工作合同模板9篇
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的工作合同9篇，歡迎大家分享。
工作合同 篇1
一、一找工作勞動(dòng)合同可以解除嗎
使用一從本質(zhì)上說(shuō)就是一種欺詐行為�！秳趧�(dòng)法》第十八條規定：“采取欺詐、威脅等手段訂立的勞動(dòng)合同，為無(wú)效合同。無(wú)效的勞動(dòng)合同，從訂立的時(shí)候起，就沒(méi)有法律約束力�！眲趧�(dòng)部《關(guān)于〈勞動(dòng)法〉若干條文的說(shuō)明》第十八條對勞動(dòng)合同中的欺詐作了如下定義：“欺詐”是指：一方當事人故意告知對方當事人虛假的情況，或者故意隱瞞真實(shí)的情況，誘使對方當事人作出錯誤意思表示的行為。從該案例情況來(lái)看，用人單位在認為應聘者確實(shí)有該文憑的情況下，才作出了錄用決定。應聘者故意隱瞞真實(shí)情況的行為使單位作出了違背其意愿的錯誤表示。用人單位是可以解除其勞動(dòng)合同的。
二、勞動(dòng)爭議如何解決
因此，當用人單位發(fā)現員工因使用一而受聘，同時(shí)又不能容忍這種欺詐行為時(shí)，可以以合同一開(kāi)始就無(wú)效為由解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系，并無(wú)需支付任何補償。如果員工對于單位以一為由解除勞動(dòng)關(guān)系有異議的，可以根據《勞動(dòng)法》第十八條中“勞動(dòng)合同的無(wú)效，由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )或者人民法院確認”的規定，向企業(yè)所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請仲裁。
一找工作勞動(dòng)合同可以解除嗎？答案是肯定的，用一找工作也就是變相的欺詐，這個(gè)時(shí)候簽訂的勞動(dòng)合同是自始無(wú)效的。所以單位發(fā)現文憑是造假的，可以解除與該職工的勞動(dòng)關(guān)系，并且沒(méi)有任何賠償。
企業(yè)能否以?xún)炔空{整為由解除勞動(dòng)合同？
勞動(dòng)合同的訂立和變，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。那么企業(yè)能否以?xún)炔空{整為由解除勞動(dòng)合同？請閱讀下文進(jìn)行詳細了解。
【案情回放】
某科技公司發(fā)現其公司部門(mén)設置凌亂，人員冗雜，欲。次日新整合。A部門(mén)被撤銷(xiāo)并入B部門(mén)，程某對其職位變動(dòng)很不滿(mǎn)意，公司與其溝通多次，無(wú)果。次日，公司向程某發(fā)出一份《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》。理由為：公司部門(mén)調整，與程某無(wú)法達成一致意見(jiàn)。請問(wèn)：公司可以以此為由解除勞動(dòng)合同嗎?
【法律解析】
公司解除勞動(dòng)合同的決定不符合法律規定，公司此舉按照法律規定應向程某支付雙倍的經(jīng)濟補償金。
【法律依據】
《勞動(dòng)合同法》第40條：有下列情形之一的，用人單位提前30日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
(一)勞動(dòng)者患病或者非因共負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
(二)勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
勞動(dòng)法所指“客觀(guān)情況”具有法定要求：是指發(fā)生不可抗力或者出現致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況。而本案中的情況不足以導致勞動(dòng)同無(wú)法履行，因為公司不能以此為由解除勞動(dòng)合同。
工傷解除勞動(dòng)合同會(huì )有哪些風(fēng)險呢
工傷期間可以解除勞動(dòng)合同嗎？工傷解除勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者會(huì )得到哪些賠償呢？賠償標準是怎樣的呢？
工傷解除勞動(dòng)合同
《工傷保險條例》第三十五條規定，職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享受工傷待遇。由用人單位和職工個(gè)人以傷殘津貼為基數，繳納基本醫療保險費。
所以，在職工解除勞動(dòng)合同領(lǐng)取一次性工傷醫療補助金后，即無(wú)權要求原用人單位再行報銷(xiāo)工傷復發(fā)的相關(guān)醫療費用。 從現有的法律規定來(lái)看，職工可能會(huì )在以下“四個(gè)方面”存在損失：
一是失去申請重新鑒定傷殘等級的權利�！豆ｋU條例》第二十八條規定，自勞動(dòng)能力鑒定結論作出之日起一年后，工傷職工或其近親屬、所在單位或者經(jīng)辦機構認為傷殘情況發(fā)生變化的，可以申請勞動(dòng)能力復查鑒定。而如果工傷職工與用人單位解除勞動(dòng)而獲取工傷待遇補償后，即失去了傷情加重可申請重新鑒定勞動(dòng)能力的權利。 重新鑒定傷情加重等級變化后待遇有何不同?沒(méi)有明確規定。
二是失去繼續享受工傷醫療待遇的權利�！豆ｋU條例》第三十八條規定，工傷職工工傷復發(fā)，確需治療的，享受本條例第三十條、第三十二條和第三十三條規定的工傷待遇。
即復發(fā)后可以繼續依法享受醫療費、伙食補助費、輔助器具的報銷(xiāo)以及停工留薪期待遇等。但此規定的前提是職工與用人單位仍履行勞動(dòng)合同，保留工傷保險關(guān)系。如《江蘇省勞動(dòng)仲裁疑難問(wèn)題研討會(huì )紀要》(蘇勞仲委【20xx】6號)指出，用人單位與工傷職工已終止勞動(dòng)關(guān)系和工傷保險關(guān)系，工傷職工也已一次性領(lǐng)取了相關(guān)工傷待遇，由工傷職工舊傷復發(fā)需要繼續治療而引發(fā)的爭議，仲裁委應不予受理�，F實(shí)生活中，隨著(zhù)物價(jià)上漲，醫療費用愈來(lái)愈高，極有可能出現這樣一種情形：職工在解除后工傷復發(fā)甚至傷情加劇，而后續的治療費數額遠遠超過(guò)了解除時(shí)所獲得的一次性工傷醫療補助金，導致生活陷入困境。 其它損失還有：
三是失去了享受解除或者終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償的權利。根據《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規定，在用人單位無(wú)過(guò)錯的前提下，由職工自己主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位無(wú)須支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟補償金。
四是失去領(lǐng)取失業(yè)保險金的權利。主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的職工，在未就業(yè)期間，依法不能按月領(lǐng)取失業(yè)保險金。 就工傷職工主動(dòng)解除勞動(dòng)利益得失一事，用人單位要加強對相關(guān)法律法規宣傳引導，并進(jìn)行針對性的解讀。工傷職工應清楚地了解工傷待遇政策，以便做出理性選擇。
在什么情況下公司單方面解除勞動(dòng)合同合法呢
勞動(dòng)合同訂立和變更勞動(dòng)合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。那么，在什么情況下公司單方面解除勞動(dòng)合同合法呢？請閱讀下面的文章進(jìn)行了解。
公司單方面解除勞動(dòng)合同
在具備法律規定的條件時(shí)，用人單位享有單方解除權，無(wú)須雙方協(xié)商達成一致意見(jiàn)。主要包括過(guò)錯性辭退、非過(guò)錯性辭退、經(jīng)濟性裁員三種情形。
1、過(guò)錯性辭退
(1) 概要
即在勞動(dòng)者有過(guò)錯性情形時(shí)，用人單位有權單方解除勞動(dòng)合同。
過(guò)錯性解除勞動(dòng)合同在程序上沒(méi)有嚴格限制。
用人單位無(wú)須支付勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金。
若規定了符合法律規定的違約金條款的，勞動(dòng)者須支付違約金。
(2)適用情形
在試用期間被證明不符合錄用條件的;
嚴重違反用人單位的規章制度的;
嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的;
勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;
因勞動(dòng)者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同致使勞動(dòng)合同無(wú)效的;
被依法追究刑事責任的。
2、非過(guò)錯性辭退
(1)概要
即勞動(dòng)者本人無(wú)過(guò)錯，但由于主客觀(guān)原因致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，用人單位在符合法律規定的情形下，履行法律規定的程序后有權單方解除勞動(dòng)合同。
非過(guò)錯性解除勞動(dòng)合同在程序上具有嚴格的限制。
具體是指：用人單位應提前30日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資后，才可以解除勞動(dòng)合同;用人單位選擇額外支付勞動(dòng)者1個(gè)月工資解除勞動(dòng)合同的，其額外支付的工資應當按照該勞動(dòng)者上1個(gè)月的工資標準確定。
用人單位應當支付勞動(dòng)者經(jīng)濟補償。
(2)適用類(lèi)型
勞動(dòng)者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;
勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的;
勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。
(注意以上每個(gè)條件之間的先后順序關(guān)系)
3、經(jīng)濟性裁員
(1)概要
經(jīng)濟性裁員，是指用人單位為降低勞動(dòng)成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，因經(jīng)濟或技術(shù)等原因一次裁減20人以上或者不足20人以上但占企業(yè)職工總數10%以上的勞動(dòng)者。
經(jīng)濟性裁員具有嚴格的條件和程序限制，用人單位裁員時(shí)必須遵守規定。
經(jīng)濟性裁員，用人單位應當支付勞動(dòng)者經(jīng)濟補償金。
(2)適用情形
依照企業(yè)破產(chǎn)法規定進(jìn)行重整的;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難的;
企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的;
其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
(3)裁員時(shí)應優(yōu)先留用的人員
與本單位訂立較長(cháng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的;
與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的;
家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
(4)裁員后重新招錄的限制
用人單位依法裁減人員時(shí)，在6個(gè)月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。
(5)經(jīng)濟性裁員的例外
即用人單位有以下情形之一的，不得依據第40條非過(guò)錯性辭退和第41條經(jīng)濟性裁員的規定單方解除勞動(dòng)合同：
從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫學(xué)觀(guān)察期間的;
在本單位患職業(yè)病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;
患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的;
女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;
在本單位連續工作滿(mǎn)15年，且距法定退休年齡不足5年的;
法律、行政法規規定的其他情形。
解除勞動(dòng)合同爭議的處理方法
解除勞動(dòng)合同爭議的處理方法有哪些？如何處理勞動(dòng)合同糾紛？
解除勞動(dòng)合同爭議
勞動(dòng)爭議處理機關(guān)在處理此類(lèi)糾紛時(shí)應明確：
�、俳獬齽趧�(dòng)合同是否為合法有效，適用勞動(dòng)法規是否得當，認定事實(shí)是否有偏差，是否有根據。
�、趯趧�(dòng)合同的解除與行政處分區分開(kāi)來(lái)，有些行政處分可以解除勞動(dòng)合同，而有些行政處分則不能解除勞動(dòng)合同。
�、圻^(guò)失違紀一般不應解除勞動(dòng)合同;違紀事實(shí)未查清的不能適用解除勞動(dòng)合同的規定;初次輕微違紀未進(jìn)行教育的，不適用解除勞動(dòng)合同規定。
�、馨盐者`約與解除勞動(dòng)合同的界限，解除勞動(dòng)合同是因為用人單位或勞動(dòng)者違約在先引起的，違約在先是解除勞動(dòng)合同的法定條件。當事人一方違約在先，另一方據此解除勞動(dòng)合同是合法的。如果一方故意制造違約條件，并據此解除勞動(dòng)合同則是非法的
處理方式
1、由勞動(dòng)者與用人單位進(jìn)行協(xié)商和解。這里的用人單位包括用人單位設立的工會(huì )或者用人單位設立的勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )。
2、由勞動(dòng)者向用人單位所在街道或者政府部門(mén)指定的調解機構，例如街道下屬的司法所或勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )申請勞動(dòng)爭議調解。
3、依法向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )申請勞動(dòng)仲裁。勞動(dòng)者在申請勞動(dòng)仲裁時(shí)，應當明確幾個(gè)問(wèn)題：首先，案件由哪個(gè)仲裁機構或者哪級仲裁機構負責處理，也就是我們通常所說(shuō)的管轄問(wèn)題。以南京市為例，一般來(lái)說(shuō)，用人單位是在區級工商部門(mén)設立登記的，勞動(dòng)者與該用人單位發(fā)生的勞動(dòng)爭議案件應當由單位所在地的區級勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )管轄;如若用人單位是在市級或省級工商部門(mén)設立登記或者是中外合資企業(yè)、外商獨資企業(yè)的，勞動(dòng)者與該用人單位發(fā)生的勞動(dòng)爭議案件應當由市級勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )管轄;目前，江蘇省勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )僅負責受理部分部署企業(yè)的勞動(dòng)爭議糾紛案件。其次，申請勞動(dòng)仲裁需要書(shū)寫(xiě)《勞動(dòng)爭議仲裁申請書(shū)》，寫(xiě)明申請人及被申請人的相關(guān)自然信息(包括申請人的姓名、民族、住址和聯(lián)系電話(huà)，被申請人的全名、法定代表人姓名、辦公地址及聯(lián)系電話(huà))，仲裁請求以及事實(shí)與理由并提供相關(guān)可以支持自己請求的證據。上述材料需要提供副本二份，其中仲裁機構一份，被申請人一份。
4、依法向勞動(dòng)監察部門(mén)舉報和投訴。因目前南京市將勞動(dòng)者可以主張的勞動(dòng)權益依據職責劃分分別交由兩個(gè)部門(mén)(仲裁和監察)處理，導致勞動(dòng)者為了維護自己的勞動(dòng)權益必須同時(shí)向兩個(gè)部門(mén)尋求解決和處理。因此，當勞動(dòng)者主張未簽訂勞動(dòng)合同的雙倍工資以及補繳社會(huì )保險時(shí)，應當向勞動(dòng)監察部門(mén)進(jìn)行舉報和投訴。由哪個(gè)或哪級勞動(dòng)監察部門(mén)處理與上述勞動(dòng)仲裁機構的管轄原則相同，在此不再贅述。勞動(dòng)監察部門(mén)應當自受理舉報或投訴之日起60日內處理完畢。
工作合同 篇2
《建設項目工程總承包管理規范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來(lái)，隨著(zhù)國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求�；谏鲜銮闆r，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽(yáng)江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實(shí)行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開(kāi)展起來(lái)。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長(cháng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權力和義務(wù)的規范性文件，從合同語(yǔ)言的角度來(lái)說(shuō)是規定了標的物（數量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來(lái)說(shuō)合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問(wèn)題和管理建議進(jìn)行闡述。
一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問(wèn)題
1.合同形成階段，合同準備和啟動(dòng)項目管理工作的割裂。
在大多數項目管理教課書(shū)中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問(wèn)題和重點(diǎn)往往是合同執行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動(dòng)項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動(dòng)項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會(huì )說(shuō)：“總包合同還沒(méi)有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì )發(fā)現一個(gè)問(wèn)題：由于沒(méi)有項目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險等眾多因素和情況又無(wú)法都做出專(zhuān)業(yè)的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報價(jià)測算時(shí)的困難重重�！庇捎陧椖抗芾砣藛T和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過(guò)程缺乏專(zhuān)業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長(cháng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無(wú)法全面指導項目實(shí)施。
2.總包合同責任分析不足。
20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型。但對于大型核電項目來(lái)說(shuō)，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個(gè)集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業(yè)主是由這三個(gè)集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫(xiě)那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過(guò)程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰(shuí)負責產(chǎn)生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會(huì )出現爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì )對項目實(shí)施的進(jìn)度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。
3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。
在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實(shí)施人員對合同和項目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì )出現：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項目實(shí)施周期較長(cháng)（長(cháng)達5年），以及人員流動(dòng)的因素。項目執行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執行過(guò)程出現的變更和索賠事項未能及時(shí)的發(fā)現。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實(shí)施人員無(wú)法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。
二、總包合同形成階段問(wèn)題改善的對策
1.總包單位提前介入項目和啟動(dòng)項目管理工作。
總包合同簽約前，總承包商通過(guò)提前的介入項目，幫助業(yè)主進(jìn)行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢(xún)的能力，促進(jìn)項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項目管理工作。這里所說(shuō)的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進(jìn)度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進(jìn)了對項目管理的調整。直至業(yè)主和總承包商對后續項目如何實(shí)施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。
2.規范的總包合同責任檢查表。
在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過(guò)合同的執行，將合同執行過(guò)程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現的重大責任，通過(guò)進(jìn)一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風(fēng)險將低，有助于后續合同準備和合同談判時(shí)設置談判底線(xiàn)和合同價(jià)格。根據筆者的'工作實(shí)踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業(yè)主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步分解這些因素來(lái)檢查可能涉及的責任和風(fēng)險。
3.規范的分發(fā)和定期的合同宣講。
總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過(guò)合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個(gè)參與項目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執行項目的要求。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步以及核電項目的穩步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過(guò)程當中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開(kāi)展，必須要嚴格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場(chǎng)的規則，規避風(fēng)險，早日能夠參與國際核電市場(chǎng)競爭。
工作合同 篇3
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項基礎性管理工作，為強化勞動(dòng)合同基礎管理，提高工作效率，維護公司和員工的合法權益，根據有關(guān)勞動(dòng)法規規定，結合貫標工作要求，現就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
一、建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案
各單位須于20xx年5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級考核評價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺賬，須規范整理和完善，納入貫標文件管理范圍，進(jìn)行嚴格的規范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺賬；根據勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺賬；對新入職人員和續簽人員進(jìn)行全面考核，呈報考核結果，連同單位主管領(lǐng)導提出的簽訂勞動(dòng)合同的書(shū)面意見(jiàn)等其他詳細資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程
1、對新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內由勞動(dòng)合同管理員報我部，提交相關(guān)資料，申請簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內完成。新入職員工合同內規定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標明的日期）開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評定等相關(guān)的必須資料上報我部，單位如不同意轉正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續。
2、對續簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車(chē)間（科、室）進(jìn)行逐級考核，出具書(shū)面考核結果，在7個(gè)工作日內完成。然后由廠(chǎng)、部提出書(shū)面續簽意見(jiàn)，2個(gè)工作日內報我部，根據簽訂合同管理規定審查，由我部上報公司分管副總批準。我部根據批復，反饋公司續簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)，對單位員工下達續簽或終止勞動(dòng)合同通知。續簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續。
四、考核
各單位綜合管理員具體負責勞動(dòng)合同管理工作，未設綜合管理員的單位，應由單位領(lǐng)導指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應認真負責對待勞動(dòng)合同管理工作，在規定的時(shí)間內辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續，如有失誤對公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規定的時(shí)限內完成，超過(guò)1日考核管理員當月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴格按照人員情況，認真、嚴肅對待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現漏印、錯印。發(fā)現漏印，要求管理員在當日到我部補��；發(fā)現涂改、錯印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門(mén)，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴格要求簽訂合同的員工填寫(xiě)完整、詳細、真實(shí)的資料，并仔細進(jìn)行核對。對于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項目不得漏填，發(fā)現對關(guān)鍵項目漏填的，考核管理員當月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭議的，考核責任人浮動(dòng)工資200—1000元；有瀆職行為并造成嚴重后果的，解除責任人勞動(dòng)合同。
綜合管理部
二OO七年四月五日
工作合同 篇4
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)建立一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的用心評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內構成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫忙他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，建立構成了以公司領(lǐng)導為核心總公司――直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，構成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保潛力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一齊合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔保協(xié)議(合同)27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。透過(guò)以上措施，不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，建立工作取得明顯成效
在20xx年度建立重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下構成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。透過(guò)建立活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本到達了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
工作合同 篇5
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、 今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；
2、合同簽約率為100%，履約率為100%；
3、負責工程施工工作；
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；
6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)
放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、文明施工
為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規
程、標準。
�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，
但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾恚春贤芾恚╊I(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有達到要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠積極完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上面，希望通過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取通過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
工作合同 篇6
20xx年．在某某縣工商局的領(lǐng)導下，我公司“守合同重信用”工作取得了一定成效，公司合同管理更加規范，合同擬定、審核、簽批、用印、保存均明文規定，企業(yè)管理人員及合同管理人員合同管理工作能力大大得到提升，企業(yè)的法律意識和合同意識得到增強，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了提高，企業(yè)效益進(jìn)一步提升�，F將一年的工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視大力貫徹
一年來(lái)，公司領(lǐng)導始終把“守合同重信用”工作作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)做，對公司員工明確分工，監管到位，對“守合同重信用”進(jìn)行宣傳教育，組織員工積極參與培訓，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項工作。通過(guò)努力，全公司對這項工作的認識得到了提高，思想得到了統一，共同把這項工作做好。
二、加強管理制度到位
為使“守合同重信用”工作能夠健康有序的進(jìn)行，公司首先做到分工明確、職責到位；建立健全了各項規章制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
通過(guò)參加“守合同重信用”這項工作，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司全體員工樹(shù)立了誠信的理念，做人做事講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同承諾，在社會(huì )上、在客戶(hù)口碑中也享有良好的聲譽(yù)，與用戶(hù)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
總之，在過(guò)去的一年里，我們公司在“守合同重信用”工作中取得了一定成效，管理進(jìn)一步得到提升。同時(shí)，在來(lái)年的工作中，我們要進(jìn)一步加強學(xué)習，在工商局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把“守合同重信用”工作進(jìn)一步強化，力求打造質(zhì)量過(guò)硬的“守合同重信用”企業(yè)。
工作合同 篇7
“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，是企業(yè)久戰沙場(chǎng)而不銷(xiāo)聲匿跡的根本。20xx年，×××有限公司始終堅持以誠信為本，追求為市委、市政府，為主管部門(mén)和授權企業(yè)創(chuàng )建一流滿(mǎn)意服務(wù)，獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價(jià)和充分信賴(lài)。
一、堅持不懈地抓合同法等法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作
20xx年，×××有限公司在市國資委和市工商行政管理部門(mén)支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子重視和帶動(dòng)下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習。一年來(lái)，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習班，公司領(lǐng)導在工作十分繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，述職報告起到了很好的示范作用。此外，公司還派出兼職合同管理員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書(shū)籍，督促他們利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規，并注意在平時(shí)工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。
二、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善
機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年，公司進(jìn)一步強化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng )建形成了以公司領(lǐng)導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系，由公司總經(jīng)理負總責，分管領(lǐng)導分工負責。此外，根據經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過(guò)了專(zhuān)業(yè)培訓，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前，公司合同信用管理機構健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。
在對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草，依照法律法規和部門(mén)規章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。
目前，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，20xx年，公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
三、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻
20xx年，按照市委、市政府的指示，公司成為沈陽(yáng)市承接國家開(kāi)發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中，我公司共與18家項目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設項目，簽訂借款協(xié)議（合同）27份、擔保協(xié)議（合同）27份，合同金額100億元。這24個(gè)項目全部為沈陽(yáng)市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資，是我市實(shí)現“東北振興、沈陽(yáng)先行”偉大戰略目標的重要保障。
為了扎實(shí)搞好這項工作，公司進(jìn)一步完善了合同管理制度，扎實(shí)做好各項基礎工作，一是及時(shí)對合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補充，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權書(shū)的管理辦法進(jìn)行了修訂，設置了專(zhuān)人管理。通過(guò)以上措施，不僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作，保證了軟貸款資金的及時(shí)到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元，有力地推動(dòng)了我市各重大項目的建設進(jìn)程。
四、領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng )建工作取得明顯成效
在20xx年度創(chuàng )建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把重合同守信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)深入開(kāi)展，目前，公司合同履約率基本達到了100%，良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機構、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年，公司先后順利完成多筆總額數億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽(yáng)市信用評級委員會(huì )授予AAA級信用單位的光榮稱(chēng)號。
工作合同 篇8
需方：
需方：
根據《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴格履行。
—、服裝名稱(chēng)、規格型號、單位、數量、金額
二、供方對質(zhì)量負責的條件：工作服質(zhì)量由供方負責,供方按勞保服裝規定要求規格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數量由需方以最終驗收實(shí)際數量為準。
三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團公司指定地點(diǎn)。
四、運輸方式及費用負擔：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費用由供方承擔。
五、結算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗收合格后預付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無(wú)質(zhì)量問(wèn)題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。
六、合同執行中發(fā)生糾紛，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機關(guān)調解或者向仲裁委員會(huì )申請仲裁，也可以直接向需方所在地的人民法院起訴。
七、供方承諾：如果工作服出現質(zhì)量問(wèn)題和規格不合體情況，供方負責按需方要求無(wú)條件調換，由此所產(chǎn)生的一切費用由供方負擔。
八、其他約定：無(wú)。
九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。
需方：(簽章) 供方：(簽章)
年月日：
工作合同 篇9
內容提要: 為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節約年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，加強和規范合同管理，維護公司在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的合法權益，避免和減少因合...
為充分發(fā)揮效能監察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進(jìn)**熱電公司“節約年”各項目標任務(wù)的實(shí)現，加強和規范合同管理，維護公司在市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)中的合法權益，避免和減少因合同管理不規范造成的損失，堵塞管理漏洞，提高公司經(jīng)濟效益，公司4月份立項開(kāi)展了合同管理專(zhuān)項效能監察工作，電力公司合同管理專(zhuān)項效能監察情況工作報告�，F將工作開(kāi)展情況報告如下：
一、工作準備情況
公司認真制定了合同管理專(zhuān)項效能監察實(shí)施方案，明確了效能監察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施。工作目的：通過(guò)有效的監督，嚴格的把關(guān)，進(jìn)一步規范合同管理制度，嚴格各項規定和程序，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。工作方法：通過(guò)檢查合同文本，規范合同管理制度、合同會(huì )簽制度、招議標程序。步驟：4月1日－6月30日為自查階段；7月1日－9月10日為檢查階段；9月11日－11月10日為整改階段；11月11日－12月31日為總結提高階段。
二、自查情況：
物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司等合同主辦部門(mén)等在自查階段能認真按照實(shí)施方案的要求，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習。對相關(guān)制度依據集團公司、大唐甘肅公司、**公司的制度規定進(jìn)行梳理對照，工作報告《電力公司合同管理專(zhuān)項效能監察情況工作報告》。各部門(mén)結合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對制度執行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善；能認真履行**公司合同管理制度物，招議標流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應商隊伍信息庫，并與各供應商簽訂了廉政合同。以上部門(mén)均將自查情況報告按時(shí)上報效能監察工作辦公室。
三、檢查情況：
在自查工作結束后，監察審計部會(huì )同相關(guān)部門(mén)對合同管理情況進(jìn)行了檢查。
1、首先進(jìn)行了基礎檢查。對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司基礎資料進(jìn)行了查閱。檢查合同的有關(guān)文本、會(huì )議紀要、資質(zhì)資料、會(huì )簽單以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全、符合歸檔管理要求。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較齊全，符合歸檔要求。
2、對執行程序、制度的規范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標或大唐甘肅公司授權我公司組織進(jìn)行招標，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標。在公司各項目招議標工作中，監察審計部全過(guò)程進(jìn)行了監督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執行各項制度，按程序開(kāi)展工作。
3、對合同文本進(jìn)行了檢查。檢查合同文本內容是否嚴謹規范、會(huì )議紀要是否齊全、會(huì )簽制度履行情況。通過(guò)檢查，各項合同文本較規范，主要不足是：合同文本格式不統一、合同會(huì )議紀要不齊全、個(gè)別合同會(huì )簽單上沒(méi)有時(shí)間。事后，相關(guān)部及時(shí)統一了合同文本格式、補全了相關(guān)內容。
4、對合同承辦部門(mén)制度執行情況進(jìn)行檢查。我們對物資供應部、設備部、宏大熱電公司、物業(yè)公司、籌建處、燃料管理部、蘭西物資公司、科技公司相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。
經(jīng)效能監察工作小組對參與合同管理的部門(mén)及工作人員工作情況進(jìn)行全過(guò)程檢查，各承辦單位均嚴格執行集團公司、大唐甘肅公司以及我公司合同管理制度有關(guān)規定情況，無(wú)吃、拿、卡、要和以權謀私的不廉潔行為。
經(jīng)檢查統計分析，1-10月份，宏大公司共簽訂合同126份，其中：工程承包合同20份；工程發(fā)包合同29份；租賃合同31份；電熱合同9份；灰渣合同18份；煤炭合同8份；其他合同11份。物業(yè)公司共簽訂34份合同。物資供應部共簽訂47份合同，總標底20xx萬(wàn)元，節約資金75萬(wàn)元；蘭西物資公司共簽訂合同51份，總標底1170萬(wàn)元，節約資金183萬(wàn)元。
【工作合同模板9篇】相關(guān)文章：
兼職合同模板02-20
委托借款合同模板-借款合同02-22
民間借款合同模板-借款合同02-21
外匯借款合同模板02-21
新房購房合同模板02-20
【熱門(mén)】租房合同模板02-18
租房合同模板【薦】02-18
規范的合同模板02-17
委托擔保合同模板02-17