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部件管理制度
在現在社會(huì )，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的部件管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
部件管理制度1
一、本規定適用于露天礦設備、設施及大部件拆卸、移設、安裝,以達到避免事故發(fā)生的目的。
二、設備、設施及大部件移設時(shí)由部門(mén)負責人或班組長(cháng)統一指揮,統一分工,統一調動(dòng);要邊作業(yè),邊檢查,嚴禁盲目作業(yè)。
三、管理內容和方法
(一)、設備拆卸原則及一般要求
1.先小后大,先易后難,先高空后地面,先外圍后主機,必須要解體的設備要盡量少分,同時(shí)又要滿(mǎn)足運輸要求。加強崗位責任,采用分工負責制,誰(shuí)拆卸,誰(shuí)安裝;避免因人員交叉作業(yè)發(fā)生事故。
2.拆卸前,首先切斷并拆除該設備的電源,并做好安全措施。
3.所有的電線(xiàn)、電纜不準剪斷,拆下來(lái)的`線(xiàn)頭都要有標號;防止安裝后電線(xiàn)、電纜接頭接觸不良起火或接頭保護不到位漏電。
4.拆卸中要保證設備和人員的絕對安全。
5.吊裝中設備不得磕碰,要選擇合適的吊點(diǎn)慢吊輕放,鋼絲繩和設備接觸處要采取保護措施,防止鋼絲繩斷股或設備拉傷。
6.利用鏟車(chē)及運輸車(chē)輛運輸設備時(shí)要把設備捆牢、綁緊,以免在下坡或受震動(dòng)時(shí)掉下?lián)p傷設備或發(fā)生人員傷害事故。
7.對設備上的一些可動(dòng)部分,要降低重心,用可阻其運動(dòng)物將其鎖緊。
8.拆下的設備要按指定地點(diǎn)存放。
(二)、設備移設作業(yè)安全技術(shù)措施
1.對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底,并對每一個(gè)單項目的具體作業(yè)人員進(jìn)行施工工藝要求,質(zhì)量要求,作業(yè)注意事項等進(jìn)行交底,所有參加作業(yè)人員均應熟悉現場(chǎng)、圖紙及規范、規程要求,作到人人心中有數,不盲目操作。
2.熟悉環(huán)境,了解電力控制的操作位置,拆卸時(shí)必須明確停斷狀態(tài)方能操作。
3.嚴格按電氣安全規程作業(yè),停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌,并有防止誤送電的安全措施。
4.正確使用現場(chǎng)工、機具,了解其使用性能,避免工具帶來(lái)傷害。
5.嚴格遵守防火規定,需要明火操作時(shí),必須有防火措施,并有專(zhuān)人監護,在易燃、易爆物周?chē)?要嚴格禁止明火作業(yè)。
6.應盡量避免交叉作業(yè),高空作業(yè)必須攜帶安全帶,安全帶懸掛必須符合安全規程要求。
7.拆卸設備時(shí),必須先熟悉相關(guān)圖紙及設備,禁止盲目操作。
8.拆卸設備和吊運時(shí),必須注意不得損壞廠(chǎng)房及設施。
9.要做到文明施工,及時(shí)清理現場(chǎng)和廢棄物。
(三)、設備吊裝及運輸作業(yè)相關(guān)要求
1.設備起吊時(shí),部門(mén)負責人或班長(cháng)必須在現場(chǎng)協(xié)調統一指揮,確保安全無(wú)誤。
2.在任何情況下,嚴禁用人體重量來(lái)平衡被吊運的重物,不得站在被起吊重物上起吊;進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí),不準站在重物下面作業(yè),嚴禁用手直接校正已張緊的吊繩。
3.根據物體重量、體積、形狀,合理選擇吊運方式。
4.熟悉作業(yè)環(huán)境、吊運安全措施及相關(guān)外圍環(huán)境的情況,清理干凈工作現場(chǎng)的雜物。
5.設備搬運起吊前,由作業(yè)負責人對起吊操作人員、監護等有關(guān)人員交待確定工作內容、時(shí)間和聯(lián)系信號。
6.設備起吊時(shí),將起吊繩逐漸張緊,使物體微離地面,進(jìn)行試吊。起吊物體應平衡,捆綁無(wú)松動(dòng),吊運工具、機械應正常無(wú)異響。如有異常應立即停止吊運,將物體放回地面進(jìn)行處理。
7.試吊1-2次,確認可靠后再正式起吊,將物體吊至指定位置卸下,卸下吊運物體時(shí)要墊好襯物,放置平穩后,拆除繩索、吊具。
8.應將物體平穩吊至車(chē)輛中心位置,墊好襯物,平穩下放,并用繩索或螺栓固定牢靠。
9.起吊支承點(diǎn),必須有可靠的承受強度;起吊時(shí)發(fā)現吊梁變形、繩索斷絲、物體傾斜等異常情況時(shí),必須立即停止起吊,及時(shí)處理。
10.移設電氣設備及大部件時(shí),需用貨車(chē)運送到指定地點(diǎn),拉運之前要將電氣柜進(jìn)行固定。特殊情況用鏟車(chē)進(jìn)行移設作業(yè)時(shí),應設專(zhuān)人指揮、監護并做好呼喚應答。
11.電氣柜移設時(shí),其電源及負荷的電纜應拆除后才能進(jìn)行作業(yè)。如電氣柜供電電源及負荷電纜長(cháng)度在10米之內,可以盤(pán)放、固定在電氣柜底腳上進(jìn)行移設。
12.鏟車(chē)進(jìn)行吊裝移設時(shí),要確保吊裝帶及固定繩索的完好無(wú)損。并且保證路面的平整,鏟車(chē)緩慢移動(dòng),防止因磕碰導致電氣柜的損壞。
(四)、設備安裝
1.熟悉安裝地環(huán)境,清理地面雜物及阻擋物,保證地面無(wú)油污、水跡因濕滑造成意外發(fā)生。
2.設備從拆卸地點(diǎn)移至安裝位置使用的吊車(chē)、叉車(chē)、運輸車(chē)等在啟用前必須進(jìn)行安全檢查。
3.地基基礎檢查、清理及安裝器材準備,防止出現部件不齊全,設備臨時(shí)存放時(shí)間過(guò)長(cháng),影響區域運輸通暢及人員通行帶來(lái)安全隱患。
4.設備吊裝、就位、一次找正,避免反復就位,增加安全風(fēng)險。
5.電氣線(xiàn)路、橋架鋪設、端口鏈接及各管線(xiàn)安裝必須按照各規范標準鏈接,避免安裝后制造新的安全隱患。
6.在設備安裝地懸掛警示標示,告知危險性,防止人員誤入。
7.設備擦洗、現場(chǎng)清理。
部件管理制度2
職責描述：
1、液壓事業(yè)部技術(shù)課部門(mén)管理；
2、項目的`組織、論證、人員工作分派、過(guò)程管控與正常量產(chǎn)；
3、負責人員績(jì)效的考評管理；
4、與客戶(hù)工程師對接；
任職要求：
1、精通液壓精密加工/機加工行業(yè)（精密五金切削件）加工工藝（走心機、走刀機、加工中心、磨床等）了解熱處理、電鍍工藝。
2、精通IATF設計開(kāi)發(fā)流程，APQP/PPAP。
3、有豐富的項目管理經(jīng)驗。
4、容易溝通。
5、具有一定的英文能力尤佳。
部件管理制度3
1.本公司作息時(shí)間:(每年5-10月)夏季:上午7:00-11:00下午13:30-18:00
冬季:上午7:30-11:30下午13:00-17:30
2.本公司每月正常休息日為四天;國家法定節假日休息,公司屆時(shí)作出安排;
3.員工上下班應自覺(jué)考勤,不得遲到或早退,更不得無(wú)故曠工;
3.1.員工打卡時(shí)間為上班前的15分鐘始,不得代打,若有代打行為則扣除雙方薪酬20元;
3.2.超過(guò)上班時(shí)間10分鐘后,打卡機將斷電。個(gè)人每遲到5-10分鐘為1次,每分鐘扣款1元。超過(guò)30分鐘及以上,則視為早退半天,扣半天薪酬。月累計達三次及以上者將被扣發(fā)半月及以上薪酬;(早退以此類(lèi)推);
3.3未辦理請假手續而無(wú)故曠工者,曠工一天將被視為三天未出勤;月累計達二次及以上者,將被視為自動(dòng)辭職,而且會(huì )扣發(fā)當月工資;
4.員工病、事、婚、喪、產(chǎn)假及其它不可抗拒的原因而休假,將按如下辦理:
4.1.員工生病看醫生事前定要跟上一級領(lǐng)導書(shū)面請假,一般不超過(guò)三天;事后應出具醫院證明(病歷,假條);月不能超過(guò)三次,否則公司認為其人因身體原因不能勝任該工作,有權勸其下崗;
4..2.若因不可抗拒的原因引起的休假,公司將視具體情況酌情處理,但個(gè)人必須出具縣及以上權威機構的證明,方才有效。若因個(gè)人違反規章制度工藝紀律和操作規程而引起的工傷、事故,將按病事假處理。
4.3.員工因事請假,應向上一級領(lǐng)導當面陳述,填寫(xiě)好請假條,經(jīng)批準后方可休假;因故不能面述的,應通過(guò)電話(huà)或其他方式告知上一級領(lǐng)導,事后應補上請假條。副總以下人員批假不能超過(guò)三天,三天以上請假需由副總以上領(lǐng)導審批。病事假等一律不計酬;
4.4.員工的'婚、喪、產(chǎn)、探親假通常超過(guò)三天以上,均由副總以上領(lǐng)導審批。
5.員工應視廠(chǎng)如家,珍惜崗位、一專(zhuān)多能、服從勞動(dòng)分配;勤勞奉獻,不得消極怠工。不得干本職工作以外的私事,不得離崗,串崗,發(fā)現一次扣款10元;
6.員工要敬業(yè)愛(ài)崗,勤勞工作,任何時(shí)候均能保質(zhì)保量地完成任務(wù)。公司將視員工的優(yōu)秀表現給予精神和物質(zhì)上的獎勵;
7.對無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量而造成報廢的情況,公司將視情節嚴重程度給予產(chǎn)品價(jià)值20-50%的罰款;
8.廠(chǎng)區內嚴禁吸煙,吸煙應到指定地點(diǎn),煙頭不能亂扔,違者罰款50元。
9.嚴格執行班前班后清掃的良好工作習慣,若發(fā)現沒(méi)有清掃工作場(chǎng)地的狀況,將扣款10元;
10.愛(ài)護公司財產(chǎn),對工、量、卡、刀、夾具等被有意破壞或因保管不善而丟失者,將照價(jià)賠償;對違規操作破壞了模具、設備的情況,公司將視嚴重和恢復程度給予10-20%的罰款;
11.員工應著(zhù)裝整潔,文明生產(chǎn);上班時(shí)嚴禁赤膊,只穿短內褲,穿拖鞋。自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、機動(dòng)車(chē)等按指定位置停放,違者發(fā)現一次扣款10元;
12.不允許將非業(yè)務(wù)人員和小孩帶入廠(chǎng)內,親屬來(lái)訪(fǎng)只能在接待室會(huì )客;恪守職業(yè)道德未經(jīng)允許不得將公司任何資料、物品帶出廠(chǎng)區。違者罰款10-500元還要追回財物。
13.工作時(shí)間嚴禁高聲喧嘩、閑聊、嬉戲打鬧;工作時(shí)間不準喝酒,更不準酗酒鬧事,違者將扣款10-20元;
14.廠(chǎng)區內嚴禁打架罵人,違者雙方各將被罰款50元;若其過(guò)激行為觸犯了國家治安條例,將交由刑事治安部門(mén)處理;
15.對服從命令自覺(jué)接受加班的員工,公司給予同等工作時(shí)間的加班工資;加夜班超過(guò)3小時(shí),公司將給予3-5元的夜宵補貼(或就餐);
16.對舉報違法亂紀的事例;給公司提出合理化建議、技改并確實(shí)為公司創(chuàng )造了經(jīng)濟價(jià)值的有功人員,公司將保密(舉報人),通告表?yè)P并給予現金獎勵;
17.對本年度出滿(mǎn)勤,出大力的員工,公司年終將發(fā)給年終全勤獎;
18.對長(cháng)期(一年以上)兢兢業(yè)業(yè)為本公司工作的員工,公司將根據經(jīng)濟效益狀況發(fā)給鼓勵性的年終紅包。
本文的解釋權在公司總經(jīng)辦20xx年6月1日開(kāi)始執行
總經(jīng)理簽發(fā):
部件管理制度4
1、凡入倉庫的貨物、贈品等一律要寫(xiě)入庫單，入庫單須注明供貨商、貨物名稱(chēng)、編碼、含稅價(jià)格、入庫人簽名及主管簽名。
2、凡入倉庫的貨物特別是易碎易爛物品或外觀(guān)包裝有損壞的，如玻璃、倒車(chē)鏡、保險杠、葉子板等應打開(kāi)包裝，確認物品沒(méi)有損壞后，才可簽收入庫。如果發(fā)現物品有損壞，須在運輸商的送貨清單內注明名稱(chēng)、數量，并要求運輸商在送貨清單內簽名認可，才予放行、入庫。并通知供貨商被損壞物品的名稱(chēng)、數量、單價(jià)再咨詢(xún)索賠辦法。
3、貨物入庫后要按貨物擺放制度擺放。（附后）
4、維修領(lǐng)用零部件憑工單及報價(jià)單領(lǐng)用，工單或報價(jià)單內需有主修工簽名，車(chē)間主管檢驗簽名（如車(chē)間主管不在現場(chǎng)，可通過(guò)電話(huà)工作），前臺或車(chē)主確認簽名后才可以發(fā)貨，同一修理車(chē)再次追加項目發(fā)貨時(shí)，同樣要具備以上條件才可發(fā)貨。
5、對外加工的配件需在前臺確認后，倉管員開(kāi)具放行條，注明被加工配件的名稱(chēng)、數量、車(chē)牌號碼后交由保安轉給加工商，加工商必須在放行條內簽名，簽名后保安才予放行，對外加工回來(lái)的配件需有倉管及車(chē)間主維修工的`驗收下，才可辦理驗收入庫（對外加工清單背后，須寫(xiě)上車(chē)牌號碼）按著(zhù)辦理對外加工出庫單（出庫單要注明“對外加工”四個(gè)字樣）。
6、倉庫的所有出入庫清單要妥善保管，不得丟失。
7、所有零部件出庫實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
8、每月由財務(wù)人員和倉管員共同對庫存物品盤(pán)點(diǎn)一次。
9、外買(mǎi)零部件由倉庫開(kāi)單，顧客交錢(qián)蓋章后，前臺領(lǐng)貨、發(fā)貨并將蓋有已收款出庫單交回倉庫。
10、車(chē)間損耗用料領(lǐng)用時(shí)，須有車(chē)間主管簽名。
11、無(wú)庫存的急件需要訂貨時(shí)，（在無(wú)工單或報價(jià)單時(shí)）前臺下訂貨單，并注明交車(chē)日期。
12、倉庫訂計劃或訂急件時(shí)應填寫(xiě)訂貨單，急件必須由前臺出具訂貨單到倉庫辦理，再由總經(jīng)理簽名后才可訂貨。
13、急件到貨后及時(shí)通知班組領(lǐng)用或者通知前臺接車(chē)員，接車(chē)員通知客戶(hù)來(lái)店維修。
14、倉庫報價(jià)要準確而快捷，對零件叫法不一樣的時(shí)候，倉庫可查書(shū)待修理工確認，如無(wú)書(shū)可查問(wèn)請修理工說(shuō)明配件裝在什么地方，有什么作用或者叫維修工拆了舊件再報價(jià)。
15、報價(jià)時(shí)，如倉庫缺貨可在報價(jià)單的左方打X，當天可到本倉庫的配件不用注明到貨日期，超過(guò)當天的就要注明到貨日期。（如果工單的車(chē)架號、發(fā)動(dòng)機號、變速箱類(lèi)別是否帶ABS沒(méi)有寫(xiě)清楚，倉庫有權將此單打回，不予報價(jià)）。報價(jià)后叫維修工轉交車(chē)間主管。
16、前臺報價(jià)給客戶(hù)確認后，工單或報價(jià)單的品種有所減少時(shí)，須更換的品種前臺要在報價(jià)單或工單后左方打O，無(wú)須更換的打X。
部件管理制度5
1 入庫的零部件一定要有工位器具，并碼放整齊、穩固。高度要適當，板料靠墻碼放要有安全角度，墊物平穩，留有安全道。
2 庫房?jì)葢谐浞终彰�，不得拉臨時(shí)線(xiàn)。零部件也不得堆放在電器開(kāi)關(guān)附近或壓在電線(xiàn)上。
3 搬運刃口、毛刺或涂有油的'零部件時(shí)要戴手套，并應根據物件重量和體力強弱進(jìn)行搬運，以防發(fā)生事故。
4 不可在光滑或有油的零件上行走。所用梯凳不可有油，放置要牢固。
5 兩人一起搬運零部件時(shí)，應互相配合，步調一致，用手推車(chē)搬運時(shí)，不準超重、超高，防止車(chē)翻砸傷人。
6 用吊車(chē)或其它起重設備搬運時(shí)，應遵守相應的起重安全操作規程。
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