成功人士故事（通用12篇）

　　在我們的生活中有許多的成功人士，那么這些成功人士都有哪些故事呢？以下是小編收集整理了成功人士故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　成功人士故事 篇1

　　馬云的故事

　　1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系———他的成績(jì)是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和一身俠氣，當選學(xué)生會(huì )主席。

　　大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

　　在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著(zhù)個(gè)麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣(mài)禮品、鮮花，以最原始的小商品買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持運轉。

　　兩年間，馬云不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

　　“我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的�！背醮蜗潞５慕�(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì )。

　　1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。

　　敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！

　　隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(cháng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫(xiě)就《數字化生存》、楊致遠創(chuàng )建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。

　　在這樣的情形下，遠在尚未開(kāi)通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著(zhù)要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

　　“我請了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)到底怎么樣？其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干�！�

　　“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理�！�

　　時(shí)隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò )”公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁(yè)”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。

　　3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著(zhù)建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤。當時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開(kāi)價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤，并在國內打開(kāi)了知名度。

　　1997年，在國家外經(jīng)貿部的邀請下，馬云帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿部網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )、中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。

　　這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙�！�

　　1999年初，開(kāi)闊了宏觀(guān)視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　采用什么模式？當時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意�！�

　　“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因為大企業(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有巨額廣告費，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導窮人起來(lái)鬧革命�！� 馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)。用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特色正是以小搏大、以快打慢�！�

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開(kāi)財富之門(mén)的引路人。當時(shí)國內正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論是投資商還是公眾，注意力始終放在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內是一個(gè)逆勢而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng )了一種嶄新的模式，被國際媒體稱(chēng)為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個(gè)成功范例。

　　網(wǎng)站注冊成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險資金便立即到賬。馬云用這筆錢(qián)做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對外宣稱(chēng)“創(chuàng )業(yè)人員只能夠擔任連長(cháng)及以下的職位，團長(cháng)級以上全部由MBA擔任”的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團隊中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。

　　1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò )風(fēng)向標”之稱(chēng)的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。 軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

　　事實(shí)證明，無(wú)論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見(jiàn)性：創(chuàng )業(yè)當年，阿里巴巴的會(huì )員就達到8。9萬(wàn)個(gè)；2000年達到50萬(wàn)；在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴冬季節，依然實(shí)現了百萬(wàn)會(huì )員的目標，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì )員的商務(wù)網(wǎng)站；目前的會(huì )員總數已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨。

　　成功人士故事 篇2

　　林肯的故事

　　堅持到底的最佳實(shí)例可能就是亞伯拉罕·林肯。如果你想知道有誰(shuí)從末放棄，那就不必再尋尋覓覓了！

　　生下來(lái)就一貧如洗的林肯，終其一生都在面對挫敗，八次競選八次落敗，兩次經(jīng)商失敗，甚至還精神崩潰過(guò)一次。好多次，他本可以放棄，但他并沒(méi)有如此，也正因為他沒(méi)有放棄，才成為美國歷史上最偉大的總統之一。以下是林肯進(jìn)駐白宮前的簡(jiǎn)歷：

　　1816年，家人被趕出了居住的地方，他必須工作以撫養他們；1818年，母親去世；1831年，經(jīng)商失��；1832年，競選州議員但落選了；1832年，工作也丟了，想就讀法學(xué)院，但進(jìn)不去；1833年，向朋友借錢(qián)經(jīng)商，但年底就破產(chǎn)了，接下來(lái)他花了十六年，才把債還清；1834年，再次競選州議員，贏(yíng)了！

　　1835年，訂婚后即將結婚時(shí)，末婚妻卻死了，因此他的心也碎了；1836年，精神完全崩潰，臥病在床六個(gè)月；1838年，爭取成為州議員的發(fā)言人，沒(méi)有成功；1840年，爭取成為選舉人了，失敗了；1843年，參加國會(huì )大選落選了；1846年，再次參加國會(huì )大選這次當選了！前往華盛頓特區，表現可圈可點(diǎn)；1848年，尋求國會(huì )議員連任失敗了！

　　1849年，想在自己的州內擔任土地局長(cháng)的工作，被拒絕了！1854年，競選美國參議員，落選了；1856年，在共和黨的全國代表大會(huì )上爭取副總統的提名，得票不到一百張；1858年，再度競選美國參議員一一再度落��；1860年，當選美國總統。

　　此路艱辛而泥濘。我一只腳滑了一下，另一只腳也因而站不穩；但我緩口氣，告訴自己，“這不過(guò)是滑一跤，并不是死去而爬不起來(lái)�！薄�—林肯在競選參議員落敗后說(shuō)。

　　成功人士故事 篇3

　　宋濂的故事

　　宋濂小時(shí)侯，喜歡讀書(shū)，但是家里很窮。也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)書(shū)，只好向人家借，每次借書(shū)，他都講好期限，按時(shí)還書(shū)，從不違約，人們都樂(lè )意把書(shū)借給他。

　　一次，他借到一本書(shū)，越讀越愛(ài)不釋手，便決定把它抄下來(lái)�？墒沁�書(shū)的期限快到了。他只好連夜抄書(shū)。時(shí)值隆冬臘月，滴水成冰。他母親說(shuō)：“孩子，都半夜了，這么寒冷，天亮再朝抄吧。人家又不是等這書(shū)看�！�

　　宋濂說(shuō)：“不管人家等不等這本看，到期限就要還，這是個(gè)信用問(wèn)題，也是尊重別人的表現。如果說(shuō)話(huà)做事不講信用，失信于人，怎么可能得到別人的尊重�！�

　　又一次，宋濂要去遠方向一位著(zhù)名者請教，并約好見(jiàn)面日期，誰(shuí)知出發(fā)那天下起鵝毛雪。當宋濂挑起行李準備上路時(shí)，母親驚訝地說(shuō)：“這樣的天氣怎能出遠門(mén)呀？再說(shuō)，老師那里早已大雪封山了。

　　你這一件舊棉襖，也抵御不住深山的嚴寒��！”宋濂說(shuō)：“娘，今不出發(fā)就會(huì )誤會(huì )了拜師的日子，這就失約了；失約，就是對老師不尊重啊。風(fēng)雪再大，我都得上路�！�

　　當宋濂到達老師家里時(shí)，老師感動(dòng)地稱(chēng)贊說(shuō)道：“年輕人，守信好學(xué)，將來(lái)必有出息！”

　　成功人士故事 篇4

　　魚(yú)丸成噸賣(mài)

　　25年前，新加坡有一個(gè)賣(mài)魚(yú)丸的小伙子。因為魚(yú)丸味道好，很受歡迎，沒(méi)幾年，他就有了一筆可觀(guān)的存款。

　　多年以前，魚(yú)丸只是為防止魚(yú)肉腐爛而加工成的一種小食品。有幾個(gè)人看他做的魚(yú)丸好賣(mài)，就與他合伙，部分人在家里做，部分人到街上賣(mài)。這樣一來(lái)，生意做大了。

　　沒(méi)過(guò)多久，這個(gè)小伙子說(shuō)，要向銀行貸款15萬(wàn)元去日本買(mǎi)設備。原來(lái)，他看到了一則消息，說(shuō)日本生產(chǎn)出一種高產(chǎn)量的肉類(lèi)絞磨機。

　　“你瘋了嗎？魚(yú)丸手工就能做，根本沒(méi)必要去買(mǎi)那么貴的設備�！彼�的合伙人非常不滿(mǎn)�！拔覀円�把眼光往遠處看，只有做大才能賺得多�！毙』镒诱f(shuō)。

　　一顆魚(yú)丸賣(mài)兩毛錢(qián)，只賺七分錢(qián)。所有人都認為這是一件沒(méi)必要做的事，簡(jiǎn)直是往火坑里跳�！凹热贿@樣，我們可不陪著(zhù)你做傻事�！焙匣锶艘�(jiàn)他不聽(tīng)勸說(shuō)，和他分道揚鑣了。

　　幾個(gè)月后，小伙子從日本買(mǎi)回那套設備。沒(méi)多久，人們發(fā)現他再也沒(méi)到街上賣(mài)過(guò)魚(yú)丸，但是，他的魚(yú)丸在城市的各個(gè)角落都看得見(jiàn)。

　　其他小販們沒(méi)想到，自從那個(gè)小伙子的魚(yú)丸上市后，他們的魚(yú)丸就賣(mài)不動(dòng)了，因為無(wú)論從外形上，還是口感上，小伙子的魚(yú)丸都高出一籌。漸漸地，他們也紛紛開(kāi)始販賣(mài)小伙子的產(chǎn)品。幾年下來(lái)，小伙子的魚(yú)丸日產(chǎn)量提高到10噸，還是滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。二十多年過(guò)去，他的魚(yú)丸年產(chǎn)量達到8000噸，營(yíng)業(yè)額已經(jīng)達到三千多萬(wàn)元。

　　當初那位小伙子，就是今天新加坡最大的魚(yú)丸制造商、“魚(yú)丸大王”林文才。新加坡《聯(lián)合早報》對他進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，他說(shuō)：“其實(shí)，我只是在心里把魚(yú)丸換了一個(gè)量詞，魚(yú)丸是‘一顆顆’的，但在我的心里，它是用‘噸’來(lái)計算和銷(xiāo)售的�！卑选邦w”改成“噸”，是一個(gè)量詞上的升級，更是一個(gè)創(chuàng )業(yè)目標和人生志向的升級。

　　成功人士故事 篇5

　　中國首富李嘉誠

　　李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開(kāi)人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長(cháng)子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén)，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。

　　那天，因為太疲倦，他當班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著(zhù)客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責怪他的意思，反而為他開(kāi)脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開(kāi)除他。

　　沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢？

　　李嘉誠把這些話(huà)記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。

　　隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠(chǎng)推銷(xiāo)員開(kāi)始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠(chǎng)房，買(mǎi)了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長(cháng)江塑膠廠(chǎng)。隨后，經(jīng)過(guò)反復考察，他認為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀(guān)收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì )過(guò)去，如果再不調整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見(jiàn)性。

　　隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內地的局勢令香港社會(huì )人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著(zhù)廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著(zhù)應變，仔細分析局勢。認為內地肯定會(huì )恢復安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：我看準了不會(huì )虧本才敢買(mǎi)，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險？

　　李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節節高升，成為全球華人中的首富。

　　成功人士故事 篇6

　　西少爺肉夾饃的互聯(lián)網(wǎng)思維

　　西少爺的創(chuàng )始人，孟兵，在騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有任職經(jīng)歷，雖然自己在上學(xué)期間也搗鼓過(guò)創(chuàng )業(yè)，但都是小打小鬧，可以說(shuō)經(jīng)驗與前兩位高大上的前輩來(lái)說(shuō)(黃太吉煎餅和雕爺牛腩)，差得太多，但高端有高端的玩法，低端有低端的策略。雖然做的是編程工作，在用戶(hù)體驗方面的經(jīng)驗并不多，但這幫西少畢竟是浸潤在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里的，耳濡目染之間，也會(huì )對用戶(hù)體驗有自己的想法和感悟。

　　于是，在2014年4月8號，西少爺肉夾饃開(kāi)業(yè)。在開(kāi)店之前，他們不忘用沖擊性話(huà)題來(lái)開(kāi)路，一篇名為《我為什么要辭職去賣(mài)肉夾饃》的文章悄然產(chǎn)生，文章里，北京的繁華、高懸的房?jì)r(jià)、物質(zhì)的愛(ài)情、平凡枯燥的工作，一切都太有代入感，處處都敲擊著(zhù)白領(lǐng)和即將就業(yè)的大學(xué)生的心，于是，文章一夜之間被瘋傳。

　　孟兵說(shuō)，自己團隊所做的，就是對于用戶(hù)體驗的把握與對極致的追求�！昂芏嘈袠I(yè)追求的是用戶(hù)滿(mǎn)意度，但我們追求的是‘用戶(hù)尖叫度’，就是產(chǎn)品一定要超越大家的預期�！痹�(huà)雖如此，他拜師學(xué)藝只用了一個(gè)月便出師了，此言此行，不得不說(shuō)多少還是有些浮躁。而火爆的名氣，更多的靠是名校高學(xué)歷、名企高薪職位，對應的卻是小攤、肉夾饃，這些奇妙的組合來(lái)引爆的，一時(shí)間西少爺成了各個(gè)網(wǎng)站的熱點(diǎn)，尤其是被各種教育網(wǎng)站看重，成為網(wǎng)民討論的熱點(diǎn)，西少爺也扶搖直上，利用自己互聯(lián)網(wǎng)人的身份優(yōu)勢，進(jìn)行起了身份營(yíng)銷(xiāo)——凡是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的員工來(lái)這兒都有優(yōu)惠，一系列營(yíng)銷(xiāo)做法效果顯著(zhù)，西少爺生意很是興隆。

　　由于品類(lèi)極其簡(jiǎn)單，所以，西少爺的.產(chǎn)品質(zhì)量一直保持地不錯，但致命的缺陷依然在這里，過(guò)于簡(jiǎn)單的品類(lèi)，很容易讓用戶(hù)產(chǎn)生倦怠。過(guò)量的宣傳導致了用戶(hù)預期高漲，而一個(gè)肉夾饃的體驗邊界增長(cháng)成本越來(lái)越高，滿(mǎn)足用戶(hù)不斷增高的體驗期望越來(lái)越難。另外，通過(guò)過(guò)度宣傳造成的人為稀缺感，很可能會(huì )導致用戶(hù)對產(chǎn)品的暢銷(xiāo)產(chǎn)生懷疑。

　　總之，接地氣兒的西少爺過(guò)得還不錯，但如何解決擴張中的問(wèn)題，產(chǎn)品品質(zhì)和口碑如何保證，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)還有哪些新招數、還有漫漫長(cháng)路需要探尋。

　　成功人士故事 篇7

　　哥倫布

　　克里斯托弗·哥倫布是一位夢(mèng)想家，是意大利的著(zhù)名航海家，是地理大發(fā)現的先驅者。1451年8月或10月生于意大利熱那亞，1506年5月20日卒于西班牙巴利亞多利德。

　　哥倫布出生在熱那亞的工人家庭，是猶太人后裔。他讀過(guò)《馬可·波羅游記》，十分向往印度和中國。長(cháng)大后當上了艦長(cháng)，是一名技術(shù)嫻熟的航海家。哥倫布年輕時(shí)就是地圓說(shuō)的信奉者，是曾經(jīng)在熱那亞坐過(guò)監獄的馬可·波羅的崇拜者，立志要做一個(gè)航海家。他確信西起大西洋是可以找到一條通往東亞的切實(shí)可行的航海路線(xiàn)的。

　　他堅決要把這種夢(mèng)想變成現實(shí)。他先后向葡萄牙、西班牙、英國、法國等國國王請求資助，以實(shí)現他向西航行到達東方國家的計劃，都遭拒絕。他終于說(shuō)服了伊莎貝拉一世皇后，并為他的探險航行提供了經(jīng)費。他在1492年到1502年間在西班牙國王的資助下四次橫渡大西洋，到達美洲大陸，他也因此成為了名垂青史的航海家。

　　當時(shí)，地圓說(shuō)已經(jīng)很盛行，哥倫布也深信不疑。他先后向葡萄牙、西班牙、英國、法國等國國王請求資助，以實(shí)現他向西航行到達東方國家的計劃，都遭拒絕。一方面，地圓說(shuō)的理論尚不十分完備，許多人不相信，把哥倫布看成江湖騙子。一次，在西班牙關(guān)于哥倫布計劃的專(zhuān)門(mén)的審查委員會(huì )上，一位委員問(wèn)哥倫布：即使地球是圓的，向西航行可以到達東方，回到出發(fā)港，那么有一段航行必然是從地球下面向上爬坡，帆船怎么能爬上來(lái)呢?對此問(wèn)題，滔滔不絕、口若懸河的哥倫布也只有語(yǔ)塞。另一方面，當時(shí)，西方國家對東方物質(zhì)財富需求除傳統的絲綢、瓷器、茶葉外，最重要的是香料和黃金。其中香料是歐洲人起居生活和飲食烹調必不可少的材料，需求量很大，而本地又不生產(chǎn)。當時(shí)，這些商品主要經(jīng)傳統的海、陸聯(lián)運商路運輸。經(jīng)營(yíng)這些商品的既得利益集團也極力反對哥倫布開(kāi)辟新航路的計劃。

　　哥倫布為實(shí)現自己的夢(mèng)想和計劃，到處游說(shuō)了十幾年。直到1492年，西班牙王后慧眼識英雄，她說(shuō)服了國王，甚至要拿出自己的私房錢(qián)資助哥倫布，使哥倫布的計劃才得以實(shí)施。

　　1492年8月3日，哥倫布受西班牙國王派遣，帶著(zhù)給印度君主和中國皇帝的國書(shū)，率領(lǐng)三艘百十來(lái)噸的帆船，從西班牙巴羅斯港楊帆出大西洋，直向正西航去。經(jīng)七十晝夜的艱苦航行，1492年10月12日凌晨終于發(fā)現了陸地。哥倫布以為到達了印度。后來(lái)知道，哥倫布登上的這塊土地，屬于現在中美洲巴勒比海中的巴哈馬群島，他當時(shí)為它命名為圣薩爾瓦多。1493年3月15日，哥倫布回到西班牙。此后他又三次重復他的向西航行，又登上了美洲的許多海岸。直到1506年逝世，他一直認為他到達的是印度。后來(lái)，一個(gè)叫做亞美利哥的意大利學(xué)者，經(jīng)過(guò)更多的考察，才知道哥倫布到達的這些地方不是印度，而是一個(gè)原來(lái)不為人知的新的大陸。哥倫布發(fā)現了新大陸。但是，這塊大陸卻用證實(shí)它是新大陸的人的名字命了名：婭美麗雅哥洲。后來(lái)，對于誰(shuí)最早發(fā)現美洲不斷出現各種微詞。哥倫布發(fā)現新大陸的結論是不容置疑的。這是因為當時(shí)，歐洲乃至亞洲、非洲整個(gè)舊大陸的人們確實(shí)不知大西洋彼岸有此大陸。至于誰(shuí)最先到達美洲，則是另外的問(wèn)題，因為美洲土著(zhù)居民本身就是遠古時(shí)期從亞洲遷徙過(guò)去的。中國、大洋洲的先民航海到達美洲也是極為可能的，但這些都不能改變哥倫布發(fā)現新大陸的事實(shí)。

　　哥倫布的遠航是大航海時(shí)代的開(kāi)端。新航路的開(kāi)辟，改變了世界歷史的進(jìn)程。哥倫布這一創(chuàng )時(shí)代的舉動(dòng)所帶給人類(lèi)社會(huì )和文明的影響無(wú)疑在人類(lèi)歷史上占有舉足輕重的地位，在往后的每一歷史時(shí)代對他的評價(jià)都會(huì )有所不同，但他開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代的影響是不容置疑的。它開(kāi)創(chuàng )了在新大陸開(kāi)發(fā)和殖民的新紀元。當時(shí)歐洲人口正在膨脹，有了這一發(fā)現，歐洲人就有了可以定居的兩個(gè)新大陸，就有了能使歐洲經(jīng)濟發(fā)生改觀(guān)的礦藏資源和原材料。

　　這一發(fā)現，導致了美國印地安人文明的毀滅。從長(cháng)遠的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，還致使西半球上出現了一些新的國家。這些國家與曾在該地區定居的各個(gè)印地安部落截然不同，它們極大地影響著(zhù)舊大陸的各個(gè)國家。它使海外貿易的路線(xiàn)由地中海轉移到大西洋沿岸。從那以后，西方終于走出了中世紀的黑暗，開(kāi)始以不可阻擋之勢崛起于世界，并在之后的幾個(gè)世紀中，成就海上霸業(yè)。一種全新的工業(yè)文明成為世界經(jīng)濟發(fā)展的主流。

　　伊莎貝拉曾向哥倫布許諾，他可以做他所發(fā)現的任何陸地的總督。但是作為一個(gè)行政官他是不稱(chēng)職的，最后被撤職，帶著(zhù)鐐銬被遣送回西班牙。在西班牙他很快就得到了釋放，但是沒(méi)有再讓他擔當任何官職。但直到去世時(shí)，他都相當富裕。

　　哥倫布說(shuō)過(guò)：即使是簡(jiǎn)單的也需要有人去發(fā)現，去證實(shí)。站在后面指手畫(huà)腳是無(wú)用的，關(guān)鍵在于創(chuàng )新。

　　成功人士故事 篇8

　　蘇格拉底

　　古希臘的大哲學(xué)者蘇格拉底還是單身的時(shí)候，和幾個(gè)朋友一起住在一間只有七八平方米的小屋里。盡管生活非常不便，但是他一天到晚總是樂(lè )呵呵的。

　　有人問(wèn)他：“那么多人擠在一起，連轉個(gè)身都困難，有什么可樂(lè )的?”

　　蘇格拉底說(shuō)“朋友們在一塊兒，隨時(shí)都可以交換思想，交流感情，這難道不是很值得高興的事兒?jiǎn)?”

　　過(guò)了一段時(shí)間，朋友們一個(gè)個(gè)相繼成家了，先后搬了出去。屋里只剩下了蘇格拉底一個(gè)人，但是他每天仍然很快活。

　　“我有很多書(shū)啊!一本書(shū)就是一個(gè)老師。和這么多老師在一起，時(shí)時(shí)刻刻都可以向它們請教，這怎能不令人高興呢?”

　　幾年后，蘇格拉底也成了家，搬進(jìn)一棟大樓里。這棟大樓有七層，他的家在最底層。底層在這座樓里環(huán)境是最差的，上面老是往下面潑污水、丟死老鼠、破鞋子、和雜七雜八的臟東西，那人見(jiàn)他還是一副自得其樂(lè )的樣子，好奇地問(wèn)：“你住這樣的房子，也感到高興嗎?”

　　“是啊!你不知道住一樓有多少妙處啊!比如，進(jìn)門(mén)就是家，不用爬很高的樓梯;搬東西方便，不必花很大的力氣;朋友來(lái)訪(fǎng)容易，用不著(zhù)一層樓一層樓地去叩門(mén)詢(xún)問(wèn)……特別讓我滿(mǎn)意的是，可以在空地上養一叢一叢的花兒，種一畦一畦的菜，這些樂(lè )趣啊，數之不盡啊!”蘇格拉底情不自禁地說(shuō)。

　　過(guò)了一年，蘇格拉底把的一層的房間給了一們朋友，這位朋友家有一個(gè)偏癱的老人，上下樓很不方便。他搬到了樓房的最高層..第七層，可是他每天仍是快快樂(lè )樂(lè )的。

　　那人又故意問(wèn)他：“先生，住七樓是不是也有許多好處啊?”

　　蘇格拉底說(shuō)：“是啊，好處可真不少呢!僅舉幾例吧：每天上下幾次，就是很好的鍛煉機會(huì )，有利于身體健康;光線(xiàn)好，看書(shū)寫(xiě)文章不傷眼睛;沒(méi)有人在頂干擾，白天黑夜都非常安靜�！�

　　后來(lái)，那人遇到蘇格拉底的學(xué)生柏拉圖，問(wèn)道：“你的老師總是那么快快樂(lè )樂(lè )，可我卻感到，他每次所處的環(huán)境并不那么好啊!”

　　柏拉圖說(shuō)：“決定一個(gè)人心情的，不在乎環(huán)境，而在于心境�！�

　　成功人士故事 篇9

　　劉永好

　　年齡：58歲

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1982年四兄弟開(kāi)始從事養殖業(yè)

　　第一桶金：鵪鶉養殖

　　創(chuàng )業(yè)20多年的磨練對于我來(lái)說(shuō)，擁有多少財富并不重要，重要的是，我擁有了創(chuàng )造這些財富的能力！假如我的所有財富都消失了，還可以從頭再來(lái)。 ——劉永好

　　出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自己就可以衣食無(wú)憂(yōu)慮了。

　　出生于四川新津一個(gè)貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒(méi)有穿過(guò)新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車(chē)。在他心中，最好的工作就是進(jìn)入當地的工廠(chǎng)當一名工人，那樣自己就可以衣食無(wú)憂(yōu)慮了。

　　近5年的知青生涯結束后，劉永好又進(jìn)入學(xué)校學(xué)習，畢業(yè)后留校成為老師。此時(shí)，他的大哥劉永言已從成都電訊工程學(xué)院畢業(yè)分配到成都906廠(chǎng)計算機所工作；二哥劉永行從成都師范專(zhuān)科學(xué)校畢業(yè)后到了縣教育局工作；三哥陳育新（劉永美，因過(guò)繼到陳家而改名）從四川農業(yè)學(xué)院畢業(yè)后在縣農業(yè)局當農技員。

　　在改革開(kāi)放的大形勢下，四兄弟開(kāi)始不安分起來(lái)。1980年春節，劉永行為了讓哭鬧著(zhù)要吃肉的四歲兒子能夠在過(guò)年時(shí)吃上一點(diǎn)肉，從大年初一到初七，在馬路邊擺了一個(gè)修理電視和收音機的地攤。短短幾天里他竟然賺了300元，相當于他當時(shí)10個(gè)月的工資！

　　四兄弟一商量，就想辦一家電子工廠(chǎng)，并很快生產(chǎn)出音響樣品。劉永好拿著(zhù)音響到鄉下想和生產(chǎn)隊合作，他們出技術(shù)和管理，生產(chǎn)隊出錢(qián)。沒(méi)有想到的是，此事上報到公社之后，公社書(shū)記一句“集體企業(yè)不能跟私人合作，不準走資本主義道路”，此事胎死腹中。

　　1982年，四兄弟經(jīng)過(guò)激烈的討論，三天三夜的家庭會(huì )議做出決定：辭去公職干個(gè)體。他們就想，搞自己曾經(jīng)做過(guò)的音響投資大，而且還有很多條條框框；而搞養殖業(yè)不需要很多投資，技術(shù)含量低，自己也熟悉。創(chuàng )業(yè)目標定下了，資金還沒(méi)著(zhù)落，四兄弟想到向銀行貸款1，000元，但結果是當頭一盆冷水。

　　他們只好典當了手表、自行車(chē)等值錢(qián)的家當，籌集了1，000塊錢(qián)，開(kāi)始養雞、養鵪鶉�！爱敃r(shí)真的是一分一分掙錢(qián)，看著(zhù)鵪鶉下了一個(gè)蛋，就意味著(zhù)賺了一分錢(qián)�！眲⒂篮糜∠蠛苌羁痰囊患�事情是，當時(shí)騎車(chē)載著(zhù)鵪鶉蛋被一只狗追趕，后來(lái)摔倒在地，200只鵪鶉蛋全摔碎了，他當時(shí)掉下了眼淚，不是因為被狗咬得疼，而是惋惜碎掉的蛋。

　　由于意識到鵪鶉的生意不可能再擴大，1986年，四兄弟利用此前積累的近1，000萬(wàn)元資金轉向豬飼料市場(chǎng)，希望集團誕生了，成為本土飼料企業(yè)龍頭。1997年，四兄弟宣布和平分家，劉永言創(chuàng )立大陸希望集團，劉永行成立東方希望集團，劉永美建立華西希望集團，劉永好成立新希望集團。

　　成功人士故事 篇10

　　吃飯不收錢(qián)，卻賺了百萬(wàn)

　　開(kāi)餐廳卻不收顧客錢(qián)，這件事在平常人看來(lái)像是一場(chǎng)商業(yè)自殺，但創(chuàng )業(yè)者韓月卻看到其合理的地方。你吃飯，廣告主付費，這家廣告餐廳不僅沒(méi)有倒閉，還在激烈的餐飲業(yè)另辟蹊徑，賺了上百萬(wàn)的利潤。

　　一起來(lái)看這個(gè)叫韓月的鄭州女孩的餐館創(chuàng )業(yè)故事：

　　2007年，如同許多創(chuàng )業(yè)者一樣，鄭州女孩韓月遭遇了自己人生的第一次創(chuàng )業(yè)失敗，與同學(xué)一起合作開(kāi)的以面食為主的飯店由于資金問(wèn)題面臨停業(yè)。接下來(lái)的事情怎么做呢?韓月首先想到了給飯店打廣告。后來(lái)經(jīng)詢(xún)問(wèn)同學(xué)她才發(fā)現，自己連廣告費都掏不起。她開(kāi)始抱怨那些媒體的廣告費用太高。同學(xué)長(cháng)嘆一口氣說(shuō)：“天下沒(méi)有免費的午餐啊!你的餐廳如果免費，不用打廣告也會(huì )人潮涌動(dòng)�！表n月苦笑了一下，突然，一個(gè)大膽的想法被同學(xué)的這句話(huà)啟發(fā)了。餐廳免費，人潮涌動(dòng)，這不也是一種很好的宣傳嗎?自己的餐廳如果和廣告結合起來(lái)，不是很好的模式呢?

　　回到飯店，在房間里坐了一個(gè)下午，一個(gè)草案就迅速形成了。她給飯店設置了兩扇門(mén)，一扇是正常收餐費的門(mén)，一扇則是走地下消防通道的免費門(mén)。正常收餐費的與以前到餐館吃飯沒(méi)什么兩樣，吃多少收多少錢(qián)。但免費的那扇門(mén)里卻做了一個(gè)彎彎曲曲的走道，兩邊墻上掛滿(mǎn)了廣告位。她想：免費吃飯能大幅提高人氣，有人氣就能吸引商家來(lái)做廣告，賺取廣告費，同時(shí)也能帶動(dòng)收費餐館的營(yíng)業(yè)收入。

　　這個(gè)想法令她十分興奮，人一旦有某種成型的想法之后，就很容易迅速投入行動(dòng)。韓月緊鑼密鼓地準備了半個(gè)月之后，終于在9月份的一天清晨，打出了“本店吃飯免費”的牌子。

　　之前，她算過(guò)一筆賬，如果按照免費餐限量提供的話(huà)，一份面的成本是一元五角左右，每天從她的“九曲廣告回廊里”經(jīng)過(guò)的人如果有二百個(gè)，那么最多每天多支出三四百元。而且，她還要求，每個(gè)就餐的客人，必須在結賬時(shí)背誦出三個(gè)廣告才能免單，這樣的話(huà)，廣告的宣傳效應，不言而喻。

　　在此之前，韓月免費拉了很多廣告放在自己的廣告位上。由于她的餐廳位置還算不錯，附近又有幾家寫(xiě)字樓。很快，她那里吃飯不要錢(qián)的消息就傳遍了那幾幢寫(xiě)字樓和幾個(gè)商場(chǎng)。有來(lái)這里看新鮮的，有來(lái)品嘗的，也有沖著(zhù)不要錢(qián)的午餐去的，韓月的飯店，一下子火爆起來(lái)，一些排隊排不上的客人，也不想再換地方，干脆就直接花錢(qián)用餐。

　　桌椅工裝都成載體，廣告餐廳初見(jiàn)成效

　　免費已經(jīng)半個(gè)月了，效果要比想象的好，但是臨時(shí)籌措來(lái)的幾萬(wàn)元資金也一天天地賠進(jìn)去，畢竟正常用餐的人還是不多，她幾乎捉襟見(jiàn)肘�？磥�(lái)廣告不能再免費了。于是，她又一家家跑去找那些已經(jīng)免費登過(guò)廣告的商家�？杀M管韓月百般勸說(shuō)，他們就是不打算交費。結果，廣告位一塊塊空出去了，韓月開(kāi)始著(zhù)急。

　　可沒(méi)想到，沒(méi)多久有部分商家開(kāi)始主動(dòng)找到她交費做廣告，每塊廣告位每月幾百到上千元不等。原來(lái)，這半個(gè)月來(lái)的廣告終于收到了效果。有一家化妝品代理商說(shuō)，自從在韓月的餐廳免費做了廣告之后，不少女孩子跑過(guò)來(lái)問(wèn)他們這款化妝品，甚至有幾個(gè)對廣告詞倒背如流。

　　此后，陸陸續續有更多的商家參與進(jìn)來(lái)。終于收支平衡之后，有人開(kāi)始勸韓月擴大廣告回廊的規模，但是韓月卻拒絕了這個(gè)建議。原來(lái)，這個(gè)廣告回廊利用了所租店面的安全通道和一部分樓梯空間，按照消防管理部門(mén)的要求不能再進(jìn)一步擴大了。那么該如何在不增加廣告位的前提下發(fā)布更多的廣告呢?

　　2008年初，韓月找到了河南當時(shí)一家規模比較大的LED外屏生產(chǎn)商，要求合作。這樣就能在一個(gè)LED屏上播放多個(gè)廣告，不必開(kāi)辟新的廣告位。幾經(jīng)商談，對方同意贊助一塊中型LED屏，但條件是必須劃出一部分展示空間讓廠(chǎng)商免費打出廣告內容。韓月看著(zhù)手里不多的資金，只好咬咬牙答應了。

　　另外，她還對菜品進(jìn)行了細分。面和份飯都按照廣告詞的難度、長(cháng)度進(jìn)行了等級劃分。背誦三段比較長(cháng)比較難的廣告詞之后，不僅可以得到一份頂級茄汁面，還可以得到一份小菜的獎勵。同時(shí)，韓月也對LED顯示屏上的廣告進(jìn)行了難易區分。有時(shí)，為了一頓免費的午餐，很多人會(huì )把整個(gè)廣告群看兩到三遍，同時(shí)也記住了很多自己本來(lái)不感興趣的廣告。韓月的這個(gè)做法，得到了那些商家的高度贊賞，她的廣告收入漸漸多了起來(lái)。

　　廣告收益雖然多了，但是僅僅一個(gè)LED屏遠遠不能滿(mǎn)足廣告需求。對此韓月早就有自己的想法，餐廳既然是以廣告為主題的餐廳，那么每一個(gè)細小的角落里，都應該體現廣告的效應。她思索了好幾天，終于想出了另外一些方法。比如服務(wù)員的工裝上，點(diǎn)菜的菜單上，甚至是盤(pán)子、碗以及桌面等等，都是很好的廣告載體。就這樣，韓月的餐廳逐漸變成了廣告的“天堂”，同時(shí)還獲得了不少商家贊助的餐廳用品。

　　甘心做成體驗店，將對手變成盟友

　　隨著(zhù)知名度越來(lái)越高，韓月在免費餐廳的花樣上也做了改進(jìn)。但與此同時(shí)，餐廳的那一部分收費的業(yè)務(wù)，反而受到了影響。這一塊也算是餐廳的主要收入來(lái)源，日益下滑的營(yíng)業(yè)額讓韓月覺(jué)得苦惱。2009年5月的一天，一位客人在韓月的創(chuàng )意餐廳用餐之后，提出了一個(gè)要求，如果不在韓月這里投放廣告，能不能進(jìn)行其他方式的合作?

　　恰巧韓月正在為自己的收費菜品發(fā)愁，兩者一結合，她想了一個(gè)好主意，并提出了一個(gè)口號：你吃飯，他買(mǎi)單。其實(shí)道理也很簡(jiǎn)單，去吃收費餐的顧客，如果你是某種品牌的消費者，那么只要你可以列舉出此品牌的三個(gè)廣告內容，并持消費此品牌產(chǎn)品的小票，可以免費吃等級不同的飯菜，而韓月則憑借這些小票，與不同品牌的商家結算。

　　這個(gè)想法，大大刺激了人們的消費欲望。三個(gè)月的時(shí)間，韓月騎著(zhù)單車(chē)跑了數十個(gè)品牌商家。說(shuō)起她的廣告餐廳，大部分都覺(jué)得新鮮有趣，有一部分當場(chǎng)就與她簽訂了合同。不僅如此，那個(gè)客人的思路也徹底啟發(fā)了韓月。除此之外，她又開(kāi)發(fā)出了“菜品新嘗”。就是以自己廣告餐廳的名義，與很多家飯店聯(lián)合，只要是飯店一推出新的菜品，就可以放到她這里免費品嘗。當然，免費的前提還是以廣告為基礎。

　　這一個(gè)點(diǎn)子，遭到了有些人的質(zhì)疑。想想，本身就是以經(jīng)營(yíng)飯店為主，把別人的菜品拿到自己的飯店里面，不是砸自己的場(chǎng)子嗎?但是韓月不這么想，她說(shuō)：“我的餐廳本身就不是單純以飯菜盈利的，而是一家以廣告為主要收益的餐廳。既然化妝品可以做廣告，手機可以做廣告，那么飯店為什么不能做廣告呢?我的飯店就是其他飯店的體驗店。而且除了做廣告之外，他們還可以免費給我提供菜品，大大降低了我的經(jīng)營(yíng)成本，何樂(lè )而不為?”

　　2010年9月，韓月收購了一家小廣告公司，將飯店與之合并為一家公司，以保證能夠合法經(jīng)營(yíng)廣告業(yè)務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，雖然自己做廣告餐廳做了這么久，接觸的也都是與廣告有關(guān)的業(yè)務(wù)，但是真做起廣告公司，她心里還是沒(méi)有底。就在這時(shí)，一個(gè)同學(xué)給她出謀劃策，并告訴她，做廣告公司，并不比她做餐廳復雜多少，而且可以和廣告餐廳相得益彰。

　　同學(xué)的話(huà)事后果然得到了驗證。韓月通過(guò)將廣告公司的專(zhuān)業(yè)水準與現有的飯店業(yè)務(wù)相結合，收益多多，到2011年4月，她的財富便積累到了100多萬(wàn)元。與此同時(shí)，她的廣告主題餐廳也越做越順利。談起經(jīng)歷，韓月謙虛地說(shuō)，其實(shí)她成功只有四個(gè)字：敢想，敢做。

　　成功人士故事 篇11

　　看門(mén)也要看得跟別人不一樣

　　1995年，鄭耀南20歲，那時(shí)正是改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地的時(shí)候。鄭耀南從福建老家帶了500塊錢(qián)，跑到深圳。只有中專(zhuān)畢業(yè)的他，能找到的第一份工作，是在沃爾瑪中國總部做保安，看門(mén)。

　　即使看門(mén)，他也要做看門(mén)人里面最優(yōu)秀的。他會(huì )留心記住每一個(gè)進(jìn)出的人的名字，見(jiàn)面時(shí)能直接叫出來(lái)。由于他的聰明，幾個(gè)月后，他從總部大門(mén)的保安調到賣(mài)場(chǎng)做保安。對別人來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是換個(gè)地方看門(mén)。對鄭耀南來(lái)說(shuō)，卻是他人生一個(gè)很大的轉變。

　　在賣(mài)場(chǎng)做保安的時(shí)候，他用心觀(guān)察學(xué)習，研究消費者買(mǎi)東西的心理，研究銷(xiāo)售員是怎樣把東西推銷(xiāo)出去的，研究超市是怎么管理商品的。當他知道一瓶小小的化妝品可以賣(mài)到300塊的時(shí)候，他內心受到巨大的沖擊，堅決改行做了銷(xiāo)售。兩年后，他辭職創(chuàng )業(yè)，憑借自己手頭的2萬(wàn)多元，開(kāi)了第一家化妝品店。一年后就開(kāi)到了8家。

　　日子似乎過(guò)得不錯。有一天，他看到一個(gè)賣(mài)文胸的小攤，一件10元的內衣，一小時(shí)營(yíng)業(yè)額竟然賣(mài)了差不多1000元!他又坐不住了，創(chuàng )辦了都市麗人風(fēng)內衣公司，也就是現在都市麗人的前身。

　　鄭耀南的成功，與他身上這股鉆研勁分不開(kāi)。如今鄭耀南每年至少上課40天，每個(gè)月至少讀一本書(shū)，每天晚上寫(xiě)日記。他身上隨時(shí)帶著(zhù)一個(gè)本子，跟別人聊天時(shí)發(fā)現有用的點(diǎn)子就記下來(lái)。見(jiàn)過(guò)鄭耀南的人都說(shuō)，他說(shuō)話(huà)非常有水平，誰(shuí)能想到他竟然只有中專(zhuān)畢業(yè)呢!這都是不斷學(xué)習的結果。

　　鄭耀南一直相信四個(gè)字：天道酬勤。這也是他給創(chuàng )業(yè)者的最大經(jīng)驗。

　　他的擴張策略：逆勢抄底

　　鄭耀南做事頗有李嘉誠的風(fēng)范，他的擴張策略就是逆勢抄底。到2013年底，都市麗人終端銷(xiāo)售額接近60億，門(mén)店數量超過(guò)5800家。其實(shí)，他最重要的擴張時(shí)機就是兩次。

　　第一次是2003年非典期間。那時(shí)鋪位成本低，鄭耀南借機從十幾家門(mén)店擴張到50家。

　　第二次是2009年金融危機期間。鄭耀南發(fā)現國內市場(chǎng)并沒(méi)有真的受到很大影響，但是收購成本卻低了很多。那一年，他只用原來(lái)一半的價(jià)錢(qián)就買(mǎi)了廠(chǎng)房，還收購了幾家企業(yè)。

　　他的開(kāi)店策略：抓四個(gè)要點(diǎn)

　　開(kāi)店本來(lái)就不容易，把店開(kāi)成功更難。鄭耀南總結了開(kāi)店成功的四個(gè)要點(diǎn)：一是選址，二是貨品管理，三是店長(cháng)和員工管理，四是有效的開(kāi)店指導。

　　選址，鄭耀南的秘訣是開(kāi)到社區、商業(yè)街、大學(xué)城等人流密集的地方。他很少打廣告，每個(gè)店本身就是廣告。

　　貨品管理上，他會(huì )針對不同地區的市場(chǎng)做調研，制定相應的貨品供應計劃和營(yíng)銷(xiāo)計劃。這也源于他一次失敗的經(jīng)歷，當年他將廣東的經(jīng)驗直接復制到湖南，卻發(fā)現當地消費者并不買(mǎi)賬，原來(lái)兩個(gè)地方顧客對貨品的選擇和購買(mǎi)習慣很不一樣�，F在，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)系統，他在總部已經(jīng)可以掌握全國每個(gè)店的銷(xiāo)售情況，從而判斷出不同地方消費者的偏好。

　　鄭耀南還有一整套精細化管理的經(jīng)驗，比如一個(gè)店到底配幾個(gè)員工，可以利潤最大化。

　　他的發(fā)展策略：輕資產(chǎn)重設計

　　都市麗人原來(lái)是一家產(chǎn)銷(xiāo)一體的企業(yè)，現在，鄭耀南已經(jīng)向“輕資產(chǎn)”的方向轉型了。他逐步剝離制造環(huán)節，把工廠(chǎng)逐步賣(mài)掉了，將資源投入到研發(fā)設計等領(lǐng)域。目前東莞公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，都是用在研發(fā)上的。

　　每一年，鄭耀南的公司都要研發(fā)1000多款新品。在鄭耀南看來(lái)，好的設計和好的品牌才能賣(mài)錢(qián)。他的目標，是將都市麗人打造成內衣界的耐克，蝶變成品牌運營(yíng)商和中國商業(yè)零售領(lǐng)導企業(yè)。

　　他的創(chuàng )新絕招：好創(chuàng )意獎100萬(wàn)

　　鄭耀南在創(chuàng )新上很有一套。除了充分用好自己的設計師，他還很重視來(lái)自一線(xiàn)的意見(jiàn)。都市麗人在2008年就成立了創(chuàng )新委員會(huì )，拿出30萬(wàn)到100萬(wàn)，獎勵員工的一個(gè)創(chuàng )意。

　　有一次鄭耀南巡店，有員工向他建議，能不能在店鋪賣(mài)男士用品，因為很多女顧客到店里來(lái)都會(huì )問(wèn)起。鄭耀南一聽(tīng)，當即就找了部門(mén)調研，確實(shí)有90%的男士?jì)妊潈纫乱m子都是女士購買(mǎi)。最終敲定，每個(gè)都市麗人的門(mén)店都有10%的男性用品。這個(gè)創(chuàng )新的作法為公司增加了10%的利潤，當初提建議的員工也得到了重獎。

　　成功人士故事 篇12

　　聯(lián)想CEO柳傳志的故事

　　年齡：65歲

　　創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1984年創(chuàng )立聯(lián)想

　　第一桶金：漢卡

　　在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng )企業(yè)至多是一個(gè)遠大抱負，因而無(wú)法量化與明確。

　　柳傳志：做"倒爺"被騙

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。

　　老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席。聯(lián)想是我的命，需要我的時(shí)候我出來(lái)，是我義不容辭的事情。柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。

　　1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術(shù)研究者們的熱門(mén)話(huà)題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng )立公司。時(shí)任計算所所長(cháng)的曾茂朝（現任聯(lián)想控股董事長(cháng)）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng )立公司。已年逾40歲的柳傳志主動(dòng)提出了要創(chuàng )業(yè)，"我40歲的時(shí)候是因為前面沒(méi)有路可走，所以選擇了創(chuàng )業(yè)。"

　　當年10月，中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）"授命成立"，王樹(shù)和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬(wàn)元開(kāi)辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術(shù)成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話(huà)以及所有資源等。

　　雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個(gè)月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來(lái)回憶，"當時(shí)實(shí)在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著(zhù)，哪怕掙點(diǎn)兒錢(qián)發(fā)工資也好。"于是，包括柳在內的所有員工都當過(guò)"倒爺"、"板爺"，在中關(guān)村拉平板車(chē)去賣(mài)運動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。

　　后來(lái)因為聽(tīng)說(shuō)倒買(mǎi)一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著(zhù)去做。當時(shí)有說(shuō)法"騙子比彩電還多"，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過(guò)等錢(qián)匯過(guò)去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬(wàn)元。公司一下子更加艱難。

　　到了1985年，所有可能為公司帶來(lái)收入的各種業(yè)務(wù)幾乎試了一個(gè)遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開(kāi)發(fā)的"漢字系統"帶到了公司，成果產(chǎn)品化后就是后來(lái)知名的"漢卡"。當時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤高達一、兩萬(wàn)元。聯(lián)想在6個(gè)月內至少銷(xiāo)售出了100套，為公司帶來(lái)了約40萬(wàn)元毛利潤。

　　曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個(gè)難忘的場(chǎng)景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門(mén)口搬進(jìn)來(lái)，柳傳志滿(mǎn)頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁�；叵氘斎涨榫�，柳傳志后來(lái)表示，"我們第一桶金就是靠出賣(mài)技術(shù)勞力賺的。"

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