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公司考核管理規章制度
在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的情況越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編精心整理的公司考核管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司考核管理規章制度1
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績(jì)效和本公司績(jì)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的要害業(yè)績(jì)指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。
第三條本制度適用于車(chē)間治理人員，包括車(chē)間主任、工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢。
二、考核車(chē)間
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車(chē)間部門(mén)暫不考核）
三、考核內容
本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見(jiàn)每月車(chē)間生產(chǎn)指標和車(chē)間缺陷控制目標。
產(chǎn)量均衡率＝（天天實(shí)際完成/天天計劃100％之和）/月工作日
質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數除以當月所生產(chǎn)的品種數乘以100%（即品種質(zhì)量達標率）
四、考核方法
將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數）�？己嘶鶖蛋床煌毤墑澐郑很�(chē)間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢400元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現：根據產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計劃的百分數發(fā)放工資，超過(guò)100％的按100％計算。
第一條對車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員的`考核：考核基數30％作為產(chǎn)量工資，考核基數50％作為質(zhì)量工資，考核基數10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數10％作為質(zhì)量均衡率工資
l產(chǎn)量浮動(dòng)工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數30％）
注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數50％）
注重：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
l產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數10%）
注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數10％）
注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
車(chē)間主任、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、工藝員、技術(shù)員應得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量浮動(dòng)工資＋產(chǎn)量均衡率浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補貼
第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。
l質(zhì)量浮動(dòng)工資＝[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數80％）
注重：當[1－（本月實(shí)際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時(shí)，按1計算
l質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數20％）
注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結果大于1時(shí)，按1計算
質(zhì)檢應得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動(dòng)工資＋質(zhì)量均衡率浮動(dòng)工資）+補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長(cháng)、排產(chǎn)（調度）、質(zhì)檢的考核負責人是車(chē)間主任，而車(chē)間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；
第二條考核結束時(shí)，考核負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時(shí)間及要求
第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日，若逢節假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關(guān)車(chē)間作工資，并進(jìn)行監督、檢查。
第二條各車(chē)間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班長(cháng)、質(zhì)檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進(jìn)行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒(méi)大問(wèn)題，原則上尊重主任意見(jiàn)，并實(shí)施監督。
第三條各車(chē)間每旬利用黑板報形式公布一次車(chē)間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時(shí)每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車(chē)間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部
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公司考核管理規章制度2
在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的公司員工獎懲激勵考核制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一條：為維護公司的勞動(dòng)紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎懲類(lèi)別：
1、獎勵——獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退。
第四條：公司對于表現杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著(zhù)成績(jì)的員工將分別酌情給予獎金、書(shū)面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執行公司各項規章制度和政策者；
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；
3、認真完成本職工作，工作成績(jì)優(yōu)秀者；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；
5、樂(lè )于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎一次（含獎金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎等同一次記功）：
1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；
6、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；
7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；
8、對社會(huì )做出貢獻，使公司獲得社會(huì )榮譽(yù)者；
9、其他情況應該給予書(shū)面嘉獎獎勵的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；
2、對工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益的；
4、策劃、承辦、執行重要事務(wù)成績(jì)顯著(zhù)者；
5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著(zhù)者；
6、努力節約費用開(kāi)支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng )造較大經(jīng)濟效益的；
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng )新，并取得顯著(zhù)經(jīng)濟效應者；
2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
3、維護公司名譽(yù)和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；
4、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的；
5、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會(huì )秩序有顯著(zhù)功績(jì)者；
6、對公司發(fā)展有重大貢獻者；
7、其他情況應該給予記大功獎勵的。
第九條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予晉級獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無(wú)記過(guò)以上（含）違紀記錄者；
2、在當年工作中（自然年計算）給公司帶來(lái)重大效應者；
3、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）；
4、其他情況應該給予晉級獎勵的。
第十條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予升職獎勵（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，改善經(jīng)營(yíng)管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當管理能力者；
2、其他情況應該給予升職獎勵的。
第十一條：公司對于工作表現欠佳或行為不當的員工將分別酌情給予罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級、降職、辭退等處罰，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第十二條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予罰款處罰（每次30～50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告）：
1、員工休假期滿(mǎn)未在第一時(shí)間至人事行政部進(jìn)行銷(xiāo)假者；
2、員工因公外出未按規定填寫(xiě)《公出單》者（外勤人員除外）；
3、遲到或早退1～5分鐘罰5元，遲到或早退6～10分鐘罰10元，依此類(lèi)推，遲到或早退30分鐘以上做曠工處理；
4、員工工作期間未按標準著(zhù)裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規定等行為）者；
5、員工工作期間不符合公司修飾要求者；
6、用餐期間不按規定排隊者；
7、工作期間不按規定進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃者；
8、不按公司規定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場(chǎng)所者；
9、在工作場(chǎng)所內隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；
10、工作期間嚼口香糖者；
11、用廁后不洗手、不沖水者；
12、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象者或不隨手關(guān)門(mén)者；
13、在工作場(chǎng)所奔跑者（緊急情況除外）；
14、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；
15、員工工作期間帶耳塞聽(tīng)音樂(lè )者；
16、因工作疏忽，導致批次返工或批次次品者；
17、造成職責下所保管的公司財物短少、損壞者；
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十三條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面警告一次（含罰金50元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面警告等同一次記過(guò)):
1、因過(guò)失導致工作發(fā)生錯誤但情節輕微者；
2、未經(jīng)同意處理私人事務(wù)者；
3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛生制度者（例如：因個(gè)人過(guò)失導致
餐廳、會(huì )議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；
4、初次不聽(tīng)上司合理指揮者；
5、工作不稱(chēng)職或效率低下者；
6、同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者；
7、一個(gè)月內累計兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者；
8、對各級主管的批示或有限期的命令，無(wú)正當理由而未如期完成處理不當者；
9、在工作時(shí)犯有可能危及其他員工或客戶(hù)的錯誤行為者；
10、在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者；
11、工作期間在辦公區域、倉儲區域內食用食物者（含零食、餅干等點(diǎn)心）；
12、未經(jīng)倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區域者；
13、違反公司設備保養規定者（如空調等）；
14、飲酒后來(lái)公司工作者；
15、未作好上下班次交接工作者；
16、檢查/值班人員（例如：保安、總臺等人員）未按規定執行勤務(wù)者；
17、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；
18、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十四條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記過(guò)一次（含罰金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記過(guò)等同一次記大過(guò)）：
1、因玩忽職守造成公司損失但不大者；
2、工作期間不按sop操作且情節輕微者；
3、工作期間工作態(tài)度不嚴肅認真，懶散怠工者；
4、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；
5、未經(jīng)許可，擅自盜打電話(huà)者；
6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；
7、三個(gè)月內累計三次未完成工作任務(wù)（自第一次未完成工作任務(wù)之日起計算），但未造成重大影響者；
8、工作期間未采取任何防靜電措施，直接觸摸pcb板者；
9、工作期間觀(guān)看網(wǎng)絡(luò )娛樂(lè )性動(dòng)漫、圖片、網(wǎng)頁(yè)、ppt或進(jìn)行游戲等；
10、一個(gè)月內遲到早退累計三次（含）以上者；
11、曠工一天者；
12、不及時(shí)向主管報告個(gè)人受傷或意外事件及情況者；
13、在制造區域內食用食物、飲料者（含零食、餅干等點(diǎn)心）；
14、人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員無(wú)意泄露公司員工薪資者；
15、發(fā)現公司其他同仁違反公司規章制度不及時(shí)制止或有意隱瞞、包庇者；
16、嚴禁登入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件，未造成后果者；
17、因過(guò)失導致產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)2小時(shí)以下者；
18、私用職責下所保管的公司財物或擅送他人使用，造成損失較小者；
19、叉車(chē)駕駛員因操作不當，導致公司財產(chǎn)損失者；
20、犯有屬書(shū)面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的'，同一錯誤累計出現三次者；
21、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大過(guò)一次（含罰金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；累計三次記大過(guò)者予以辭退）：
1、在工作時(shí)間睡覺(jué)者；
2、擅離職守，導致公司蒙受損失者；
3、非經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者；
4、故意撕毀公文者；
5、虛報工作業(yè)績(jì)或偽造工作記錄者；
6、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；
7、遺失重要公文者（含物品、物料等）或無(wú)意泄漏商業(yè)秘密者；
8、違反安全規定，致使公司蒙受重大損失者；
9、嚴禁登入與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，并下載與工作無(wú)關(guān)的各類(lèi)軟件，造成嚴重后果者；
10、因過(guò)失導致客戶(hù)投訴，且情節較輕者；
11、一個(gè)月內遲到、早退累計超過(guò)六次（含）以上者；
12、未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；
13、擅自丟棄公司財物（包括廢棄物品）者；
14、工作時(shí)間，非招待客戶(hù)或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者；
15、因疏忽大意引起自己或他人受傷或導致公司財產(chǎn)損失；
16、因操作不當導致自身工傷或造成其他同仁工傷的；
17、叉車(chē)駕駛員因操作不當，導致其他同仁受到人身傷害的；
18、因過(guò)失導致產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)2小時(shí)以上者；
19、員工介紹親友入我司工作，被介紹人違反公司規章制度犯降級處罰以上（含）行為者；
20、犯有屬記過(guò)性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現三次者；
21、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適用辭退處罰，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、管理人員因督導不力，造成不良后果者；
2、員工藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒者；
3、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適用辭退處罰，并以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、因過(guò)失導致客戶(hù)投訴，且情節較重者；
2、管理人員濫用職權，導致公司財產(chǎn)損失者；
3、員工不服從公司合理的工作調動(dòng)或是無(wú)理取鬧者；
4、散播其他員工的流言蜚語(yǔ)或故意搬弄是非造成同仁之間不團結者；
5、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予辭退處罰（以書(shū)面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案）：
1、在非吸煙場(chǎng)所抽煙者；
2、在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者；
3、在公司內聚眾賭博者；
4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；
5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；
6、蓄意違反安全規定，或不遵守規定操作以致危害其他員工的安全；
7、填寫(xiě)公司文件時(shí)，虛報資料或擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)單據、報表者；
8、應征人員隱瞞真實(shí)身份，或虛報個(gè)人信息者；
9、違反薪資保密原則或打聽(tīng)他人薪資者；
10、人事行政部、財務(wù)部或其他相關(guān)人員擅自泄露公司員工薪資者；
11、未經(jīng)授權而擅自挪用公司錢(qián)財或在收款后不及時(shí)將公司的錢(qián)財返還公司者；
12、罷工或破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；
13、工作期間，與客戶(hù)發(fā)生爭吵或與同事之間發(fā)生斗毆者；
14、工作期間，對同事進(jìn)行騷擾者（包括言語(yǔ)、肢體語(yǔ)言、行為等）；
15、嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者；
16、連續曠工3天或一年內（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；
17、盜竊同仁或公司財物者；
18、利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；
19、利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者（包含回扣，饋贈等）；
20、經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者；
21、擅自翻閱、抄錄或復印公司機密資料及他人文件或信函者；
22、擅自開(kāi)啟他人電腦翻閱、復制資料者；
23、向任何人（包括新聞界、電臺、電視臺及傳播媒介等）發(fā)表聲明或透露任何“崇正電子”的財務(wù)資料或任何保密資料，包括員工手冊的詳細內容者（經(jīng)“崇正電子”授權的除外）；
24、工作期間，頂撞上司或對上司出以惡言咒罵、威脅者；
25、隱瞞傳染病或其他（包含吸毒、等）以致危害其他員工的健康者；
26、在公司內藏匿、接受、或出售酒類(lèi)或毒品者（由醫院開(kāi)處方同意使用的藥物除外）；
27、所管現金及財務(wù)嚴重短缺者；
28、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；
29、捏造事實(shí)騙取休假者；
30、虛報生病而請假或缺勤者；
31、虛報加班或出勤記錄者；
32、因過(guò)失導致客戶(hù)投訴，且造成公司形象嚴重受損者；
33、在任何場(chǎng)所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽(yù)不利的言行；
34、員工藐視公司各項規章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；
35、非叉車(chē)駕駛員未經(jīng)許可，擅自駕駛叉車(chē)并導致公司財產(chǎn)和其他同仁人身傷害的；
36、犯有屬記大過(guò)性質(zhì)的行為累計出現三次者；
37、犯有性質(zhì)與上述情況相類(lèi)似的行為。
第十九條：在處罰員工違紀事件時(shí)，應遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實(shí)為依據，以本條例為準繩。
第二十條：?jiǎn)T工被懲罰時(shí)，根據其上級領(lǐng)導責任大小，必要時(shí)將追究上級領(lǐng)導責任，給予連帶責任懲罰。
第二十一條：各部門(mén)需對員工進(jìn)行獎懲時(shí)，須先填寫(xiě)《獎懲通知單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門(mén)負責人及總經(jīng)理批準；所有獎懲均需以《獎懲令》公告為準。
1、人事行政部、財務(wù)部、品保部（含下屬部門(mén)）管理人員填寫(xiě)《獎懲通知單》→部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→人事行政部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；
2、生管部、技術(shù)部、制造部（含下屬部門(mén)）管理人員填寫(xiě)《獎懲通知單》→部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→廠(chǎng)長(cháng)簽署意見(jiàn)→人事行政部簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）；
3、非本部門(mén)人員獎懲的，可由各管理人員填寫(xiě)《獎懲通知單》→人事行政部簽署意見(jiàn)→被獎懲人員所在部門(mén)主管簽署意見(jiàn)→廠(chǎng)長(cháng)簽署意見(jiàn)（人事行政部、財務(wù)部、品保部下屬人員除外）→總經(jīng)理簽署意見(jiàn)→人事行政部擬文《獎懲令》→總經(jīng)理簽發(fā)（正式生效）。
第二十二條：相關(guān)表單。
1、《獎懲通知單》
第二十三條：附則。
1、本規定自發(fā)布之日起生效。
2、本規定的解釋權及修改權在人事行政部。
公司考核管理規章制度3
此考核各項目每月進(jìn)行工作制度方面的評分，工作業(yè)務(wù)考核每半年進(jìn)行一次，根據員工考核成績(jì)對員工進(jìn)行評級，保證客房部員工對客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)�？己藢ο鬄榭头坎繂T工，考核范圍包括：
一、工作制度考核（30分）
1、考勤（包括培訓出勤）（10分）
2、禮節禮貌、儀容儀表（10分）
3、工作紀律（10分）
二、工作技能考核（50分）
1、酒店產(chǎn)品知識考核（10分）
2、鋪床操作考核（10分）
3、清潔房間衛生質(zhì)量（15分）
4、對客服務(wù)質(zhì)量（15分）
三、直接上級和經(jīng)理鑒定（20分）
評定方案：
1、連續3個(gè)月總分第一名者評選入優(yōu)秀服務(wù)員；
2、員工評分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上級和經(jīng)理鑒定得分；
3、考核內容主要針對員工平時(shí)工作表現，以及做房衛生質(zhì)量，在保證衛生質(zhì)量的前提下，努力提高員工的工作效率，保證對客高水平的服務(wù)。
附：客房部員工考核細則
一、工作制度
�。ㄒ唬┛记�
1、遲到、早退十分鐘內扣除1分，遲到、早退十至三十分鐘內扣除2分，（包括培訓、客房部組織的會(huì )議）；
2、事假每次扣除1分；曠工每次扣除5分；
3、代人簽到簽退、打卡扣除3分，未經(jīng)主管同意私自調班、換班者扣除4分；
4、根據酒店工作需要員工主動(dòng)配合加班者獎勵2分；
�。ǘ┒Y節禮貌、儀容儀表
1、與同事或上級見(jiàn)面不打招呼者每次扣除1分；
2、接待客人不用禮貌用語(yǔ)，態(tài)度語(yǔ)氣差，面無(wú)笑容者扣除2分；
3、對客服務(wù)無(wú)“請”字當頭，“謝”不離口扣除1分，與客人頂撞者扣除5分，與客人爭吵者扣除6分；
4、服務(wù)態(tài)度不好，被客人口頭投訴一次者扣除3分，被客人書(shū)面投訴扣除5分，情節嚴重者按酒店制度處理；
5、傳接電話(huà)不按規定程序者每次扣除1分；
6、主動(dòng)幫助客人提行李、按電梯。不做好迎送服務(wù)工作，每次扣除1分；
7、粗言粗語(yǔ)，當客人面講客人聽(tīng)不懂的方言者扣除1分；
8、儀容儀表不符酒店規定標準者扣除1分；
9、當客人面及在客人活動(dòng)區域吸煙、修指甲、剔牙、等有損酒店的舉止，每次扣除1分；
�。ㄈ┕ぷ骷o律
1、乘坐客用電梯，使用客用設施設備等扣除2分；
2、工作時(shí)間干私活、聚集服務(wù)間中聊天扣除2分；
3、不服從工作調動(dòng)、不服從上級指揮、不虛心接受意見(jiàn)，下級頂撞上級者每次扣除3分；
4、上班時(shí)間拔打私人電話(huà)、看書(shū)報刊物、在非指定區域吸煙、在客房?jì)瓤措娨暶看慰鄢?分；
5、向客人索要小費者扣除5分，另加報酒店處理；
6、損壞公共財物，亂拿客房物品扣除4分，情節嚴重者另報酒店處理；
7、如有違反酒店和部門(mén)相關(guān)規定、制度者根據情節做出相應處理，并扣除當月評分（具體標準參見(jiàn)相關(guān)規章制度）；
8、服務(wù)間、工作車(chē)臟亂每次扣除1分（當班員工）；
9、員工每漏報一次酒水或被客人帶走客房?jì)确琴浧�，未報或將借用物品未還每次扣除2分；情節嚴重者另加賠償處理；
10、員工不按規定回收物品每次扣除1分；
11、樓道地毯有嚴重污跡和紙屑雜物、客梯處的煙筒內有多于3個(gè)煙頭，走廊休息處有垃圾當班員工每人次扣除1分；
12、員工私自將客用品給其他部門(mén)員工和朋友每人次扣除5分，情節嚴重者加報酒店處理；
13、樓層員工對講機回話(huà)不及時(shí)，影響對客服務(wù)者每人每次扣除2分；
14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：進(jìn)房不按規定敲門(mén)、用濕抹布抹電器等）；
15、員工隱藏走客房遺留或拿走客人物品，每次扣除10分。并報酒店處理；
16、樓層中固定財產(chǎn)被損或不知去向，每件扣除責任人2分；
17、員工在工作區域亂丟垃圾，隨地吐痰每人扣除2分；
18、員工和員工間或與其他部門(mén)員工發(fā)生沖突，每人次扣除10分；
19、每天每項計劃衛生完成不好每間次扣除1分；
20、獲得酒店通報表?yè)P，每人次加10分；
21、將工作鑰匙未及時(shí)歸還，每人次扣除10分；員工故意損壞鑰匙，取消當月的.評選資格，并依情節處理；
22、工程人員維修房好后，員工在下班前沒(méi)有清潔好，每房扣除2分；
二、工作業(yè)務(wù)技能考核
�。ㄒ唬┚频曛R
1、酒店各營(yíng)業(yè)區域的營(yíng)業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)特色、聯(lián)系電話(huà)等；
2、酒店及部門(mén)相應的管理規定、制度；
3、本崗位業(yè)務(wù)技能知識；
業(yè)務(wù)技能
1、每次必考鋪床技能；
2、房間衛生質(zhì)量以每天領(lǐng)班查房評分，根據《客房檢查表》進(jìn)行評分主管抽查評分，并予以記錄，月底核算平均分；
三、直接上級和經(jīng)理鑒定
根據員工在職期間的表現，員工直屬上級及經(jīng)理給員工以鑒定評分。
公司考核管理規章制度4
概念：考核，是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作息息相關(guān)的，無(wú)論是人或者是事情的結果評估和過(guò)程的核實(shí)。
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續發(fā)展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導與被領(lǐng)導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見(jiàn)和建議等等的核實(shí)與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過(guò)獎勵來(lái)激發(fā)員工的斗志，向著(zhù)公司的目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)起到學(xué)與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著(zhù)公司目標努力，與公司同成長(cháng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領(lǐng)導的評估和公司領(lǐng)導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)現自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力;直屬領(lǐng)導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(cháng)處;公司領(lǐng)導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個(gè)人的權力掌握在直屬領(lǐng)導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
公司對員工考核評估的獎、罰渠道，將采取現金的扣罰和月底、年終的獎勵，并且公布�，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用;月底和年終的獎勵，不但可以為大家儲蓄到更多的財富，而且還可以對自己工作和生活的一次性總結，具有極大的誘惑力�，F金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當事人主動(dòng)交到公司手里，并且開(kāi)出罰單。罰單一式兩份，一份由當事人保管，一份由交給公司財務(wù)，月底公司統一公布，如果將對員工的罰款，公司將對給予3倍數額處罰。如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時(shí)候，將是2倍數額的罰款。
1、不服從公司領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)拒絕執行，或者敷衍執行的，扣罰元，反之獎勵元。
2、違反操作規則。對公司的機械操作，不按照公司規定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。
3、拒絕對產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4、與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無(wú)意違反操作規則和拒絕對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒(méi)有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領(lǐng)導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5、同事間的挑撥離間。同事在執行公司管理分配的任務(wù)或者下達命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動(dòng)配合同事并且分擔同事任務(wù)的，公司將獎勵元。
6、盲目服從領(lǐng)導的管理。對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的.，而還是盲目執行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務(wù)或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見(jiàn)和建議的，公司將獎勵元。
7、意見(jiàn)與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見(jiàn)和建議，并且提出的意見(jiàn)真正能夠反映公司的問(wèn)題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8、鋪張浪費。節約是我們中華民族優(yōu)良傳統，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統發(fā)揚。一個(gè)人對生活的鋪張浪費不但會(huì )損壞自己的形象，還會(huì )影響到別人，甚至會(huì )教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節約開(kāi)始，我們應該對水、電和糧食的節約。對人沒(méi)有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調還在運轉的，對沒(méi)有把水關(guān)好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9、一個(gè)對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì )尊重和認同的人，是社會(huì )的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無(wú)論是有意還是無(wú)意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資，嚴重的將扭送司法機關(guān)處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執行。希望廣大員工互相監督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長(cháng)，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
公司考核管理規章制度5
為切實(shí)加強公司管理，提高公司綜合管理水平，盈造文明、規范、嚴謹的公司機動(dòng)車(chē)輛管理環(huán)境。根據《中華人民共和國機動(dòng)車(chē)輛管理條例》、《中華人民共和國道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規，結合公司機動(dòng)車(chē)輛使用性質(zhì)，特制定本辦法：
第一條公司機動(dòng)車(chē)輛管理辦法
�。ㄒ唬C動(dòng)車(chē)輛證照申辦、年審的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）證照及手續統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責編號、存檔；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛年審、證照年審、新車(chē)上戶(hù)、車(chē)輛保險等統一由公司辦公室管理，并由專(zhuān)人負責辦理，各車(chē)輛駕駛員配合辦理；
�。ǘC動(dòng)車(chē)輛調度與使用的管理
1、公司公務(wù)車(chē)由公司辦公室調度和管理；公司部門(mén)用車(chē)須報公司辦公室同意，由公司辦公室負責調度；
2、公司貨運車(chē)由公司辦公室和零售部協(xié)同調度和管理；日常調度主要由零售部負責管理；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)用車(chē)的使用，由該站主管部門(mén)進(jìn)行調度和管理；
4、公司送氣摩托車(chē)由零售部調度，分派的駕駛員（送氣工）自行管理；
�。ㄈC動(dòng)車(chē)輛安全與維護的管理
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）的日常安全與維護，由分派的專(zhuān)職駕駛員負責，如部分車(chē)輛無(wú)專(zhuān)職駕駛員，則由臨時(shí)駕駛員負責對車(chē)輛的安全與維護，由公司辦公室負責監督與管理；
2、公司送氣摩托車(chē)的安全與維護由分派的送氣員自行負責；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、槽車(chē)、貨運車(chē)）必須停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)或存車(chē)處；
第二條機動(dòng)車(chē)輛考核辦法
�。ㄒ唬┕竟珓�(wù)車(chē)的考核辦法
1、公司各部門(mén)公務(wù)用車(chē)須向公司辦公室申請用車(chē)，公司辦公室須登記用車(chē)部門(mén)往返地點(diǎn)和派員人數，審核同意后方可派車(chē)；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）嚴禁公借私用，公司員工如需私用必須向其主管部門(mén)說(shuō)明，由部門(mén)主管報公司辦公室審核，再報總經(jīng)理審批后方可派車(chē)，且油耗費用自理；如違反本條例而發(fā)生公車(chē)私用行為，則考核違規人員100元；
3、公司公務(wù)車(chē)凡公休日時(shí)間，一律停放在公司指定停車(chē)場(chǎng)地。如個(gè)人需用，須報總經(jīng)理同意后方可使用，且一切費用自行承擔，違者罰款300元；
4、公司公務(wù)車(chē)（包括儲備站公務(wù)車(chē)）外借須經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；如違反本條件則考核違規人員100元；
�。ǘ┕矩涍\車(chē)的考核辦法
1、公司貨運工作，駕駛員須有運輸往返地點(diǎn)和油耗記錄，每日的派車(chē)記錄統計須由零售部負責人審核并簽字；如違反本條例，則考核違規人員30元；
2、公司貨運車(chē)油耗、公里數，由零售部負責人每月底向公司辦公室統計報表；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站槽車(chē)油耗的`考核辦法按公司貨運車(chē)考核辦法執行；
�。ㄈC動(dòng)車(chē)輛相關(guān)費用考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每月油票由公司辦公室統一購買(mǎi)和發(fā)放，辦公室須根據月油耗統計表和油耗定額，報總經(jīng)理審批方可購買(mǎi)；對超定額部分，報總經(jīng)理批準后，進(jìn)行考核；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)）每期的油票由部門(mén)負責人領(lǐng)取，油票報領(lǐng)表須有部門(mén)負責人核定并簽字后發(fā)放；如違反本條例，則考核違規人員30元；
3、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的事故考核及處理辦法由該站自行制定，報公司備案；
第三條交通事故及理賠的管理及考核辦法
1、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛，而造成交通處罰事件，則由違章駕駛人員自行承擔交通罰款；
2、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）駕駛員如因自身違章、違紀駕駛行為，而造成交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，公司則有權扣除該事故駕駛員的保證金，并根據用工雙方簽定的駕駛責任書(shū)，追究責任人相關(guān)法律責任和經(jīng)濟責任；
3、公司機動(dòng)車(chē)輛（公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)、槽車(chē)、摩托車(chē)）如因不可抗拒的原因，導致交通事故或重大交通事故以及交通事故賠償或懲罰，根據交通管理事故鑒定報告，按《中華人民共和國道路交通事故法》等相關(guān)規定執行；事故造成的機動(dòng)車(chē)輛經(jīng)濟賠償按保險公司有關(guān)理賠的規定執行；
第四條未盡事宜
1、公司對公務(wù)車(chē)、貨運車(chē)油耗的定額，由公司測算后下達指標，進(jìn)行考核；
2、儲備站公務(wù)車(chē)、槽車(chē)的油耗定額，由儲備站自行制定，報公司備案；
3、本考核辦法，未盡事宜，將在實(shí)施過(guò)程中逐步完善；
公司考核管理規章制度6
一、單項選擇題（每題2分，共20分）
1、下列哪一項不是公司的企業(yè)理念（）
A、信賴(lài)B、增值C、愉悅D、團結
2、績(jì)效考核達到多少分能夠拿到績(jì)效的1.2（）
A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上
3、需要向部門(mén)經(jīng)理，分管經(jīng)理和總經(jīng)理請假，并報人事行政部的時(shí)間范圍是什么（）
A、2小時(shí)B、半天以上C、一天D、一天以上
�。▎T工回答第4題，部門(mén)經(jīng)理回答第5題）
4、什么情況下月度績(jì)效考核不得為優(yōu)秀、良好、合格（）
A、缺勤7天以上B、缺勤10天以
C、上缺勤3天以上D、缺勤15天以上
5、什么情況下季度績(jì)效考核不得為優(yōu)秀、良好（）
A、缺勤1個(gè)月以上B、缺勤2個(gè)月以上
C、缺勤3個(gè)月以上D、缺勤4個(gè)月以上
�。▎T工回答第6、7題，部門(mén)經(jīng)理回答8、9題）
6、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調一檔（）
A、3個(gè)S,其他都是A者B、3個(gè)A,其他都是S者
C、5個(gè)S,其他都是A者D、6個(gè)S,其他都是A者
7、月度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）
A、全部得A者B、全部得S者
C、6個(gè)S以上者D、10個(gè)S以上者
8、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調1檔（）
A、1個(gè)S3個(gè)A者B、3個(gè)S1個(gè)A者
C、2個(gè)A2個(gè)S者D、全部得A者
9、季度考核結果為什么的情況下，工資可以調2檔（）
A、全部得A者B、全部得S者
C、1個(gè)S3個(gè)A者D、3個(gè)S1個(gè)A者
10、哪些情況不享受年薪假（）
A、請假超過(guò)10天者B、請假超過(guò)20天者
C、請假超過(guò)30天者D、請假超過(guò)2個(gè)月者
11、培訓期間什么情況下，會(huì )被罰款200元（）
A普通員工培訓期間遲到、早退的；
B、普通員工參加培訓期間無(wú)故曠課的；
C、培訓過(guò)程中，影響他人正常聽(tīng)課、擾亂課堂秩序者；
D、凡培訓進(jìn)行中，手機鈴響的；
12、培訓期間什么情況下，會(huì )取消年度先進(jìn)個(gè)人評選資格，職務(wù)晉升、薪資調整不予考慮（）
A、培訓期間因病不能參加培訓的；
B、培訓期間因工作需要或其他原因請事假的；
C、培訓期間病假、事假累計超過(guò)5次的；
D、無(wú)故遲到、早退或曠課，遲到、早退累計達到5次或無(wú)故曠課累計達到3次；
13、試用期員工，達到多少分能夠被批準轉正（）
A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下
1、公司企業(yè)作風(fēng)有哪幾項（）
A誠實(shí)守信B團隊合作C結果導向D日事日畢E客戶(hù)至上
2、公司企業(yè)責任有哪幾項（）
A為公司創(chuàng )造利潤B為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值C為員工提供發(fā)展
D為股東奉獻利潤E為社會(huì )做出貢獻
3、公司業(yè)務(wù)范圍有哪幾項（）
A電子商務(wù)、電子政務(wù);B電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;
C軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售;D網(wǎng)絡(luò )工程建設;
E網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿業(yè)務(wù)中介服務(wù);F計算機培訓等信息產(chǎn)業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域。
4、培訓期間，什么情況會(huì )獲得獎勵（）
A年度培訓考核成績(jì)優(yōu)異者; B年度考核成績(jì)第一名的員工;
C年度成績(jì)優(yōu)異的管理者;D年度成績(jì)優(yōu)異的部門(mén);
E根據培訓內容提出合理化建議并被公司采納的;
5、公司員工下列哪些情況，可不按規定的上下班時(shí)間打卡簽到（）
A經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡簽到者；
B因公出差填妥出差申請表經(jīng)上級領(lǐng)導批準者；
C因故請假，經(jīng)批準者；
D臨時(shí)事故，事后說(shuō)明事由，經(jīng)領(lǐng)導批準者；
E工作情況特殊者。
二、填空題（每題2分，共20分）
1、公司企業(yè)使命是、。
2、員工在試用期滿(mǎn)天或天后可以提交轉正申請書(shū)，各考核部門(mén)和主考人員應在個(gè)工作日之內完成所有考核，并做出考核決定，且不得超過(guò)員工的試用期；
3、一個(gè)月內遲到或早退達次以上者（含次），按元/次進(jìn)行處罰，同時(shí)取消年終評優(yōu)資格。
4、工作時(shí)間內未經(jīng)上級主管批準離開(kāi)工作崗位者，即為，并被視為。
5、請假天者，由部門(mén)經(jīng)理批準，報分管領(lǐng)導審批后到人事行政部備案；
6、如果請假如遇緊急、特殊情況，不能事先請假的`，可以以、、等方式向部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理請假，并通知人事行政部，事后辦理補假手續，以便備案。
7、事假扣除當日工資，一個(gè)月內事假累計超過(guò)天者（含天），將被視為無(wú)法順利履行工作職能，而終止勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)合同，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準者除外。
8、員工合同期離職提前日以書(shū)面形式的書(shū)面申報，試用期提前日申報。
9、請假前必須填寫(xiě)，出差前必須填寫(xiě)。
1、公司公派培訓必須要簽訂外派培訓協(xié)議;
2、公司員工可提前結束試用期；
3、公司員工公出可以不用向人事行政部說(shuō)明；
4、公司直接任命、招聘的資深管理、技術(shù)人員或引進(jìn)的稀缺人才，無(wú)試用期；
5、部門(mén)內部員工調崗可以不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批；
6、績(jì)效考核成績(jì)在60分以下，無(wú)績(jì)效工資；
7、月度考核連續2次得D者或連續3次得C者，則予以辭退；
8、員工認為考核結果不真實(shí)且理由充分的，可以隔級投訴；
9、績(jì)效考核90分以上，可以不用填寫(xiě)績(jì)效改進(jìn)表；
10、考勤實(shí)行打卡簽到制，任何員工不得委托或代理他人打卡簽到。
三、簡(jiǎn)答題（30分，每題5分）
1、公司規定的員工行為準則有哪些？
2、公司的福利有哪幾項構成？
3、公司的薪酬體系由哪幾部分構成？
4、公司請假流程？
5、公司勞動(dòng)保險都有哪些？
6、培訓期間，哪些情況會(huì )被懲罰？
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