房地產(chǎn)項目銷(xiāo)售策劃合同
甲方：_____________________________
乙方：_____________________________
甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開(kāi)發(fā)的位于____________的___________項目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目)的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：
第一部分 委托策劃代理工作方式：
甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、銷(xiāo)售代理等工作。
第二部分 委托策劃代理工作期限
委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后_______個(gè)月止。
第三部分 委托策劃代理工作范圍
甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷(xiāo)售物業(yè)，可銷(xiāo)售面積約為_(kāi)________平方米。
第四部分 甲方的責任與權利
一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過(guò)程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準確性。
二、甲方負責本項目策劃代理過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)推廣所需費用，其中包括但不限于文本中所列部分：
(一)各種廣告推廣、銷(xiāo)售道具、建筑景觀(guān)及戶(hù)型效果圖及有關(guān)銷(xiāo)售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。
(二)各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)所需的展示場(chǎng)地(包括售樓部、展示會(huì )等)及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話(huà)費等費用，以及視項目需要赴外地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的費用。
(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。
(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。
三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷(xiāo)售總額的____%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執行。
四、甲方負責收取購房人的定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產(chǎn)權。
五、甲方應按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費。
六、甲方有權對乙方的策劃代理活動(dòng)進(jìn)行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。
七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。
第五部分乙方的責任與權利
乙方按項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不限于文本中所列部分或視項目
實(shí)際情況進(jìn)行增減：
一、前期策劃
(一)市場(chǎng)調研
1、(某地區)房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀分析。
2、(某地區)主要路段商業(yè)狀況。
3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。
4、現有商城營(yíng)運現狀分析。
5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)現狀分析。
6、住宅市場(chǎng)情況。
7、潛在客戶(hù)市場(chǎng)調查分析。
(二)項目定位
1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會(huì )點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。
2、項目產(chǎn)品定位。
3、項目概念定位
4、目標客戶(hù)市場(chǎng)定位
5、項目定價(jià)范圍建議
(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議
1、參與項目總平規劃討論。
2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。
3、參與戶(hù)型平面方案討論及建議。
4、參與配套設施方案討論及建議。
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃
(一)項目營(yíng)銷(xiāo)總體策略；
(二)項目階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃；
(三)入市時(shí)機選擇；
(四)銷(xiāo)售分期控制；
(五)價(jià)格定位及策略；
三、廣告策劃
(一)項目推廣口號
(二)項目賣(mài)點(diǎn)整合包裝
(三)整體廣告計劃
(四)廣告預算及媒體組合
(五)項目形象策劃
1、項目基本形象設計：
(1)標志
(2)標準字
(3)標準色彩
(4)標準組合
2、項目標志形象應用設計：
(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；
(2)銷(xiāo)售中心：裝修建議及展板設計；
(3)戶(hù)外應用：工地圍墻、引導旗、車(chē)體、廣告牌等
(六)傳播工具的創(chuàng )意與設計：
1、樓書(shū)創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
2、折頁(yè)及海報創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
3、報廣創(chuàng )作(創(chuàng )意、文案、設計)
4、廣播、電視稿文案等
四、銷(xiāo)售代理
(一)建立銷(xiāo)售隊伍，依合同授權范圍內執行銷(xiāo)售行為；
(二)銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂；
(三)銷(xiāo)售道具使用；
(四)銷(xiāo)售人員培訓；
(五)制訂銷(xiāo)控計劃；
(六)銷(xiāo)售執行的內部協(xié)調程序；
(七)客戶(hù)資源庫的建立；
(八)售后服務(wù)機制建立；
(九)定期報送各項統計報表。
五、乙方針對本項目成立項目組，并實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng )意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實(shí)施。項目組人員構成：項目經(jīng)理 名、策劃 名、文案 名、平面設計 名、現場(chǎng)主管 名、文檔管理專(zhuān)員 名、置業(yè)顧問(wèn) 名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長(cháng)駐項目所在地，并根據項目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到 協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開(kāi)支。
六、乙方應向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統計分析。
七、乙方獨家享有本項目的“_________”策劃代理的署名權。
八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。
第六部分 本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的基本條件
甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷(xiāo)售準備工作已完成。
第七部分 策劃代理收費標準及支付方式
一、策劃代理收費標準
甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷(xiāo)售總額的百分之____(____%)收取策劃代理費。成交金額以客戶(hù)簽訂的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計算策劃代理費的金額。
二、策劃代理費計算及提取方式
(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月_____日先按人民幣_____元/月的標準預付給乙方，直至本項目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。
(二)本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并支付定金，即視為乙方銷(xiāo)售代理成功，并計入銷(xiāo)售目標考核業(yè)績(jì)。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的` %)時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計算。
(三)乙方總體銷(xiāo)售目標是本項目可銷(xiāo)售面積(不含____層商鋪)的____%以上，策劃代理費的提取比例與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤：
1、乙方銷(xiāo)售目標表(按可售面積計算，不含____層商鋪)：
階 段 時(shí) 間 銷(xiāo)售目標
第一階段 項目開(kāi)盤(pán)后____天內 可售面積的____%
第二階段 項目結構封頂____天內 可售面積的____%
第三階段 項目交付使用后____天內 可售面積的____%
2、乙方策劃代理費的提取比例：
階 段 完成的銷(xiāo)售面積比例 提取比例
第一階段 可售面積的____%前 已結算策劃代理傭金的____%
第二階段 可售面積的____% 已結算策劃代理傭金的____%
第三階段 可售面積的____%以上 已結算策劃代理傭金的____%
(四) 層商業(yè)部分不列入銷(xiāo)售目標考核，甲方按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額的____%向乙方支付策劃代理費。
(五)策劃代理費付款時(shí)間：策劃代理費每月結算一次。在每月的____日，雙方結算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結算單后____日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。
(六)若已交定金的客戶(hù)違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒(méi)收總額的____%作為乙方該次的策劃代理費(同時(shí)不重復計算該次成交的按____%提取的策劃代理傭金)。
三、溢價(jià)款(不含 層部分)的結算、分成比例、提取時(shí)間的約定
(一)甲方根據乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷(xiāo)售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價(jià)款的依據。
(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷(xiāo)售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷(xiāo)售，統計溢價(jià)部分時(shí)的銷(xiāo)售金額以底價(jià)計算。
(三)本項目實(shí)際成交總額超出雙方確認的以銷(xiāo)售底價(jià)表計算的總額部分(合同期滿(mǎn)或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額)視為溢價(jià)。
(四)本項目之溢價(jià)部分，甲、乙雙方按____比例分配。
(五)溢價(jià)款的結算及支付時(shí)間：在本合同期滿(mǎn)或終止的____個(gè)工作日內，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結算，在結算后的____個(gè)工作日內甲方將乙方應得溢價(jià)款一次性支付給乙方。
第八部分 雙方工作原則
一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執行過(guò)程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書(shū)面形式確認。
二、甲方指定項目負責人為_(kāi)___________，乙方指定項目負責人為_(kāi)___________。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書(shū)面形式通知對方。
三、乙方分階段向甲方提交 “項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執行項目計劃。甲方在規定的時(shí)間內對乙方提交之“項目工作計劃”進(jìn)行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃” 開(kāi)展工作。
四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見(jiàn)及文件時(shí)，應在要求期限內就對方意見(jiàn)做出答復。若因對方未能在規定日期內提交書(shū)面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責任方承擔相應責任。
五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。
第九部分 違約責任及合同終止
一、雙方按本合同約定享
受權利與承擔義務(wù)，任何一方違約均要承擔違約責任。
二、若甲方未按規定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無(wú)關(guān)。
三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。
四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項目的策劃代理活動(dòng)。
五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無(wú)法進(jìn)行或完成，甲方應一次性支付人民幣______元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣________元給甲方作為補償金。
六、甲方應如期按本合同規定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費用超過(guò)____個(gè)工作日，甲方應按應付款額的每日萬(wàn)分之____的違約金支付給乙方。
七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷(xiāo)售目標，甲方有權終止合同。
八、由于乙方在策劃過(guò)程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。
九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類(lèi)字樣。
十、委托期的延續或終止在委托期限完結前____天內決定。
第十部分 其他事宜
一、在條件成熟時(shí)，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進(jìn)度表、銷(xiāo)售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。
二、爭議的解決方式
本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。
三、本合同正文共8頁(yè)，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。
合同簽署：
甲方：
乙方：
代表人簽章：
代表人簽章：
簽約日期：
簽約日期：
通訊地址：
通訊地址：
聯(lián)系電話(huà)：
聯(lián)系電話(huà)：
合同簽署地： 合同簽署地
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