企業(yè)規章管理制度3篇
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)規章管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)規章管理制度1
一、目的
本制度制定主要是規范企業(yè)文件的管理，規范安全生產(chǎn)規章制度和操作規程從制定到銷(xiāo)毀整個(gè)技術(shù)流程，確保對安全生產(chǎn)管理有效運行起作用的都是現行有效版本。
二、 適用范圍
本制度適用于本公司內部安全生產(chǎn)規章制度和操作規程的管理。
三、 機構與職責
3.1辦公室是公司規章制度的綜合管理部門(mén)，其職責是：
3.1.1負責組織有關(guān)部門(mén)建立健全各種規章制度。
3.1.2負責公司各種規章制度的分類(lèi)編號。
3.1.3負責主辦或會(huì )簽發(fā)布及廢止有關(guān)規章制度或文件。
3.1.4負責協(xié)調各種規章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內容上不斷完善。
3.1.5負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。
3.1.6有權代表公司解釋有關(guān)規章制度。
3.2安全管理部門(mén)是公司規章制度的歸口管理部門(mén)，其主要職責是：
3.2.1負責組織實(shí)施公司有關(guān)規章制度修編計劃。
3.2.2負責審核有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的規章制度及會(huì )審、會(huì )簽其他部門(mén)有關(guān)規章制度。
3.2.3負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規章制度或文件。
3.2.4有權監督所屬部門(mén)及職工對規章制度的貫徹執行情況。
四、 程序
根據《文件的管理制度》的程序和內容要求建立所需要的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，控制物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
制度制定過(guò)程中要考慮以下因素：
國家的政策和社會(huì )發(fā)展需求；
法律、法規要求和國家、行業(yè)標準及規范；
國家批準的國際公約和標準；
風(fēng)險評估結果或隱患排查治理的情況；
管理的流程與控制要求；
相關(guān)方要求；
與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部信息，如行業(yè)要求等；
企業(yè)文化及企業(yè)管理的慣例等。
4.1規章制度的編制
4.1.1規章制度的名稱(chēng)，一般應反映兩方面的內容，即規章制度的主要內容和種類(lèi)；
4.1.2規章制度中的具體規定應明確允許做什么、禁止做什么、必須做什么以及違反這些規定應負的責任；
4.1.3應明確具體實(shí)施部門(mén)及其相應的檢查監督責任；
4.1.4規章制度的制定應符合有關(guān)的技術(shù)要求，規章制度在內容上必須具有合法化，明確的操作性、適用性和可延續性，概念準確、言語(yǔ)簡(jiǎn)明，在形式上要求規范化、標準化；
4.1.5起草規章制度應注意與相關(guān)規章制度的協(xié)調和銜接，并就規章制度之間對同一事項的不同具體規定作出專(zhuān)門(mén)說(shuō)明；
4.2規章制度的發(fā)布
4.2.1規章制度編制完成后應由起草部門(mén)向規章制度管理部門(mén)遞交規章制度的.草案，應經(jīng)該部門(mén)負責人簽發(fā)；幾個(gè)部門(mén)聯(lián)合起草的，應經(jīng)有關(guān)部門(mén)主要負責人會(huì )簽；
4.2.2規章制度管理部門(mén)在征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎上，就規章制度草案的主要內容進(jìn)行審查；
4.2.3經(jīng)制度管理部門(mén)審查后，采取以下方式發(fā)布：
�、侔踩芾硪幷轮贫冉�(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì )討論通過(guò)后發(fā)布；
�、诎踩鳂I(yè)指導書(shū)，必須先提交職工代表組長(cháng)會(huì )議討論通過(guò)后，經(jīng)過(guò)管理部門(mén)研究，由主要負責人簽發(fā)；
�、鄢鲜鲆幷轮贫韧�，本公司內的其他基本規章制度，由部門(mén)負責人提交主要管理部門(mén)討論通過(guò)后，由主要負責人簽發(fā)；
�、鼙竟緝鹊木唧w規章制度（指專(zhuān)業(yè)或技術(shù)性強、要求相關(guān)部門(mén)或部分員工遵守、執行的制度），由部門(mén)負責人提交主要管理部門(mén)討論通過(guò)后，由主管領(lǐng)導審定，主要負責人簽發(fā)。
4.3規章制度的使用
4.3.1、規章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。對已確定的規章制度，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執行。
4.3.2、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應認真學(xué)習各種規章制度，定期參加各類(lèi)人員的學(xué)習和考試，并達到合格。
4.4規章制度的評審、修訂
4.4.1.在下列工作情況發(fā)生變化時(shí)，制度管理部門(mén)應督促相關(guān)部門(mén)修訂規章制度：
在下列情況時(shí)應及時(shí)對相關(guān)規章制度或安全操作規程進(jìn)行修訂：
1）當國家法律、法規、規程、標準廢止、修訂或新頒布時(shí)；
2）當企業(yè)歸屬、體制、規模發(fā)生重大變化時(shí)；
3）當生產(chǎn)設施新建、擴建、改建時(shí)；
4）當工藝路線(xiàn)和裝置設備發(fā)生變革時(shí)；
5）當上級安全監督部門(mén)提出相關(guān)意見(jiàn)時(shí)；
6）當安全大檢查、風(fēng)險評價(jià)過(guò)程中發(fā)現涉及到規章制度層面的問(wèn)題時(shí)；
7）當分析重大事故和重復事故原因，發(fā)現制度因素時(shí)；
8）其他有關(guān)事項。
原有規章制度修訂后，相關(guān)部門(mén)應組織新訂的規章制度培訓；員工工作崗位變動(dòng)時(shí)或新員工上崗前，也應組織相關(guān)培訓，并進(jìn)行考核。
4.4.2.為確保本公司規章制度與國家法律、法規、政策的一致性，規章制度管理部門(mén)應定期會(huì )同有關(guān)部門(mén)定期對現有的規章制度進(jìn)行評審。經(jīng)評審的規章制度，由制度管理部門(mén)根據情況，通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修訂、廢止、歸并。
企業(yè)規章管理制度2
同行同業(yè)借鑒學(xué)習作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來(lái)主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng )新，徹底摒棄陳舊的管理觀(guān)念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來(lái)統一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。
結合自身不斷總結任何事物的先進(jìn)與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹(shù)立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理初期，就應當結合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問(wèn)題，并不斷總結、完善、修正來(lái)提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現代企業(yè)管理制度。
循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過(guò)程中一般是沿著(zhù)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：
一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進(jìn)行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；
二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡(jiǎn)到繁，通過(guò)日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；
三是管理制度要貫徹執行到企業(yè)各項工作的每一個(gè)環(huán)節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現代企業(yè)管理中責、權、利的有效結合。
特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說(shuō)得好：“走自己的'路讓別人說(shuō)”，企業(yè)管理也是如此，沒(méi)有絕對的模式，但有相同的框架。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，
一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；
二是對制度執行過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題和困難，應當有一個(gè)正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀(guān)消極，以科學(xué)的客觀(guān)公正的態(tài)度對待它；
三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀(guān)念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無(wú)法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過(guò)程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
針對性和實(shí)效性現代企業(yè)管理制度強調針對性和實(shí)效性，注重責、權、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問(wèn)題。長(cháng)松咨詢(xún)的專(zhuān)家在認真調查研究后，將執行力差的問(wèn)題歸結為三大方面的因素：
一是領(lǐng)導管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；
二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實(shí)力；
三是職工對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。
企業(yè)規章管理制度3
一、管理職能
1、行政部是公司規章制度的綜合管理部門(mén)，其職責是：
�。�1）負責組織有關(guān)部門(mén)建立健全各種規章制度。
�。�2）負責公司各種規章制度的分類(lèi)編號。
�。�3）負責主辦或會(huì )簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規章制度或文件。
�。�4）負責協(xié)調各種規章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內容上不斷完善。
�。�5）負責編制規章制度年度修編計劃，并組織實(shí)施。
�。�6）有權代表公司解釋有關(guān)規章制度。
2、有關(guān)職能部室是公司本專(zhuān)業(yè)規章制度的歸口管理部門(mén)，其主要職責是：
�。�1）負責組織實(shí)施公司有關(guān)規章制度修編計劃。
�。�2）負責審核有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的規章制度及會(huì )審、會(huì )簽其他部門(mén)有關(guān)規章制度。
�。�3）負責草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規章制度或文件。
�。�4）有權監督所屬部門(mén)及職工對規章制度的貫徹執行情況。
二、管理內容與要求
1、規程制度的制定或修編
�。�1）現場(chǎng)設備運行、檢修的每項工作，都應有相應的規程制度，使每個(gè)生產(chǎn)工作人員有章可循。
新增設備及重大設備的改進(jìn)等項目，都應在試運前制定相應的規程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習考試，否則不應投入運行。
�。�2）規程制度修訂時(shí)，應廣泛搜集和研究有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規程制度必須符合國家及專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準的.要求，符合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際。
�。�3）所有規程制度的編寫(xiě)，應做到“符合實(shí)際，指導生產(chǎn)”，達到“有章可循，有據可查”的目的，應根據生產(chǎn)的發(fā)展，設備的完善和管理水平的提高，隨時(shí)補充修訂。
�。�4）編寫(xiě)或修編的規程制度要語(yǔ)句簡(jiǎn)練，措辭得當，簡(jiǎn)明易懂。
�。�5）現場(chǎng)規程制度應在每年10～11月份，根據一年實(shí)際執行情況，由設備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充意見(jiàn)，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導批準后執行，每三年進(jìn)行一次復審，視情況分別予以確認，修編或廢止。
�。�6）編制或修編規程制度的依據：
a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規、部頒典型規程及上級有關(guān)部門(mén)指示、通知等；
b、制造廠(chǎng)家的設備資料；
c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗；
d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓；
e、推廣應用的新技術(shù)；
f、有關(guān)人員對規程制度的正確意見(jiàn)和建議；
g、規程制度在執行中對發(fā)現問(wèn)題的解決辦法和措施。
2、管理制度的編制或修編
�。�1）管理制度(包括規定、辦法等)在編制或修編前，應廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規、政策、條例等資料，結合本公司實(shí)際進(jìn)行分析研究，做到上級規定在本公司制度中具體化。
�。�2）公司管理制度定期修編工作由行政部負責組織，歸口職能部門(mén)負責修編具體工作。
�。�3）為適應生產(chǎn)、管理、服務(wù)的需要，需要補充和完善的制度，由歸口職能部門(mén)負責提出并編制，報行政部備案，以便再版時(shí)修編。
�。�4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復審，分別予以確認、修訂或廢止。
對不適應的制度內容應及時(shí)修改和補充，原已有的制度，在執行中若發(fā)現不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。
若需要重新修編原有制度，由歸口職能部門(mén)提出，經(jīng)批準后，須將原制度予以廢止，不得同時(shí)存在兩個(gè)及以上同類(lèi)型制度，以免造成執行困難。
三、規章制度的審批與頒布
1、生產(chǎn)規程制度的審批與頒布
�。�1）各項規程制度的編寫(xiě)或修訂應在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎上，寫(xiě)出初稿，由編修部門(mén)組織技術(shù)熟練、書(shū)寫(xiě)表達能力較強的技術(shù)人員和部門(mén)領(lǐng)導人員參加，采用集體討論修改，最后個(gè)別審閱的辦法進(jìn)行審核。
�。�2）將初稿送交歸口部門(mén)，由部門(mén)負責人進(jìn)行初審。
�。�3）由分管的副總工程師負責復審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準。
2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門(mén)編修起草后，可采取組織有關(guān)部室會(huì )簽，集體討論，最后領(lǐng)導批準的辦法頒布執行。
一般專(zhuān)業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導批準頒布執行。
涉及面較廣，政策性較強的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議進(jìn)行討論審核，由公司分管領(lǐng)導審定，最后由總經(jīng)理批準后頒布執行。
四、規章制度的印刷及發(fā)放
1、規程及管理制度必須經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合標準要求。
2、所有規程制度的發(fā)放應編號有序，由檔案室負責管理，承辦部門(mén)具體發(fā)放。
3、人員調離本公司時(shí)，應及時(shí)收回所有的規程、制度，外單位索取規程、制度時(shí)，由行政部檔案室按有關(guān)規定辦理。
五、規章制度的貫徹執行
1、本公司執行的規章制度可分為四個(gè)級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機關(guān)頒布，本公司自行頒布。
凡是根據上級頒發(fā)而結合本公司實(shí)際編修的規章制度，執行中允許代替上級頒發(fā)的規章制度，但在執行中遇到問(wèn)題與上級規定有沖突時(shí)，以上級規定為準。
2、規章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規和管理法規，全體員工必須嚴格貫徹執行，不得違反，違者視情節給予批評教育或處分。
對已確定的規章制度，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執行。
3、每個(gè)生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應認真學(xué)習各種規章制度，定期參加各類(lèi)人員的學(xué)習和考試，并達到合格。
六、檢查與考核
1、對違反現場(chǎng)規程、制度的人和現象，每個(gè)工作人員都要提出意見(jiàn)，使其糾正。
對堅持違章作業(yè)的人員，應停止其工作，并在經(jīng)濟責任制考核中予以經(jīng)濟處罰。
2、對違反規章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴格考核，接受教訓，制訂防范措施，做到“三不放過(guò)”。
3、對自覺(jué)執行規章制度，為安全生產(chǎn)等各項工作做出貢獻的部門(mén)和個(gè)人，要給予表?yè)P和獎勵。
4、本公司所列管理事項應分解列入有關(guān)人員的工作范圍內，與經(jīng)濟責任制掛鉤考核獎懲，實(shí)行逐級考核。
本公司規章制度執行情況，由行政部按規定進(jìn)行檢查考核。
七、本制度由行政部負責檢查和考核。
解釋權歸行政部。
【企業(yè)規章管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)規章管理制度01-03
企業(yè)規章管理制度標準10-17
企業(yè)員工規章管理制度04-21
企業(yè)規章管理制度范本（通用8篇）02-23
企業(yè)食堂規章制度管理制度范本12-13
規章管理制度11-01
企業(yè)規章管理制度心得體會(huì )（精選3篇）03-20
企業(yè)規章制度09-28