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施工進(jìn)度管理制度
在現在的社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的施工進(jìn)度管理制度，希望對大家有所幫助。
施工進(jìn)度管理制度1
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據：
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求。
2、施工圖。
3、施工定額。
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟條件及現場(chǎng)實(shí)際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序：
1、根據工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量，并確定施工順序及所需人工、材料和機械數量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò )計劃。
4、最后排出整個(gè)項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，找出關(guān)鍵線(xiàn)路。
三、在開(kāi)工前，項目技術(shù)負責人負責編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據總進(jìn)度計劃的規定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機具、設備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節的時(shí)間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核，項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃，作為安排日常施工的依據。
五、編制綜合施工計劃：
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎、結構、裝修的分階段施工計劃。
2、各專(zhuān)業(yè)分包單位，根據土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應注意的事項：
1、進(jìn)度計劃應盡早編，注意時(shí)效性。
2、施工進(jìn)度計劃應力求全面配套，將項目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴密銜接起來(lái)，納入統一的計劃控制系統。
3、進(jìn)度計劃的編制應強調實(shí)事求是，判斷準確，既考慮項目目標，又考慮具體的約束條件和實(shí)際可能。既積極可靠，又留有余地，保證計劃落到實(shí)處。
4、計劃內容要細致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內容要分解逐級展開(kāi)，逐一對每一個(gè)單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系，明確最早、最遲開(kāi)竣工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量，把一項復雜工程分解為相互銜接的'單項工程。
5、搞好綜合平衡，確保施工的連續性和均衡性，使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎上。
七、加強對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制：
1、從施工組織保證系統對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，善于利用召開(kāi)項目定期協(xié)調會(huì )的方式，協(xié)調各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，強調計劃的嚴肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統，使計劃在執行過(guò)程得到不斷調整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計劃安排應對各項工作提出明確的進(jìn)度要求，對責任單位和個(gè)人有明確的責、權、利'規定。
3、做好綜合平衡和調度工作：以達到全面控制，保證均衡生產(chǎn)，實(shí)現進(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度管理制度2
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
1.項目管理部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2.為承包商施工創(chuàng )造良好的外圍條件，做好征遷外協(xié)工作，加快征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。
3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃并采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
4.建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5.項目管理部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。
6.定期檢查或按關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查結果經(jīng)批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
7.檢查進(jìn)場(chǎng)的人員、材料、設備的.規格與數量是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求，如不能滿(mǎn)足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)向施工單位提出并要求限期增加投入。
8.由于施工單位原因造成關(guān)鍵節點(diǎn)工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項。對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。
9.在項目進(jìn)行的全過(guò)程中，及時(shí)反饋工程進(jìn)度信息，定期檢查工程進(jìn)度，及時(shí)將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現偏離及時(shí)提出建議，協(xié)助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實(shí)現進(jìn)度計劃目標。
10.為了加快工程進(jìn)度，監理和甲方現場(chǎng)代表在接到施工單位的報驗單后要及時(shí)到工地進(jìn)行驗收，并及時(shí)作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時(shí)復驗。
施工進(jìn)度管理制度3
一、施工計劃進(jìn)度，本工程施工計劃進(jìn)度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數，實(shí)際開(kāi)工日期應從5月16日起計（扣除15個(gè)工作日），具體計劃進(jìn)度詳見(jiàn)附表二。
二、為更好樹(shù)立企業(yè)形象，創(chuàng )出好的信譽(yù)，本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良（以監理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標后，立即進(jìn)場(chǎng)做施工前準備工作，及時(shí)組織施工員，并做好機具、設備的進(jìn)場(chǎng)工作。我公司深信在建設單位、監理單位、設計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后，及時(shí)與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開(kāi)工手續，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時(shí)開(kāi)工及開(kāi)工后的順利施工，對施工中可能會(huì )出現的各種問(wèn)題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術(shù)，利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時(shí)組織施工圖紙會(huì )審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問(wèn)題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時(shí)間解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會(huì )審紀要，按圖、按操作規程施工。根據施工需要不定期地召開(kāi)的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備部調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。充分體現我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計劃的實(shí)施及調整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實(shí)施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實(shí)現。加強計劃的動(dòng)態(tài)管理，按施工的實(shí)施情況，及時(shí)調整計劃，并實(shí)施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，并加強對其實(shí)際施工中的控制，如出現超脫期現象，及時(shí)加以調整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次平衡調度會(huì )議，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。
三、材料供應保證措施
及時(shí)做好各類(lèi)材料的用料計劃，針對實(shí)際情況編制切實(shí)可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據工程特點(diǎn)及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，采用多渠道、少環(huán)節，供需方直接洽談的方法，按工程進(jìn)度簽訂材料供應合同，明確材料進(jìn)場(chǎng)日期。加強周?chē)O備管理，按計劃及時(shí)組織機械設備的進(jìn)退場(chǎng)，并做到堆放整齊，現場(chǎng)無(wú)散落。
四、施工組織措施
�。�1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協(xié)調工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮，每半月在現場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì )議，解決、協(xié)調、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機械等方面的問(wèn)題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
�。�2）質(zhì)量管理
牢固樹(shù)立質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的`精神，正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
�。�3）落實(shí)各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個(gè)管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
�。�4）場(chǎng)容及現場(chǎng)管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門(mén)及社會(huì )上的好評，已樹(shù)立了良好的形象，同樣在施工過(guò)程中，我們將繼續發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認真執行有關(guān)施工現場(chǎng)標準化管理規定，文明施工，處理協(xié)調好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
�。�1）管理職責
項目經(jīng)理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設。
決定項目資源配備，明確職能部門(mén)的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針，目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉。
評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負責人
負責施工組織設計的編制。
解決工程施工過(guò)程中出現的重要技術(shù)問(wèn)題。
負責施工過(guò)程中的全面質(zhì)量監控，加強施工過(guò)程監控。
施工員
有效、動(dòng)態(tài)地對現場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。
合理調配勞動(dòng)力資源，使工程建設組織按計劃進(jìn)行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據。
材料設備
按質(zhì)量設計和施工方案，提供合格的材料與設備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設備的完好及使用率。
嚴格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規范指標的材料投入施工，杜絕設備帶病運行。
質(zhì)監
按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監督權力。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現場(chǎng)的安全保衛工作。
資料
加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化住處傳遞。
確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各類(lèi)資料。
做好施工現場(chǎng)的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。
來(lái)往文件資料收發(fā)應及時(shí)登入臺帳，視文件資料的內容和性質(zhì)，準確及時(shí)遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監理和有關(guān)部門(mén)指批示和辦理。
負責接收各部門(mén)文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
施工進(jìn)度管理制度4
為有效控制項目部各類(lèi)工程建設施工進(jìn)度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時(shí)實(shí)現，特制定本制度。
一、各部門(mén)職責
1、項目部全面負責工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、監理單位審核、審批施工進(jìn)度計劃，代表甲方監督計劃執行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現工期目標。
3、施工單位依據合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，采取有效控制措施實(shí)現工期目標。
二、進(jìn)度控制措施
1、項目部審核經(jīng)監理批準的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃（總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，監理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3、項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )對比圖，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、項目部定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
5、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、項目部要積極為施工創(chuàng )造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。
7、對于項目收尾階段的.工程，施工單位要從新制訂合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監理批準的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
三、進(jìn)度檢查
1、對象：施工單位、監理單位、檢測單位、設計單位及項目部等。
2、方式：項目部定期檢查，檢查結果經(jīng)項目經(jīng)理批準后，項目部向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進(jìn)度計劃執行的單位進(jìn)行通報，并將此結果上報公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。
3、根據工程施工承包合同的約定進(jìn)行獎懲。
施工進(jìn)度管理制度5
對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標為：
本工程計劃自20xx年10月15日開(kāi)工，20xx年3月1o日竣工（正式開(kāi)工日期以監理工程師批準的開(kāi)工報告為準）。
確保在開(kāi)工后50天內完成±0.000以下工程。
確保在開(kāi)工后125天內完成主體結構工程。
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對性的、切實(shí)可行的施工組織設計。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監或安監部門(mén)的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會(huì )，分析計劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調整
施工總進(jìn)度計劃在取得業(yè)主及有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認可后，進(jìn)行優(yōu)化，計算最遲開(kāi)始、最遲結束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據資源條件用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計劃
�。�1）施工開(kāi)始后，根據工程進(jìn)度計劃系統，編制詳細的周作業(yè)進(jìn)度計劃。
�。�2）按總進(jìn)度計劃的進(jìn)度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計劃的.規定，如有變動(dòng)，必須有詳細說(shuō)明和補救措施。
�。�3）總進(jìn)度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
�。�4）周作業(yè)計劃交各施工隊、分包單位討論和協(xié)調，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì )議發(fā)布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。
�。�5）定期的協(xié)調會(huì )，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調調整，保持計劃的持續性。
施工進(jìn)度管理制度6
1施工進(jìn)度計劃管理
總承包依據施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計劃,對生產(chǎn)諸要素(人力、機具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時(shí)間上按先后順序,在數量上按不同的比例,合理地組織起來(lái),在統一指揮下,有序地進(jìn)行,力爭達到預定的目的。
1)總進(jìn)度控制計劃由總承包依據與業(yè)主簽定的施工承包合同,以整個(gè)工程為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工過(guò)程作出戰略性的部署,確定主要施工階段(結構、設備安裝調試、裝修、驗收等)的開(kāi)始及關(guān)鍵線(xiàn)路、工序,明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計劃的編制按施工計劃編制流程圖3.7.3進(jìn)行。
2)確保施工總目標(合同工期)的實(shí)現。各專(zhuān)業(yè)分包單位在編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定,既可靠又要留有余地。
3)體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內在規律,在施工部署上,先下后上,先室內后室外。在專(zhuān)業(yè)施工上,遵循先大截面后小截面、先無(wú)壓管后有壓管,特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng )造安裝條件,機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng )造隱蔽條件。
4)直觀(guān)明了、便于操作。采用坐標與網(wǎng)絡(luò )圖相結合的方式編制施工計劃,充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系,確定關(guān)鍵線(xiàn)路,便于實(shí)施和檢查。
5)注重經(jīng)濟效益。盡可能安排流水施工,組織均衡施工,在確保工期的前提下,以較小的投入贏(yíng)得最大的收益。
2施工進(jìn)度計劃控制
總承包對施工進(jìn)度計劃的主要控制是:形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求,結合現場(chǎng)的情況等多方因素編制,在計劃的落實(shí)控制中,總承包和分包的計劃管理員,深入現場(chǎng)調查研究,掌握情況并用統計分析方法,找出實(shí)際完成情況與計劃控制的差異,分析原因,制定措施,加強生產(chǎn)調度,及時(shí)調整計劃,在動(dòng)態(tài)中求平衡。
施工進(jìn)度計劃的.主要控制措施:
1)計劃動(dòng)員�？偝邪鼊�(dòng)員相關(guān)職能部門(mén)參與計劃的編制并集中深入討論,以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。
2)建立例會(huì )制度�？偝邪ㄆ谡匍_(kāi)計劃會(huì )議,會(huì )議由總承包主持,各專(zhuān)業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況,提出存在的問(wèn)題。分析原因研究對策采取措施。
(1)業(yè)主、監理、總承包隨時(shí)召集并提前下達會(huì )議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。
(2)分包單位派出參加會(huì )議者不得隨意遲到、早退或缺席,如有特殊情況,應提前請假,并委派相應資格人員參加。
3)下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā),主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式,取得短平快的效果,其次是對在穿插施工時(shí),必須在規定的時(shí)間內完成,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位,所造成的一切損失由分包單位承擔。
施工任務(wù)指令按表3.7.3的格式要求下達。
表3.7.3工程施工任務(wù)書(shū)
項目名稱(chēng)
發(fā)往單位
簽發(fā)人聯(lián)系人編號
施工內容
附圖圖紙編號:
注意事項
完成時(shí)間年月日至年月日
抄送部門(mén)
抄報領(lǐng)導
業(yè)主
監理
收件人收文時(shí)間年月日
4)工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動(dòng)力和機械設備的投入是否滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求,通過(guò)分析、總結經(jīng)驗、暴露問(wèn)題、找出原因、制定措施,確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度管理制度7
�。�1）對施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃中的每道工序的工期，逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。
�。�2）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數據。
一般檢查的.時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現場(chǎng)旁站。
�。�3）整理統計檢查數據
按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統計實(shí)際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相比。
�。�4）對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用施工項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
�。�5）施工項目進(jìn)度檢查結果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫(xiě)《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫(xiě)《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
�。�6）實(shí)行進(jìn)度報表制度
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進(jìn)度表在每個(gè)月的26日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3、季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個(gè)月的5日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交季度計劃進(jìn)度表；在元月5日遞交年度計劃表。
�。�7）項目經(jīng)理和現場(chǎng)施工負責人必須準時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì )，共同協(xié)調施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。
�。�8）配備專(zhuān)職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門(mén)對口聯(lián)絡(luò )并按時(shí)編制、報送各種計劃和實(shí)施進(jìn)度報表。
施工進(jìn)度管理制度8
1、乙方應在開(kāi)工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說(shuō)明。工程進(jìn)度計劃應當內容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時(shí)間表，并在各節點(diǎn)位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監理審定的進(jìn)度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說(shuō)明，并取得甲方、監理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監理書(shū)面報送《下月施工計劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來(lái)源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監理例會(huì )審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時(shí)，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書(shū)面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時(shí)限內提交修訂后的.進(jìn)度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無(wú)條件服從。
5、處罰
�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開(kāi)展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
施工進(jìn)度管理制度9
一、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1、項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的.調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
施工進(jìn)度管理制度10
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內容，包括專(zhuān)業(yè)設計的完成時(shí)間，主要設備材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工程施工安裝和調試時(shí)間。在編制這些計劃時(shí)將充分尊重工程師的意見(jiàn)，同時(shí)也將會(huì )與各項目部達成一致，盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時(shí)間，具體措施如下：
�、賹Ψ职淌┕みM(jìn)度目標的確定
�。�1）總目標的確定
把施工進(jìn)度作為一個(gè)明確的目標在合同中予以確定，而這個(gè)目標的確定將以經(jīng)監理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來(lái)總體控制，考慮各項目之間的銜接，確定明確的開(kāi)、竣工日期，且有相應措施予以制約。
�。�2）階段性目標的確定
各項目部進(jìn)場(chǎng)后，提供其根據總目標而制定的細化的施工總進(jìn)度計劃，交由公司進(jìn)行審核。審核重點(diǎn)是各工序完成時(shí)間及與其它穿插的施工日期，經(jīng)過(guò)調整后，經(jīng)確認后，公司以此細化計劃來(lái)編制月計劃，即階段性計劃，并報送監理單位審批，而各項目部則根據月計劃的進(jìn)度要求全面調配人、財、物完成當月的階段性施工任務(wù)。
�。�3）短期目標的確定
短期目標的確定由分各項目部根據經(jīng)監理、甲方審批確認的月施工進(jìn)度計劃編制，可以是旬計劃亦可是周計劃，在每旬或每周開(kāi)始前2天交公司有關(guān)部門(mén)，由公司在各項目部實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行監控，并在每周或旬開(kāi)始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應分包商及業(yè)主。
�、趯Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度實(shí)施的管理
在總目標、階段性目標、短期目標確定以后，公司必須對施工進(jìn)度的實(shí)施管理進(jìn)行明確，其中總目標由公司進(jìn)行全面管理，階段性目標由各項目部全面管理，短期目標則由各項目部的專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標明確，管理范圍明確，管理責任明確。公司主管部門(mén)負責總目標的審定工作，全面協(xié)調在整個(gè)工程施工管理過(guò)程中的進(jìn)度方面的矛盾，并監督階段性目標計劃的`實(shí)施。
各項目部主要負責階段性目標的制定，審定短期目標計劃，并對階段性目標計劃的實(shí)施結果及過(guò)程編制評估報告，同時(shí)監督短期目標計劃的實(shí)施。
各項目部的各專(zhuān)業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實(shí)施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制評估報告，監督每天的計劃完成情況，及時(shí)反饋有關(guān)計劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。
�、蹖Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度計劃的控制
在管理責任及范圍、目標明確后，按要求無(wú)條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權對業(yè)主負責，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀(guān)察等的現象，及時(shí)進(jìn)行人、財、物的調整。當階段性施工進(jìn)度計劃未按時(shí)完成，公司將給予相關(guān)項目部相應的經(jīng)濟處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制，從而落實(shí)對業(yè)主所作出的工期承諾。
�、軐Ω黜椖坎渴┕みM(jìn)度的調整
�。�1）總施工進(jìn)度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時(shí)，必須對每個(gè)分項工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細考慮，應根據歷史氣候，工序完成情況，前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機動(dòng)時(shí)間給分項工程，以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預見(jiàn)之因素。
�。�2）各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中，由于不可預見(jiàn)因素影響施工2~3天的時(shí)間內，各各項目部應無(wú)條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內的影響而提出工期的延誤。
�。�3）總體調整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調整，這些調整盡量在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動(dòng)力增加方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，編制調整后的施工總進(jìn)度計劃，并報監理、甲方批準后執行，當不能按原工期完成，則會(huì )有詳細的評估報告，同時(shí)提交監理和甲方單位。
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