公司早會(huì )管理制度3篇
在生活中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的公司早會(huì )管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司早會(huì )管理制度1
一.目的：
為更好地宣導公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀(guān)，貫徹落實(shí)政策方針，推行各項規章制度。明確公司目標與方向，總結管理經(jīng)驗，汲取教訓，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)勢。促進(jìn)公司文化建設，傳播公司工作信息、提升員工的精神面貌、提升公司執行力，提高工作效率，使工作計劃與工作要求、命令順利傳達，促進(jìn)全體員工對工作的準確理解，增進(jìn)增進(jìn)公司與員工之間的信息溝通與交流，激勵士氣，增強團隊意識與凝聚力。特別制定每日早會(huì )制度。
二、適用范圍
適用于正常到崗上班的全體員工（除工作原因、因公出差或請假人員外，總經(jīng)理、副總或部門(mén)經(jīng)理根據需要出席早會(huì )講話(huà)）。
三、早會(huì )的組織：
1、早會(huì )主持人：由人事行政部經(jīng)理主持每周一公司早會(huì )。
2、早會(huì )主持人應提前一天做好早會(huì )的準備工作；
3、行政部負責檢查早會(huì )制度的運行情況。
4、參加人員：各部門(mén)人員準時(shí)到場(chǎng)、按要求列隊、認真聽(tīng)取、領(lǐng)會(huì )并貫徹落實(shí)早會(huì )精神。
5、各部門(mén)經(jīng)理/車(chē)間主管/班組長(cháng)負責組織、清點(diǎn)本單位人員入場(chǎng)及維護秩序。
四、早會(huì )流程：
�。�1）從7：50開(kāi)始準備，7：55正式開(kāi)始開(kāi)會(huì )，早會(huì )一般時(shí)長(cháng)10-15分鐘，可適當提前開(kāi)會(huì )；
�。�2）按部門(mén)/班組列隊：立正、看齊、稍息，必要時(shí)隊列操練；
�。�3）主持人與與會(huì )人員互道早安；
�。�4）清點(diǎn)人數或列隊報數并作好記錄；
�。�5）早會(huì )具體講話(huà)內容宣導；
�。�6）批評缺點(diǎn)，表?yè)P優(yōu)秀，激勵士氣；
�。�7）公司重大決定與管理變革；
�。�8）其他事項交代；
�。�9）主持人講話(huà)結束；
�。�10）歡迎其他領(lǐng)導講話(huà)；
�。�11）主持人宣布散會(huì )；
�。�12）大家有秩序地退場(chǎng)。
五、早會(huì )具體內容：
1、出勤管理
�。�1）、主持人先整隊集合，（“立正、稍息”），與會(huì )人員要求保持良好的精神面貌，及儀態(tài)，規范著(zhù)裝、檢查工牌、儀容儀表，不可竊竊私語(yǔ)、不可東倒西歪、不可口嚼東西、不可散漫走動(dòng)，著(zhù)立正姿勢、兩眼平視前方，兩手自然下垂；
�。�2）整隊后問(wèn)候大家“早上好！”，與會(huì )人員回敬“好，很好，非常好”！，主持人提問(wèn)式領(lǐng)讀“我們的管理思想是……”，“我們的企業(yè)愿景是……”，“我們的企業(yè)哲學(xué)是……，我們的經(jīng)營(yíng)理念是……，我們的核心價(jià)值觀(guān)是……”。全體員工進(jìn)行高聲回應。接著(zhù)主持人點(diǎn)名，檢查出勤人數，要求聲音洪亮，嚴肅認真并做好記錄，點(diǎn)到員工大聲回應“到”；
2、總結前一天生產(chǎn)、工作情況
�。�1）對違紀或錯誤的員工進(jìn)行批評指正，表現優(yōu)秀的作出表?yè)P，激勵員工、鼓舞士氣。
�。�2）報告昨天的生產(chǎn)（工作）任務(wù)和質(zhì)量效率情況；
�。�3）指出存在的不足、強調需要大家注意和改進(jìn)的具體方面；
�。�4）安排當日的工作和生產(chǎn)：對當天生產(chǎn)品種及質(zhì)量技術(shù)要求作出詳細安排和說(shuō)明，將任務(wù)細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；
�。�5）強調勞動(dòng)紀律和作業(yè)規章，進(jìn)行安全教育，進(jìn)行個(gè)案講解、分析及突出業(yè)績(jì)、讓員工分享工作經(jīng)驗、體會(huì )與感悟。
3、宣貫企業(yè)上級領(lǐng)導指示，傳達公司精神；公司經(jīng)營(yíng)理念及核心價(jià)值觀(guān)宣導、闡述、灌輸。公司政策方針、規章制度、政令的傳達、交流、貫徹落實(shí)。
4、企業(yè)文化培訓輔導，管理故事啟示、管理心得體會(huì )。
5、其他重點(diǎn)注意事項交代，具體包括：重大決策與變更，改變思想觀(guān)念，安排生產(chǎn)計劃，交代工作任務(wù)，檢討現場(chǎng)管理，進(jìn)行人員調配，跟進(jìn)物料狀況、設備維護保養，增強品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效率，培養成本意識，監督消防安全，減低成本損耗，減少客戶(hù)投訴，進(jìn)行工藝改良，宣導廠(chǎng)規廠(chǎng)紀、勞動(dòng)紀律、環(huán)境衛生，增加員工福利等內容。
6、各部門(mén)需要溝通協(xié)調的事情。
六、早會(huì )記錄與檢查：
主持人要把早會(huì )情況記錄在早會(huì )點(diǎn)名冊上，交行政部備案，總經(jīng)理隨時(shí)抽查早會(huì )記錄。
七、早會(huì )紀律與要求：
�。�1）作為公司文化建設的基礎部份，全體員工必須嚴肅認真，一絲不茍，不能走過(guò)場(chǎng)；
�。�2）公司行政部、生產(chǎn)部部長(cháng)分頭到各早會(huì )參加、監督檢查早會(huì )情況；
�。�3）對遲到、無(wú)故缺席早會(huì )者，罰款每次10元；對早會(huì )組織者不認真組織、走過(guò)場(chǎng)、圖形式或不做早會(huì )記錄的，處罰主持人每次20元；
�。�4）主持人有事請假，可由其上級領(lǐng)導指定人員主持早會(huì )；
�。�5）早會(huì )情況的考核納入工資績(jì)效考核范圍，每月兌現獎懲。
公司早會(huì )管理制度2
曾有一位總經(jīng)理說(shuō)過(guò)，“我一生最大的收益來(lái)自早會(huì )”。另一位總經(jīng)理認為“早會(huì )是我一生之最?lèi)?ài)”。從這里可以看出早會(huì )的重要性，它對一個(gè)人的成長(cháng)、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養起著(zhù)不可估量的作用。
一、早會(huì )的目的
早會(huì )可以提供教導的圈地，利用早會(huì )，可以進(jìn)行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說(shuō)明，提高員工的.技術(shù)水平，同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀(guān)念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會(huì )可以促銷(xiāo)，達成共識。早會(huì )是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀(guān)念，通過(guò)早會(huì )可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會(huì )有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。
通過(guò)早會(huì )可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過(guò)去工作加以回顧、總結經(jīng)驗、改正缺失。同時(shí)通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場(chǎng)反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場(chǎng)運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會(huì )可以培養主管的權威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動(dòng)部門(mén)氣氛及提供良好的溝通圈地。
二、如何做好早會(huì )
·；早會(huì )是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長(cháng)來(lái)做，他們最了解基層的情況與動(dòng)向，只要很好地運用早會(huì )這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
·；早會(huì )的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時(shí)間一旦定下來(lái)，就不分改變，最好定期、定時(shí)舉行。
·；早會(huì )的內容要具體，一般會(huì )包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下：
a.教導50%：包括新產(chǎn)品、新方法之說(shuō)明；標準化工作；品質(zhì)異常及個(gè)人品質(zhì)、效率之掌握。
b.理念25%：包括工作教養、工作倫理、工作習慣。
c.目標25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標、政令傳達、市場(chǎng)反應等。
·；要有早會(huì )報告單，這是早會(huì )成敗的關(guān)鍵所在，它可以使早會(huì )有準備、有步驟的進(jìn)行從而達到早會(huì )所要達到目的。
·；早會(huì )的主持者事先要有所準備，主持早會(huì )的音量要大、態(tài)度要好。早會(huì )氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會(huì )時(shí)作業(yè)員可以反映問(wèn)題積極參與。必要時(shí)可以有上司指導，協(xié)助及列席。
三、一般企業(yè)實(shí)施早會(huì )的缺失
第一、早會(huì )不是由班組長(cháng)主持，而是由課長(cháng)、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。
第二、早會(huì )的內容欠具體，進(jìn)而缺乏說(shuō)服力。
第三、沒(méi)有早會(huì )報告單，失掉了早會(huì )實(shí)施成功的精華。
四、結論
早會(huì )看似小問(wèn)題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來(lái)無(wú)窮的好處。
第一線(xiàn)的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種family（家）的感覺(jué)。
公司早會(huì )管理制度3
早會(huì )，是員工釋放激情的最佳表現方式。公司的早會(huì )既能展示與鍛煉大家的各方面能力，又能豐富大家的工作、生活，為了提高公司早會(huì )的召開(kāi)質(zhì)量，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，特作以下規定：
一、各早會(huì )主持部門(mén)需提前把主持早會(huì )的員工名單提交至人力資源部。（每星期五下班前提交下一星期的主持員工名單）
二、早會(huì )主持內容要求：
1、早會(huì )的主持形式要多樣，內容要豐富�？梢孕麄鞴酒髽I(yè)文化，倡導先進(jìn)的管理理念；可以以實(shí)際工作為例，與大家分享工作技巧與經(jīng)驗；可以用游戲、故事的方式，來(lái)說(shuō)明人生的哲理；可以采用勵志的文章來(lái)提高大家的學(xué)習熱情；可以……
2、早會(huì )的主持內容要適合職業(yè)場(chǎng)所，要有一定的目的。部門(mén)經(jīng)理可幫助其把握內容的合適性。
三、主持人員要提前做好早會(huì )的準備工作，確保早會(huì )的主持質(zhì)量。
四、主持早會(huì )人員要嚴肅認真，時(shí)間控制在30分鐘以?xún)取?/p>
五、主持早會(huì )期間，與會(huì )人員須保持安靜，聽(tīng)從主持人的指揮。
六、主持早會(huì )時(shí)原則上要求不帶發(fā)言稿。
七、根據員工主持早會(huì )質(zhì)量的好壞，公司會(huì )在月末員工的績(jì)效考核中作相應的體現。
八、本規定從下發(fā)之日起開(kāi)始執行。
【公司早會(huì )管理制度】相關(guān)文章：
公司早會(huì )口號06-11
早會(huì )公司口號12-02
早會(huì )口號公司12-07
霸氣公司早會(huì )口號09-22
公司早會(huì )的激勵口號04-16
公司早會(huì )勵志口號12-06
公司早會(huì )口號大全11-30
開(kāi)公司早會(huì )口號12-09
公司早會(huì )大口號12-20
對公司早會(huì )口號12-20