園林綠化管理制度（精選8篇）
在現實(shí)社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的園林綠化管理制度，歡迎閱讀與收藏。
園林綠化管理制度 篇1
一、適用范圍
本制度規定適用于全市各類(lèi)城市綠地園林規劃設計、建設和養護管理。
二、原則
(一)堅持可持續發(fā)展的原則
城市綠化規劃設計、建設應從“可持續發(fā)展”戰略出發(fā)，統籌兼顧生態(tài)效益和景觀(guān)效益，保持現有綠化存量，大力發(fā)展園林綠化事業(yè)，著(zhù)重生態(tài)環(huán)境改善，使每一塊有限的綠地發(fā)揮最大生態(tài)效益。
(二)堅持以人為本原則
城市綠地建設應貫徹人與自然和諧共存的原則，因地制宜，各類(lèi)綠地功能合理，滿(mǎn)足不同人群的使用要求，創(chuàng )造良好的生態(tài)和景觀(guān)效果，促進(jìn)人們身心健康。
(三)堅持科學(xué)規劃、科學(xué)種樹(shù)的原則
科學(xué)規劃各類(lèi)城市綠地，堅持先規劃后建設的原則，做到建設必須有規劃，施工必須有設計。以科學(xué)的態(tài)度，按照季節栽種不同樹(shù)種，適地適樹(shù)，大力發(fā)展鄉土樹(shù)種。
(四)堅持“三高”、“三化”、“三精”原則
堅持高起點(diǎn)、高標準、高品位的原則，按照標準化、規范化、工藝化的要求，城市園林綠地規劃、施工和養護管理做到精心、精品、精細。
(五)堅持建設節約型園林的原則
按照自然資源和社會(huì )資源循環(huán)與合理利用的原則，在城市園林綠化規劃設計、建設施工、養護管理等各個(gè)環(huán)節中最大限度地節約各種資源，提高資源使用效率，減少資源消耗和浪費，獲取最大的環(huán)境、社會(huì )和經(jīng)濟效益。
三、城市綠地建設
昆明四季如春，年溫度變化不大，但干、濕季分明，每年一月份和六月作為植樹(shù)月，一月份栽種以落葉樹(shù)為主的樹(shù)木，六月份栽種常綠樹(shù)為主的樹(shù)木，廣泛開(kāi)展城市綠化義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)。
城市綠地建設與城市建設同步。保證500米服務(wù)半徑，大力建設城市公園綠地，建設城市濕地公園，打造城市風(fēng)景林。
城市改造項目中的綠地履行報批手續，以保存現有綠化為原則，不得隨意砍伐、移栽修剪樹(shù)木。
新建道路綠化以常綠喬木綠化為主，滿(mǎn)足道路綠地率指標要求。
樹(shù)木栽種按照“昆明市園林綠化樹(shù)木種植月歷”(見(jiàn)表一)的要求，選擇適合的樹(shù)木進(jìn)行栽種。保證栽種成活率達95%以上。
四、綠化指標要求
(一)公園綠地綠化指標必須滿(mǎn)足《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》中綠化面積不得少于公園用地陸地面積的80%，綠化用地內樹(shù)木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%，常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。
(二)居住區綠地率新區建設不低于30%，舊居住區改建綠地率不低于25%。
(三)道路綠化：園林景觀(guān)路綠地率不小于40%;紅線(xiàn)寬度大于50米的道路綠地率不小于30%;紅線(xiàn)寬度在40-50米的道路綠地率不小于25%;紅線(xiàn)小于40米的道路綠地率不小于20%，城市干道綠化普及率98%以上，道路綠化達標率在80%以上。
(四)附屬綠地、防護綠地滿(mǎn)足綠化用地內樹(shù)木的綠化覆蓋面積不得少于綠化用地面積的80%。常綠喬木的數量不得少于喬木總數量的80%的要求。
五、園林綠化相關(guān)法律、法規和規章
為進(jìn)一步加強園林綠化的規范化建設和管理，必須依據《中華人民共和國城鄉規劃法》、《城市綠化條例》、《公園設計規范(CJJ48—92)》、《城市綠地設計規范(GB50420—20xx)》、《城市綠化工程及驗收規范(CJJ/T82—99)》、《城市道路綠化規劃與設計規范(CJJ75—97)》、《城市綠化規劃建設指標的規定(建城〔1993〕784號)》、《城市綠線(xiàn)管理辦法》、《城市濕地公園規劃設計導則(試行)》、《昆明市城鎮綠化條例》、《昆明市城市規劃管理技術(shù)規定》、《昆明市公園綠化規劃種植設計導則(試行)》、《昆明市綠色圖章制度》、《昆明市城市綠線(xiàn)管理規定》、《昆明市城市園林綠化植物栽植工程技術(shù)規范(試行)》、《昆明市城市立體綠化技術(shù)規范(試行)》、《昆明市園林綠化養護技術(shù)規范》、《昆明市城市綠化養護管理考核標準》等法律、法規和規章進(jìn)行城市綠地規劃設計和建設工作，實(shí)施規范化管理。
六、城市綠地規劃設計編制要求
(一)城市綠地規劃設計包括總體規劃階段、修建性詳細規劃階段、項目施工設計階段。
(二)城市綠地布局應以批準的城市綠地系統規劃為依據，確定其綠地的范圍和性質(zhì)，編制規劃設計。
(三)城市公園綠地按照不同地域、不同地段、不同服務(wù)人群進(jìn)行規劃設計，因地制宜，設置休閑、康體鍛煉、兒童游嬉等內容，設置避災場(chǎng)地，綠化以植物造景為基本原則，適地適樹(shù)，創(chuàng )造多種植物生存空間和小環(huán)境。營(yíng)造出物種豐富、配置合理、群落穩定、景觀(guān)優(yōu)美的植物景觀(guān)。
(四)城市道路綠化以組織車(chē)流、方便行人行走為主要功能，兼顧綠化、美化環(huán)境，提高綠化覆蓋面積的功能。堅持經(jīng)濟、適用、美觀(guān)、自然的原則，遵循本地自然環(huán)境和物候特征，利用豐富的本土植物和自然景物，修建道路時(shí)保留原有的古樹(shù)名木和綠化效果良好的原有樹(shù)木，凸現城市地域綠化特色。
(五)居住區綠化要滿(mǎn)足居住環(huán)境的需求，布置相對集中的中心綠地，并設置老人、兒童活動(dòng)場(chǎng)所。
(六)城市綠地設計克服鋪張浪費、苛求形式、貪大求洋，或硬造人工景觀(guān)等做法，提倡建設節約型綠地，施工節約，中水回用、管養方便。
(七)城市中古樹(shù)名木必須原地保留，不得移栽。
(八)各類(lèi)城市綠地的規劃設計應由持有相應資格證書(shū)的設計單位承擔，方案按規定報縣(區)、市園林綠化行政主管部門(mén)審查批準。
七、園林綠化規劃設計審批管理
(一)各類(lèi)新建和改擴建項目，在經(jīng)規劃部門(mén)審批，獲得《規劃許可證》后，報市級園林綠化行政主管部門(mén)進(jìn)行綠化指標、綠化方案審批。
(二)園林綠化行政主管部門(mén)按照程序對新建、改建、擴建項目的綠化指標進(jìn)行“綠色圖章”審批，根據項目單位提供的圖紙和綠化方案前往實(shí)地查看，并按規定進(jìn)行指標核算，符合要求的予以批準。
(三)主城范圍內建設規模在200平方米以上的公園綠地規劃方案需報市園林綠化局審批后，方可實(shí)施。規模在200平方米以下的公園綠地規劃方案由各區園林綠化行政主管部門(mén)審批。
(四)提交審批的綠化規劃方案按照修建性詳細規劃的編制深度要求提交圖紙和說(shuō)明書(shū)。即：現狀分析圖、豎向規劃圖、總平面規劃圖，植物規劃配置圖，重要位置的縱剖面、橫剖面圖、1-2個(gè)主要園林建筑單體方案和說(shuō)明書(shū)。
(五)各縣(市)、區按照要求，對綠化建設項目的規劃成果進(jìn)行歸檔。
園林綠化管理制度 篇2
一、日常養護方法
1、澆水：植物生長(cháng)離不開(kāi)水，但各種植物對水的需要量不同，不同的季節對水的需要量也不一樣，所以要根據具體情況靈活掌握，做好澆水工作。
�。�1）根據氣候條件決定澆水量
A、在陰雨連綿的天氣，空氣濕度大，可不澆水；
B、夏季陽(yáng)光猛烈、氣溫高，水分蒸發(fā)快，消耗水分較多，應增加澆水數次和分量。
C、入秋后光照減弱，水分蒸發(fā)少，可少澆水。
D、半蔭環(huán)境可少澆水。
�。�2）根據品種或生長(cháng)期來(lái)決定澆水量。
A、旱生植物需要水分多，淺根性植物不耐旱，要多澆水。
B、生長(cháng)期長(cháng)的植物生長(cháng)緩慢，需要水分少，土壤透氣性差，會(huì )抑制根系的生長(cháng)。
上述澆水量和澆水次數確定的原則是：以水分浸潤根系分布層和保持土壤濕潤為宜。如果土壤水分過(guò)多，土壤透氣性差，會(huì )抑制根系的生長(cháng)。
2、施肥：園林綠地栽植的花草樹(shù)木種類(lèi)很多，有觀(guān)花、觀(guān)葉、觀(guān)姿、觀(guān)果等植物，又有喬木、灌木之分，對養分的要求也不同。
�。�1）行道樹(shù)、遮蔭樹(shù)，以觀(guān)枝葉，觀(guān)姿為主，可施氯肥，促進(jìn)生長(cháng)旺盛，枝葉繁茂，葉色濃綠。
�。�2）觀(guān)花觀(guān)果植物，花前施氮肥為主，促進(jìn)枝葉生長(cháng)，為開(kāi)花打基礎。
�。�3）花芽形成，施磷鉀肥，以磷肥為主。
�。�4）樹(shù)木生長(cháng)旺盛期，需要較多的養分，氮磷鉀肥都需要，但還是以施氮肥為主。樹(shù)木生長(cháng)后期應施磷鉀肥為主。樹(shù)木生長(cháng)后期應施磷鉀肥，促進(jìn)枝條、組織木質(zhì)化而安全越冬。
�。�5）肥料分為無(wú)機和有機肥兩種。堆肥、人糞是有機肥、遲效肥�；瘜W(xué)肥料屬無(wú)機肥、速效肥。
園林綠地由于環(huán)境條件限制，有機肥多用作基肥，少用或不用于施肥。速效肥料易被根系吸收，常用追肥使用，在需要施用前幾天施用。遲效肥，放入土壤后，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，才能為根系吸收，需提早2—3個(gè)月施用。
3、整形、修剪
整形修剪是園林栽培過(guò)程中一項重要的養護措施，樹(shù)木的形態(tài)、觀(guān)賞效果、生長(cháng)開(kāi)花的結果等方面，都需要通過(guò)整形修剪來(lái)解決和調節。
樹(shù)木修剪要根據樹(shù)木的習性和長(cháng)勢而定，主干強的適宜保留主干、采用塔形、圓錐整形；主干長(cháng)勢弱的，易形成叢狀樹(shù)冠，可修成圓球或自然開(kāi)心形，此外還應考慮所栽植地環(huán)境組景的需要。整形修剪的方式很多，應根據樹(shù)木分枝的習性，觀(guān)賞功能的需要，以及自然條件等因素來(lái)考慮。
�。�1）整形修剪方式
A、自然式修剪：各種樹(shù)木都有一定的樹(shù)形，保持樹(shù)木原由的自然生長(cháng)狀態(tài)，能體現園林的自然美，稱(chēng)為自然修剪。
B、人工式修剪：按照園林觀(guān)賞的需要，將樹(shù)冠剪成各種特定的形式，如多層式、螺旋式、半圓式或倒圓式，單干、雙干、曲干、懸垂等。
C、自然式和人工混合式：在樹(shù)冠自然式的基礎上加以人工塑造，以符合人們觀(guān)賞的需要，如杯狀，開(kāi)心狀、頭狀形，叢生狀等。
�。�2）整形修剪時(shí)間
A、休眠期間修剪：落葉樹(shù)種，從落葉開(kāi)始至春季萌發(fā)前修建，成為休眠期修剪或冬季修剪。這段時(shí)間樹(shù)林生長(cháng)停滯，樹(shù)體內養分大部分回歸發(fā)根部，修剪后營(yíng)養損失最小，且傷口不易被細菌感染腐爛，對樹(shù)木生長(cháng)影響最小。
B、生長(cháng)期修剪：在生長(cháng)期內進(jìn)行修剪，稱(chēng)為生長(cháng)期修剪或夏季修剪，常綠樹(shù)沒(méi)有明顯的休眠期，冬季修剪傷口不易愈合，易受凍害，故一般在夏季修剪。
4、除草、松土
除草是將樹(shù)冠下（綠化帶）非人為種植的草類(lèi)清除，面積大小根據需要而定，以減少草樹(shù)爭奪土壤中的水分、養分，有利于樹(shù)木生長(cháng)；同時(shí)除草可減少草樹(shù)爭奪土壤中的水分、養分，有利于樹(shù)木生長(cháng)；同時(shí)除草可減少病蟲(chóng)害發(fā)生，消除了病蟲(chóng)害的潛伏處。
松土是把土壤表面松動(dòng)，使之疏松透氣，達到保水、透氣、增溫度的目的。
5、防治病蟲(chóng)害
花木在生長(cháng)過(guò)程中都會(huì )遭到多種自然災害的危害，其中病蟲(chóng)害尤為普遍和嚴重，輕者使植株生長(cháng)發(fā)育不良，從而降低觀(guān)賞價(jià)格，影響園林景觀(guān)。嚴重者引起品種退化，植株死亡，降低綠地的質(zhì)量和綠化的功能。
病蟲(chóng)害防治：貫徹“防御為主，綜合防治”的基本原則。預防為主，就是根據病蟲(chóng)害發(fā)生規律，采取有效的措施，在病蟲(chóng)害發(fā)生前，予以有效地控制。綜合防治，是充分利用一直病蟲(chóng)害的多種因素，創(chuàng )造不利于病蟲(chóng)害發(fā)生和危害的條件，有機地采取各種必要的防治措施。
藥劑防治是防治病蟲(chóng)害的主要措施，科學(xué)用藥是提高防止效果的重要保證：
�。�1）對癥下藥：根據防治的對象，藥劑性能和使用方法，對癥下藥，進(jìn)行有效地防治。
�。�2）適時(shí)施藥：注意觀(guān)察和掌握病蟲(chóng)害的規律適時(shí)施藥，以取得良好的防治效果。
�。�3）交替用藥：長(cháng)期使用單一藥劑，容易引起病菌和害蟲(chóng)的抗藥性，從而降低防治的效果，因而各種類(lèi)型的藥要交替使用。
�。�4）安全用藥：嚴格掌握各種藥劑的使用濃度，控制用藥量，防止產(chǎn)生藥害。
園林綠化管理制度 篇3
1、高空行道樹(shù)修剪安全操作規程
�。�1）高空現場(chǎng)作業(yè)人員要戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。
�。�2）作業(yè)范圍要設置安全警示牌，提醒行人車(chē)輛不要進(jìn)入作業(yè)區，作業(yè)時(shí)要注意樹(shù)下安全和周?chē)ㄖ锏陌踩�，以免�?shù)枝下掉時(shí)傷人或損壞公私財物，必要時(shí)取得交警的配合。
�。�3）注意樹(shù)木上空各種纜線(xiàn)如電力線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等，尤其是電力線(xiàn)，影響操作時(shí)，必須先取得電業(yè)部門(mén)配合，先斷電，后作業(yè)。作業(yè)前要檢測電線(xiàn)是否有電，確已斷電方可作業(yè)。作業(yè)中，剪斷的枝條應避免壓斷纜線(xiàn)或掛在線(xiàn)上。
�。�4）修剪大徑的長(cháng)枝條需在基部裁去的，或長(cháng)主干截短時(shí)不能一次截斷，要分段進(jìn)行。對周?chē)形ｋU的枝條，要預先用繩索吊好，鋸斷后慢慢放下。要特別注意自身安全和周?chē)ㄖ�、人員的安全。特大樹(shù)枝修剪或砍伐樹(shù)木，應由專(zhuān)人負責統一指揮。
�。�5）使用竹梯上樹(shù)修枝，竹梯要有足夠長(cháng)度，依靠枝條時(shí)須先檢查其牢度，竹梯置放要有安全的傾斜角度，一般跟地面成60度左右，竹梯兩腿根部都要包上防滑材料。上下樹(shù)要放穩梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。
�。�6）如竹梯不夠長(cháng)，需攀至更高枝條修剪時(shí)應特別注意要攀登的每個(gè)枝條的牢度，必要時(shí)須佩系安全帶。
�。�7）使用高空車(chē)作業(yè)者必須熟練掌握吊臂伸縮、升降、旋轉的各種控制按鈕及操作流程。枝條的重量要在吊繩的承受能力范圍內，吊臂下嚴禁站人。
�。�8）使用油鋸截枝必須仔細了解油鋸的性能、功效、注意事項，熟練操作方法，正確安全操作。
2、綠籬草坪修剪安全操作規程
�。�1）作業(yè)現場(chǎng)，要確定適當的安全作業(yè)范圍并設置安全警示標牌，提醒行人車(chē)輛安全通行，操作人員要在安全作業(yè)范圍內作業(yè)，密切注意行人車(chē)輛通行情況，防止發(fā)生安全事故。
�。�2）使用綠籬機、割灌機、草坪機作業(yè)，必須仔細了解各機具的性能、功效、使用方法、注意事項；熟練操作方法，正確、安全操作，專(zhuān)人使用、機具定期保養。
�。�3）使用綠籬機操作時(shí)操作人須腳踏實(shí)地穩定身體，循序漸進(jìn)，同時(shí)注意旁人安全。
�。�4）使用草坪機、割灌機剪草作業(yè)前須清理草坪中的大小石塊，以免損壞刀片及石子崩彈傷人。
�。�5）修剪草坪、綠籬作業(yè)時(shí)，應按技術(shù)規范進(jìn)行操作，正確使用剪草機、綠籬修剪機等機械設備，防止機械器具傷害人員事故發(fā)生。
3、灑水、噴藥作業(yè)安全操作規程
�。�1）遵守交通法規，安全行車(chē)。
�。�2）正確使用消防栓、消防帶、噴淋槍頭進(jìn)行灑水澆灌時(shí)，消防帶的接頭不能漏水，駕駛員和操作員配合得當，水花盡量避免濺及行人。
�。�3）噴灑農藥時(shí)間盡量避開(kāi)人流高峰，注意不要噴及陽(yáng)臺或活動(dòng)場(chǎng)所設備。
�。�4）打藥作業(yè)時(shí)，必須佩戴口罩、防護眼鏡與膠手套，方能操作，切實(shí)防止人員中毒的事故發(fā)生（注：天氣炎熱，噴藥時(shí)間應為：上午11時(shí)前；下午3時(shí)至7時(shí)，防止高溫噴藥易造成藥害與人員中毒）。
�。�5）使用高效低毒農藥，科學(xué)配比，對人與植物保證安全，嚴禁使用高毒農藥。
�。�6）噴藥車(chē)使用完畢，應及時(shí)清洗罐內遺留的藥液，解緩罐體腐蝕。
�。�7）庫房指定專(zhuān)人負責，農藥、化肥、易燃物品要分類(lèi)堆放，做好使用記錄。
4、現場(chǎng)垃圾清理
在綠地保潔過(guò)程中，清理出來(lái)的樹(shù)枝、樹(shù)葉等雜物，不準將其就地燒毀。及時(shí)清運到指定地點(diǎn)存放。
5、車(chē)輛安全操作規程
�。�1）出車(chē)前，應對車(chē)輛的汽（柴）油、機油、冷卻液、指示燈、制動(dòng)、方向、檔位及發(fā)動(dòng)機運行等情況進(jìn)行全面的檢查，一切正常方可出車(chē)。
�。�2）行駛中駕駛人員思想要集中，起步、上路、加減速均應按車(chē)輛駕駛有關(guān)規定操作，密切注意觀(guān)察發(fā)動(dòng)機運行情況和儀表盤(pán)反映情況，發(fā)現異常及時(shí)修復。
�。�3)文明行車(chē)，遵守交規，嚴禁酒后駕車(chē)，不準無(wú)證駕車(chē)，謹慎駕駛，注意安全，嚴格執行駕駛規章制度。
�。�4)按規定停放車(chē)輛，保持車(chē)輛清潔，及時(shí)進(jìn)行車(chē)輛保養，車(chē)輛使用完畢及時(shí)入庫。
�。�5）司機在駕駛園林車(chē)輛作業(yè)時(shí)，要遵守交通規則，做到安全駕駛。
6、養護人員宿舍安全制度
員工的宿舍不準使用大功率電器，不準私自亂接電線(xiàn)。電焊作業(yè)時(shí)不準靠近易燃、易爆物品，須持證操作。
7、現場(chǎng)消防措施
做好綠化工作人員的消防器材使用培訓，并按規定配備滅火器。
20xx年4月11日
園林綠化管理制度 篇4
為更好地為住戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)生態(tài)的生活環(huán)境，加強我小區區園林綠化管理，根據國家和省市有關(guān)規定，結合我區具體狀況，特制定本制度：
第一條：小區綠化管理實(shí)行職責包干制，包干單位要做好本小區的綠化維護工作，負責管理好本小區內的花、草、樹(shù)木，嚴防損壞。
第二條：包干單位的綠化管理人員及其工作人員，要忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力學(xué)習，較全面的掌握園林專(zhuān)業(yè)知識;勤奮工作，培育養護好花卉苗木，不得因旱澇蟲(chóng)等引起的花卉苗木死亡事故發(fā)生;園區內如發(fā)生花卉苗木被盜、破壞等事故，要及時(shí)報告主管部門(mén)或保衛處及財務(wù)處。
第三條：園林綠化是小區的重要組成部分，凡已規劃與建設的綠地，不得隨意占用綠地、改作他用，不得損毀綠地。
第四條：新建、改建、擴建做到及時(shí)綠化。小區的綠地面積占用地總面積的比例，要貼合國家要求。各種線(xiàn)路、管路的架設要充分思考綠化，對妨礙綠化的，要想辦法轉入地下。
第五條：小區內要做到定期除草，定期松土、定期施肥，定期修剪草皮及綠籬，造型樹(shù)等，施水要充足，到達水肥充足，花草常綠。地下停車(chē)場(chǎng)上大喬木及生長(cháng)不良的喬灌木應每季度施農家肥一次，綠籬及草皮每年松土1至2次。
第六條：小區內的蟲(chóng)害治理工作，要以預防為主，平時(shí)多檢查，按不一樣季節容易發(fā)生的蟲(chóng)害要及時(shí)處理;棕櫚科植物，應掛藥包，每年(2月、7月)開(kāi)展不少于2次椰心葉甲蟲(chóng)害防治，并用心配合市政府開(kāi)展重大植物病蟲(chóng)害防治;使用農藥時(shí)要控制好比例說(shuō)明使用，并在小區內張貼施農藥的地點(diǎn)及時(shí)間。
第七條：小區內要經(jīng)常打掃，持續整潔干凈。不用的花盆要堆放整齊，綠化工具按指定位置存放�；始稗r藥要嚴格管理和存放，修剪的樹(shù)枝、葉要及時(shí)清理，做到小區內清新、舒適、雅致、美觀(guān)。
第八條：為提高小區內居民的綠化意識，區內設綠化知識宣傳欄，作到室內擺花，陽(yáng)臺栽花。
第九條：包干單位建有苗圃(花圃)，節假日、喜慶活動(dòng)應在路口等重要位置擺盆花，用后要及時(shí)搬回養護，確�；ɑ荃r艷茂盛。
第十條：除本規范外，包干單位應配有專(zhuān)職管理人員，綠化建設和管理應設專(zhuān)門(mén)的檔案，齊全規范。
第十一條：區內的所有樹(shù)木，任何人不得擅自破壞和砍伐。需要砍伐的，務(wù)必事先報經(jīng)上級園林綠化管理部門(mén)批準。
第十二條：具體管理“十不準”。
(一)：不準爬樹(shù)折枝、采花、扯挖苗木花卉。
(二)：不準搖樹(shù)、剝皮、刻劃。
(三)：不準亂挖亂種、損壞樹(shù)木根基。
(四)：不準圍樹(shù)搭棚或緊靠樹(shù)身堆放建筑材料及其他雜物。
(五)：不準在樹(shù)上牽繩曬物、釘掛物品。
(六)：不準在樹(shù)下生火燒物或靠近綠籬帶燃放鞭炮。
(七)：不準攀登園林建筑和在園林建筑及小品上亂涂亂畫(huà)。
(八)：不準穿越、踐踏綠籬、綠籬帶、花壇。
(九)：不準向綠籬帶、花壇、草皮內傾倒污水、垃圾及其他雜物。
(十)：不準損壞花壇池圍、樹(shù)木護樁、園林建筑、園林小品及其他一切綠化設施。
第十三條：電力、電訊等其他線(xiàn)路的安裝和施工涉及務(wù)必修剪樹(shù)木時(shí)，務(wù)必向園區綠化管理部門(mén)申報，由園林工人負責修剪，不經(jīng)許可不得隨意亂砍。
第十四條：對認真執行本制度，植樹(shù)綠化成績(jì)突出，或檢舉揭發(fā)破壞園林綠化或園林綠化設施行為有顯著(zhù)成績(jì)者，給予表?yè)P或適當的獎勵。
園林綠化管理制度 篇5
目錄
一、管理制度
二、工作職責
三、崗位責任制
區域(項目)經(jīng)理崗位責任制
工作標準
質(zhì)量標準
安全生產(chǎn)標準
施工工長(cháng)崗位責任制
工作標準
質(zhì)量標準
安全生產(chǎn)標準
技術(shù)負責人崗位責任制
安全員崗位責任制
四、采購員工作制度
第一部分管理制度
一、所有部門(mén)在上級(副總經(jīng)理)指導下展開(kāi)工作。
二、根據上級的目標計劃編制部門(mén)的工作進(jìn)度計劃。
三、按照有關(guān)建筑規范要求及設計圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。
四、提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機械設備。
五、施工管理人員的工作要求：
1、上班時(shí)不得遲到早退，有事離開(kāi)崗位必須得到經(jīng)理的批準，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進(jìn)行處罰。
2、施工中有必要使用日工(雜工)時(shí)，首先提前向副總提出，由副總核定批準后才能使用，使用日工后要在當日下午六時(shí)前填寫(xiě)好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。
3、施工工人進(jìn)場(chǎng)后，首先要簽訂好本部門(mén)要求的規章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。
4、各施工管理人員要對自己的工作負責，對安全、質(zhì)量文明施工負直接的責任。
六、認真執行項目的招投標文件，做到公平、公正、公開(kāi)，做好本部門(mén)的招投標各項工作，同時(shí)也積極配合其它部門(mén)有關(guān)各項招投標工作。
七、主動(dòng)與各部門(mén)的工作互相協(xié)調、溝通，團結友好地發(fā)展工作。
第二部分工作職責
第一條：負責建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統日常工作的管理制度，并嚴格監督執行。
第二條：負責組織工程的施工組織設計方案編制、審核工作，協(xié)調經(jīng)營(yíng)部門(mén)投標答疑。
第三條：負責指導監督項目開(kāi)展項目施工管理，搞好項目經(jīng)濟承包合同的簽定工作，監督項目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。
第四條：負責日常工程技術(shù)管理。對項目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導工作，督促項目執行技術(shù)規范、標準、施工工藝規定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。
第五條：負責開(kāi)展各施工項目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會(huì )審工作，督促項目的施工組織設計的編制和實(shí)施。
第六條：負責公司各類(lèi)計量檢測設備的管理工作。具體負責設備的采購、校準、發(fā)放使用、維護、標識工作，為工程檢查提供有效的數據。
第七條：負責制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強關(guān)鍵部位的各項質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，對存在的質(zhì)量安全問(wèn)題及時(shí)調查分析處理。
第八條：負責辦理項目的報監工作，對分部門(mén)現分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，主持單位工程的中間驗收。
第九條：負責制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計劃和措施，推廣科技活動(dòng)，總結技術(shù)成果。
第十條：負責配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛生體系，完善企業(yè)的基礎管理工作。
第十一條：負責對項目工程報量的審計工作，準確及時(shí)的編制工程報表，為公司領(lǐng)導的經(jīng)濟活動(dòng)分析提供可靠數據。
第十二條：負責公司的工程回訪(fǎng)維修服務(wù)工作。制定年度回訪(fǎng)計劃，安派人員及時(shí)進(jìn)行維修，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，維護企業(yè)的良好信譽(yù)。
第十三條：協(xié)助資料部按規定及時(shí)進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。
第十四條：負責本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓和日常政治學(xué)習工作。制訂部門(mén)年度培訓計劃，配合勞動(dòng)人事部門(mén)具體實(shí)施專(zhuān)業(yè)的培訓工作，配合黨委辦公室開(kāi)展政治學(xué)習，提高部門(mén)人員整體素質(zhì)。
第十五條：確保部門(mén)管理費的開(kāi)支控制在預算計劃費用之內。第十六條：認真履行公司質(zhì)量體系所賦予的有關(guān)職能，規范部門(mén)管理工作。
第十七條：積極與各部門(mén)之間做好配合工作。
第十八條：全面認真的完成公司領(lǐng)導下達的其它各項任務(wù)。
第三部分崗位責任制
第一章區域(項目)經(jīng)理崗位責任制
一、工作標準
1、在公司領(lǐng)導直接領(lǐng)導下服從工作安排，努力完成領(lǐng)導落實(shí)工作任務(wù)。
2、所管轄區域內施工方合同的談判和簽定，以及當地業(yè)務(wù)穩定和開(kāi)發(fā)。
3、負責所管區域所有員工的工資結算依據(工天、獎罰等相關(guān)依據)。
4、對項目部的生產(chǎn)活動(dòng)包括計劃指標、安全、質(zhì)量、工期、驗收有經(jīng)濟效益等全面負責。
5、組織項目部學(xué)習有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規程、規范和安全、質(zhì)量標準全面交底。
6、項目經(jīng)理所管區域產(chǎn)品制作的圖紙及制作要求的詳細數據以書(shū)面的形式報總經(jīng)理審批，審批后交與采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。
7、按審定施工組織設計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準不得擅自變動(dòng)。
8、按時(shí)編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構件的月旬需用計劃做好各種原始資料記錄，按規定及時(shí)準確提供各種數據和有關(guān)資料。
9、市場(chǎng)部簽定合同后，依據圖紙編制施工材料，機械設備的用量和資金計劃及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批。審批后到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取。
10、認真幫助施工隊組及時(shí)解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全的有關(guān)問(wèn)題，合理組織施工流水作業(yè)和工種、工序和穿插，合理使用勞動(dòng)力。
11、搞好施工現場(chǎng)管理，實(shí)現“三清五好”文明施工。
12、協(xié)助市場(chǎng)部所管轄區域的合同內容和收款。
13、工程完工后協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結算等相關(guān)資料。
14、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作并對所分管的工作負責。
15、項目經(jīng)理必須向主管副總經(jīng)理每天匯報所管區域的工程進(jìn)度情況。
二、質(zhì)量標準
1、在項目領(lǐng)導下直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。
2、要把上級規定的施工規范質(zhì)量要求等通過(guò)技術(shù)交底向對組工人交待清楚，并在施工過(guò)程中認真檢查和貫徹。
3、對工程測量標高等負直接責任。、
4、組織督促隊組自檢，并協(xié)助填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，參加由單位工程負責人組織的質(zhì)量檢查。
5、認真檢查復核材料半成品構件加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上確保工程質(zhì)量。
6、指導班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)。
7、參與本單位定期檢查。
8、對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止，令其返工或停工。
三、安全生產(chǎn)標準
項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導者，對施工安全負有直接責任。
1、領(lǐng)導工人隊組嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，對施工危險部位提出安全措施。
2、主持項目部每周安全檢查，發(fā)現隱患，制定專(zhuān)人及時(shí)糾正。
3、對違反操作規程現象，應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
4、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負責新工人進(jìn)場(chǎng)后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開(kāi)始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔責任。
5、對所管的施工現場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護措施等的完整、齊全有效是否符合要求負有直接責任。
6、認真執行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準的施工組織設計、施工方案，要修改必須經(jīng)原編制單位批準。
第二章施工工長(cháng)崗位責任制
一、工作標準
1、在項目負責人的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
2、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進(jìn)度計劃的完成。
3、學(xué)習熟悉和參加圖紙會(huì )審，認真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)整理有關(guān)安全資料。
4、施工前的準備工作及時(shí)提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃。
5、結合施工實(shí)際，按時(shí)簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，合理分配隊組施工任務(wù)，及時(shí)驗收隊組完成的分部、分項工程量，協(xié)助預結算部結清隊組的施工任務(wù)賬。
6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動(dòng)制定和采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，杜絕事故的發(fā)生。
7、負責檢查復核、放線(xiàn)、找平等工作，確保工程幾何尺寸。
8、合理使用原材料、工具及施工機械，實(shí)施施工現場(chǎng)文明生產(chǎn)。
9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)提出糾正并向上級有關(guān)部門(mén)匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
二、質(zhì)量標準
1、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規范、規程、規定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過(guò)程中認真檢查。
2、組織督促班組自檢并填寫(xiě)隱蔽工程記錄和分項工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項目經(jīng)理、班組長(cháng)簽證后送單位工程負責人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查。
3、認真檢查復核原材料、半成品還有構件、加工件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
4、對工程測量、定位、放線(xiàn)、標高等負技術(shù)責任。
5、指導班組開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動(dòng)，并參加本單位定期檢查。
6、對不按圖施工、違反操作規程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止令其返工或停工并及時(shí)向項目經(jīng)理匯報。
三、安全生產(chǎn)標準
1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規章制度。
2、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
3、開(kāi)工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細交底。
4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節中去，特別要做好有針對性的書(shū)面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
5、組織班組學(xué)習安全操作規程并檢查情況，教育工人正確使用防護用品。
6、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現場(chǎng)并及時(shí)上報。
7、有權拒絕不科學(xué)、不安全、不衛生的指令生產(chǎn)。
8、發(fā)現不安全因素，應及時(shí)采取措施予以改正，否則不能繼續施工。
第三章技術(shù)負責人崗位責任制
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。
2、貫徹執行國家工程建設標準強制性條文。
3、編制施工組織設計。
4、組織參加工程的圖紙會(huì )審，并做好編制工作。
5、協(xié)調解決圖紙疑難問(wèn)題。
6、與建設方、監理等協(xié)調解決技術(shù)問(wèn)題。
7、參加隱蔽工程的驗收工作和工程竣工工作。
8、深入施工現場(chǎng)、檢查、指導工作。
9、對工程測量標高等負直接責任。
10、認真檢查、復核原材料、半成品、構件、加工鐵件和設備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，嚴禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。
11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，把平時(shí)工作上所發(fā)現的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題大膽地在會(huì )議上提出有關(guān)方案措施。
12、對不按圖施工，違反操作規程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權制止，令其返工或停工，并及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報。
第四章安全員崗位責任制
1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下，服從工作安排，努力完成本職工作。
2、負責檢查、監督實(shí)施施工組織設計中的安全措施，并負責向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、檢查施工現場(chǎng)安全防護措施、地下管道、腳手架安全、機械設備、電氣線(xiàn)路、倉儲防火等是否符合安全規定和標準。如發(fā)現施工現場(chǎng)有不安全隱患，應及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的提出處理意見(jiàn)報項目負責人處理。
4、正確填寫(xiě)施工現場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告和意見(jiàn)。
5、處理一般性的安全事故。
6、按照規定進(jìn)行工傷事故的登記、統計、和分析工作。
7、對違反操作規程現象應立即令其糾正，在未改正之前不能繼續施工。
8、對所管的施工現場(chǎng)環(huán)境安全的一切安全防護措施(水電、架子、四口)等完整，齊全有效是否符合要求負有直接責任。
第四部分采購員工作制度
1、采購員須注重職業(yè)道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開(kāi)發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。
2、不遲到、不早退。采購員在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。
3、定期匯總所進(jìn)的采購資料，協(xié)助財會(huì )進(jìn)行工程成本核算。
4、建立材料采購供應渠道，進(jìn)行供應商的擇優(yōu)選擇，新供應商的開(kāi)發(fā)工作。
5、加強與使用材料部門(mén)的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行，
6、所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進(jìn)質(zhì)量控制好工程所需的各種材料，確保工程能順利進(jìn)行。
7、控制材料入戶(hù)的數量與質(zhì)量，能準確無(wú)誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。
8、根據工程部施工計劃及剩余材料情況做好材料采購工作。
9、在購進(jìn)材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與施工有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
10、做好供應商的選擇、評議工作，建立牢固、可靠的供應基地，并不斷挖掘供應商，以保證項目材料供應的不間斷性。
園林綠化管理制度 篇6
一、遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實(shí)公司的文件、指示、精神，加強自身修養、素質(zhì)和氣質(zhì)。樹(shù)立集體主義觀(guān)念，樹(shù)立天緣公司和天緣人的.形象。
二、熱愛(ài)本職工作，吃苦耐勞，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和園林景觀(guān)知識，盡職盡責完成業(yè)務(wù)拓展工作，并填寫(xiě)好記錄回單，做好工作日記和每月的述職報告。
三、工作時(shí)間著(zhù)裝整齊，佩戴公司胸牌，遵守作息時(shí)間，按時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報工作和反饋信息。
四、要作風(fēng)正派，清正廉潔，不損公肥私，不營(yíng)私舞弊，態(tài)度和藹，言語(yǔ)有禮，誠實(shí)守信，胸懷坦蕩，要具有良好的語(yǔ)言表達能力和宣傳能力，吃苦耐勞，勇創(chuàng )佳績(jì)。
五、要制訂出月計劃、周計劃，有計劃有目的地拜訪(fǎng)客戶(hù)，勇于實(shí)踐，善于學(xué)習，善于總結，使之立于不敗之地。
六、在工作中團結協(xié)作，互相幫助，注意安全，杜絕隱患，樹(shù)立團隊精神，聽(tīng)從領(lǐng)導，服從分配，響應公司的號召，按時(shí)參加公司、部門(mén)主持的會(huì )議和各項活動(dòng)。
園林綠化管理制度 篇7
大地復蘇，春暖花開(kāi)，萬(wàn)象更新，我們沈陽(yáng)xx園林綠化公司20xx年的工作也即將開(kāi)始了。為了更加完善和改革過(guò)去的管理體制，更好地加強公司的管理工作，總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗，克服不足，吸取失敗的經(jīng)驗教訓，實(shí)行責任與制度化管理，標準化與規范化施工，質(zhì)量與安全化生產(chǎn)，獎勵與處罰化考核，創(chuàng )新與發(fā)明化發(fā)展，充分調動(dòng)干部員工的積極性，降低成本，反對浪費，注重安全，講究質(zhì)量，加快進(jìn)度，提高完工后服務(wù)質(zhì)量，建設一個(gè)工程立下一處豐碑，現將20xx年工作管理辦法公布如下，請大家審議，請大家提出合理化建議，使我們的管理辦法更加行之有效可行。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導干部管理。
在今后的領(lǐng)導干部選撥上，要實(shí)行“能者上，庸者下”的原則。
聘任領(lǐng)導干部要實(shí)行推薦和自薦的辦法，人人可以參預競聘。主要領(lǐng)導把關(guān)定位，領(lǐng)導班子決定任用。并實(shí)行試用考核制，鼓勵人才，培養人才，尊重人才，解決領(lǐng)導干部的后顧之憂(yōu)。讓領(lǐng)導干部全身心精力充沛的進(jìn)行管理和施工。在各項指標考核、員工意見(jiàn)、領(lǐng)導評語(yǔ)中，進(jìn)行公開(kāi)公平公正的鑒定，肯定成績(jì)找出不足。能夠勝任領(lǐng)導工作的，指出缺點(diǎn)毛病，在今后的管理工作中改正和改進(jìn)；不能勝任的就地免職，決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法，堅決執行“能者上，庸者下”的管理機制，有頭腦，有超前意識，有能力，有魄力，敢說(shuō)敢管，敢于承擔責任，做事公正、公平、公開(kāi)，沒(méi)有私欲，把公司的利益放在首位，能夠率先士卒，作風(fēng)嚴謹，雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)精通，統率有力，銳意進(jìn)取，經(jīng)驗豐富，能為公司創(chuàng )造效益，管理到位，部下?lián)碜o，那我們公司就重用提撥。否則，考核不合格，就地免職，重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高管理水平和能力。為xx園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ǘ﹩T工管理。
1、員工聘用：
遵守國家的政策和法令，嚴禁錄用童工。聘用本著(zhù)擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則，管理人員實(shí)行招聘錄用，員工競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強，身體強壯，無(wú)病，無(wú)劣跡歷史，錄用后必須簽定勞務(wù)合同，二證（身份證、學(xué)歷證明）裝檔，實(shí)行績(jì)效考核，試用期滿(mǎn)正式錄用。
2、員工培訓：新員工要進(jìn)行培訓。
1、公司狀況，讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營(yíng)情況。
2、各項規章制度及崗位工作程序培訓，讓員工了解公司的各項規章制度和操作施工程序，對今后的工作有所了解和制度約束。
3、崗位操作和專(zhuān)業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專(zhuān)業(yè)知識及工作方法，更好地發(fā)揮自己的才干自身價(jià)值。
4、在崗人員培訓。加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和技能的提高，更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3、領(lǐng)導干部要努力做到讓員工滿(mǎn)意擁護。
a、事業(yè)吸引，工作有成就感；
b、同志關(guān)系融洽，相互關(guān)心，相互愛(ài)護；
c、工作時(shí)間心情舒暢，講究安全，注重質(zhì)量；
d、領(lǐng)導信任和器重員工，讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能；
e、工作條件優(yōu)越，福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖，親情的體現，輕裝上陣，沒(méi)有后顧之憂(yōu)；
f、根據業(yè)績(jì)和技能等多方面考核，按崗位和貢獻進(jìn)行表?yè)P、加薪、獎勵。使之體現員工的價(jià)值，付出得到回報；
g、工作時(shí)間講原則、制度，業(yè)余時(shí)間講友情和親情；
h、處處關(guān)心員工的生活，讓員工安心工作，豐富員工的業(yè)余文化生活。
�。ㄈ┙∪黜椧幷轮贫群蜆藴�，工作管理實(shí)行規范化、標準化。
在今后的工作和施工中，嚴格執行各項規章制度、操作規范、施工標準，實(shí)行崗位責任制。嚴禁有法不依，有制度和準則不執行現象發(fā)生。工作時(shí)間執行上下級、半軍事化管理的模式，杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無(wú)私，剛正不阿，公正、公平、公開(kāi)，有魄力，有創(chuàng )新能力，有計劃，有安排，有標準，有制度，有責任。堅決做到：
1、獎勵和處罰依據化、條款化；
2、辦事果斷，雷厲風(fēng)行，軍事化；
3、用工合法化；
4、管理工作制度化，標準化；
5、責、權、利、業(yè)績(jì)考核化，掛勾目標化；
6、工作生產(chǎn)施工安全化；
7、生活管理人性化；
8、降低成本，節約資金獎勵化；
9、匯報工作、述職、建議實(shí)行文字化（書(shū)面）；
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實(shí)，確保工作施工在安全的前提下，按計劃完成，確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執行得扎實(shí)有效，使我們公司的管理走向規范化、標準化的軌跡。
�。ㄋ模┱J真行使各部門(mén)職能，協(xié)調合作，出色完成各項指標和施工任務(wù)。
20xx年是我們公司向前發(fā)展的關(guān)鍵之年，從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡(luò )的宣傳看，我們公司的規模、實(shí)力、管理水平，售后服務(wù)都得到了社會(huì )各界的認同和好評。我們今年的開(kāi)局也很順暢，四面八方的工程任務(wù)接踵而來(lái)，為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢，抓住機遇，認真履行各部門(mén)的職能，多想事，多做事，多辦事，注重安全和工程質(zhì)量，調動(dòng)廣大員工的積極性，做到人人講安全，人人重質(zhì)量，人人守信譽(yù)，各部門(mén)精誠合作，互相促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，為xx公司的整體利益著(zhù)想和謀化。多提合理化建議，多出金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子，創(chuàng )新、發(fā)明、改造，降低損耗，節約工時(shí)，出色完成公司的各項指標及施工任務(wù)。（要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實(shí)、檢舉不良行為等一次，計全年不低于十次，形成一個(gè)人人關(guān)心xx園林公司發(fā)展的良好氛圍。）
�。ㄎ澹┳鹬厝瞬�，選拔人才，科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強網(wǎng)絡(luò )建設和宣傳力度，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，市場(chǎng)的競爭就是人才的競爭，所以我們要放長(cháng)遠眼光，遠瞻未來(lái)。xx園林的發(fā)展要靠人才，要靠科學(xué)的管理，我們要想把xx園林做大做強，大家就要發(fā)現人才，推薦人才。充實(shí)我們xx園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才，選拔人才，培養人才，為人才提供一個(gè)施展才華的空間，使我們的管理干部隊伍年輕化，知識化，科學(xué)化，富有朝氣，具有戰斗力和凝聚力。
科學(xué)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，才能使我們xx園林公司有后勁，才能夠向管理要效益，才能降低成本，減少工時(shí)，才能為公司多創(chuàng )效益。只有打開(kāi)我們的市場(chǎng)大門(mén)，加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng )新，講究質(zhì)量，注重安全，遵守承諾，我們才能占領(lǐng)市場(chǎng)，立于不敗之地。所以我們要跟上時(shí)代發(fā)展的脈搏，抓住機遇，加強網(wǎng)絡(luò )建設和對外宣傳力度，我們才能有發(fā)展的潛力和后勁，才能使我們xx園林公司在市場(chǎng)浪潮中不迷失方向，乘風(fēng)破浪，勇往直前。
�。┕芾砉ぷ鲗�(shí)行目標責任制，員工上崗實(shí)行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智，為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領(lǐng)導班子xx副總經(jīng)理開(kāi)始到各個(gè)部全部實(shí)行目標責任制管理，各部門(mén)實(shí)行員工聘任崗位責任制管理，擇優(yōu)錄用。每個(gè)部門(mén)都實(shí)行公司統一核算，部門(mén)自負盈虧、費用自理、創(chuàng )收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯，打破干好干壞一個(gè)樣的傳統管理格局，部門(mén)負責人有權聘任員工，員工也有權罷免部門(mén)負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質(zhì)和內涵，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和管理知識，理論和實(shí)踐相結合，起到模范帶頭作用，公正、公平、公開(kāi)管理，尊老敬賢，清廉自律，以身作則，勤于思考，銳意進(jìn)取，處事果斷，高瞻遠矚，統率有力，業(yè)務(wù)精通，創(chuàng )造效益，才能得到大家的擁護和贊譽(yù)，否則就會(huì )被員工罷免，被公司淘汰。只要我們管理干部切實(shí)貫徹公司的各項方針和規章制度，為公司的利益和員工的利益著(zhù)想，吃苦在前，享樂(lè )在后，為員工搭設一個(gè)無(wú)憂(yōu)的施展才華的大舞臺，讓員工在這個(gè)大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能，讓他們有用武之地，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作和施工氛圍，那么你就能取得最佳的業(yè)績(jì)，最佳的成果，就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。（具體辦法，公司以文件的形式下發(fā)各部門(mén)。
同志們，我們xx園林公司的發(fā)展前途是光明的，大有希望的，今年的形勢是喜人的，但我們的管理工作是曲折的，是充滿(mǎn)艱辛的，請我們大家克服一切困難，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，務(wù)實(shí)奉獻，團結合作，有效組合，步調一致，注重安全，講究質(zhì)量，多創(chuàng )效益，就能取得我們真實(shí)付出的真實(shí)回報，也能取得xx園林公司的最后勝利。
同志們，讓我們攜起手來(lái)，共謀我們公司的發(fā)展大計，為創(chuàng )造我們xx園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗！
園林綠化管理制度 篇8
總則
第1條為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第2條本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)
第一章員工守則
第1條工作時(shí)間
1、每天上班時(shí)間為八點(diǎn)整，中午下班時(shí)間為十二點(diǎn)整，下午上班時(shí)間是兩點(diǎn)整，下班時(shí)間是六點(diǎn)整，工地下午下班時(shí)間五點(diǎn)半。
2、上班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開(kāi)，視為早退。以月為計算單位，第一次遲到早退扣款元，第二次遲到早退扣款元；第三次遲到早退扣款元，累計增加。
3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績(jì)效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導批準可不按遲到早退處理。
第2條請假
1、病假：
員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)經(jīng)理批準后方可休假，需要超過(guò)兩個(gè)工作日以上的休假需要出示醫院開(kāi)據的休假證明。
2、事假：
�、賳T工因合理原因須要本人請假處理，并按規定時(shí)間申請，經(jīng)公司領(lǐng)導批準的休假。
�、谡埵录俚膯T工必須提前三天申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前請示經(jīng)理），如實(shí)說(shuō)明原因，經(jīng)公司同意后，方可休假，否則按曠工處理。
�、凼录侔凑杖展べY標準扣除。
�、苁录倏梢杂眉影嗉狱c(diǎn)時(shí)間調休，但必須經(jīng)過(guò)公司的批準，經(jīng)批準的調休事假可不扣發(fā)
第3條工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。
第4條辦公用品使用
1、對于辦公用品必須用好放好，珍惜辦公用品，用完以后需要增加用品的到出納處領(lǐng)出并做好登記。
2、所有員工要勤儉節約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
3、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
4、對于辦公室的設備要小心使用，如若不會(huì )使用者不能私自使用，要讓其他會(huì )使用的人處理，如因操作原因損壞了設備，損壞者需賠償設備原價(jià)的100%。
第5條檔案處理
1、檔案必須按類(lèi)別分好，看完以后要收拾好，不能隨便放置。
2、廢棄的紙張務(wù)必蓋上作廢的圖章，并放在廢紙中以便以后重復利用。
3、凡是帶有公司機密、報價(jià)等檔案，廢棄時(shí)務(wù)必要用碎紙機處理，不得隨意擺放，凡發(fā)現不按上述處理者，作扣除績(jì)效處理。
第6條文印管理規定
1、所有文印人員應遵守公司的保密規定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
2、打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。各部門(mén)草擬的文件、合同、資料等，由各部門(mén)自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。
3、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時(shí)與有關(guān)人員校對清楚。
4、文件、傳真等應及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。
5、嚴禁擅自為私人打印、復印材料。
第7條每天下班時(shí)，務(wù)必把所有設備電源、開(kāi)關(guān)關(guān)掉，把門(mén)鎖好，確保一切無(wú)誤方能離開(kāi)。
第二章苗圃管理
第1條園地植被的合理規劃，根據各苗圃的土質(zhì)，水源條件，市場(chǎng)行情，以及對未來(lái)市場(chǎng)需求的預測，合理安排苗木品種的種植。第2條植入的苗木，不管是購入的，還是圃?xún)纫浦驳�，在種植季節內，帶土球樹(shù)苗成活率必須達到95%以上，裸根樹(shù)苗成活率必須達到85%以上。第3條圃?xún)鹊臉?shù)苗（新栽植的除外）必須達到苗全、苗旺、苗壯，期間無(wú)雜草，定期修剪和噴灑農藥，不出現疫情及病蟲(chóng)害現象。第4條各苗圃所有苗木要登記造冊入賬，購進(jìn)和售出要及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，對自然生長(cháng)增值部分，由公司相關(guān)人員每年底評估一次，并計入帳內。第5條外銷(xiāo)苗木或公司工程需用苗木，需要從苗圃出苗時(shí)，明確苗木的數量，規格，標準等事宜，做好記錄。第6條易耗品（農藥，話(huà)費等）的購入使用�；屎娃r藥由公司一次購入后入賬，使用時(shí)經(jīng)苗圃的主要負責人批準，開(kāi)具出庫單，并由出庫人和經(jīng)辦人簽字。
第三章車(chē)輛的使用管理規定
第1條司機必須熱愛(ài)本職位工作，聽(tīng)從指揮，服從調度，遵守交通法律法規和本崗位的各項管理制度。第2條司機出車(chē)要帶齊證件，做到安全駕駛，嚴禁公車(chē)私用和酒后駕駛，未經(jīng)允許，不準將車(chē)輛交與他人駕駛，否則出現違章違紀交通事故車(chē)輛損壞等問(wèn)題，由當事人承擔全部責任。第3條司機出車(chē)前和收車(chē)后，要對車(chē)輛進(jìn)行檢查保養，保持車(chē)輛的技術(shù)狀態(tài)良好，確�？梢噪S時(shí)接受任務(wù)。第4條車(chē)輛的維修必須按照申請、簽定、預算、審批、維修的程序進(jìn)行，出車(chē)途中出現故障，需要找廠(chǎng)家維修的，須向主管領(lǐng)導電話(huà)匯報，待批準方可維修。
第四章園林綠化工程管理規定
第1條按照規范和要求做好開(kāi)工前的圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作，根據工期編制施工計劃，制定施工方案，確保安全有序施工。第2條根據栽植的先后順序，適時(shí)調度綠化苗木的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做到隨到隨栽，確保苗木不脫水，不過(guò)夜。第3條新建綠化工程，在種植季節內種植苗木，帶土球樹(shù)苗成活率不低于95%，裸根樹(shù)苗成活率8不低于5%，名貴品種樹(shù)木成活率不低于90%，滿(mǎn)圃草坪一個(gè)月，塊植、籽播草坪三個(gè)月應達到95%，無(wú)0.1平方米以上塊狀空缺。反季節栽植苗木，成活率比常規栽植苗木成活率標準下降10個(gè)百分點(diǎn)。第4條對在建工程苗木，草坪，花卉要及時(shí)修剪，支撐，扶正，澆水，滅荒，以及病蟲(chóng)害防治，等養護工作。第5條施工現場(chǎng)要整潔美觀(guān)，無(wú)雜草，無(wú)垃圾雜物，園路廣場(chǎng)、園林小品美觀(guān)完好。第6條工程施工完成后，要組織內部驗收，待施工管理期滿(mǎn)（對外承包工程12個(gè)月，集團內部房產(chǎn)小區工程3個(gè)月），在內部竣工驗收合格的基礎上，與相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗收。
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