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車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度
在現在的社會(huì )生活中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度，歡迎大家分享。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度1
為加強勞動(dòng)紀律，保持正常勞動(dòng)生產(chǎn)秩序，按工人參加管理與專(zhuān)業(yè)管理相結合執行考勤制度，車(chē)間統計員負責全車(chē)間考勤工作，各班組長(cháng)或考勤員堅持嚴格考核。職工自覺(jué)遵守、協(xié)助管理。
一、考勤員應以負責精神每天準確考勤，考勤不在時(shí)，一律按缺勤處理。作好記載，按月將考勤表，作為負責人作計算工資和出勤率的依據。
二、遲到、早退、中途離崗的累計時(shí)間超過(guò)半小時(shí)者，按曠工處理，曠工除不發(fā)工資外，根據情節輕重給予批評教育或處分。
三、生產(chǎn)、工作時(shí)間不準做與工作無(wú)關(guān)的事，工作期間不準聊天。班前或上班時(shí)間不得飲酒，凡酒后不許上班，不得在車(chē)間內吸煙。
四、職工不服從調度指揮不工作者，作曠工處理，除停發(fā)工資外，情節嚴重的`，給予罰款處分。
五、職工有違反勞動(dòng)紀律、賭博、私拿產(chǎn)品、有意損壞產(chǎn)品和公物者，需按價(jià)賠償，如有需要將交給公安機關(guān)處理。
六、因斗毆負傷、休息期間，停發(fā)工資，負傷者的工效和醫療費用由責任者負擔，因家庭糾紛而引起的病傷假，按事假處理。
七、堅守工作崗位，工作時(shí)間不串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。不消極怠工，不攬私活，不做私活。
八、遵守操作規程，注意安全生產(chǎn)，愛(ài)護工具設備，節約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低消耗。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度2
一、車(chē)間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來(lái)加強管理外，還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車(chē)間工作前須做到
1、首先在來(lái)公司的路上調整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠(chǎng)服，帶好廠(chǎng)牌做好工作。
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽(tīng)從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數據統計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開(kāi)始生產(chǎn)。
三、工作要求
1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線(xiàn)、套片、壓線(xiàn)帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節約成本意識，要有把一個(gè)能用的螺絲墊片都要檢起來(lái)用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標簽時(shí)應貼端正，看上去比較美觀(guān)正規。
4、各工序應按操作規范進(jìn)行操作，嚴防違規操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應填寫(xiě)領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應做到
1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)是否有隱患；如有漏氣現象發(fā)生應及時(shí)報告給主管，并及時(shí)解決。
3、按照主管劃分的清掃區域來(lái)清掃車(chē)間，保持車(chē)間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線(xiàn)、貼標、套片、壓線(xiàn)帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶(hù)，以防車(chē)間安全；火災、水災、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、罰則
1、以上規定，如果有不按規定操作或違規，發(fā)現一次罰款30元；如果三次以上違規的，除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車(chē)間工作中不能說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的話(huà)和說(shuō)臟話(huà)，更不能吵架、打架斗毆；情節輕微的`每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠(chǎng)，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車(chē)間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。
6、裝車(chē)不能托托拉拉，應聽(tīng)從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車(chē)；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來(lái)的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車(chē)間班組統一罰款5元。
8、車(chē)間垃圾沒(méi)有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車(chē)間班組統一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴格審核，如有發(fā)現上道工序質(zhì)量問(wèn)題應要求上道工序返工，不聽(tīng)者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問(wèn)題得到客戶(hù)投訴的，查明那道工序出問(wèn)題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；無(wú)法查明是誰(shuí)的過(guò)失，車(chē)間集體承擔一切損失。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度3
一、熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)本廠(chǎng)，熱愛(ài)本職工作。
二、遵紀守法，維護正常生產(chǎn)秩序，不賭博，不打架斗毆，不損公肥私，不私拿產(chǎn)品，不喝酒上班。
三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不允許男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，說(shuō)話(huà)和氣，待人堅持使用禮貌用語(yǔ)，不說(shuō)臟話(huà)，更不得罵人。
四、穿戴適合工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必須穿者除外）以及拖拉著(zhù)鞋等上班。嚴禁站在拖紙車(chē)上蹓空車(chē)。保護安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。
五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車(chē)間。
六、不準帶客人（參觀(guān)學(xué)習者除外）、小孩進(jìn)入車(chē)間或在車(chē)間里會(huì )客；不準上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。
七、搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的`清潔衛生；堅持日小掃周大掃制度。做到機器設備整潔、無(wú)油污；門(mén)窗清潔、玻璃明亮；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整齊；地面無(wú)廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區干凈衛生，陰溝暢通，陽(yáng)溝無(wú)臟水、污物。
八、保持車(chē)間主要通道暢通，通道一米五以?xún)冉苟逊女a(chǎn)品、紙墩和拖紙車(chē)；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過(guò)一米五。
九、嚴禁在生產(chǎn)崗位上、機器上、車(chē)間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應到指定的吸煙點(diǎn)，防止火災和破壞清潔衛生。違者按規定罰款，車(chē)間干部加倍罰款。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度4
一、工作職責及處罰辦法
1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出車(chē)間，違者罰款10元。
2、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。
3、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料不符合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設備衛生，違者每次處以10元罰款。
7、車(chē)間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專(zhuān)職人員運出車(chē)間，由有關(guān)部門(mén)統一處理，未按時(shí)運出車(chē)間，每次處以10元罰款。
8、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，違者每次處以10元罰款。
11、車(chē)間員工必須服從車(chē)間安排，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門(mén)人員違反制度當月罰款達100元以上，車(chē)間負責人按其金額的20%處罰，車(chē)間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，
按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。
二、考核的`內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績(jì)”主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)
上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度5
一、車(chē)間辦公室工作人員，應辦事公道，作風(fēng)正派，說(shuō)話(huà)和氣，待人禮貌。
二、不得在生產(chǎn)區域閑逛，不得聊天，不給職工散布消極的東西。
三、每周召開(kāi)一次車(chē)間管理人員，負責人參加的車(chē)間生產(chǎn)會(huì )議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況，調度是否得當，有無(wú)窩工現象（工序銜接是否合理）。發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調查研究，提出解決措施。
四、每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì )，分析人員思想、設備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時(shí)提出辦法和措施。
五、堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的`原因，提出解決措施和辦法，總結節約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。
六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：
�。�1）設備安全與衛生情況；
�。�2）電器是否正常運轉；
�。�3）產(chǎn)品是否堆放整齊；
�。�4）環(huán)境是否清潔衛生。
七、搞好原始記錄和日報工作，準確及時(shí)地綜合反映車(chē)間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。做好產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)的完善和歸檔工作。支持班組統計員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度6
一、工作態(tài)度制度：端正思想，互幫互助，團結友愛(ài)作風(fēng)正派，積極上進(jìn)（如一項不合格，經(jīng)批評教育不改者，堅決辭退）。
二、嚴格考勤制度：不遲到不早退，遵守紀律，不徇私舞弊，服從廠(chǎng)里領(lǐng)導指揮，不得耽誤拖延廠(chǎng)長(cháng)交辦的一切任務(wù)和工作指標。保質(zhì)、保量按時(shí)交貨。（如有一項不合格扣罰100元至500元）。
三、印刷員制度：必須做的'室內清潔；機器每天擦干凈，無(wú)污跡、無(wú)空白、無(wú)缺頁(yè)現象。使用工具要保管好。節約油墨。（如一項不合格扣50元—100元）。
四、裝訂員制度：必須做到折頁(yè)前先檢查頁(yè)子，保證沒(méi)有白頁(yè)、污跡、破損、漏碼現象。上皮刷膠前一定過(guò)好數量，不得多頁(yè)，少頁(yè)現象。工作時(shí)要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。工具保護好，打捆機、繩子、膠盒、刷子，及時(shí)整理好，該刷的刷好，以備再用。如一項不合格扣（50元—200元）。
五、設計人員制度：設計人員必須做到熱情服務(wù)，耐心周到，對設計的版面要符合題材、具有創(chuàng )造力、想象力要超前，準確無(wú)誤，及時(shí)完成交辦的任務(wù)。
六、學(xué)員制度：掌握必須做到服從廠(chǎng)長(cháng)師傅的派遣，掌握技術(shù)，學(xué)好手藝鉆研業(yè)務(wù)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，具備大公無(wú)私的奉獻精神和敬業(yè)品質(zhì)。
七、管理小組成員：
八、管理人員制度：
領(lǐng)導首先先要做到以身作則、積極主動(dòng)、起到模范帶頭作用。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。要時(shí)刻不忘抓技術(shù)、抓質(zhì)量、兩手都要抓、兩手都要用。促進(jìn)生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活?lèi)?ài)好家，當好企業(yè)的帶頭人。
愛(ài)崗就不下崗、敬業(yè)就不失業(yè)！
車(chē)間生產(chǎn)管理規章制度7
一、考勤事項
遲到：遲于規定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以?xún)日呖哿P1小時(shí)工時(shí)，遲到三十分鐘以上（4小時(shí)以?xún)龋┛哿P7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)以該天出勤不計。
早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以?xún)日邽樵缤�，扣罰2小時(shí)。超過(guò)5分鐘（不含）以上者依規定辦理請假手續。請假以一小時(shí)起計。
當月累計遲到早退達三次者。處以書(shū)面警告一次。如再次反復則處以扣罰壹佰元。
曠工：未經(jīng)請準假或假期屆滿(mǎn)未經(jīng)銷(xiāo)假而擅自不到工者，均以曠工論。連續曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿(mǎn)三日以上者，開(kāi)除。
二、請假事項
上班中若臨時(shí)有事、病而請假離工廠(chǎng)時(shí)，須得現場(chǎng)領(lǐng)班和組長(cháng)同意，須持按規定簽準之請假單并簽一張出門(mén)單，方可出門(mén)。
平時(shí)請事假（除非自然因素外），一次不得超過(guò)5天。否則，會(huì )倒扣本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過(guò)一天，就倒扣一天工時(shí)）
員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿(mǎn)五天以上者，在請假期中，如遇休息日、國家法定假日應合并計算。
員工請假應事先填具請假單，按請假規定辦理，經(jīng)核準后于請假前一日送交人事單位登記，除非有不可抗拒之事故，得以電話(huà)于上班前報備，且事后補繳證明，不得補辦請假手續，其余未依規定預先請準者，概以曠工論處。而所謂不可抗拒的因素，例如：車(chē)禍、天災、急病等。
三、員工就餐事項
員工基本福利：根據上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若當天該員工沒(méi)有上班，不得在公司就餐，否則，需交一定就餐費用。
注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計入工時(shí)。
四、員工離職事項
普通員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可離職！、若合同期內，雙方須提前三周書(shū)面申請，經(jīng)主管同意后并辦理完相關(guān)交接手續方可離職！
注：離職員工須至管理部辦理離職手續填《離職工作交接表》和《員工離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準離職且辦妥移交手續，方可正式離職。
五、獎懲事項
注：為培養和激勵員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎懲的核定應以事實(shí)為依據慎重辦理，評定獎懲事件要衡量情節輕重。
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說(shuō)明：?jiǎn)T工具有下列事跡之一者，、車(chē)間主管可以為員工申請予以嘉獎
1、維護公司榮譽(yù)，有具體事實(shí)者
2、改善員工安全衛生或其他有益事項者
3、品行端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿(mǎn)完成主管交辦之工作任務(wù)者
4、對增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大貢獻者
5、拾金不昧者
6、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，、經(jīng)采用后確有成效者
7、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本確有成效者
8、檢舉揭發(fā)違反制度規定或損害公司利益案件者
9、遇有災變，勇于負責，并處理得當者
10、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者
11、策劃、承辦、執行或督導本部室內事務(wù)成績(jì)卓著(zhù)者
12、同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著(zhù)功績(jì)者
附：車(chē)間衛生獎勵制度
�、�、每日評選出本部室衛生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境各項評比最佳負責的員工；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現上道工序產(chǎn)品中有異物，避免公司損失；（記點(diǎn)）
�、�、連續兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）
�、�、連續一個(gè)月未被記懲罰點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員發(fā)現產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛生隱患的，向上級報告的員工；（記點(diǎn)）
�、�、連續三個(gè)月個(gè)人衛生綜合考評及設備、工器具、環(huán)境的各項評比都符合公司規定要求的員工；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現其中有異物或有異常，避免公司損失；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員發(fā)現產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛生隱患，并提出合理化建議，對質(zhì)量、衛生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員發(fā)現員工中有違反作業(yè)指導書(shū)、程序文件、公司規定的行為；（記點(diǎn)）
�、�、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的；（記點(diǎn)）
非品控人員發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中的重大過(guò)失，避免公司重大損失者；（記點(diǎn)）
連續一年產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格，設備、人員、環(huán)境檢查沒(méi)有超標現象，公司給予該團隊每人另外核發(fā)獎金；（記點(diǎn)）
注：依附上述條款進(jìn)行相應的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行獎勵，點(diǎn)的基礎金額為叁元；
�。�1）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為1～3個(gè)，則獎勵金額=基礎金額×累計點(diǎn)數，并予以表?yè)P；
�。�2）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為4～6個(gè)，則獎勵金額=基礎金額×累計點(diǎn)數×2，并予以表?yè)P；
�。�3）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為7～9個(gè)，則獎勵金額=基礎金額×累計點(diǎn)數×3，并予以表?yè)P；
當月點(diǎn)數不累計到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數重歸為0個(gè)。
�。ǘ⿷土P范圍
說(shuō)明：?jiǎn)T工有下列行為之一者，車(chē)間主管根據情節嚴重程度，對此執行相應的處罰。
1）、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全衛生工作守則者
2）、浪費公物造成公司損失者
3）、在廠(chǎng)區未按規定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者
4）、經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內兩次（含）以上未按規定佩戴識別證者、或著(zhù)裝不規范者
5）、言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛生者
6）、不遵守考勤規定，一個(gè)月內超過(guò)兩次（不含）以上且不按規定請假者
7）、違反各項規章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒(méi)有悔改之意者
8）、擅離職守導致變故者
9）、工作期間聊天耽誤工作者
10）、故意吐露自身薪資或探問(wèn)他人薪資，引起事端者
11）、未經(jīng)許可，攜帶不必要物品（如危險或違禁物品）進(jìn)入工作現場(chǎng)者
12）、對主管的指示或有限期性的命令，、無(wú)正當理由而未如期完成或處理不當者；對交辦事項經(jīng)督促仍執行不力者；拒絕聽(tīng)從主管的指揮監督，經(jīng)勸導仍不聽(tīng)從命令者；執行特定交辦事項有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者
13）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而妨礙他人正常工作者
14）、因管理不善或防范疏忽致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人者
15）、對同事惡意攻擊、威脅、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵吵架者
16）、出入公司不遵守規定或攜帶物品不接受門(mén)衛檢查或對其有侮辱威脅行為者
17）、導致較大產(chǎn)品品質(zhì)事故的責任者；導致嚴重產(chǎn)品品質(zhì)客訴事件的責任者；疏忽監督致下屬人員有不周或違規情事，經(jīng)查明屬實(shí)者
18）、在工作時(shí)間內臥睡或伏睡者；在公司內部酗酒滋事者，捏造事實(shí)騙取休假者；在禁煙區內吸煙或引火者；在公司內部聚眾賭博者
19）、直屬干部對下屬人員之違規|、舞弊行為明知而隱瞞或不經(jīng)舉報者
20）、張貼、散發(fā)具有煽動(dòng)性文字或圖片、聚眾鬧事、妨害生產(chǎn)秩序者
21）、故意毀壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品，給公司造成損失者
22）、嚴重違反作業(yè)規程，導致重大人身或設備事故者；
附：車(chē)間衛生懲罰制度
�、�、員工進(jìn)車(chē)間前若不按要求戴內帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（記點(diǎn)）
�、�、員工工作靴不潔凈，更衣柜不整潔或員工所負責的區域設備、工器具不潔等（即有“紅色圓點(diǎn)”標識）；（記點(diǎn)）
�、�、員工在進(jìn)車(chē)間前著(zhù)裝完畢并在鏡前自檢、粘毛發(fā)后，被品控員發(fā)現身上仍有毛發(fā)者；（記點(diǎn)）
�、�、員工在車(chē)間非故意的頭發(fā)露出內帽外者；、（記點(diǎn)）
�、�、員工進(jìn)入車(chē)間戴首飾、手表、手機、化妝、涂指甲油，男員工蓄胡須；員工手部指甲太長(cháng)不符合要求，且不聽(tīng)勸告的；（記點(diǎn)）
�、�、員工在車(chē)間未戴口罩、或口罩沒(méi)有完全遮蓋口鼻；（記點(diǎn)）
�、�、員工在工作期間用手摸耳朵、挖鼻子、搔頭發(fā)或接觸制品以外的物品后不洗手消毒，或直接對著(zhù)食品打噴嚏；（記點(diǎn)）
�、�、一個(gè)月內個(gè)人衛生指標超標（指手部涂抹發(fā)現菌落總數超標、或有致病菌），負責的區域設備、工器具衛生指標超標；若個(gè)人衛生指標超標，負責的區域設備、工器、具衛生指標嚴重超標、或發(fā)現致病菌，或人員手部涂抹一個(gè)月內連續3次發(fā)現不合格、或半年內累計5次不合格；（記點(diǎn)）
�、�、員工在工作時(shí)間沒(méi)有征得在線(xiàn)主管的準許隨意離開(kāi)崗位的行為；員工在工作期間沒(méi)有征得在線(xiàn)主管的準許隨意串崗，甚至到其他區域的行為；（記點(diǎn)）
�、�、員工在工作時(shí)未按照標準文件的'要求進(jìn)行作業(yè)或由于個(gè)人疏忽等，造成產(chǎn)品規格與標準不符、包裝污染、外形不佳、凈含量不足等缺陷，但能夠及時(shí)發(fā)現，沒(méi)有流入下道工序，沒(méi)有造成大的影響的情況下；（記點(diǎn)）
員工沒(méi)有按照更衣程序、進(jìn)車(chē)間程序、洗手程序、上衛生間程序規定操作；（記點(diǎn)）
員工對落地產(chǎn)品不按規定處理；（記點(diǎn)）
員工手部受傷（即頭部帽沿上貼有綠色圓點(diǎn)標識）沒(méi)有適當包扎，且未匯報上級主管知曉，仍然接觸食物；如果匯報了上級主管，但主管并沒(méi)有對此員工的工作做適當調整，其上級主管負連帶責任同時(shí)受到處罰；如果現場(chǎng)品控沒(méi)有及時(shí)查出，品控也一并同時(shí)受到處罰；（記點(diǎn)）
員工的個(gè)人原因造成產(chǎn)品保存不當變質(zhì)或過(guò)保質(zhì)期；（記點(diǎn)）
若成品抽檢時(shí)發(fā)現數量不符、內容物與外標示不符，庫房管理沒(méi)有遵循先進(jìn)先出原則，在出廠(chǎng)前被及時(shí)發(fā)現返工；（記點(diǎn)）
由于員工個(gè)人問(wèn)題，造成產(chǎn)品抽檢時(shí)發(fā)現有衣服纖維、手套碎片、塑料、紙屑等異物或由于個(gè)人原因造成產(chǎn)品質(zhì)量嚴重超標，例如有頭發(fā)、玻璃、昆蟲(chóng)、金屬等異物的發(fā)現；、（記點(diǎn)）
工作完畢后，沒(méi)有及時(shí)清理現場(chǎng)，清洗設備，或清洗后結果不符合要求，被其他人員發(fā)現的行為；設備、場(chǎng)地清洗馬虎，屢次發(fā)現員工工作時(shí)消極怠工，影響惡劣；（記點(diǎn)）
員工在車(chē)間內嚴禁打鬧嬉戲，不論上班時(shí)間還是非上班時(shí)間；員工不得拉邦結派；隨意講臟話(huà)粗話(huà)者；員工故意挑起事端矛盾，不利于團結的行為和各區域之間配合、極端不利，影響他人正常工作的行為；員工有盜竊公私財產(chǎn)，他人財物的行為；工作場(chǎng)所辱罵員工、質(zhì)保、主管，舉止行為不當，造成惡劣影響，打假斗毆，故意假、造、欺騙上層主管，威脅或向他人索取錢(qián)物的行為；（記點(diǎn)）
員工在工作場(chǎng)所飲食、嚼口香糖等物；（記點(diǎn)）
在工作場(chǎng)所內隨意吐痰、車(chē)間內隨意取下帽子、脫去工作服的行為；（記點(diǎn)）
注：依附上述條款進(jìn)行相應的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行罰款，點(diǎn)的基礎金額為叁元；
�。�1）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為1～3個(gè)，則罰款金額=基礎金額×累計點(diǎn)數，并予以口頭警告；
�。�2）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為4～6個(gè)，則罰款金額=基礎金額×累計點(diǎn)數×2，并予以口頭警告；
�。�3）、若一個(gè)自然月內累計點(diǎn)數為7～9個(gè)，則罰款金額=基礎金額×累計點(diǎn)數×3，并予以口頭警告；
當月點(diǎn)數不累計到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數重歸為0個(gè)。
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