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廣告推廣策劃書(shū)
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，很快就要開(kāi)展新的工作了，當然要定好新的目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了�，F在你是否對策劃書(shū)一籌莫展呢？下面是小編為大家整理的廣告推廣策劃書(shū)，歡迎大家分享。
HM(海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0)于1947年由爾林·派爾森(Erling Persson)在瑞典市Vsters市創(chuàng )立。20__年時(shí)，20__年時(shí)，H&M將目光瞄準了中國市場(chǎng)以及亞洲，從此H&M出現在我們的日常生活中。
然而，據分析，國內服裝市場(chǎng)雖然較大，但競爭激烈，想要想突出H&M這個(gè)品牌，必須大力進(jìn)行宣傳，并且要突出我們這個(gè)品牌是時(shí)尚、品質(zhì)和低價(jià)完美糅合的一個(gè)時(shí)尚品牌。
一、廣告商品
H&M服裝(女士、男士、兒童、家具)
二、品牌發(fā)展
打開(kāi)80%歐洲人的衣櫥，你一定會(huì )找到H&M的Logo;走在巴黎或紐約最繁華的商業(yè)街，你也一定可以看到 H&M專(zhuān)賣(mài)店里瘋狂搶購的人群。不用懷疑你的眼睛，H&M在三大洲的28個(gè)國家擁有專(zhuān)賣(mài)店，在20__年，H&M的銷(xiāo)售總額達 800億瑞典克朗，是真正的超級服裝巨擎。
H&M成功的秘訣除了其先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)策略和準確的市場(chǎng)定位，更離不開(kāi)其與頂級設計師們的強強聯(lián)手。20__年，H&M請來(lái)了時(shí)尚界泰斗級大師，來(lái)自Chanel的Karl Lagerfeld，他們之間的合作在時(shí)尚界掀起巨大波瀾。因為原本天價(jià)的大師設計，每個(gè)人都買(mǎi)得起了，年輕人們都為可以穿上印有Karl Lagerfeld For H&M Logo的衣服而欣喜若狂。
Karl之后，H&M又請來(lái)了明星級設計師 Stella McCartnex和時(shí)裝界天才級雙人組Viktor&Rolf推出好似高級訂制般的限量系列時(shí)裝，消費者可以看到很多精致的細節設計與處理，與他們的同名品牌相較，更多了一點(diǎn)流行的感覺(jué)，而且系列相當豐富。因此更引發(fā)了品牌Fans們徹夜排隊搶購、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀(guān)。
H&M與設計師們的合作更上升到了聯(lián)手Madonna和Kxlie Minogue兩位世界超一線(xiàn)巨星參與設計并代言 M bx Madonna和H&M Loves Kxlie兩個(gè)系列。更令人興奮的是你不必再為了想買(mǎi)到這兩個(gè)系列的服飾而盼望到國外出差了，首家H&M中國專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)在上�；春Ｖ新犯哒{拉開(kāi)序 幕，第二家H&M中國專(zhuān)賣(mài)店也在成都春熙路開(kāi)始營(yíng)業(yè)。估計在不久的將來(lái)，打開(kāi)中國時(shí)尚人士們的衣櫥時(shí)，你也一定會(huì )毫無(wú)例外地找到那個(gè)熟悉而可愛(ài)的英文Logo——H&M!
三、品牌經(jīng)營(yíng)原則
H&M認為可持續性是一個(gè)動(dòng)詞，是踐行而非宣揚的原則。這是一個(gè)不斷改善和提升的持續過(guò)程。這是一個(gè)需要決心、激情和團隊合作的旅程。
H&M的愿景是，營(yíng)運方式必須在經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境方面具備可持續性。將這個(gè)愿景變?yōu)楝F實(shí)，能夠使用較少的資源實(shí)現非常好的營(yíng)運效果，為全世界各個(gè) 社區、各個(gè)國家的人民能過(guò)上更好的生活而做出自己的貢獻。
H&M致力于減少紡織品浪費——因此我們倡議大家將衣物回收
H&M 不斷提升棉田的生產(chǎn)條件。其中一個(gè)方法是積極參與 Better Cotton Initiative (BCI), 我們是這個(gè)組織指導委員會(huì )的成員。BCI的希望是能讓全世界各地數百萬(wàn)的棉農 種植棉的方式有利于棉農群體也有利于環(huán)境。
H&M 也提供有機棉制成的服裝。這些服裝中所使用的棉100%是有機棉，得到了諸如 Control Union 或IMO的獨立認證機構的認證。我們也在兒童和嬰兒服裝中加入了有機棉。不斷鼓勵棉農，告訴他們在生產(chǎn)過(guò)程中不含有化學(xué)物質(zhì)的棉有很高的市場(chǎng)需求， 鼓勵他們放棄傳統的種植棉的方式，轉向有機棉的種植。目前H&M 是世界上最大的有機棉購買(mǎi)商之一。
店鋪鼓勵自助一旦新店的合同簽訂，制訂計劃、設計、重建以及內部設計工作就開(kāi)始了。根據店鋪的位置、大小以及人流，公司會(huì )為每個(gè)店鋪設置產(chǎn)品組合。店鋪一般分為大店、全線(xiàn)產(chǎn)品店以及概念店。
服務(wù)，同時(shí)提供給客戶(hù)想法與啟發(fā)以使人們找到適合于自己的產(chǎn)品。購物環(huán)境則力求舒適、鼓舞人心和充滿(mǎn)人文關(guān)懷。
四、廣告目的
1、促進(jìn)指名字購買(mǎi)
2、強化商品特性
3、傳播影響程度：
不了解—→了解—→信服—→追求—→行動(dòng)
五、廣告時(shí)間
20__年9月--20__年9月
六、廣告區域
全國各地區(主要以一線(xiàn)城市為主，推動(dòng)二三線(xiàn)以及經(jīng)濟欠發(fā)達地區品牌的發(fā)展)
七、廣告對象
18～25歲的年輕、活力的消費者
八、策劃構思
(一)市場(chǎng)大小的變化
(二)就市場(chǎng)占有率的影響(即襲奪其它品牌的市場(chǎng))
(三)使用及購買(mǎi)頻度的增加
九、廣告策略
1、制作STICKER張貼計程車(chē)上，公共椅背上及公共電話(huà)或公司行號的電話(huà)機上，以隨時(shí)隨地地提醒消費者注意，彌補大眾傳播媒體之不足，并具有公益及PR作用。
2、制作小型月歷卡片，供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內，贈送讀者。
3、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟日報的插排(孤島廣告)和聯(lián)合、中時(shí)的分類(lèi)廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢(qián)，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果。
4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行宣傳，利用微信，微博等日常生活常用的媒介，使人們了解品牌的特點(diǎn)。
5、線(xiàn)上宣傳和線(xiàn)下實(shí)體店相結合。
十、 廣告主題表現及媒體運用
廣告主題圍繞青年和時(shí)尚，向廣大時(shí)尚愛(ài)好者展示H&M的時(shí)尚潮流。
通過(guò)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、線(xiàn)下實(shí)體店相結合，利用年輕人所常用的微博等交流平臺進(jìn)行線(xiàn)上推廣。
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