公司規章制度集合(13篇)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的公司規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司規章制度 篇1
一、設備管理
技術(shù)部設專(zhuān)職技術(shù)員，負責全廠(chǎng)的設備管理工作。設專(zhuān)職或兼職設備管理員，為保證設備完好的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。
a）責全廠(chǎng)設備維修及重點(diǎn)設備的定期保養和制定設備的.采購計劃。
b）部門(mén)應指定一名（或兩名）兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導本部員工按安全技術(shù)操作規程正確使用設備，保養設備，同時(shí)負責向廠(chǎng)部提出設備維修計劃。
c）所有設備操作人員必須培訓上崗，建立設備的技術(shù)檔案，建立維修技術(shù)資料的管理由專(zhuān)職技術(shù)員負責。
d）職技術(shù)員按計劃對各部屬設備進(jìn)行檢查鑒定，及時(shí)上報廠(chǎng)部。
二、設備維修與保養
1、本廠(chǎng)設備維修保養實(shí)行日常維護，例行保養，季度保養、年度保養的制度。
2、例行保養：
1）設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各操作手柄，是否靈活可靠，設備各部有無(wú)異常情況，確認技術(shù)狀況正常方可開(kāi)機。
2）作過(guò)程中或工作完成后，應清除設備存留的切屑、污物，對設備進(jìn)行一次清潔維護，并將設備放置原位切斷電源。
1、季度保養：
1）全設備清潔，潤滑。
2）拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時(shí)加注。
3）全面檢查各傳動(dòng)部位，如發(fā)現松動(dòng)、失調，應及時(shí)進(jìn)行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件是否泄漏并處理（），清洗油水分離器。
4）嚴格檢查自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)、電源插頭、座、線(xiàn)路接頭、操作手柄等是否靈活、正常，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。
2、年度保養：
1）執行季保養的全部?jì)热荨?/p>
2）按設備使用規定更換或過(guò)濾液壓油，并清洗容器和過(guò)濾系統。
3）清洗密封傳動(dòng)件，更換油封或緊固部件，調整各部位。
4）測試電機及電器安全性能并檢查設備精確度及各項性能。
日常維護由各班組指定專(zhuān)人負責，不能處理的及時(shí)上報。
5、備保養計劃由專(zhuān)職技術(shù)員根據設備使用率、技術(shù)狀況編制下達各部門(mén)。部門(mén)主管、車(chē)間主任應按計劃組織實(shí)施。
公司規章制度 篇2
1、本規定適用于接受培訓的全體員工。
2、員工培訓出勤管理由人力資源部負責。
3、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。
4、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫(xiě)員工請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至人力資源部備查，否則以曠工對待。培訓部門(mén)不接受口頭請假，因特殊情況不能及時(shí)請假者，需提前向人力資源部申明，并補辦請假手續。
5、上課期間不得遲到、早退（因公并持有證明者除外）。按酒店考勤管理制度論處。
6、培訓期間，員工要服從授課老師安排調度，不允許頂撞、辱罵上級。
7、上課時(shí)應保持課堂安靜，把手機調成靜間或關(guān)閉；嚴禁在上課時(shí)吃零食，講小話(huà)；課間休息時(shí)，嚴禁在課堂內外嬉戲、打鬧及大聲喧嘩。
8、上課時(shí)不允許看與培訓內容無(wú)關(guān)的書(shū)籍，對每堂課的內容都要作筆記并認真領(lǐng)會(huì )、復習。
9、員工應隨時(shí)注意自己的.形象，講究個(gè)人衛生，并檢查自己的著(zhù)裝與儀容儀表，不允許穿奇裝異服，留長(cháng)指甲，男生不允許留長(cháng)發(fā)、胡須；女生不允許化濃裝，披頭散發(fā)。
10、培訓期間一般情況下不許會(huì )私客，更不得帶入培訓場(chǎng)所。
11、愛(ài)惜公共財物，如有偷竊行為，打架斗毆等影響酒店形象者予以開(kāi)除。
12、培訓期滿(mǎn)，經(jīng)過(guò)理論與實(shí)踐考核，結合培訓期間個(gè)人綜合表現，考核通過(guò)者方可進(jìn)入工作崗位，成績(jì)不及格、表現差者不予錄用。
13、新員工入職考核有兩次機會(huì )，補考仍不及格者，人力資源部門(mén)不能錄用。
14、全體學(xué)員均應遵守酒店各項規章制度，如有違反，按相關(guān)制度處罰，受書(shū)面警告（含）以上者計入個(gè)人檔案，同時(shí)取消優(yōu)秀員工評選資格。
公司規章制度 篇3
一、制度體系的基本情況：
截至到目前，公司內部制定并仍有效、在沿用的規范性文件（含各類(lèi)管理辦法、實(shí)施細則、工作流程）共計57份，其中：安全、綜治管控類(lèi)11份，生產(chǎn)組織、服務(wù)質(zhì)量管控類(lèi)13份，固定資產(chǎn)、設備及工程管控類(lèi)6份，人力資源管控類(lèi)（包括干部管理、薪酬及績(jì)效管理、員工教育培訓、考勤休假加值班管理、社會(huì )統籌管理等）14份，物資采購、后勤管控類(lèi)4份，財務(wù)管控類(lèi)3份，其它管控類(lèi)6份。
今年年初，按照集團“持續改善管理”的目標要求和自身開(kāi)展“制度執行年”的工作所需，公司對20xx年之前出臺的規范性文件進(jìn)行了集中清理，結合管控實(shí)際需要整理出60份現行規章制度，并分門(mén)別類(lèi)提出了保留、修訂、廢止的意見(jiàn)。60份規范性文件中，公司將其中仍可沿用的45份文件匯編成冊并印發(fā)到各單位、各部門(mén)供日常查閱，同時(shí)為后一步深入推進(jìn)“制度執行年”的工作提供基礎；另外對其中的12份文件提出了修改意見(jiàn)并明確了主責部門(mén)和完成時(shí)限，同時(shí)廢止了3份文件。
二、制度執行情況及相關(guān)措施：
總體上來(lái)說(shuō)，以“制定好”和“執行好”為主線(xiàn)，通過(guò)近兩年多措并舉的方式，公司在制度執行力方面有了較大的改觀(guān)，突出表現在中層管理團隊、基層員工對集團、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的比較到位，能做到“心中有數”；二是在日常工作中能時(shí)時(shí)刻刻按規則處事，大到一個(gè)項目的運作、一項工作的推進(jìn)，小到一支筆、一件工具的購置，都能按照集團和公司的規定去處理。 采取的具體措施：
總的來(lái)說(shuō)把握了以下原則：
1、抓好制度的“制定”環(huán)節：
一是要求出臺的制度要簡(jiǎn)潔、適用、有效。公司近兩年推出的各項管理規定，文字上基本上沒(méi)有“穿衣戴帽”的'廢話(huà)，都是結合日常工作實(shí)際、有明確管控要求、可操作性強的實(shí)質(zhì)性?xún)热�。二是要求制度要有相對的穩定性，同時(shí)相互之間不存在沖突。這兩個(gè)要求既是為了保證制度的嚴肅性，同時(shí)也是為了避免操作部門(mén)和人員“無(wú)所適從”。同時(shí)通過(guò)“必要會(huì )簽”的環(huán)節，避免“各自為政”、互不通氣，保證制度之間不發(fā)生沖突或遺漏。
三是制度要成體系，有連貫性，要求各部門(mén)在制度制定過(guò)程中要實(shí)現集團—公司—分公司—員工自我管理幾個(gè)環(huán)節的無(wú)縫聯(lián)結、全面對接，使公司規章制度執行規范化、常態(tài)化。制度草案擬定后，第一步是制度主管部門(mén)——企劃部會(huì )簽，這個(gè)目的一是要對制度的內容、統一格式等進(jìn)行審核把關(guān)，二是要對規范性文件給于單獨的序列編號，確保公司內控規則體系的一致性、整體性。
2、抓好制度的“執行”環(huán)節：
一是成套整理了集團近兩年下發(fā)的規章制度，并將電子版提供給了下屬各單位、各部門(mén)供學(xué)習、備查。后期將擇機將集團層面的規章制度也匯編成冊，提供更為直觀(guān)的書(shū)面版。
二是清理、完善了公司的內控制度。將20xx年之前推出的45份有效制度匯編成冊提供給了下屬各單位、各部門(mén)，清理的過(guò)程中廢止了3份制度，并計劃后期修訂12份制度。對于20xx年及今后年度出臺的規章制度，公司將以年度為單位成套整理、匯編成冊，并形成慣例，方便查閱。
三是抓好集團、公司兩個(gè)層面規章制度的宣貫培訓，讓干部員工在準確掌握這些規范性文件的同時(shí)，在實(shí)際工作中能踐行到位。通過(guò)培訓抓制度執行，是20xx年以來(lái)公司為提高規章制度規范、有效執行的重要舉措。公司規定，對集團、公司出臺的規范性文件，相關(guān)工作的對口部門(mén)必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領(lǐng)會(huì )要義的基礎上，要及時(shí)組織系統的宣貫培訓。在培訓師資的選擇上，既有集團職能部門(mén)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導負責授課，也有公司職能部門(mén)負責人，甚至是專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、基層實(shí)踐經(jīng)驗豐富的部門(mén)員工負責授課；在培訓內容的選擇上，我們根據輕重緩急，結合季節性重點(diǎn)工作，有的放矢的選擇內容，保證學(xué)習培訓與一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作盡量掛鉤，以增強學(xué)習效果；在培訓方式的選擇上，既有全員輪訓集中學(xué)的方式，也由自上而下、從公司到班組分層分批分散學(xué)的方式；在具體授課的方式上，既有制度條款的詳細解讀，也有結合日常實(shí)際、圖文并茂的案例分析。
公司規章制度 篇4
總 則
第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：
1) 實(shí)現本士咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長(cháng)期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營(yíng)模式。
2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務(wù)，協(xié)調合伙人的責任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系
3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實(shí)現公司永續經(jīng)營(yíng)
第1章
1.2 內部合伙人制度的實(shí)施原則
第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：
1) 遁序漸進(jìn)原則;
2) 公開(kāi)、公平、公正原則;
3) 收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付原則;
4) 能力配比，增量激勵的原則;
第三條 本制度實(shí)施意在逐步構建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)
第四條 xx集團以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)集團，為各參見(jiàn)《xx集團發(fā)展戰略及五年規劃》。
第五條 深圳xx咨詢(xún)公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營(yíng)虧;圍繞集團三年規劃目標，通過(guò)機制創(chuàng )新實(shí)現快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與xx咨詢(xún)事業(yè)計劃匹配的長(cháng)期激勵方式，為達成目標將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(cháng)期合伙人制度，參見(jiàn)《xx咨詢(xún)公司發(fā)展規劃和未來(lái)組織結構過(guò)渡方案》。
第2章
2.2 員工職業(yè)發(fā)展規劃
第六條 咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現xx規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規參見(jiàn)《xx員工培養及職業(yè)生涯規劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來(lái)，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長(cháng)，共創(chuàng )未來(lái)”。
2.3 內部合伙人股權基本結構與配比
第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來(lái)三年xx顧問(wèn)內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：
2.4 創(chuàng )始合伙人
第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng )始合伙人協(xié)議書(shū)》，20xx年9月前出資并成為注冊的股東，稱(chēng)之為創(chuàng )始合伙人，創(chuàng )始合伙人承擔以下義務(wù)
1) 按協(xié)議出資;
2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預留股份;
4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補足運營(yíng)所需資金;
2.5 內部合伙人
第十條 內部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵
第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：
1) 在公司工作半年以上
2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件
3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀
4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(cháng)遠眼光和較強的創(chuàng )業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。
第十三條 具有較好發(fā)展潛力和能力互補，但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會(huì )議破格吸納;
3.2 內部合伙人的吸納程序
第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：
1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫(xiě)員工合伙申請及認購表;
2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當期內部股價(jià)、額度及認購系數;
3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì )議復審后予以確認;
4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;
5) 公司發(fā)放員工持股股權證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。
6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。
3.3 購股權額度確定
第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：
職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例
第十六條 公司員工因職務(wù)調整，其持股額度按調職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據新變動(dòng)比例進(jìn)行認購或回購，其中：
1) 合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計算;
2) 合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計算。
第十七條 根據公司實(shí)際運營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì )議決定。
合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額
3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算
第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績(jì)及獲利能力等，其評估由內部?jì)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì )議同意每半年予以公布。
第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應同比注資補足，當公司資產(chǎn)價(jià)值持續增長(cháng)時(shí)，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵。
第二十條 股價(jià)根據當期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。
核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數
3.5 股權認購系數確定
第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個(gè)人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對重要性越高，實(shí)際出資越少，計算公式如下表：
股權認購系數 = A×K×K1十B×K2十C×K3
第二十二條 股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會(huì )議確定。
第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買(mǎi)，合伙申請人實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計算如下：
實(shí)際購買(mǎi)股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權認購系數
實(shí)際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實(shí)際購買(mǎi)股價(jià)
3.6 認購權行使及個(gè)人獎勵股份轉換
第二十四條 購股權的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jì)考核評定后一個(gè)月內，根據認購系數確定實(shí)際認購出資額，股權認購以實(shí)際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。
第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價(jià)購股。
第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續認購，內部股價(jià)下降時(shí)有權按新股價(jià)購買(mǎi)股權。
第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績(jì)優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見(jiàn)《績(jì)效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵;
3.7 超限額回購和內部轉讓
第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng )始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價(jià)為當期核定股價(jià)。
第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng )始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長(cháng)遠利益出發(fā)不得反對股權回購。
第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓?zhuān)D讓股權應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì )議同意。
3.8 利潤分紅
第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過(guò)凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規模再行調整。
第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì )議同意的可采用分紅權進(jìn)行長(cháng)期激勵，該員工離職則分紅權自動(dòng)失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書(shū)》。
第4章
4.1 經(jīng)營(yíng)權利與義務(wù) 內部合伙人的權利和義務(wù)
第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng )業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權利;
1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰略的調整等重大決定的股權表決
2) 公司發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃、分紅與配股計劃等的股權表決
3) 公司組織變革及核心制度表決
4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議
5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)財務(wù)報表及有關(guān)會(huì )議決議
6) 合伙人會(huì )議擬定的.其他權力
第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì )代行合伙人會(huì )議權利，管委會(huì )成員由合伙人擔任，任期一年。
第三十五條 經(jīng)授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規定參見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權劃分明細表》。
第三十六條 內部合伙人在公司日常運營(yíng)中承擔以下義務(wù);
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì )議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jì)指標
3) 按時(shí)出席合伙人會(huì )議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策
4) 接受制度約束，根據個(gè)人績(jì)效和公司需要的職務(wù)調整
5) 保守公司商業(yè)機密
4.2 股份權利與義務(wù)
第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;
1) 參與制定和修改公司章程;
2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);
3) 監督公司內部及各分支機構經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策
5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);
第三十八條 內部合伙人根據持有股權承擔以下義務(wù)：
1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓
2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權
3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資
4) 以自己的出資承擔風(fēng)險
4.3 其他合伙人共同決議事項
第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意：
1) 改變公司的名稱(chēng);
2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);
3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);
4) 轉讓或者處分公司的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利;
5) 以公司名義為他人提供擔保;
6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。
第5章
5.1 合伙人內部創(chuàng )業(yè) 合伙人發(fā)展計劃
第四十條 內部合伙人可依據公司業(yè)務(wù)規劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規定參見(jiàn)《公司發(fā)展規劃及內部創(chuàng )業(yè)計劃》。
5.2 獨立合伙人
第四十一條 獨立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問(wèn)有限公司建立長(cháng)期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實(shí)行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)《獨立合伙人協(xié)議》。
第四十二條 內部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢(xún)公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。
5.3 分公司合伙人
第四十三條 內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區域范圍內的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)《分公司合伙人協(xié)議》。
5.4 二、三級合伙人發(fā)展
第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會(huì )議批準可在自己股權范圍內發(fā)展
二、三級合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規范。
第6章
6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制
第四十五條 合伙人正常退出程序
1) 當事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙
2) 所有合伙人簽字同意
3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續
第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。
1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。
2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務(wù)結算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。
第四十七條 股份的回購程序：
1) 申請人員工個(gè)人填寫(xiě)回購申請單;
2) 人力資源部向合伙人會(huì )議提供該員工的工作交接清單;
3) 合伙人會(huì )議確定回購方式和回購價(jià)格;
4) 回購其個(gè)人出資部分;
6.2 回購方式及回購價(jià)格確定
第四十八條 根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式
第7章 附則
第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會(huì )所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自 起。
第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細則，由管委會(huì )擬定合伙人會(huì )議審批。
公司規章制度 篇5
1.內部立項后，統一安排立項和整體方案設計工作
2.協(xié)調管理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開(kāi)工的各種手續。
3.協(xié)調管理市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部選擇外部營(yíng)銷(xiāo)公司，制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)計劃。
4.協(xié)調管理工程技術(shù)部完成設計規劃
5.負責內部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì )匯報項目進(jìn)展和結果。
6.負責配合外部銷(xiāo)售公司、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)工作中對工程的要求
7.負責協(xié)調管理工程現場(chǎng)的銷(xiāo)售工作
8.負責工程銷(xiāo)售過(guò)程中的`客戶(hù)服務(wù)工作的實(shí)施。
公司規章制度 篇6
為了加強公司工服管理工作，確保公司員工按規定要求著(zhù)裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，根據標準化要求，經(jīng)行政人事部研究決定，特制定本工服管理制度。
一，工服配裝
1，當員工新入職或調崗時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)員工本人，持《試工通知單》及《培訓金收據》到庫房按配裝標準領(lǐng)取工服及配裝用品，并辦理登記手續，若無(wú)合體的備用工服時(shí)，由庫房報行政人事部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可通知廠(chǎng)家制作。
2，工服的配用品由部門(mén)經(jīng)理統計人員名單及配用品數量，部門(mén)經(jīng)理簽字后上報行政人事部，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，由庫房申購，部門(mén)經(jīng)理到庫房領(lǐng)取并發(fā)放給員工。
3，外購工服在交用時(shí)，員工穿著(zhù)不合體的由供貨單位負責修改，員工領(lǐng)用后無(wú)特殊情況，一般不予修改。凡私自對工服進(jìn)行修改屬違紀行為，應由當事人予以賠償。
二，工服制作標準
公司工服按照各部門(mén)崗位，級別及服務(wù)性質(zhì)的差異來(lái)制定其款式，面料，規格等有關(guān)細節。
1，按規定的工服費用標準，分一線(xiàn)，二線(xiàn)工作人員，技師及部門(mén)主管級（含）以上管理人員制作工服。
2，工服的制裝式樣，選料，定價(jià)均經(jīng)公司領(lǐng)導審定，由行政人事部具體實(shí)施。人員變動(dòng)，調出，辭職，開(kāi)除者的工服管理規定
1，工服外套的使用年限為1年，襯衫的`使用年限為8個(gè)月，皮鞋的使用年限6個(gè)月。
2，一線(xiàn)服務(wù)人員辭職，除名或開(kāi)除，配發(fā)工服裝一律交回庫房，由庫管驗收合格后，在《員工離職登記表》及《培訓金收據》上簽字，方可辦理有關(guān)手續。如員工離職未交還者，應按原價(jià)賠償。
3，二線(xiàn)工作人員及各級管理人員辭職，除名或開(kāi)除，配發(fā)工服一律不交回，穿用不滿(mǎn)一年者，按其剩余使用時(shí)限扣除服裝標準費用，（如在公司工作滿(mǎn)8個(gè)月辭職的，扣除服裝標準費用標準的40%）；穿用滿(mǎn)一年者，新工服又未領(lǐng)，則原工服歸個(gè)人所有，免扣服裝費用。
4，凡經(jīng)公司確定內部調整工作崗位人員，一線(xiàn)調二線(xiàn)，本人一線(xiàn)服裝應全部交回，并配備二線(xiàn)工作崗位工服。二線(xiàn)調一線(xiàn)原有工服不交回，只給其配備一線(xiàn)服裝。
5，新招一線(xiàn)服務(wù)人員，盡可能穿用庫存交回服裝，若穿著(zhù)不合體者，由部門(mén)經(jīng)理提出申請意見(jiàn)并報請公司領(lǐng)導批準后，方能重新制作。
三，工服購置安排
1，公司每一年統一為員工制作冬，夏各兩套工服一次；
2，特殊情況，需要新購置新工服時(shí)，需求部門(mén)可按照對工服的要求向行政人事部提出工服購置的書(shū)面申請；
3，新工服發(fā)放后有明顯不合體者，自發(fā)放之日起一周內由部門(mén)統計并提出修改，一周后自行解決。
4，配發(fā)服裝時(shí)由各部門(mén)依據在冊的正式員工人數登記領(lǐng)用。
5，工服配裝標準，款式，數量及尺寸
�。�1）配裝標準：由公司領(lǐng)導根據具體崗位服務(wù)性質(zhì)制作款式。
�。�2）數量：春秋，冬服裝各2套/人。
�。�3）尺寸：由承制商根據員工套量尺寸制作工服。
6，工服換季：
夏裝：5月1日至9月31日
冬裝：10月1日至次年4月30日
�。ň唧w由行政人事部根據季節變換另行通知）
一線(xiàn)人員在換季必須將工服洗滌干凈方可交庫房存放，以便下季使用，庫管在存放前必須檢查工服的完整性和破損程度，寫(xiě)明此員工的姓名，工服新舊程度，工服使用時(shí)間后方可入賬，入庫。
四，工服換洗
1，二線(xiàn)員工工服由布草房（或庫房）統一洗滌，一線(xiàn)員工工服由洗衣房統一洗滌。
2，員工工服不得他人代領(lǐng)或代替換洗。
3，工服換洗周期要求：
工服的換洗周期：對不同級別，崗位及工服的材料區別規定。
五，工服報損處理
1，領(lǐng)取的新工服在半年內無(wú)法使用的，按原價(jià)格70%賠償。
2，領(lǐng)取的新工服在一年內無(wú)法使用的，按原價(jià)格50%賠償。
3，工服丟失者，按原價(jià)格賠償。
其余未盡事宜由庫管根據工服破損原因，程度等情況上報公司領(lǐng)導酌情處理。
六，員工上班，必須按規定統一著(zhù)裝。未按規定著(zhù)裝者，一經(jīng)發(fā)現罰部門(mén)經(jīng)理20元/人次。
七，各部門(mén)經(jīng)理應對員工工服穿著(zhù)進(jìn)行檢查，監督，對衣著(zhù)不整，穿臟漬工服上崗，影響公司形象等行為的員工按公司有規定進(jìn)行處罰。
公司規章制度 篇7
第一章公司概況
河北悅麗運輸有限公司成立于20xx年10月24日，注冊資金為300萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍是普通貨物運輸，法定代表人是李振鋒。
第二章安全生產(chǎn)責任制度
總則
安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強機動(dòng)車(chē)和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車(chē)事故的發(fā)生，提高運輸的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。根據本公司的運輸工作實(shí)際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門(mén)及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
一、管理機構及工作職責
公司安全生產(chǎn)第一負責人是李振鋒，職務(wù)經(jīng)理，主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動(dòng)、技術(shù)培訓。
2、根據上級要求和企業(yè)實(shí)際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準并負責組織實(shí)施。
3、組織召開(kāi)安全會(huì )議，總結、分析各階段的安全生產(chǎn)情況，并針對存在的問(wèn)題制定相應的防范措施。
第二負責人李士磊，職務(wù)科長(cháng)，主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門(mén)工作人員的安全學(xué)習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎勵，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調處及善后工作。
3、負責機動(dòng)車(chē)和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車(chē)基本原理，對交通事故有一定的分析水平和現場(chǎng)處理能力。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛“三清例�！惫ぷ�，保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車(chē)規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的"指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。
第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作流程
一、貨物裝載
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超高、超重，保證運輸全過(guò)程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、整批貨物裝載完畢后，敞篷車(chē)輛如需遮篷布時(shí)必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。
二、貨物運輸
1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則、嚴禁盲目開(kāi)車(chē)，超速駕駛、要確保貨物及駕駛員本人安全，防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。
2、行車(chē)過(guò)程張注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)乐挂驗檫`規或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。
三、貨物卸載
1、當到達貨物的目的地時(shí)，觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。
2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)男腥税踩?/p>
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。
注意：如果你公司是從事集裝箱運輸或是其他類(lèi)型的運輸，則需按實(shí)際的情況編制這一章節。（此為注釋性?xún)热�，企業(yè)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度文本不需此內容）
第四章應急預案及事故處理
一、發(fā)生交通事故后，肇事駕駛員應迅速報告交警部門(mén)和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護好現場(chǎng)。
二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場(chǎng)協(xié)助處理。對重大事故還要會(huì )同公司其他負責人做好善后工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現場(chǎng)后在四十八小時(shí)內應寫(xiě)出書(shū)面檢查報送公司相關(guān)負責人。
四、對肇事駕駛員應根據其事故性質(zhì)、責任和認識、表現，按照有關(guān)規定給與批評、警告、吊證及追究賠償處理。
第五章安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車(chē)輛做頂起保養，并送到專(zhuān)業(yè)維修中心（廠(chǎng)）做定期維護。
3、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
5、定期跟車(chē)送貨，了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。
第六章駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
�。ㄒ唬{駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。
4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的.思想，做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。
�。ǘ┸�(chē)輛管理
1、將每輛車(chē)的信息登記在冊。
2、定期做車(chē)輛的維護。
�。�1）車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車(chē)容整潔、裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患，防止車(chē)輛早期損壞。
�。�2）車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。
�。�3）車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：
日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。
二級維護：由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。
季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。
車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。
強制維護。車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的約定，必須根據車(chē)輛結構性能，使用條件，故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
單位（蓋章）簽字：
負責人：
日期：
公司規章制度 篇8
一、家政含義 ：
(1)家政是指家庭事務(wù)的管理。"政"是指行政與管理，它包含有三個(gè)內容：一是規劃與決策，二是領(lǐng)導、指揮、協(xié)調和控制，三是參考、監督與評議。
(2)家政是指在家庭這個(gè)小群體中，與全體或部分家庭成員生活有關(guān)的事情，它帶有一種"公事"的意味，另外還含有"要事"的意思。在實(shí)踐中，它要求我們把主要的注意力放在大事和要事上面，也就是首先抓好事關(guān)全局的重要事情。當然，大事和小事是互相聯(lián)系的，對小事也不可忽視。
(3)家政還指家庭生活辦事的規則或者行為準則。家庭生活中需要有一些關(guān)于行為和關(guān)系的規定，有的寫(xiě)成條文，有的經(jīng)過(guò)協(xié)商形成口頭協(xié)定，有的在長(cháng)期共同生活中成為不成文的習慣規則。這些規則有綜合的，也有單項的`，如對學(xué)習和娛樂(lè )，常常需要作特別的規定。
(4)家政指家庭生活中實(shí)用知識與技能、技巧。家庭事務(wù)是很具體、很實(shí)際的，人們的修養、認識、管理都要與日常行為結合起來(lái)才能表明其意圖，實(shí)現其愿望。
(5)總之，家政是家庭中對有關(guān)各個(gè)家庭成員的各項事務(wù)進(jìn)行科學(xué)認識、科學(xué)管理與實(shí)際操作，以利于家庭生活的安寧、舒適，確保家庭關(guān)系的和諧、親密，以及家庭成員的全面發(fā)展。
二、服務(wù)內容：一般家務(wù)、家居保潔、衣物洗滌、照顧和陪護老年人、照顧病人、操持家務(wù)、護理老人、制作家庭便餐、照顧小孩等家務(wù)家政服務(wù)工作。
(1)一般家務(wù)：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的服務(wù)為主;
(2)看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;
(3)護理老年人：照料、陪護老年人;
(4)照顧病人：在家庭或醫院照料、看護病人;
(5)護理產(chǎn)婦與新生兒：護理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱(chēng)月嫂;
(6)家庭教育：主要是對幼兒或小學(xué)生的品德和良好習慣的培養、智力開(kāi)發(fā)和學(xué)業(yè)輔導;
(7)家庭理財：對客戶(hù)日常生活開(kāi)支的管理，包括采購、記賬等;
(8)家庭秘書(shū)：從事家庭或家庭企業(yè)的文書(shū)檔案處理、電腦操作、公關(guān)事務(wù)、汽車(chē)駕駛等;
(9)家庭安全員：一類(lèi)是負責家庭器物的維修與安全，如負責水電、電器、電腦、住宅的維修服務(wù)與安全等，又稱(chēng)家庭技術(shù)員;另一類(lèi)是負責家人的安全，又稱(chēng)家庭保安員;
(10)陪伴：陪同購物或聊天，主要滿(mǎn)足客戶(hù)舒緩情緒，排遣孤獨感，或通過(guò)其他陪伴方式滿(mǎn)足客戶(hù)的心理需求;
(11)管家：對客戶(hù)的家庭事務(wù)進(jìn)行全面安排，具體安排其他家庭服務(wù)員的日常工作。能針對客戶(hù)家人的不同特點(diǎn)，調配膳食，美化家庭環(huán)境，科學(xué)體育鍛煉，安排家庭休閑娛樂(lè )、旅游，迎送賓客，指導合理的作息等等;
(12)居家服務(wù)的家政從業(yè)人員(保姆)其服務(wù)項目一般是全面多項的，而鐘點(diǎn)工、計件工則有單項或多項的，其具體服務(wù)項目應以客戶(hù)與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內容為準。
(13)單位、社區的服務(wù)項目，因其后勤服務(wù)比較專(zhuān)業(yè)化，其項目一般以單項或幾項為主。
三、鐘點(diǎn)工(小時(shí)工)：以計時(shí)方式為客戶(hù)提供衛生清掃、接送小孩、做家務(wù)、做飯、開(kāi)荒保潔等服務(wù)的工種。
家政服務(wù)員職業(yè)守則及家政行業(yè)管理規范
一、從事家政服務(wù)工作應具備以下條件：
(一)年滿(mǎn)16周歲，有民事行為能力和服務(wù)技能;
(二)受過(guò)初中或同等學(xué)歷教育;
(三)有合法的身份證件;
(四)身體健康，持有縣級(含)以上醫院的體檢合格證明。
二、家政服務(wù)人員應當如實(shí)向經(jīng)營(yíng)者提供本人身份、學(xué)歷、健康等資格證明及其他有關(guān)資料。
三、家政服務(wù)人員要逐步做到持職業(yè)資格證書(shū)上崗。 按照家政服務(wù)人員的服務(wù)技能水平，應劃分出初、中、高不同等級，取得差別的勞動(dòng)服務(wù)報酬。
四、家政服務(wù)人員有權要求經(jīng)營(yíng)者與其簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，了解合同內容，享有法律賦予勞動(dòng)者的權利。經(jīng)營(yíng)者和消費者變更家政服務(wù)內容應征得家政服務(wù)人員的同意。
五、行為準則
(一)遵守國家各項法律、法規和社會(huì )公德;執行《公民道德建設實(shí)施綱要》，自尊自強，愛(ài)崗敬業(yè);遵守企業(yè)各項規章制度，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益。
(二)遵守職業(yè)道德，尊重消費者生活習俗，主動(dòng)適應消費者，視消費者如親人，不虐待所照看的老、幼、病、殘人員;不泄露消費者隱私;不參與消費者家庭及鄰里的矛盾糾紛，不傳閑話(huà)，以免激化矛盾;不向消費者借錢(qián)或索要財物;在離開(kāi)消費者家庭時(shí)，要主動(dòng)打開(kāi)自己的包裹讓其檢查，以示尊重。
(三)遵守合同條款，不無(wú)故違約，不無(wú)故要求換戶(hù)或不辭而別。如與消費者發(fā)生矛盾，出現消費者侵犯家政服務(wù)人員合法權益，或變更服務(wù)地址、服務(wù)工種等，無(wú)論何種原因家政服務(wù)人員均應先行告知經(jīng)營(yíng)者，不要擅自處理。
(四)努力學(xué)習服務(wù)技能，完成經(jīng)營(yíng)者和消費者安排的工作任務(wù)。對不會(huì )使用的器具，未經(jīng)經(jīng)營(yíng)者指導和消費者允許不要使用。未經(jīng)消費者同意不使用其通訊工具和電腦等設備。
(五)保證自身和消費者的安全。不要與異性成、青年人同居一室;不帶親朋好友在消費者家中停留或食宿;不擅自外出或夜不歸宿，如有特殊情況不能按時(shí)返回，要征得消費者同意;要注意防火、防盜.
公司規章制度 篇9
重要提示：
一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。
誓 言
我將認真地閱讀這本手冊?xún)热�，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。
我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著(zhù)我。
如果我因故離開(kāi)了金豪公司，我會(huì )嚴肅地將此手冊還給金豪公司
宣誓人 （簽字） ：
目 錄
一、前言…………………………………………………… 3
二、文化篇………………………………………………… 5
三、制度篇………………………………………………… 7
�。ㄒ唬﹩T工守則…………………………………………… 7
職工守則…………………………………………… 8
�。ǘ┕芾碇贫取� 9
1、人事管理制度……………………………………… 9
2、工資管理制度……………………………………… 10
3、獎勵制度…………………………………………… 11
4、懲罰制度…………………………………………… 12
5、考勤制度…………………………………………… 13
6、休假制度…………………………………………… 14
7、財務(wù)管理制度……………………………………… 15
8、財務(wù)報銷(xiāo)制度……………………………………… 16
9、社會(huì )保險管理制度………………………………… 17
10、醫療費報銷(xiāo)管理制度……………………………… 18
11、工傷事故處理……………………………………… 19
13、衛生制度…………………………………………… 21
12、檔案管理制度……………………………………… 22
13、公文辦理制度……………………………………… 23
14、學(xué)習及培訓制度…………………………………… 24
�。ㄈ┕ぷ髀氊煛� 25
1、董事長(cháng)工作職責…………………………………… 25
2、總經(jīng)理工作職責…………………………………… 26
3、副總經(jīng)理工作職責………………………………… 27
4、綜合部經(jīng)理（辦公室主任）工作職責…………… 28
5、工程部經(jīng)理工作職責……………………………… 29
6、銷(xiāo)售部經(jīng)理工作職責……………………………… 30
7、會(huì )計工作職責……………………………………… 31
8、出納工作職責……………………………………… 32
四、特別提示…………………………………………… 33
前 言
為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng )造性，切實(shí)維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉變。
發(fā)展是永恒的主題。在運作規范化的企業(yè)組織中，體現其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環(huán)境變化，調控企業(yè)行為，保證穩健、快速、健康運行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
公司要建立一套健全的規章制度：正如一個(gè)人要有健全的四肢及協(xié)調性，各司其職，按章辦事。一個(gè)企業(yè)更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業(yè)發(fā)展之根本，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有健全的制度其發(fā)展空間是非常狹隘的，更重要是企業(yè)形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來(lái)的。因此建立一套健全并行之有效的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的法寶。
創(chuàng )新是靈魂、是動(dòng)力、是源泉。21世紀是創(chuàng )新制勝的世紀，成功的企業(yè)背后必定有一套規范性與創(chuàng )新性的企業(yè)管理制度在實(shí)施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創(chuàng )新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場(chǎng)行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業(yè)制度下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，致力于促進(jìn)公司的可持續發(fā)展，涵蓋公司組織和運行、企業(yè)文化，提供產(chǎn)品以及營(yíng)銷(xiāo)管理的全過(guò)程，努力實(shí)現公司內部創(chuàng )業(yè)、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發(fā)揮公司的效能。
要確立企業(yè)的品牌意識：首先要推崇企業(yè)的文化建設，我們倡導社會(huì )的誠實(shí)守信，我們堅持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領(lǐng)市場(chǎng)。品牌是一個(gè)企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)持續發(fā)展的動(dòng)力之一。品牌是企業(yè)通過(guò)對自身的產(chǎn)品、質(zhì)量、特色、管理、服務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等信息進(jìn)行全面的宣傳所形成的一個(gè)企業(yè)的公眾形象，這就要求我們作為一個(gè)金豪人的言行舉止要始終有一個(gè)衡量的尺度，因為你的一舉一動(dòng)所代表的已不只是你個(gè)人，同時(shí)你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個(gè)品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個(gè)員工把這種精神貫徹到實(shí)際行動(dòng)中。
公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續發(fā)展的長(cháng)久動(dòng)力，作為一個(gè)金豪的員工要時(shí)刻充滿(mǎn)自信，對金豪的未來(lái)充滿(mǎn)必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發(fā)展。創(chuàng )造員工與公司共同發(fā)展的平臺，達到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。
公司要確立企業(yè)文化定位：企業(yè)文化意義在于它是為了保證企業(yè)的生存和發(fā)展，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，從而提高企業(yè)組織的競爭力。從另一方面來(lái)講企業(yè)的競爭力來(lái)自于對企業(yè)自身文化的不懈堅持。而一個(gè)企業(yè)文化主要體現在：有以人為本的經(jīng)營(yíng)理念；樹(shù)立以市場(chǎng)為導向的經(jīng)營(yíng)策略；加強員工自身的素質(zhì)鍛煉；建立完善的企業(yè)規章制度。
公司要樹(shù)立一種企業(yè)精神：企業(yè)精神是企業(yè)內在的動(dòng)力，我們應強調人本意識：樹(shù)立人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值；文化意識：力求創(chuàng )新，提高品位；未來(lái)意識：走可持續發(fā)展的道路，有使命感責任感，不斷創(chuàng )新、超越自我；誠信意識：要牢固樹(shù)立誠信為本的經(jīng)營(yíng)理念，把開(kāi)發(fā)的項目看成是企業(yè)形象的化身。
把企業(yè)做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現自己的理想和價(jià)值，追求大眾對金豪的認知、社會(huì )對我們的肯定。
愿我們的員工融入金豪公司的發(fā)展壯大，愿金豪公司融入創(chuàng )建和諧社會(huì )的似錦前程！
文 化 篇
企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng )造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng )造利益
為員工創(chuàng )造財富 為社會(huì )創(chuàng )造繁榮
企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，要正確處理社會(huì )、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì )“四滿(mǎn)意”。同時(shí)，以此作為金豪的公開(kāi)承諾，以體現出金豪存在的社會(huì )價(jià)值。
企業(yè)精神：艱苦奮斗 開(kāi)拓創(chuàng )新
誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
艱苦奮斗，是一種美德，沒(méi)有創(chuàng )業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì )成功的來(lái)之不易。
金豪將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵和呵護員工的開(kāi)拓創(chuàng )新精神，創(chuàng )新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。
對一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要做到老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，人人都要講真話(huà)、干實(shí)事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會(huì )，只有知己知彼，才會(huì )明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì )虛心學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處。講真話(huà)難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。
經(jīng)營(yíng)理念：規范管理 恪守誠信
追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng )新
實(shí)行規范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒(méi)有規范的管理，要把企業(yè)做大做強則是一紙空談。
誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線(xiàn)。是每一個(gè)金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。
“卓越”是一種永不妥協(xié) 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠的生命力。
從實(shí)際出發(fā)創(chuàng )建對社會(huì )、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng )新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng )新，形成創(chuàng )新機制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。
企業(yè)目標：樹(shù)金豪形象 創(chuàng )金豪品牌
我們追求的目標，更多的應著(zhù)眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的能力，擴大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場(chǎng)，因而金豪誠信形象的樹(shù)立和創(chuàng )建金豪品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng )造現代公司，而在中國經(jīng)濟欣欣向榮和金豪事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng )造，機不可失。
企業(yè)哲學(xué)：財空人聚 財聚人散
取之有道 用之同樂(lè )
從企業(yè)的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進(jìn)行合理配置，整合開(kāi)發(fā)；財聚則人散，此處“財”是指已開(kāi)發(fā)整合的資源或已形成價(jià)值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發(fā)展中去。
從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會(huì )聚在金豪事業(yè)的周?chē)�、獻計獻力；如果員工的價(jià)值實(shí)現不合理，員工就會(huì )離心離德，離開(kāi)公司 。而員工要取得應有的報酬，實(shí)現自身價(jià)值，靠的是誠實(shí)勞動(dòng)。
無(wú)論是企業(yè)還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業(yè)講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂(lè )”則是共同的目的。
企業(yè)道德：外樹(shù)誠信形象 內育職業(yè)忠誠
每一位員工，都應該做到“企業(yè)內—優(yōu)秀的金豪員工，企業(yè)外—文明的社會(huì )公民”，在作為“自然人”、“企業(yè)人”和“社會(huì )人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時(shí)，生活方式講文明、有修養；有知識，愛(ài)學(xué)習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業(yè)人”時(shí)于主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業(yè)員工的風(fēng)采，時(shí)時(shí)處處體現出一種高素質(zhì)、高風(fēng)尚、高品質(zhì)等。作為“社會(huì )人”時(shí)要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話(huà)不說(shuō)；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽(yù)感；利用各種機會(huì )搜集對公司發(fā)展有利的信息資料，盡力促成有關(guān)方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會(huì )公德等。
不論在企業(yè)內還是在企業(yè)外，“誠信形象”需時(shí)刻保持。誠實(shí)是做人之本，守信是立事之根。誠實(shí)守信，對自己，是一種心靈的開(kāi)放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業(yè)發(fā)展，則是一種精神，是無(wú)形資產(chǎn)，更是管理價(jià)值的有效提升。打造“誠信形象”是長(cháng)期工程，需從我做起，從身邊小事做起。
職業(yè)忠誠，是指對自己所從事的職業(yè)、事業(yè)、崗位忠誠。同時(shí)把自己所設計的人生目標與企業(yè)目標融于一體，這是最好的效忠企業(yè)。
企業(yè)作風(fēng)：
不趕時(shí)髦 不搞形式 走自己的路 圓自己的夢(mèng)
趕時(shí)髦，搞形式，講假話(huà)，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢(mèng)自己圓。
思路決定出路 作為決定地位
一切都是人為 時(shí)間檢驗行為
怨天尤人沒(méi)有出路，消極悲觀(guān)走向死路，世上沒(méi)有救世主，只有通過(guò)發(fā)展自己提高自己，才能自己救自己。對一個(gè)人，對一個(gè)事業(yè)來(lái)說(shuō)，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著(zhù)對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會(huì )得到多少回報。
一個(gè)人有多大的作為就決定著(zhù)有什么樣的地位，一家企業(yè)給社會(huì )做出多大的貢獻，也同樣有著(zhù)什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時(shí)間來(lái)檢驗，反過(guò)來(lái)，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動(dòng)前都要想得長(cháng)遠些，更加負責任些，要經(jīng)得起時(shí)間的考驗。
天上不會(huì )掉餡餅 地上沒(méi)有免費午餐
從來(lái)沒(méi)有救世主 一切都靠自己創(chuàng )造
播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創(chuàng )造才能更好的生存和發(fā)展，世上本來(lái)就沒(méi)有救世主，一切得靠自己創(chuàng )造，一個(gè)人是這樣，一家企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )同樣如此。
做人：忍一時(shí)風(fēng)平浪靜 退半步海闊天空
做事：進(jìn)一步海闊天空 退半步前功盡棄
我們的事業(yè)不進(jìn)則退，只有前進(jìn)，別無(wú)選擇。干好事業(yè)只要我們認定目標，百折不撓，充滿(mǎn)信心，齊心協(xié)力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學(xué)習和改進(jìn)，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點(diǎn)投機的想法和怠慢的表現，存在一點(diǎn)僥幸的心理，我們就會(huì )前功盡棄。最后是死路一條。
金豪規劃：
1、目標：通過(guò)市場(chǎng)、管理、資源的創(chuàng )新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )體系，實(shí)現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創(chuàng )新學(xué)習的同步提升。
2、方針：管理信息化，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，發(fā)展品牌化，合作全球化，資本市場(chǎng)化。
管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業(yè)管理過(guò)程運作、事中及事后風(fēng)險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業(yè)務(wù)流程、事先掌控預警經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險與幫助所屬企業(yè)提升 管理水平。
服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化，是指從以技術(shù)、生產(chǎn)、個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)為核心的市場(chǎng)體系，轉化成為以終端服務(wù)、快速響應、品牌忠誠為核心的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，為集團相關(guān)業(yè)務(wù)拓展提供市場(chǎng)進(jìn)入通道。
發(fā)展品牌化，是指充分重視技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量、配送便捷、終端服務(wù)、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優(yōu)勢，以提高集團產(chǎn)品最終顧客的忠誠度。
合作全球化，是指在處理與產(chǎn)業(yè)鏈上下游及同行關(guān)系時(shí)，需重視相互之間優(yōu)勢互補、市場(chǎng)共創(chuàng )、利益分享運作機制的建立，通過(guò)有選擇地建立戰略伙伴關(guān)系，增強企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)優(yōu)勢。
資本市場(chǎng)化，是指要創(chuàng )造一個(gè)規范的投資環(huán)境，加快國際資本與民眾資本的進(jìn)入，使金豪向資本實(shí)現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。
3、措施：“三個(gè)一切”，即聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，利用一切可以利用的資源，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素。
實(shí)施“三個(gè)一切”需要以“三個(gè)必須”為前提，即要想聯(lián)合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動(dòng)，必須善待。
具體以“三個(gè)圍繞”確�！叭齻�(gè)一切”。即圍繞發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，打牢企業(yè)發(fā)展的實(shí)力基礎 ；圍繞提高員工素質(zhì)，調動(dòng)其積極因素，打牢企業(yè)發(fā)展的智力基礎；圍繞為社會(huì )做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業(yè)發(fā)展的資源基礎。
只有更廣泛地聯(lián)合社會(huì )力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動(dòng)積極因素，讓一切 創(chuàng )造財富的源泉充分涌流，沒(méi)有辦不成的事，沒(méi)有辦不好的企業(yè)。
制 度 篇
員 工 守 則
1、遵紀守法 遵章守制
2、愛(ài)企如家 愛(ài)崗敬業(yè)
3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事
4、服從領(lǐng)導 服從分工
5、盡職盡責 盡心盡力
6、廉潔奉公 勤儉節約
7、誠實(shí)守信 嚴守秘密
8、相互尊重 互敬互愛(ài)
9、文明禮貌 講究衛生
10、待客如賓 服務(wù)為本
十 不 準
1、不準蒙騙說(shuō)謊 6、不準油腔滑調
2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒
3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物
4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑
5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是
職 工 守 則
1、遵紀守法，堅決服從有關(guān)上級的管理，杜絕與上級頂撞。
2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問(wèn)題的方法和其它一切與公司有關(guān)的事宜進(jìn)行議論。如對某些問(wèn)題不理解或不認同可通過(guò)書(shū)面方式反映或要求公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議傾聽(tīng)你的陳述，以便公司做出判斷。
3、不得談?wù)撈渌毠さ墓ぷ鞅憩F及自己對該職工的看法，更不得探聽(tīng)其他職工的報酬及隱私。
4、職工之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單化，不得勾心斗角，互不買(mǎi)帳。如有此情況發(fā)生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。
5、工作時(shí)間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必須做到筆記本不離身，對客戶(hù)的疑問(wèn)、上級安排的任務(wù)及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實(shí)或一一答復（回話(huà)）。自己解答或解決不了的問(wèn)題應立即解釋清楚并向有關(guān)人員匯報，任何事情都必須有個(gè)回話(huà)。杜絕石沉大海、有始無(wú)終。
8、對公司要忠實(shí)，不謊報情況，不散布流言蜚語(yǔ)及報喜不報憂(yōu)。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書(shū)、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過(guò)的文件）這在現代社會(huì )里是極不道德與違法的行為。
10、講文明，懂禮貌，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。
11、一個(gè)好公司對某些人來(lái)說(shuō)如魚(yú)得水，對另外一些人來(lái)說(shuō)則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：
�、怕毠と绻修o職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的'補助；
�、瓶梢哉�1至3年的長(cháng)假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。
如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現立即解聘。
12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關(guān)的事情。樹(shù)金豪形象，為金豪增光。
人 事 管 理 制 度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。
3、在勞動(dòng)合同期內，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績(jì)、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關(guān)處理。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn)，公司對能遵守規章制度、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷(xiāo)制度》執行。
工 資 管 理 制 度
為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發(fā)放標準，充分調動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性，特訂立本制度：
公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱(chēng)工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時(shí)發(fā)放，遇節假日順延。
二、基本工資標準為：
董 事 長(cháng)：1600元/月 總 經(jīng) 理：1200元/月
副總經(jīng)理：1000元/月 部門(mén)經(jīng)理：600元/月
部門(mén)副總經(jīng)理：500元/月 一般員工：400元/月
三、職務(wù)工資：
董事長(cháng)：800元/月 總經(jīng)理：600元/月
副總經(jīng)理：400元/月 部門(mén)經(jīng)理：200元/月
部門(mén)副總經(jīng)理：100元/月
四、職稱(chēng)工資標準：
高級職稱(chēng)（包括大學(xué)本科）：200元/月
中級職稱(chēng)（包括大專(zhuān)學(xué)歷）：100元/月
初級職稱(chēng)（包括中專(zhuān)學(xué)歷）：50元/月
五、加班工資標準：按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標準：
按在公司實(shí)際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發(fā)放。
七、考勤工資標準：
月全勤獎每月50元，全年滿(mǎn)勤獎600元。（每月出勤28天為滿(mǎn)勤；請假三天內工資據實(shí)發(fā)放，超過(guò)三天以上部分全額扣除）。
八、補助：過(guò)節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績(jì)或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執行業(yè)績(jì)工資另定。
獎 勵 制 度
1、工作中的改革、創(chuàng )新被采納并給公司帶來(lái)效益的，獎勵100—500元；
2、發(fā)現重大問(wèn)題并及時(shí)解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；
3、工作中任勞任怨，卻遭他人無(wú)理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個(gè)人得失，獎勵200元；
4、發(fā)現有損公司形象和利益的行為，
5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。
懲 罰 制 度
1、對公司不忠實(shí)，謊報情況及散布流言蜚語(yǔ)的，開(kāi)除。
2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的，解聘，情節嚴重者開(kāi)除；
3、私做交易而謀求非法收入的，開(kāi)除。
4、由于對公司職能部門(mén)及有關(guān)人員在行使權力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類(lèi)似語(yǔ)言的，解聘。
5、對客戶(hù)的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務(wù)，同事拜托的事無(wú)回話(huà)的，罰款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問(wèn)的，解聘。
7、應急情況離開(kāi)，未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的，罰款20元—200元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話(huà)題、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)及冷言冷語(yǔ)的，罰款20元—50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報復時(shí)。罰款20元—200元/次，并免職同時(shí)解聘，情節嚴重者開(kāi)除。
10、在匯報工作時(shí)報喜不報憂(yōu)，對同事及上級進(jìn)行
11、上班時(shí)，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。
12、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯誤而能主動(dòng)向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢(qián)；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考 勤 制 度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家有關(guān)工作時(shí)間的規定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí)，每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內不支付加班工資。
3、上下班認真填寫(xiě)考勤記錄，實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿(mǎn)勤獎的依據。
6、遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款2元，超過(guò)10分鐘則一次扣款4元，超過(guò)三十分鐘扣半天工資，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，一個(gè)月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿(mǎn)勤獎和年滿(mǎn)勤獎制度。每月上班28天為滿(mǎn)勤，月滿(mǎn)勤獎為50元/月，連續12個(gè)月滿(mǎn)勤為年滿(mǎn)勤，獎為600元/年，經(jīng)考核達到滿(mǎn)勤標準的員工滿(mǎn)勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。
休 請 假 制 度
1、公司建立調休、請假制度。部門(mén)經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經(jīng)理報告，履行手續經(jīng)批準后方可離崗；部門(mén)副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門(mén)經(jīng)理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算�；�、喪假按國家有關(guān)規定辦理；女員工產(chǎn)假為30天，哺乳期內，上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。
財 務(wù) 管 理 制 度
1、公司財務(wù)收支嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，不得坐支現金。當天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發(fā)票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會(huì )計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領(lǐng)用、收回作廢（聯(lián)數齊全）存根收回由會(huì )計設立專(zhuān)項登記簿登記。
3、公司的費用開(kāi)支標準嚴格執行財政部門(mén)、地方政府、董事會(huì )或經(jīng)理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務(wù)支出。
4、財務(wù)印鑒必須分離保管，財務(wù)收支日清月結，財務(wù)手續合規齊全。
財 務(wù) 報 銷(xiāo) 制 度
1、費用報銷(xiāo)嚴格執行先審核后報銷(xiāo)的制度。一切費用的報銷(xiāo)應先由會(huì )計按規定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
2、公司財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì )計審核、總經(jīng)理審批的有效票據。
3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時(shí)報償。費用報銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制，一人經(jīng)辦，一人證明。
4、因工作需要出差車(chē)船費據實(shí)報銷(xiāo)。
5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會(huì )議統一安排的食宿費據實(shí)報銷(xiāo)。
6、董事長(cháng)、總經(jīng)理手機費據實(shí)報銷(xiāo)；副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監手機費每月180元內據實(shí)報銷(xiāo)；部門(mén)經(jīng)理、司機手機費每月100元內據實(shí)報銷(xiāo)。
社 會(huì ) 保 險 管 理 制 度
1、為體現公司對員工的關(guān)愛(ài)，激發(fā)員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會(huì )養老保險。
2、員工社會(huì )養老保險工資標準以400元為起點(diǎn)。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、員工自愿離開(kāi)公司時(shí)，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求
公司規章制度 篇10
一、入職管理
1、公司依據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司規章制度，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，與決定錄用的員工簽訂《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)合同》或其他相關(guān)協(xié)議，辦理錄用手續，建立相應的勞動(dòng)或勞務(wù)關(guān)系。
2、員工入職時(shí)，一般應當提供如下入職材料：
�。�1）入職登記表；
�。�2）居民身份證（外籍員工提供護照，港澳臺籍員工提供相關(guān)身份證件）；
�。�3）本人近期免冠一寸彩照3張、二寸彩照1張；
�。�4）入職體檢報告；
�。�5）全日制最高學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)，職后最高學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)；
�。�6）外語(yǔ)水平證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、技能等級證書(shū)；
�。�7）職業(yè)資格證書(shū)、操作上崗證（特殊技能人員）；
�。�8）黨團組織關(guān)系證明；
�。�9）創(chuàng )業(yè)就業(yè)證和退工證明（上海戶(hù)籍人員）；
�。�10）勞動(dòng)關(guān)系解除證明、上海市居住證（非上海戶(hù)籍人員）；
�。�11）本人社會(huì )保險繳納情況記錄單、協(xié)保證明文件；
�。�12）個(gè)人最新資料登記表；
�。�13）其他需要提供的入職材料。
3、其他用工方式的材料
�。�1）勞務(wù)派遣員工入職時(shí)由其勞務(wù)派遣公司統一向公司提交以上材料。
�。�2）退休返聘人員入職時(shí)還應當提供退休證等相關(guān)證明材料。
�。�3）實(shí)習人員入職時(shí)還應當提供學(xué)校蓋章的實(shí)習協(xié)議。
4、如員工曾因違反法律、法規，受治安處罰或者被追究刑事責任的，須事先詳細向公司作書(shū)面說(shuō)明。
二、合同簽訂
1、公司在新員工入職之日起一個(gè)月內簽訂書(shū)面《勞動(dòng)合同》、《勞務(wù)合同》或其他相關(guān)協(xié)議。
2、公司根據工作崗位和工作任務(wù)的需要，可以與員工訂立固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。
3、勞動(dòng)合同屆滿(mǎn)前一個(gè)月，員工如有續訂合同意向，應當向公司提出書(shū)面續訂合同意向書(shū)。
4、初次聘用的員工，可在勞動(dòng)合同中約定試用期。在試用期內，如果員工被證明不符合錄用條件的，公司可立即解除勞動(dòng)合同。
5、公司如與員工建立非全日制工作的`勞動(dòng)關(guān)系，雙方應簽訂非全日制勞動(dòng)合同。
6、勞務(wù)派遣員工，由公司與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，公司與勞務(wù)派遣員工可簽訂上崗協(xié)議。
7、退休返聘的員工，公司應與之簽訂勞務(wù)協(xié)議，雙方成立勞務(wù)關(guān)系；
8、實(shí)習人員，公司應與之簽訂實(shí)習協(xié)議，雙方成立勞務(wù)關(guān)系。
9、勞動(dòng)合同協(xié)商一致訂立，雙方在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章后生效。勞動(dòng)合同文本一式兩份，公司和員工各執一份。
三、試用期
1、公司將根據錄用條件和試用期考核標準，在試用期結束前對員工進(jìn)行考核及評估，判定是否符合錄用條件。
2、試用期考核合格，符合錄用條件的員工，公司將辦理轉正手續。未通過(guò)考核，視為不符合錄用條件，公司在通知員工后，可立即解除勞動(dòng)合同。試用期考核可在試用期內的任何時(shí)段進(jìn)行。
四、培訓
1、新入職員工必須參加入職培訓，了解公司概況、工作情況、崗位職責、公司規章制度等。
2、為增強員工專(zhuān)業(yè)知識及技能，公司將對員工進(jìn)行必要的崗位培訓，并建立員工個(gè)人培訓檔案，如實(shí)記載員工進(jìn)公司后的培訓情況。員工應按公司制定的各崗位技能標準和學(xué)習要求，通過(guò)每階段學(xué)習的考核。
3、用公司費用接受進(jìn)修深造及其它專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓的員工，公司將與其訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，應當按照約定向公司支付違約金。
4、公司將根據工作計劃和員工崗位的要求，對員工進(jìn)行相應考評與資格考試，其中包括：試用考評、年度考評、職業(yè)技能鑒定、晉級考試、上崗與轉崗考試�？荚u考試結果將作為員工崗位聘免、加減薪、晉降級、《勞動(dòng)合同》續簽與否的參考依據。
五、薪酬管理
1、公司對于全日制員工實(shí)行月薪制，部分崗位可以實(shí)行年薪制。
2、公司實(shí)行按崗定薪制，崗位調整時(shí)薪酬待遇可相應調整。
3、公司依法為員工繳納相關(guān)社保和公積金。
4、公司根據相關(guān)國家地方文件，可提供補充福利。
六、離職管理
�。ㄒ唬┖贤獬�
1、員工主動(dòng)提出辭職，應當提前三十天（試用期內提前三天）以書(shū)面形式向公司提出。
2、如員工提供的入職資料及信息存在與事實(shí)不符、隱瞞、偽造或發(fā)生變動(dòng)后未及時(shí)告知的，一經(jīng)發(fā)現公司作為嚴重違紀處理，公司可立即與其解除勞動(dòng)合同且無(wú)需支付任何補償或賠償。
3、在勞動(dòng)合同期內，員工提出辭職的，公司無(wú)需支付任何補償或賠償。
4、員工因嚴重違反規章制度的，公司可與其解除勞動(dòng)合同且無(wú)需支付任何補償或賠償。
5、簽訂保密協(xié)議的員工提交辭職報告的，應根據保密制度規定辦理相應手續。
�。ǘ╇x職交接
1、員工不論何種原因離職，均需按照公司安排的時(shí)間和程序辦理離職手續，填寫(xiě)《離職手續清單》，將其崗位所承擔的所有工作內容、辦公資料、辦公用品和財物等形成交接清單，以書(shū)面形式呈公司審核后方可離職。
2、如員工在服務(wù)期內提出辭職，應當承擔違約責任，支付違約金。
3、如員工損壞或遺失公司財物，須按物品的實(shí)際價(jià)值賠償損失。
4、員工逾期或拒絕辦理離職手續的，公司將暫停支付經(jīng)濟補償金（如有）。
5、未按規定辦理離職手續即擅自離開(kāi)工作崗位的，按曠工處理。
6、離職員工如有尚未結算的薪酬及其它款項，在離職手續辦理完畢后發(fā)放。
公司規章制度 篇11
一、小公司規章制度怎么寫(xiě)
為了進(jìn)一步加強辦公室的管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制定本制度：
基本制度
1 、進(jìn)入辦公室必須著(zhù)裝整潔。
2 、在辦公室自覺(jué)講普通話(huà)，禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧，說(shuō)粗話(huà)、臟話(huà)。
3、愛(ài)護辦公室的各項設施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
4、不得利用辦公室會(huì )客、聚會(huì )、不得在辦公室吃飯，更不允許吸煙。
5、各部門(mén)務(wù)必及時(shí)、認真遞交下個(gè)月的工作計劃和上一月的工作總結。
6、辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門(mén)予以配合。
7、不準私自動(dòng)用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。
會(huì )議制度
1、參會(huì )時(shí)，不遲到、不早退；有病、有事的確不能出席會(huì )議者應先請假，同意后方有效。
2、學(xué)生干部參會(huì )時(shí)，務(wù)必做好會(huì )議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。
3、每次例會(huì )后，各部須交書(shū)面報告和工作計劃。
4、各項會(huì )議制度應充分堅持民主、認真、廣泛聽(tīng)取每位成員的`意見(jiàn)。
值班制度
1、值班人員必須按時(shí)到辦公室。
2、接待來(lái)訪(fǎng)同學(xué)，處理當日事務(wù)，了解同學(xué)宿舍管理的意見(jiàn)，巡視各宿舍樓，處理各宿舍樓的一般問(wèn)題，及時(shí)向學(xué)生宿舍管理科報告情況。
3、工作中必須熱情、禮貌、認真的原則。
4、在值班記錄本上詳細的記錄當日的值班情況。
5、做好辦公室清潔衛生。
二、怎么公示規章制度
1、直接將規章制度作為勞動(dòng)合同的附件，在勞動(dòng)合同中專(zhuān)款約定“勞動(dòng)者已經(jīng)詳細閱讀，并愿遵守用人單位的《勞動(dòng)規章制度》”，讓勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同上簽字。
2、將規章制度以手冊形式發(fā)給員工，交由員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。用人單位應保留規章制度的發(fā)放證據。
3、將規章制度放在公司網(wǎng)站上由員工瀏覽，通過(guò)計算機技術(shù)手段記錄員工瀏覽規章制度的情況。
4、將規章制度在廠(chǎng)區公共區域將規章內容全文公告，并且將規章制度的公示現場(chǎng)以拍照、錄像等方式記錄備案。
5、將規章制度發(fā)到員工個(gè)人郵箱里，保留發(fā)信記錄。
6、將員工對于企業(yè)規章制度的了解情況作為考核項目，定期或者不定期考核員工對規章制度的了解情況，記錄規章制度考核結果并讓員工簽字確認。
7、召開(kāi)全體職工大會(huì )或者組織全體職工對規章制度進(jìn)行集中學(xué)習、培訓，讓員工在規章制度學(xué)習培訓報到表上簽名。
8、可以進(jìn)行相應規章制度的考試，并保留規章制度的試卷。
公司規章制度 篇12
第一節入職與試用
一、用人原則：
重能力、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：
合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神，學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職：
一經(jīng)錄用的，必須到人事（財務(wù)）那領(lǐng)一份入職申請表和辦理員工卡，帶上身份證復印件、提供工商銀行卡號。
第二節考勤管理
自本公司開(kāi)業(yè)之日起，凡在本公司上班拿月薪工資的員工包括外住、加班時(shí)間在內，公司不另行補外住補貼、加班費，也沒(méi)有帶薪年假，望各位員工需知。公司實(shí)行每周星期一至星期五為正常工作日（星期六、星期天休息）正常工作日作息時(shí)間按排如下：上午8:00-12:00下午13:30-18:00晚上18:30-20:00
一、考勤
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，所有人員上下班必須親自打卡，不得代他人打卡或者讓人幫忙打卡，如發(fā)現有此行為，打卡者與代打者均處罰50元。
2、每月遲到累計超過(guò)15分鐘，取消全勤獎，另算1元一分鐘。
3、早退5分鐘內一次扣10元，10分鐘內扣20元，超過(guò)10分鐘或者1小時(shí)的看情況嚴重扣（必須是50元以上）。
4、遲到半小時(shí)以上的，視為曠工一次處理，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；請假必須向上級領(lǐng)導審批，沒(méi)有審批者，也為曠工處理；請假要提前一天寫(xiě)請假條（除特殊情況除外），明知道要請假還要補假者，視為曠工；一年內曠工超過(guò)三次及以上者予以辭退。
5、請假必須要寫(xiě)請假條，要寫(xiě)明請假原因，請病假時(shí)間較久的必須要在醫院開(kāi)就診證明，在工作比較忙碌的時(shí)候非重大事假不得請假。
6、出差時(shí)必須寫(xiě)出差申請表，寫(xiě)明出差事項，出差費用必須是實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，不得亂報虛報，否則公司不予以報銷(xiāo)。
7、如個(gè)人覺(jué)得不適應在公司發(fā)展，都必須提前一個(gè)月申請辭職，填寫(xiě)辭職報告，寫(xiě)明原因，等找到適合的員工，交接清楚，方可離開(kāi)公司，工資馬上結清；反之，公司覺(jué)得員工不適合公司發(fā)展，等找到合適的也必須馬上結清工資。若員工沒(méi)按規定走辭職流程提前離開(kāi)，扣除月工資30%。
二、工作制度
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝，男士不得留長(cháng)發(fā)，怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的.書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，XX公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)：如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，公司電話(huà)主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用，不提倡員工在公司內打私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量、并由領(lǐng)取人簽名，嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節約使用。
八、私人資料不得在公司打印復印傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、各自做好本職工作，有計劃和條理性的安排工作流程，每個(gè)員工要明確自己的工作責任，工作中不能總出現錯誤，公司只給3次犯錯誤的機會(huì )，超過(guò)3次視情況而定同意罰款，對公司造成重大損失，公司有權追究經(jīng)濟和法律責任，并予以辭退。
20xx年10月15日
廣州市米奧皮具
公司規章制度 篇13
經(jīng)過(guò)自我理解和同事們在會(huì )上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學(xué)習的預期目的。下面是我對這次教育活動(dòng)的體會(huì )：
自開(kāi)展制度學(xué)習以來(lái)，我能從思想上高度重視，會(huì )上認真聽(tīng)取并做好筆記。通過(guò)學(xué)習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長(cháng)的保證，了解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的`重大責任。通過(guò)學(xué)習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學(xué)習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。
通過(guò)這次學(xué)習，對照所學(xué)的制度，意識到自己在平時(shí)的學(xué)習和工作中主要存在以下不足：一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致，平時(shí)不是很重視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng )新，不進(jìn)行深入的研究。四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應加強對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規章制度的學(xué)習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內保質(zhì)保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時(shí)應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見(jiàn)。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
【公司規章制度】相關(guān)文章：
公司的規章制度04-26
公司規章制度11-03
it公司規章制度03-04
it公司規章制度04-03
公司規章制度11-08
公司規章制度02-11
公司的規章制度11-10
公司的規章制度02-21
快遞公司規章制度執行快遞公司規章制度范本03-08
公司規章制度條例04-27