建設項目管理制度14篇
在生活中，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的建設項目管理制度，希望對大家有所幫助。
建設項目管理制度1
1.為加強水利工程建設項目招投標工作的管理，規范招投標活動(dòng)，根據《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設項目招標投標管理規定》和國家有關(guān)規定，結合水利系統工程建設的特點(diǎn)，特制定本制度。
2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設項目的勘察設計、施工、監理以及與水利工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購等必須進(jìn)行招標。
3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設項目。
4.規模標準：施工單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的;勘察設計、監理等服務(wù)的項目，單項合同估算價(jià)在20萬(wàn)元人民幣以上的;5-20萬(wàn)元的各類(lèi)項目可采用邀請招標方式。
5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構代理招標。
6.招標投標活動(dòng)應當遵循公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)信用的原則。項目的招標準備工作由項目實(shí)施基層單位具體負責。
7. 水利局負責管理全系統水利工程建設項目招標投標活動(dòng)，邀請縣監察、計劃、財政、審計部門(mén)等全程行政監督。
8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導小組，由局一名主管領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)負責招標事宜。
9. 各項目實(shí)施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實(shí)施方案，報有關(guān)部門(mén)審批。并向水利局提交備案的招投標報告。
10. 水利局組織人員監督開(kāi)標、評標、定標等活動(dòng)。對招標投標活動(dòng)的違法違規行為，立即責令改正，必要時(shí)可做出包括暫停開(kāi)標或評標以及宣布開(kāi)標、評標結果無(wú)效的決定，對違法的中標結果予以否決。
11.本制度從20xx年1月5日起執行
建設項目管理制度2
一、總則：
為提高工作責任性，增強全體員工的質(zhì)量意識，最大限度減少產(chǎn)品形成過(guò)程中及交付后所產(chǎn)生的各種質(zhì)量損失，進(jìn)一步規范本公司內外部質(zhì)量損失索賠的管理程序，根據公司質(zhì)量管理委員會(huì )研究，決定對原“質(zhì)量賠償制度”有關(guān)條款作適當修改，具體條款如下：
二、定義
1.內部質(zhì)量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求所造成的損失(報廢損失費、返工返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費)。
2.外部質(zhì)量損失：指交貨后因產(chǎn)品不能滿(mǎn)足規定的質(zhì)量要求所造成的損失(索賠費、退貨損失費、折價(jià)損失費、保修費)。
以上定義出自gb/t13339—91標準。
三、職責
1.質(zhì)量管理部負責將每月各車(chē)間檢驗員開(kāi)具的返工、返修通知單、零件報廢單、讓步接收檢驗單進(jìn)行匯總統計，于當月28日前交財務(wù)價(jià)格部。
2.各倉庫保管員負責將每月各車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的超定額領(lǐng)料、、整修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統計，于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
3.銷(xiāo)售部負責將每月售后服務(wù)所發(fā)生的費用進(jìn)行匯總統計(差旅費、人工費、退貨損失費、保修費等)報質(zhì)量管理部.由質(zhì)量管理部統計、列出損失費索賠額，填寫(xiě)報表并于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
4.財務(wù)價(jià)格部根據質(zhì)管部、倉庫、銷(xiāo)售部反饋的統計數據進(jìn)行內外質(zhì)量損失的統計，形成詳細的項目報表于次月5日前報公司質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組。
四、內外部損失計算
1.凡因設計、制造及供方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或因銷(xiāo)售指令傳遞失誤所造成的材料報廢需超定額領(lǐng)料時(shí)，必須由所在車(chē)間檢驗員對其報廢原因進(jìn)行判定，并開(kāi)具報廢單。車(chē)間憑檢驗員簽字認可的報廢單及領(lǐng)料單方可重新領(lǐng)料，否則倉庫不予發(fā)料。對于車(chē)間超定額領(lǐng)料同時(shí)各倉庫保管員將每月各車(chē)間超定額領(lǐng)料情況進(jìn)行匯總統計，于當月28日前報財務(wù)價(jià)格部，由財務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)，統計損失情況。
2.凡因銷(xiāo)售指令傳遞失誤或設計、上道工序質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工、返修，其返工、返修損失按14元/小時(shí)計價(jià);屬供方廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題所造成的返工返修，則返工、返修損失按其影響程度的大小，分別以5倍、3倍、2倍的14元/小時(shí)計價(jià);若供方廠(chǎng)有能力對自已的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工返修的，則按因其停工所帶來(lái)的損失的大小，分別以5倍、3倍、2倍14元/小時(shí)計價(jià);因供方質(zhì)量問(wèn)題，但經(jīng)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導批準讓步接收的，其損失根據該質(zhì)量問(wèn)題的影響程度的大小，按本批物資總額5~10%計價(jià)。上述損失每月由質(zhì)量管理部進(jìn)行匯總統計，于每月28日前報財務(wù)價(jià)格部。
3.售后服務(wù)領(lǐng)用的所有材料(三包材料、收費材料、整修材料)必須在領(lǐng)料單用途一欄詳細注明領(lǐng)料原因，并經(jīng)質(zhì)量管理部主要負責人簽字同意方可領(lǐng)料，(質(zhì)量管理部做好臺帳)，否則倉庫保管員不予發(fā)料，同時(shí)倉庫保管員將每月售后服務(wù)領(lǐng)用材料情況進(jìn)行匯總，于每月28日前報財務(wù)價(jià)格部進(jìn)行核價(jià)及損失統計。
4.凡因供方廠(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題而引起的售后服務(wù)，售后服務(wù)人工費按14元/小時(shí)計價(jià)，同時(shí)銷(xiāo)售部售后服務(wù)每月將外部損失情況進(jìn)行匯總統計(差旅費、服務(wù)人工費、索賠費、退貨損失費等)于當月26日前報送質(zhì)量管理部。由質(zhì)量管理部統計、列出損失費索賠額，填寫(xiě)報表并于28日前報財務(wù)價(jià)格部。由財務(wù)價(jià)格部統計損失情況。
五、索賠類(lèi)別(略)
六、索賠
1.每月5日前財務(wù)價(jià)格部根據上月各部門(mén)上報的內外損失情況進(jìn)行匯總統計，列出詳細的損失明細報表報質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組。
2.質(zhì)量管理委員會(huì )工作小組接到內外損失明細報表后及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)及人員對內外損失情況進(jìn)行分析，共同判定并進(jìn)行責任分解，按上述索賠規定列出詳細的索賠清單(索賠理由、人員、金額)報質(zhì)量管理委員會(huì )討論，主任審核批準后執行;向供方索賠的由財務(wù)價(jià)格部執行，向本公司員工索賠的由組織人事部執行(在每月工資中扣罰)。
七、相關(guān)規定
(一)對生產(chǎn)過(guò)程中連續失職行為的加重處罰
1.同一操作者在一個(gè)月內重復發(fā)生同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題二次以上，責任操作者按質(zhì)量損失的100%索賠;當月內連續發(fā)生三次以上同樣問(wèn)題，責任操作者按質(zhì)量損失的200%索賠，同時(shí)作下崗處理。
2.內部生產(chǎn)過(guò)程中造成的質(zhì)量故障，原則上由本工序進(jìn)行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時(shí)按1.5倍返修費用計價(jià)。因未及時(shí)返工返修而耽誤按時(shí)交貨或入庫的，除按本規定執行質(zhì)量損失索賠外，再對責任者追加扣罰50元;如返工返修后仍再出現質(zhì)量損失，責任操作者按質(zhì)量損失的100%扣罰，車(chē)間負責人按質(zhì)量損失的5%扣罰。
(二)對不合格品轉序和出廠(chǎng)的處罰
未按規定對不合格品進(jìn)行管理，使不合格品流入下道的：
1.相關(guān)人員如：倉庫保管員未按規定對不合格品作隔離而導致不合格品轉序或出廠(chǎng)的，發(fā)現一次扣責任人200;發(fā)生二次，對責任者罰款500元，并作下崗處理。
2.車(chē)間操作者擅自將不合格品進(jìn)行裝配，發(fā)生一次，對責任者罰款200元;發(fā)生二次，罰款500元，并作下崗處理;車(chē)間負責人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現一次罰款500元，并予以降職或免職處理。
3.成品未經(jīng)檢驗合格就交付放行的，發(fā)生一次對責任者罰款500元，并視情節輕重予以其他行政處理(如下崗、待崗等)。
(三)對技術(shù)、管理工作不到位的處罰
對因技術(shù)、管理工作不到位造成的質(zhì)量損失，按上述規定的處罰比例進(jìn)行索賠。第二次按75%比例索賠;第三次按100%索賠，當月累計發(fā)生三次以上，責任人予以下崗處理。
(四)對違規采購的處理
凡未按規定要求采購的，限期三天內退回更換，未能及時(shí)退回的按采購金額50～100%扣罰;年內累計發(fā)生三次的作下崗處理.
八、其他
1、本規定未盡事宜，屆時(shí)由質(zhì)量管理委員會(huì )主任解釋。
2、本規定經(jīng)董事長(cháng)批準后執行。
建設項目管理制度3
為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現場(chǎng)的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實(shí)行安全文明施工科學(xué)化、標準化管理;特制定本制度。
1、新開(kāi)工的工程項目。進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須對入場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習和文明施工教育，落實(shí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)：
2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。
3、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實(shí)施封閉作業(yè)的施工現場(chǎng)：
4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。
4.2在沿線(xiàn)各交叉路口施工作業(yè)時(shí)，要加設臨時(shí)安全警示標志，必要時(shí)可設專(zhuān)人監護。
4.3跨越公路、鐵路施工時(shí)要設安全防護網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專(zhuān)人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現場(chǎng)內的各危險部位，如：深坑、槽，排水系統溝、井口等;應及時(shí)設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時(shí)清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。
7、施工現場(chǎng)內的地下電纜、光纜和各類(lèi)管道等，要設專(zhuān)人負責妥善處理。對各類(lèi)架空線(xiàn)路，應保證電桿、線(xiàn)路安全，防止造成事故。
8、施工現場(chǎng)在居民區域或交通要道時(shí)，應制定相應的防擾民和保證交通措施。
9、人、機混合作業(yè)時(shí)，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車(chē)輛，確保施工安全。
10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區域內做到人撤現場(chǎng)清，實(shí)現文明整潔又節約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現場(chǎng)安全管理，按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，各施工隊伍要切實(shí)管理好本施工區域的安全工作;實(shí)現“三不傷害”。
12、考核。統一執行《安全生產(chǎn)獎懲規定》相關(guān)條款。
建設項目管理制度4
為貫徹國家《安全生產(chǎn)法》和市(區)學(xué)�；A建設項目安全設施監督管理辦法》、《安全生產(chǎn)條例》等法律法規精神,嚴格執行“安全第一、預防為主”的基建施工方針,確保學(xué)�；A設施建設設計、施工、驗收和使用符合國家規定標準,使師生教育教學(xué)安全活動(dòng)得到安全保障,特制定《學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理制度》:
1、學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng),副校長(cháng)為副組長(cháng),安全、后勤等職能部門(mén)負責人人為成員的學(xué)�；A建設項目安全“三同時(shí)”管理領(lǐng)導小組,強化學(xué)校建設項目安全“三同時(shí)”管理。
2、建設項目“三同時(shí)”制度的含義,即學(xué)校新建、改建和擴建的基礎設施建設項目,其職業(yè)安全與衛生設施必須符合國家規定的標準,必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
3、“三同時(shí)”審查的原則:以國家、省政府有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規為準繩;以有關(guān)職業(yè)安全與衛生技術(shù)標準、規定、規范、規則為依據,相關(guān)部門(mén)依法依規審查。
4、同時(shí)設計,要求工程設計單位在編制建設項目初步文件文件、圖紙時(shí),同時(shí)設計其中的安全設施部分,保證安全設施設計按照相關(guān)規定得到落實(shí)。對初步設計文件進(jìn)行審查時(shí),應由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查其中的安全設施設計內容,審查通過(guò)后,才能形成安全設施設計文件。安全設施設計未經(jīng)審查批準的,不得施工。
5、同時(shí)施工,要求建設施工單位在對建設工程項目施工時(shí),必須同時(shí)建設安全設施工程。建設施工單位不得先建設完成主體工程,后建設安全設施工程,或者有意減掉安全設施工程,只完成主體工程,留在以后補充完成安全設施工程。
6、同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用,要求主體工程在投入生產(chǎn)或者使用時(shí),安全設施必須同時(shí)投入生產(chǎn)或者使用。安全設施沒(méi)有投入生產(chǎn)或者使用的,主體工程不得投入生產(chǎn)或者使用。安全設施工程一經(jīng)投入生產(chǎn)或使用,不得擅自閑置或者拆除,確有必要閑置或者拆除的,必須征得有關(guān)主管部門(mén)的同意。
7、基建施工單位必須是有資質(zhì)的單位,施工過(guò)程中的安全管理由施工單位負責。
8、基建施工過(guò)程中必須以學(xué)生的安全放在第一位,原則上應在學(xué)生不在校的情況下施工,如有特殊情況,必須做好防范措施,不得讓學(xué)生進(jìn)入施工區域。
9、基建施工過(guò)程中,對民工的管理及施工安全由施工單位負責,不得隨意進(jìn)出教學(xué)區,學(xué)校要做好防盜工作。
10、學(xué)校安全部門(mén)、后勤部門(mén)要經(jīng)常檢查督促建設項目與安全設施施工質(zhì)量,確保項目建設安全與質(zhì)量。
11、建設項目未進(jìn)行“三同時(shí)”或“三同時(shí)”未通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收的,基建項目不得擅自投入使用。
涪陵李渡新區李渡小學(xué)
二○一一年五月
建設項目管理制度5
1、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
2、公司應對項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收六個(gè)階段，按照國家有關(guān)規定進(jìn)行規范管理。
�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
�。�2）設計單位在編制初步設計報告時(shí)，應同時(shí)編制《安全專(zhuān)篇》；
�。�3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質(zhì)量；
�。�4）按照國家建設項目竣工驗收規范進(jìn)行驗收，不符合安全規程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；
�。�5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產(chǎn)設施同時(shí)投入使用；
�。�6）生產(chǎn)設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險管理。
3、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：
�。�1）設計人員必須嚴格執行國家有關(guān)安全、衛生、環(huán)護、消防等設計規范和標準。
�。�2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報告。
�。�3）新產(chǎn)品轉入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：
1)采用成熟的工藝方法。
2)工藝條件的選取應符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。
4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛生等標準和規定的要求。
5）設計文件要有安全可靠性評價(jià)。
4、審查初步設計或方案時(shí)，應有安全、職業(yè)衛生、環(huán)保、消防部門(mén)參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門(mén)簽署同意的，財務(wù)部門(mén)有權拒絕付款。
5、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛生、環(huán)保、消防設施和技術(shù)，或在國內配套相應水平的設施和技術(shù)。
6、施工過(guò)程中，應有人負責安全、衛生、環(huán)保、消防設施的施工監督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
7、公司安全衛生、環(huán)保、消防等部門(mén)參加竣工驗收工作。凡安全、衛生、環(huán)保、消防設施沒(méi)有與主體工程同時(shí)建成試車(chē)，或經(jīng)考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。
建設項目管理制度6
第一章總則
第一條為規范學(xué)校工程建設項目采購與招投標活動(dòng)，維護學(xué)校的合法權益，確保工程質(zhì)量，根據《江蘇省建設工程招標投標管理辦法》、《江蘇省高等院�；üこ陶型稑斯芾磙k法》等有關(guān)法律法規以及《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》，結合學(xué)校實(shí)際，特制定本實(shí)施細則。
第二條本細則所指工程建設項目包括：建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關(guān)的裝修、拆除、修繕等;與工程建設有關(guān)，實(shí)現工程基本功能所必需的重要設備、材料;完成工程所需的勘察、設計、監理、工程造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù);以及與項目配套的線(xiàn)路、管道、綠化及各種設備設施的施工和安裝。
第三條工程建設項目招標采購工作在學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進(jìn)行，由工程建設類(lèi)招投標工作小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)招投標工作小組)全面負責，后勤管理處負責招投標活動(dòng)的具體組織與實(shí)施，其中部分實(shí)驗室改造項目(實(shí)驗室家具、通風(fēng)、潔凈等)由國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處負責。
第二章招標采購前期工作
第四條工程建設項目在招標采購前必須按規定進(jìn)行論證與審批。
(一)基本建設項目須經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)組織論證，校長(cháng)辦公會(huì )或黨委常委會(huì )討論同意后，由后勤管理處按規定向相關(guān)行政主管部門(mén)報批。
(二)維修改造項目按預算金額分類(lèi)論證審批。
1.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元(人民幣，下同)以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審批通過(guò)后組織實(shí)施;
2.單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、50萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)審核后報分管校領(lǐng)導審批;
3.單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)審批;
4.單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上、1000萬(wàn)元以下的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報校長(cháng)辦公會(huì )議討論決定;
5.單項合同估算價(jià)在1000萬(wàn)元及以上的，由相關(guān)職能部門(mén)組織論證后，報黨委常委會(huì )討論決定。
第三章招標采購的范圍及方式
第五條采購方式分為招標采購(公開(kāi)招標、邀請招標)、談判和詢(xún)價(jià)等。招標活動(dòng)的組織形式分為有形建設市場(chǎng)委托代理招標和學(xué)校組織招標。
第六條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元以下的，可直接確定供應商。
第七條單項合同估算價(jià)在5萬(wàn)元及以上、10萬(wàn)元以下的，通過(guò)談判或詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購。
第八條單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，以招標等方式進(jìn)行采購。
(一)符合下列條件之一的，由學(xué)校組織招標：
1.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上，50萬(wàn)元以下的;
2.施工單項合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上、100萬(wàn)元以下的。
(二)符合下列條件之一的，由學(xué)校委托有相應資質(zhì)的招標代理機構在州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)實(shí)施招標采購：
1.勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元及以上的;
2.施工單項合同估算價(jià)在100萬(wàn)元及以上或者建筑面積在20xx平方米以上的;
3.與施工相關(guān)的重要設備和材料等貨物單項合同估算價(jià)在50萬(wàn)元及以上的。
第九條勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)單項合同估算價(jià)在30萬(wàn)元以下的，以協(xié)議服務(wù)為主要形式。
第十條因特殊原因，無(wú)法進(jìn)州蘇市(工業(yè)園區)建設工程有形建設市場(chǎng)公開(kāi)招標的，經(jīng)校長(cháng)辦公會(huì )議審批同意后，可由學(xué)校組織招標。
第四章招標采購程序
第十一條 有形市場(chǎng)委托代理公開(kāi)招標的，由招投標工作小組負責辦理委托手續并按要求提供所需材料。招標程序一般如下：
(一)編制招標文件，發(fā)布招標公告;
(二)接受潛在投標人報名;
(三)資格預審確定投標人并備案;
(四)招標人發(fā)放招標文件并備案;
(五)招標人組織投標預備會(huì )或澄清答疑;
(六)投標人送達標書(shū)、開(kāi)標;
(七)評標委員會(huì )評標、定標;
(八)招標人提交書(shū)面報告;
(九)中標結果公示;
(十)招標人簽發(fā)中標通知書(shū);
(十一)合同備案。
上述程序當中的具體要求按地方政府有關(guān)規定執行。
第十二條學(xué)校組織招標的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)招投標工作小組編制招標文件，招標文件一般應包括下列內容：
1. 投標邀請函;
2. 投標須知;
3. 提交投標文件的方式、地點(diǎn)和截止時(shí)間;
4. 開(kāi)標時(shí)間、地點(diǎn)和方式;
5. 投標人的有關(guān)資格條件要求，應提供的有關(guān)資質(zhì)和資信證明文件;
6. 采用工程量清單招標的，提供詳細的工程量清單;
7. 合同主要條款：如質(zhì)量標準、工期要求、工程款支付方式、材料設備采供方式及清單等;
8. 施工組織設計等技術(shù)性條款;
9. 設計圖紙和技術(shù)規范等;
10. 投標報價(jià)要求及其計算方法(包括編制報價(jià)的依據、主要設備及材料品牌和工藝要求、供應方式，未計價(jià)材料價(jià)格處理方法、標價(jià)浮動(dòng)范圍等);
11. 是否全部響應招標文件所有內容等承諾性說(shuō)明;
12. 投標保證金、履約保證金或擔保方式要求;
13. 投標文件編制格式要求，可隨附投標文件格式化范本;
14. 評標的依據、標準、方法和定標原則。
(二)發(fā)布招標公告或資格預審文件。由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室統一審核并發(fā)布招標公告或資格預審文件。
1.招標公告一般包含下列內容：報名資格條件;招標人的名稱(chēng)和地址;招標項目的內容、規模、資金來(lái)源;招標項目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;獲取招標文件或者資格預審文件的地點(diǎn)和時(shí)間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;要求投標人提供有資格證明、資信狀況文件、擬派項目經(jīng)理、主要施工管理人員情況及其近五年來(lái)已完工工程，在建工程等業(yè)績(jì)情況材料。
2.資格預審文件一般包含下列內容：資格預審申請書(shū)格式;申請人須知;需要投標申請人提供的企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jì)、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況和擬派項目經(jīng)理與主要技術(shù)人員的簡(jiǎn)歷、業(yè)績(jì)等證明材料。
招標公告發(fā)布之日至報名申請日應當不少于3個(gè)工作日，報名時(shí)間不少于半個(gè)工作日。
(三)組織資格預審。實(shí)行資格預審的，由招投標工作小組組織進(jìn)行。未通過(guò)資格預審的申請人不具有投標資格。通過(guò)資格預審的申請人少于3個(gè)的，應當重新招標。超過(guò)9個(gè)的，可采用隨機抽簽等方式確定投標人。
(四)發(fā)售招標文件。
(五)踏勘現場(chǎng)與招標答疑。根據項目情況需要現場(chǎng)勘踏的，可由招投標工作小組統一組織。如投標人對招標文件有疑問(wèn)的，須在招標文件規定的截止時(shí)間前以書(shū)面形式遞交，招投標工作小組將答疑文件以書(shū)面形式給投標人。答疑文件作為招標文件的組成部分。
(六)招投標工作小組接受投標文件。
(七)確定評標委員會(huì )成員。評標委員會(huì )成員由項目單位代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專(zhuān)家組成，成員人數為5人及以上單數(項目合同估算價(jià)較大的，一般應7人及以上，須有校外專(zhuān)家參加)。評標委員會(huì )成員的名單在中標結果確定前應當保密。與投標人有利害關(guān)系的應主動(dòng)申請回避。
(八)開(kāi)標。開(kāi)標由招投標工作小組主持。開(kāi)標時(shí)，由學(xué)校紀監審辦公室工作人員檢查密封情況，經(jīng)確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱(chēng)、投標價(jià)格和投標文件的其他主要內容。在招標文件要求提交投標文件的截止時(shí)間前收到的所有投標文件，開(kāi)標時(shí)都應當當眾予以拆封、宣讀。開(kāi)標過(guò)程應當記錄，并存檔備查。
(九)評標。評標委員會(huì )按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進(jìn)行評審和比較，編制評標報告。
基本建設項目評標可以采用綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價(jià)法、合理低價(jià)法、合理區間隨機確定中標人法或者法律法規允許的其他評標方法。
評標委員會(huì )經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。所有投標被否決的，應當重新招標。
(十)定標。評標委員會(huì )推薦中標候選人，由招投標工作小組審核確定中標人。
(十一)發(fā)布中標公示。
(十二)簽訂并履行合同�；窘ㄔO項目學(xué)校與中標人訂立書(shū)面合同后7日內應當將合同送建設行政主管部門(mén)備案。
第十三條采用談判方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立談判小組。談判小組一般由項目單位的代表、專(zhuān)家，以及后勤管理處、財務(wù)處、國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處和相關(guān)部門(mén)的工作人員組成，成員人數為5人及以上單數;
(二)制定談判文件。談判小組根據采購項目情況制定談判文件，文件中應明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項;
(三)確定參加談判的供應商。參照《州蘇大學(xué)招標投標管理暫行辦法》第二十條，確定參加談判的供應商;
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露其他供應商的信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應當以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應商;
(五)確定成交供應商。談判結束后，應要求所有參加談判的供應商，在規定的時(shí)間內進(jìn)行最后報價(jià)，談判小組根據談判情況以及價(jià)格等，綜合比較確定成交供應商;
(六)根據項目情況，發(fā)布中標公示或將結果通知所有參加談判的供應商;
(七)簽訂并履行合同。
第十四條采用詢(xún)價(jià)方式的，一般按下列程序進(jìn)行：
(一)成立詢(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組一般由項目單位代表與后勤管理處或國有資產(chǎn)與實(shí)驗室管理處、財務(wù)處工作人員等組成，成員人數為3人及以上單數;
(二)制定并發(fā)布詢(xún)價(jià)公告(文件);
(三)確定成交單位;
(四)簽訂并履行合同;
第十五條 協(xié)議服務(wù)商的確定。
(一)學(xué)校通過(guò)公開(kāi)招標等方式確定協(xié)議服務(wù)商，明確其服務(wù)的價(jià)格和條件，并以協(xié)議書(shū)的形式，由學(xué)校在協(xié)議有效期內自主選擇協(xié)議服務(wù)商及服務(wù);
(二)協(xié)議服務(wù)商一般不超過(guò)5家;
(三)協(xié)議服務(wù)商的協(xié)議服務(wù)期一般為1年。
第五章監督檢查
第十六條學(xué)校紀監審辦公室負責對招標采購活動(dòng)進(jìn)行監督，接受并處理招標采購活動(dòng)中的相關(guān)投訴。有關(guān)部門(mén)和當事人應如實(shí)反映情況，提供相關(guān)材料。
第十七條任何單位和個(gè)人均有權對學(xué)校招標采購活動(dòng)中的違規違法行為進(jìn)行投訴、檢舉和控告。
第十八條凡必須招標而不招標或化整為零規避招標的，責令限期更正，并對相關(guān)責任人依照有關(guān)規定給予相應處理。對參與招標采購活動(dòng)的工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊者，學(xué)校將依法追究紀律責任;構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第六章附則
第十九條工程建設項目竣工完成后須組織驗收并按相關(guān)規定審計。
第二十條未盡事宜，由學(xué)校招投標工作領(lǐng)導小組討論決定。
第二十一條本細則自公布之日起試行，由招投標工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
建設項目管理制度7
�。ㄒ唬┙ㄖ惭b工程投資支出的含義及內容
指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的建筑工程和安裝工程的實(shí)際成本，不包括被安裝設備本身的價(jià)值及按照合同規定付給施工企業(yè)的預付備料款和預付工程款具體內容有7項：
�。�1）各種房屋和建筑物支出；
�。�2）設備附著(zhù)物支出；
�。�3）資源開(kāi)采工程支出；
�。�4）道路建筑工程支出；
�。�5）水利工程支出；
�。�6）防空、地下建筑等特殊工程支出；
�。�7）拆除、整理支出。
確定建筑安裝工程投資支出應注意的幾個(gè)問(wèn)題：
�、俳ㄔO單位預付給施工企業(yè)的工程款和備料款，在未收到施工單位提交的工程價(jià)款結算單，辦理工程價(jià)款結算手續前，只能作為往來(lái)款處理，不能計入建筑安裝工程投資支出
�、诮ㄔO單位自營(yíng)工程所發(fā)生的各項建筑安裝工程費用，都必須按實(shí)際支出數計入建筑安裝工程投資支出，不能按預算價(jià)格進(jìn)行結轉
�、塾捎诠芾聿簧�、設計方案變更等原因而造成的報廢工程損失，經(jīng)批準后，應當從建筑安裝工程投資支出中轉到待攤投資支出
�。ǘ┰O備投資支出的含義及內容
設備投資支出是指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的各種設備的實(shí)際成本具體內容需要安裝設備不需要安裝設備為生產(chǎn)準備的不夠固定資產(chǎn)標準的工具、器具的實(shí)際成本。
確定設備投資支出應注意的幾個(gè)問(wèn)題：
�、俨恍枰惭b的設備和工具、器具購入時(shí)，無(wú)論是驗收入庫，還是直接交付使用單位，都直接計入設備投資支出；
�、谛枰惭b的設備購入后，無(wú)論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時(shí)具備三個(gè)條件才能計入設備投資支出：
一是設備的基礎和支架已經(jīng)完成；
二是安裝所需的圖紙已經(jīng)具備；
三是設備已經(jīng)運到安裝現場(chǎng)，驗收完畢，吊裝就位并繼續安裝
�、蹖α腥敕课�、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，如暖氣、通風(fēng)、衛生、照明、煤氣等設備，出庫安裝時(shí)，不能計入設備投資支出
�、苄枰惭b設備的基礎、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設備投資支出
�。ㄈ┐龜偼顿Y支出的含義及內容
指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的、按照規定應當分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出。
具體內容有33項：建設單位管理費用；土地征用及遷移補償費；土地復墾及補償費；勘察設計費；研究實(shí)驗費；可行性研究費；，臨時(shí)設施費；設備檢驗費；負荷聯(lián)合試車(chē)費；合同公證及工程質(zhì)量監理費；（貸款）項目評估費；國外借款手續費及承諾費；社會(huì )中介機構審計（查）費；招投標費；經(jīng)濟合同仲裁費；訴訟費；律師代理費；土地使用稅；耕地占用稅；車(chē)船使用稅；匯兌損益；報廢工程損失；壞賬損失；借款利息；固定資產(chǎn)損失；器材處理虧損；設備盤(pán)虧及毀損；調整器材調撥價(jià)格折價(jià)；企業(yè)債券發(fā)行費用；航道維護費；航標設施費；航測費及其他待攤投資支出
確定待攤投資支出應注意的問(wèn)題：
�、俳�(jīng)營(yíng)性項目通過(guò)出讓方式取得土地使用權支付的土地出讓金，不作為土地征用及遷徙補償費的內容，而直接計人其他投資支出中無(wú)形資產(chǎn)項下
�、诮ㄔO單位發(fā)生固定資產(chǎn)和設備的盤(pán)虧、盤(pán)盈要先作為待處理，報經(jīng)財政部門(mén)批準后，再計人待攤投資支出
�、蹖θ〉玫钠鞑奶幚硎杖牒驼{撥溢價(jià)，要沖減待攤投資支出
�、転檫M(jìn)行可行性研究而購置的固定資產(chǎn)所發(fā)生的支出，不能列入待攤投資支出
�、萁ㄔO項目的土地平整、原有障礙物的拆除和建筑場(chǎng)地的布置所發(fā)生的費用，不能列入待攤投資中土地征用及遷移補償費項目
�、藿ㄔO單位支用的借款未按規定的用途使用，擠占挪用部分的罰息支出以及不按期歸還借款而支付的滯納金，應該由建設單位在留成收入中支付，不能列作待攤投資支出
�。ㄋ模┢渌顿Y支出的含義及內容
指建設單位發(fā)生的構成基本建設實(shí)際支出的房屋購置和基本畜禽、林木等購置、培養、培育支出以及取得各種無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)發(fā)生的支出具體內容有以下7項：
�。�1）房屋購置；
�。�2）基本畜禽支出；
�。�3）林木支出；
�。�4）辦公生活用家具、器具購置費用；
�。�5）為可行性研究購置固定資產(chǎn)的費用；
�。�6）購買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)的費用；
�。�7）遞延資產(chǎn)。
�。ㄎ澹┙桓妒褂觅Y產(chǎn)的含義及內容
指建設單位已經(jīng)完成購置、建造過(guò)程，并已交付或結轉給生產(chǎn)、使用單位的各項資產(chǎn)。
�。�1）房屋、建筑物、管道和鐵路等固定資產(chǎn)成本；
�。�2）動(dòng)力設備和生產(chǎn)設備等固定資產(chǎn)成本；
�。�3）運輸設備及不需要安裝設備、工具、器具和家具等固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)成本；
�。�4）無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)成本；
�。�5）林業(yè)建設單位為農場(chǎng)而引購的畜禽、役畜和林木等實(shí)際購置成本和種植成本。
建設項目管理制度8
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據
1.3適用范圍第二章職責與權限
2.1工程總監
2.2工程中心
2.3項目經(jīng)理
2.4項目副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7項目檔案員
第三章監理單位的管理制度
3.1與監理單位的關(guān)系
3.2監理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監理例會(huì )、月報要求
3.5監理獎、懲措施第四章施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)
系4.2質(zhì)量管理
4.3材料質(zhì)量管理
4.4分部、分項單位工程質(zhì)量管理
4.5成品保護
4.6質(zhì)量事故處理第五章進(jìn)度計劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計劃組成編制
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、檢查、實(shí)施
5.3趕工措施
5.4工期延長(cháng)的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規定
6.2管理措施及要
求6.3重點(diǎn)檢查的事項
第七章現場(chǎng)簽證及零星工程管理制度
7.1現場(chǎng)簽證原則
7.2現場(chǎng)簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內容
7.5簽證時(shí)效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序第八章獎懲制度
8.1公司部門(mén)及人員處罰8.2監理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎勵
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規范房產(chǎn)公司所屬項目的建設管理，明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責和工作流程，全面提高集團公司建設工程項目施工現場(chǎng)的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設工程項目標準化管理，確保建設進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據
1、依據公司《20個(gè)運營(yíng)管理模塊規定》等相關(guān)管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類(lèi)工程承包合同；
3、公司與監理單位簽訂的建設監理合同；
4、現行建筑工程施工驗收規范及相關(guān)的技術(shù)規程和質(zhì)量檢驗評定標準；
5、國家現行的有關(guān)法律、法規和當地政府有關(guān)的政策和規定；
1.3適用范圍
1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設項目的工程管理業(yè)務(wù)。
2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
3.公司在建項目在執行本制度的過(guò)程中，可結合項目的實(shí)際情況，制訂相應的實(shí)施細則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國家的規范、標準或地方法規有矛盾之處，應以國家規范、標準或地方規定為準。
第二章職責與權限2.1工程總監：
建立和完善以項目為基點(diǎn)的適應市場(chǎng)經(jīng)濟的責任管理機制，利用經(jīng)濟手段、法制手段對建筑項目出臺規范化、科學(xué)化的成本控制管理制度。
負責檢查監督項目的建設進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。
負責落實(shí)、完善政府對項目建設的各項批準手續，確保項目的建設符合政府相應的管理規定。
負責審批下屬上報的有關(guān)工程管理方面的報告及上報政府管理部門(mén)的重要文件。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責任，負責處理工程建設過(guò)程中重大的合同糾紛。
公司重大事項的參與評定，項目技術(shù)問(wèn)題的處理及重大施工計劃、組織方案的審核。
房產(chǎn)公司所承建項目款項的監督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權。
.2工程管理中心
對公司確定的項目開(kāi)發(fā)計劃、質(zhì)量目標以及成本目標的實(shí)施、監控及完成情況負責任，制定并出臺相應的項目管理措施。負責審核分公司季、月生產(chǎn)計劃，協(xié)助主管領(lǐng)導結合實(shí)際下達生產(chǎn)計劃指標并監督其實(shí)施情況。
負責每月定期向工程總監申報>，內容要求：全面、客觀(guān)、準確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現場(chǎng)實(shí)際情況。
配合研發(fā)、行政、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行項目前期的運作，提出合理化建議。
參加項目監理例會(huì )，并對在建項目進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。參與在建項目零星工程量及現場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)及合同簽署過(guò)程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標工作。負責政府部門(mén)、總包單位、分包單位、監理公司及公司各部門(mén)的綜合協(xié)調工作。
主持項目?jì)炔繒?huì )議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。按照監理合同及相關(guān)監理條例對監理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責任制。負責審定工程款項的支付。
2.3項目部經(jīng)理
代表企業(yè)實(shí)施建設工程項目管理，在管理中貫徹執行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權益。
負責落實(shí)集團公司年度責任目標及項目部全面管理工作。負責各方單位綜合協(xié)調，督促項目生產(chǎn)落實(shí)方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負責施工現場(chǎng)的技術(shù)管理工程，嚴格執行各項技術(shù)標準、驗收規范和質(zhì)量標準。
負責監理單位的監督管理及處理工程建設過(guò)程中重大的合同糾紛。
負責組織施工圖紙會(huì )審，配合設計部門(mén)完善施工圖設計。負責組織項目的專(zhuān)項驗收及總體竣工驗收工作，并簽批有關(guān)驗收文件。
負責建設項目零星工程及現場(chǎng)簽證工程的合同談判及合同簽署。負責項目款項的監督、審核、審批及重大事項的參與評定。負責貫徹各級技術(shù)責任制，明確本部門(mén)員工的職責分配與考核。負責違規單位及監理單位的處罰權限。 2.4項目部副經(jīng)理(分公司工程項目負責人)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展各項管理工作。
負責每月25日前向工程管理中心申報>，內容要求：全面、客觀(guān)、準確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現場(chǎng)實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問(wèn)題，提出解決方案。
負責組織編制施工組織設計和施工方案、工程進(jìn)度計劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。負責各階段驗收工作：組織內部驗收工作；組織設計、監理、施工、政府質(zhì)量監督部門(mén)等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗收、隱蔽工程驗收、專(zhuān)項工程驗收項目竣工備案驗收事項等。
負責組織工程部及監理單位每月進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對蔑視安全、違規操作的施工單位進(jìn)行嚴厲處罰。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠(chǎng)商的協(xié)調管理工作。
負責監理單位的監督管理；配合集團公司完成各項部門(mén)的綜合業(yè)務(wù)工作。
負責分解部門(mén)的工作計劃，保證工作流程順暢。負責違規單位的監督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設項目的實(shí)施程序，完成上級布置的工作任務(wù)，嚴格掌握各項施工工藝、質(zhì)量標準，執行相關(guān)行業(yè)的法律、法規，杜絕安
全質(zhì)量事故發(fā)生。
負責在建項目的工程質(zhì)量管理，嚴格控制分項分部工程的質(zhì)量驗收標準。
負責制定各管轄范圍內具體的工期進(jìn)度計劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會(huì )審工作，負責各階段的項目驗收工作；組織內部、隱蔽、專(zhuān)項及項目竣工備案驗收事宜。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠(chǎng)商的協(xié)調管理工作；嚴把材質(zhì)關(guān)，對各施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控。
負責監理單位的督促監管及施工區域場(chǎng)容、場(chǎng)貌的文明安全管理。負責工程進(jìn)度款項及現場(chǎng)簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。負責違規單位的監督處罰。 2.6水、電工程師
嚴格掌握水電項目工程各項施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標準，執行相關(guān)行業(yè)的法律、法規，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。
參與施工圖紙會(huì )審工作，負責聯(lián)系設計單位，協(xié)調解決水、電施工過(guò)程中存在各類(lèi)問(wèn)題。
負責監理單位的監管及隱蔽工程的檢查與認證；配合其他專(zhuān)業(yè)，確保各項施工工序符合設計要求標準。
負責總包單位、獨立分包單位以及材料設備供貨廠(chǎng)商的協(xié)調管理工作；嚴把材質(zhì)關(guān)，對各施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控。
負責各階段工程的驗收工作，組織完成項目驗收及工程移交任務(wù)；配合物業(yè)部門(mén)做好入住及保修期內的維修工作。
負責工程進(jìn)度款項及現場(chǎng)簽證量的審核、審批；記錄項目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)事宜。負責違規單位的監督處罰。
2.7項目檔案員
熟知建設工程檔案管理的有關(guān)法律、法規和業(yè)務(wù)規范。負責項目部全員的出勤工作,月底上報行政部門(mén)。按照工程施工進(jìn)展及時(shí)督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負責項目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導同意不得外借。
按照>整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門(mén)完成建設項目的相關(guān)備案程序。
指導并協(xié)助施工單位進(jìn)行行政建設單位竣工資料的報送工作。積級協(xié)助公司各部門(mén)同仁，完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第三章
監理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監理單位應按照與公司簽訂的委托監理合同條款規定的范圍正確履行監理職責和義務(wù)，必須在工地現場(chǎng)設立常駐機構、配備與工程階段相適應的專(zhuān)業(yè)監理人員，對工程建設項目進(jìn)行全過(guò)程控制，每月向項目部、工程中心定期提交監理月報，針對項目實(shí)施管理過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見(jiàn)。
3.2監理人員要求
監理總監：相關(guān)領(lǐng)域知識專(zhuān)業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗，按國家規定取得“監理工程師證書(shū)”的人員。
水、電監理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專(zhuān)業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗
監理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專(zhuān)業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗。
監理人員：相關(guān)領(lǐng)域知識專(zhuān)業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗。
3.3施工階段管理
正確執行國家、地方及行業(yè)的法律、法規、規章制度，按>嚴格要求承建單位按規范要求施工。
組織參與設計交底和圖紙會(huì )審工作，根據項目特點(diǎn)，制定相應的管理措施。
負責督促、審查承建單位提交的施工組織設計，施工進(jìn)度計劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。
負責施工現旁站監督，核查施工過(guò)程中的主要環(huán)節部位，做好隱蔽工程驗收，組織分項及初步工程檢查驗收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗收資料及報告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規單位進(jìn)行教育處罰。督促、審檢、指導施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項目檔案資料。
負責施工進(jìn)度款項及現場(chǎng)工程量簽證的審核、審批。負責違規單位的監督處罰。
4.2監理例會(huì )、月報要求
每周進(jìn)行監理例會(huì )，針對施工過(guò)程中存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。
明確會(huì )議目標，提高工作效率，解決施工中實(shí)際問(wèn)題，保障正常的工程進(jìn)度和質(zhì)量。
進(jìn)行監理例會(huì )的抄送、簽發(fā)及存檔。
每月25日前，及時(shí)向項目部、工程中心上報>。 《監理月報》的內容應全面、客觀(guān)、準確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現場(chǎng)實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主
要問(wèn)題，提出解決方案。 5.2監理獎、懲措施
在滿(mǎn)足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節約，則1個(gè)月內按節約投資成本比率的10%以予獎勵。
對項目具體施工方案審查嚴謹，能及時(shí)修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟不合理的因素，能為降低工程建設成本提出有效的實(shí)施意見(jiàn)的，經(jīng)公司確認采納，則1個(gè)月內按節約成本比率的10%以予獎勵。對監理單位的處罰由項目部執行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟性處罰、解除合同處理。
向總監建議更換不稱(chēng)職的監理人員；向監理單位建議更換不勝任的總監；向行政主管部門(mén)通報不公正、不守法的監理單位出現以下情況對監理單位進(jìn)行1000-3000元經(jīng)濟處罰處理。 1.每月25日前未向項目部、工程中心上報>；2.為施工單位指定承包商、建筑構配件、設備材料生產(chǎn)廠(chǎng)家；3.收受被監理的施工單位的任何禮金；
4.玩忽職守，未嚴格執行旁站制度、未嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗制度、未嚴格執行隱蔽工程檢驗制度，未能及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題；
5.未經(jīng)甲方同意核實(shí)，擅自確認簽署施工單位提交文件；6.責任心不強，不具備任職資格的監理人員。解除合同處理。
1.因監理單位監管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對以后使用有構成安全威脅的，由項目部上報集團公司直至移交司法部門(mén)處理；
2.工程開(kāi)工后監理單位仍未能組織監理人員入場(chǎng)；
3.監理實(shí)施過(guò)程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進(jìn)度目標未能完成；
4.監理實(shí)施過(guò)程中，監理單位無(wú)能力勝任或監理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度失控。
第四章
施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設項目發(fā)包以承包商施工，承包商應按施工承包合同規定的內容嚴格按設計施工圖紙、國家施工驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準，組織施工，接受公司項目部、工程管理中心的監督與檢查。施工單位應按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現場(chǎng)安全文明施工等方面配合營(yíng)銷(xiāo)中心的部分需要，進(jìn)行展示宣傳；向監理單位、業(yè)主單位定期匯報工程實(shí)施情況，按時(shí)提交施工工程量報表，周、月、年項目進(jìn)度計劃。項目部、工程中心有責任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng )造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過(guò)程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理堅持“預防為主、全面控制、千年大計、質(zhì)量第一”的原則。
項目部以設計文件、圖紙、設計變更、工程洽商及施工技術(shù)規范、規程、工程質(zhì)量驗收規范標準為依據，監督監理單位、承建單位全面實(shí)現合同中約定的工程質(zhì)量目標。
項目部明確項目施工工序，（包括腳手架等臨時(shí)設施的拆除和運輸），確保已完成的工程不受后續工程的影響。
項目部完善監管機制，隨時(shí)現場(chǎng)檢查監理人員、施工單位技術(shù)管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足規范標準和合同要求。
4.3材料質(zhì)量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫(xiě)《材料報驗單》，經(jīng)監理單位、項目部驗證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須提交施工材料的《出廠(chǎng)合格證》及《檢驗證明書(shū)》，填報《材料報驗單》等資料，經(jīng)監理單位、項目部核驗無(wú)誤后方可進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。
由項目部牽頭監理單位見(jiàn)證取樣，對建設項目使用的進(jìn)場(chǎng)材料，報送有關(guān)檢測機構檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內要求清理退場(chǎng)。
嚴禁控制檢驗報告過(guò)期，未經(jīng)甲方或監理方見(jiàn)證取樣，未在有資質(zhì)檢測機構檢測的材料產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)使用。
4.4分部、分項、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底
分部、分項、單位工程施工前，項目部、監理單位檢查施工單位施工方案是否根據工程實(shí)際情況進(jìn)行了細化，技術(shù)人員是否對操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作；對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著(zhù)重進(jìn)行施工工藝、次序、方法的落實(shí)檢查。
施工樣板：在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門(mén)窗、安裝、景觀(guān)、道路工程）開(kāi)工前，項目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項目部組織監理、施工單位及通知公司高層進(jìn)行現場(chǎng)驗收，經(jīng)驗收合格，方可全面開(kāi)展分項工程。
自檢與報驗：分項工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報《工程質(zhì)量報驗單》。項目部會(huì )同監理單位組織驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗收不合格，由監理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，嚴禁進(jìn)行下一道工序施工。
隱蔽工程驗收：必須經(jīng)過(guò)甲方或監理單位驗收后，方可進(jìn)行隱蔽實(shí)施；隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。
整改與旁站監督：對于施工單位進(jìn)行整改的施工項目，項目部、監理單位進(jìn)行現場(chǎng)旁站，監督施工單位按照>的內容要求進(jìn)行整改。
施工交接驗收：為明確工程質(zhì)量的責任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進(jìn)行交接檢查驗收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項目部組織、協(xié)調各施工單位進(jìn)行交接手續驗收。
階段驗收、分項驗收：工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，項目部邀請設計、質(zhì)檢、監理單位及公司上級部門(mén)參加，檢查評價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見(jiàn)。
4.5成品保護
項目部必須組織制訂《單項工程成品保護規定》，并責令施工單位成立成品保護小組，落實(shí)成品保護的崗位責任。
項目部、監理單位對成品保護的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護措施，必免竣工交戶(hù)前出現各類(lèi)問(wèn)題。
施工單位對成品保護不力，由項目部出臺、制定相應處罰措施。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現質(zhì)量事故，項目部、監理單位應及時(shí)處理，情況嚴重的上報上級領(lǐng)導并按審批權限及時(shí)發(fā)出整改通知、停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監理單位、項目部認同后監督實(shí)施。
停工通知的簽發(fā)：局部停工、復工，由項目部或監理單位負責人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監簽發(fā)停工、復工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。以下情況可以發(fā)出停工通知：
1.擅自使用未經(jīng)認可的材料；
2.擅自變更設計圖紙施工；
3.上一道工序未經(jīng)驗收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；
4.未經(jīng)甲方、監理審核同意，分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的；5.分包單位進(jìn)場(chǎng)后,發(fā)現其不具備施工管理能力的；
6.施工質(zhì)量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現質(zhì)量、安全事故；
第五章
工程進(jìn)度計劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計劃的組成編制計劃總工期小于合同總工期。
項目建設總體計劃：項目部負責人依據公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內容，組織編制建設項目的施工進(jìn)度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節點(diǎn)完成時(shí)間，報總經(jīng)理批準。分包項目工程進(jìn)展，由工程中心根據總包單位申報的工程進(jìn)度計劃，進(jìn)行計劃編制，并于合約采購部能正常進(jìn)行項目招標，滿(mǎn)足項目建設需要。
進(jìn)度計劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò )圖形式表述。
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)與檢查實(shí)施項目部負責實(shí)施完成。
公司各有關(guān)部門(mén)極力配合支持項目部，確保工程按計劃完工。監理單位、項目部、工程中心對工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現影響工程進(jìn)展的因素立即采取相應措施進(jìn)行調整。
項目部重點(diǎn)檢查總承包單位對工程總體進(jìn)度計劃的管理，明確承包單位對工程總體進(jìn)度的責任，同時(shí)協(xié)調管理好各分包方的進(jìn)度要求。
項目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監理書(shū)面上報>內容必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求，內容包括：人力安排、工程量、施工機械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監理審核定實(shí)施。
項目部各專(zhuān)業(yè)工程師、監理單位應每天對各單位（單項）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現影響工程進(jìn)度的因素及隱患。
周監理例會(huì )中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)要求檢查的內容之一。項目部副經(jīng)理每月對施工計劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內容中。
監理單位每月提交的《監理月報》，工程管理中心上報公司的《月度報告》應涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施內容等。對于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度及計劃入住時(shí)間的，公司高層應及向董事局匯報。
5.3趕工措施
當工程滯后工期出現延誤時(shí)，應采取趕工措施：
1.當進(jìn)度形象比計劃拖延5天以?xún)鹊�，應分析原因并要求施工單位采取切�?shí)可行的趕工措施，在下一工序內趕上。
2.當進(jìn)度形象比計劃拖延10天以上時(shí)，應分析原因并責成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應制訂短期的工程進(jìn)度計劃指導施工。
3.工程工期控制點(diǎn)出現延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規定及時(shí)以予簽證處罰。
4.由于施工單位資金、設備、人力不足、材料供應不上導致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無(wú)明顯的改善的，應與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長(cháng)的審批
除以下條件外，合同工期不許調整：
1.不可抗力原因（如雨水、現場(chǎng)環(huán)境、地震、戰爭等）；
2.甲方原因導致關(guān)鍵工序延長(cháng)；
3.合同中明確確定的其他工期延長(cháng)條件。
工期延長(cháng)的審批；項目部依據合同規定書(shū)面答復施工單位提出的工期延長(cháng)申請，施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長(cháng)簽證手續。
施工單位申報工期延長(cháng)審批，按照以下審批權限進(jìn)行：1.工期延長(cháng)天數≤10天的，由監理單位及項目經(jīng)理審批；
2.工期延長(cháng)天數≤20天的，由項目經(jīng)理審批；
3.工期延長(cháng)天數≤30天的，由工程管理總監審批；
4.工期延長(cháng)天數≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。
工期順延的批準文件應以《變更費用確認書(shū)》的形式發(fā)出，并注明調整工期后工程完工的時(shí)間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監及總經(jīng)理定奪。
批準工期延長(cháng)可能引起的各類(lèi)索賠，由公司高層列入重大事項評審會(huì )議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規定
管理原則：安全管理堅持貫徹“預防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問(wèn)題均有一票否決權；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規定的人員驅逐出現場(chǎng)。項目經(jīng)理為現場(chǎng)安全、文明施工第一責任人，工程總監及總經(jīng)理應經(jīng)常到現場(chǎng)巡視，檢查現場(chǎng)安全及文明施工實(shí)施落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細則：1.項目部為安全文明施工的主責部門(mén)；
2.項目部應結合項目工程實(shí)際，編制項目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細則，明確安全生產(chǎn)與現場(chǎng)文明施工管理的組織架構、職責劃分、管理規定、檢查機制、處罰事項與標準等。
項目部專(zhuān)職安全員及兼職安全員由現場(chǎng)甲方代表(各專(zhuān)業(yè)工程師)負責。
項目部安全員主要職責：
1.具體負責現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現場(chǎng)，檢查監理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗有關(guān)分包單位、設備、人員資質(zhì)情況，按管理規定
執行有關(guān)處罰事項；
3.參加監理例會(huì )，總結本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監理單位提出管理要求；
4.每周組織監理單位、施工單位進(jìn)行現場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患，檢查情況及處理結果形成紀要文件下發(fā)施工單位；
5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。
6.2管理措施及要求
項目開(kāi)工前，項目部、監理單位、施工單位應分別落實(shí)現場(chǎng)安全負責人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機制，注重項目場(chǎng)容、環(huán)境保護、消防與保安、衛生與防疫、施工擾民等工作，樹(shù)立良好的項目形象。
督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細則，明確組織架構、職責劃分和負責人，并在施工現場(chǎng)醒目位置張貼。施工單位的安全員應對在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
現場(chǎng)安全和文明施工檢查是項目部、監理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內容之一，經(jīng)常檢視工地現場(chǎng)及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險。
每周的監理例會(huì )，對現場(chǎng)安全和文明施工工作進(jìn)行分析總結。工程部、監理單位、施工單位每月定期進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結果應形成紀要。
>中應對安全管理的內容有專(zhuān)項說(shuō)明。
現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工工作應滿(mǎn)足項目所在地行業(yè)管理部門(mén)的要求，達不到要求被政府管理部門(mén)勒令停工整改的，施工單位自行承擔后果。
6.3重點(diǎn)檢查的事項
施工單位應設專(zhuān)職安全員，安全員上崗應具備相應的資格，并建立建全建全安全臺帳。
各方管理人員及現場(chǎng)工人應佩帶工卡證件，工卡證件應進(jìn)行基本崗位描述，加蓋單位公章。進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽。進(jìn)出場(chǎng)管理應符合以下要求：
1.施工單位應在簽署施工合同后方可進(jìn)場(chǎng)施工；
2.施工場(chǎng)區門(mén)衛應對進(jìn)場(chǎng)人員、車(chē)輛、設備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應經(jīng)常對進(jìn)場(chǎng)情況及記錄進(jìn)行檢查；3.施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應向甲方、監理提交一份詳細的統計表，其格式和提交的間隔時(shí)間應符合甲方和監理的規定。
4.嚴禁與合同范圍外，以工程施工無(wú)關(guān)的人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)；
5.施工場(chǎng)區內施工材料、設備、機械進(jìn)、出場(chǎng)應得到項目部的批準；施工材料、設備、機械出場(chǎng)應作記錄。
施工場(chǎng)地內嚴禁人員住宿。施工單位的生活區與施工場(chǎng)地應有明顯的分隔。施工人員由生活區進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴禁與工程無(wú)關(guān)的人員隨意進(jìn)入施工場(chǎng)地。
各項工程開(kāi)工前，在審查施工單位的施工組織設計時(shí)，項目部和監理單位應結合工程的實(shí)際情況，有針對性地要求施工單位制定
安全管理規定和相應技術(shù)措施。審查的主要內容是：
1.審查施工單位安全生產(chǎn)責任制，包括組織、人員、職責、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；
2.審查有無(wú)相應的安全技術(shù)措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項安全技術(shù)方案；
3.審查施工單位現場(chǎng)施工是否符合文明施工的有關(guān)規定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護的有關(guān)措施。
各項安全防護設施、危險工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應進(jìn)行安全方面的審核并取得監理的批準。
各項工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
對于在動(dòng)力設備、輸電線(xiàn)路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開(kāi)始前項目部、監理單位應審查施工單位編制的安全防護方案。安全防護方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
施工現場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統、滅火器等消防設施應保持正常狀態(tài)。
監理單位對現場(chǎng)用電、用火、設備使用、人員上崗等應進(jìn)行相應的資質(zhì)核驗。
對項目基坑周?chē)嚯x較近的建筑物需先做結構鑒定，預防基礎開(kāi)挖對此建筑影響，邊坡支護應進(jìn)行位移觀(guān)測。
發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項目部及施工單位應按有關(guān)規定
立即上報公司及行政有關(guān)部門(mén)，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴大。場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛生、防疫等應符合當地建設管理部門(mén)的有關(guān)要求。
施工場(chǎng)地應平整、清潔、暢通，材料堆放應整齊，建筑垃圾應及時(shí)清理外運。
營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)及客戶(hù)可以見(jiàn)到的場(chǎng)地、立面要按營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的要求進(jìn)行處理。確保營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路的安全、美觀(guān)、整潔。
第七章
現場(chǎng)簽證及零星工程管理制度
7.1現場(chǎng)簽證原則
事實(shí)求是、公平公正的原則：項目部本著(zhù)對企業(yè)負責的精神及事實(shí)求是、公平公正的原則，以高度的責任心對施工單位上報的工程簽證從嚴把關(guān)，并保證簽證內容的及時(shí)、準確、真實(shí)性�？勺匪菰瓌t：現場(chǎng)簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預算、簽證預算審核等原始文件應及時(shí)整理、歸檔，經(jīng)辦人根據情況必要時(shí)保存復印件。
工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實(shí)施”的原則。
7.2現場(chǎng)簽證管理
現場(chǎng)工程量簽證；施工單位、監理單位、建設單位(項目部、工程中心、預結算部)相關(guān)人員必須在場(chǎng)進(jìn)行核定。
工程簽證由施工單位上報，監理單位核定工程量并簽字蓋章后上報項目部，由項目部、工程中心、預算部核定準確無(wú)誤后生效并執行，每月25前統一上報工程中心預結算部備案。
簽證必須達到量化的要求，現場(chǎng)隱蔽簽證工程必須用簡(jiǎn)圖標注，并備注清晰簡(jiǎn)明的文字說(shuō)明，否則甲方不予簽證核算或按最低費用
核算。
監理單位、項目部對是否屬于簽證范疇的項目進(jìn)行鑒定，后進(jìn)行明確的責任劃分和費用劃分，對責任不明和費用劃分不清的簽證，不予簽收。
預算部應每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行匯總統計并建立項目簽證臺帳，及時(shí)對成本變化進(jìn)行調整。
簽證單由施工單位填寫(xiě)申報，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項目負責人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設單位最小或最低意見(jiàn)為基準，有附頁(yè)時(shí)，相關(guān)部門(mén)簽證人員對附頁(yè)進(jìn)行簽署意見(jiàn)。
緊急（抗洪、搶險、自然災害等危急公司財產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時(shí)任務(wù)，發(fā)生時(shí)及時(shí)通知預結算部，預算部在24小時(shí)內確認工作量。 7.3可簽證的施工內容
合同以外新增的臨時(shí)性項目。
合同內容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內容費用部分發(fā)生變化的部分。
工程設計變更通知單中，工程量需在現場(chǎng)確定的工程內容。項目現場(chǎng)出現的臨時(shí)性或緊急且預計發(fā)生費用在部門(mén)權限以?xún)鹊墓ぷ鲀热荨?/p>
7.4不可簽證的施工內容
未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程且出現反復簽證的項目不予簽證。施工單位臨時(shí)設施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管、電器線(xiàn)路等在國家預算定額規定范圍內的工程。
施工單位超出設計圖紙范圍和自身原因造成停工，或達不到設計和規范要求而返工增加的費用項目。
施工單位承諾免費為我公司承擔的工作內容不予簽證。不符合合同要求的工作內容不予簽證。
7.5簽證時(shí)效性
工程簽證內容數量金額小，且涉及面廣一時(shí)不宜完成，其內容納入分項、分部驗收，全部完工后進(jìn)行簽證；各方單位簽證完成10日內，必須報預、結算部備案，超出時(shí)間視為自動(dòng)放棄，公司有權不受理。
隱蔽項目工程簽證，施工單位未在20日內，將各方確認簽證的工程量及相關(guān)資料上報公司預、結算部核算，視為自動(dòng)放棄，公司將不以受理。
項目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證，工程中心、預算部必須在接到項目部通知24時(shí)內進(jìn)行工作量核實(shí)7.6零星工程管理目的
嚴格控制工程建設成本，提高項目經(jīng)濟效益，進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門(mén)工作的崗位職責，同時(shí)為工程結算提供客觀(guān)、真實(shí)、準確的依據，結合工程實(shí)際，特制定本項目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序
不宜通過(guò)招投標實(shí)施的零星工程，必須進(jìn)行貨比三家的方法，通過(guò)競爭機制控制與降低實(shí)施成本。
零星工程應先報價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項目至少要先商定計價(jià)方式原則，費率標準，經(jīng)主管領(lǐng)導批示后方可安排實(shí)施。零星工程實(shí)施前，項目部提前申請填寫(xiě)>，報公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。
工程管理中心負責參與零星工程洽商談判，并對所實(shí)施項目工程量進(jìn)行審查、核實(shí)，并一同辦理簽證手續。否則，視為無(wú)效簽證。監理單位、項目部負責零星工程實(shí)施過(guò)程的監管；零星工程實(shí)施完成，監理單位、項目部及工程管理中心共同實(shí)施驗收，驗收合
格，進(jìn)行簽字確認，交由預、結算、財務(wù)部門(mén)安排結算。
第八章獎、罰規定
8.1公司部門(mén)及人員處罰
1.房產(chǎn)公司在建項目發(fā)生嚴重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門(mén)通報、批評，勒令停工整改的；處以工程總監降職與經(jīng)濟性處罰；部門(mén)負責人降職、調崗；現場(chǎng)代表調職、解聘。
2.房產(chǎn)公司在建項目進(jìn)度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標，(不可抗力原因：雨水、現場(chǎng)環(huán)境、地震、戰爭等）扣除項目部年底績(jì)效獎金。
3.房產(chǎn)公司在建項目，未按本條款“第七章現場(chǎng)簽證及零星工程管理制度”的若干要求實(shí)施，且會(huì )同施工單位、監理部門(mén)同流合污、弄虛作假、捏造事實(shí)從中收受施工單位好處的，除追究相應責任外，一律開(kāi)除。(寧洱、江城項目酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標中未完成職責權限內目標、任務(wù)調職、解聘。
5.房產(chǎn)公司各項目部，未按本管理制度“第二章職責與權限”中要求每月申報計劃任務(wù)或申報內容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現5次以上的撤職、調崗。(該條由工程管理中心執行實(shí)施)。
6.項目現場(chǎng)負責人員玩忽職守，對現場(chǎng)明顯存在的安全隱患未能及時(shí)要求施工單位、監理單位落實(shí)整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執行實(shí)施)。
7.扣罰說(shuō)明：由執行部門(mén)依據相關(guān)處罰制度的要求內容，向部門(mén)總監匯報情況，部門(mén)總監審查核實(shí)，電話(huà)或口頭通知財務(wù)部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。
8.2監理單位處罰
1.監理單位處罰由項目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章監理單位管理制度”的若干要求實(shí)施。
2.扣罰說(shuō)明：由項目部負責人在監理單位申報“工程監理款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務(wù)部門(mén)見(jiàn)狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建項目發(fā)生嚴重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門(mén)通報、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門(mén)處理并其追究相應的法律責任。
2.工程進(jìn)度延期，按>中簽署的相應條款內容履行實(shí)施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度、第五章進(jìn)度計劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實(shí)施，項目部可根據情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說(shuō)明：由項目部具體負責落實(shí)；現場(chǎng)甲方代表或負責人在施工單位申報“工程進(jìn)度款項支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財務(wù)部門(mén)見(jiàn)狀，直接從工程支付款項中劃撥，其后將該款項交由項目部處理。
8.4獎勵
項目管理人員在工程實(shí)施過(guò)程中嚴格執行本管理制度，按期完成工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標的，年度考評予以2000-5000元獎勵。
2.項目實(shí)施前給提出顯著(zhù)降低成本、節約時(shí)效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。
3.項目部總目標完成率85%以予10000-50000元獎勵。
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗收一次過(guò)關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達標率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類(lèi)安全事故控制在2‰
六、現場(chǎng)文明施工達標率100%
七、市級文明工地稱(chēng)號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時(shí)到位率100%；處理結果滿(mǎn)意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實(shí)行，原相關(guān)管理制度、規定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設項目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執行。各分公司如有與本制度內容相背離的規定，必須按照本制度進(jìn)行調整。
9.2本制度最終解釋權，在公司。
建設項目管理制度9
為適應教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強學(xué)校項目決策和建設的科學(xué)管理，提高學(xué)校建設規劃和建設水平，確保學(xué)�；窘ㄔO管理科學(xué)規范，特制定本制度。
一、校園總體規劃審批。學(xué)校上報教育局校園總體規劃，然后教育局工程辦組織專(zhuān)家進(jìn)行集體會(huì )審，再由局黨委研究決定，資金不足的項目，學(xué)校要一次性規劃，分步實(shí)施。
二、校園總體規劃圖修改。學(xué)校校園總體規劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學(xué)校無(wú)權修改校園總體規劃圖。
三、校園建設無(wú)論是新建、改擴建、維修改造和校園綠化等建設工程，都要上報工程辦，審批以后才能開(kāi)工建設。
四、學(xué)校校舍建設施工圖紙都要送專(zhuān)業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。
五、嚴格實(shí)行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開(kāi)工前要進(jìn)行預審（工程預算審計），校監會(huì )監督按預審價(jià)簽訂施工合同，竣工后要進(jìn)行終審（竣工決算審計），學(xué)校工程都必須由校監會(huì )實(shí)行全過(guò)程監督管理。需要進(jìn)行工程預審和終審的項目，學(xué)校必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局工程辦，學(xué)校進(jìn)行初審后，再統一協(xié)調審計部門(mén)進(jìn)行審計，審計結果由教育局工程辦與學(xué)校校長(cháng)簽字認可并加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無(wú)效，還要追究相關(guān)領(lǐng)導的責任。
六、嚴格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監理合同、造價(jià)咨詢(xún)合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據；是確定甲乙雙方權利和義務(wù)的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內容必須完整，格式必須規范，計價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統一格式。
七、嚴格實(shí)行工程監理制。學(xué)校新建、改擴建、維修改造項目工程都要聘請有相應資質(zhì)的監理公司實(shí)行全過(guò)程監理，學(xué)校也應挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù)，責任心強的同志負責工地現場(chǎng)管理�？⒐を炇罩饕h(huán)節必須請校監會(huì )負責人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規范、操作規程、質(zhì)量標準和安全規則實(shí)施，確保工程質(zhì)量達到合理使用年限。
八、學(xué)�；窘ㄔO檔案指在校園總體規劃內進(jìn)行的自然勘測、規劃、建設及管理工作活動(dòng)中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。
九、學(xué)�；窘ㄔO檔案是學(xué)校規劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據，按照集中管理和分級管理相結合的原則進(jìn)行管理。
十、凡在學(xué)校內建設的項目，應按下列規定范圍建立檔案資料
1.基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線(xiàn)測量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規章制度等。
2.規劃方面檔案：校園總體規劃、分區規劃、工程規劃、專(zhuān)業(yè)規劃和近期建設規劃等。
3.工程建設管理檔案：項目建議書(shū)、項目論證書(shū)、規劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見(jiàn)書(shū)、計劃任務(wù)書(shū)、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標書(shū)、預決算書(shū)、施工合同書(shū)、增減工程結算證明書(shū)、審計結論等。
4.學(xué)�；窘ㄔO檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書(shū)、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交學(xué)校檔案室存檔。
十一、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進(jìn)行通報批評，并作書(shū)面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進(jìn)行通報批評并作誡勉談話(huà)；對未進(jìn)行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進(jìn)行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將責任人移送司法機關(guān)追究經(jīng)濟、行政和刑事責任；對學(xué)校建設管理較好的單位和個(gè)人要給予獎勵和表彰。
建設項目管理制度10
第一條為加強水電水利建設項目（工程）安全衛生評價(jià)工作的管理，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規定，制定本規定。
第二條新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）安全衛生設施必須符合國家規定的標準，安全衛生設施必須和主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三同時(shí)”）。
第三條安全衛生預評價(jià)報告是水電水利建設項目（工程）可行性研究設計報告中
“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇”的編制依據。新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）必須在可行性研究設計報告編制之前進(jìn)行安全衛生預評價(jià)。
凡未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的開(kāi)工在建的水電水利建設項目（工程），須補做安全衛生預評價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛生預評價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的.水電水利建設項目（工程），須對其安全衛生現狀進(jìn)行綜合評價(jià)。
第四條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)工作，應由建設項目主體設計單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設項目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預評價(jià)資格的單位承擔。
第五條為了從設計源頭上加強和規范水電水利建設項目（工程）的安全衛生'三同時(shí)'工作，水電水利規劃設計總院負責水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇的技術(shù)審查工作和安全衛生竣工驗收評價(jià)工作。
第六條水電水利行業(yè)建設項目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計專(zhuān)篇、竣工驗收評價(jià)專(zhuān)題報告的主要內容和有關(guān)規定，仍執行水電水利規劃設計總院《轉發(fā)國家安全生產(chǎn)監督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強建設項目（工程）勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)工作的通知>的通知》（水電規辦[20xx]0026號文）。
第七條在新建、改建、擴建水電水利建設項目（工程）規劃、設計管理中將安全衛生作為強制性實(shí)施的專(zhuān)題審查項目。水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應向國家（省人自治區、直轄市安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
第八條水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)備案實(shí)行分級管理。
下列水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)應報送國家安全生產(chǎn)監督管理局備案：
1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權有關(guān)部門(mén)審批的國家重點(diǎn)建設項目（工程）；
2、屬于國家核設施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設項目（工程）；
3、跨省、自治區、直轄市行政區域的建設項目（工程）；
4、國家有明確要求的建設項目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設項目（工程）安全衛生預評價(jià)大綱、預評價(jià)報告及其評審意見(jiàn)，應報送建設項目（工程）所在地的省級安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案。
第九務(wù)本規定由中國水電工程顧問(wèn)集團公司負責解釋。
第十務(wù)本規定自公布之日起執行。
建設項目管理制度11
為加強單位建設項目管理，規范建設項目業(yè)務(wù)行為，提高建設項目使用效益和管理質(zhì)量，有效防范舞弊和預防腐敗，特制訂本制度。
第一章 總則
本制度適用于單位自行或者委托其他單位進(jìn)行各種建筑的新建、改建、擴建工程和技術(shù)改造、設備更新以及大型修繕工程的立項、實(shí)施及監督管理等。
一、制訂依據
1．《中華人民共和國會(huì )計法》
2．《中華人民共和國預算法》
3．《中華人民共和國政府采購法》
4．《中華人民共和國招標投標法》
5．《中華人民共和國招標投標法實(shí)施條例》
6．《行政事業(yè)單位內部控制規范（試行）》
7．《財政投資評審管理規定》（財建〔20xx〕648號）
8．《吉林省政府性投資項目監督管理辦法》（吉政發(fā)〔20xx〕2號）
9．《關(guān)于印發(fā)***年集中采購目錄政府采購限額標準和公開(kāi)招標數額標準的通知》（提示：按當年文件執行）
第二章 立項與審核管理制度
一、建設項目是指按一個(gè)總體設計進(jìn)行的各個(gè)單項工程所構成的總體，也稱(chēng)為基本建設項目。
二、工程項目是指具有獨立的設計文件、建成后能夠獨立發(fā)揮作用或效益的工程，它是建設項目的組成部分。
三、工程項目分為新建項目、擴建項目、維修改造項目。 四、一般工程項目立項程序
1、項目歸口科室依據本單位實(shí)際情況提出工程項目申請書(shū)。工程項目申請書(shū)包括擬建工程項目建設的必要性、使用功能、建設地點(diǎn)、建筑面積、建設標準、預計開(kāi)工建設時(shí)間等。
2、項目歸口科室組織各部門(mén)對工程項目申請書(shū)進(jìn)行評估，并進(jìn)一步估算工程項目需要投入的資金。
3、主管副主任對工程項目申請書(shū)進(jìn)行評審，通過(guò)后形成評審報告，并明確項目的使用功能、建設地點(diǎn)、建筑面積、建設標準等。
4、財務(wù)歸口科室按評審報告開(kāi)展項目可行性研究，提出可行性研究報告�？尚行匝芯繄蟾嬗韶攧�(wù)歸口科室委托具有資質(zhì)的單位編制，應包括建設項目名稱(chēng)、建設必要性、建設規模、選址方案及地質(zhì)條件、環(huán)境保護、建設工期安排、投資估算和資金籌措、經(jīng)濟效益評價(jià)、結論等內容�？尚行匝芯繄蟾媸谴_定投資計劃、進(jìn)行初步設計的根本依據，要求技術(shù)論證嚴謹規范，投資估算科學(xué)合理。
5、可行性研究報告上報單位黨委審批，經(jīng)批準后由項
目歸口科室文件形式上報市政府申請工程項目建設計劃。
6、市政府以工程項目建設計劃批復形式批準立項。
7、項目歸口科室與財務(wù)歸口科室根據省發(fā)改委對項目可行性研究報告的批復文件，編制工程項目建設計劃。建設計劃中項目名稱(chēng)、建筑面積、計劃投資、建設地點(diǎn)、使用功能等必須與可行性研究報告的批復文件一致。經(jīng)單位黨委批準后，項目歸口科室組織實(shí)施。
第三章 概算預算管理規定
一、為加強本單位設計概算、施工圖預算的管理，促進(jìn)概預算管理的標準化、規范化，特制定本管理規定。
二、本規定所稱(chēng)概算是在初步設計（技術(shù)設計）圖紙階段的設計概算，指對設計是否超限額設計基準價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。
三、本規定所稱(chēng)施工圖預算是對應于施工圖設計階段的施工圖預算，包括總包施工圖預算和分包施工圖預算以及專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預算。
四、本規定所稱(chēng)總包施工圖預算是根據建設單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價(jià)條款編制。
五、本規定所稱(chēng)分包施工圖預算是根據總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補充協(xié)議中約定的計價(jià)條款編制。
六、本規定所稱(chēng)專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預算。
七、本規定所稱(chēng)指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內，且需總承包單位對其現場(chǎng)施工進(jìn)行管理的工程。指定分包工程范圍見(jiàn)工程招（議）標管理制度。
八、本規定所稱(chēng)獨立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設單位整體建設需要，通過(guò)直接招標或選定長(cháng)期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨立工程。獨立分包范圍見(jiàn)工程招（議）標管理制度。
九、工程概、預算工作應遵循準確性、及時(shí)性的原則，做到及時(shí)帳清，以適應工程設計出圖、工程招標、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。
十、本規定主要包含了總則、設計概算管理、總包/分包施工圖預算管理、專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預算管理、專(zhuān)業(yè)承包工程標底管理、附則、工作操作指引等內容。
十一、財務(wù)歸口部門(mén)負責編制除“兩點(diǎn)一線(xiàn)”工程、設計修改變更工程、工程簽證、議標工程外的全部設計概算。
十二、設計概算編制及評審由單位黨委審批，可將項目外委給單位確定的造價(jià)咨詢(xún)公司編制概算。
十三、設計公司在完成初步設計后，由設計代表報送財務(wù)歸口部門(mén)。
十四、概算接單程序：本單位項目歸口科室接到設計圖紙后須辦理簽收登記手續，并于收圖當天建立臺帳記錄。
十五、圖紙要求：
1、編制設計概算的圖紙，必須是經(jīng)過(guò)本單位設計科室審批確認過(guò)的圖紙。
2、設計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱(chēng)和編碼。
3、設計圖紙須尺寸清晰、準確，有詳細的設備材料的規格型號和標準。
十六、設計概算完成后，編制人員須編制設計概算指標分析表，科目、計算范圍、口徑須與限額設計基準價(jià)保持一致，與限額設計基準價(jià)進(jìn)行分析比較。
十七、財務(wù)歸口科室負責建設項目施工圖預算的編制工作。
十八、完整的建設項目施工圖預算文件應包括但不限于以下內容：
1、電子版預算文件包含：
1)軟件版預算文件；
2)工程量計算底稿；
3)封面、編制說(shuō)明及造價(jià)匯總表；
4)往來(lái)文件；
5)專(zhuān)業(yè)承包施工圖電子版。
2、紙版預算書(shū)主要包含：
1）專(zhuān)業(yè)承包工程預算書(shū)封面；
2）編制說(shuō)明；
3)主要材料一覽表（須標注規格型號、品牌、產(chǎn)品等級、價(jià)格來(lái)源、材料分類(lèi)等）；
4）圖紙目錄。
十九、工程招標與預算管理小組下屬各對口科室應建立完善的專(zhuān)業(yè)承包工程預算的資料存檔管理和臺帳管理體系。
二十、設計變更預算編制完成后，需及時(shí)更新各項目的動(dòng)態(tài)成本報表。
二十一、本節條款與相關(guān)法律、法規存在沖突的，適從相關(guān)法律、法規。
二十二、本規定由本單位財務(wù)歸口部門(mén)負責解釋。
第四章 招標投標管理辦法
第一條 采用公開(kāi)招標方式，應當發(fā)布招標公告。招標公告應當包括下列內容：
�。ㄒ唬┱袠巳嗣Q(chēng)、地址和聯(lián)系方法；
�。ǘ┱袠隧椖棵Q(chēng)、編號、數量和有關(guān)情況介紹；
�。ㄈ┱袠宋募陌l(fā)售方法、時(shí)間及收費金額；
�。ㄋ模┱袠碎_(kāi)始時(shí)間、投標開(kāi)始時(shí)間、投標截止時(shí)間、開(kāi)標時(shí)間和投標文件送達地點(diǎn)等。
第二條 采用邀請招標方式，應當向3個(gè)以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書(shū)。投標邀請書(shū)應當載明本辦法第十一條規定的事項。
第三條市財政局或招標代理機構根據招標項目的特點(diǎn)和要求，會(huì )同采購部門(mén)編制招標文件，經(jīng)專(zhuān)家審核、采購部門(mén)確認后發(fā)布。
第四條 投標文件應包括以下內容：
�。ㄒ唬┱袠搜�；
�。ǘ┩稑巳隧氈�；
�。ㄈ┩稑吮ＷC金的要求；
�。ㄋ模┰u標原則；
�。ㄎ澹说拿Q(chēng)、數量、技術(shù)參數和報價(jià)方式；
�。┙回�、竣工或者提供服務(wù)的時(shí)間要求；
�。ㄆ撸┩稑巳说挠嘘P(guān)資格和資信證明文件；
�。ò耍┖贤闹饕獥l款及訂立方式；
�。ň牛┖贤奶厥鈼l款；
�。ㄊ┢渌麘斦f(shuō)明的事項。
招標文件不得要求或標明特定的供應商，也不得含有排斥潛在投標人的其他內容。
第五條 自招標文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。
第六條 招標人對已發(fā)出的招標文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應當在投標截止時(shí)間至少15日前，以書(shū)面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或修改的內容為招標文件的組成部分。
除因不可抗力情況外，不得撤銷(xiāo)招標文件。
第七條 招標文件收受人對招標文件有異議的，應在投標截止7日前，以書(shū)面形式向招標人提出澄清要求。招標人必須在3日內以書(shū)面形式作出答復，并同時(shí)抄告所有招標文件收受人。
第八條 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱(chēng)、數量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
招標人設有標底，標底必須保密。
第九條 投標人應按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件的主要內容包括：
�。ㄒ唬┩稑撕�；
�。ǘ┩稑朔劫Y格、資信證明文件；
�。ㄈ┩稑隧椖糠桨讣罢f(shuō)明；
�。ㄋ模┩稑隧椖繑盗�?jì)r(jià)格表；
�。ㄎ澹╅_(kāi)標一覽表；
�。┩稑宋募幸幎ǖ膽峤坏钠渌Y料或投標人認為需要說(shuō)明的其他內容。
第十條 投標人應當按照招標文件規定的時(shí)間，將密封的投標文件送達招標文件規定的地點(diǎn)。
第十一條投標人應當按招標文件的要求向招標人交納投標保證金。
第十二條 開(kāi)標前投標文件不得啟封。
第十三條 有下列情形之一的，投標文件無(wú)效。
�。ㄒ唬┩稑宋募疵芊�；
�。ǘ┩稑宋募窗凑照袠宋募幎▋热莺鸵缶幹�；
�。ㄈ┩稑宋募醇由w單位公章或法定代表人印章；
�。ㄋ模┩稑宋募谝幎ǖ慕刂箷r(shí)間后送達；
�。ㄎ澹┪唇患{投標保證金。
第十四條 開(kāi)標應當按照招標文件規定的時(shí)間、地點(diǎn)公開(kāi)進(jìn)行，并邀請所有投標人和采購部門(mén)代表參加。同時(shí)邀請紀檢、監察部門(mén)列席，必要時(shí)請公證機關(guān)進(jìn)行公證。
第十五條 開(kāi)標時(shí)，應先檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無(wú)誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀投標人名稱(chēng)、投標項目、投標報價(jià)以及開(kāi)標一覽表規定的其他內容。 開(kāi)標過(guò)程應當制作筆錄，存檔備案。
第十六條 評標由招標人依法組建的評標委員會(huì )負責。評標委員會(huì )由采購部門(mén)全權代表、招標機構代表和技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專(zhuān)家組成，其中專(zhuān)家人數不得少于成員總數的三分之二，成員人數為5人以上的單數。
評標委員會(huì )成員名單在中標結果確定前應當保密。
第十七條 評標委員會(huì )享有獨立的評標權，任何單位和
個(gè)人不得干預評標委員會(huì )的工作。
第十八條 評標委員會(huì )根據招標文件要求，綜合比較質(zhì)量、性能、價(jià)格、售后服務(wù)、交貨期限和投標方的資信等因素，依據確定的評標標準和程序進(jìn)行評標，向招標人提出書(shū)面評標報告，并推薦合格的中標候選人。
第十九條 參與評標工作的人員不得泄露有關(guān)評標工作情況、資格，不得與投標人進(jìn)行私下接觸。
第二十條 根據實(shí)際情況，可以分別采用下列評標方法：
�。ㄒ唬﹥r(jià)格評選法。在符合招標文件要求的投標文件中，選擇評標價(jià)最低的為中標候選人。
�。ǘ┚C合評標法。在符合招標文件要求的投標文件中，價(jià)格、性能和質(zhì)量比最佳的為中標候選人。
�。ㄈ┩镀痹u標法。在符合招標文件要求的投標文件中，由評委投票，得票多的為中標候選人。
�。ㄋ模┐蚍址�。在符合招標文件要求的投標文件中，根據價(jià)格、性能、質(zhì)量、服務(wù)等因素在評標總分中所占比例，由評委進(jìn)行打分，得分多的為中標候選人。
第二十一條 根據評標委員會(huì )的書(shū)面評標報告和推薦的中標候選人，確定中標人。
第二十二條 評標結束后15日內，招標人應將中標結果通知各采購部門(mén)，經(jīng)確認后，由招標人向中標人發(fā)出《中標通知書(shū)》，并同時(shí)將中標結果通知所有未中標的投標人。
第五章 建設項目施工管理
第一條由項目主管部門(mén)依據工程設計圖編制建設項目工程預算書(shū)；依據相關(guān)規定，編制建設項目施工方案，經(jīng)審核、審批后組織工程施工。
第二條單位應按照審批下達的投資計劃和預算對建設項目資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用和超批復內容使用資金。
第三條財務(wù)歸口科室應當加強與建設項目承建單位的溝通，準確掌握建設進(jìn)度，加強價(jià)款支付審核，按照規定辦理價(jià)款結算，按照財政國庫管理制度相關(guān)規定支付資金。
第四條嚴格執行建設項目進(jìn)度安排，科學(xué)組織，周密部署，用文明規范的管理方式保證施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全。
第五條單位應嚴格控制建設項目設計和洽商變更，嚴格履行項目管理部門(mén)、監理部門(mén)及審批部門(mén)對變更項目的審核及審批程序。經(jīng)批準的投資概算是工程投資的最高限額，未經(jīng)批準，不得隨意突破。
第六章 工程變更管理制度
一、工程變更程序
1、工程變更提出單位：在項目工程的實(shí)施過(guò)程中，各參與方均有對工程提出合理化建議和必要的變更要求，具體的提出單位包括設計院、甲方（本單位）、施工單位等。
2、設計單位提出的變更：設計單位對原設計存在問(wèn)題提出變更，應提供設計變更的圖紙和說(shuō)明，設計管理部審核后編制工程變更文件并填寫(xiě)《工程變更通知單》，按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》，項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其它設計變更圖紙和說(shuō)明、《工程變更通知單》由財務(wù)負責人交施工單位、監理機構，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
3、施工單位提出的工程變更：施工單位根據工程具體情況，要求工程變更的必須填寫(xiě)《工程變更申請表》，一式3份并附變更原因交監理機構審查后交主管副主任審核后編制工程變更文件并填寫(xiě)《工程變更審核表》，按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》項目歸口科室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙和說(shuō)明、《工程變更通知單》由主管副主任交施工單位、監理單位，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
4、本單位提出的工程變更：項目歸口科室編制工程變更文件，并填寫(xiě)《工程變更審核表》按審批程序審核通過(guò)后，填寫(xiě)《工程變更通知單》，辦公室蓋章后將一份工程變更資料原件交本單位歸檔，其他設計變更圖紙、說(shuō)明、《工程變更通知單》原件由項目歸口科室交施工單位、監理單位，各方辦理文件簽收手續，工程變更資料復印件交成本控制部、工程管理部存檔并監督施工單位落實(shí)。
二、工程變更審批流程
提出單位填寫(xiě)《工程變更申請表》和相關(guān)文件——監理公司審查蓋章——項目歸口科室組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)審核簽署意見(jiàn)——項目歸口科室負責編寫(xiě)工程變更文件填寫(xiě)《工程變更審核表》——按工程變更費用審批權限要求簽署意見(jiàn)——印章管理人員核查并在《工程變更通知單》蓋工程部專(zhuān)用章——相關(guān)單位簽名蓋章——監督實(shí)施。
三、工程變更費用審批權限：
1、設計變更在5000元以?xún)扔韶攧?wù)負責人簽批。
2、設計變更費用在5000～10000元者，主管副主任簽批。
3、設計變更費用在10000元以上者，除按以上兩條要求外，必須由造價(jià)咨詢(xún)公司分析原因并出具分析結果報主任簽署。
4、涉及項目外立面、外墻色彩，建筑功能等大的變更則必須由單位黨委決定。
第七章 項目資金控制管理規定
一、為了加強建設項目資金的管理，提高資金利用效率，有效控制資金占用，特制定本規定。
二、項目備用金
1、項目部借支備用金，用作工作人員用作零星開(kāi)支、業(yè)務(wù)采購、差旅費等。
2、備用金必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用和貪污，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。
3、備用金借款和報銷(xiāo)手續
工作人員需臨時(shí)借用備用金時(shí)，先到財務(wù)歸口部門(mén)索取“借款單”，財務(wù)人員根據實(shí)際需要向借款人發(fā)放“借款單”，借款人按規定的格式內容填寫(xiě)借款日期、借款部門(mén)、借款人、借款用途和借款金額等事項，經(jīng)主管副主任簽字同意才能辦理付款手續。
借款人員完成業(yè)務(wù)后應在2日內到財務(wù)歸口部門(mén)索取“報銷(xiāo)單”，填寫(xiě)好“報銷(xiāo)單”的各項規定內容，并經(jīng)主管副主任審批后，方可報銷(xiāo)。
借款人到本單位辦理報銷(xiāo)手續時(shí)，財務(wù)人員應查閱“備用金”臺賬，查明報銷(xiāo)人員原借款金額，對報銷(xiāo)的超支款項應及時(shí)付現退還本人，對報銷(xiāo)后低于備用金金額款項的，應讓其退回余額以結清原借款單所借賬款。
4、因業(yè)務(wù)原因長(cháng)期借用備用金的人員可由財務(wù)歸口部門(mén)根據實(shí)際情況核定，撥出一筆固定數額的現金并規定使用范圍；使用部門(mén)必須設立專(zhuān)人經(jīng)管定額備用金，備用金經(jīng)管人員必須妥善保存支付備用金的收據、發(fā)票以及各種報銷(xiāo)憑證，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出。
5、財務(wù)歸口部門(mén)應當按照借款日期、借款部門(mén)、借款人、用途、金額、注銷(xiāo)日期建立備用金臺賬，按月及時(shí)清理。
三、項目資金使用
1、辦公用品及項目部采購的零散物品，由專(zhuān)門(mén)人員定點(diǎn)采購，并附采購清單，說(shuō)明結帳時(shí)的折扣情況。
2、所有報銷(xiāo)的單據必須在48小時(shí)內按規定粘貼上交到本單位財務(wù)審計科。超過(guò)時(shí)限，無(wú)特殊情況不報銷(xiāo)。
第八章 項目竣工驗收管理制度
一、竣工驗收要依據以下內容
經(jīng)過(guò)審批機關(guān)批準的安全專(zhuān)篇、初步設計、施工圖和合同、設備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、施工過(guò)程中的設計變更單、現行施工驗收規范、主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調整意見(jiàn)等。
二、組織領(lǐng)導及參加部門(mén)
工程項目即單位工程竣工驗收由本單位項目歸口科室組織，財務(wù)歸口部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加。
三、驗收時(shí)間
本單位接到施工單位工程竣工報告一個(gè)月內組織驗收。
四、驗收議程
1、由施工單位對工程項目的建設概況向驗收組進(jìn)行介紹，主要包括以下內容：
�。�1）設計情況：包括設計單位、設計的主要內容和重大變更等。
�。�2）施工情況：包括施工單位、開(kāi)竣工時(shí)間、采取的主要施工工藝。重大變更（包括設計變更、工程更改及隱蔽工程等）及重大事項處理記錄。
�。�3）項目投資：包括批準概（預）算、合同價(jià)款、結算和預計工程總造價(jià)。
�。�4）初步驗收情況通報：包括主要工程質(zhì)量、系統運行情況、和主要指標監測情況等。
�。�5）剩余工程及其安排。
2、與會(huì )人員現場(chǎng)檢查驗收
由施工單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分組，針對工程的具體情況，按照施工驗收規范和評定標準要求進(jìn)行檢查，并詳細記錄。
3、集中講評
�。�1）由各組長(cháng)進(jìn)行統一講評，對驗收中提出的問(wèn)題，拿出處理意見(jiàn)，并提出最終驗收結果。
�。�2）施工單位就驗收人員提出的問(wèn)題進(jìn)行表態(tài)。
�。�3）主持人進(jìn)行總結定論。
4、根據講評意見(jiàn)寫(xiě)出驗收紀要，原則上由建設單位負責落實(shí)，按期完成。落實(shí)意見(jiàn)與紀要一并作為竣工驗收資料歸檔保存。通過(guò)驗收形成竣工驗收合格證書(shū)，并由驗收人員簽字。
5、凡未完成設計、紀要要求的一律不得交付使用，不簽證竣工驗收證書(shū)，不得辦理竣工結算。
第九章 項目決算管理制度
第一條目的為加強對本單位建設項目決算的管理，控制建設項目的成本支出，使建設項目項目的竣工決算工作進(jìn)入受控狀態(tài)，特制定本制度。
第二條適用范圍本制度適用于本單位各建設項目竣工決算的管理事項。
第三條相關(guān)定義
1、本制度中的建設項目竣工決算是指以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費用、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件。
2、竣工決算書(shū)的主要內容包括竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)、竣工財務(wù)決算報表、建設項目竣工圖和建設項目造價(jià)對比分析四個(gè)部分，其中竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)和竣工財務(wù)決算報表是竣工決算的核心內容。
第四條相關(guān)職責分工
1、項目歸口科室負責建設項目竣工決算工作，編制建設項目竣工決算書(shū)。
2、其他相關(guān)部門(mén)或單位需積極配合財務(wù)審計工作，提供真實(shí)可靠的資料。
3、財務(wù)審計負責對建設項目竣工決算進(jìn)行審查。
第五條 建設項目竣工后，財務(wù)歸口科室決算人員需要編制建設項目竣工決算書(shū)，其編制依據如下：
1、建設項目項目可行性研究報告及投資估算；
2、建設項目初步設計預算或擴大初步設計后的預算及修正預算；
3、建設項目施工圖及施工圖預算；
4、設計交底及圖紙會(huì )審紀要；
5、招投標標的、承包合同、建設項目結算資料；
6、施工記錄或施工簽證單，以及其他施工中發(fā)生的費用記錄；
7、竣工圖及各種竣工驗收資料；
8、設備、材料調價(jià)文件和調價(jià)記錄。
第六條建設項目竣工決算書(shū)的編制程序如下：
1、在編制建設項目竣工決算書(shū)之前，預決算人員需要清點(diǎn)物資，對各種設備、材料、工具、器具等需要逐項進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核實(shí)，并填列清單，妥善保管，不得任意挪用；
2、收集、整理、分析原始資料；
3、竣工資料與設計圖紙進(jìn)行核對，進(jìn)行實(shí)地測量，對照、核實(shí)建設項目變動(dòng)情況，核實(shí)造價(jià)；
4、嚴格劃分和核定各類(lèi)投資；
5、編寫(xiě)竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)；
6、上報主管部門(mén)審查。
第七條竣工財務(wù)決算說(shuō)明書(shū)包括以下方面的內容：
1、建設項目概況；
2、會(huì )計財務(wù)處理、財產(chǎn)物資情況及債權的清償情況；
3、資金節余、基建節余等的上交分配情況；
4、主要技術(shù)經(jīng)濟指標的分析、計算情況；
5、項目管理及決算中存在的問(wèn)題及建議。
第八條造價(jià)管理部負責編制的竣工決算務(wù)求數據準確、內容全面、簡(jiǎn)明扼要，能夠真實(shí)、客觀(guān)地說(shuō)明問(wèn)題。
第九條建設項目竣工決算報告編制完成后，需要報本單位黨委進(jìn)行審核審批。
第十條 本制度由財務(wù)歸口科室負責解釋和修改。
建設項目管理制度12
一、目的
為預防、控制和消除職業(yè)危害,防護員工身體健康,根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》制訂本辦法,本辦法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。
二、術(shù)語(yǔ)和定義
建設項目是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目。
職業(yè)危害是指存在于工作場(chǎng)所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動(dòng)的勞動(dòng)者可能造成健康損害或者影響的各種危害。
三同時(shí)建設項目的職業(yè)病防護設施應當納入建設項目工程預算,并與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
三、管理職責
1、新建、擴建、改建建設項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目(以下統稱(chēng)建設項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設單位在可行性論證階段必須向衛生行政部門(mén)提交職業(yè)病危害預評價(jià)報告。
2、企管科是建設項目職業(yè)危害控制主管部門(mén),負責組織建設項目“三同時(shí)”各項管理工作。
3、安全監察站是職業(yè)衛生管理職能部門(mén),負責對建設項目職業(yè)危害進(jìn)行監督和檢查。
4、各施工生產(chǎn)單位負責職業(yè)病防治措施的實(shí)施,對職業(yè)病防治設備進(jìn)行經(jīng)常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉,并按規定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個(gè)人衛生防護用品。
5、勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中,應嚴格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)安全衛生操作規程,并享有獲得職業(yè)病預防、保健、治療和康復的權利。
四、一般規定
1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設項目,必須落實(shí)建設項目職業(yè)危害設施“三同時(shí)”制度,建設項目可行性論證階段應當進(jìn)行職業(yè)危害預評價(jià)的衛生審核,設計階段應當進(jìn)行防護設施設計的衛生審查,竣工驗收時(shí)進(jìn)行職業(yè)危害控制效果評價(jià)及職業(yè)防護設施的衛生驗收。
2、建設項目職業(yè)危害預評價(jià)、職業(yè)危害控制效果評價(jià),應當由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構承擔。
3、礦屬施工生產(chǎn)單位應對勞動(dòng)者進(jìn)行上崗前和經(jīng)常性的職業(yè)安全衛生和職業(yè)病防治宣傳教育和培訓。
4、礦應按國家有關(guān)規定,組織對從事有害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并及時(shí)將檢查結果告知勞動(dòng)者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農民合同工應當在解除合同前進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。
5、不得安排有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。
6、嚴格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設置安全標志。
7、施工生產(chǎn)單位必須采取綜合的防治措施,在控制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)設備和無(wú)毒材料,控制、消除職業(yè)危害。
建設項目管理制度13
工程建設項目管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過(guò)程責任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現最佳效益，制訂本制度。
第二章 工程會(huì )議管理
第二條 會(huì )議形式
工程調度例會(huì )、現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )。
第三條 會(huì )議內容
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )
從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會(huì )議內容主要是總結本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計劃。
調度例會(huì )內容整理、提報：凡參加會(huì )議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調度會(huì )上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì )議對其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會(huì )議紀要，上報上級主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時(shí)間準時(shí)完成。
�。ǘ┈F場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )
在項目實(shí)施過(guò)程中，針對出現的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，參加人員指揮部有關(guān)人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實(shí)可行的辦法，及時(shí)協(xié)調解決施工中出現的問(wèn)題，確保項目施工順利進(jìn)行。工程施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負責召開(kāi)現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )，處理好當天施工中出現的問(wèn)題，為第二天施工做好準備。
第四條 會(huì )議要求
�。ㄒ唬┕こ陶{度例會(huì )由項目辦公室通知，若通知不及時(shí)或通知遺漏，一次罰當事人50元。
�。ǘ┰诮拥酵ㄖ�，參會(huì )人員要準時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參加罰款100元/人。
�。ㄈ┲笓]部各部門(mén)和各施工單位要認真準備好匯報內容、嚴格落實(shí)會(huì )議要求。
�。ㄋ模╉椖哭k公室要及時(shí)起草、下發(fā)會(huì )議紀要。
第三章 經(jīng)濟簽證管理
第五條 經(jīng)濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發(fā)生的工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經(jīng)濟簽證。
第六條 經(jīng)濟簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據，也是指揮部各管理部門(mén)進(jìn)行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過(guò)程中，凡是有需要辦理經(jīng)濟簽證的項目，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不辦理簽證手續一律不能納入工程結算。
第七條 經(jīng)濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得在工程完成之后補辦。
第八條 指揮部各管理部門(mén)，各項目負責人，對經(jīng)濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問(wèn)題，將追究項目負責人及其領(lǐng)導部門(mén)責任。
第九條 經(jīng)濟簽證條件
�。ㄒ唬┰谑┕D設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。
�。ǘ┰谑┕ず贤幎ㄒ酝獍l(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄈ┯捎诩追皆蚨斐煞倒せ蛑貜褪┕ぐl(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄋ模┯捎谠O備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成土建、安裝需要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料用量。
�。ㄎ澹闈M(mǎn)足生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而發(fā)生的工程量或材料用量。
第十條 經(jīng)濟簽證手續
�。ㄒ唬┺k理經(jīng)濟簽證的項目，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單，由施工單位提報工程預（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報指揮部領(lǐng)導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進(jìn)行驗收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導審定簽字后交財務(wù)、預算組結算。
�。ǘ┓矊僭O計原因發(fā)生經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內容以及必要的圖樣。
�。ㄈ┓矊偌追皆蛟斐煞倒�、重復施工或新增工程量，由甲方有關(guān)主管部門(mén)負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。
�。ㄋ模┓矊僭O備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟簽證，由設備組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經(jīng)設備制造廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字，沒(méi)有駐廠(chǎng)代表的，要附有設備組與制造廠(chǎng)方聯(lián)系的電傳和電話(huà)記錄。
�。ㄎ澹┯捎谑┕挝恢g的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚發(fā)生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經(jīng)雙方認定簽字。
�。┯捎谏a(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負責填寫(xiě)《經(jīng)濟簽證》單。要寫(xiě)清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯(lián)系單。
第十一條 經(jīng)濟簽證結算
�。ㄒ唬└鲗�(zhuān)業(yè)組對《經(jīng)濟簽證》單所填寫(xiě)的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規定結算。
�。ǘ⿲儆诩追交蛟O計原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規定，與主體工程同時(shí)結算。
�。ㄈ⿲儆谠O備制造廠(chǎng)方的原因發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，轉財務(wù)組從應付設備款中撥付。
�。ㄋ模⿲儆谑┕挝恢g失誤發(fā)生的經(jīng)濟簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。
第四章 工程協(xié)調管理
第十二條 協(xié)調程序
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO中，凡是需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及安裝、設計等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解決的問(wèn)題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目辦，由項目辦負責落實(shí)解決；
�。ǘ┓采婕靶柙O計單位解決的問(wèn)題，都由項目辦負責對外聯(lián)絡(luò )解決。
第十三條 協(xié)調方式
�。ㄒ唬┮詴�(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。
�。ǘ┌l(fā)生問(wèn)題若不能馬上解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內未得到解決將會(huì )給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責任，需采取《工程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調，使工作協(xié)調有追溯性。
第五章 工程竣工驗收管理
第十四條 驗收項目
�。ㄒ唬┴攧�(wù)、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情況。負責考核投資效果，形成書(shū)面材料；請有資質(zhì)的注冊會(huì )計師事務(wù)所出具工程投資正式審計報告。
�。ǘ┰O備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。
�。ㄈ┌踩M負責完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛生的單項驗收，并負責完成消防單項驗收。
�。ㄋ模┥a(chǎn)準備組負責完成生產(chǎn)準備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結的書(shū)面材料。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責協(xié)調、收集準備以下材料：
1、可行性研究報告、初步設計等批復文件。
2、施工許可證等上級主管部門(mén)審批文件。
3、環(huán)境評估報告及環(huán)保部門(mén)單項驗收合格文件。
4、消防、勞動(dòng)安全衛生單項驗收合格文件。
5、工程質(zhì)量驗收合格文件。
6、設備中標通知書(shū)。
7、投資與資金計劃。
8、獨立的注冊會(huì )計師事務(wù)所做的投資決算審計報告。
9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。
第十五條 驗收程序
�。ㄒ唬┰诟鞑块T(mén)負責驗收內容的準備工作完成之后，工程指揮部要組織一次自驗。
�。ǘ┲笓]部自驗合格后，由公司組織進(jìn)行預驗收。
�。ㄈ┕绢A驗收合格后，請上級主管行政部門(mén)對安全衛生及消防進(jìn)行單項驗收。
�。ㄋ模┰谧孕薪M織驗收合格、需單項驗收的工程已通過(guò)驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草《技術(shù)改造項目竣工驗收報告書(shū)》，并上報上級主管部門(mén)正式驗收。
�。ㄎ澹╉椖哭k公室負責驗收前的聯(lián)絡(luò )和驗收期間的接待工作。
第六章 工程檔案管理
第十六條 工程資料復印、下發(fā)管理
�。ㄒ唬╉椖哭k公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和設備圖紙、說(shuō)明書(shū)后，藍圖在當天下發(fā)，白圖應在三天內復印、下發(fā)完畢；
�。ǘ┕こ碳毙栀Y料應加班復印滿(mǎn)足工程需要；
�。ㄈ┯身椖哭k移交的現場(chǎng)設計聯(lián)系單和外來(lái)設計聯(lián)絡(luò )傳真、設備組移交的設備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當天復印、下發(fā)完；
�。ㄋ模┕こ虝�(huì )議紀要及指揮部文件，均由項目辦公室起草、打印、下發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標準按《工程圖紙/資料發(fā)放規定》執行。
第十七條 施工技術(shù)資料管理
�。ㄒ唬┦┕挝回撠熓┕み^(guò)程的各工序記錄。
�。ǘ╅_(kāi)工前的記錄應在開(kāi)工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì )審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設計或作業(yè)指導書(shū)及開(kāi)工報告；
�。ㄈ┦┕ぶ械挠涗浺笤谠摴ば蛲瓿桑ㄓ袡z測結果）后兩天之內完成，并經(jīng)相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)對記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超過(guò)下道工序檢驗時(shí)，否則，相關(guān)監理部門(mén)、建設單位主管部門(mén)有權不驗收下道工序，記錄內容執行相關(guān)專(zhuān)業(yè)規范要求；
�。ㄋ模┧杏涗浂加肁4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫(xiě)，指揮部負責組織有關(guān)部門(mén)對施工記錄的真實(shí)性、及時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。
第十八條 竣工圖管理
建設單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、技術(shù)負責人和編制日期，圖案規格為70毫米×50毫米。
竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫(xiě)完整，所有文字一律用鋼筆填寫(xiě)�？⒐D需在工程竣工之后20天內完成并移交項目辦公室。
第十九條 竣工資料驗收、歸檔
施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監理和建設單位主管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交項目辦公室，項目辦公室組織檔案管理人員分別從檔案管理規定的角度對施工單位的竣工資料進(jìn)行驗收、登記，不合格資料施工單位要按規定要求處理，直到合格后由項目辦公室按檔案管理要求整理歸檔。
第二十條 工程檔案管理
�。ㄒ唬┕こ虣n案移交與保管
1、工程的技術(shù)設計、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、設備訂貨、采購及安裝、基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗收合格后移交項目辦公室，由項目辦公室集中統一管理，任何人任何部門(mén)不得以任何理由私自保管或據為已有。
2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能部門(mén)把應歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負責人簽字后移交檔案室歸檔。
3、購置設備入廠(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，應由設備組和檔案室人員參加開(kāi)箱驗收，隨機文件資料及時(shí)歸檔。
4、外出參加各種會(huì )議，參觀(guān)、學(xué)習、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料應及時(shí)送交檔案室歸檔。
5、歸檔的文件材料必須完整，內容真實(shí)、準確系統地反映各項活動(dòng)的歷史過(guò)程。
6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。
7、凡應歸檔的文件資料要及時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)保管。
8、檔案室在接收時(shí)，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點(diǎn)，核對無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。
�。ǘ┕こ虣n案的借閱
1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。
2、檔案資料借閱期限為一周，最長(cháng)不超過(guò)15天，如延長(cháng)使用時(shí)間，必須辦理借閱延續手續。
3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導審批，由檔案室負責提供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。
4、員工在調離本公司時(shí)，必須將本人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。
5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛(ài)護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁(yè)或損壞。
6、借閱科技檔案返還時(shí)，必須認真嚴格核對 ，確認無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)借閱手續。
�。ㄈ┖贤９�
1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交項目辦公室管理。
2、項目辦公室要建立合同管理臺帳，分類(lèi)編號，記入合同管理臺帳。
3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必須嚴格履行手續，做好登記。及時(shí)收回。
4、項目辦公室應定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對合同相關(guān)資料的存檔情況。
第七章 日常辦公管理
第二十一條 用車(chē)管理
指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字、指揮部領(lǐng)導批準后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。
第二十二條 業(yè)務(wù)接待管理
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部安排項目辦公室負責接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負責接待。
�。ǘI(yè)務(wù)招待必須本著(zhù)節儉的原則，杜絕浪費。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待需在綜合部辦理就餐手續，由主管領(lǐng)導簽字后方可就餐。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)招待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導陪餐，陪餐人數不能超過(guò)2人。
�。ㄎ澹┡悴腿藛T不得飲酒，如特殊需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導批準，但酒后不準進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現場(chǎng)。
第八章 工程設計管理
第二十三條 嚴格執行集團公司項目管理制度，通過(guò)加強工程設計管理，實(shí)現工程設計先進(jìn)、投資經(jīng)濟，為生產(chǎn)系統實(shí)現工藝布置合理、物料輸送流暢、設備運轉可靠、生產(chǎn)運行正常奠定良好的基礎。
第二十四條 設計方案審定
在工程項目選定之后，工程指揮部要會(huì )同設計院，充分結合所在地的自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠景規劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，要深入現場(chǎng)、反復論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團領(lǐng)導科學(xué)決策、審定項目提供可靠依據。
第二十五條 設計聯(lián)絡(luò )
在公司項目領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，工程指揮部負責從工程初步設計開(kāi)始至生產(chǎn)達標其間的設計聯(lián)絡(luò )工作。要加強與設計院的溝通，根據工程計劃和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節的設計協(xié)調、聯(lián)絡(luò )工作，確保設計工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)展的需要。
第二十六條 施工圖會(huì )審
工程指揮部要根據施工圖到達公司時(shí)間，及時(shí)報集團公司總工辦，組織不同形式的圖紙會(huì )審。
�。ㄒ唬┙M織有關(guān)專(zhuān)家，對設計院施工圖進(jìn)行會(huì )審，主要審核工藝流程、設備選型、結構（混凝土梁柱和鋼結構件）選型及水電氣的設計方案是否經(jīng)濟合理，在安全使用和規范要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對發(fā)現的問(wèn)題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。
�。ǘ┙M織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺寸是否正確；各類(lèi)圖紙在建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾；各種管線(xiàn)走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無(wú)矛盾等。
�。ㄈ楸阌跁�(huì )審前提出的問(wèn)題在會(huì )審時(shí)能盡快解決，應將問(wèn)題提前電傳設計院。會(huì )審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發(fā)執行并存檔。
第二十七條 設計交底
在圖紙會(huì )審時(shí)，由設計院進(jìn)行技術(shù)交底，詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。
第二十八條 圖紙發(fā)放
圖紙發(fā)放執行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規定》要求。
第二十九條 設計變更
�。ㄒ唬┦褂梅秶�
凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理設計變更。
�。ǘ⿲�(shí)施程序
1、由設計院、施工單位及建設單位出于不同的原因，提出設計變更，均由設計院作技術(shù)可行性認定，然后轉交指揮部。
2、若變更后需增加費用，指揮部要組織相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必要，并匯報指揮部批準后，轉交辦公室復印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標準執行相同專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標準。
第九章 建筑工程施工管理
第三十條 通過(guò)加強管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節約工程資金、提高投資效益。
第三十一條 施工現場(chǎng)管理
�。ㄒ唬┦┕び盟芾�
指揮部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協(xié)調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發(fā)故障，施工單位須在現場(chǎng)建立蓄水池，以調節用水高峰及停水補救，并要做到節約用水，若檢查發(fā)現有長(cháng)流水情況，對施工單位處以1000元罰款。
�。ǘ┦┕び秒姽芾�
指揮部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管理。施工單位要按規范要求使用，發(fā)現亂接、亂用及“長(cháng)明燈”、用電取暖等情況及與施工無(wú)關(guān)的用電，對施工單位處以1000元罰款。
�。ㄈ┦┕さ缆饭芾�
指揮部土建組負責協(xié)調施工道路的修建和維護，要加強管理，確保道路始終暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占用道路或開(kāi)挖道路，若有特殊情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請、說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準后方可占用。未經(jīng)批準私自占路，土建組有權清除，所需費用由責任方承擔，若造成損失，由責任方全部賠償。
�。ㄋ模┦┕た刂凭W(wǎng)管理
施工控制網(wǎng)是施工尺寸線(xiàn)準確的保證，指揮部土建組負責向施工單位提供施工控制網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響控制網(wǎng)的通視和使用，并要保護好施工控制網(wǎng)樁點(diǎn)。對破壞施工控制網(wǎng)的單位，將處以5000-10000元的罰款。
�。ㄎ澹┎牧隙逊殴芾�
施工現場(chǎng)材料堆放應按指揮部批準的平面圖布置要求執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應先到土建組辦理申請手續，經(jīng)批準后方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償清理倒運。
�。┌踩芾�
1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并設立安全管理組織機構，落實(shí)責任。安全事故自主處理，并承擔責任。
2、施工單位應自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規程，重點(diǎn)環(huán)節重點(diǎn)檢查、防護，做好安全管理。
3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報甲方備案。
第三十二條 施工工作程序管理
�。ㄒ唬┕こ痰拈_(kāi)工、停工及復工管理
1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報送監理公司、指揮部審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報告，經(jīng)監理公司、指揮部主管領(lǐng)導批準，按合同要求的時(shí)間開(kāi)工。單項工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì )簽單，會(huì )簽單位和部門(mén)包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì )簽、確認可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單項工程開(kāi)工。
2、停工。施工單位在施工過(guò)程中出現各方面問(wèn)題時(shí)，工程監理、生產(chǎn)、安全等職能部門(mén)有權對工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部門(mén)在停工1小時(shí)內，要向指揮部匯報。
3、復工。停工工程在問(wèn)題得到處理后，由施工單位提出書(shū)面復工申請，經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準后，可以復工。
�。ǘ┎牧项I(lǐng)用管理
甲方按合同規定的供應材料品種向施工單位供應材料，領(lǐng)用程序為：施工單位填寫(xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，根據工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、財務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導審批，再到財務(wù)組辦理手續，手續齊備后到材料的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。
�。ㄈ┕こ逃媱澕敖y計報表管理
施工單位應于每月25日前，將本月進(jìn)度統計和下月施工單位計劃，上報監理公司和指揮部。指揮部負責將各單位的進(jìn)度統計審核、匯總，經(jīng)財務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報表和計劃上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)各施工單位。
�。ㄋ模┕こ谈犊畛绦�
施工單位提出用款申請，根據工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準后，到財務(wù)組辦理手續領(lǐng)款。
第三十三條 工程技術(shù)質(zhì)量管理
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審和技術(shù)交底
1、在施工圖紙到達3—5日內，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監理單位、設計單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底。施工單位、監理單位收到圖紙后應及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì )審準備工作。
2、技術(shù)交底由設計單位進(jìn)行，需詳細說(shuō)明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水暖電的設計方案、標準構件采用、建筑材料選用、施工步驟及施工方法等。
3、圖紙會(huì )審中，由監理公司、施工單位對設計是否滿(mǎn)足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否經(jīng)濟合理，有何改進(jìn)建議，根據設計圖紙要求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結構、管線(xiàn)、設備之間有無(wú)矛盾等提出意見(jiàn)。
4、會(huì )審提出的問(wèn)題由設計單位解答處理，會(huì )審要有專(zhuān)人做好記錄，形成會(huì )議紀要以便施工執行、存檔。
�。ǘ┦┕そM織設計
1、施工組織方案應在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報監理、指揮部審查，施工單位編制施工組織設計應對工程施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術(shù)方法、機械和人力配置、施工經(jīng)濟等進(jìn)行全面、嚴密的組織與計劃，以便指揮施工。
2、監理公司及指揮部應對施工單位提報的施工組織設計重點(diǎn)在進(jìn)度安排、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設計施工。
�。ㄈ┰牧霞鞍氤善焚|(zhì)量控制
1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理批準后方可使用。材料代換應經(jīng)監理同意，涉及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，應通過(guò)指揮部批準。
2、混凝土、砂漿配合比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，須事前報送試驗結果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監理審核批準后方可使用。
�。ㄋ模┦┕み^(guò)程監督檢查
監理人員應對各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監理，要求施工單位在各道工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交監理，經(jīng)監理檢查認可后方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監理有權不予驗收、結算，有權要求下道工序停工整改。
�。ㄎ澹╇[蔽工程的檢查驗收
隱蔽工程完成后，施工單位在認真自檢合格的基礎上，提前24小時(shí)通知監理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗收，同時(shí)監理對隱蔽自檢資料進(jìn)行審驗，同時(shí)報送上級主管部門(mén)驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。
�。┓植�、分項工程驗收
施工單位應及時(shí)向監理單位報送分部、分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告，監理應及時(shí)組織分部分項工程驗收。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量事故
現場(chǎng)出現質(zhì)量事故后，施工單位應及時(shí)報監理單位及指揮部，由指揮部組織施工、設計、監理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補措施，施工單位要嚴格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發(fā)生的費用由施工單位承擔。
�。ò耍┕こ舔炇�
施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認真自檢，認為符合交工條件時(shí)，可向監理提交驗收申請，經(jīng)監理復檢認可后，轉報指揮部組織正式驗收，施工單位申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術(shù)資料報給監理人員，經(jīng)監理審查合格后，將技術(shù)資料報送指揮部審查合格后移交指揮部辦公室存檔。
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在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)量問(wèn)題、責任，及時(shí)完成保修任務(wù)。
第十章 安裝工程管理
第三十四條 通過(guò)加強設備安裝管理，確保實(shí)現質(zhì)量?jì)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程管理規范、現場(chǎng)管理整潔的安裝工程，為正常生產(chǎn)和設備安全運轉，奠定堅實(shí)的基礎。
第三十五條 設計交底和施工圖紙會(huì )審
�。ㄒ唬┌惭b單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，在3-5天內將發(fā)現的問(wèn)題及優(yōu)化設計方案的建議提出書(shū)面材料，上報指揮部。
�。ǘ┲笓]部負責將問(wèn)題匯總、電傳設計院，并與設計院溝通確定交底、會(huì )審的會(huì )議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知安裝單位。
�。ㄈ┙坏�、會(huì )審的會(huì )議由指揮部召集和主持。
�。ㄋ模⿻�(huì )議形成的意見(jiàn)和未解決問(wèn)題，由指揮部負責起草會(huì )議紀要，并負責落實(shí)未解決事宜。
�。ㄎ澹┙�(jīng)設計院和甲方會(huì )簽的紀要，將視為設計文件的組成部分。
第三十六條 設備安裝開(kāi)工、停工、復工管理
�。ㄒ唬╅_(kāi)工
安裝單位在安裝進(jìn)度計劃、施工組織設計（作業(yè)指導書(shū)）、施工平面圖得到工程指揮部批準，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要設備已按要求進(jìn)廠(chǎng)，主要安裝計量器具已經(jīng)檢驗之后，由安裝單位填報《開(kāi)工報告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導批準，方可開(kāi)工。
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在安裝過(guò)程中，當發(fā)現下列現象之一時(shí)，設備組要口頭通知施工人員進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。
1、未按設計要求（含設計變更）進(jìn)行施工；
2、未按已批準的施工組織設計（含作業(yè)指導書(shū)）規定進(jìn)行施工；
3、安裝質(zhì)量達不到技術(shù)規范、驗收標準、隨機資料規定要求時(shí)；
4、上道工序未完成或未通過(guò)驗收，下道工序搶先施工時(shí)；
5、有危及人身、設備安全時(shí)；
6、如整改不徹底或不整改時(shí)，設備組要簽發(fā)停工通知單。
�。ㄈ⿵凸�
當停工原因已消除，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)設備組驗收批準，方可復工。
第三十七條 設備安裝基礎驗收管理
�。ㄒ唬炇粘绦�
1、土建施工單位負責按施工結構圖對基礎進(jìn)行自檢，發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)處理、做好自檢記錄。
2、土建施工單位自檢合格后，向指揮部上報自檢報告。指揮部負責組織土建施工單位、監理單位及設備組組織安裝單位對基礎進(jìn)行檢查驗收。驗收時(shí)土建施工單位應向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：
�。�1）設備基礎各部分尺寸及偏差，包括：基礎外形，基礎坐標位置（縱、橫中心線(xiàn)），基礎上平面標高，中心線(xiàn)間的距離，基準點(diǎn)標高對車(chē)間零點(diǎn)標高，地腳孔的相互中心位置、深度、垂直度，預埋地角螺栓頂端標高、中心距，預埋鋼板標高、中心位置、水平度、平行度。
�。�2）基礎混凝土標號強度。
�。�3）重大設備基礎，還應提供沉降觀(guān)察點(diǎn)。
�。ǘ炇諆热�
1、檢查土建單位提供的中心線(xiàn)、標高點(diǎn)是否正確。
2、對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、基礎標高尺寸、基礎孔的幾何尺寸及相互位置尺寸等是否正確。
3、對照工藝圖，檢查各預埋件、預留孔，各幾何尺寸、標高尺寸、相互位置尺寸是否符合安裝要求。
�。ㄈ炇諛藴�
1、設備基礎各部分尺寸偏差應符合驗收規范標準。
2、所有遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必須清除，并將設備安裝場(chǎng)地及地腳孔內碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部清除干凈。
3、為了二次灌漿結合緊密，基礎表面應該鑿毛。
4、基礎周?chē)仨毺钇�、夯�?shí)。
�。ㄋ模┢渌�
驗收中發(fā)現的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上述驗收部門(mén)再次驗收，不合格基礎繼續處理，直到處理達到要求驗收合格后，交付設備安裝。
第三十八條 安裝質(zhì)量管理
�。ㄒ唬┰O備安裝前的管理
1、開(kāi)工前安裝單位負責編寫(xiě)包括技術(shù)規范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書(shū)，并上報設備組；設備組負責審核和上報批準工作。
2、開(kāi)工報告批準前，安裝單位負責對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，設備組對技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。
�。ǘ┰O備安裝中的管理
1、開(kāi)工報告批準后，安裝單位必須根據工藝設計圖紙（包括設計變更）和設備隨機資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)設備組書(shū)面批準，不得擅自在施工中修改設計。
2、施工中，凡該工序將被下一道工序所掩蓋，無(wú)法對該工序進(jìn)行檢查和復檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗收規范和設備隨機資料有控制要求參數的環(huán)節，要求安裝單位在三級檢查完畢后，向設備組提出報驗通知，在驗收時(shí)監理工程師一并檢查自檢記錄。
3、監理在接到報驗通知時(shí)，雙方約定查驗時(shí)間，如無(wú)特殊情況，一般不應超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗收。監理如在約定時(shí)間未到現場(chǎng)且未另行通知，安裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監理應對該環(huán)節安裝單位的自檢情況予以認可。
4、如經(jīng)監理查驗后判定為不合格，必須在處理后報監理復檢，未經(jīng)復檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監理有權要求安裝單位返工恢復原狀，對原狀態(tài)進(jìn)行驗收。
5、設備安裝驗收依據首先執行經(jīng)建設單位批準的《施工組織設計》或《作業(yè)指導書(shū)》的要求參數，其次為設備隨機資料和有關(guān)驗收規范；若以上資料均未明確要求的，由設備組和安裝單位技術(shù)負責人雙方現場(chǎng)商定。
第三十九條 設備安裝文明施工管理
�。ㄒ唬┌惭b單位在開(kāi)工前，應根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報安裝組。
�。ǘ┰O備組、工藝組要統一平衡、合理規劃，共同確定安裝單位占用場(chǎng)地，上報指揮部批準后下發(fā)各安裝單位。設備組負責監督平面布置圖的執行落實(shí)情況。
�。ㄈ┌惭b單位要按批準的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設施要按長(cháng)遠規劃，保證文明、整潔的施工現場(chǎng)。
�。ㄋ模┌惭b單位的安裝垃圾，要按設備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，不準隨意長(cháng)期堆放，因垃圾清理不及時(shí)，設備組有權要求安裝單位停工整改或雇用其他力量清理，清理費用由安裝單位承擔并給予相應額度罰款。
�。ㄎ澹┌惭b單位在安裝中，要注重保護設備外觀(guān)形象，現場(chǎng)花草樹(shù)木等現場(chǎng)設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。
�。┌惭b單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報設備組，經(jīng)批準后方可實(shí)施。
�。ㄆ撸└靼惭b單位對各自占用區內的安全、防火，道路、排水暢通負責，確保區內整潔、文明。
�。ò耍┤缧柰ｋ�、停水（指施工用），設備組應提前24小時(shí)通知各施工單位。
第四十條 設備安裝工序交接管理
�。ㄒ唬┰O備基礎施工完成之后，對基礎進(jìn)行驗收，合格的設備基礎交付安裝單位安裝并負責維護代管。
�。ǘ┰O備基礎一次灌漿由安裝單位負責。
�。ㄈ┰O備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知設備組，設備組確認后，以工程聯(lián)系單方式通知施工單位，由土建施工單位負責進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負責檢測設備定位有無(wú)變動(dòng)。
�。ㄋ模┰O備出庫前，由設備組保管；設備出庫后至無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完交付生產(chǎn)部門(mén)前，設備由安裝單位負責保管，若有丟失或損壞，由安裝單位負責賠償。
�。ㄎ澹└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，確保按時(shí)交付下一道工序。
�。└鞴ば蚪唤雍�，下道工序的施工單位要對上道工序的建設成果進(jìn)行保護，不能隨意破壞。
第四十一條 設備安裝甲方提供材料管理
�。ㄒ唬┎牧系膬热�
設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規定由甲方提供的其他材料。
�。ǘ┎牧系念I(lǐng)取
材料領(lǐng)取手續與辦理設備出庫手續相同。
�。ㄈ┎牧系墓芾�
1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理使用，按設計或計劃用量領(lǐng)用，不能浪費和挪用。
2、設備組負責設備安裝用材料的控制與管理。
3、安裝單位須將使用后的剩余材料，按甲方要求，在規定時(shí)間內返回到規定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，超出部分從工程款中扣除。
第四十二條 設備安裝月計劃、統計報表管理
�。ㄒ唬┌惭b單位負責在每月25日前，將當月施工進(jìn)度統計和下月施工進(jìn)度計劃報到設備組。
�。ǘ┰O備組負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下月進(jìn)度計劃，在當月28日前上報上級主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。
�。ㄈ┴攧�(wù)組負責及時(shí)對每月統計報表的工作量，按合同進(jìn)行審定。
�。ㄋ模┙y計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進(jìn)度依據。
第四十三條 設備安裝試運轉管理
�。ㄒ唬└飨嚓P(guān)單位、部門(mén)職責
1、安裝單位負責編制單機試車(chē)及系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計劃，并負責按設備組下發(fā)的試車(chē)計劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負荷試車(chē)完成前的設備故障。
2、設計院負責指導負荷試車(chē)（包括編制負荷試車(chē)方案）。
3、設備組負責編制系統試車(chē)計劃，并負責計劃實(shí)施的監督，協(xié)調安裝單位處理設備試車(chē)中的問(wèn)題。
4、設備組負責按試車(chē)計劃，督促設備制造廠(chǎng)派技術(shù)人員參與指導設備試車(chē)。
5、設備組負責分系統聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗收及操作協(xié)助。
6、設備組負責設備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。
�。ǘ┰囓�(chē)要求
1、設備單機試車(chē)
由設備組、設備制造廠(chǎng)和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織靜態(tài)驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進(jìn)行；單機試車(chē)由安裝單位組織、制造廠(chǎng)及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、設備組跟蹤考核監督進(jìn)行；凡電機和轉動(dòng)設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時(shí)間為4小時(shí)，主機設備（磨、電收塵、大型風(fēng)機）試轉時(shí)間為8小時(shí)；安裝單位負責作好試車(chē)記錄。對特定設備試車(chē)考核時(shí)間有特殊要求，則按要求執行。
2、無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)
經(jīng)單機試車(chē)合格、廠(chǎng)房?jì)刃l生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負責督促施工單位清理、安裝垃圾由設備組負責督促安裝單位清理，除鐵件、保溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。
計算機打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方可按計劃進(jìn)行無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計算機控制系統制造廠(chǎng)、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設計院及土建施工單位參與協(xié)助；生產(chǎn)接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗收；無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由設備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規定時(shí)間未參加者，視為對聯(lián)動(dòng)試車(chē)無(wú)不同意見(jiàn)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序為：第一次：按順序開(kāi)機，運轉30分鐘后，按順序停機；第二次：正常開(kāi)機，運轉15分鐘后，設故障試聯(lián)鎖停機；第三次：正常開(kāi)機運轉15分鐘后，按急停停機，三次開(kāi)停機后，標志該系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束；由安裝單位負責做好無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。
3、負荷試車(chē)
系統無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結束后，由生產(chǎn)部門(mén)負責接收保管并組織生產(chǎn)練兵；當無(wú)負荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生產(chǎn)部門(mén)負責在設計院指導下組織負荷試生產(chǎn)，負荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續試運完畢前的設備問(wèn)題，由設備組協(xié)調安裝單位協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)達標前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調設計院協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負荷試運完，系統達標后，標志負荷試運轉結束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。
第十一章 設備綜合管理
第四十四條 通過(guò)加強工程建設中設備各環(huán)節的管理，確保設備采購過(guò)程規范、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，設備到貨及時(shí)，設備驗收嚴格，設備保管完好，為順利安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎。
第四十五條 設備及材料采購
�。ㄒ唬┎少徱罁�
1、嚴格依據設計院的工藝設備表、材料表、非標設備表采購。
2、嚴格依據設計變更采購。在工程進(jìn)展過(guò)程中，會(huì )出現緊急情況，在變更沒(méi)下達時(shí)，需臨時(shí)急購，這種情況下，必須在三日內將設計變更單補上。
3、嚴格依據《設備中標通知書(shū)》采購。在設備安裝、調試、試生產(chǎn)階段，根據設備及現場(chǎng)安裝調試的需要，需采購的設備、材料、元器件等，采購依據是《設備中標通知書(shū)》�！对O備中標通知書(shū)》是設計院正常設計外采購的依據。必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)負責人、工程指揮部副總指揮簽字后方可采購。此聯(lián)系單原則上不應后補，但因工作需要，發(fā)生極特殊情況可先采購，但必須在三日內補齊正規手續。
4、嚴格依據《設備加工中標通知書(shū)》委托加工。在工程進(jìn)展過(guò)程中，需對設備本身零部件進(jìn)行完善或根據安裝調試實(shí)際情況新加工零部件時(shí)，必須按照《零件加工中標通知書(shū)》辦理。
�。ǘ┎少忁k法
1、設備采購嚴格按集團總部的有關(guān)招、投標的辦法執行。在大批公開(kāi)招標時(shí)，采購組相關(guān)采購人員必須做好合同簽訂及核對工作，保證合同條款嚴密、技術(shù)規格、參數準確，設備無(wú)遺漏、無(wú)剩余、無(wú)閑置。
2、對于設計變更和安裝調試時(shí)需采購的設備及元器件，直接從招標確立的幾家供貨公司采購。但必須做好比價(jià)工作，在幾家公司內選最低價(jià)的公司供貨。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、《設備招標申請書(shū)》由采購組填寫(xiě)。凡是由于安裝調試或為方便生產(chǎn)而需購買(mǎi)的設備、材料、元器件等，由采購組填寫(xiě)《設備招標申請書(shū)》。要求寫(xiě)清采購理由、使用部位、規格數量、技術(shù)要求。凡是屬設備本身存在缺陷，需采購設備、材料、元器件進(jìn)行完善的，由設備組填寫(xiě)《招標申請書(shū)》。要寫(xiě)清楚主機設備名稱(chēng)、供貨廠(chǎng)家、損壞原因、規格、數量、技術(shù)要求等。
2、《零件加工招標申請書(shū)》的填寫(xiě)。凡由于安裝調試或為了方便生產(chǎn)而需加工的設備、零部件等，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清楚使用部位、加工理由、各項參數，并附有加工圖樣。
3、凡屬設備本身缺陷，需對零部件進(jìn)行加工完善，由采購組填寫(xiě)《零件加工招標申請書(shū)》，要寫(xiě)清加工原因、設備名稱(chēng)、各項參數及設備廠(chǎng)家。
�。ㄋ模┙Y算
1、設備表、材料表、設計變更等設計之內的采購直接辦理出入庫入帳。
2、依據《招標申請單》采購的設備，由采購組辦理出入庫手續，按子項入帳。由采購組自身聯(lián)系購買(mǎi)的，要分清原因。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認或電傳、電話(huà)記錄確認后，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。屬我方裝卸、倒運或存放所造成設備缺陷，需恢復完善采購的物品，按原設備子項，辦理手續入帳。
3、加工費結算
依據采購組填寫(xiě)《零部件加工中標通知書(shū)》所發(fā)生的費用，按子項辦理手續入帳。屬設備自身缺陷進(jìn)行完善而發(fā)生的加工費用，經(jīng)廠(chǎng)家駐廠(chǎng)代表簽字確認后，辦理相關(guān)手續，交財務(wù)部從設備質(zhì)保金中扣除。
第四十六條 設備監造、催貨
�。ㄒ唬┕ぷ鲀热�
監造、催貨是對設備制造過(guò)程中設備的材質(zhì)、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車(chē)等環(huán)節的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監制、檢驗、督促。
�。ǘ┕ぷ饕罁�
1、依據設備合同，對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
2、依據設備圖紙對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
3、依據相關(guān)國標或行業(yè)標準對設備制造過(guò)程進(jìn)行監制、檢驗、督促。
�。ㄈ┕ぷ鞣椒�
1、與制造廠(chǎng)的銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系，該部門(mén)是簽訂合同的直接者，一方面了解加工的大概情況，索取資料、圖紙。同時(shí)通過(guò)他們與生產(chǎn)調度部門(mén)銜接。
2、從生產(chǎn)調度部了解設備的整體加工進(jìn)度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。
3、深入車(chē)間，跟蹤每個(gè)部件的加工進(jìn)度、質(zhì)量情況。
4、對設備制造過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度協(xié)調，按先車(chē)間協(xié)調，后調度部門(mén)協(xié)調，若不能得到解決，則與相關(guān)廠(chǎng)級領(lǐng)導協(xié)調的程序進(jìn)行工作。
5、及時(shí)反饋信息，監造、催貨人員必須準確及時(shí)地將設備制造的實(shí)際情況反饋，每周不少于兩次電話(huà)，一份傳真。
6、當設備加工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，堅持進(jìn)度服從于質(zhì)量的原則。
7、監造、催貨人員是代表亞泰集團外出工作，必須注意形象，不準做有損于集團名譽(yù)、利益的事。
第四十七條 設備驗收管理
�。ㄒ唬┰O備驗收小組
成立專(zhuān)門(mén)的設備驗收小組，對到公司的設備進(jìn)行驗收，及早發(fā)現設備零部件、數量、質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題及開(kāi)箱資料是否齊全等。驗收小組由采購組牽頭，安裝單位、制造廠(chǎng)家參加，共同工作。
�。ǘ┰O備驗收
設備進(jìn)公司3-7天內，即對設備進(jìn)行驗收，小組成員必須都到現場(chǎng)，認真工作。依據設備合同、到貨清單、相關(guān)圖紙資料，對所到設備的規格、數量、外觀(guān)質(zhì)量、開(kāi)箱資料等進(jìn)行驗收。將驗收結果，填寫(xiě)《設備驗收單》�！对O備驗收單》須寫(xiě)清所驗收設備的情況及驗收中是否發(fā)現的問(wèn)題。參加驗收人員統一匯簽。
第四十八條 車(chē)輛使用管理
�。ㄒ唬┦褂脳l件
1、由于現場(chǎng)施工、公司規劃、綠化或設備本身存放等要求，對到達現場(chǎng)已堆放的設備進(jìn)行倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)或板車(chē)。
2、對到達鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的設備，進(jìn)行卸車(chē)、倒運時(shí)，可申請使用吊車(chē)、板車(chē)。
3、對汽車(chē)運輸到公司內需卸貨時(shí)，可申請使用吊車(chē)。
4、采購急需安裝材料或合同規定甲方承擔運費時(shí)可申請用車(chē)。
5、特殊情況下，由于工程需要必須使用車(chē)輛時(shí)可申請用車(chē)。
�。ǘ队密�(chē)申請單》的審批
1、對于特殊情況下的用車(chē)，《用車(chē)申請單》必須由主管副經(jīng)理審批簽字后方可使用。
2、除特殊情況外，《用車(chē)申請單》由采購組負責人審批簽字后方可使用。
�。ㄈ┦掷m辦理
1、對公司內倒運、裝卸設備用車(chē)，《用車(chē)申請單》由采購組負責人填寫(xiě)。要寫(xiě)清用途、使用的車(chē)號、使用日期及時(shí)間。
2、特殊情況下的用車(chē)或采購急件、材料時(shí)用車(chē)，由設備組負責人填寫(xiě)，要寫(xiě)清用途、使用車(chē)號、使用日期等。
�。ㄋ模┙Y算
1、公司內倒運裝卸的用車(chē)、結算采用累計制。由采購組負責人統計板車(chē)或吊車(chē)的每次使用時(shí)，進(jìn)行累計，折合成臺班后，按廠(chǎng)內定價(jià)或協(xié)商定價(jià)結算。
2、對去周邊城市的用車(chē)，按公司統一定價(jià)結算。
3、對于周邊城市以外的長(cháng)途用車(chē)，按噸/公里計價(jià)結算。
第四十九條 設備保管
�。ㄒ唬┰O備到貨記錄
對于到現場(chǎng)的設備，保管員要填寫(xiě)到貨記錄。要求寫(xiě)清到貨時(shí)間，所到設備的名稱(chēng)、規格、使用部位、堆放位置等。
�。ǘ┰O備堆放
設備裝卸時(shí)一定要文明裝卸，注意人和設備的安全。根據現場(chǎng)實(shí)際情況合理擺放設備，要求設備堆放整齊。
�。ㄈ┰O備出入庫
設備入庫要嚴格依據合同，沒(méi)有合同的不準辦理入庫手續，與合同的數量、規格、參數不一致的，必須弄清原因后方可入庫。設備出庫工作要根據設備安裝需要隨時(shí)出庫，并及時(shí)辦理手續。出入庫單要填寫(xiě)清楚、工整、內容齊全。出庫時(shí)必須分清設備及隨機所帶備品備件，備品備件要單獨記帳、妥善保管，絕不能與設備一起出庫。
�。ㄋ模┙⒃O備臺帳
要求帳目清晰、內容準確。寫(xiě)清設備名稱(chēng)，各項參數、數量清點(diǎn)情況（包括：清點(diǎn)時(shí)間、參加人、實(shí)際到貨數量、缺件情況、何時(shí)補齊等）。
�。ㄎ澹┳龊谩八姆馈惫ぷ�
對于存放在庫房?jì)鹊脑O備，保管員至少兩天巡查一次，存放于露天的設備，必須一天巡查一次，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報并做好記錄。
第十二章 基建財務(wù)管理
第五十條 通過(guò)加強基建財務(wù)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用、合理節約的使用基建資金，防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動(dòng)中出現管理漏洞，給公司造成損失。
第五十一條 土建、安裝工程財務(wù)管理
�。ㄒ唬┲Ц督o施工單位的各種款項、物資，必須以工程項目預算和工程形象進(jìn)度及工程承包合同的有關(guān)條款為依據。在財務(wù)核算方面只對主承包單位辦理財務(wù)結算手續，對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門(mén)負責審核簽字，工程指揮部領(lǐng)導簽字。財務(wù)組核對和施工單位有關(guān)的往來(lái)帳、認定欠款確實(shí)存在，方可辦理付款手續。并及時(shí)登記各類(lèi)與施工單位有關(guān)的往來(lái)帳，定期與對方對帳，如有差錯及時(shí)調整更正。
�。ǘ檎_核算工程成本，工程管理部門(mén)應按月以各主體工程單項工程等相互對應的工程項目為基礎，編報《工程進(jìn)度統計表》，報財務(wù)組作為結算工程成本的依據。
�。ㄈ┕こ添椖客旯ず�，工程項目管理部門(mén)應與財務(wù)積極配合，及時(shí)審查施工單位上報的工程決算，并組織進(jìn)行項目竣工驗收。
�。ㄋ模┕こ添椖靠⒐を炇蘸�，應按項目竣工決算交付使用資產(chǎn)明細表等文件資料結轉固定資產(chǎn)。同時(shí)將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產(chǎn)使用。
第五十二條 建筑材料財務(wù)管理
�。ㄒ唬⿲こ滩牧�、物資的采購用款，有關(guān)部門(mén)應根據工程進(jìn)度所需材料情況，制定科學(xué)合理的采購計劃和資金使用計劃，并報指揮部領(lǐng)導審批，審批后報財務(wù)組作為安排資金的依據，在使用采購資金時(shí)必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組組長(cháng)審批，方可辦理轉款手續。
�。ǘ⿲徣氲母鞣N材料、物資應及時(shí)辦理入庫手續。倉庫建立各類(lèi)基建材料物資明細帳，財務(wù)部建立基建材料、物資總分類(lèi)帳，對庫存基建材料、物資要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保帳、物、卡相符。
�。ㄈ⿲κ┕挝活I(lǐng)料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務(wù)事項，施工單位在辦理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對往來(lái)帳，確定欠款額度后，由財務(wù)組在付料憑證上蓋章，然后由指揮部領(lǐng)導和財務(wù)組長(cháng)在付料憑證上簽字批準，倉庫方可付貨。
�。ㄋ模﹤}庫對基建材料、物資的收、發(fā)要及時(shí)記帳，按月編制材料收、發(fā)、存匯總表報財務(wù)部。
第五十三條 設備購置財務(wù)管理
�。ㄒ唬┰O備預付款的支付必須依據設備管理部門(mén)的設備訂貨合同，以謹慎為原則，在付款時(shí)，必須經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備管理等部門(mén)簽字批準。在支付設備預付款前財務(wù)組應核對有關(guān)設備供貨單位的往來(lái)帳戶(hù)，查看以前的付款情況，結合當次的付款額度與設備的總價(jià)值相對照，防止超額、重復付款。
�。ǘ⿲Π春贤幎炟浉犊畈糠直仨毷窃O備到達現場(chǎng)并根據有關(guān)部門(mén)驗收合格出具驗收證明后方可付款，收款單位開(kāi)具設備發(fā)票并據此辦理入庫手續，報財務(wù)入帳。
�。ㄈ⿲徣氲脑O備，應及時(shí)辦理入庫，采購組應按設備的名稱(chēng)、數量、型號、規格、相關(guān)的附件及零配件建立帳卡，并標明設備的存放地點(diǎn)，做好標識。
�。ㄋ模┰O備出庫交付安裝應辦理出庫手續，填寫(xiě)設備出庫單，標明設備的名稱(chēng)及設備所屬工程項目。設備出庫需經(jīng)指揮部領(lǐng)導和設備組批準。
�。ㄎ澹┎少徑M應定期將設備出入庫情況報財務(wù)組。財務(wù)組設置庫存設備明細帳，核算庫存的需要安裝設備的實(shí)際成本，并定期和設備組對帳。采購組應定期對庫存設備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制庫存設備盤(pán)點(diǎn)表報財務(wù)組。
第五十四條 日常開(kāi)支財務(wù)管理
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T出差，必須事先經(jīng)過(guò)本部門(mén)領(lǐng)導和指揮部領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準擅自出差者，一律不予報銷(xiāo)差旅費。需借款時(shí)填制“借款審批單”經(jīng)批準后，到財務(wù)組辦理借款手續，出差返回后三日內辦理報帳手續，如逾期不報，將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執行前不清后不借的原則。各項報銷(xiāo)標準，實(shí)際超過(guò)標準的按標準報銷(xiāo)，低于標準的按實(shí)報銷(xiāo)。工作人員差旅費開(kāi)支標準執行公司相關(guān)規定。
�。ǘ┢渌粘ｉ_(kāi)支，財務(wù)組要嚴格執行各項支出的審批程序。各種借款仍使用吉林亞泰龍潭水泥有限公司《借款審批單》。
�。ㄈ┦┕挝辉谏a(chǎn)倉庫領(lǐng)用的各種材料，公司一律按銷(xiāo)售處理，并對施工單位開(kāi)具發(fā)票，材料款從應付工程款中扣回。
�。ㄋ模┧泄こ谈犊�，必須嚴格履行審批手續，經(jīng)預算組逐項進(jìn)行審核。其他費用報銷(xiāo)時(shí)程序：經(jīng)辦人簽字—部門(mén)領(lǐng)導簽字—指揮部領(lǐng)導簽字—總經(jīng)理簽字—財務(wù)部經(jīng)理簽字后辦理轉帳或付款手續。
�。ㄎ澹⿲τ谏a(chǎn)倉庫（包括設備庫）積壓的備品備件，基建工程能用的，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)向指揮部有關(guān)部門(mén)提供備品備件清單，指揮部有關(guān)部門(mén)應根據工程的需要進(jìn)行選用，對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。
�。┌春贤幎☉l(fā)到現場(chǎng)的設備，而發(fā)到車(chē)站的，所發(fā)生的倒運及裝卸費等，按合同中違約條款規定執行。從設備款中扣回此項費用。
�。ㄆ撸楸ＷC合同的嚴肅性，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)準確登記設備的到貨時(shí)間，對超過(guò)合同規定到貨期的設備，除客觀(guān)原因外（如：設計變更等），按合同違約責任的有關(guān)條款進(jìn)行索賠。
�。ò耍┕こ讨笓]部購入的固定資產(chǎn)按會(huì )計制度及亞泰集團《管理制度》的有關(guān)固定資產(chǎn)的管理規定執行。
�。ň牛└鞑块T(mén)每月25日前將下月工程資金計劃報財務(wù)組，以便匯總上報。
�。ㄊ┮磺泄こ谈犊畋仨毎春贤騾f(xié)議由乙方結算，如特殊情況收款單位不是乙方名稱(chēng)應由乙方出據轉款證明，否則不予辦理。
�。ㄊ唬┴攧�(wù)組會(huì )計人員要嚴格執行國家的法律、法規、《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》及有關(guān)財務(wù)管理規定進(jìn)行會(huì )計核算，實(shí)行會(huì )計監督。遵守財經(jīng)紀律，盡職盡責地做好本職工作，以提高工作和服務(wù)質(zhì)量，為降低工程開(kāi)支，正確核算工程成本，按時(shí)編報工程會(huì )計決算，為領(lǐng)導決策提供準確信息。
第十三章 工程施工安全管理
第五十五條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品。禁止酒后進(jìn)入工程現場(chǎng)。
第五十六條 在工程施工現場(chǎng)檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。
第五十七條 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。
第五十八條 土建施工搭設的臨時(shí)梯子或走道平臺，必須設置安全防護欄，方可上下。
第五十九條 檢查人員夜間進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。
第六十條 施工現場(chǎng)危險區必須懸掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。
第六十一條 夜間施工現場(chǎng)必須有較好的燈光照明，滿(mǎn)足夜間施工安全亮度需要。
第六十二條 工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。
第六十三條 卷?yè)P機作業(yè)時(shí)，除操作工外所有人員必須同卷?yè)P機鋼絲繩保持一定安全距離，嚴禁跨越鋼絲繩。禁止在起重臂下站立或行走。
第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒(méi)有安全防護欄禁止進(jìn)行質(zhì)量檢查。
第六十五條 檢查人員在房屋上面和設備基礎上面檢查土建施工質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同房屋邊緣、設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十六條 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，必須遠離浮放沒(méi)有固定的易倒設備，防止設備傾倒發(fā)生意外事故。
第六十七條 檢查人員在設備基礎上面檢查設備安裝質(zhì)量時(shí)，安全防護欄在沒(méi)有安裝到位的情況下，必須同設備基礎邊緣保持一定安全距離，防止放生墜落事故。
第六十八條 進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員在檢查行走時(shí)，腳下必須同電氣線(xiàn)路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線(xiàn)和手摸電氣線(xiàn)路。
第六十九條 雷雨天進(jìn)入工程施工現場(chǎng)人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發(fā)生意外事故。
第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高：
�。ㄒ唬┗加懈哐獕�、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；
�。ǘ](méi)有辦理高處作業(yè)審批手續的不蹬高；
�。ㄈ](méi)有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無(wú)人監護不蹬高；
�。ㄋ模┍┯�、大霧、六級風(fēng)以上大風(fēng)時(shí)，露天不蹬高；
�。ㄎ澹┠_手架、跳板不牢不蹬高。
�。┨葑訐文_無(wú)防滑措施、無(wú)監護人不蹬高；
�。ㄆ撸┐┲�(zhù)易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；
�。ò耍┦尥吆筒Ａт撏呱蠠o(wú)牢固跳板不蹬高；
�。ň牛└邏壕�(xiàn)旁無(wú)遮欄不蹬高；
�。ㄊ┮归g照明不足不蹬高。
第七十一條 禁止非施工人員進(jìn)入工程施工現場(chǎng)。
第十四章 工程施工現場(chǎng)電氣設備、線(xiàn)路安全管理
第七十二條 工程施工現場(chǎng)電氣設備安全管理
�。ㄒ唬╇姎忾_(kāi)關(guān)必須注明標識。
�。ǘ└邏号潆娍毓裣涞孛姹仨氫佋O絕緣膠板。
�。ㄈ╇姎庠O備傳動(dòng)裝置要求遮蔽全部運動(dòng)部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動(dòng)部位外部。
�。ㄋ模┮磺腥菀着龅降�，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。
�。ㄎ澹└邏弘娍毓癖仨氃O安全屏護和防護柵欄。
�。┌踩磷o裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過(guò)0.1米，對于低壓設備，網(wǎng)眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，20—35千伏設備不應小于0.6米。戶(hù)內柵欄的高度不應低于1.3米，戶(hù)外不應低于1.5米。
�。ㄆ撸⿲τ诘蛪涸O備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過(guò)0.2米，戶(hù)外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。
�。ò耍┓彩墙饘俨牧现谱鞯钠磷o裝置，必須將屏護裝置接地或接零。
�。ň牛┱跀r等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。
�。ㄊ┍３蛛姎飧鞣N開(kāi)關(guān)完好；開(kāi)關(guān)禁止落地。
�。ㄊ唬╇姎庠O備必須做好接地或接零保護。
�。ㄊ┓彩锹懵兜碾娎|線(xiàn)都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時(shí)更換，禁止燈芯裸露。
�。ㄊz修時(shí)，切斷電源后，開(kāi)關(guān)均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門(mén)鎖好。
第七十三條 工程施工現場(chǎng)電氣線(xiàn)路敷設安全管理
�。ㄒ唬┚�(xiàn)路導線(xiàn)敷設，必須采用絕緣導線(xiàn)穿硬塑料管或鋼管進(jìn)行明、暗敷設，導線(xiàn)敷設應平直，無(wú)明顯松弛，導線(xiàn)在轉彎處，不應有急彎。
�。ǘ┦彝馀渚�(xiàn)跨越人行道時(shí)，導線(xiàn)距地面高度不應小于3.5米；室外配線(xiàn)跨越通車(chē)道時(shí)，導線(xiàn)距地面的高度不應小于6米。
�。ㄈ╇姎饩�(xiàn)路相互交叉時(shí)，應將靠近建筑物、構筑物的導線(xiàn)穿入絕緣保護管內；保護管的長(cháng)度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線(xiàn)外側邊緣的距離不應小于50毫米。
�。ㄋ模┙^緣導線(xiàn)的綁扎線(xiàn)應有保護層；綁扎線(xiàn)的規格應與導線(xiàn)相匹配；綁扎時(shí)不得損傷導線(xiàn)的絕緣層。
�。ㄎ澹┰诎徇\和裝配物件能觸及導線(xiàn)的場(chǎng)所不準敷設裸導線(xiàn)。
�。⿲εR時(shí)用電，必須定期進(jìn)行檢查，做到及時(shí)維修，并作好檢查維修記錄。
�。ㄆ撸┡R時(shí)線(xiàn)應用絕緣良好完整無(wú)損的堅韌護套軟線(xiàn)，并不得使用金屬絲綁扎。
�。ò耍┡R時(shí)線(xiàn)戶(hù)內電線(xiàn)離地面不準低于2.5米，戶(hù)外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時(shí)線(xiàn)，應對導線(xiàn)采取不受外力損傷的可靠保護措施。
�。ň牛┛刂崎_(kāi)關(guān)不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)使用的開(kāi)關(guān)、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動(dòng)力線(xiàn)直接接在電源線(xiàn)上。
�。ㄊ唬┰谂R時(shí)線(xiàn)的電源處和用電處，都必須裝有開(kāi)關(guān)和熔斷器；開(kāi)關(guān)的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開(kāi)關(guān)和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。
�。ㄊ┡R時(shí)線(xiàn)開(kāi)關(guān)箱至電動(dòng)機及附屬設備的配線(xiàn)，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開(kāi)關(guān)箱應設鎖，不用電時(shí)必須將開(kāi)關(guān)斷開(kāi)，并將開(kāi)關(guān)箱鎖好。
�。ㄊ﹪澜谘劁摿汉涂扇嘉锷霞茉O臨時(shí)線(xiàn)。
�。ㄊ模┡R時(shí)線(xiàn)用電量不大時(shí)，可以用橡套電線(xiàn)或有塑料的軟膠線(xiàn)，長(cháng)度不準超過(guò)100米，全長(cháng)應有支架固定，線(xiàn)上不得有接頭。
�。ㄊ澹┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)必須采用絕緣導線(xiàn)，線(xiàn)間距不應小于300毫米，導線(xiàn)應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線(xiàn)線(xiàn)路距離地面不得低于4米，跨越道路時(shí)不準低于6米。
�。ㄊ┡R時(shí)架空線(xiàn)不準用空中掛鉤的方法從線(xiàn)路取線(xiàn)。架空線(xiàn)路的檔距不準超過(guò)30米，不準東倒西歪，線(xiàn)路總長(cháng)度不準超過(guò)500米，不準使用“地爬線(xiàn)”。
�。ㄊ撸┡R時(shí)低壓架空線(xiàn)引向電氣設備的分支線(xiàn)，必須采用絕緣線(xiàn)。線(xiàn)間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線(xiàn)的終點(diǎn)桿上應裝設橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。
�。ㄊ耍┑蛪号R時(shí)架空干線(xiàn)和分支線(xiàn)路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時(shí)燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動(dòng)設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。
�。ㄊ牛┡R時(shí)線(xiàn)要盡量簡(jiǎn)短，移動(dòng)設備的電源線(xiàn)長(cháng)度一般不超過(guò)2米。
�。ǘ┒喔R時(shí)燈導線(xiàn)線(xiàn)路應分開(kāi)敷設，并用瓷瓶固定。
�。ǘ唬┚�(xiàn)路通過(guò)墻壁時(shí)，必須用過(guò)墻壁管保護。
�。ǘ┡R時(shí)燈必須采用防水式燈頭。
�。ǘ艟呔�(xiàn)與干線(xiàn)的接頭，兩線(xiàn)應錯開(kāi)150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。
�。ǘ模┡R時(shí)燈線(xiàn)路距地面高度不應低于2.5米，線(xiàn)間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線(xiàn)綁在一起敷設。
�。ǘ澹⿷捎脦ЬW(wǎng)罩的手提燈時(shí)，不得用防水燈頭等代替；
�。ǘ┡R時(shí)燈線(xiàn)應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動(dòng)式軟線(xiàn)配線(xiàn)。
�。ǘ撸╇姽ぷ鳂I(yè)操作執行電氣安全工作操作規程。
第十五章 工程領(lǐng)用水泥管理
第七十四條 工程領(lǐng)用水泥管理
�。ㄒ唬┯墒┕挝辉诿吭略鲁跆釄蟆对露阮I(lǐng)用水泥計劃審批單》，經(jīng)水泥公司工程主管領(lǐng)導、財務(wù)組審批，報各專(zhuān)業(yè)組、銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦公室備案。
�。ǘ┰趯�(shí)際領(lǐng)用時(shí)，由施工單位經(jīng)辦人填寫(xiě)工程領(lǐng)料單，領(lǐng)料單需經(jīng)指揮部領(lǐng)導及財務(wù)組領(lǐng)導簽字并由工程財務(wù)組蓋章后到銷(xiāo)售公司現場(chǎng)辦開(kāi)卡。
�。ㄈ┟吭略谠履└鶕䦟�(shí)際領(lǐng)用情況由施工單位出具財務(wù)收據并經(jīng)水泥公司相關(guān)領(lǐng)導簽字后報財務(wù)組。然后工程財務(wù)組與銷(xiāo)售公司進(jìn)行結算開(kāi)財務(wù)收據。財務(wù)組根據工程使用水泥計劃單和工程領(lǐng)料單應及時(shí)登記工程領(lǐng)用水泥臺賬以便于監督控制。
�。ㄋ模┕こ填I(lǐng)用水泥以散裝為主，極特殊情況領(lǐng)用袋裝水泥需由指揮部主管領(lǐng)導特批。
�。ㄎ澹┕こ填I(lǐng)用水泥價(jià)格，執行水泥當期價(jià)。
�。┕こ填I(lǐng)用水泥，當月開(kāi)卡，當月提貨，當月結算。未提出部分卡作廢，同時(shí)由施工單位填制紅字工程領(lǐng)料單到財務(wù)組沖回，否則視為提出，按付施工單位工程款進(jìn)行賬務(wù)處理。
第七十五條 用水泥抵付工程款管理
�。ㄒ唬┦┕挝辉谵k理提貨手續前，必須先到財務(wù)組核對工程進(jìn)度及往來(lái)款項，確定欠款額度。
�。ǘ┦┕挝徊牧嫌稍O備組根據抵帳需求經(jīng)施工單位相關(guān)領(lǐng)導批準，向公司提出《以水泥抵工程款申請》。
�。ㄈ兑运嗟止こ炭钌暾垺方�(jīng)公司同意并以《抵抹帳水泥審批單》形式履行集團公司審批手續。
�。ㄋ模┦┕挝徊牧显O備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務(wù)組先行辦理三方抹賬手續：施工單位給公司、公司給銷(xiāo)售公司、水泥銷(xiāo)售公司給建筑公司開(kāi)《財務(wù)收據》。待款項轉抹給銷(xiāo)售公司后，銷(xiāo)售公司方可辦理開(kāi)卡業(yè)務(wù)。
第十六章 項目風(fēng)險管理
第七十六條 項目進(jìn)度控制
�。ㄒ唬┰陧椖繉�(shí)施前依據合同進(jìn)度目標、工期、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進(jìn)度計劃和單位進(jìn)度計劃。
�。ǘ﹩挝贿M(jìn)度計劃依據下列資料編制：
1、項目目標責任書(shū)
2、項目總進(jìn)度計劃
3、資金、主要材料和設備的供應能力
4、工程現場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件
5、已建成的同類(lèi)工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟指標
�。ㄈ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ趯椖窟M(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度控制存在的問(wèn)題、經(jīng)驗及改進(jìn)措施，最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生。
第七十七條 項目質(zhì)量控制
�。ㄒ唬╉椖控熑螁挝桓鶕俄椖抗芾磙k法》針對項目建設特點(diǎn)建立項目質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責任制和考核評價(jià)方法，項目負責人對項目質(zhì)量控制負責。過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序的責任人負責。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛禄蚨ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，針對工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期評價(jià)改進(jìn)措施的有效性，杜絕質(zhì)量缺陷及風(fēng)險的發(fā)生，確保工程質(zhì)量達到目標要求。
第七十八條 項目安全控制
�。ㄒ唬╉椖堪踩刂茍猿帧鞍踩谝�，預防為主”的方針，項目單位應根據《安全生產(chǎn)管理制度》建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，并將安全責任目標分解到崗；落實(shí)到人，項目負責人是項目安全生產(chǎn)的總負責人。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦鶕椖堪踩繕司幹瓢踩ＷC計劃。安全保證計劃應包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)和獎懲制度。
�。ㄈ┯芍付▽�(zhuān)人負責每天堅持逐道工序進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患立即組織進(jìn)行整改，防止風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄋ模┊敯l(fā)生或預計發(fā)生重大不可抗拒災害性事件時(shí)，立即停止項目施工并做好保護措施，把損失降低到最低限度，制定出切實(shí)可行的防范措施，上報上級主管部門(mén)審批后方可繼續施工。
第七十九條 項目成本控制
�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂瓢ǔ杀绢A測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。
�。ǘ╉椖控熑螁挝粦丛聦Τ杀究刂七M(jìn)行跟蹤分析，編制月度成本控制報告，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、指定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系提供依據。項目負責人為項目成本負責人，并指派專(zhuān)人負責具體事項管理。
�。ㄈ┊斢胁淮_定因素影響成本時(shí)，成本負責人應立即組織召開(kāi)成本分析會(huì )議，研究解決辦法并立即組織實(shí)施，杜絕風(fēng)險的發(fā)生。
第十七章 罰 則
第八十條 未按本制度執行的，公司有權對相關(guān)責任人給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。
第十八章 附 則
第八十一條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )審核批準，于20xx年七月一日施行。
第八十二條 本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì )負責解釋。
建設項目管理制度14
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統一購置管理，保證每個(gè)工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專(zhuān)（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要通過(guò)專(zhuān)（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車(chē)間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進(jìn)行防火教育。施工現場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規范和注意清理現場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現場(chǎng)外還要選派責任心強的人進(jìn)行現場(chǎng)防火監護。
第九條、工地電動(dòng)機械設備必須設專(zhuān)業(yè)人檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理。不準在高壓線(xiàn)下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專(zhuān)兼職消防員對義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門(mén)提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質(zhì)保量按期整改對一時(shí)因故不能馬上整改的，必須有應急措施如無(wú)正當理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導責任。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì )議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況針對不同季節、生產(chǎn)情況確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情況，組織職工學(xué)習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領(lǐng)導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實(shí)后給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節后果按有關(guān)規定給予適當處罰年終不能評為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
第二十二條、對發(fā)生火警事故單位，直接領(lǐng)導也同樣根據情節后果給予適當處罰，年終不能評為先進(jìn)工作者。
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