標準顧問(wèn)服務(wù)合同范本
隨著(zhù)人們法律意識的建立，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的標準顧問(wèn)服務(wù)合同范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
標準顧問(wèn)服務(wù)合同1
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據平等自愿、互惠互利原則，根據相關(guān)法律、法規的規定，就甲方委托乙方負責（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：本項目）營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)服務(wù)事宜，達成如下協(xié)議：
一、委托服務(wù)方式
在本合同有效期內，甲方全權委托乙方按月為本項目提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并按月向乙方支付相應服務(wù)費。
二、服務(wù)期限
本合同委托期限：自 至 （共計個(gè)月）。
三、服務(wù)內容
根據項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度及目前的市場(chǎng)環(huán)境，制訂總體及階段營(yíng)銷(xiāo)推廣的工作，包括：項目營(yíng)銷(xiāo)計劃、定位調整和宣傳推廣建議，各階段的銷(xiāo)售計劃安排等，為銷(xiāo)售的開(kāi)展提供可實(shí)施的指導性的總體戰略和策略，為各階段的工作確定方向。
具體內容如下：
1、營(yíng)銷(xiāo)主題設定
根據市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特征、目標市場(chǎng)需求特征、目標消費者特征和企業(yè)特征，制定出能貫穿始終的營(yíng)銷(xiāo)主題，提煉反映項目核心價(jià)值的賣(mài)點(diǎn)，提升項目的形象價(jià)值，使整個(gè)推廣活動(dòng)具有核心和主線(xiàn)。
2、整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
根據項目具備的內外部資源，制定控制全局的營(yíng)銷(xiāo)策略，包括對項目訴求方向、表現基調、整合營(yíng)銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售節奏等各環(huán)節工作的整體控制。
3、各批次入市時(shí)機建議
根據對市場(chǎng)的變化預測、項目工程進(jìn)度的安排和企業(yè)回籠資金需求，確定項目各批次的入市時(shí)機。
4、營(yíng)銷(xiāo)階段策略
根據客戶(hù)的認知規律、對市場(chǎng)的變化預測，將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，使每個(gè)階段各有工作目標、側重點(diǎn)，使工作思路更為清晰、更有針對性。
5、價(jià)格策略
制定銷(xiāo)售價(jià)格策略，使之更具有市場(chǎng)的競爭力，更能體現項目的價(jià)值。
6、整合推廣策略
制定促銷(xiāo)、公關(guān)宣傳策略；根據媒介的特點(diǎn)，制定媒介投放策略；制定推廣初步預算。
7、各階段銷(xiāo)售計劃安排
制定項目銷(xiāo)售各階段的工作和計劃，貫徹和落實(shí)項目各項策略方案，確定不同階段的目標、產(chǎn)品和消費群。
8、營(yíng)銷(xiāo)執行計劃制定
結合項目的定位和營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，制定項目整體營(yíng)銷(xiāo)推廣工作計劃和各階段營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，協(xié)調廣告公司、公關(guān)公司、媒體制定的推廣計劃、推廣主題、公關(guān)活動(dòng)計劃、媒體計劃等。
9、對營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)供應商的選擇建議
協(xié)助發(fā)展商選定營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)供應商，并提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。
10、協(xié)調項目進(jìn)度計劃和實(shí)施
協(xié)助發(fā)展商協(xié)調工程、設計、廣告、公關(guān)等公司的進(jìn)度計劃與銷(xiāo)售工作計劃的關(guān)系，并提出建議，以利于銷(xiāo)售計劃的按時(shí)實(shí)施。
11、銷(xiāo)售價(jià)格的擬定及調整
包括對價(jià)格表制定，付款方式的制定，價(jià)格優(yōu)惠方式制定提出相應的建議；
在銷(xiāo)售過(guò)程中，根據市場(chǎng)的變化和銷(xiāo)售情況的變化，提出價(jià)格調整的建議。（所有價(jià)格的制定，最終以甲方審核確定為準）
12、銷(xiāo)售現場(chǎng)組織包裝建議
布置銷(xiāo)售現場(chǎng)建議，組織設置銷(xiāo)售路線(xiàn)；對銷(xiāo)售中心的設計及裝修方案的建議；銷(xiāo)售資料準備建議，銷(xiāo)售相關(guān)配合單位、人員安排建議等。
13、銷(xiāo)售階段的監控和管理
對銷(xiāo)售現場(chǎng)及外出行銷(xiāo)進(jìn)行有效的監控和管理，根據市場(chǎng)的反應情況及時(shí)有效的調整營(yíng)銷(xiāo)策略等，最終實(shí)現項目的銷(xiāo)售目標。
14、銷(xiāo)售現場(chǎng)的輔助管理
包括銷(xiāo)售現場(chǎng)的組織，客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)接待，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的配合執行；現場(chǎng)銷(xiāo)售人員輔助；即時(shí)事件的處理；
15、銷(xiāo)售控制
協(xié)助甲方做好銷(xiāo)售進(jìn)度監控、即時(shí)對推售情況（戶(hù)型與價(jià)格）的控制，并及時(shí)調整；每天進(jìn)行內部銷(xiāo)售總結，檢討銷(xiāo)售情況，及時(shí)反饋銷(xiāo)售信息；
16、廣告執行監控和調整
包括廣告品質(zhì)監控；投放效果監控；廣告策略調整監控；月度廣告預算監控。
17、客戶(hù)跟蹤
協(xié)助甲方銷(xiāo)售人員做好到訪(fǎng)客戶(hù)的跟蹤；客戶(hù)來(lái)源及構成分析；客戶(hù)意見(jiàn)分析及處理。
18、競爭對手跟蹤分析
對競爭對手的新推的產(chǎn)品、價(jià)格、推售方式進(jìn)行跟蹤分析，提出應對策略；對新增的競爭對手調查分析。
19、制定短期的促銷(xiāo)方案
根據市場(chǎng)特殊變化，制定短期促銷(xiāo)方案，并落實(shí)執行。
20、市場(chǎng)跟蹤及分析
跟蹤和調查市場(chǎng)變化、每月提供市場(chǎng)變化分析報告。
21、策略調整及建議
根據市場(chǎng)變化的情況，對銷(xiāo)售的策略進(jìn)行及時(shí)調整，根據前期銷(xiāo)售情況，對后期產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)提出相關(guān)建議。
四、服務(wù)收費及付款方式
1、收費標準：
本合同總金額為人民幣： 元整(含稅)小寫(xiě)： 元。
乙方提供合同約定的服務(wù)內容后，甲方每月支付乙方營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)費： 元整（￥ ）。
2、付款方式：
1）服務(wù)正式開(kāi)始后服務(wù)費用每月底結算當月服務(wù)費，并于下月5日前支付乙方。（如遇節假日則相應順延）。甲方將服務(wù)費及時(shí)付給乙方指定帳戶(hù)，乙方同時(shí)向甲方開(kāi)具正規的服務(wù)發(fā)票。
五、服務(wù)方式
為服務(wù)路通·沁園項目，乙方實(shí)行項目小組工作制，小組的組成由乙方負責，報甲方確認，所有費用由乙方自行承擔，該小組主要成員未經(jīng)甲方同意，不得擅自更改，否則視為違約。
乙方實(shí)行駐場(chǎng)服務(wù)，駐場(chǎng)人員如下：
上午10點(diǎn)，如有變動(dòng)以甲方通知時(shí)間為準。乙方項目組主要工作人員、駐場(chǎng)工作人員及甲方要求的其他工作人員必須按時(shí)參加周例會(huì )，不得無(wú)故缺席，如因特殊原因實(shí)在無(wú)法出席的，需提前一天告之甲方。
六、甲方權利與義務(wù)
1、甲方有權對乙方提交的方案提出修改意見(jiàn)，并要求乙方修正。乙方提交策劃作品及工作成果必須嚴格按照甲方要求時(shí)間提交，乙方所有即將執行的策略文本、市場(chǎng)報告資料等，須經(jīng)甲方確認后，方可執行。
2、合同履行期間，甲方如對乙方項目小組人員不滿(mǎn)意，有權提出更換，直至雙方認可為止。
3、乙方完成的所有方案，經(jīng)甲方簽字認可并付清應付款項后，相關(guān)知識產(chǎn)權歸甲方所有。
4、為提高工作效率，甲方與乙方第一對接人為。
5、在合同履行期間，甲方可根據乙方要求提供與本項目相關(guān)的文字、圖片資料，但乙方不得將此類(lèi)資料被泄露給第三方，如因工作需要，必須征得甲方書(shū)面同意后方可交給第三方。
6、在合同履行期間，甲方須按合同約定期限及時(shí)支付款項，以便乙方順利開(kāi)展工作。
7、由于甲方工作需要，需乙方配合出差或指定乙方單方出差所產(chǎn)生的費用由甲方全額承擔，但所報費用必須合情合理。
七、乙方權利與義務(wù)
1、合同履行期間，乙方與甲方第一對接人為
2、乙方必須按照合同要求的駐場(chǎng)人員及人數駐場(chǎng)，不得隨意更換駐場(chǎng)人員，如需更換，必須征得甲方書(shū)面同意后方可更換。除以上人員，乙方工作小組其余人員不駐項目現場(chǎng)，但應甲方要求，需積極配合，要及時(shí)掌握項目風(fēng)格、工程進(jìn)度及銷(xiāo)售進(jìn)度。
3、合同履行期間，乙方將根據甲方提出的意見(jiàn)和要求，及時(shí)作出調整、修改，直至雙方認可為止。乙方提交的所有方案須征得甲方簽字確認后，方可執行；如未得到甲方確認，相關(guān)責任由乙方自行承擔。
4、在合同履行期間，乙方應與甲方進(jìn)行及時(shí)、充分的溝通，并積極主動(dòng)地參加雙方約定的工作溝通協(xié)調例會(huì )，并于每月最后一周向甲方提交上月工作總結及下月工作計劃表，并按計劃提交相關(guān)方案，以便更好地推進(jìn)服務(wù)工作。
5、乙方需提交的所有方案等資料必須經(jīng)過(guò)自行審核、校對、打印并由項目總監簽字認可后，方可提交給甲方進(jìn)行溝通。
6、合作期間乙方在甲方對外宣傳資料上享有署名權。
7、合作期間乙方協(xié)助甲方對廣告推廣合作單位進(jìn)行管理。
8、按甲方要求參加各種方案論證會(huì )并及時(shí)提供客觀(guān)意見(jiàn)及建議。
八、保密條款
1、項目服務(wù)過(guò)程中，涉及甲方公司和項目的商業(yè)機密，乙方負有保密義務(wù)，不得向外界泄漏。乙方因自身宣傳之需而采用甲方資料（含圖片、文字等）的，須事先征得甲方同意。
2、合作期間，雙方都不得傳播對對方不利、不友好的言論。
3、如乙方違反保密條款中的項目，甲方有權單方面終止該合同的履行，并可要求乙方支付10萬(wàn)元的違約金。
九、違約和解約條款
1、如乙方在合同有效期內未按本合同附件約定的內容提供相關(guān)服務(wù)，則視乙方違約 甲方有權解除本合同，同時(shí)乙方應向甲方支付違約金經(jīng)甲乙雙方協(xié)商決定違約金的額度為本合同營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費總金額的5%；
2、非因法律規定或本合同約定的情形，甲乙雙方均不得擅自提前解除本合同。服務(wù)期未滿(mǎn)，但雙方協(xié)商后一致同意解除合同的，可以解約。若甲乙雙方任何一方單方面提出解除合同，提出解除合同方必須賠償另一方的違約金額為本合同營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)費總金額的10%。
3、服務(wù)期限屆滿(mǎn)，本合同自動(dòng)終止。
4、本合同終止后，乙方應于5日內返還甲方所有相關(guān)資料及設計、方案。不能返還的，應在甲方工作人員監督下予以銷(xiāo)毀。
5、在雙方的合作中，若出現溝通困難或乙方難以達到甲方要求，導致工作無(wú)法順利開(kāi)展的，甲方有權單方面終止合同，并不承擔違約責任。
標準顧問(wèn)服務(wù)合同2
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，根據《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規定，就甲方委托乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。
第一條 項目概況及委托內容
1、甲方委托乙方對甲方在 開(kāi)發(fā)的 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)該項目），負責項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)工作，該項目可售住宅套，商鋪間，車(chē)位約 個(gè)。
2、乙方負責針對該項目提供營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)。甲方承擔該項目各類(lèi)銷(xiāo)售物料、道具、廣告印刷、制作發(fā)布及各項銷(xiāo)售活動(dòng)所產(chǎn)生的所有費用。
第二條 營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內容
1、項目定位營(yíng)銷(xiāo)策劃
市場(chǎng)調研分析/項目SWOT分析/項目資源整合定位/項目市場(chǎng)形象定位/項目附加值挖掘定位/項目總體宣傳策略/項目主題廣告語(yǔ)/項目賣(mài)點(diǎn)發(fā)掘。
2、項目營(yíng)銷(xiāo)策略制定
營(yíng)銷(xiāo)策略與總體思路制定/整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略/項目推廣時(shí)機/分階段營(yíng)銷(xiāo)策略/促銷(xiāo)策略/項目階段操作思路制定/項目銷(xiāo)售價(jià)格階段建議/項目推盤(pán)策略。
3、各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
項目各階段銷(xiāo)售計劃/項目各階段營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)SP公關(guān)活動(dòng)策劃/推廣階段劃分/分階段推廣戰略/分階段推廣主題/項目媒介組合戰略制定/媒介投放頻率與媒介分布組合。
第三條 本合同期限
1、本合同有效期：自合同簽訂之日起共計180個(gè)日歷天；
2、合作期限結束時(shí)，雙方可根據具體情況，按需要洽談延長(cháng)合作期限。
第四條 甲方權利與責任
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙、資料、文件等，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。
2、甲方應及時(shí)提供乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃所需的合理資料，乙方須對甲方的資料進(jìn)行保密。
3、甲方負責審定乙方報送的銷(xiāo)售策劃及宣傳推廣方案，并嚴格按照商定的計劃或方案負責實(shí)施。
4、甲方有權對乙方所提交的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及建議等提出修改意見(jiàn)或建議。
5、甲方負責按本合同的約定按時(shí)向乙方付款，以保證乙方正常工作的開(kāi)展。
第五條 乙方權利與責任
1、乙方負責該項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)工作，負責制定該項目的各個(gè)階段的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案。
2、乙方負責出具該項目的所有電子版的策劃方案、各個(gè)階段的宣傳推廣、營(yíng)銷(xiāo)方案等。
3、乙方盡職盡責為甲方服務(wù)，按時(shí)按量完成各項營(yíng)銷(xiāo)策劃等工作。乙方應根據項目的銷(xiāo)售情況及時(shí)提供科學(xué)分析及對應策略。并對銷(xiāo)售人員提供培訓建議以及對營(yíng)銷(xiāo)的日常工作提供指導建議，及時(shí)反饋在售樓中存在的問(wèn)題。
4、認真、準確并及時(shí)完成合作協(xié)議約定的工作內容。
5、與甲方保持密切的溝通，并對甲方所提建議進(jìn)行及時(shí)的調整與反饋。
6、乙方采取專(zhuān)案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專(zhuān)案小組包括市場(chǎng)調研人員、策劃人員、營(yíng)銷(xiāo)指導人員等，負責該項目總體策劃以及項目營(yíng)銷(xiāo)推廣的顧問(wèn)工作，定期每周至少與甲方召開(kāi)一次工作會(huì )議，集體向甲方提供服務(wù)。
第六條 費用及付款方式
1、經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，雙方均同意乙方收取的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)費用為人民幣萬(wàn)元整/月。
2、付款方式：自本合同簽訂之日起7日內，甲方支付乙方營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)費人民幣 萬(wàn)元整。
3、甲方自 年 月日開(kāi)始，于每月15日前按月支付乙方當月的營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)服務(wù)月費人民幣 萬(wàn)元整，直至本合同期滿(mǎn)結束，乙方開(kāi)具收據確認。
第七條 合同的終止及違約責任
1、甲乙雙方應共同遵守本合同內的所有約定，雙方如需解除合同，須以書(shū)面形式提前30個(gè)日歷天通知對方，經(jīng)雙方友好協(xié)商后可解除合同。
2、本合同一旦終止，雙方的合同關(guān)系即告結束，甲乙雙方不再互相承擔任何法律責任，但甲方未按本合同的約定向乙方支付應付費用的除外。甲方必須在按本合同的約定支付完乙方的應付款項后，雙方解除合同。
3、經(jīng)雙方同意可簽訂變更或補充合同，其條款與本合同具有同等法律效力。
第八條 其他事項
1、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本合同的合同附件為本合同的有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。
3、在履約過(guò)程中發(fā)生的一切爭議，雙方應友好協(xié)商解決，商議不成時(shí)，雙方可通過(guò)訴訟等方式解決。
甲方：
代表簽字：
乙方：
代表簽字：
簽署日期： 年 月 日
標準顧問(wèn)服務(wù)合同3
甲方:
乙方:
甲、乙雙方依據《中華人民共和國合同法》之相關(guān)規定，就甲方委任乙方為企業(yè)顧問(wèn)一事達成協(xié)議內容如下，并訂立本合同，以茲雙方共同信守。
一、委任事項。甲方委任乙方擔任本公司的顧問(wèn)，負責協(xié)助公司及董事長(cháng)處理工程項目的日常管理及公司董事會(huì )授權的其他事項服務(wù)等。
二、時(shí)間：為期1年，自20xx年 月 日開(kāi)始起算至 年 月 日止。
合同每年一簽，每年期滿(mǎn)雙方重新簽訂，另行約定雙方的權利、義務(wù)。如合同期滿(mǎn)雙方未能重新簽訂合同、協(xié)議的.，本合同自期滿(mǎn)之日自行失效，任何一方不得經(jīng)任何理由或借口要求另一方就本顧問(wèn)合同的聘用關(guān)系支付任何形式的賠償或補償。
三、顧問(wèn)費。甲方每月向乙方支付顧問(wèn)費(人民幣： 萬(wàn)元)。支付方式：根據實(shí)際情況進(jìn)行安排，或由雙方另行商定。
四、顧問(wèn)服務(wù)內容：
1、根據公司工程項目的管理模式，建立科學(xué)規范化的工程項目管理模式；
2、根據公司實(shí)際情況，有計劃地對涉及工和項目的相關(guān)事項進(jìn)行組織培訓，為公司培養一支業(yè)務(wù)能力強、凝聚力強、學(xué)習氛圍濃厚的高素質(zhì)工和項目團隊；
3、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及BT項目或其他工程項目的相關(guān)事項；
4、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及BT項目或其他工程項目投標前的考察工作；
5、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及BT項目或其他工程項目信息收集等工作；
6、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及BT項目或其他工程項目的成本、利潤、結算、回購等事項；
7、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及核定BT項目或其他工程項目施工成本及實(shí)施工程的總費用；
8、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及BT項目或其他工程項目實(shí)施進(jìn)行管理；
9、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及對施工單位或實(shí)際施工人對工程成本執行的監督，控制施工的成本；
10、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及工程結算的各項事項；
11、協(xié)助公司及董事長(cháng)處理涉及聯(lián)接監理公司對BT項目或其他工程項目相關(guān)事宜的溝通及其他工作。
12、處理公司或董事長(cháng)交付的其他事項。
五、保密責任。
1、乙方任職期間的保密義務(wù)
乙方除了履行顧問(wèn)服務(wù)的需要之外，承諾承擔下列保密義務(wù)：
(1)乙方必須遵守甲方規定的任何成文或不成文的保密規章、制度，履行與其顧問(wèn)服務(wù)相應的保密職責；
(2)未經(jīng)甲方同意不得刺探與顧問(wèn)服務(wù)無(wú)關(guān)得商業(yè)秘密；
(3)未經(jīng)甲方同意不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉讓或者其他任何方式使任何第三方(包括按照保密制度規定不得知悉該項秘密的甲方其他成員)知悉屬于甲方或者屬于他人但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息；
2、本合同解除之后的保密義務(wù)
乙方同意，本合同解除之后仍對其在甲方提供顧問(wèn)服務(wù)期間接觸、知悉的屬于甲方或者雖屬于第三方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息，承擔如同提供顧問(wèn)服務(wù)期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而無(wú)論因何種原因解除本合同；
六、其他約定：
1、乙方確認，乙方與甲方之間的關(guān)系僅屬于提供顧問(wèn)服務(wù)，甲方與乙方之間不存在任何形式的勞動(dòng)關(guān)系及聘用關(guān)系。
2、甲方除向乙方支付本合同項下的顧問(wèn)費外，無(wú)需額外向乙方支付任何報酬或費用，甲方無(wú)需為乙方購買(mǎi)社會(huì )勞動(dòng)保險。
3、乙方在本合同有效期間，因意外事故、乙方自身身體原因等發(fā)生的包括但不限于醫療費用、交通費用、誤工費、傷殘賠償等均與甲方無(wú)關(guān)。
4、因本合同的特殊性，不論任何原因導致本合同解除或本合同期滿(mǎn)終止，甲方無(wú)需向乙方支付任何形式的賠償款或補償款。
七、本合同解除、終止
1、因如下事項之一，任一方有權解除本合同
(1)乙方未能履行本合同約定的顧問(wèn)服務(wù)事項；
(2)因乙方身體原因不能繼續履行相關(guān)的顧問(wèn)服務(wù)；
(3)因甲方工程項目的調整或因甲方內部的調整；
(4)因其他事項的發(fā)生，導致不需要繼續執行本合同。
2、因任一方的原因需解除本合同的，一方有權提前30天通知對方解除本合同，本合同自解除之日起(除本合同另有約定外)本合同不再執行。
3、本合同解除的，雙方辦理相關(guān)的資料移交手續，且對相關(guān)的顧問(wèn)費進(jìn)行結算。
八、違約責任
甲乙雙方任何一方違反本合同之約定造成對方損失的，應該按照損失的大小承擔違約賠償責任。
九、爭議的解決
本合同經(jīng)雙方簽蓋公章后生效。因履行本合發(fā)生的爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，提交順德區人民法院裁決。
十 、本合同一式份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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