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【精選】工程合同模板8篇
隨著(zhù)人們法律意識的加強,我們用到合同的地方越來(lái)越多,它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。知道嗎,寫(xiě)合同可是有方法的哦,下面是小編整理的工程合同8篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
工程合同 篇1
聘請方: (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
受聘方:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方) 經(jīng)甲乙雙方商議,本著(zhù)互相信任、平等、自愿、互利的原則,為發(fā)展事業(yè),甲方聘請乙方作為甲方的總工程師,雙方達成如下聘用協(xié)議以資共同信守:
第一條、聘用期限
聘用期為1年,自20xx年3月18日起至20xx年3月18日止。
第二條、聘用職務(wù)
第三條、聘薪標準
乙方在擔任 萬(wàn)元人
民幣。
第四條、福利待遇
聘用期間甲方有義務(wù)為乙方交納職工意外傷害保險,保險費由公司承擔,并為乙方提供人身保障等措施。
第五條:乙方享有每月二至三天的事假日及因甲方放假的節假日,期間不扣除任何費用。
第六條、雙方義務(wù)及職責
1、甲方義務(wù)及職責
負責給乙方提供食宿以及辦辦場(chǎng)所,按約定的薪酬標準,采用預借的方式支付乙方勞資,合同到期后,付清所有的剩余勞資。
2、乙方義務(wù)及職責
。1)必須保證為甲方要求,為工程提供及時(shí)、必要、有效的技術(shù)服務(wù);貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規和頒部的現行施工技術(shù)規范、標準、規程、質(zhì)量標準以及公司的施工技術(shù)、試驗、測量管理辦法,確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良要求。聘用期間,不得以甲方名義對外提供任何擔保。
。2)負責審核項目單位工程施工組織設計、審批項目專(zhuān)項技術(shù)方案,組織施工圖自審、參加會(huì )審和重點(diǎn)工程、重點(diǎn)施工部位、關(guān)鍵工序及季節性施工方案的技術(shù)交底,并監督、檢查工程項目施工技術(shù)規范的執行情況。
。3)負責組織施工過(guò)程中設計變更洽商的審工作,組織竣工圖、竣工技術(shù)資料的審核、移交、上報存檔工作。
。4)負責解決設計、施工和驗收交接過(guò)程中出現的重大技術(shù)問(wèn)題和重大質(zhì)量事故鑒定和處理。
。5)負責工程設計、施工、監理、材料、設備采購合同中,關(guān)于技術(shù)部分的審核、鑒定。
。6)在降低工程造價(jià)、提高工效、縮短工期、保障安全等方面,擔出合理化建議。
。7)完成甲方安排的有關(guān)工程事項。
。8)工作時(shí)間可根據工程需要靈活安排,但不能影響工程施
工過(guò)程中的重大事項的確認。
。9)乙方有義務(wù)為甲方保守商業(yè)和技術(shù)秘密,維護甲方
。10)如乙方建約,甲方有權追究乙方責任。
第八條:乙方有義務(wù)對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議,有權向甲方公司領(lǐng)導匯報工作,有權在其職責范圍內處分所領(lǐng)導職員的違紀違章行為;甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執行工作。
第七條、勞動(dòng)合同的解除和終止
1、乙方盡職盡責做好本職工作,如完不成甲方公司整體目標60%的情況下,甲方有權辭退乙方。
2、甲方工資遲遲不能發(fā)放的,乙方主動(dòng)辭職,需在一個(gè)月前向甲方提出書(shū)面申請,在甲方確定合適人選接替后,新、老人員要交接清楚,方能辭職,甲方不得以各種借口而不予辦理,未按規定提前申請,即辭即走,公司將扣除乙方一月工資做為違約金;如自動(dòng)離職,對未結的工資不予發(fā)放;甲方有權解除合同。
3、合同期滿(mǎn),甲方需繼續聘用乙方,經(jīng)雙方協(xié)商同意可續簽合同;協(xié)商不一致,勞動(dòng)關(guān)系隨即解除。
4、乙方有下列情形之一的,甲方可以辭退乙方并解除本合同:
。1)嚴重違反勞動(dòng)紀律或甲方規章制度的;
。2)嚴重失職、營(yíng)私舞閉弊,對甲方利益造成重大損害的; 被依法追究開(kāi)事責任的;
。3)由于乙方的工作失誤或職責不到位,造成甲方經(jīng)濟損失的,甲方有權解除本合同,造成甲方經(jīng)濟損失嚴重的,甲方解除本協(xié)議的同時(shí),乙方應承擔相應的法律責任。
。4)乙方患病或非因公負傷,醫療期滿(mǎn)后,不能從事原工作。
第八條、本合同一式兩份,甲方持一份,乙方持一份,簽字后即為生效。
甲方簽字蓋章:
年 月 日 乙方簽字: 年 月 日
工程合同 篇2
甲方:
乙方:
甲方將位于望川樓舊房改建工程四層樓房交給乙方承建,經(jīng)雙方協(xié)商約定以下條款:
一、建筑方式:由乙方包工包料具體實(shí)施修建。
二、工程造價(jià):四層建筑面積大約700平方米,每平方米430元,工程預算總造價(jià)30萬(wàn)元(工程決算時(shí)按實(shí)際面積計算)。拆舊房的材料全部歸乙方所有,能用的材料全用上房。
三、建設工期:建筑時(shí)間以20xx年3月 日起至20xx年7月 日,共計四個(gè)月,下雨天等特殊情況除外。
四、施工要求:修建樓房為四層,上面 大紅瓦,由甲方提供修建樣式(圖紙),乙方具體施工,施工具體如下:
1、地基按甲方要求打地梁,地梁鋼筋外墻,主筋下面3根16螺紋,上面3根14螺紋(每根鋼筋補差價(jià)20元),外墻 37cm厚墻,內墻為24cm厚墻,上面2根14螺紋,下面2根16螺紋,地梁高度為30cm。兩道圈梁,圈梁鋼筋為12螺紋,高度為24cm。如果每增加一道圈梁,補差價(jià)一萬(wàn)元(按米算,每米130元計算)。
2、院內前墻貼瓷磚(每磚瓷磚為0.6元),外墻水泥砂漿勾縫,室內墻石灰抹墻,白灰膏抹光。鋪地板磚(每磚為5元),如果用好的,另外補差價(jià)。
3、不包括水、暖、電,上、下水道,室內防瓷涂料等建筑工程
4、窗戶(hù)用塑鋼窗(五羊料),門(mén)為木門(mén)。
5、檁條為14大,脊檁為16大,柵板3cm下線(xiàn),24cm厚,7路檁條。
五、付款方式:甲方根據乙方的工作量分期付款。即工人進(jìn)入工地后,先拆除舊房,甲方付款一萬(wàn)元,打地梁買(mǎi)鋼筋,付總造價(jià)的15%,上一層板付15%,二層15%,三層15%,四層15%,瓦好瓦后,主體完成付總造價(jià)的75%,裝飾時(shí)按工程進(jìn)度付款,工程結束后付總造價(jià)的95%,剩余5%經(jīng)甲方驗收合格后,結算其余的全部?jì)r(jià)款。
六、乙方進(jìn)入工地后,由甲方保證水、電、路三通,并負責協(xié)助乙方。
七、乙方在施工中,一定要注意安全,如發(fā)生人員傷亡事故,由乙方全部負責,與甲方無(wú)關(guān)。
八、此合同一式兩份,甲、乙雙方各執一份,以作憑證,此合同經(jīng)雙方簽字后生效。
九、工程完工后,驗收合格,款項結清,此合同作廢。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇3
合同編號:_________
本合同由下列雙方于_________省_________市簽署:
甲方:_________公司
乙方:_________公司
甲乙雙方因_________工程總體規劃文件事宜,經(jīng)協(xié)商一致,達成本合同,共同遵守執行。
第一條 設計內容
乙方為甲方設計_________工程并編制_________工程總體規劃文件,主要內容包括:
a.甲方廠(chǎng)區總平面布置;
b.甲方第1、2、3期_________工程生產(chǎn)規模、產(chǎn)品、技術(shù)方案分析與規劃;
c.甲方技術(shù)經(jīng)濟效益分析與預測。
第二條 設計期限
乙方于收到甲方提供的設計資料后_________天內向甲方交付_________工程總體規劃文件。
第三條 設計報酬及支付方式
甲方向乙方支付設計報酬人民幣_________元,分兩期支付,具體如下:
a.本合同簽署后_________個(gè)工作日內支付_________元;
b.乙方提交_________工程總體規劃文件并經(jīng)甲方審核通過(guò)后_________個(gè)工作日內支付_________元。
第四條 各方義務(wù)
a.甲方義務(wù)
。1)及時(shí)向乙方提供編制_________工程總體規劃文件所需基礎資料;
。2)如期向乙方支付報酬。
b.乙方義務(wù)
。1)按期交付_________工程總體規劃文件及其相關(guān)的圖紙和技術(shù)文件資料;
。2)及時(shí)解決_________工程總體規劃文件中涉及有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題。
第五條 工程驗收
a.乙方編制的_________工程總體規劃文件需經(jīng)甲方專(zhuān)家委員會(huì )審核。
b.甲方專(zhuān)家委員會(huì )須于收到乙方提交的_________工程總體規劃文件之日起_________個(gè)工作日內進(jìn)行審核并提出意見(jiàn),甲方專(zhuān)家委員會(huì )未于前述期限內提出意見(jiàn),視為甲方接受乙方編制的_________工程總體規劃文件。
c.甲方專(zhuān)家委員會(huì )對_________工程總體規劃文件提出異議或意見(jiàn)的,乙方須于接到甲方或其專(zhuān)家委員會(huì )異議或意見(jiàn)之日起_________個(gè)工作日內對_________工程總體規劃文件進(jìn)行修改后提交甲方專(zhuān)家委員會(huì )審核;經(jīng)甲方專(zhuān)家委員會(huì )次審核,_________工程總體規劃文件未獲通過(guò),甲方有權拒絕接受_________工程總體規劃文件,不向乙方支付第二期報酬。
第六條 其它
本協(xié)議一式_________份,具有相同法律效力。各方當事人各執_________份,其他用于履行相關(guān)法律手續。
甲方(蓋章):_________公司 乙方(蓋章):_________公司
授權代表(簽字):_________ 授權代表(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
工程合同 篇4
發(fā)包人:江蘇金龍建設有限公司汽貿城項目部 (以下簡(jiǎn)稱(chēng):甲方)
承包人:(以下簡(jiǎn)稱(chēng):乙方)
工程的順利進(jìn)行,經(jīng)雙方友好協(xié)商,甲方將該工程的部分任務(wù)承包給乙方施工,為明確雙方的權利和義務(wù),特制定本承包協(xié)議書(shū)。
一、承包范圍:
屋面防水
二、質(zhì)量要求:
乙方施工工程質(zhì)量達標準,所用材料符合相應關(guān)標準。
1、乙方必須按施工圖、設計變更及甲方的技術(shù)交底的要求施工,嚴格執行國家標準、施工驗收規范和甲方制定的質(zhì)量管理辦法,接受甲方、監理、質(zhì)檢部門(mén)的監督與驗收,并保證每次分項驗收時(shí)一次性通過(guò)驗收,如不能一次性通過(guò)驗收,所造成的損失由乙方承擔。
2、工程驗收如不合格,由乙方負責整改直至達到合格標準為止,否則由甲方委派他人整改,其費用(人工、材料)在乙方結算時(shí)給予扣除。
三、承包單價(jià):
屋面SBS(4mm厚): 元/m2(雙包),
四、工程結算及付款:
1、結算原則:雙方的書(shū)面協(xié)議、簽證及實(shí)際完成項目的合格工程量為準。
2、現場(chǎng)所發(fā)生的簽證、零工等均需我項目部現場(chǎng)負責人簽發(fā)、項目部技術(shù)經(jīng)營(yíng)人員核算后經(jīng)項目經(jīng)理確認,報公司經(jīng)營(yíng)部核定,方可生效。
3、結算程序:乙方在完成協(xié)議內容后向甲方辦理結算申請單,由甲方項目現場(chǎng)負責人確認工作內容、經(jīng)項目部認可后由技術(shù)經(jīng)營(yíng)人員辦理結算手續、工地項目經(jīng)理審核、報公司經(jīng)營(yíng)部審批,公司經(jīng)營(yíng)部審核蓋章后生效。
4、付款:
工程竣工付完成工程量的60%款項,年底付至95%,剩余5%為保修金,待保修期過(guò)后付清。
五、工程工期:
根據甲方要求工期。
六、甲方的職責和權利:
1、建立健全各項管理制度及崗位責任制,進(jìn)行業(yè)務(wù)指導,使甲、乙雙方有章可循;
2、做好技術(shù)交底及現場(chǎng)管理指導工作;
3、及時(shí)發(fā)放設計、業(yè)主和監理下發(fā)各項變更資料。
七、材料及工具管理:
1、乙方對所領(lǐng)用的工具、機具、電器、電線(xiàn)應加以保護,使用后應隨即清理干
凈回庫,如有遺失,原價(jià)賠償。
八、乙方的職責和權利:
1、嚴格執行國家的法律、法規及公司、項目部的各項管理制度;
2、對本職工進(jìn)行安全教育,并提供所有施工人員的身份證明;
4、嚴格按進(jìn)度計劃施工,在滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的前提下自行組織調整施工人員的數量;
5、嚴禁施工人員在工地上發(fā)生打架斗毆事件;每發(fā)生一起罰款1000~5000元。
6、嚴格執行現場(chǎng)安全管理制度,杜絕安全事故的發(fā)生,否則一切責任及損失均由乙方承擔;
7、乙方承包人付款必須提供現場(chǎng)職工已簽字的工資表;
8、乙方進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)場(chǎng)后,主動(dòng)申報暫住證及其他證件,甲方協(xié)助辦理相關(guān)手續,乙方承擔相關(guān)費用;
9、乙方保證做到工完場(chǎng)清,施工材料堆放整齊,道路暢通,地面整潔,宿舍衛生、整潔,如乙方達不到要求,甲方將組織人員施工,所有用工按雙倍價(jià)格從甲方工程款中扣除。
10、違約處理:
a)、乙方嚴格按照甲方的進(jìn)度計劃,進(jìn)行組織施工,如乙方不能滿(mǎn)足進(jìn)度計劃要求,甲方有權再行組織其他隊伍進(jìn)場(chǎng),且由此而增加的費用全由乙方承擔,對乙方已完成工程量按80%結算;
b)、乙方施工工程未達到協(xié)議質(zhì)量標準,將予以其施工造價(jià)20%的罰款。
c)、如發(fā)生因乙方施工質(zhì)量而導致工期延誤及其它工種的人員誤工等損失全由乙方承擔,并且乙方除無(wú)條件返工外,甲方將給予乙方500~3000元的罰款,此費用由甲方質(zhì)檢員出具手續,經(jīng)甲方技術(shù)負責人及項目經(jīng)理確認后直接從乙方承包總額中扣除;
d)、乙方的所有違約罰款均在當月進(jìn)度款中扣除;
九、其他:
1、如簽約后對合同條款反悔,按違約處理;
2、本協(xié)議未盡事宜按甲方公司管理制度及項目部規定執行。
十、本協(xié)議書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章后生效,否則視為無(wú)效協(xié)議。
十一、 本協(xié)議書(shū)一式三份,甲方執兩份,乙方執一份。本責任書(shū)從乙方人員進(jìn)場(chǎng)后生效,工程款結算完畢后自行失效;
本合同附件安全合同及相關(guān)資料作為合同主體與本合同具有同等的法律效力。
甲方(蓋章): 乙方(蓋章):
甲 方 代 表: 乙 方 代 表:
身份證號碼:
日期:
工程合同 篇5
(甲方): (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方) (乙方): (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》和該工程施工(招標文件)以及其他相關(guān)法律行政法規,結合實(shí)際情況,經(jīng)雙方協(xié)商,達成以下合同條款。
一、工程概況
1、工程名稱(chēng):上營(yíng)變電站引水工程。
2、工程地點(diǎn):上營(yíng)村。
3、工程主要內容:1500米DN40給水管道安裝。
4、承包方式:包工包料。
二、工程期限
工程期限8天,預定20xx年4月2日至20xx年4月10日止。
三、工程承包價(jià)及其它
總承包價(jià)80000元,工程竣工驗收合格后付清工程款項。
四、合同雙方責任
(一)甲方責任
1、提供乙方規劃、設計、施工所需的相關(guān)要求及數據;
2、監督工期及工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,配合乙方做好與工程相關(guān)的協(xié)調工作。
(二)乙方責任
1、嚴格按照甲方提供的圖紙組織施工。
2、乙方保證文明施工,施工過(guò)程中因乙方因素造成的一切事故由乙方負責。
3、施工過(guò)程中,每個(gè)單項工程結束后及時(shí)清理打掃施工現場(chǎng)。
五、工程質(zhì)量要求
1、乙方必須嚴格按照甲方提供的設計圖紙進(jìn)行施工,工程質(zhì)量達到國家相關(guān)驗收規范的標準。
2、工程竣工驗收后達到建設局要求,方為合格工程。
3、主要材料進(jìn)場(chǎng)前必須提供樣品合格證明,經(jīng)甲方工程負責人及監理方共同認可,方可進(jìn)場(chǎng)施工。
六、付款方式
工程結束付50%,整體工程驗收合格后5日內付50%。乙方開(kāi)戶(hù)名稱(chēng):祿豐萬(wàn)泉供水有限責任公司
開(kāi)戶(hù)行:祿豐農行營(yíng)業(yè)室
賬號:309801040003724
七、工期延誤
若甲方原因則工期順延,若乙方原因則按500元/天罰款。工期嚴重滯后的,甲方有權終止合同,由此造成的全部損失由乙方負責。甲方不承擔乙方所完成工程量的支付。
八、工程保修期
工程保修期為工程驗收后一年。
九、安全施工要求
施工期間乙方人員必須遵守國家法律和法規,遵守甲方及監理方的相關(guān)規章制度,維護好相關(guān)設施和保護周?chē)用竦恼I,并做好安全預防工作。乙方施工中發(fā)生的一切安全事故,概由乙方負責,甲方不負任何責任。
十、不可抗拒的自然災害認定標準
不可抗拒的自然災害發(fā)生,造成的損失,由甲、乙雙方共同協(xié)商解決。
十一、違約責任
本合同經(jīng)雙方簽字生效后,雙方都必須嚴格遵守執行,任何一方違反合同條款,給對方造成損失的,責任方應按合同法規定標準進(jìn)行賠償。
若甲方在整體工程驗收合格后,未將款項付清給乙方,乙方有權停止供水。
雙方如發(fā)生糾紛,通過(guò)協(xié)商未達成協(xié)議的,由祿豐縣人民法院進(jìn)行裁決。
十二、合同份數
本合同一式六份,甲方四份、乙雙方二份,
十三、若有未盡事宜,由甲乙雙方另行協(xié)商解決。
甲方: 乙方:
法人代表: 法人代表:
委托代表: 委托代表:
年 月 日
工程合同 篇6
一、合同管理的特點(diǎn)分析
1.時(shí)間上具有延續性
工程合同的制定和實(shí)施是一項長(cháng)期的、持續的工作,故在整個(gè)工程項目的運行周期內,合同管理工作也應該連續地實(shí)行。工程項目的運行周期不只是包括施工期,還包括招標、投標,談判制定合同期和項目工程保修維護期,所以工程管理工作的實(shí)行一般最少要持續進(jìn)行1—2年,更長(cháng)的甚至可以達到7年及以上時(shí)間。
2.合同管理必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
由于合同的制定和實(shí)施是一個(gè)雙方反復商討、一步步磨合制定的過(guò)程,尤其是在合同的實(shí)施期內,受諸多內、外部因素的干擾,合同內容也會(huì )時(shí)常進(jìn)行變更,這就要求我們必須根據實(shí)際情況不斷地變更合同的內容,落實(shí)好公路合同的變更管理工作,實(shí)行動(dòng)態(tài)的合同管理體制。
3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得有很大影響
由于公路工程項目規模大,造價(jià)高,所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟效益實(shí)現最大化。據有關(guān)部門(mén)統計,在一個(gè)工程項目中,優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會(huì )使企業(yè)的經(jīng)濟效益差額達到工程造價(jià)的25%。
4.合同管理復雜多變,風(fēng)險大
由于現代公路建設項目復雜多樣,合同關(guān)系也變得愈發(fā)復雜,合同管理受各方面因素影響,并且充滿(mǎn)了未知性和不可控性,很容易造成重大的經(jīng)濟損失,因此,合同的管理工作非常繁瑣復雜,且充滿(mǎn)了風(fēng)險。
二、如何做好工程合同管理
施工單位要從公司到項目自上而下的建立完善的合同管理機構。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點(diǎn):
1.提高合同管理人員的素質(zhì)
專(zhuān)業(yè)人才缺乏是影響建設項目合同管理效果的一個(gè)重要因素。建設合同涉及內容多,專(zhuān)業(yè)面廣,合同管理人員需要具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理等綜合知識,才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無(wú)論是主合同還是項目協(xié)作合同,項目經(jīng)理或主管人員都應在合同簽訂后,組織相關(guān)人員仔細研究合同條款,做好合同交底。主合同交底時(shí),應羅列出合同中的重要條款、總結出對施工方有利和不利條款及施工中應注意的問(wèn)題,以便在合同執行過(guò)程中利于合同風(fēng)險的事前控制及提高合同管理的效率。項目協(xié)作合同交底時(shí),應羅列出合同中的重要條款及施工中應注意的問(wèn)題,以便對施工協(xié)作隊伍的管理。合同交底要形成書(shū)面記錄,與會(huì )人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門(mén)留存,其他部門(mén)以及現場(chǎng)管理人員留存復印件。合同交底會(huì )議不能流于形式,要真正讓項目每位管理人員理解合同的中所有條款。
2.熟悉合同條款
施工合同就是施工過(guò)程的規范,無(wú)論是施工方,還是業(yè)主、監理、協(xié)作隊伍,都必須無(wú)條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化,認為它只是一個(gè)形式。對合同的熟悉程度往往決定著(zhù)談判的成敗,所以合同管理人員必須熟悉合同,對遇到的各種問(wèn)題能將合同條款的相關(guān)規定脫口而出,拿起法律武器保護自身權益,否則就是嚴重的失職。很多合同管理人員認為背熟所有合同條款是天方夜譚,其實(shí),要做到這一點(diǎn)并不是很難,關(guān)鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處,我們先要背熟通用條款,再記熟特殊條款,先理解再記憶,找出各類(lèi)條款的相同點(diǎn)與不同點(diǎn),背熟后靈活運用。此外,我們要特別重視通用條款,不要認為它只是一個(gè)形式,在訴訟過(guò)程中,通用條款往往能決定我們的成敗。
3.注重合同細節管理
施工合同糾紛多數情況下源于價(jià)款結算方式的糾紛,如工程款如何撥付,設計變更單價(jià)如何審定,停工窩工造成的損失如何計算、材料價(jià)格異常變動(dòng)的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類(lèi)問(wèn)題的解決方案具體化,盡量避免給結算方式留下盲點(diǎn)。
4.積極參與項目的各項對外事務(wù)
我們向業(yè)主提出各種要求,報送各類(lèi)資料,做了很多工作,但是由于對時(shí)間節點(diǎn)把握不好、報送資料缺乏法律效力等原因,總是事倍功半,很難達到預期效果。因此,合同管理人員要深入到項目部的各項對外活動(dòng)中來(lái),無(wú)論是對業(yè)主、協(xié)作單位,還是對政府部門(mén),無(wú)論是口頭的,還是正式的。合同管理人員要有所擔當,要熟悉合同,做實(shí)每個(gè)環(huán)節,與業(yè)主、協(xié)作隊伍論合同、講條款,拿起法律武器與他們較勁,保護項目的合法利益。一是對照合同,把握好報送資料的時(shí)間節點(diǎn),在合同規定的時(shí)限內完成資料的報送工作,同時(shí),還要弄清各項資料該何時(shí)報送才能達到最佳效果,不報送又會(huì )產(chǎn)生何種結果。二是要及時(shí)得到業(yè)主、監理的簽字,尤其是在一些意向性的意見(jiàn)上,一定要想方設法的形成文字性的資料,并請業(yè)主、監理簽字,以形成具有法律效力的文件,為變更索賠工作做好基礎資料。
三、加強正規化合同在控制造價(jià)中的應用
1.控制項目成本
在公路工程建設過(guò)程中,將控制費用最小化的觀(guān)念滲透應用于工程方法、工程技術(shù)及施工管理的措施中,通過(guò)對技術(shù)方法的對比、經(jīng)濟分析及方案效果的綜合測評,對工程中的各種消耗進(jìn)行調整控制,及時(shí)糾正各種可能出現的偏差,把工程費用控制在成本管理計劃范圍之內。因此,項目成本管理在造價(jià)控制中占有極其重要的地位,在對成本進(jìn)行管理的過(guò)程中,只有以工程項目的建造合同成本為核心,不斷增強對項目建造合同成本的`管理,才能使公司的經(jīng)濟效益不斷提高,實(shí)現利潤的最大化。
2.影響公路工程項目造價(jià)的因素
公路工程項目的實(shí)施少則幾個(gè)月,多則一兩年甚至兩年以上,因此隨著(zhù)工程實(shí)施的時(shí)間越長(cháng),項目實(shí)施的實(shí)際情況變化就越大,極大地增加了管理的難度。若處理不當,很可能造成工程造價(jià)難以控制甚至無(wú)法收場(chǎng)。工程實(shí)施過(guò)程中涉及工程造價(jià)變化的主要因素為工期、質(zhì)量、工程付款、變更、材料、施工設備價(jià)格的浮動(dòng)變化、竣工結算、風(fēng)險、索賠等,這些因素涉及范圍廣,涉及量大,彼此又有很多的聯(lián)系,因此在工程實(shí)施過(guò)程中要尤其注意,并通過(guò)合同管理實(shí)現對造價(jià)的控制。
3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟爭議的重要依據
工程合同訂立的初衷之一就是維護雙方的合法權益,如果任何一方出現了違約的情況,就會(huì )損害到另一方的合法權益,那么按照合同的規定,違約方就要承擔相應的違約責任。違約責任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據。最終用經(jīng)濟的方式進(jìn)行衡量,讓違約者付出相應的經(jīng)濟代價(jià),受害方得到經(jīng)濟補償,違約責任和違約條件是完成工程竣工結算的基本保證。
四、總結
總而言之,在我國公路建設事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,公路工程建設公司面臨著(zhù)更多的機遇,同時(shí)也面臨著(zhù)更嚴格的要求和更大的挑戰,企業(yè)要想在日益嚴峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢,就必須要制定合理的工程管理合同,通過(guò)優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價(jià),以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益,提高企業(yè)競爭力的目的。
工程合同 篇7
加固改造工程專(zhuān)業(yè)承包合同
發(fā)包方:
承包方:
日 期:
年月日
加固改造工程專(zhuān)業(yè)承包合同
合同編號:
發(fā)包方:
承包方:
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠信的原則,雙方就本加固改造工程設計、施工事項協(xié)商一致,訂立本合同。
第1條工程概況
工程名稱(chēng):
工程地點(diǎn):
工程內容: 工程立項批準文號:
第2條工程承包范圍
承包范圍: 加固改造施工圖中結構加固改造部分,詳見(jiàn)附件一:工程承包范圍一覽表
第3條合同工期
開(kāi)工日期:
竣工日期:
合同工期總日歷天數 天
第4條質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準: 合格
第5條合同價(jià)款
合同總價(jià)金額(大寫(xiě)):
工程量及單價(jià)詳見(jiàn)附件二。
第6條適用規范和標準
本工程適用的規范與標準為:
(1) 中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準:《碳纖維片材加固修復混凝土結構技術(shù)規程》,(CECS 146:20xx);
(2) 中國工程建設標準化協(xié)會(huì )標準:《混凝土結構加固技術(shù)規范》(CECS25:90);
(3) 中國國家標準:《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》(GB50204-20xx)。
(4) 其它國家、行業(yè)和地方相關(guān)的現行規范、標準。
元(人民幣)¥:元。
第7條組成合同的文件
7.1.1 組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下:
。1) 本合同及附件
。2) 雙方確認的設計文件
。3) 投標書(shū)及其附件
合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)本工程的洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
7.1.2 當合同文件內容含糊不清或不相一致時(shí), 在不影響工程正常進(jìn)行的情況下,由發(fā)包人承包人協(xié)商解決。雙方也可以提請負責監理的工程師作出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負責監理的工程師的解釋時(shí),按本合同關(guān)于爭議的約定處理。
第8條設計圖紙
8.1.1 本工程設計和施工由承包人總承包完成,承包人保證設計文件能夠滿(mǎn)足現行規范的要求,并確保能通過(guò)審圖單位的審圖。
8.1.2 承包人提供的設計文件應符合發(fā)包人要求,其中應包括施工需要的所有圖紙、計算書(shū)以及相關(guān)的技術(shù)資料,施工圖紙的設計深度應滿(mǎn)足《建筑工程設計文件編制深度規定》。
8.1.3 承包人提供的設計文件經(jīng)過(guò)發(fā)包人確認后作為施工及確定工程造價(jià)的依據,承包人于開(kāi)工前7天向發(fā)包人免費提供經(jīng)過(guò)發(fā)包人確認后的施工圖紙4套,施工用圖紙及竣工圖紙承包人自行解決。
第9條合同雙方的一般權利和義務(wù)
9.1 專(zhuān)業(yè)承包人對總承包合同的了解
發(fā)包人應提供總承包合同(有關(guān)總承包工程的價(jià)格內容除外)供專(zhuān)業(yè)承包人查閱。當專(zhuān)業(yè)承包人要求時(shí),發(fā)包人應向專(zhuān)業(yè)承包人提供一份總承包合同(有關(guān)總承包工程的價(jià)格內容除外)的副本或復印件。專(zhuān)業(yè)承包人應全面了解總承包合同中關(guān)于配合管理的規定。
9.2 總承包方的配合管理工作
根據發(fā)包方與總承包方在總承包合同中的約定,發(fā)包方向總承包方支付由發(fā)包方專(zhuān)業(yè)分包工程的總承包配合費,總承包方履行對專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、管理義務(wù),本工程總承包方應一次或分階段完成下列配合管理工作:
。1) 向專(zhuān)業(yè)承包人提供確保專(zhuān)業(yè)承包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等,保證施工期間的暢通。
。2) 提供施工中所必須的交通運輸和垂直運輸條件,滿(mǎn)足施工運輸的需要;
。3) 搭設施工用外腳手架并確保腳手架的安全;
。4) 提供施工所需水、電接駁點(diǎn),滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)承包施工需要,水電費由專(zhuān)業(yè)承包方承擔;
。5) 提供軸線(xiàn)、標高等施工基準。
。6) 保護加固部位的安全,防止后續施工對加固材料的破壞。
。7) 負責整個(gè)工程施工進(jìn)度的統一組織管理,協(xié)調與專(zhuān)業(yè)承包人、同一施工場(chǎng)地的其它分包人之間的交叉配合,確保整個(gè)工程的施工按照經(jīng)監理工程師批準的施工組織設計展開(kāi)。
。8) 負責整個(gè)施工場(chǎng)地的管理工作,滿(mǎn)足安全文明施工的各項要求。
9.3 監理工程師、指令和決定
9.3.1 本工程實(shí)行工程監理,發(fā)包方委托監理單位全面負責工程現場(chǎng)管理,總監理工程師姓名: ,發(fā)包人另行派駐工程師到施工現場(chǎng)履行合同,發(fā)包人工程師姓名:, 發(fā)包人工程師職權與監理單位委派的總監理工程師職權發(fā)生交叉或不明確時(shí),由發(fā)包人予以明確,并以書(shū)面形式通知承包人。
9.3.2 就專(zhuān)業(yè)承包工程范圍內的有關(guān)工作,監理工程師隨時(shí)可以向專(zhuān)業(yè)承包人發(fā)出指令,專(zhuān)業(yè)承包人應執行監理工程師根據本合同所發(fā)出的所有指令。專(zhuān)業(yè)承包人拒不執行指令,發(fā)包方或監理工程師可委托其他施工單位完成該指令事項,發(fā)生的費用從應付給專(zhuān)業(yè)承包人的相應款項中扣除;就與專(zhuān)業(yè)承包工程、總承包工程相關(guān)的有關(guān)工作,監理工程師的指令將同時(shí)發(fā)給所有的相關(guān)承包人,各相關(guān)承包人根據各自合同共同執行指令。
9.4 項目經(jīng)理
9.4.1 承包人項目經(jīng)理姓名: ;
9.4.2 承包人應保證項目經(jīng)理具備應有的資格條件,并應常駐現場(chǎng)。
9.4.3 項目經(jīng)理應按發(fā)包人認可的施工組織設計(施工方案)和監理工程師依據合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無(wú)法與監理工程師聯(lián)系時(shí),項目經(jīng)理應當采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施,并在采取措施后48小時(shí)內向監理工程師送交報告。
9.4.4 發(fā)包人可以與承包人協(xié)商, 建議更換其認為不稱(chēng)職的項目經(jīng)理;承包人如需更換項目經(jīng)理,應至少提前7天以書(shū)面形式通知并獲得發(fā)包人同意,后任繼續行使前任的職權,履行前任的義務(wù)。
9.5 發(fā)包方除通過(guò)總承包方完成的配合管理工作外,還應完成的工作發(fā)包方于合同約定的開(kāi)工日期前 2 天負責完成以下施工場(chǎng)地的開(kāi)工準備工作:
。1) 做好施工場(chǎng)地障礙物的清除工作,使施工場(chǎng)地具備進(jìn)場(chǎng)施工條件。
。2) 組織圖紙會(huì )審、設計交底。
。3) 提供施工現場(chǎng)辦公和材料堆放的場(chǎng)所;
。4) 在現場(chǎng)條件允許情況下,為承包方施工人員提供生活上的便利;
。5) 在符合當地政府部門(mén)規定的條件下,辦理加固施工所需的各類(lèi)許可證件、批件和手續(證明承包方自身資質(zhì)的證件除外),需要承包方配合的,承包方應配合;
9.6 承包方工作
9.6.1 按發(fā)包方的要求完成加固改造設計文件,需要進(jìn)行設計文件審核時(shí),承包方應確保設計文件能通過(guò)審核。
9.6.2 組織施工管理人員、施工人員、加固材料及施工機具的進(jìn)場(chǎng)和就位,負責己方材料設備的管理并承擔責任,負責己方臨時(shí)設施的搭建。
9.6.3 按照設計文件和規范保質(zhì)保量的進(jìn)行施工,施工中發(fā)生必須的設計變更時(shí),負責出具設計變更文件。
9.6.4 負責加固施工必須的材料檢測、現場(chǎng)試驗。
9.6.5 負責施工場(chǎng)地條件及設施的復查,以確保加固施工的順利進(jìn)行。
9.6.6 施工中采取必要的安全防護措施,嚴格進(jìn)行安全文明管理,對己方施工范圍內的安全文明施工負責。
9.6.7 施工中根據施工進(jìn)度安排,及時(shí)騰空臨時(shí)設施等己方占用的施工場(chǎng)所,滿(mǎn)足后續施工的要求。
9.6.8 負責己方施工垃圾的及時(shí)清理出場(chǎng)。
9.6.9 施工完工后按規定撤離施工現場(chǎng),清理現場(chǎng),不得滯留任何物品、人員。
9.6.10 負責加固改造工程技術(shù)資料的編制、整理、移交。
第10條施工組織設計和工期
10.1 進(jìn)度計劃
10.1.1 承包人應在合同簽定后3日內,將施工組織設計和工程進(jìn)度計劃提交監理工程師,監理工程師在3日內提出書(shū)面意見(jiàn),逾期不確認也不提出書(shū)面意見(jiàn)的,視為同意。
10.1.2 承包人必須按工程師確認的進(jìn)度計劃組織施工,接受工程師對進(jìn)度的檢查、監督。工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認的進(jìn)度計劃不符時(shí),承包人應按工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)工程師確認后執行。因承包人的原因導致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符,承包人無(wú)權就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。
10.2 開(kāi)工及延期開(kāi)工
承包人應當按照合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工。承包人不能按時(shí)開(kāi)工,應當不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前3天,以書(shū)面形式向監理工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。監理工程師應當在接到延期開(kāi)工申請后24小時(shí)內以書(shū)面形式答復承包人。監理工程師在接到延期開(kāi)工申請后24小時(shí)內不答復,視為同意承包人要求,工期相應順延。監理工程師不同意延期要求或承包人未在規定時(shí)間內提出延期開(kāi)工要求,工期不予順延。因發(fā)包人原因不能按照合同約定的開(kāi)工日期開(kāi)工,監理工程師應以書(shū)面形式通知承包人,推遲開(kāi)工日期,并相應順延工期。
10.3 工期延誤
雙方約定遇到下列情況時(shí),經(jīng)監理工程師確認,工期相應順延:
。1)
。2)
。3)
。4) 發(fā)包方未能按期提供開(kāi)工條件; 關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵工作設計變更和工程量增加; 一周內非承包方原因停電、停水影響造成停工累計超過(guò)8小時(shí); 不可抗力因素影響正常施工。
承包人在上述情況發(fā)生后7天內,就延誤的工期以書(shū)面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后7天內予以確認,逾期不予確認也不提出修改意見(jiàn),視為同意順延工期。
10.4 工程竣工
承包人必須按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工。因承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的,承包人承擔違約責任。
第11條質(zhì)量和檢驗
工程合同 篇8
發(fā)包人:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
承包人:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
說(shuō)明:本合同根據廣東省建設廳推行的《廣東省建設工程標準施工合同》編制而成,作為發(fā)包人和承包人的合同簽訂的版本,合同條款須根據招標文件的要求及承包人的投標文件內容適當調整補充;
一、工程概況
工程名稱(chēng):x留所遷建工程
工程地點(diǎn):x鼔鎮原知青場(chǎng)
工程規模及內容:辦公樓4層,監房2層,高度16.5米,總建筑面積6849.22平方米
結構形式:框架
工程立項、規劃批準文件號:高發(fā)改審函【20x】16號
資金來(lái)源:爭取上級支持,不足部分由地方財政配套資金解決
二、工程承包范圍
承包范圍:施工總承包(包括建筑及安裝工程)
三、合同工期
工程合同工期總日歷天數:235天。
擬從20x年12月30日開(kāi)始施工,至20x年8月21日竣工完成
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準:要求達到國家建設工程質(zhì)量驗收標準(GB50300—20x)合格以上。
五、合同價(jià)款
合同總價(jià)(大寫(xiě)):x;(小寫(xiě)):7元。
項目單價(jià):□詳見(jiàn)承包人的投標報價(jià)書(shū)(招標工程);
詳見(jiàn)經(jīng)確認的工程量清單報價(jià)單或施工圖預算書(shū)(非招標工程)。
六、組成合同的文件
組成合同的文件及其優(yōu)先解釋順序與本合同第二部分《通用條款》第2。2款賦予的規定一致。
七、詞語(yǔ)含義
本協(xié)議書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用條款》第1條賦予它們的定義相同。
八、承包人承諾
承包人向發(fā)包人承諾已閱讀、理解并接受本合同所有條款,按照本合同約定實(shí)施、完成并保修合同工程,履行本合同所約定的全部義務(wù)。
九、發(fā)包人承諾
發(fā)包人向承包人承諾已閱讀、理解并接受本合同所有條款,按照本合同約定的時(shí)限和方法支付工程款及其他應當支付的款項,履行本合同所約定的全部義務(wù)。
十、合同生效
訂立合同時(shí)間:年月日
訂立合同地點(diǎn):x安局會(huì )議室合同雙方當事人約定本合同自雙方簽字、蓋章后,于即時(shí)生效。
甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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