項目合同模板5篇
在人們愈發(fā)重視契約的社會(huì )中，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，合同協(xié)調著(zhù)人與人，人與事之間的關(guān)系。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編整理的項目合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目合同 篇1
摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項目管理
合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進(jìn)行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對于我們這種長(cháng)期實(shí)行計劃經(jīng)濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同�？梢哉f(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對進(jìn)度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國項目管理協(xié)會(huì )的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達，長(cháng)期以來(lái)長(cháng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長(cháng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F在看來(lái)，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關(guān)系。無(wú)論是項目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會(huì )里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權利與義務(wù)。而在合同的執行過(guò)程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調成功，就應該通過(guò)索賠的方式，維護自己的合法權利。
作為建設業(yè)主某體育場(chǎng)建設有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場(chǎng)這種大型建設項目來(lái)說(shuō)，面臨的建設任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問(wèn)題，設計圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場(chǎng)建設，關(guān)系到國家?jiàn)W運戰略的成功，建設進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗收等級及質(zhì)量監督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實(shí)現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場(chǎng)建設應該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現
從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線(xiàn)與室外工程合同六個(gè)大類(lèi)，這就意味著(zhù)該工程今后將主要執行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類(lèi)。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進(jìn)行預算的第一次分配。
而這六類(lèi)合同可以又分為工程項目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設計顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財務(wù)顧問(wèn)、運管顧問(wèn)等（2）勘測與設計合同類(lèi)的勘察設計總包、地質(zhì)勘察與沉降觀(guān)測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計、電話(huà)外線(xiàn)設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場(chǎng)地設計、室外景觀(guān)與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線(xiàn)、燃氣工程及外線(xiàn)、變配電工程及外線(xiàn)、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機組供貨、空調機組及風(fēng)機盤(pán)管供貨、空調循環(huán)水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發(fā)電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線(xiàn)及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線(xiàn)工程、污水管線(xiàn)工程、建筑立體照明工程、室外景觀(guān)及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設施工程、電話(huà)外線(xiàn)工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場(chǎng)建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實(shí)現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進(jìn)行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個(gè)設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線(xiàn)設計、燃氣工程及外線(xiàn)設計、電力外線(xiàn)設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結構（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項目的責任單位對應了一個(gè)項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結合起來(lái)。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進(jìn)度計劃，由業(yè)主及監理匯總，并由業(yè)主建立各項目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏(yíng)得值情況等，實(shí)時(shí)監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業(yè)費用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應該注意的幾個(gè)問(wèn)題
在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：
1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調的問(wèn)題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭著(zhù)做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場(chǎng)建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著(zhù)工程施工的開(kāi)展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時(shí)候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現其在投標書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時(shí)候，施工單位常常會(huì )因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進(jìn)步的表現，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。
項目合同 篇2
的法定代表人，現授權委托的為我單位的代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項辦理過(guò)程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。
代理人（有/無(wú)）轉委權。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
單位： 部門(mén)： 電話(huà)：
建設單位：（簽章）
法定代表人：（簽字 蓋章）
項目合同 篇3
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)理論的角度提出了項目的所有者與項目的經(jīng)營(yíng)者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項目的所有者與經(jīng)營(yíng)者之間溝通也是解決項目問(wèn)題的一個(gè)重要因素之一，應被有效地運用于項目的風(fēng)險管理以及企業(yè)的發(fā)展中。
[關(guān)鍵詞]項目所有者 項目經(jīng)營(yíng)者 交流 合同類(lèi)型
企業(yè)項目的成功，通常在于項目的經(jīng)營(yíng)者制定與企業(yè)相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經(jīng)營(yíng)者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經(jīng)營(yíng)者達到目標，而項目的經(jīng)營(yíng)者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經(jīng)營(yíng)者作決定的原因。這種信息不對稱(chēng)會(huì )造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的框架，來(lái)闡述項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論基礎
�。ㄒ唬┪写砝碚摰睦碚摶A
委托代理理論是建立在非對稱(chēng)信息博弈論的基礎上的，是過(guò)去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權和所有權應當分離。信息不對稱(chēng)是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱(chēng)下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟組織制度的理論，是經(jīng)濟學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來(lái)的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來(lái)協(xié)調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過(guò)程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的影響
�。ㄒ唬┪写砝碚撝许椖克姓吆晚椖拷�(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系
許多文獻表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項目的各個(gè)方面都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。然而，許多項目的所有者會(huì )單方面主動(dòng)創(chuàng )造一種剛性的文化或者嚴密的企業(yè)結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經(jīng)營(yíng)者會(huì )尋求有利于經(jīng)營(yíng)者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經(jīng)營(yíng)者需要所有者下放的決策權來(lái)對項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會(huì )總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會(huì )依照自己的最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來(lái)的決策是有問(wèn)題的。首先，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無(wú)代價(jià)地監控經(jīng)營(yíng)者的行為。最后，經(jīng)營(yíng)者也不可能完全接受項目所有者的意見(jiàn)。
總之，項目所有者和經(jīng)營(yíng)者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問(wèn)題。在項目實(shí)施的過(guò)程中，項目經(jīng)營(yíng)者比所有者更加了解項目的需求以及項目的.實(shí)質(zhì)問(wèn)題，所以，項目的所有者并不能完全確定經(jīng)營(yíng)者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險問(wèn)題。項目的經(jīng)營(yíng)者有自己的利益，他們會(huì )做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問(wèn)題的方式之一，雙方通過(guò)契約進(jìn)行交流的同時(shí)對雙方的利益進(jìn)行調整，通過(guò)這種方式使雙方的利益達到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟學(xué)的理論來(lái)解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘�(jīng)濟學(xué)和合同類(lèi)型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買(mǎi)決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場(chǎng)中被很好地實(shí)現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來(lái)的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟的最初是重復的，日常事務(wù)的管理是由管理部門(mén)的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務(wù)的交易中并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理方式，而隨著(zhù)交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來(lái)進(jìn)行控制。
交易成本經(jīng)濟學(xué)提出，企業(yè)可以適應它們的治理結構來(lái)實(shí)現預期的最低交易成本。高層次資源的專(zhuān)用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買(mǎi)方的項目所有者和作為供應商的項目經(jīng)營(yíng)者對于合同簽訂時(shí)類(lèi)型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕�(jīng)營(yíng)者交流
由于逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題，對于項目的細節以及進(jìn)程問(wèn)題，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過(guò)和項目經(jīng)營(yíng)者的溝通來(lái)減少。一般來(lái)講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經(jīng)營(yíng)者的需求；經(jīng)營(yíng)管理項目的過(guò)程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機制
來(lái)保證項目的實(shí)現；項目經(jīng)理是否表現出專(zhuān)業(yè)的行為和值得信賴(lài)的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會(huì )在很大程度上影響其選擇合同的類(lèi)型。
項目的經(jīng)營(yíng)者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營(yíng)者需要了解所有者的實(shí)際需求和項目?jì)热�。這兩項內容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍圖，這也是經(jīng)營(yíng)者做決定的基礎。關(guān)于目標，在規劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數據變化的信息，根據實(shí)際情況調整計劃，如果項目經(jīng)營(yíng)者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經(jīng)營(yíng)者為未來(lái)的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類(lèi)型與內容就會(huì )阻礙項目的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者的研究中指出：項目的所有者和經(jīng)營(yíng)者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經(jīng)營(yíng)者和所有者之間通過(guò)交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項目目標以及兩者之間的關(guān)系的規范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項目的所有者把項目的經(jīng)營(yíng)者置于企業(yè)等級結構的其中一個(gè)等級。企業(yè)給某個(gè)項目設定了清晰的等級制度，使項目的經(jīng)營(yíng)者有著(zhù)明確的、已設定的管理方法對項目進(jìn)行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
�。ㄋ模╉椖康乃姓吆徒�(jīng)營(yíng)者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀(guān)原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說(shuō)明。第一，一個(gè)項目的失敗會(huì )導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會(huì )減少對項目經(jīng)營(yíng)者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會(huì )更換項目經(jīng)營(yíng)者，但此時(shí)所有者會(huì )推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會(huì )導致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項目所有者對項目交流失去興趣時(shí)。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關(guān)系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會(huì )引起目標的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過(guò)電話(huà)或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來(lái)看，項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經(jīng)營(yíng)者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經(jīng)營(yíng)者的某些不確定或不信任因素。書(shū)面報告會(huì )降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規律的溝通會(huì )提高溝通的有效性。
�。ㄎ澹贤ㄅc合同
英國《不列顛百科全書(shū)》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險的一種工具，是影響當事人的行為動(dòng)機，以確保項目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險規避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險轉移到經(jīng)營(yíng)者或供應商這一方，也有可能轉嫁風(fēng)險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過(guò)雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類(lèi)型和選擇項目的風(fēng)險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見(jiàn)的企業(yè)會(huì )靈活地執行每一項合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項目的所有者和項目的經(jīng)營(yíng)者也就是合同的雙方滿(mǎn)足不可預見(jiàn)的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的交流對合同類(lèi)型選擇的建議
基于交易成本經(jīng)濟學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調整的固定價(jià)格合同。如果項目所有者和經(jīng)營(yíng)者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營(yíng)者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問(wèn)題起的作用并不顯著(zhù)，項目的所有者承擔最大風(fēng)險，如果沒(méi)有充分的價(jià)格競爭，項目的所有者為減少風(fēng)險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來(lái)控制風(fēng)險，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇4
發(fā)包方（甲）：王村村委會(huì )
承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司
鑒證方（第三方）：
一、“一事一議”招投標項目
村內道路硬化，總長(cháng)700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。
二、雙方的權利與責任
甲方負責資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的施工環(huán)境，提供材料堆放場(chǎng)地等臨時(shí)用地，以保證乙方能夠順利施工。
乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質(zhì)量體系，確保施工安全落到實(shí)處，對于乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。
三、質(zhì)量與驗收
乙方應嚴格按照有關(guān)技術(shù)規范進(jìn)行施工作業(yè)，并對工程質(zhì)量終身負責。在施工過(guò)程中，甲方發(fā)現的技術(shù)、質(zhì)量和其它問(wèn)題，乙方要及時(shí)返工或整改。全部工程結束后，甲方要及時(shí)組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進(jìn)行驗收。驗收工作由鎮政府進(jìn)行監督。
四、合同價(jià)款與支付
本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價(jià)為47480元人民幣（拾肆萬(wàn)柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進(jìn)場(chǎng)后，甲方支付合同總價(jià)的30%.工程完工并驗收合格后，5日內甲方支付合同總價(jià)的60%,剩余0%作為質(zhì)保金，一年后支付。
五、竣工與結算
竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗收委員會(huì )，對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，并出具竣工驗收報告。
六、爭議、違約
施工中，雙方發(fā)生爭議，由雙方另行協(xié)商解決，并由鎮政府監督、協(xié)調。
七、合同的生效與終止
合同訂立時(shí)間：年月日
合同訂立地點(diǎn)：
本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經(jīng)交工驗收合格，以及缺陷責任期滿(mǎn)由甲方發(fā)給缺陷責任終止證書(shū)后失效。
本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門(mén)一份。
雙方簽字（蓋章）
甲方：（公章）住址：電話(huà)：
乙方：（公章）住址：電話(huà)：
鑒證方：（公章）住址：電話(huà)：
項目合同 篇5
甲方：
營(yíng)業(yè)執照：
注冊地址： 郵政編號：
法定代表人：職務(wù)：
乙方：
身份證號：
此合同本著(zhù)公平，公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。
第一條 合同目的
經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意乙方掛靠在甲方企業(yè)之下，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內的經(jīng)營(yíng)項目。同時(shí)，甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務(wù)其掛靠期內的注意事項。
第二條 甲方的基本權利與義務(wù)
權利：（1）甲方向乙方收取合同總價(jià)的10%含稅金，作為管理服務(wù)費
�。�2）乙方利用甲方名義所開(kāi)發(fā)票，由甲方提供正規發(fā)票
�。�3）工程款付款到甲方帳上，除扣除應扣到款的10%，甲方應及時(shí)通知乙方并付給乙方。
�。�4）乙方利用甲方所有名譽(yù)造成的所有工地質(zhì)量問(wèn)題，甲方概不負責。
義務(wù)：（1）甲方在本協(xié)議生效后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續證件和經(jīng)營(yíng)許可。
�。�2）對乙方提取的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。
第三條乙方的基本權利和義務(wù)
權利：（1）乙方可以獲取甲方對其二條義務(wù)的承諾和兌現，若有問(wèn)題可以隨時(shí)向甲方提出意見(jiàn)。
�。�2）乙方應甲方到款后付給乙方不及時(shí)所造成的工程施工期延誤的罰款由甲方負責。
�。�3）維護甲方的信譽(yù)的形象，不做任何假冒、欺詐、侵犯、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類(lèi)事件，則甲方有權追究乙方的法律責任，并要求相關(guān)經(jīng)濟賠償和處罰。
義務(wù)：
�。�1）在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。
�。�2）負責解決經(jīng)營(yíng)事件，相關(guān)經(jīng)營(yíng)條件及施工設備自主負責解決。
�。�3）認真負責進(jìn)行施工項目的質(zhì)量和安全，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和事故乙方負完全責任。
第四條乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若出現安全事故等重大意外，均有乙方獨立承擔，甲方不承擔一切責任，特此提出免責聲明。
本合同以簽訂日期為生效日，有效期一年，一式三份，甲、乙方雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。
甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：
年 月日年 月日
【項目合同模板5篇】相關(guān)文章：
項目委托開(kāi)發(fā)合同模板12-11
項目合作開(kāi)發(fā)合同模板08-30
項目借款合同02-10
項目合同研究開(kāi)發(fā)合同09-06
項目借款合同最新02-09
項目借款合同范本_借款合同02-15
項目借款合同書(shū)_借款合同02-15
公司小項目借款合同_借款合同02-15