房地產(chǎn)公司規章制度（精選22篇）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的房地產(chǎn)公司規章制度，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)公司規章制度 1
人事管理制度
1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制,崗位實(shí)行聘任制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門(mén)副經(jīng)理、員工經(jīng)部門(mén)經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。
2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則,試用期為三個(gè)月,試用期滿(mǎn)經(jīng)考察合格者可正式錄用,雙方根據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度,在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,同時(shí)簽訂《崗位聘任書(shū)》。
3、在勞動(dòng)合同期內,雙方在平等自愿,協(xié)商一致的基礎上,可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止,《勞動(dòng)合同書(shū)》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。
5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿(mǎn),公司對能遵守規章制度、工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)者優(yōu)先錄用和聘任。
6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷(xiāo)制度》執行。
工資管理制度
為明確公司員工的工資待遇,規范公司對員工工資的發(fā)放標準,充分調動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng )造性,特訂立本制度:
公司員工工資實(shí)行基本工資、職務(wù)工資、職稱(chēng)工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。
一、員工工資每月16日準時(shí)發(fā)放,遇節假日順延。
二、基本工資標準為:
董事長(cháng):X元/月總經(jīng)理:1X元/月
副總經(jīng)理:1X元/月部門(mén)經(jīng)理:6X0元/月
部門(mén)副總經(jīng)理:5X元/月一般員工:4X元/月
三、職務(wù)工資:
董事長(cháng):8X元/月總經(jīng)理:6X0元/月
副總經(jīng)理:400元/月部門(mén)經(jīng)理:X元/月
部門(mén)副總經(jīng)理:1X元/月
四、職稱(chēng)工資標準:
高級職稱(chēng)(包括大學(xué)本科):200元/月
中級職稱(chēng)(包括大專(zhuān)學(xué)歷):100元/月
初級職稱(chēng)(包括中專(zhuān)學(xué)歷):50元/月
五、加班工資標準:按平時(shí)公司發(fā)放員工工資的兩倍計算
六、工齡工資標準:
按在公司實(shí)際工作年限計算工齡,第一年每月50元,以后按此幅度逐年遞增,按月發(fā)放。
七、考勤工資標準:
月全勤獎每月50元,全年滿(mǎn)勤獎600元。(每月出勤28天為滿(mǎn)勤;請假三天內工資據實(shí)發(fā)放,超過(guò)三天以上部分全額扣除)。
八、補助:過(guò)節費標準(50-200元),另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時(shí)發(fā)放。對工作做出特殊成績(jì)或有突出貢獻者,年終公司給予重獎。
九、其他獎懲按公司有關(guān)制度執行業(yè)績(jì)工資另定。
獎勵制度
1、工作中的改革、創(chuàng )新被采納并給公司帶來(lái)效益的,獎勵100-500元;
2、發(fā)現重大問(wèn)題并及時(shí)解決,為公司減少不必要的損失,獎勵100-500元;
3、工作中任勞任怨,卻遭他人無(wú)理排擠、打擊,但為了公司的利益,而不計較個(gè)人得失,獎勵200元;
4、發(fā)現有損公司形象和利益的行為,
5、一年中,連續5次獲獎勵,年終再次給予5次獎勵的總和。
懲罰制度
1、對公司不忠實(shí),謊報情況及散布流言蜚語(yǔ)的,開(kāi)除。
2、對公司及公司的職工(包括管理者)的缺點(diǎn)及錯誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的,解聘,情節嚴重者開(kāi)除;
3、私做交易而謀求非法收入的,開(kāi)除。
4、由于對公司職能部門(mén)及有關(guān)人員在行使權力時(shí)不能理解又不通過(guò)正常渠道申訴,或由于其它任何原因,而擅自對其他職工及人員揚言"
不想干了"等類(lèi)似語(yǔ)言的,解聘。
5、對客戶(hù)的疑問(wèn)不解釋、不解答、不落實(shí)的,罰款20-200元/次;對上級布置的任務(wù),同事拜托的事無(wú)回話(huà)的,罰款20-100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的,解聘;未能完全履行自己的職責的、發(fā)現公司財物受損、丟失而不管不問(wèn)的,解聘。
7、應急情況離開(kāi),未交接好自己手頭工作而又沒(méi)向公司匯報的,罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休,在自己安排的天數內,不能如期回公司又未補辦手續的,視同擅自離崗。上班時(shí)擅自離崗的,罰款20元-200元/次。
8、工作時(shí)談?wù)撆c公司無(wú)關(guān)的話(huà)題、說(shuō)風(fēng)涼話(huà)及冷言冷語(yǔ)的,罰款20元-50元。
9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的`態(tài)度、泄私憤或打擊報復時(shí)。罰款20元-200元/次,并免職同時(shí)解聘,情節嚴重者開(kāi)除。
10、在匯報工作時(shí)報喜不報憂(yōu),對同事及上級進(jìn)行
11、上班時(shí),工作有工作的樣子,走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢,公司將提出嚴重的警告,五次不更改,解聘。
12、員工在工作時(shí)無(wú)意中犯了錯誤而能主動(dòng)向主管人員承認的,象征性地處罰1元錢(qián);對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。
考勤制度
1、公司員工必須嚴格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,不得遲到、早退和曠工。
2、公司執行國家有關(guān)工作時(shí)間的規定,原則上每周正常工作時(shí)間不超過(guò)42小時(shí),每日正常工作不超過(guò)8小時(shí)。平時(shí)工作如有加班在2小時(shí)內不支付加班工資。
3、上下班認真填寫(xiě)考勤記錄,實(shí)行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計,并于月初將上月考勤情況及時(shí)報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資、支付加班工資和發(fā)放滿(mǎn)勤獎的依據。
6、遲到、早退超過(guò)五分鐘則一次扣款2元,超過(guò)10分鐘則一次扣款4元,超過(guò)三十分鐘扣半天工資,超過(guò)一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天,一個(gè)月累計遲到達三次視為曠工一天,曠工一天每次扣50元,每月曠工三天當自動(dòng)離職。
7、公司實(shí)行月滿(mǎn)勤獎和年滿(mǎn)勤獎制度。每月上班28天為滿(mǎn)勤,月滿(mǎn)勤獎為50元/月,連續12個(gè)月滿(mǎn)勤為年滿(mǎn)勤,獎為600元/年,經(jīng)考核達到滿(mǎn)勤標準的員工滿(mǎn)勤獎年終公司一次發(fā)放。
8、上班外出辦事需要向辦公室或部門(mén)經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜,如有不相符而影響工作的按曠工處理,上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不串崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事。
休請假制度
1、公司建立調休、請假制度。部門(mén)經(jīng)理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上(含兩天)應提前半天向總經(jīng)理報告,履行手續經(jīng)批準后方可離崗;部門(mén)副經(jīng)理、一般員工休假、請假兩天由部門(mén)經(jīng)理視工作情況予以審批;所有休假、請假均由辦公室進(jìn)行登記。未請假離崗視為曠工。
2、每月工作平均天數為21.17天,加班計發(fā)工資、請假扣發(fā)工資以此標準計算�；�、喪假按國家有關(guān)規定辦理;女員工產(chǎn)假為30天,哺乳期內,上下班時(shí)間每天縮短2小時(shí)。
財務(wù)管理制度
1、公司財務(wù)收支嚴格執行"收支兩條線(xiàn)",不得坐支現金。當天發(fā)生的經(jīng)營(yíng)收入當天必須存入銀行。
2、收款收據、發(fā)票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會(huì )計統一管理、登記,不得缺號、跳號使用,領(lǐng)用、收回作廢(聯(lián)數齊全)存根收回由會(huì )計設立專(zhuān)項登記簿登記。
3、公司的費用開(kāi)支標準嚴格執行財政部門(mén)、地方政府、董事會(huì )或經(jīng)理辦公室所規定的標準,不得超標,盡量減小財務(wù)支出。
4、財務(wù)印鑒必須分離保管,財務(wù)收支日清月結,財務(wù)手續合規齊全。
財務(wù)報銷(xiāo)制度
1、費用報銷(xiāo)嚴格執行先審核后報銷(xiāo)的制度。一切費用的報銷(xiāo)應先由會(huì )計按規定的標準審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后方可報銷(xiāo)。
2、公司財務(wù)支出實(shí)總經(jīng)理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經(jīng)會(huì )計審核、總經(jīng)理審批的有效票據。
3、費用經(jīng)辦人員應在費用發(fā)生后三天內及時(shí)報償。費用報銷(xiāo)原則上實(shí)行兩手制,一人經(jīng)辦,一人證明。
4、因工作需要出差車(chē)船費據實(shí)報銷(xiāo)。
5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于,省外每人每天按160元包于,由會(huì )議統一安排的食宿費據實(shí)報銷(xiāo)。
6、董事長(cháng)、總經(jīng)理手機費據實(shí)報銷(xiāo);副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工、總監手機費每月180元內據實(shí)報銷(xiāo);部門(mén)經(jīng)理、司機手機費每月100元內據實(shí)報銷(xiāo)。
社會(huì )保險管理制度
1、為體現公司對員工的關(guān)愛(ài),激發(fā)員工的工作熱情,使員工老有所養,對符合條件的職工一律申報參加社會(huì )養老保險。
2、員工社會(huì )養老保險工資標準以400元為起點(diǎn)。繳納的養老保險費按國家規定執行。
3、員工自愿離開(kāi)公司時(shí),在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求帶走的按如下標準承擔:
(1)在公司工作未滿(mǎn)5年的全部由個(gè)人承擔。
(2)在公司工作滿(mǎn)5年而未滿(mǎn)20xx年的本人可享一半。
(3)在公司工作滿(mǎn)10年以上的本人可享受全部。
4、聘用的離退休、退養及下崗人員公司不為其購買(mǎi)養老保險。如下崗人員原單位不再為其交納養老保險金,由其本人將單位已交納的轉到公司,由公司按此制度從即日起為其申報交納社會(huì )養老保險。
醫療報銷(xiāo)管理制度
1、公司聘用的員工醫療費已包含在崗位月薪酬中。
2、員工在合同期間內患重病或因工負傷需住院,須持縣級以上(含縣級)醫院住院證明按以下標準報銷(xiāo)住院醫療費:
(1)、連續工齡滿(mǎn)3年整的報銷(xiāo)50%,每增加1年,報銷(xiāo)比例遞增5%,最高不超過(guò)90%。
(2)、一名員工所報銷(xiāo)的住院醫藥費一次最高不得超過(guò)1萬(wàn)元,累計不得超過(guò)6萬(wàn)元。
3、員工在合同期內因工死亡、女工孕期、產(chǎn)期、哺乳期所發(fā)生的醫療費等各項待遇,按國家、地方和公司的有關(guān)規定執行。
4、住院期間按工資額的80%發(fā)放工資,不享受補助及有關(guān)費用。
5、所報的醫療費的標準按"職工醫療保險"所規定的醫療、用藥范圍,由辦公室同財務(wù)部負責審核,報總經(jīng)理批準。
6.受聘用的退休、退養員工由原單位負責,不享受以上待遇。
7、如公司參加醫保,將按縣參保規定執行。
工傷事故的處理制度
為了提高本公司所有員工的安全意識,嚴格執行施工中的操作規程,保證全體員工的身體健康,劃清工傷的界線(xiàn),特作如下規定:
一、工傷的界定
1、為了公司的利益,敢于同壞人壞事作斗爭,在保護公司財產(chǎn)的過(guò)程中與壞人斗爭并被壞人打傷的,應為工傷事故。
2、上班時(shí)間在工作區域內因由于領(lǐng)導指揮不當或因機械發(fā)生意想不到的故障而致使工人或操作人受傷的(
操作人員必須是按操作規程使用機械),應為工傷事故。
3、因公外出辦事所發(fā)生的一切意外事故,應為工傷事故。
4、駕駛員因公在外開(kāi)車(chē),因對方違反交通規則而造成的事故致傷的,應為工傷事故。
5、因履行職責而遭他人報復致殘、致死的,應為工傷事故。
二、非工傷界定
1、嚴禁酒后上班。因酒后上班所發(fā)生的任何傷亡事故,不但不能作為工傷事故處理,而且還要對當班領(lǐng)導給予一定的處罰。
2、施工所用的機械應由專(zhuān)業(yè)人員操作。如非專(zhuān)業(yè)人員操作機械而發(fā)生的事故不屬于工傷事故。
3、不服從領(lǐng)導安排,不按公司的有關(guān)安全規定辦事而發(fā)生的事故,屬于蓄意違章,不屬于工傷事故。
4、不管什么時(shí)間(尤其是上班時(shí)間)做私事所發(fā)生的事故,不屬于工傷事故。
5、不管是什么時(shí)間在任何地點(diǎn),因打架斗毆造成的傷亡事故,不屬于工傷事故。
6、對公司隱瞞病情,后因暴病傷亡,不屬于工傷事故。
7、駕駛員酒后開(kāi)車(chē),屬于故意違章行為。如發(fā)生任何事故都應由本人負責,公司不報銷(xiāo)任何費用,更不作為工傷處理。
8、在工作中蓄意違章并因有自殺動(dòng)機而造成的任何事故,不屬于工傷事故。
9、公司發(fā)給職工的安全防護品在施工時(shí)應穿戴好,因不穿戴安全防護品所造成的事故不屬于工傷事故。
三、工傷事故的賠償
1、不論發(fā)生任何事故,首先應本著(zhù)救死扶傷的人道主義精神,將受傷人員立即送往醫院醫治,然后再根據事故的原因,確定事故的性質(zhì)。
2、工傷事故者在治療期間的醫療費用全部由公司報銷(xiāo),并發(fā)給全額工資,但應出具縣級以上(含縣級)的醫院或公司指定的醫院開(kāi)出的發(fā)票和病歷。
3、工傷需要住院治療、生活不能自理、需要他人(非公司職工)看護的,其看護人員的工資由公司發(fā)給,工資數額參照當地的小工工資。
4、因工傷不能上班需要休息者,應出具縣級以上(含縣級)或公司指定的醫院開(kāi)出的證明。公司根據醫院的證明發(fā)給受傷者工資。(半年以?xún)?00%,半年以上每天18元人民幣)
5、因工傷致殘而喪失勞動(dòng)能力的,應出具縣級以上或公司指定的醫院開(kāi)出的證明。公司根據醫院的證明,一次性發(fā)給受工傷者生活費及補助費。數額由公司按受傷者在公司的工作年限及本人的家庭情況而定。
6、因工傷而死亡的,公司根據死亡者的年齡及家庭情況一次性付給人民幣壹萬(wàn)至伍萬(wàn)元整。
7、非工傷死亡的,公司根據死亡者的年齡,發(fā)給相當于本人一年中月平均工資數額的撫恤金,另加喪葬費500元人民幣。
衛生制度
為規范員工日常行為,營(yíng)造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境,維護公司對外整體形象,特制定本制度。
1、每天上班后應將辦公室打掃干凈并整理好各自辦公桌上的文件及材料;
2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除,
3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾,更不得隨地吐痰。
4、應保持辦公桌上的文件、辦公用品等擺放有序,不得亂扔亂放,雜亂無(wú)章。
5、保持洗手間衛生,用后必須認真沖洗,否則會(huì )是對他人的不尊重,從而影響工作。
6、報刊雜志閱讀后應及時(shí)放回報刊架,按序擺放。不得隨意堆放更不得四處亂扔。
7、應保持樓梯、走廊等公共區域的衛生,
8、作為XX公司的員工應注意個(gè)人衛生。否則會(huì )給他人帶來(lái)不好的情緒。進(jìn)而影響工作
檔案管理制度
1、為加強對文件統一管理,防止文件丟失,公司辦公室設立文件收文登記簿、簽發(fā)意見(jiàn)簿,逐日逐項登記清楚。
2、收到的文件應及時(shí)交總經(jīng)理或部門(mén)分管經(jīng)理閱示,對不按制度辦事所造成的損失,按本規章制度的獎懲制度執行。
3、要建立健全的檔案管理體系,檔案的分類(lèi)應科學(xué)合理,各歸檔的資料應收集齊全,裝訂成冊,鑒定準確。
4、對檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。
公文辦理制度
為進(jìn)一步規范公文辦理程序,提高辦文效率和質(zhì)量,按照"明確分工、各負其責、加強協(xié)作、統一管理"的原則,對公司的收發(fā)文進(jìn)行規范管理。
一、收文辦理:
1、凡是收文,一律由辦公室登記,并根據文件內容,由辦公室簽批擬辦意見(jiàn),分別呈送各級領(lǐng)導閱示及有關(guān)科室辦理,急件及時(shí)送辦。
2、承辦科室應按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉,對不屬于本科室職權范圍或不適宜本科室辦理,應當迅速退回辦公室并說(shuō)明理由;總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負責辦理,則必須按吝惜經(jīng)理要求辦結。
3、對已辦結的公文,各科室均應及時(shí)送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交,業(yè)務(wù)指導性公文需留用的,可采取復印件的辦法備用。
4、簽收登記后批辦的文件,由辦公室負責催辦。領(lǐng)導批示限期辦理的文件,重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結果。
5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應到辦公室進(jìn)行補辦登記、簽收手續。
二、發(fā)文辦理:
1、根據本規章制度確定的科室職責,各科室在職責范圍內需要對外發(fā)文的,由各科室擬定文稿,經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。
2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前,應交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的的情況下,核稿人可對文稿進(jìn)行刪節和文字加工,需對文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應提出意見(jiàn)由經(jīng)辦人(主辦科室)修改。
3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號,確定文種、發(fā)放范圍、打印份數及時(shí)間要求。
房地產(chǎn)公司規章制度 2
一、為體現公司酷斃、帥呆的社會(huì )形象，對公司員工著(zhù)裝儀表、待人接物做如下規定，請全體員工參照執行。
二、男員工周一到周四必須穿正裝，即西裝或唐裝。特別注意：
西裝后開(kāi)氣必須剪開(kāi)，否則有暗袋之嫌；袖口商標必須剪除，否則有民工之嫌；領(lǐng)帶夾必須使用不會(huì )褪色的，否則有鄉鎮企業(yè)家之嫌；棉毛衫褲不得從袖口或褲腳管露出，否則有體虛腎虧之嫌；唐裝不得使用黑色紗綢材料，否則有漢奸、土匪之嫌；顏色不得使用紅底黑福字，這與我公司行政級別不符。
另：男士被發(fā)現前門(mén)未關(guān)好的，每次罰款五元。
三、女員工周一到周四必須穿套裝，裙子、褲子皆可，但請注意：
服裝尺寸不得過(guò)緊，否則關(guān)鍵部位曲線(xiàn)過(guò)于明顯，將極大影響男員工工作效率，如實(shí)在天生身材魔鬼、無(wú)法遮掩，將調證券事務(wù)部負責向監管機構匯報工作；襯衫紐扣只能解開(kāi)一到兩個(gè)，要解開(kāi)三個(gè)及以上的需報行政管理部和人力資源部會(huì )簽，如第一顆紐扣就低于下巴20公分以上的，必須同時(shí)系好長(cháng)不少于100公分、寬不少于80公分的胸巾；裙子長(cháng)度不得少于20公分(臀部肥大者可酌情增加)，違反者將負責向上級領(lǐng)導和職能機關(guān)匯報緊急和疑難事務(wù)；暫不規定上限，但走路因穿著(zhù)裙子而時(shí)常摔倒的，自第二月起將以智商過(guò)低為由不再續簽勞動(dòng)合同。
另：女士被發(fā)現上衣或裙子拉練、紐扣松開(kāi)的'，每次也罰款五元。
四、周五可以隨便穿著(zhù)，休閑為主，但以下服裝禁止：軍裝、警服———不管你哪里搞來(lái)的，反正不許嚇著(zhù)其他員工；哈韓哈日的肥褲之類(lèi)——日語(yǔ)、韓語(yǔ)達到國家專(zhuān)業(yè)八級者例外；麻袋片——人力資源部將發(fā)放特種生活補貼每月一元；透視裝——為避免公司其他員工用眼過(guò)于費勁，請上班時(shí)寄放總臺。
五、對發(fā)型原則上不做規定，但請注意以下幾項：禿頂者不許涂發(fā)蠟；長(cháng)發(fā)者不許在發(fā)間伴雜草莖、碎葉等；使用摩絲的不許過(guò)量，如果因此導致?lián)p壞公司墻面、撞碎玻璃等事故，必須照價(jià)賠償。
六、化妝問(wèn)題：
不得染發(fā)！(白發(fā)染黑者除外)
不得使用含有進(jìn)口牛脂、羊毛素等成分的化妝品，安全生產(chǎn)第一！
不得使用假睫毛！否則領(lǐng)導無(wú)法從你眼神中判斷你的思想。
不得使用劣質(zhì)粉底！否則公司電腦鍵盤(pán)容易因粉塵引起短路。
不得使用劣質(zhì)唇膏！要體會(huì )清潔阿姨洗茶杯的艱辛。
如果經(jīng)人力資源部審核確認為恐龍或青蛙的，任何時(shí)候均不得化妝！長(cháng)得難看不是你的錯，但是惡心人就不應該了。
七、儀容：
領(lǐng)導在時(shí)應保持微笑！以表示工作愉快、干勁十足。
同事在時(shí)應保持微笑！以表示合作順利、互相支持。
上級來(lái)時(shí)應保持微笑！以免被人看出不耐煩或討厭的情緒。
客戶(hù)來(lái)時(shí)應保持微笑！一直到貨款進(jìn)帳為止。
財稅審計人員來(lái)時(shí)應保持微笑！絕對不能顯出心虛。
新聞媒體來(lái)時(shí)應保持微笑！以顯示公司空前團結和經(jīng)營(yíng)良好。
用餐時(shí)應神情急促！表示將馬上重新投入工作。
下班時(shí)應眉頭緊鎖！表示回家后仍將考慮工作。
另外吃飯時(shí)不許發(fā)出響聲、說(shuō)話(huà)時(shí)應杜絕方言(包括上海話(huà))并盡量使用英語(yǔ)或其他外語(yǔ)、罵人不許吐臟字、害人不許太明顯，以顯示員工優(yōu)雅文明的素質(zhì)。
八、本規章制度自20xx年1月1日起實(shí)施。
房地產(chǎn)公司規章制度 3
為貫徹執行“百年大計，質(zhì)量第一”的建設方針特定本制度如下：
項目經(jīng)理是建筑施工過(guò)程中的管理者，是工程項目的質(zhì)量法人代表，對承建的項目質(zhì)量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，應做到：
一、認真貫徹執行國家頒布的質(zhì)量驗收標準，不得隨意降低質(zhì)量評定標準。
二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級技術(shù)管理人員應持證上崗。
三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。
四、杜絕不符合國家建材標準的材料進(jìn)入施工現場(chǎng)，對外物件要有相應資質(zhì)的工廠(chǎng)加工，到場(chǎng)后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標準質(zhì)量管理體系監督管理。
五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項技術(shù)交底工作，嚴格執行自檢、互檢.職能部門(mén)的質(zhì)量監督管理工作。
六、組織落實(shí)各分部分項、單位工程的質(zhì)量評定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。
七、組織落實(shí)質(zhì)監站對單住工程的.總體質(zhì)量評定工作。
八、組織落實(shí)竣工移交驗收工作將質(zhì)量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會(huì )。
項目經(jīng)理責任制
一、對本單位勞動(dòng)保護和對所轄范圍內的安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任，具體貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規標準和規章制足。
二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、編制施工組織設計，制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門(mén)審核批準后，組織交底與實(shí)施。
四、實(shí)行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標(輕、重傷指標)要求和獎罰措施。
五、負責組織對本施工區內的主要監建設施、腳手架、龍門(mén)架、井字架、塔吊、施工用電施工機具及其它重要設施的安全技術(shù)檢查、鑒定與驗收工作。
六、負責組織對本轄區內施工人員的安全教育，及新工人入廠(chǎng)前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并有記錄資料入檔。
七、負責組織每周一次安全
檢查，針對現場(chǎng)存在的隱患和不安全因素，及時(shí)采取有效整改措施，限期定人整改。
八、組織實(shí)施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時(shí)上報，并認真分析事故原困，實(shí)施改進(jìn)措施。
九、嚴格按規定提留(取)工程安全技術(shù)措施經(jīng)費，并主要用于保證和提高勞動(dòng)安全生產(chǎn)，總結與推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
一、認真執行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定和上級指示、決議結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施并經(jīng)常檢查執行情況。
二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系。每周應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，討論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
三、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執行情況。
四、加強對職能部門(mén)和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。
五、嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術(shù)措施，落實(shí)安全經(jīng)費，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
六、必須按上級要求，設置符合條件的專(zhuān)(兼)職安士管理(檢查)人員并積極支持他們的工作。
七、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員，落實(shí)措施，落實(shí)經(jīng)費，限期整改不留隱患。
八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過(guò)”的原則提出處理意見(jiàn)并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故(含重傷)和重大未遂事故應及時(shí)組織搶救，并保護好現場(chǎng)，及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)報告，同時(shí)參加事故的調查、分析和處理。
九、強對外用工的安全教育和管理。
十、有權拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。
房地產(chǎn)公司規章制度 4
第一章總則
第一條依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，結合現代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀律以及支付薪酬的依據，又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現行國家規定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調整時(shí)從其規定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統計核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規定工作起始時(shí)間到達工作崗位上的`行為。
1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者，視同事假一天。
�。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規定工作結束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿(mǎn)一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執行。
第三章請假
第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書(shū)面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執行。
1、病假。員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿(mǎn)，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫院出具證明，并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)公司規章制度 5
公司例會(huì )制度
第一條 公司定期舉行例會(huì )，原則上每周舉行一次，初定為每周一下午或周五上午，地點(diǎn)在公司綜合辦公室(5012室)，其他地點(diǎn)需提前通知。出席者為公司董事、經(jīng)理層及各部負責人。根據工作需要，可邀請有關(guān)人員參加公司擴大會(huì )議。
第二條 董事長(cháng)可根據需要召集臨時(shí)會(huì )議，或由董事會(huì )、股東提議，經(jīng)董事長(cháng)批準召集臨時(shí)會(huì )議。董事會(huì )不設例會(huì )，由董事長(cháng)根據需要召集董事會(huì )議。董事會(huì )根據工作的需要增加的會(huì )議，需提前向各部發(fā)出通知。
第三條 會(huì )議由辦公室負責會(huì )議簽到、會(huì )場(chǎng)布置及會(huì )場(chǎng)管理等。
第四條 例會(huì )主要內容為：公司各部門(mén)對所做工作的匯報和總結;擬定下一步的工作計劃;重大問(wèn)題的研究決策;困難問(wèn)題的討論解決。參會(huì )人員在會(huì )議前就上述內容做好充分準備。參會(huì )人員認真做好會(huì )議記錄，及時(shí)向部室成員傳達并落實(shí)會(huì )議精神。
第五條 會(huì )議期間保持會(huì )場(chǎng)安靜，通訊工具關(guān)閉或調為振動(dòng)。
第六條 會(huì )議參加者在會(huì )上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許持有不同觀(guān)點(diǎn)和保留意見(jiàn)。但會(huì )上一旦形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都應認真貫徹執行。
第七條 嚴守會(huì )議紀律，保守會(huì )議秘密，在會(huì )議決議未公布之前，不得私自泄漏會(huì )議內容，影響決議實(shí)施。
第八條 會(huì )議期間，由辦公室安排負責記錄會(huì )議的主要內容，并做出會(huì )議筆錄，整理后存檔。
第九條 參會(huì )人員不得缺席、遲到、早退。如有特殊原因不能及時(shí)到會(huì )的，提前一小時(shí)向公司副總經(jīng)理或行政部門(mén)的人事負責人請假，由部門(mén)其他人員代為出席，并向例會(huì )報告工作內容，代為接受會(huì )議工作安排。如未指定人員出席，視為無(wú)故缺席。不能及時(shí)請假及請假理由不充分者，由董事會(huì )在下次例會(huì )上提出批評，并要求改正。
第十條 每半年對例會(huì )遲到、早退者內部通報批評。
第十一條 凡例會(huì )每半年請假累計達6次者，內部通報批評;請假累計達12次者，根據情況處內部警告直至撤銷(xiāo)職務(wù)。
第十二條 有關(guān)處分在正式下發(fā)前一周書(shū)面通知當事人，當事人可以在一周內向董事會(huì )提出書(shū)面申訴，由董事會(huì )做出最后裁決。當事人在規定時(shí)間內沒(méi)有申訴，視為放棄權利、承認處分。
第十三條 各職能部門(mén)例會(huì )根據需要舉行，時(shí)間和地點(diǎn)由部門(mén)負責人決定。主要討論部門(mén)近期的工作進(jìn)展，下一階段的工作安排。各部門(mén)對會(huì )議內容應做詳細的記錄，并形成文字材料，由部門(mén)經(jīng)理報送分管副總經(jīng)理。
本制度自頒布之日起執行。本制度修改權屬公司董事會(huì )，解釋權屬為綜合部。
董 事 會(huì ) 職 權
(一)負責召集股東會(huì )，檢查股東會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )決議;
(三)決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(四)制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案;
(五)制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;
(六)制定公司增加或者減少注冊資本的方案;
(七)制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;
(八)決定公司內部管理機構的設置;
(九)決定聘任或者解聘公司管理層事項;決定聘任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)理報酬的事項。根據總經(jīng)理提名，決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)負責人事項和報酬事項;
(十)制定公司的基本管理制度;
(十一)在發(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司的利益，并在事后要向股東會(huì )報告。
總 經(jīng) 理 職 權
(一)主持公司部門(mén)的各項管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議;
(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
(三)擬定公司內部管理機構設置方案;
(四)擬定公司的基本管理制度;
(五)制定公司的具體規章;
(六)提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
(七)聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;
監 事 職 權
(一)檢查公司財務(wù);
(二)對董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督，對違反法律、行政法規、公司章程或者股東會(huì )決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議;
(三)當董事和高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和高級管理人員予以糾正;
(四)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )，在董事會(huì )不履行召集和主持股東會(huì )會(huì )議職責時(shí)召集和主持股東會(huì )會(huì )議;
(五)向股東會(huì )會(huì )議提出提案;
(六)依照公司法有關(guān)規定對董事、高級管理人員提起訴訟;
(七)公司章程規定的其他職權。
董 事 長(cháng)
(一)負責召集和主持董事會(huì )，檢查董事會(huì )會(huì )議落實(shí)情況，并向股東會(huì )和董事會(huì )報告工作;
(二)執行股東會(huì )和董事會(huì )決議;
(三)代表公司簽署有關(guān)文件;
(四)提名公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監人選，交董事會(huì )任免;
(五)在發(fā)生戰爭、特大自然災害等緊急情況下，對公司的事務(wù)行使特別裁決權和處置權，但裁決和處置的事項須符合公司利益，并在事后要向股東會(huì )和董事會(huì )報告。
工程部工作職
一、按照法律規范及合同規定對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，確保實(shí)現項目建設目標。
二、參與起草招標文件、招標程序及評標工作，參與合同專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款的擬定，協(xié)助簽訂施工合同。
三、組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中參建各方的相互關(guān)系。
四、負責督促承包方工程質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃及相應措施的實(shí)施，并不定期的對現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查。
五、負責工程項目質(zhì)量管理工作，編制公司工程項目建設質(zhì)量管理制度，對公司開(kāi)展的`項目建設質(zhì)量全程跟蹤管理，嚴把材料、施工、工藝各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)質(zhì)量隱患。
六、負責工程項目安全管理工作，負責工程項目安全生產(chǎn)各項制度的制定和安全生產(chǎn)責任制度的落實(shí)，對公司開(kāi)展的項目建設實(shí)行安全全程跟蹤管理，組織安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，定期組織召開(kāi)工程項目建設安全例會(huì )。
七、組織召開(kāi)甲方與監理的定期例會(huì )，積極參加監理組織的工程例會(huì )。
八、對工程項目的實(shí)施情況進(jìn)行月檢查和專(zhuān)項檢查，組織各個(gè)部對分項工程進(jìn)行初步驗收及竣工驗收工作。
九、按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，制定項目目標。
十、組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;負責審查批復承包方的施工方案及各類(lèi)作業(yè)計劃;批復質(zhì)量整改措施文件及各參建方的工程聯(lián)系單。
十一、組織設計、施工、監理等單位參加圖紙會(huì )審工作。
十二、負責施工現場(chǎng)的工程量簽證、統計、審核;配合財務(wù)部、合同預算部進(jìn)行復核。
十三、組織對隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實(shí)性和完整性。
十四、負責工程設計變更工程量的審核，并跟蹤設計變更的落實(shí)情況。
十五、積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
辦公室工作職責
一、負責公司的日常管理，協(xié)助領(lǐng)導搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規章制度，促進(jìn)公司各項工作的規范化管理。
二、負責建立公司各項管理規章制度，定期對貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考核檢查，確保公司有序管理和高效運行。
三、負責公司各類(lèi)公文的擬定、打印、傳達及存檔工作，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。
四、負責公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí);及時(shí)了解各部門(mén)工作計劃的完成情況，依據崗位職責和工作計劃對部門(mén)及員工進(jìn)行考核。
五、組織公司員工在工作技能、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面的學(xué)習、培訓，致力于提高員工的綜合素質(zhì)和公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加強對外聯(lián)絡(luò )，促進(jìn)公司與社會(huì )各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
七、負責辦公用品的管理，對辦公設施和重要物品實(shí)行登記管理。
八、負責后勤保障工作和公用車(chē)輛管理。
九、負責公司的印章管理，嚴格遵守保密紀律。
十、負責工程資料的建檔及保管。
十一、負責日常人事、勞動(dòng)資料和文檔的管理工作。
十二、負責公司的營(yíng)業(yè)證照以及其他證照的管理。
十三、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
財務(wù)部工作職責
一、公司財務(wù)部主要負責管理、監督、運用公司營(yíng)運資金，推進(jìn)全面預算管理以及對日常財務(wù)工作進(jìn)行全方位的控制和管理。
二、財務(wù)部在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。
三、認真貫徹執行國家財務(wù)會(huì )計、金融稅收的法律法規、制度、規章，依法組織會(huì )計核算，提供真實(shí)完整的會(huì )計信息。
四、編制年度財務(wù)報告和季度、月度財務(wù)會(huì )計報告，如實(shí)反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并按照規定向有關(guān)部門(mén)報送會(huì )計報表。
五、負責公司資金管理和核算，按照規定的審批流程使用資金，監督財務(wù)收支，辦理資金結算，對未批準和手續不完整的收支有權拒付。
六、執行公司會(huì )計核算、財務(wù)管理辦法，并對各項目公司的各項財務(wù)收支進(jìn)行檢查、監督。
七、依法計算繳納各項稅收，接受公司股東及工商、審計、稅務(wù)部門(mén)的檢查、監督。
八、負責保障公司項目資金的正常運轉，做好融資工作。
九、在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，著(zhù)重加強財務(wù)預算和成本費用管理 ，通過(guò)預算表的編制，制定目標成本，全過(guò)程監督和控制項目執行情況;對項目開(kāi)發(fā)期間費用堅持預算管理，控制開(kāi)支范圍和標準，監督、檢查成本費用計劃執行情況。
十、與公司其他部門(mén)互協(xié)互助，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
員 工 守 則
為了實(shí)現對公司員工的科學(xué)管理，維護經(jīng)營(yíng)、工作、生活的正常秩序，切實(shí)保障員工優(yōu)化、高效、務(wù)實(shí)的開(kāi)展工作，員工必須遵守國家和地方的法律、法規，愛(ài)護公共財物，學(xué)習和掌握本職工作所需要的專(zhuān)業(yè)技能，團結協(xié)作，完成工作任務(wù);提高自身修養，做到誠實(shí)守信，增強主人翁意識，維護公司榮譽(yù)，保證企業(yè)奮斗目標的實(shí)現。本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，制定本守則。
1、團結友愛(ài)、相互尊重、相互關(guān)懷，同事間要通力合作、和睦相處，言行要誠實(shí)、廉潔、勤勉。
2、使用文明禮貌十字用語(yǔ)：您好、請、謝謝、對不起、再見(jiàn)。
3、絕對尊重上級領(lǐng)導，在任何情況下不得頂撞上級領(lǐng)導;上級領(lǐng)導到各部門(mén)檢查工作時(shí)，部門(mén)員工應起立迎接、問(wèn)好。
4、對直接上級領(lǐng)導交辦的工作要及時(shí)保質(zhì)保量完成，不準推諉、拖壓，做到令行禁止。
5、按時(shí)上下班，嚴格遵照、執行公司的考勤管理制度和請銷(xiāo)假制度。
6、堅決服從上級領(lǐng)導，立足本職，明確本職職責，恪盡職守。
7、工作時(shí)間不準擅離職守，在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所及公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不得從事以私人利益為目的的事務(wù)。
8、公司辦公區域，非本部門(mén)工作人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)出。
9、員工下班時(shí)，最后離開(kāi)辦公區域的員工應關(guān)閉電燈、電腦、空調等。
房地產(chǎn)公司規章制度 6
薪酬機制
本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展”的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)薪酬狀況，力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。
薪酬體系
公司薪酬體系有以下類(lèi)別
1.年薪制：實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書(shū)記。
2.等級工資制：實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的各副總、總師、部長(cháng)、主任和技術(shù)職系、財會(huì )職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。
3.提成工資制：實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷(xiāo)售中心主管營(yíng)銷(xiāo)策劃的副主任和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。
4.特區工資制：實(shí)行特區工資制員工為公司特聘人員。
工資結構包括以下內容
(1)基本工資：每月______元。
(2)工齡工資：__________集團內部的.工齡工資為_(kāi)____元/年，__________集團外的工齡工資為_(kāi)____元/年。
(3)等級工資：按照崗位評價(jià)和聘任職稱(chēng)共同確定，體現崗位內在價(jià)值和員工技能因素。
(4)績(jì)效工資：績(jì)效工資與每季度的考核結果掛鉤�？�(jì)效工資分攤到下一季度三個(gè)月支付。
(5)年底獎金：年底獎金與年度考核結果、公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。
(6)銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，具體數額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。
(7)餐費是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補貼，每月_____元。
(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節費和其他實(shí)物形式的收入。
(9)四項統籌包括住房基金、醫療保險、養老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數額參見(jiàn)國家有關(guān)規定和企業(yè)相關(guān)政策。
(10)個(gè)人所得稅，在預定范圍內由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個(gè)人負擔。
工資調整
公司工資調整原則是整體調整與個(gè)別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調整根據員工個(gè)人年底考核結果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。
1.根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續三年考核結果為“良”者，工資等級在本職系本職稱(chēng)系列內晉升一級。當年考核結果為“差”的員工，工資等級下調一級，對于連續兩年考核結果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。
2.根據職稱(chēng)變動(dòng)調整。若員工職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)到當前崗位相應職稱(chēng)系列的工資等級。
3.根據崗位變動(dòng)調整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級變動(dòng)為相應崗位當前職稱(chēng)系列的工資等級。
4.工資等級調整過(guò)程中，若目前等級已經(jīng)達到相應崗位、職稱(chēng)系列的最高檔次，則工資等級不再上升。
聘任職稱(chēng)
確定等級工資采用的是聘任職稱(chēng)。聘任職稱(chēng)的確定以外部職稱(chēng)為主要依據，參考員工個(gè)人績(jì)效和學(xué)歷。對于績(jì)效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。
工資其它事項
1.根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班費。每月按_____個(gè)標準工作日計算，計算基數為等級工資。
加班費=(加班天數*等級工資)/_____
2.經(jīng)公司批準請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。
病事假工資扣除額=請假天數*(等級工資+績(jì)效工資)/_____
3.待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。
4.公司脫產(chǎn)培訓員工，每月發(fā)放其固定工資和績(jì)效工資�？�(jì)效工資考核系數根據外派時(shí)間長(cháng)短決定。
工資支付
公司每月_____號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶(hù)中。每月工作日按_____天計算。調入調出員工工作不滿(mǎn)月的，按實(shí)際工作日計發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細單，員工可于每月的_____日至_____日向人力資源部查詢(xún)。
房地產(chǎn)公司規章制度 7
為保證本公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度，望全體員工遵照執行。
一、工作時(shí)間
1、公司實(shí)行五天工作制，上班時(shí)間為周一至周五的8.30-17.30，每天中午12.00-13.30為午餐和休息時(shí)間。
2、凡屬?lài)乙幎ǖ墓澕偃蘸凸萑�，均按有關(guān)規定執行。
3、午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。
二、考勤制度
1、各部門(mén)組長(cháng)負責考勤，并將名單交辦公室備案。
2、考勤員負責逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月________日前報辦公室，員工工資將按實(shí)際出勤天數發(fā)放。
3、考勤統計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據，任何人不得弄虛作假，辦公室有權對各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對。
4、員工要嚴格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。
三、請假制度
1、員工請事假、病假及其它各類(lèi)假，均應事先請假，事后銷(xiāo)假。
2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統一安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作，應及時(shí)通告主管領(lǐng)導。
四、人事異動(dòng)
1、新員工入職的，公司要與其簽訂勞動(dòng)合同，并辦理社保的相關(guān)手續。試用期一律約定________月，試用期間變現良好的，可提前破格轉正。
2、員工要離職的，需提前30天向公司提出申請，公司應協(xié)助員工辦好離職手續。
五、著(zhù)裝與禮儀
1、員工在工作時(shí)應穿工作服，做到服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。
2、員工之間應互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。
3、員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵鬧或使用粗魯語(yǔ)言。
六、環(huán)境衛生
1、各部門(mén)應負責各自辦公室的清潔衛生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結束時(shí)應將個(gè)人桌面拾干凈。
2、各部門(mén)均設專(zhuān)人負責辦公地點(diǎn)的`安全、保衛、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對公司的安全、保衛、消防中存在的問(wèn)題均要及時(shí)匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。
七、各種辦公設備的使用制度
1、電腦、復印機、傳真機、長(cháng)途電話(huà)、車(chē)輛均由辦公室指定專(zhuān)人負責保管、維護。
2、因工作需要使用電腦、傳真機、復印機、長(cháng)途電話(huà)的，必須征得部門(mén)經(jīng)理同意后，由辦公室對其使用情況進(jìn)行登記，并安排專(zhuān)人管理。
3、車(chē)輛由辦公室統一管理調度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車(chē)，在公司車(chē)輛調派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車(chē)。員工有急事因公外出用車(chē)，要填寫(xiě)"用車(chē)申請單"，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車(chē)輛調派不出，而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以?xún)葲](méi)有公交車(chē)輛的情況下，部門(mén)經(jīng)理可以批準員工乘坐出租汽車(chē)，并憑"用車(chē)申請單"報銷(xiāo)。
4、任何人不得因私使用各種辦公設備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦公室主任同意，并填寫(xiě)使用單，費用自理。
八、檔案管理
1、歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。房地產(chǎn)公司管理制度。
3、檔案的借閱與索取
�。�1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；
�。�2）公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；
�。�3）借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案在經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷(xiāo)毀
1、任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
2、若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀；
3、經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
九、嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度
各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權追究責任。
十、公章、介紹信使用管理
1、公司公章、介紹信由辦公室主任負責保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負責保管。
2、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應報董事會(huì )批準。部門(mén)經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應報總經(jīng)理批準。
3、印章使用要求
�。�1）凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟合同專(zhuān)用章的應事先經(jīng)過(guò)董事會(huì )或其授權人員批準。
�。�2）凡屬對外公文需蓋公司級公章的，應事先征得總經(jīng)理批準。
�。�3）凡需攜公章外出辦事，應事先征得總經(jīng)理簽字批準，用后立即退回辦公室。
�。�4）凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的，需經(jīng)辦公室主任批準。
�。�5）凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。
�。�6）部門(mén)及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟責任的一般業(yè)務(wù)往來(lái)。
�。�7）各類(lèi)公章的使用均應建立登記制度。
4、介紹信使用要求
�。�1）介紹信均由辦公室統一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準。
�。�2）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準。如有剩余介紹信應交回辦公室注銷(xiāo)。
5、辦公室有權不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。
房地產(chǎn)公司規章制度 8
會(huì )議管理制度
為切實(shí)改進(jìn)工作方法，保證政令暢通及提高辦事效率，并加強部門(mén)崗位之間的溝通協(xié)調，增加工作透明度，加大部門(mén)崗位責任的落實(shí)，特制定會(huì )議管理制度。
一、投資公司會(huì )議
投資公司會(huì )議是公司決策的重要會(huì )議。由公司董事長(cháng)安排主持召開(kāi)，各關(guān)聯(lián)公司主要負責人、投資公司部門(mén)負責人參加，必要時(shí)可召開(kāi)擴大會(huì )議或指定專(zhuān)崗專(zhuān)人列席會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)：
一是傳達學(xué)習行政主管部門(mén)的文件及會(huì )議指示精神或國家對行業(yè)的宏觀(guān)政策;
二是討論決定控股子公司及公司各部門(mén)的重大問(wèn)題及投資決策;
三是分析階段工作形勢及工作進(jìn)展，互通情況;
四是制定中長(cháng)期企業(yè)發(fā)展戰略及規劃;
五是其他事宜。
二、部門(mén)例會(huì )
例會(huì )是投資公司部門(mén)及關(guān)聯(lián)公司所屬部門(mén)定期召開(kāi)的階段工作總結及目標設置的周期性議事會(huì )議。由投資公司(含關(guān)聯(lián)公司)及部門(mén)主要負責人主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)人召集或主持。投資公司例會(huì )由公司各部門(mén)或各關(guān)聯(lián)公司負責人參加;各關(guān)聯(lián)公司例會(huì )由所屬公司部門(mén)負責人參加;部門(mén)例會(huì )由部門(mén)所有人員參加。會(huì )議的主要任務(wù)：
一是傳達公司及各級行政主管部門(mén)的有關(guān)文件、會(huì )議的指示精神。
二是討論通過(guò)部門(mén)有關(guān)工作計劃或工作安排，以及對工作計劃的考核措施。
三是部門(mén)各崗位匯報一周的工作情況，以及需部門(mén)提報解決或協(xié)調解決的工作事項。
四是由負責人對各崗位的一周工作進(jìn)行回顧、總結評價(jià)，提出下周或下階段的工作要點(diǎn)，并進(jìn)行布置和安排。
五是部門(mén)各崗位員工提報的工作改進(jìn)建議。
六是其他需要例會(huì )解決的問(wèn)題。
三、專(zhuān)題會(huì )議
專(zhuān)題會(huì )議是針對某項業(yè)務(wù)或行政工作召開(kāi)的具有一定目的性的議事會(huì )議。由投資公司安排或各關(guān)聯(lián)公司根據情況主持召開(kāi)，或由公司指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)召集或主持召開(kāi)，議事范圍內的相關(guān)公司或部門(mén)參加。會(huì )議的主要任務(wù)：
一是傳達學(xué)習上級文件及會(huì )議的重要指示精神;
二是通報公司對專(zhuān)項工作的要求及規定，以及專(zhuān)項工作安排;
三是協(xié)調解決相關(guān)部門(mén)在工作中出現的業(yè)務(wù)穿插或配合問(wèn)題。
四是公司擬定的技術(shù)革新及業(yè)務(wù)攻關(guān)等課題研究;
五是對外申報及審批材料的交流及會(huì )審;
六是公司決定的其他事項
四、其他事宜
一是會(huì )議組織與安排。會(huì )議日程確定后，相關(guān)部門(mén)應根據安排做好會(huì )議的組織或召集，組織不力影響會(huì )議召開(kāi)的，對有關(guān)人員進(jìn)行嚴肅處理。
二是會(huì )議時(shí)間安排。為控制會(huì )議成本，會(huì )議時(shí)間確定后不能隨意更改，延期的須于會(huì )前2小時(shí)告知;要控制好會(huì )議時(shí)間，不能出現議題松散、內容冗長(cháng)的現象，所議問(wèn)題不能久拖不決。
三是會(huì )議紀律。參會(huì )人員不能無(wú)故缺席各種會(huì )議，無(wú)故缺席者按照曠工處理(例會(huì )組織者缺位的，應安排專(zhuān)人召集
及主持會(huì )議);會(huì )議期間要關(guān)閉各種通訊工具(或調整到靜音震動(dòng)狀態(tài))，避免擾亂會(huì )議秩序。應保守會(huì )議秘密，在會(huì )議形成意見(jiàn)未獲審批或正式生效前，不得私自泄露會(huì )議內容，避免造成混亂。
四是會(huì )議原則。會(huì )議期間，與會(huì )人員應踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，大力倡導批評與自我批評，允許觀(guān)點(diǎn)不同或保留意見(jiàn)，切忌一團和氣，以利促進(jìn)公司各項工作的開(kāi)展。會(huì )議決議形成后，與個(gè)人意見(jiàn)不同的，都應認真貫徹執行。
五是會(huì )議記錄。根據會(huì )議性質(zhì)不同，會(huì )前應安排專(zhuān)人對會(huì )議內容進(jìn)行記錄，會(huì )議結束后要于次日形成《會(huì )議紀要》，報送投資公司管理部轉呈公司領(lǐng)導審閱并存檔，完成情況記入當月考核。需印發(fā)執行的由管理部形成公文印發(fā)。
五、本制度自公布之日起執行，原青_投資字(____年)2號文件停止執行。
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構,負責公司日常財務(wù)管理,籌資管理和財務(wù)分析工作,其工作范圍和職責主要有:
1,負責公司財務(wù)管理工作.編制公司各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開(kāi)支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日�，F金收付,費用報銷(xiāo),稅費交納,銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理,協(xié)調與工商,稅務(wù),金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅.2,負責公司會(huì )計核算工作.遵守國家頒布的會(huì )計準則,財經(jīng)法規,按照會(huì )計制度,進(jìn)行會(huì )計核算;編制年度,季度,月份會(huì )計報表;按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目,設置明細帳,分類(lèi)帳,輔助帳,及時(shí)記帳,結帳,對帳,做到日清月結,帳帳相符,帳實(shí)相符,帳表相符,帳證相符;管理好會(huì )計檔案.
3,負責公司成本核算和成本管理.設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時(shí),正確地為成本預測,控制,分析提供資料;按合同,預算,審核支付工程,設備,材料款項,配合工程部等部門(mén)做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統計數據.
4,建立經(jīng)濟核算制度,利用會(huì )計核算資料,統計資料及其他有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導決策提供依據.
5,配合公司內部審計.根據上述工作范圍和職責,為加強財務(wù)管理,特制定本制度.
第一章資金審批制度
1,總則
�、潘锌铐椀闹Ц�,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準.如果主管領(lǐng)導不在公司,應以電話(huà)或傳真的方式與其聯(lián)系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見(jiàn);
�、曝攧�(wù)專(zhuān)用章,公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負責保管.辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專(zhuān)人保管.印章代管須辦理交接手續,代管人員必須對印章的使用情況進(jìn)行登記;
�、秦攧�(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準;
�、乳_(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準同意的收款人全稱(chēng),收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準;
�、赏鶃�(lái)款項的沖轉,須公司主管領(lǐng)導批準;⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導批準;
�、擞靡灾Ц陡鞣N款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證.如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準.
房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度
財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執行機構，負責公司的日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，其工作范圍和職責主要有：
1、負責公司的財務(wù)管理工作，編制公司的各項財務(wù)收支計劃;審核各項資金使用和費用開(kāi)支;收回售樓款，清理催收應收款項;辦理日�，F金收付，費用報銷(xiāo)，稅費交納，銀行票據結算，保管庫存現金及銀行空白票據，按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。
2、負責公司會(huì )計核算工作，遵守國家頒布的會(huì )計準則、財經(jīng)法規、按照會(huì )計制度進(jìn)行會(huì )計核算;編制年度、季度、月份會(huì )計報表;按照會(huì )計制度規定設置會(huì )計核算科目、設置明細帳、分類(lèi)帳、輔助帳及時(shí)記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實(shí)相符、帳表相符、帳證相符;管理好會(huì )計檔案。
3、負責公司成本核算和成本管理，設置成本歸集程序和成本核算帳表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時(shí)、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項，配合工程部等部門(mén)做好工程，材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置，健全各項統計數據。
4、建立經(jīng)濟核算制度，利用會(huì )計核算資料，統計資料及其他有關(guān)的.資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導決策提供依據。
5、配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責，為加強財務(wù)管理，特制定本制度。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度
第一章總則
第一條依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定,結合現代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計劃,特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤,工時(shí)利用、勞動(dòng)紀律以及支付薪酬的依據,又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現行國家規定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調整時(shí)從其規定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統計核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
(一)遲到.未按照企業(yè)規定工作起始時(shí)間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元;
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元;
3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者,視同事假一天。
(二)早退.未到企業(yè)規定工作結束時(shí)間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。
(三)曠職.未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿(mǎn)一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執行。
第三章請假
第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書(shū)面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執行。
1、病假.員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假.員工應提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿(mǎn),員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫院出具證明,并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
房地產(chǎn)財務(wù)管理制度內容
1.范圍
本制度規定了公司財務(wù)會(huì )計業(yè)務(wù)處理、會(huì )計憑證處理、帳簿登記處理、會(huì )計報告處理等規定。
本制度適用于公司對財務(wù)工作的管理，公司各部門(mén)和職員辦理財會(huì )事務(wù)，必須遵守本規定。
2.管理職責
公司財務(wù)部門(mén)的職能是:?
2.1認真貫徹執行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。
2.2公司的股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理機構在財務(wù)管理方面的職責與權力依照國家有關(guān)的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。
2.3建立健全財務(wù)管理的各種規章制度，編制財務(wù)計劃，加強經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執行情況，檢查監督財務(wù)紀律。
2.4積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時(shí)厲行節約，合理使用資金。
2.5董事長(cháng)作為公司的法定代表人，對本公司的一切經(jīng)濟活動(dòng)負責。領(lǐng)導會(huì )計機構、會(huì )計人員和其他人員認真執行財會(huì )法律、法規、規章制度，審核重大財務(wù)事項，接受財政、稅務(wù)、審計等部門(mén)的檢查和監督。
2.6公司的財務(wù)核算及財務(wù)管理工作由財務(wù)總監具體組織進(jìn)行。
2.7公司財務(wù)管理機構設財務(wù)管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)，負責組織開(kāi)展會(huì )計核算、財務(wù)管理、資金運作，主持財務(wù)管理部的日常工作。
2.8完成公司交給的其他工作。
3.財務(wù)工作崗位及職責公司財務(wù)部由財務(wù)經(jīng)理、成本會(huì )計、往來(lái)會(huì )計、出納、收款員。其崗位職責如下:
3.1財務(wù)經(jīng)理:
3.1.1編制和執行財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，配合
3.1.2公司領(lǐng)導進(jìn)行融資工作，合理、有效的使用用資金。
3.1.3編制企業(yè)成本、費用預算，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約費用、提高效益。
3.1.4建立健全企業(yè)內部財務(wù)管理制度。
3.1.5負責審核記帳憑證、管理總帳，按時(shí)編制報表。
3.1.6負責財務(wù)檔案的管理工作。
3.1.7督促、指導和支援本部門(mén)人員工作。
3.1.8評估本部門(mén)人員的工作表現和績(jì)效，并建議總經(jīng)理給與獎懲。
3.1.9及時(shí)、準確的向總經(jīng)理提供財務(wù)信息和財務(wù)分析報告。
3.1.10決定部門(mén)內的人員配置。
3.1.11完成總經(jīng)理交付的其他工作。
3.2成本會(huì )計
3.2.1按照國家會(huì )計制度的規定制作記賬憑證、記賬、復帳、報賬，做到手續完備，數字準確，賬目清楚。
3.2.2協(xié)助財務(wù)經(jīng)理編制成本、費用預算，并根據預算進(jìn)行財務(wù)控制、核算、分析和考核。按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析公司成本、費用和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時(shí)提出合理化建議。
3.2.3核算企業(yè)產(chǎn)品成本，按照財務(wù)制度結轉銷(xiāo)售收入、成本，核算企業(yè)利潤。
3.2.4管理銷(xiāo)售臺帳，并負責與銷(xiāo)售部定期核對無(wú)誤，督促銷(xiāo)售房款回籠，并審核銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jì)。
3.2.5及時(shí)、準確編制成本表、費用表、銷(xiāo)售月報表
3.2.6管理公司發(fā)票。
3.2.7負責固定資產(chǎn)及其他公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理，并定期協(xié)同辦公室清點(diǎn)資產(chǎn)。
3.2.8妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
3.2.9負責核對銀行未達帳項。
3.2.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.3往來(lái)會(huì )計:
3.3.1按照國家會(huì )計制度的規定、記賬、復帳、報賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，按期報賬。
3.3.2按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，及時(shí)提出合理化建議。
3.3.3做好債權債務(wù)的管理和清對工作，確保帳實(shí)相符，帳帳相符。
3.3.4嚴格審查有關(guān)合同規定的預付帳款條款，掌握預付帳款的支付情況。根據部門(mén)資金計劃編制公司月度資金計劃，并考核資金使用效果。
3.3.5核算公司購入材料成本，并與有關(guān)部門(mén)協(xié)調，努力降低材料成本，提高資金使用效率。
3.3.6妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。
3.3.7完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.4出納:
3.4.1管理庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金，并按規定的范圍使用現金，依照銀行規定的結算種類(lèi)、原則和方法，辦理轉賬結算業(yè)務(wù)。
3.4.2及時(shí)查核銀行存款余額，杜絕簽發(fā)空頭支票。
3.4.3認真執行現金管理制度。
3.4.4嚴格執行庫存現金限額，超過(guò)部分必須及時(shí)送存銀行。
3.4.5建立健全現金出納各種帳目，嚴格審核現金收付憑證。
3.4.6負責日常財務(wù)檔案的收集、整理、裝訂、歸檔等工作。
3.4.7積極配合成本會(huì )計和銀行做好對帳、報賬工作。
3.4.8配合會(huì )計做好各種帳務(wù)處理。
3.4.9及時(shí)準確編制資金日報，周報，月報。
3.4.10完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
3.5收款員
3.5.1在售樓現場(chǎng)負責向客戶(hù)收取房款，向客戶(hù)開(kāi)據收據，及時(shí)將所收房款交存公司銀行賬戶(hù)，并與出納交接。
3.5.2根據收款手續制作記賬憑證并登記入賬
3.5.3與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調一致，辦理與財務(wù)有關(guān)的其他事宜。
3.5.4完成總經(jīng)理或財務(wù)部經(jīng)理交付的其他工作。
4.財務(wù)工作管理要求
4.1會(huì )計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?
4.2會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料必須真實(shí)、準確、完整，并符合會(huì )計制度的規定。?
4.3財務(wù)工作人員辦理會(huì )計事項必須填制或取得原始憑證，并根據審核的原始憑證編制記帳憑證。會(huì )計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。?
4.4財務(wù)工作人員應當會(huì )同公司行政部門(mén)專(zhuān)人定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項相符。?
4.5財務(wù)工作人員應根據帳簿記錄編制會(huì )計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門(mén)。會(huì )計報表每月編制并上報一次。
4.6財務(wù)工作人員對本公司實(shí)行會(huì )計監督。財務(wù)工作人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
4.7財務(wù)工作人員發(fā)現帳簿記錄與實(shí)物、款項不符時(shí)，應及時(shí)向總經(jīng)理或財務(wù)總監書(shū)面報告，并請求查明原因，作出處理。?
4.8財務(wù)工作應當建立內部稽核制度，并做好內部審計。出納人員不得兼管稽核、會(huì )計檔案保管和收入、費用、債權和債務(wù)帳目的登記工作。
4.9財務(wù)工作人員調動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續。
房地產(chǎn)公司規章制度 9
(一)總 則
第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條 本規定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。
(二)檔案管理
第三條 歸檔范圍：
公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學(xué)技術(shù)、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
第四條 檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。
第五條 檔案的借閱與索�。�
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;
2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續;
3.借閱檔案必須愛(ài)護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條 檔案的`銷(xiāo)毀：
1.任何組織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料;
2.若按規定需要銷(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準后方可銷(xiāo)毀。
3.經(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
(三)印鑒管理
第七條 公司印鑒由總經(jīng)理辦公室主任負責保管。
第八條 公司印鑒的使用一律由主管副總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
第九條 公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外開(kāi)出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)，存檔。
第十條公司一般不允許開(kāi)具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字批條方可開(kāi)出，持空白介紹信外出工作回來(lái)必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。
第十一條 蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
房地產(chǎn)公司規章制度 10
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1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員；
2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關(guān)福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門(mén)執行的情況；
2、負責對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會(huì )批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的購買(mǎi)、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行政管理制度，做好電話(huà)、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車(chē)輛的管理和調度工作；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修、保養工作，定期檢查車(chē)輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點(diǎn)安全、保衛、消防工作的'管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會(huì )務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì )議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪(fǎng)接待工作；
16、負責對派出所、安委會(huì )、居委會(huì )等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營(yíng)業(yè)執照、代碼證、統計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規章制度 11
一、總則
1. 為規范公司運營(yíng)管理，確保公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展，提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，依據國家相關(guān)法律法規，結合本公司實(shí)際情況，特制定本規章制度。本制度適用于公司全體員工，涵蓋各級管理人員及一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員。
2. 公司秉持“誠信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、共贏(yíng)”理念，致力于房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)服務(wù)等多元業(yè)務(wù)，以打造高品質(zhì)居住空間、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標，樹(shù)立良好企業(yè)形象。
二、組織架構與職責
1. 組織架構：公司設立董事會(huì )，作為最高決策機構，對公司重大事務(wù)進(jìn)行審議、決策；總經(jīng)理負責公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，下設工程技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、財務(wù)部、人力資源部、客戶(hù)服務(wù)部、法務(wù)合規部等多個(gè)職能部門(mén)，各部門(mén)分工協(xié)作、相互配合。
2. 部門(mén)職責
工程技術(shù)部：負責房地產(chǎn)項目規劃設計、工程施工監督管理，把控項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全，協(xié)調施工單位、設計單位、監理單位間工作關(guān)系，確保項目按計劃竣工交付且符合建筑質(zhì)量標準。
營(yíng)銷(xiāo)策劃部：開(kāi)展市場(chǎng)調研，分析行業(yè)動(dòng)態(tài)與客戶(hù)需求，制定項目營(yíng)銷(xiāo)策略，組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，拓展客戶(hù)資源，完成樓盤(pán)銷(xiāo)售任務(wù)，提升公司市場(chǎng)占有率與品牌知名度。
財務(wù)部：編制與執行公司財務(wù)預算，負責資金籌集、調配、核算，審核各項費用支出，管控成本，編制財務(wù)報表，依法納稅，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供財務(wù)數據支持與風(fēng)險預警。
人力資源部：制定人力資源規劃，開(kāi)展人員招聘、培訓、考核、薪酬福利管理等工作，優(yōu)化員工隊伍結構，激發(fā)員工工作積極性與創(chuàng )造力，營(yíng)造良好企業(yè)文化氛圍。
客戶(hù)服務(wù)部：從項目售前咨詢(xún)、售中手續協(xié)助到售后房屋維修、物業(yè)服務(wù)跟進(jìn)等全過(guò)程為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)處理客戶(hù)投訴與建議，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度。
法務(wù)合規部：審查公司合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險，處理涉法糾紛，確保公司運營(yíng)活動(dòng)合法合規，開(kāi)展法律知識培訓，增強員工法律意識。
三、員工招聘與培訓
1. 招聘
根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展與崗位需求，制定年度招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求等。通過(guò)線(xiàn)上招聘平臺、校園招聘、獵頭推薦等多渠道廣泛收集簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選、筆試、面試等環(huán)節擇優(yōu)錄用人才，新員工入職需提交相關(guān)證件資料，辦理入職手續，簽訂勞動(dòng)合同。
招聘秉持公平、公正、公開(kāi)原則，注重應聘者專(zhuān)業(yè)能力與職業(yè)道德素養，優(yōu)先錄用認同公司文化、具備創(chuàng )新精神與團隊協(xié)作能力者。
2. 培訓
構建完善培訓體系，涵蓋新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升培訓等多類(lèi)別。新員工入職培訓介紹公司概況、規章制度、企業(yè)文化等基礎知識，助其快速融入公司；崗位技能培訓依各部門(mén)業(yè)務(wù)需求定制課程，提升員工專(zhuān)業(yè)實(shí)操能力；管理能力提升培訓針對中層及以上管理人員，培養領(lǐng)導力、戰略思維等。
定期組織內外部培訓活動(dòng)，鼓勵員工自我學(xué)習提升，對培訓效果進(jìn)行考核評估，將考核成績(jì)與員工績(jì)效掛鉤，確保培訓工作有效落地。
四、考勤與休假
1. 考勤制度：公司實(shí)行打卡考勤制，員工每日上下班按時(shí)打卡，記錄出勤時(shí)間。遲到、早退、曠工依規定扣減績(jì)效分數或薪資，遲到早退xx分鐘內給予警告，超出xx分鐘按曠工半天論處，曠工xx天及以上視情節輕重給予相應紀律處分，甚至解除勞動(dòng)合同。因公外出無(wú)法按時(shí)打卡需提前報備審批，填寫(xiě)《外出申請單》注明事由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息。
2. 休假管理：?jiǎn)T工享有法定節假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等帶薪休假權益。年假依員工工齡確定天數，申請需提前xx天提交《休假申請單》，經(jīng)部門(mén)負責人審批、人力資源部備案；病假需提供正規醫院診斷證明，按規定享受病假工資；婚假、產(chǎn)假等依國家法規申請審批，確保員工休假權益合理合規行使，保障工作銜接順暢。
五、薪酬福利與績(jì)效考核
1. 薪酬福利
薪酬結構包含基本工資、績(jì)效工資、獎金、津貼等部分，依崗位價(jià)值、工作績(jì)效、市場(chǎng)行情等綜合確定薪酬水平，確保薪酬內部公平性與外部競爭力。定期開(kāi)展薪酬市場(chǎng)調研，適時(shí)調整薪酬標準，吸引與留住優(yōu)秀人才。
福利待遇豐富多樣，涵蓋五險一金、節日福利、定期體檢、團建活動(dòng)、員工餐補、交通補貼等，關(guān)心員工生活工作需求，提升員工歸屬感與幸福感。
2. 績(jì)效考核
建立科學(xué)績(jì)效考核體系，針對不同部門(mén)崗位設定差異化考核指標與權重，如銷(xiāo)售崗位側重業(yè)績(jì)指標，工程崗位聚焦項目進(jìn)度質(zhì)量�？己酥芷诜譃樵露�、季度、年度考核，采用上級評價(jià)、同事互評、自我評價(jià)、客戶(hù)評價(jià)相結合方式，全面客觀(guān)評估員工工作表現。
考核結果與績(jì)效工資、獎金、晉升、調崗等掛鉤，優(yōu)秀者給予獎勵表彰、優(yōu)先晉升機會(huì )，績(jì)效不達標者予以績(jì)效改進(jìn)談話(huà)、調崗培訓甚至辭退處理，激勵員工積極工作、追求卓越績(jì)效。
六、工作紀律與職業(yè)道德
1. 工作紀律：?jiǎn)T工需嚴格遵守公司各項規章制度，按時(shí)完成工作任務(wù)，工作時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)活動(dòng)，如玩游戲、逛購物網(wǎng)站等。嚴守公司機密信息，未經(jīng)授權不得向外部透露項目規劃、財務(wù)數據、客戶(hù)資料等敏感內容，對違反紀律者依情節輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等處罰措施。
2. 職業(yè)道德：秉持誠實(shí)守信、廉潔奉公原則，員工不得接受供應商、客戶(hù)賄賂或回扣，不得利用職務(wù)之便謀取私利。對待客戶(hù)熱情專(zhuān)業(yè)，維護公司良好形象，積極踐行企業(yè)社會(huì )責任，遵守行業(yè)規范與社會(huì )公德，樹(shù)立房地產(chǎn)行業(yè)正面典范。
七、項目開(kāi)發(fā)與運營(yíng)管理
1. 項目前期：項目立項前深入開(kāi)展市場(chǎng)調研、可行性研究分析，評估項目投資收益、風(fēng)險等因素，經(jīng)多輪論證審核后提交董事會(huì )決策。獲取土地使用權后，協(xié)同設計單位精心規劃設計，注重建筑品質(zhì)、功能布局與節能環(huán)保要求，按規定辦理項目審批手續，確保項目合法合規啟動(dòng)。
2. 項目建設：工程技術(shù)部全程監督施工過(guò)程，嚴格執行工程招投標制度，擇優(yōu)選擇施工、監理單位，簽訂嚴謹合同明確各方權責。把控施工進(jìn)度，制定詳細進(jìn)度計劃并定期檢查調整；強化質(zhì)量管控，落實(shí)質(zhì)量檢驗制度，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程重點(diǎn)監督；筑牢安全防線(xiàn)，開(kāi)展安全培訓、隱患排查治理，杜絕安全事故發(fā)生，保障項目順利推進(jìn)。
3. 項目營(yíng)銷(xiāo)與運營(yíng)：營(yíng)銷(xiāo)策劃部依項目特色制定營(yíng)銷(xiāo)方案，精準定位目標客戶(hù)群體，靈活運用線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)渠道，如舉辦房展會(huì )、投放網(wǎng)絡(luò )廣告、運營(yíng)社交媒體賬號等拓展客源，組織銷(xiāo)售團隊專(zhuān)業(yè)服務(wù)客戶(hù)，促進(jìn)項目銷(xiāo)售。項目交付后，客戶(hù)服務(wù)部協(xié)同物業(yè)服務(wù)公司做好售后管理，及時(shí)響應處理客戶(hù)訴求，提升居住品質(zhì)與社區服務(wù)水平，打造優(yōu)質(zhì)社區口碑。
八、財務(wù)與資產(chǎn)管理
1. 財務(wù)管理：財務(wù)部嚴格執行財務(wù)管理制度，規范財務(wù)核算流程，對各項費用收支嚴格審核把關(guān)，確保財務(wù)數據真實(shí)準確。加強預算管理，編制年度預算并分解至各部門(mén)，監控預算執行情況，定期分析差異原因、調整預算方案，保障公司資金合理配置與高效利用。優(yōu)化資金結構，拓寬融資渠道，合理控制融資成本，防范財務(wù)風(fēng)險。
2. 資產(chǎn)管理：建立資產(chǎn)臺賬，對公司固定資產(chǎn)（辦公設備、房產(chǎn)、車(chē)輛等）、低值易耗品詳細登記，明確資產(chǎn)保管責任人，定期盤(pán)點(diǎn)清查，確保資產(chǎn)安全完整、賬實(shí)相符。資產(chǎn)購置、調配、報廢依規定流程審批辦理，提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置浪費。
九、溝通與協(xié)作機制
1. 內部溝通：搭建多樣化溝通平臺，定期召開(kāi)部門(mén)周會(huì )、月度公司例會(huì )分享工作進(jìn)展、協(xié)調問(wèn)題解決；運用辦公自動(dòng)化系統（OA）實(shí)現文件流轉、審批高效便捷；建立內部即時(shí)通訊群組保障信息實(shí)時(shí)互通。鼓勵跨部門(mén)溝通協(xié)作，針對項目難題組建專(zhuān)項工作小組，打破部門(mén)壁壘，協(xié)同攻克難關(guān)。
2. 外部溝通：保持與政府部門(mén)（住建局、自然資源局等）良好溝通，及時(shí)了解政策法規動(dòng)態(tài)，按要求報送項目資料、配合檢查工作；與合作伙伴（供應商、施工單位、金融機構等）建立長(cháng)期穩定合作關(guān)系，定期商務(wù)洽談、互訪(fǎng)交流，增進(jìn)互信合作，維護公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩定和諧。
十、附則
1. 本規章制度由人力資源部會(huì )同各部門(mén)負責解釋與修訂，依據公司發(fā)展、法律法規變化等適時(shí)調整完善，確保制度科學(xué)性、有效性。
2. 本制度自發(fā)布之日起生效施行，全體員工務(wù)必嚴格遵守，對違反制度行為依規處理，對遵守制度、表現優(yōu)秀員工給予表彰獎勵，共同營(yíng)造良好企業(yè)運營(yíng)秩序與文化氛圍。
房地產(chǎn)公司規章制度 12
一、總則
1. 為加強本房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命財產(chǎn)安全，確保項目建設、房產(chǎn)銷(xiāo)售及日常運營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，依據國家相關(guān)法律法規，特制定本安全規章制度。本制度適用于公司各部門(mén)、項目部、售樓處及所屬物業(yè)等所有場(chǎng)所和人員。
2. 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“管生產(chǎn)必須管安全”原則，明確各級人員安全職責，建立健全安全管理體系，實(shí)現安全管理規范化、標準化、制度化。
二、安全管理機構與職責
1. 公司安全管理領(lǐng)導小組
由公司總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，各副總經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，成員涵蓋工程、銷(xiāo)售、物業(yè)、財務(wù)、行政等部門(mén)負責人。負責統籌規劃公司安全工作，制定安全戰略、目標與政策，定期召開(kāi)安全會(huì )議，研究解決重大安全問(wèn)題。
審核批準安全管理制度、應急預案，保障安全投入經(jīng)費，監督檢查各部門(mén)安全工作執行情況，對安全工作突出部門(mén)與個(gè)人予以表彰獎勵，對失職導致事故者追究責任。
2. 安全管理部門(mén)（可設安全管理專(zhuān)員或依托工程管理部等）
具體負責公司日常安全管理事務(wù)，擬定、修訂安全規章制度與操作規程，組織安全培訓與教育活動(dòng)，開(kāi)展安全檢查與隱患排查治理工作。
對建設項目施工安全、售樓處及辦公場(chǎng)所消防安全、物業(yè)運營(yíng)安全等進(jìn)行監督指導，建立安全管理檔案，統計分析安全事故數據，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報安全動(dòng)態(tài)。
3. 各部門(mén)/項目部/售樓處/物業(yè)中心安全職責
部門(mén)負責人為本部門(mén)安全第一責任人，負責組織落實(shí)本部門(mén)安全工作，制定部門(mén)安全計劃，對員工進(jìn)行安全教育，排查整改本部門(mén)安全隱患，確保所屬區域設備設施安全運行、工作流程符合安全規范。
項目部負責施工現場(chǎng)安全管理，監督施工單位落實(shí)安全措施，把控施工進(jìn)度與質(zhì)量安全協(xié)調性；售樓處做好銷(xiāo)售現場(chǎng)秩序維護、消防應急等安全工作，保障客戶(hù)看房安全；物業(yè)中心負責所管小區、商業(yè)物業(yè)公共區域安全巡查、設施維保、安防監控等，處理業(yè)主報修安全事項。
三、建設項目施工安全管理
1. 施工單位選擇與管理
嚴格篩選具備相應資質(zhì)、信譽(yù)良好施工單位承接項目工程，簽訂施工合同同時(shí)，必須簽訂安全責任書(shū)，明確雙方安全責任與義務(wù)，施工單位要繳納安全保證金，依約履行安全承諾。
定期審查施工單位安全管理體系，要求其配備足額專(zhuān)職安全管理人員，按規定制定施工安全方案、應急預案，落實(shí)班前安全教育、安全技術(shù)交底等制度，對違規施工、安全不力單位依合同條款予以處罰，直至解除合同。
2. 施工現場(chǎng)安全防護
施工現場(chǎng)實(shí)行封閉管理，設置堅固圍擋、門(mén)禁系統，出入口懸掛安全警示標識、公示牌，標明工程概況、安全措施、責任人等信息。
按施工規范搭建臨時(shí)辦公、住宿用房，確保穩固防火，“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）“五臨邊”（陽(yáng)臺周邊、樓板周邊、屋面周邊、槽坑周邊、卸料平臺兩側）防護到位，危險區域設警示紅燈、防護欄桿，高處作業(yè)人員須系掛安全帶，腳手架、塔吊、施工電梯等設備經(jīng)檢測合格使用并定期維保。
3. 施工用電與消防安全
施工用電嚴格執行“三相五線(xiàn)制”“一機一閘一漏一箱”，配電箱、開(kāi)關(guān)箱防雨防塵、上鎖專(zhuān)人管理，電線(xiàn)電纜架空或埋地敷設、嚴禁私拉亂接，定期檢查電氣設備絕緣性能，防止觸電事故。
施工現場(chǎng)配備足夠滅火器材，合理布局消防通道、消防水源，動(dòng)火作業(yè)嚴格履行動(dòng)火審批手續，落實(shí)防火監護措施，易燃易爆物品分類(lèi)存放、專(zhuān)人保管，嚴禁在禁煙區吸煙，定期組織消防演練，提升應急處置能力。
四、售樓處與辦公場(chǎng)所安全管理
1. 消防安全
售樓處及辦公場(chǎng)所裝修符合消防要求，選用阻燃裝飾材料，按標準配置消防設施（消火栓、滅火器、火災自動(dòng)報警系統、應急照明等），定期維護保養確保完好有效。
保持疏散通道、安全出口暢通無(wú)阻，嚴禁堆放雜物、鎖閉出口，設置明顯疏散指示標識，定期組織員工消防知識培訓、應急疏散演練，掌握“四懂四會(huì )”（懂本崗位火災危險性、懂預防火災措施、懂撲救火災方法、懂逃生方法；會(huì )報警、會(huì )使用滅火器材、會(huì )撲救初期火災、會(huì )組織人員疏散逃生）。
2. 治安防范
安裝監控攝像頭，覆蓋出入口、公共區域、財務(wù)室等重點(diǎn)部位，監控資料保存不少于規定時(shí)長(cháng)，設置安保崗位，安保人員著(zhù)裝持證上崗，執行 24 小時(shí)值班巡邏制度，做好人員車(chē)輛登記、秩序維護工作，防范盜竊、破壞等治安事件。
加強辦公設備、文件資料、貴重物品保管，下班關(guān)好門(mén)窗、水電，涉密資料按保密規定存放處置，防止失泄密與財產(chǎn)損失。
五、物業(yè)運營(yíng)安全管理
1. 房屋及設施設備安全
定期巡檢小區房屋建筑主體、附屬設施（電梯、水泵、配電室等），建立設備檔案，記錄運行維保情況，電梯由專(zhuān)業(yè)維保單位按規定維保，張貼維保標志、應急救援電話(huà)，確保安全運行；配電室專(zhuān)人值守，電氣設備定期檢測，防范電力故障引發(fā)安全問(wèn)題。
對小區道路、井蓋、路燈等公共設施及時(shí)維修養護，消除安全隱患，遇惡劣天氣提前預警防護，清理排水管道、加固易損設施，保障居民出行生活安全。
2. 小區環(huán)境安全
做好小區環(huán)境衛生管理，及時(shí)清理垃圾雜物，定期消毒消殺，防治病媒滋生傳播疾��；規范車(chē)輛停放秩序，設置減速帶、交通標識，防范車(chē)輛碰撞事故；加強對小區游樂(lè )健身設施檢查維護，確保穩固無(wú)缺陷，避免居民使用受傷。
配合社區、公安開(kāi)展治安聯(lián)防聯(lián)控，加強外來(lái)人員排查登記，強化對出租房屋管理，遇有可疑情況及時(shí)報告處置，維護小區和諧穩定安全環(huán)境。
6、安全培訓與教育
1. 新員工入職必須接受三級安全培訓，內容涵蓋公司安全規章制度、崗位安全操作規程、應急救援知識等，培訓不少于規定學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，轉崗員工接受相應崗位專(zhuān)項培訓。
2. 定期組織全員安全再培訓，邀請專(zhuān)家授課、觀(guān)看安全警示片、開(kāi)展案例分析討論等形式，更新安全知識技能，強化安全意識，重點(diǎn)崗位（電工、焊工、塔吊司機等）人員定期參加專(zhuān)業(yè)培訓復訓，確保持證上崗率 100%。
3. 利用宣傳欄、內部刊物、微信群等渠道宣傳安全法規、安全常識，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，鼓勵員工積極參與安全管理，提出合理化建議。
七、安全檢查與隱患排查治理
1. 公司實(shí)行日常巡查、專(zhuān)項檢查、定期檢查相結合安全檢查制度，日常巡查由各部門(mén)/崗位人員每班自查自糾；專(zhuān)項檢查針對施工用電、消防設施、特種設備等重點(diǎn)領(lǐng)域定期開(kāi)展；定期檢查由公司領(lǐng)導帶隊，各部門(mén)參與，每季度至少進(jìn)行一次全面檢查。
2. 檢查人員如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，對發(fā)現隱患詳細描述、分類(lèi)分級，下達隱患整改通知書(shū)，明確整改責任人、措施、期限，跟蹤復查整改情況，重大隱患掛牌督辦，直至整改銷(xiāo)號，對隱患整改不力部門(mén)個(gè)人嚴肅問(wèn)責，形成隱患排查治理閉環(huán)管理。
八、應急救援管理
1. 結合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定火災、坍塌、觸電、電梯困人等事故應急預案，明確應急組織機構、職責分工、響應程序、處置措施，定期對應急預案評審修訂，確�？茖W(xué)性、實(shí)用性、可操作性。
2. 組建應急救援隊伍，配備必要應急救援物資（消防車(chē)、救護車(chē)、滅火器材、急救藥品等），定期組織應急演練，模擬事故場(chǎng)景，檢驗鍛煉隊伍，提升協(xié)同配合、快速反應與實(shí)戰處置能力，演練后總結評估，針對問(wèn)題改進(jìn)完善。
九、獎懲規定
1. 對嚴格遵守安全制度、在安全工作中表現出色，預防事故發(fā)生、搶險救援有突出貢獻部門(mén)、項目部、個(gè)人給予表彰獎勵，包括物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)稱(chēng)號、晉升優(yōu)先等，激勵全員參與安全管理積極性。
2. 對違反安全規章制度，如違規操作、未履行安全職責、隱患整改不力等導致安全事故或險肇事件部門(mén)、人員，依情節輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，構成犯罪依法追究刑事責任，以強化制度權威性、嚴肅性。
十、附則
1. 本規章制度由公司安全管理領(lǐng)導小組負責解釋與修訂，如有與此前安全規定不一致，以本制度為準。
2. 本制度自發(fā)布之日起施行，全體員工務(wù)必嚴格遵照執行，確保公司安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。
房地產(chǎn)公司規章制度 13
一、總則
1. 為規范本房地產(chǎn)公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，依據國家相關(guān)法律法規、財務(wù)制度以及本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，特制定本規章制度。本制度適用于公司總部及下屬各項目部、子公司等所有經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
2. 公司財務(wù)管理目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化，保障財務(wù)狀況穩健、經(jīng)營(yíng)成果良好，在合法合規前提下合理籌集資金、高效運用資金，并如實(shí)反映公司財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，防控財務(wù)風(fēng)險。
二、財務(wù)管理體制
1. 公司實(shí)行統一領(lǐng)導、分級管理的財務(wù)管理體制。設立財務(wù)總監，負責全面領(lǐng)導公司財務(wù)工作，統籌財務(wù)戰略規劃、資金調配、財務(wù)監督等重大事項；在各項目部、子公司設財務(wù)經(jīng)理，接受財務(wù)總監業(yè)務(wù)指導與監督，負責所在單位日常財務(wù)運作與管理，執行公司統一財務(wù)政策。
2. 財務(wù)部門(mén)職責明晰，涵蓋財務(wù)核算（準確記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)、編制財務(wù)報表）、資金管理（資金籌集、調度與監控）、預算管控（編制、執行與分析預算）、稅務(wù)籌劃（依法納稅、合理節稅）、財務(wù)分析（剖析經(jīng)營(yíng)數據、提供決策支持）以及資產(chǎn)管理（核算、清查與保值增值監督）等核心工作。
三、財務(wù)預算管理
1. 預算編制遵循“上下結合、分級編制、逐級匯總”原則。每年年末，由公司高層結合戰略目標下達預算編制指導意見(jiàn)，各部門(mén)、項目部基于過(guò)往經(jīng)營(yíng)數據、市場(chǎng)預測、項目計劃等編制業(yè)務(wù)預算（如銷(xiāo)售預算、開(kāi)發(fā)成本預算、費用預算等），財務(wù)部門(mén)匯總審核、平衡協(xié)調后形成財務(wù)總預算草案，經(jīng)公司預算管理委員會(huì )審議、董事會(huì )審批確定后下達執行。
2. 預算執行中，嚴格按預算安排收支，嚴控預算外支出。財務(wù)部門(mén)定期跟蹤分析預算執行進(jìn)度，每月編制預算執行報告，剖析差異原因，對重大偏差及時(shí)預警并協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制定調整措施；年中可視經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，按規范流程申請預算調整，確保預算貼近經(jīng)營(yíng)現實(shí)且剛性約束有效。
四、資金管理
1. 資金籌集多元且合規，綜合權衡股權融資、銀行貸款、債券發(fā)行等方式成本與風(fēng)險，結合項目進(jìn)度、資金需求曲線(xiàn)制定籌資計劃，經(jīng)嚴格審批流程實(shí)施。拓寬融資渠道同時(shí)，注重優(yōu)化資本結構，把控資產(chǎn)負債率于合理區間，防范償債風(fēng)險。
2. 資金使用聚焦效益與安全，建立資金集中管理模式，所有資金收支納入財務(wù)監控，大額資金支付（超xx萬(wàn)元）嚴格執行聯(lián)簽制度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、財務(wù)負責人、總經(jīng)理等多層簽批；項目開(kāi)發(fā)資金按進(jìn)度精準撥付，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、高效周轉，閑置資金合理理財增值，杜絕資金挪用、沉淀浪費現象。
五、資產(chǎn)管理
1. 固定資產(chǎn)管理規范全流程，購置依預算與實(shí)際需求經(jīng)審批購置，驗收合格后登記入賬、貼標建卡；日常使用落實(shí)部門(mén)負責制，定期盤(pán)點(diǎn)清查，對閑置、報廢資產(chǎn)依規評估處置，處置收入及時(shí)入賬，確保賬實(shí)相符、資產(chǎn)效能最大化。
2. 存貨管理緊扣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特性，對原材料、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品等分類(lèi)管控，采購依項目計劃、施工進(jìn)度合理安排，嚴審供應商資質(zhì)信譽(yù)，把控采購成本；開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完工及時(shí)核算結轉成本，定期盤(pán)點(diǎn)庫存，依市場(chǎng)策略合理安排銷(xiāo)售去化，防范存貨積壓跌價(jià)風(fēng)險。
六、成本費用管理
1. 成本核算精細精準，遵循“權責發(fā)生制”與“配比原則”，按項目、成本對象歸集開(kāi)發(fā)成本（土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費等），財務(wù)部門(mén)協(xié)同工程、造價(jià)等部門(mén)定期審核成本發(fā)生真實(shí)性、合理性，確保成本核算如實(shí)反映項目耗費。
2. 費用管控分類(lèi)施策，對銷(xiāo)售費用、管理費用、財務(wù)費用設預算上限，嚴控費用開(kāi)支范圍與標準，審批流程嚴謹規范，杜絕鋪張浪費；重點(diǎn)監控營(yíng)銷(xiāo)推廣費、差旅費等大額彈性費用，強化費用報銷(xiāo)審核，憑真實(shí)合規票據按流程報銷(xiāo)結算。
七、財務(wù)核算與報表管理
1. 財務(wù)核算依據國家統一會(huì )計準則，規范設置會(huì )計科目、賬簿，借助信息化財務(wù)軟件實(shí)時(shí)記錄經(jīng)濟業(yè)務(wù)，確保憑證填制、賬務(wù)處理準確及時(shí)；強化財務(wù)內部控制，不相容職務(wù)分離，定期輪崗交流，防范財務(wù)舞弊風(fēng)險。
2. 財務(wù)報表編制嚴謹合規，按時(shí)編制月度、季度、年度資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等主表及附注說(shuō)明，經(jīng)財務(wù)內部多層審核、交叉復核后報公司管理層審閱，并依規定向股東、監管部門(mén)等外部主體準確報送，保證財務(wù)信息質(zhì)量與透明度。
八、稅務(wù)管理
1. 依法納稅為根本原則，財務(wù)部門(mén)設稅務(wù)專(zhuān)員，密切跟蹤稅收政策動(dòng)態(tài)，精準把握房地產(chǎn)行業(yè)增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅等稅種法規要求，準確核算應納稅額，按時(shí)申報繳納稅款，防范稅務(wù)逾期與違規風(fēng)險。
2. 積極開(kāi)展稅務(wù)籌劃，基于合法合規前提，結合項目運營(yíng)各階段（拿地、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、清算）特點(diǎn)，從合同簽訂、業(yè)務(wù)模式設計、成本分攤等多維度挖掘節稅空間，優(yōu)化稅負結構，降低稅務(wù)成本，但嚴禁觸碰稅收紅線(xiàn)、偷逃稅款行為。
九、財務(wù)監督與審計
1. 內部財務(wù)監督常態(tài)化，財務(wù)部門(mén)定期自查自糾財務(wù)工作，檢查制度執行、賬務(wù)處理、資金收支等合規性；審計部門(mén)按年度審計計劃開(kāi)展財務(wù)收支審計、項目專(zhuān)項審計等，聚焦內控缺陷、財務(wù)風(fēng)險，及時(shí)揭示問(wèn)題并督促整改落實(shí)。
2. 主動(dòng)接受外部監督，配合稅務(wù)、審計、財政等部門(mén)依法監督檢查，如實(shí)提供財務(wù)資料，對外部監督意見(jiàn)認真落實(shí)整改，持續完善財務(wù)管理與內部控制體系。
十、附則
1. 本規章制度由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋與修訂，依據國家法規政策調整、公司經(jīng)營(yíng)變革適時(shí)完善優(yōu)化，確保制度適應性與有效性。
2. 對違反本制度行為，依情節輕重對相關(guān)責任人員給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分等懲戒措施；構成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。
3. 本制度自發(fā)布之日起施行，以往相關(guān)財務(wù)規定與本制度抵觸部分，以本制度為準。
房地產(chǎn)公司規章制度 14
第一章 總則
第一條 為規范公司管理，保障公司合法權益，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展，根據國家有關(guān)法律法規及公司章程，特制定本規章制度。
第二條 本規章制度適用于XX房地產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）全體員工，包括但不限于管理層、技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員、財務(wù)人員及后勤支持人員等。
第三條 公司堅持“以人為本、誠信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新發(fā)展”的核心價(jià)值觀(guān)，倡導團隊合作、公平競爭、客戶(hù)至上的企業(yè)文化。
第四條 公司鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，提出合理化建議，對為公司做出突出貢獻的`個(gè)人或團隊給予表彰和獎勵。
第二章 組織架構與職責
第五條 公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，下設財務(wù)部、市場(chǎng)部、工程部、人力資源部、法務(wù)部等部門(mén)，各部門(mén)職責明確，相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。
第六條 各部門(mén)主要職責：
財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、資金運作、成本控制及稅務(wù)籌劃等工作。
市場(chǎng)部：負責市場(chǎng)調研、項目策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣及客戶(hù)關(guān)系管理。
工程部：負責項目設計、施工管理、質(zhì)量控制及安全監督。
人力資源部：負責人員招聘、培訓發(fā)展、績(jì)效考核及薪酬福利管理。
法務(wù)部：負責公司法律事務(wù)處理、合同審核、風(fēng)險管理及合規性審查。
第三章 員工管理
第七條 招聘與錄用：公司遵循公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行員工招聘，通過(guò)面試、筆試等方式綜合評估應聘者能力，擇優(yōu)錄用。
第八條 培訓與發(fā)展：公司提供必要的崗位培訓、職業(yè)發(fā)展規劃及繼續教育機會(huì )，鼓勵員工提升專(zhuān)業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)。
第九條 績(jì)效考核：實(shí)行定期與不定期相結合的績(jì)效考核制度，根據員工的工作表現、貢獻度及團隊協(xié)作能力進(jìn)行綜合評價(jià)，作為晉升、加薪及獎勵的依據。
第十條 薪酬福利：公司遵循市場(chǎng)原則，提供具有競爭力的薪酬福利體系，包括基本薪資、績(jì)效獎金、社會(huì )保險、住房公積金及節日福利等。
第四章 項目管理
第十一條 項目策劃：市場(chǎng)部應深入進(jìn)行市場(chǎng)調研，根據客戶(hù)需求及市場(chǎng)趨勢，制定詳細的項目策劃方案，經(jīng)董事會(huì )批準后實(shí)施。
第十二條 工程管理：工程部應確保項目按計劃進(jìn)度推進(jìn)，嚴格質(zhì)量控制，遵守安全生產(chǎn)規定，確保工程質(zhì)量和施工安全。
第十三條 銷(xiāo)售管理：市場(chǎng)部負責項目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、宣傳推廣及客戶(hù)接待，確保銷(xiāo)售目標達成，同時(shí)做好售后服務(wù)工作，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
第五章 財務(wù)管理
第十四條 預算管理：公司實(shí)行全面預算管理，各部門(mén)需提前編制年度預算，經(jīng)財務(wù)部審核匯總后報董事會(huì )審批。
第十五條 資金管理：加強資金流動(dòng)性管理，優(yōu)化資金配置，確保公司運營(yíng)資金充足，同時(shí)做好風(fēng)險控制，防范財務(wù)風(fēng)險。
第十六條 成本控制：各部門(mén)應嚴格控制成本支出，提高資源利用效率，實(shí)現成本效益最大化。
第六章 保密與合規
第十七條 保密管理：全體員工應嚴格遵守公司保密制度，保護公司及客戶(hù)的信息安全，不得泄露公司機密。
第十八條 合規經(jīng)營(yíng)：公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)必須符合國家法律法規、行業(yè)標準及公司規章制度，嚴禁違法違規行為。
第七章 附則
第十九條 本規章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司所有。公司有權根據實(shí)際情況對本規章制度進(jìn)行修訂和完善。
第二十條 本規章制度如與國家法律法規相抵觸，以國家法律法規為準。
房地產(chǎn)公司規章制度 15
第一章 總則
第一條 為加強公司安全生產(chǎn)管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和財產(chǎn)安全，根據國家有關(guān)法律法規及公司實(shí)際情況，特制定本規章制度。
第二條 本規章制度適用于公司所有部門(mén)、項目現場(chǎng)及全體員工，包括臨時(shí)工、實(shí)習生及外包服務(wù)人員。
第三條 公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
第二章 安全生產(chǎn)責任制
第四條 公司高層管理人員應對安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任，確保安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，并定期組織安全生產(chǎn)檢查。
第五條 各部門(mén)負責人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責任人，負責組織實(shí)施本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項安全措施。
第六條 每位員工都應遵守安全生產(chǎn)規章制度，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。
第三章 安全教育培訓
第七條 公司定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，包括新員工入職安全教育、定期復訓、專(zhuān)項技能培訓等，確保員工具備必要的`安全生產(chǎn)知識和技能。
第八條 特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得相應資格后方可上崗作業(yè)。
第四章 現場(chǎng)安全管理
第九條 項目施工現場(chǎng)應設置明顯的安全警示標志，合理劃分作業(yè)區域，保持現場(chǎng)整潔有序。
第十條 嚴格執行施工許可制度，未經(jīng)批準不得擅自開(kāi)工。施工前應進(jìn)行風(fēng)險評估，制定針對性的安全施工方案。
第十一條 加強施工現場(chǎng)的用電管理，確保電氣設備和線(xiàn)路符合安全標準，定期進(jìn)行電氣安全檢測。
第十二條 加強高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格執行審批程序和作業(yè)規程，配備必要的個(gè)人防護裝備。
第五章 設備與物資管理
第十三條 建立健全設備設施安全管理制度，定期對設備進(jìn)行維護保養，確保設備處于良好運行狀態(tài)。
第十四條 危險化學(xué)品的儲存、使用和管理應嚴格遵守國家相關(guān)法律法規，設置專(zhuān)用倉庫，實(shí)行雙人雙鎖管理，定期進(jìn)行安全檢查。
第十五條 加強對消防器材、應急救援器材的維護和管理，確保其完好有效，定期進(jìn)行演練和培訓。
第六章 事故預防與應急處理
第十六條 建立完善的事故隱患排查治理體系，鼓勵員工報告安全隱患，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，防止事故發(fā)生。
第十七條 制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發(fā)事件的能力。一旦發(fā)生事故，應立即啟動(dòng)應急預案，迅速有效地進(jìn)行救援和處理。
第十八條 事故發(fā)生后，應按照國家有關(guān)規定及時(shí)報告，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查，總結經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改措施。
第七章 監督與考核
第十九條 公司設立安全生產(chǎn)監督部門(mén)，負責對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知書(shū)，并跟蹤整改情況。
第二十條 將安全生產(chǎn)納入員工績(jì)效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰獎勵；對違反安全生產(chǎn)規定的行為，視情節輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰直至解除勞動(dòng)合同等處理。
第八章 附則
第二十一條 本規章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權歸公司安全生產(chǎn)監督部門(mén)所有。
第二十二條 隨著(zhù)國家法律法規的更新和公司實(shí)際情況的變化，本規章制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
房地產(chǎn)公司規章制度 16
第一章 總則
第一條 目的
為強化公司安全管理，保障員工的生命安全和身體健康，維護公司財產(chǎn)安全，特制定本安全規章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工、各部門(mén)及項目部的安全管理工作。
第二章 安全管理組織
第三條 安全管理機構
1. 公司設置安全管理委員會(huì )，由高層管理人員、各部門(mén)負責人及安全專(zhuān)員組成。
2. 安全管理委員會(huì )定期召開(kāi)安全會(huì )議，分析安全形勢，研究和解決安全隱患。
第四條 職責
1. 安全委員會(huì )：負責制定公司安全管理制度，組織安全培訓，監督實(shí)施。
2. 部門(mén)負責人：負責本部門(mén)的安全工作，確保員工遵守安全規章制度。
3. 安全員：負責現場(chǎng)安全巡查，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患。
第三章 安全生產(chǎn)責任
第五條 安全責任制
1. 各部門(mén)應明確安全責任，落實(shí)安全責任制，確保每位員工都了解自己的安全責任。
2. 各級管理人員應負起安全領(lǐng)導責任，定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查。
第六條 安全教育
1. 公司應定期開(kāi)展安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
2. 新入職員工必須參加崗前安全培訓，合格后方可上崗。
第四章 安全管理制度
第七條 現場(chǎng)安全管理
1. 施工現場(chǎng)須設置明顯的安全警示標志，確保施工區域與公共區域的有效隔離。
2. 所有施工人員必須正確佩戴安全防護用品，如安全帽、安全帶等。
第八條 應急預案
1. 各項目部必須制定應急預案，包括火災、突發(fā)事故、自然災害等緊急情況的處理措施。
2. 定期開(kāi)展應急演練，確保員工熟悉應急處理流程，提高反應能力。
第五章 安全隱患排查
第九條 隱患排查
1. 安全管理人員應定期開(kāi)展安全隱患排查，確保及時(shí)發(fā)現并整改安全隱患。
2. 對發(fā)現的安全隱患，必須立即報告并制定整改方案，落實(shí)整改責任。
第十條 安全事故報告
1. 發(fā)生安全事故后，現場(chǎng)負責人應立即報告，并采取緊急措施控制事態(tài)發(fā)展。
2. 事故處理后，必須對事故原因進(jìn)行分析，并采取防范措施，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。
第六章 獎懲機制
第十一條 獎勵
1. 對在安全工作中表現突出的'員工或部門(mén)，給予表彰和獎勵。
2. 設立安全崗績(jì)效考核，對表現良好的`崗位進(jìn)行獎勵。
第十二條 處罰
1. 對違反安全規章制度的員工，視情節輕重給予警告、罰款或其他懲處。
2. 情節嚴重導致安全事故的，將追究相關(guān)責任人的法律責任。
第七章 附則
第十三條 制度修改
本制度如需修改，由安全管理委員會(huì )提出修改方案，經(jīng)公司董事會(huì )審批后實(shí)施。
第十四條 生效時(shí)間
本安全規章制度自發(fā)布之日起生效，并由公司安全管理委員會(huì )負責解釋和實(shí)施。
房地產(chǎn)公司規章制度 17
第一章 總則
1. 目的和依據
為加強房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)的保值增值，根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計準則》及其他相關(guān)法律法規，結合公司實(shí)際情況，制定本財務(wù)管理制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司及其下屬單位的所有財務(wù)管理活動(dòng)。
3. 財務(wù)管理原則
財務(wù)管理應遵循合法性、真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、安全性、效益性等原則。
第二章 財務(wù)管理機構
1. 組織架構
公司設立財務(wù)管理部門(mén)，負責公司的日常財務(wù)管理工作。
2. 職責分配
財務(wù)管理部門(mén)負責制定財務(wù)政策、監督財務(wù)活動(dòng)、編制財務(wù)報告等。
3. 財務(wù)管理人員資格
財務(wù)管理人員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗，持有有效的會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
第三章 財務(wù)預算管理
1. 預算編制
公司每年根據經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)狀況編制年度財務(wù)預算。
2. 預算審批
財務(wù)預算應提交公司董事會(huì )或其授權的`機構審批。
3. 預算執行與調整
財務(wù)預算一經(jīng)批準，各部門(mén)應嚴格執行。如遇特殊情況需調整預算，應按規定程序報批。
第四章 資產(chǎn)管理
1. 資產(chǎn)分類(lèi)
公司資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。
2. 資產(chǎn)購置與處置
資產(chǎn)購置應進(jìn)行可行性分析，處置資產(chǎn)應按規定程序報批。
3. 資產(chǎn)評估與折舊
公司應定期對資產(chǎn)進(jìn)行評估，合理計提折舊。
第五章 資金管理
1. 資金籌集
公司可通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、股東投資等方式籌集資金。
2. 資金使用
資金使用應符合公司財務(wù)政策，優(yōu)先保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
3. 資金風(fēng)險控制
公司應建立資金風(fēng)險控制機制，防范和控制資金風(fēng)險。
第六章 收入管理
1. 收入確認
公司應根據收入的性質(zhì)和來(lái)源，按照會(huì )計準則確認收入。
2. 收入分配
收入分配應符合國家稅收政策和公司利潤分配政策。
3. 收入監督
公司應加強對收入的監督，確保收入的合法性和合規性。
第七章 成本費用管理
1. 成本核算
公司應建立成本核算體系，合理歸集和分配成本。
2. 費用控制
公司應加強費用預算管理，嚴格控制費用支出。
3. 成本效益分析
公司應定期進(jìn)行成本效益分析，提高成本控制水平和經(jīng)濟效益。
第八章 財務(wù)報告與分析
1. 財務(wù)報告編制
公司應按照國家會(huì )計準則和相關(guān)財務(wù)報告規定，定期編制財務(wù)報告，包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等。
2. 財務(wù)分析
財務(wù)管理部門(mén)應定期對財務(wù)報告進(jìn)行分析，評估公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，為公司決策提供依據。
3. 財務(wù)信息披露
公司應依法及時(shí)、準確、完整地披露財務(wù)信息。
第九章 稅務(wù)管理
1. 稅務(wù)登記與申報
公司應依法進(jìn)行稅務(wù)登記，并按照稅法規定及時(shí)、準確地進(jìn)行稅務(wù)申報。
2. 稅務(wù)籌劃
公司應在合法合規的前提下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合理降低稅負。
3. 稅務(wù)檢查與應對
公司應積極配合稅務(wù)機關(guān)的檢查，并及時(shí)、妥善處理稅務(wù)檢查中發(fā)現的問(wèn)題。
第十章 審計與內部控制
1. 內部審計
公司應建立內部審計制度，對財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的審計。
2. 內部控制體系
公司應建立健全內部控制體系，確保財務(wù)活動(dòng)的合法性、合規性和有效性。
3. 風(fēng)險管理
公司應識別、評估和管理財務(wù)風(fēng)險，制定相應的風(fēng)險管理措施。
第十一章 財務(wù)信息化管理
1. 信息系統建設
公司應建立和完善財務(wù)管理信息系統，提高財務(wù)管理的自動(dòng)化和信息化水平。
2. 數據管理與安全
公司應確保財務(wù)數據的準確性、完整性和安全性，采取有效措施防止數據丟失、泄露或被非法篡改。
3. 信息化技術(shù)支持
公司應提供必要的技術(shù)支持，確保財務(wù)管理信息系統的'正常運行。
第十二章 合同與檔案管理
1. 合同管理
公司應建立合同管理制度，規范合同的簽訂、執行和存檔。
2. 檔案管理
公司應建立檔案管理制度，確保財務(wù)檔案的完整、準確和安全。
3. 信息保密
公司應嚴格執行財務(wù)信息保密制度，保護公司財務(wù)信息的安全。
第十三章 附則
1. 解釋權
本制度的解釋權歸公司所有。
2. 修改與終止
本制度的修改與終止須經(jīng)公司董事會(huì )批準。
3. 簽訂時(shí)間與地點(diǎn)
本制度于XXXX年XX月XX日在公司簽訂。
房地產(chǎn)公司規章制度 18
第一章 總則
第一條 目的
為規范房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理工作，確保公司財務(wù)的規范性、科學(xué)性和有效性，維護公司合法權益，特制定本規章制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工及所有財務(wù)相關(guān)人員。
第三條 基本原則
1. 合法性原則：所有財務(wù)活動(dòng)必須遵循國家法律法規及相關(guān)行業(yè)規定。
2. 真實(shí)性原則：財務(wù)數據必須真實(shí)、準確，反映公司的實(shí)際情況。
3. 完整性原則：財務(wù)記錄必須覆蓋所有的``經(jīng)濟活動(dòng)，不得遺漏。
4. 獨立性原則：財務(wù)部門(mén)應保持獨立性，確保財務(wù)報告的客觀(guān)性和公正性。
第二章 財務(wù)管理組織
第四條 財務(wù)部門(mén)職責
1. 負責公司財務(wù)計劃、預算的編制和執行。
2. 負責公司日常賬務(wù)處理、財務(wù)報告的編制與分析。
3. 負責公司現金流管理、資金運作及成本控制。
4. 監督各部門(mén)財務(wù)活動(dòng)，確保合規性。
第五條 財務(wù)負責人
1. 財務(wù)負責人由公司董事會(huì )任命，負責全面財務(wù)管理。
2. 財務(wù)負責人應具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景和豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。
第三章 資金管理
第六條 資金使用規定
1. 公司資金使用須經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)審核，確保合理合規。
2. 大額資金（超過(guò)一定限額）使用須經(jīng)董事會(huì )批準。
3. 現金支出須提供有效的票據或憑證。
第七條 銀行賬戶(hù)管理
1. 公司應設立專(zhuān)用銀行賬戶(hù)，所有資金收支應通過(guò)公司賬戶(hù)進(jìn)行。
2. 開(kāi)戶(hù)、變更、注銷(xiāo)銀行賬戶(hù)須經(jīng)財務(wù)負責人審核，并報董事會(huì )備案。
第四章 會(huì )計核算
第八條 會(huì )計制度
1. 公司應按照國家規定的會(huì )計制度進(jìn)行賬務(wù)處理。
2. 所有財務(wù)數據應及時(shí)錄入會(huì )計系統，確保數據的實(shí)時(shí)性和準確性。
第九條 月度與年度財務(wù)報告
1. 財務(wù)部門(mén)應每月編制財務(wù)報表，及時(shí)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。
2. 年度財務(wù)報告應按時(shí)提交董事會(huì )審議，并向相關(guān)部門(mén)報備。
第五章 審計與監督
第十條 內部審計
1. 公司應定期進(jìn)行內部審計，檢查財務(wù)活動(dòng)的合規性及有效性。
2. 內部審計報告應及時(shí)向董事會(huì )反饋，并提出改進(jìn)建議。
第十一條 外部審計
1. 公司應每年委托具備資質(zhì)的審計機構進(jìn)行外部審計。
2. 外部審計報告應在審計完成后及時(shí)向股東和相關(guān)部門(mén)披露。
第六章 附則
第十二條 規章修訂
本制度根據公司發(fā)展及法律法規的變化，適時(shí)進(jìn)行修訂。
第十三條 施行
本制度自發(fā)布之日起施行，并由財務(wù)部門(mén)負責解釋。
房地產(chǎn)公司規章制度 19
第一章 總則
第1條 目的
為規范公司內部管理，確保各項工作有序進(jìn)行，維護員工合法權益，特制定本規章制度。
第2條 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、銷(xiāo)售人員、后勤支持人員等。
第3條 基本原則
公司遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，強化團隊合作，鼓勵創(chuàng )新，提升工作效率。
第二章 管理制度
第1條 員工職責
1. 每位員工應明確自己的崗位職責，積極履行工作任務(wù)。
2. 員工應定期向直接上級匯報工作進(jìn)度，及時(shí)溝通問(wèn)題。
第2條 考勤制度
1. 員工需按規定時(shí)間上下班，確保出勤率。
2. 請假需提前向主管申請，特殊情況需在事后補請假手續。
3. 不按規定請假或無(wú)故缺勤者，將按照公司罰款制度處理。
第3條 工作紀律
1. 員工應遵守公司各項規章制度，不得擅自離崗或慢工怠工。
2. 嚴禁在工作期間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，包括私用手機、玩游戲等。
第三章 績(jì)效考核
第1條 績(jì)效指標
員工的績(jì)效考核將基于工作完成情況、團隊合作精神及創(chuàng )新能力等進(jìn)行綜合評定。
第2條 考核周期
績(jì)效考核周期為每季度一次，考核結果將作為薪酬和崗位晉升的'依據。
第四章 員工福利
第1條 薪酬制度
1. 各崗位薪酬按照市場(chǎng)水平及員工績(jì)效進(jìn)行調整。
2. 公司每年進(jìn)行一次薪資調整，具體依據由人力資源部提出方案。
第2條 假期制度
1. 員工享有法定節假日、年假及病假等休假權益。
2. 各類(lèi)假期需提前申請，并得到直屬領(lǐng)導批準。
第五章 業(yè)績(jì)獎勵
第1條 獎勵制度
1. 每季度評選優(yōu)秀員工，并給予一定的現金獎勵或榮譽(yù)證書(shū)。
2. 對于年度業(yè)績(jì)突出團隊，將給予團隊獎勵。
第六章 附則
第1條 制度修訂
本規章制度的修訂需經(jīng)過(guò)公司管理層討論通過(guò)，并及時(shí)公布給全體員工。
第2條 解釋權
本制度的最終解釋權歸公司管理層所有。
房地產(chǎn)公司規章制度 20
一、總則
1. 目的
為了規范公司內部管理，提高工作效率，維護員工權益，保障公司合法權益，特制定本規章制度。
2. 適用范圍
本制度適用于公司全體員工，包括管理層、普通員工及臨時(shí)工。
二、組織架構與職責
1. 組織架構
公司設立董事會(huì )、管理層及各部門(mén)，明確各層級職責。
2. 部門(mén)職責
人力資源部：負責招聘、培訓、考核、員工關(guān)系等工作。
市場(chǎng)部：負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、客戶(hù)關(guān)系維護等。
項目部：負責項目開(kāi)發(fā)、施工管理、質(zhì)量控制等。
財務(wù)部：負責公司財務(wù)管理、預算編制、成本控制等。
三、員工行為規范
1. 考勤制度
員工按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。
請假需提前向直屬上司申請，特殊情況可事后補辦。
2. 工作態(tài)度
員工應保持積極的工作態(tài)度，認真負責，努力提高工作效率。
不得在工作時(shí)間內進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。
3. 職業(yè)道德
員工應遵守職業(yè)道德，不得泄露公司機密。
不得接受客戶(hù)的賄賂或饋贈。
四、獎懲制度
1. 獎勵制度
對于表現優(yōu)秀、業(yè)績(jì)突出的員工，公司將給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升等。
定期評選“優(yōu)秀員工”，并進(jìn)行宣傳。
2. 懲罰制度
對于違反公司規章制度的行為，將根據情節輕重給予相應的.處罰，直至解雇。
處罰包括警告、罰款、降職、解雇等。
五、培訓與發(fā)展
1. 入職培訓
新員工入職后需參加公司組織的培訓，了解公司文化、規章制度及崗位職責。
2. 繼續教育
公司鼓勵員工參加與工作相關(guān)的培訓和學(xué)習，提供必要的支持與資源。
六、安全管理
1. 安全制度
員工在工作中應注意自身及他人的人身安全，遵守安全操作規程。
定期召開(kāi)安全會(huì )議，進(jìn)行安全知識培訓。
2. 事故處理
一旦發(fā)生事故，員工應立即報告上級，并協(xié)助進(jìn)行事故處理。
七、附則
1. 規章制度的修改
本規章制度如需修改，須經(jīng)管理層會(huì )議研究通過(guò)后方可實(shí)施。
2. 制度的解釋權
本規章制度的最終解釋權歸公司管理層。
房地產(chǎn)公司規章制度 21
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1、協(xié)助公司領(lǐng)導制定、控制、調整公司及各部門(mén)的編制、定員；
2、協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門(mén)做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協(xié)同各部門(mén)對員工進(jìn)行培訓，提高員工的整體素質(zhì)及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動(dòng)合同的簽訂；
7、負責保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關(guān)福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時(shí)工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門(mén)執行的情況；
2、負責對員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會(huì )批準的行政費用總額度，每月制定公司行政費用預算，并嚴格控制行政費用的支出；
4、負責公司資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的'購買(mǎi)、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行政管理制度，做好電話(huà)、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車(chē)輛的管理和調度工作；建立車(chē)輛檔案，做好車(chē)輛的維修、保養工作，定期檢查車(chē)輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環(huán)境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點(diǎn)安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務(wù)、住宿等工作；
13、根據總經(jīng)理的指示，積極組織好公司級的重大會(huì )務(wù)活動(dòng)和日常的辦公會(huì )議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪(fǎng)接待工作；
16、負責對派出所、安委會(huì )、居委會(huì )等單位的聯(lián)系工作；
17、負責辦理營(yíng)業(yè)執照、代碼證、統計證、稅務(wù)證等的換發(fā)年檢工作。
房地產(chǎn)公司規章制度 22
第一章總則
第一條依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》規定，結合現代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時(shí)利用率，完成經(jīng)營(yíng)計劃，特制定本制度。
第二章考勤
第二條考勤是考核員工出勤，工時(shí)利用、勞動(dòng)紀律以及支付薪酬的依據，又是企業(yè)開(kāi)展正常工作和保障工作秩序的重要保證。
第三條企業(yè)依現行國家規定的勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)的工時(shí)制度。遇國家關(guān)于工作時(shí)間作調整時(shí)從其規定。
第四條考勤采用打卡制或簽到制。目前各部門(mén)均采用簽到制。簽到表由各部門(mén)考勤員統計核實(shí)，部門(mén)保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。
第五條員工應自覺(jué)遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。
�。ㄒ唬┻t到。未按照企業(yè)規定工作起始時(shí)間到達工作崗位上的行為。
1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；
2、遲到半小時(shí)不足一小時(shí)者，一次扣薪資50元；
3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者，視同事假一天。
�。ǘ┰缤�。未到企業(yè)規定工作結束時(shí)間提前擅自離崗的'行為。早退一次視同事假一天。
�。ㄈ⿻缏�。未經(jīng)請假或假滿(mǎn)未續假而擅自不到崗的行為。曠工每滿(mǎn)一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎懲制度》有關(guān)條款執行。
第三章請假
第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書(shū)面《請假單》，休假審批案《休假制度》有關(guān)條款執行。
1、病假。員工請病假需憑市、區級醫院診斷證明。公司認為必要時(shí)可以要求員工提供病歷。
2、公假。員工應提供有效證明并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準。
第七條連續15天以上病假者或非因工負傷醫療期滿(mǎn)，員工要求上班者，須經(jīng)原診斷醫院出具證明，并經(jīng)一周適應期后，經(jīng)公司同意方能上崗。
第八條本制度由人力資源部負責解釋
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