wèn)給予能源開(kāi)發(fā)公司極大的支持，投入了相當多的人力，多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會(huì )委托人積極磋商，充分開(kāi)展法律盡職調查，通過(guò)競爭性談判會(huì )議確定收購事項的財務(wù)審計和資產(chǎn)評估機構，成立談判小組與該公司董事會(huì )董事對股
權轉讓事宜進(jìn)行耐心細致的多輪談判，在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權轉讓協(xié)議。
�。ㄈ┖贤炗嗠A段
通過(guò)長(cháng)時(shí)間積累的合同管理經(jīng)驗，針對不同的合同類(lèi)型，目前我部已有部分合同確定了標準文本，例如：咨詢(xún)服務(wù)類(lèi)、辦公家具采購類(lèi)、房屋租賃類(lèi)、保險類(lèi)、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同，我部也相應形成了成熟的合同審理流程，對合同雙方權利義務(wù)、違約責任、違約處罰等重要條款進(jìn)行逐字逐條、一絲不茍的審查，力爭做到合同結構清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀(guān)。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下，通過(guò)嫻熟運用各類(lèi)合同文本，結合嚴謹的簽訂審批流程和授權委托制度、規范的印章管理和使用等，20xx年我部合同管理工作沒(méi)有發(fā)生一起合同、
信用失誤，未出現一筆合同糾紛，極大得降低了公司的法律風(fēng)險，保證了公司成本效益上升空間。
三、合同的履行情況
本年度，所有合同履行過(guò)程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛，為企業(yè)樹(shù)立了信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進(jìn)入建設高峰，合同已支付金額初步統計已達****萬(wàn)元，約占合同總金額的***%。大部分合同執行情況良好，鑒于部分工程類(lèi)合同中一些監理單位和施工單位沒(méi)有嚴格履行合同內容，如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠，造成了工期的滯后和監理服務(wù)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)需求等，針對這些具體情況，我部除按合同規定扣除違約金外，（注：今年累計扣除施工單位違約金***萬(wàn)元）還匯同****公司對違約單位分別進(jìn)行約談，并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
四、合同管理體系建設
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20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時(shí)近一年，根據公司合同管理實(shí)際運行需要，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、討論，確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則，明確界定了合同管理機構的設置和職責，完善了各類(lèi)合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。隨著(zhù)該辦法的進(jìn)一步實(shí)施，相信未來(lái)公司的合同管理工作將更加科學(xué)、規范。
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根據《*****》規定，我部門(mén)設立了專(zhuān)職合同管理員，負責合同保管、分發(fā)、統計和歸檔的工作。我部歷來(lái)重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性（合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會(huì )議紀要等與合同相關(guān)資料），按時(shí)更新合同履行情況，以便能及時(shí)、準確地提供統計數據和有關(guān)資料，為領(lǐng)導的決策提供依據。 同時(shí)為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識，理解、熟悉、掌握與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識，我部門(mén)特邀請公司法律顧問(wèn)舉辦了三期法律培訓，培訓的內容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風(fēng)險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風(fēng)險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過(guò)對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門(mén)人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項，熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用，加強了風(fēng)險防范意識，提高了工作效率。
另外我部還組織對子公司的合同管理工作進(jìn)行巡查，針對巡查的結果給予專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作，有效防范建設和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險，為規范下屬子公司經(jīng)營(yíng)行為保駕護航。
總的來(lái)看，20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀(guān)的說(shuō)，也存在一些問(wèn)題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續提高，下一年仍應進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓和學(xué)習。二是合同管理機構還有待完善，各部門(mén)應按《*****》要求設立專(zhuān)職的合同管理員；三是合同管理還需細化，務(wù)必做到精益求精。這些問(wèn)題需要在來(lái)年的工作中加以解決、完善。
工作合同 篇5
經(jīng)過(guò)多年的摸索和實(shí)踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規范下，通過(guò)廣泛使用標準合同文本和嚴格執行合同會(huì )簽程序，大大減少了公司與相關(guān)單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過(guò)程中，我們總結了以下幾點(diǎn)心得：
1、審核合同的人員要相對固定且業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)，同時(shí)要對合同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發(fā)現和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核臺賬，做到有重點(diǎn)可追溯。我部門(mén)在做好書(shū)面合同臺帳的同時(shí)，也編制了與之同步的電子檔案，便于日后檢索、查閱。
在以往的合同審核過(guò)程中，發(fā)現的問(wèn)題多數得到了有效的解決，但是我們也發(fā)現了以下幾點(diǎn)問(wèn)題值得注意和進(jìn)一步探討：
1、目前合同中常出現的具有高風(fēng)險的合同條款未能得到有效解決。
2、進(jìn)一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核，另一方面應加強合同履行過(guò)程中的監督。審核合同方的支付能力可以通過(guò)了解對方當事人的注冊資本、資金來(lái)源、銀行存款、交款能力等情況實(shí)現；而對合同履行過(guò)程的監督則可以通過(guò)不定期抽查和定期全面檢查了解，例如在公司盤(pán)點(diǎn)時(shí)，法務(wù)部門(mén)的人員是否也應該隨經(jīng)營(yíng)人員一同檢查項目部各項合同的履約情況，發(fā)現未能履約的合同能夠及時(shí)查找原因保留相關(guān)證據。另外若能在合同簽訂時(shí)加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。
3、是否能將我公司投標過(guò)程也納入到合同管理中，建議加入法務(wù)部對甲方招標文件審議的環(huán)節。
工作合同 篇6
自入職公司我一直從事合同檔案管理員一職，并在 年 部門(mén)重組后又兼任業(yè)務(wù)部辦公室文員與CAD圖紙管理等相關(guān)工作。在各們領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與支持下，我虛心學(xué)習，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作，老老實(shí)實(shí)做人，比較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評。為了更好的做好20xx年的工作，現將 年工作總結如下：
在合同檔案等資料的存檔、錄入電子檔、重要資料備份等方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。并利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了室內設計，主修室內設計3DS MAX、室內設計AutoCAD20xx、室內設計Photoshop課程，并按大綱要求通過(guò)考試取得《室內設計工程師》證書(shū)，現將一年的工作總結主要有以下幾項：
1、思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。合同檔案的資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，使合同檔案管理的工作上了一個(gè)新的臺階，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工
作。 在這一年中，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）收集整理齊全項目前期的各種版本合同（紙制文件）。
�。�2）對于新簽定的合同，進(jìn)行認真審核，確認合同條款約定事項與合同的組成條件合格后存檔，并錄入重要信息的電子版本摘要，同時(shí)及時(shí)將合同傳遞到財務(wù)部門(mén)，使各部門(mén)的工作能夠較好的得到銜接。
�。�3）收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件及會(huì )議文件工作, 并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內，為大家查閱文件提供了方便。
�。�4）及時(shí)作好合同檔案資料的審查備案工作。合同檔案管理工作正進(jìn)一步完善規范，在今后再接再厲把工作做的更好.
�。�5）在CAD圖紙管理工作中，與合同檔案資料相結合，定期按合同內容更新圖紙，做到相輔相承，圖紙與合同相對應，并整理好各個(gè)階段的所形成的圖紙，分部位、分時(shí)期的存檔備查。
�。�6）在辦公文員的工作中，嚴格按照公司規定，保管和使用部門(mén)章；根據公司制定的日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記核發(fā)；做好日�？记诘慕y計工作及相關(guān)報表、資料、票據上報等工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守公司規定，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度及相關(guān)的法律法規，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
工作合同 篇7
合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內容，在市場(chǎng)經(jīng)濟日益發(fā)達的現代社會(huì )，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的重要標簽。隨著(zhù)油脂分公司的不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)總量持續快速增長(cháng)，合同管理已經(jīng)成為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中一項必不可少的重要工作。通過(guò)建立健全各項規章制度，并嚴格貫徹落實(shí)，我們在合同管理工作的規范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
現將公司20xx年度合同管理工作情況作如下匯報：
一、領(lǐng)導重視認識到位。
企業(yè)合同管理的好壞是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，因此分公司領(lǐng)導歷來(lái)高度重視合同管理工作，總經(jīng)理及主管領(lǐng)導定期主持召開(kāi)合同管理工作會(huì )議，對合同管理工作作出重要指示，并支持合同管理工作人員定期進(jìn)行相關(guān)法律法規的培訓，以提高其業(yè)務(wù)能力。
二、加強管理建章立制。
在對內管理上,分公司建立了科學(xué)、合理、切實(shí)可行的合同管理制度，成立了由總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責，合同管理的歸口部門(mén)為綜合部，由綜合部委派專(zhuān)人負責合同的審核、建檔和保管等工作。做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，對合同的簽訂、履行做到了有效的監督。20xx年，分公司沒(méi)有發(fā)生任何一起合同事故，做到了合同管理工作“零失誤”。
三、合同管理取得的進(jìn)步與成績(jì)
面對逐漸增多的合同管理要求，以及不斷增加的合同種類(lèi)，油脂分公司嚴格執行《經(jīng)濟合同管理制度》，確保合同管理萬(wàn)無(wú)一失，將合同的風(fēng)險降低到最小。
20xx年分公司法律事務(wù)中心共計審核合同457份，金額達1.7億元，相比20xx年388份，同比增長(cháng)了21%。其中采購合同248份、銷(xiāo)售合同149份、維修建設工程合同37份、廣告合同6份、技術(shù)服務(wù)合同（包括加工定制、委托檢驗、網(wǎng)站建設等）8份、運輸合同6份、合作合同2份、戰略合作協(xié)議1份。履行完畢的合同443份，占97%，尚在履行中的合同14份，屬廣告發(fā)布合同、委托檢驗合同和產(chǎn)品供貨合同，合同期限多為一年，目前執行情況良好。
1、建立詳細的合同登記臺賬，并留存電子版備案，編制合同審核序號，做到檢索和追溯的方便。
2、按月將合同進(jìn)行匯總，存檔備案，以便日后查閱使用。
3、合同履行情況良好，未發(fā)生因合同條款爭議引起的違約現象。
四、合同管理存在的問(wèn)題及改善方法
回首20xx年的合同管理工作，綜合部在領(lǐng)導的重視下、在各部門(mén)的配合下，取得了一定的成績(jì)，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進(jìn)一步完善，相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，雖然是法學(xué)專(zhuān)業(yè)出身，并嚴格按制度行事，在合同的審核中難免出現失誤或考慮不周的情況，這就要求我們要加強日常學(xué)習，以更高的標準要求自身，從業(yè)務(wù)能力上提高水平，盡量避免失誤，從而將公司潛在危害降到最低。
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