財務(wù)部上半年工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)部上半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)部上半年工作總結1

　　時(shí)光匆匆，轉眼間已到了上半年的結束�；仡欉^(guò)去幾個(gè)月，本財務(wù)團隊克服了許多挑戰，完成了各項工作，現進(jìn)行簡(jiǎn)單總結，以期更好地推進(jìn)財務(wù)工作。

　　一、預算管理方面：

　　在實(shí)施新的預算管理體系的基礎上，我們加強了對全年預算執行的監控和管理，在預算控制達到預期目標的前提下，盡可能地提高了各項預算指標的'使用效益。

　　二、會(huì )計核算方面：

　　嚴格遵守相關(guān)的會(huì )計制度和稅務(wù)法律法規，準確地進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財務(wù)數據的真實(shí)準確，為下一步的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、資金管理方面：

　　我們加強了對資金運用的監管，做到了資金的有效掌控和運用。針對不同的時(shí)間段和資金需求，采取了各種資金籌措方式，確保了企業(yè)的日常運作和保持了資金的穩健性。

　　四、稅務(wù)管理方面：

　　開(kāi)始實(shí)施“稅收籌劃”和“合規治理”相結合的稅收管理模式，整合多元化的稅收籌劃思路，全面提升全員的稅務(wù)素養，并通過(guò)多次培訓的方式讓全員了解稅法，讓合規落到實(shí)處。 五、其他方面：

　　我們還積極開(kāi)展了多項文化活動(dòng)和節日慶�；顒�(dòng)，增加員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，打造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　綜上所述，上半年工作的完成離不開(kāi)各位同事的努力及全體員工的支持。下半年的工作，我們將一如既往地秉承“開(kāi)拓創(chuàng )新、積極進(jìn)取”的信念，進(jìn)一步加強和改進(jìn)，達到更高層次的管理創(chuàng )新和內部管控，讓企業(yè)更加成熟和穩健發(fā)展。

財務(wù)部上半年工作總結2

　　xxxx上半年，財務(wù)部全體人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)的大力支持下，通過(guò)上半年的辛勤努力，較好地完成了工作計劃，取得了一定的成績(jì)，同時(shí)在工作中仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，有待進(jìn)一步的加強，現匯報如下：

　　一、上半年主要工作：

　�。ㄒ唬�、團隊建設：

　　“和諧才能發(fā)展，團結才有力量”，財務(wù)部一直非常重視團隊建設。一年多來(lái)，財務(wù)人員共同確認了“保證資金安全、服務(wù)公司管理、支持公司發(fā)展”的工作目標；逐步培養了“互相尊重、互相體諒、互相學(xué)習、互相提醒、互相幫助”及“用工作展示自己，以成績(jì)證明自己”的團隊精神。通過(guò)考取職稱(chēng)、結合工作需要自學(xué)相關(guān)知識、參加講座等多種方式，使財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了一定程度的提高。強化服務(wù)意識，開(kāi)展“用心服務(wù)”項目，及時(shí)滿(mǎn)足公司內外對財務(wù)工作的需求。同時(shí)，在工作中做到了公平公正、自律廉潔，既注重結果又關(guān)注細節，友好熱情、以禮相待、虛心學(xué)接受各方批評監督，在確保公司利益的前提下，形成了較為和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)了財務(wù)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

　�。ǘ�）、業(yè)務(wù)方面：

　　財務(wù)部在按時(shí)完成公司、各二級業(yè)務(wù)部門(mén)、清泉股份及健能飲品的日常財務(wù)和統計工作外，還較好的完成了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、按照公司的部署，協(xié)助公司領(lǐng)導完成了正源水務(wù)財政補貼的申請工作，現正在配合財政局進(jìn)行財政補貼的審計工作；

　　2、協(xié)助辦公室完成了正源水務(wù)的物價(jià)調整申報工作，現正在準備迎接物價(jià)部門(mén)的成本監審工作。

　　3、通過(guò)市住房公積金管理中心溝通協(xié)調，針對公司人員多、資金緊張的實(shí)際情況，雙方達成了繳納協(xié)議，現完成了繳納的所有手續。

　　4、完成了市國資委安排的正源水務(wù)的.業(yè)績(jì)考核審計工作。

　　5、完成了正源水務(wù)的營(yíng)業(yè)執照年檢的財務(wù)審計工作、所得稅匯算清繳審計工作、外匯收支審計工作、聯(lián)合年檢的審計及報批等工作。

　　6、配合香港會(huì )計師事務(wù)所完成了合資公司的08年財務(wù)及09年1-3月份財務(wù)兩次審計工作。

　　7、完成了清泉股份歷史欠稅問(wèn)題的協(xié)調及處理工作。

　　8、按計劃逐項解決了財務(wù)上歷史遺留問(wèn)題。

　　9、按照公司管理升級的工作要求，財務(wù)部按團隊建設、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)開(kāi)展、財務(wù)關(guān)系、辦公環(huán)境、健身活動(dòng)、勞動(dòng)紀律與衛生等方面

　　一直在有目標、有計劃、有步驟地開(kāi)展工作，已取得了較好的效果。

　　10、按時(shí)完成了公司安排的其他工作。

　　二、 存在的問(wèn)題：

　　1、財務(wù)部的管理職能沒(méi)有得到正常發(fā)揮。一方面是各方面認識有待提高，一方面是財務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升，財務(wù)部提供管理信息的及時(shí)性和有效性有待加強；

　　2、財務(wù)部對國家稅務(wù)政策、金融政策變化的敏感性有待提高；

　　3、財務(wù)部的籌資管理和財務(wù)風(fēng)險管理能力有待加強。應隨時(shí)了解金融市場(chǎng)的變化、掌握籌資的額度和時(shí)機，合理規避財務(wù)風(fēng)險；

　　4、對帳及實(shí)物資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作次數較少。應及時(shí)處理對賬和清查盤(pán)點(diǎn)結果，及時(shí)催收欠款，合理利用實(shí)物資產(chǎn)，提高其使用效果；

　　5、在帳務(wù)中存在的歷史遺留問(wèn)題仍然較多，處理起來(lái)有相當的難度。

　　三、明年工作計劃：

　�。ㄒ唬�、團隊建設：

　　繼續加強團隊建設，將團隊建設理念和財務(wù)部具體情況充分結合，以人為本，不斷完善財務(wù)部?jì)炔抗芾碇贫�，盡量使財務(wù)人員全體人員的潛能得到最大程度的發(fā)揮，為公司的發(fā)展作出最大的貢獻。

　�。ǘ�）、業(yè)務(wù)方面：

　　在全方位做好各部門(mén)日常財務(wù)工作的前提下，下半年主要完成以下工作：

　　1、按照公司安排，做好財政補貼確認的后續工作；

　　2、配合物價(jià)局，做好物價(jià)調整工作的成本監審等相關(guān)工作；

　　3、協(xié)調好住房公積金的繳納工作；

　　4、做好09年上半年的財務(wù)分析和財務(wù)評價(jià)工作；

　　5、進(jìn)一步提高財務(wù)核算的工作質(zhì)量，繼續由專(zhuān)人處理歷史遺留問(wèn)題；

　　6、加強財務(wù)管理，保證資金安全；加強財產(chǎn)清查工作，做到帳實(shí)相符，督促各部門(mén)加強實(shí)物資產(chǎn)的管理，確保公司資產(chǎn)的安全完整；

　　7、通過(guò)各種方式全面提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，深入基層，全面系統地掌握公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有關(guān)細節，在此基礎上，對不同時(shí)期和階段的經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)深入的分析評價(jià)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、充分、有效的財務(wù)信息和管理建議，發(fā)揮財務(wù)管理和財務(wù)信息提供者的職能；條件允許的情況下，開(kāi)展以財務(wù)管理為中心的ERP建設，使公司領(lǐng)導及時(shí)全面掌握企業(yè)資源狀況；

　　8、做好各項以財務(wù)為主的業(yè)務(wù)流程梳理、規范，提高統計分析工作的及時(shí)性和有效性；

　　9、繼續全面開(kāi)展財務(wù)部管理升級工作。以“保證資金安全，服務(wù)公司管理，支持公司發(fā)展”為目標，以“財務(wù)核算、財務(wù)管理、管理會(huì )計和諧發(fā)展”為措施，針對財務(wù)部管理升級中存在的問(wèn)題，按照統籌兼顧，逐項解決，不斷完善的原則持續進(jìn)行，將財務(wù)部管理的不斷升級、完善作為我們長(cháng)期工作來(lái)開(kāi)展。

　　10、按時(shí)完成公司安排的其他臨時(shí)性工作。

財務(wù)部上半年工作總結3

　　回頭望去，才發(fā)現已在工作的崗位上留下了半年的光景。作為一名醫療衛生系統中的一員，有幸能將自己的青春和熱血揮灑在xx市中心醫院這片熱土上，讓我感到十分的幸運和光榮。若將xx市中心醫院比作一片直入云霄的蒼天大樹(shù)的話(huà)，我這顆小樹(shù)苗也在大樹(shù)的身旁努力地成長(cháng)著(zhù)。如今，小樹(shù)苗的身上也有了一圈代表著(zhù)經(jīng)歷的年輪；我，也對這半年間工作感想做一個(gè)梳理和總結。

　　作為一名財務(wù)人員，就面臨著(zhù)長(cháng)期與貨幣和數據打交道；工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識、心智和耐心等各方面進(jìn)行歷練，不斷思考，不斷完善。特別對于目前我所從事的績(jì)效核算工作和全院職工個(gè)人所得稅核算工作，其間的數據歸集、數據錄入、數據核算分析以及數據的報送，都需要自己嚴謹認真、一絲不茍；我也鍛煉自己對數字保持高度的.靈敏和絕對的真實(shí)，面對事物時(shí)更是要多加考慮和思索。通過(guò)過(guò)去的校園學(xué)習和工作后的學(xué)習總結，我也梳理出了一些小小的工作感想和心得體會(huì )；其中就包括了“三性”和“四多”。所謂“三性”呢，既作為財務(wù)人員，要保證數據要有準確性、辦事要有依據性、口中更是要有嚴謹性，這樣才能更好地完成自己的工作�！八亩唷蹦�，就是讓自己在工作中“多聽(tīng)、多看、多學(xué)、多做”；處處留心皆學(xué)問(wèn)，如今的我們就應該多積累和學(xué)習各方面的知識。古人云，“三人行必有我師矣”，所以每一位前輩都是我的老師；要在向前輩們的不斷學(xué)習和自我的不斷總結中，不斷提升，不斷進(jìn)步。我也深知，目前的所學(xué)所感離要求還有很長(cháng)一段距離；我也在業(yè)余時(shí)段鍛煉和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)；今年6月參加了醫院黨委舉辦的主題為《三好一滿(mǎn)意》的大型演講比賽，獲得了三等獎；在醫院的思研會(huì )中遞交了題為《創(chuàng )先爭優(yōu)在行動(dòng)》的論文，這是向前輩學(xué)習的難得機會(huì )，也讓自己的心智得到了鍛煉。

　　作為中心醫院大家庭中的一員，我們更多的時(shí)間是為臨床科室和醫護人員們服務(wù)。他們奮戰在第一線(xiàn)上，孜孜不倦的為老百姓的身心健康號診把脈，他們把時(shí)間和精力都獻給了病人。所以，當他們需要我們的時(shí)候，我更應該義不容辭的細心傾聽(tīng)，耐心解決；努力把自己最好的一面呈現在他們面前，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；讓他們沒(méi)有其他疑慮，沒(méi)有后顧之憂(yōu)；進(jìn)而能更好的為老百姓的身體健康保駕護航。

　　這半年的光景中，我在一個(gè)全新的平臺上學(xué)習、實(shí)踐、進(jìn)步。但我知道，自己還有許多的不足需要改進(jìn)。我會(huì )在今后的工作中繼續努力；去其糟粕，取其精華，為醫院的建設和發(fā)展貢獻自己的一份微薄力量。

財務(wù)部上半年工作總結4

　　20xx年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng )三提高”發(fā)展戰略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線(xiàn)，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、加強成本管理、規范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

　　1-6月主要經(jīng)濟指標完成情況表

　　二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

　　按照省公司統一部署，公司系統清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認真分析，總結經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。

　　三、做好工程財務(wù)管理工作

　　按照省公司要求，做好農網(wǎng)工程回頭看工作，對農網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫(huà)上圓滿(mǎn)問(wèn)號。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設的資金需要。

　　四、完善大財務(wù)管理工作

　　在全公司范圍內開(kāi)展收支兩條線(xiàn)財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當地的銀行存款帳戶(hù)，由公司財務(wù)科直接到當地銀行開(kāi)設電費收入存款專(zhuān)用帳戶(hù)，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現，電費實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴重違規違紀的單位和個(gè)人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀(guān)念，規范財務(wù)基礎工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩定、健康、有序發(fā)展。

　　五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。

　　在全社會(huì )經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷(xiāo)力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。

　　面臨的問(wèn)題：

　　為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線(xiàn)的貫徹執行，防范經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險，真實(shí)反映用戶(hù)欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據實(shí)際工作量，財務(wù)科急需再配備1-2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒(méi)有底。

　　20xx年下半年財務(wù)工作打算：

　　1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規范農村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

　　2、繼續做好農網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。

　　3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。

　　4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

　　5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為20xx年決算做準備。(決算前科技開(kāi)發(fā)費10萬(wàn)、保險公司理償0.9萬(wàn)、大修非標117萬(wàn)必須用完，而管理費用截止9月已超全年預算58萬(wàn)。)

　　6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)設收入賬戶(hù)。

　　7、搞好各項往來(lái)帳戶(hù)的清理工作，做到及時(shí)清理。

　　在x單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成x單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督x單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成x年上半年x單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)單位各項工作的開(kāi)展�，F對x年上半年工作總結如下：

　　一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了x單位財務(wù)各崗位的.交流、合作與團結。

　　二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮x單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《x地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算x單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行x單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　四、對x單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下(統計時(shí)間為：x年1月至5月)：

　　x單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，x年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164.62萬(wàn)元，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(cháng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26.34%;廣告收入160.77萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(cháng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓x單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21.7%;

財務(wù)部上半年工作總結5

　　年初，xx公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；xx分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。XX年集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；XX年集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下半年來(lái)的工作。

　　一、職能發(fā)展

　�。ㄒ唬�、過(guò)去的半年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。

　　1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

　　2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。

　　3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

　　4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　�。ǘ�）財務(wù)合同管理月總結。

　　公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。

　　1、為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

　　2、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的'一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。

　　3、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。

　　4、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與xx公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。

　　5、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。

　　6、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　7、會(huì )計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

　　8、會(huì )計報表推出執行幾個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

　　9、會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。

　　10、經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

　　二、職能管理

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　　核算工作是本部門(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。

　　1、會(huì )計審核

　　會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

財務(wù)部上半年工作總結6

　　值此上半年的工作告一段落之際，我們針對財務(wù)管理中的各個(gè)方面，對本部門(mén)的工作進(jìn)行了總結。

　　一、預算管理方面

　　上半年，我們嚴格執行了預算管理制度，根據實(shí)際運營(yíng)情況，不斷優(yōu)化預算管理體系，有效控制了各項開(kāi)支。通過(guò)長(cháng)期精細的預算執行過(guò)程，推進(jìn)預算制度規范和預算控制效率的提升。

　　二、資金管理方面

　　針對企業(yè)日益增長(cháng)的資金需求，財務(wù)部門(mén)積極開(kāi)展資金管理工作，從更大的角度分析資金狀況，靈活運用多渠道資金，為企業(yè)順利開(kāi)展業(yè)務(wù)提供了堅實(shí)的資金支持。

　　三、會(huì )計核算方面

　　在會(huì )計核算方面，我們嚴格遵守相關(guān)法律法規，清理不規范的賬務(wù)處理，加強了兩線(xiàn)財務(wù)數據的核實(shí)工作，實(shí)現了數據的準確性，有效避免出現財務(wù)風(fēng)險。

　　四、稅務(wù)管理方面

　　上半年我們通過(guò)不斷學(xué)習，增強了團隊的稅務(wù)法律法規知識，認真規范稅務(wù)管理工作，協(xié)調了稅務(wù)與會(huì )計工作的實(shí)際落地，在稅務(wù)工作方面的`表現受到了上級領(lǐng)導的好評。

　　五、其他方面

　　我們組織了歡樂(lè )的文化活動(dòng)，增強團隊凝聚力，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，同時(shí)我們也在不斷營(yíng)造公司的公益活動(dòng)，倡導員工關(guān)懷社會(huì )的精神，推動(dòng)企業(yè)社會(huì )責任的實(shí)現。

　　上半年的團隊取得了多項成果，我們也意識到，面臨的壓力越來(lái)越大，成為常態(tài)，但這也意味著(zhù)，我們必須不斷創(chuàng )新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展做好準備。

財務(wù)部上半年工作總結7

　　第一部分 上半年重點(diǎn)工作完成情況

　　一、資金管理

　　1、開(kāi)立銀行基本戶(hù)、收款專(zhuān)用戶(hù)，為滿(mǎn)足事業(yè)部獨立核算需要，采用虛擬子賬戶(hù)實(shí)現內部銀行功能；

　　2、建立公司資金管理模式，執行月資金計劃管理；

　　3、與建設銀行、中國銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機構商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開(kāi)展做好資金準備。

　　二、會(huì )計核算

　　1、結合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項目部）和相關(guān)管理要求（內部賬戶(hù)、獨立核算、高新企業(yè)接軌）預設科目、設立輔助核算，建立會(huì )計核算體系；

　　2、建立報表系統，向股份公司及時(shí)、準確報送月度快報及主要指標預報表；

　　3、依據集團公司管理要求，按事項調整工程研究院預算，并起草工程研究院經(jīng)費撥付的請示，將經(jīng)費撥付延長(cháng)到6月底；

　　4、按照集團上市募集資金管理要求，報送科技公司注冊資金使用計劃，每月復印各項支出單據報送資金使用報告。

　　三、稅務(wù)管理

　　1、完成河東國、地稅開(kāi)業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認定；

　　2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開(kāi)票系統申辦，滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)開(kāi)票需求；

　　3、按月及時(shí)申報并按時(shí)繳納各項稅費。

　　四、產(chǎn)權管理

　　1、編制子公司設立流程操作時(shí)間表，規范資產(chǎn)評估程序；

　　2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗收登記手續；

　　3、整理科技公司產(chǎn)權登記資料，報股份公司做產(chǎn)權登記；

　　4、參與地熱項目、光伏板清掃項目可研分析。

　　五、財務(wù)管理

　　1、統籌公司全年支出，截止6月初財務(wù)部已經(jīng)初審各部門(mén)上報的預算，預計6月末定稿上報審批，確定20xx年科技公司全口徑預算。

　　第二部分 下半年面臨的形勢及主要舉措

　　根據科技發(fā)展公司的發(fā)展規劃，整體架構為總部部門(mén)及3個(gè)事業(yè)部，結合5項主營(yíng)業(yè)務(wù)可能陸續成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門(mén)管理深度及廣度已超越獨立公司的財務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權管理，母子公司報表合并、稅務(wù)規劃、資金統籌及系統人員管理等職能。

　　整體工作思路：建立制度體系、明確管理規則、提供資金保障、助力決策分析、管控運營(yíng)流程、追求財務(wù)價(jià)值

　　工作目標：保證財務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險防范能力、輔助決策能力、指標達成能力，支撐健康運營(yíng)，促進(jìn)公司價(jià)值持續增長(cháng)

　　重點(diǎn)工作舉措：

　　一、 制度體系建設

　　兼顧集團管理要求，以制度體系分層明確管理規則：

　　第一層：重大事項執行集團管理制度及要求，匯編集團專(zhuān)業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習執行；

　　第二層：一般事項科技公司制定細化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據子公司及項目部的制度管理原則適用性，明確執行或參照執行；

　　第三層：子公司制定管理制度，執行集團及科技公司要求，細化自身管理要求。

　　二、資金管理

　　1、根據集團資金統管要求，借助銀行系統建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟性，實(shí)現資金收支的統籌管理；

　　2、根據母子公司業(yè)務(wù)需要統籌融資規劃，做好融資規模的判斷、融資方式的靈活調配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費用最優(yōu)化；

　　3、實(shí)行資金預算管理，堅持以收定支的管理原則，按月資金計劃控制母子公司資金使用，嚴格流程管理保證資金安全；

　　4、對母子公司銀行賬戶(hù)開(kāi)立、變更、注銷(xiāo)進(jìn)行統一管理；

　　5、按照集團資金管理要求，按時(shí)完成資金快報的匯總、上報。

　　三、會(huì )計核算

　　1、著(zhù)力做好總部財務(wù)日常核算工作，財務(wù)報表編制及上報工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財務(wù)快報，做好各季度報表編報工作；

　　2、指導下屬公司建立賬務(wù)系統、報表系統，對子公司上報的報表進(jìn)行檢查；

　　3、與集團公司財務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財務(wù)工作，使財務(wù)管理工作平穩過(guò)度；

　　4、編制母子公司合并會(huì )計報表，合并預算及合并財務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數量增加而增加；

　　5、及早啟動(dòng)20xx年預決算布置和年報審計工作，為明年運營(yíng)管控做好準備。

　　四、稅務(wù)管理

　　1、研究母子公司架構，設立初期結合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設計，達到稅務(wù)成本優(yōu)化；

　　2、結合營(yíng)改增政策調整，編制資料進(jìn)行培訓宣貫；

　　3、積極參與母子公司重大事項涉稅方案設計，運營(yíng)過(guò)程協(xié)調、指導子公司稅務(wù)方面問(wèn)題；

　　4、按稅務(wù)規定按時(shí)申報、繳納各項稅款；

　　5、搜集、整理稅務(wù)文件、節約案例，進(jìn)行系統培訓。堅持財稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習和應用，合法籌劃，實(shí)現稅金合理節約。

　　五、產(chǎn)權及資產(chǎn)管理

　　1、對接集團產(chǎn)權管理系統，及時(shí)上報產(chǎn)權管理信息。嚴格執行集團產(chǎn)權管理要求，做好評估管理、產(chǎn)權變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續；

　　2、逐步建立產(chǎn)權運營(yíng)監管報告體系，對子公司重大監管事項、重要績(jì)效指標、財務(wù)狀況、三會(huì )決議、資金分析、風(fēng)險等進(jìn)行披露；

　　3、參與投資項目分析論證，審核投資項目的財務(wù)可行性，加強資金投放控制，強化投資收益管理，確保資金回籠；

　　4、上線(xiàn)資產(chǎn)管理模塊，規范資產(chǎn)管理流程及臺賬內容，做好賬實(shí)核對。

　　六、財務(wù)管理

　　1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現狀和管理要求，開(kāi)展預算管理“頂層設計”，母子公司按模板編制年度預算報表�？紤]將預算執行結果納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核范圍，落實(shí)考核責任，確保預算有效執行；

　　2、開(kāi)展預算關(guān)鍵指標的動(dòng)態(tài)監測和分析工作，按季度對所屬單位預算完成情況進(jìn)行分析評價(jià)；

　　3、針對核算中反映的問(wèn)題、及時(shí)采取措施，體現為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標，達到會(huì )計核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的'有效融合；

　　4、加強應收賬款和經(jīng)營(yíng)現金流的管理，制定應收賬款管理辦法，根據報表數據進(jìn)行同業(yè)對比，從而提高企業(yè)管理水平；

　　5、規范業(yè)務(wù)招待費管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費管理制度，加強業(yè)務(wù)招待費預算控制，努力實(shí)現集團公司業(yè)務(wù)招待費支出不高于國資委規定水平。

　　七、系統人員管理

　　1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項目部財務(wù)系統員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調配、培訓等；

　　2、協(xié)助子公司財務(wù)負責人的任免，做好系統員工的業(yè)務(wù)管理、培訓。

財務(wù)部上半年工作總結8

　　下面我對財務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行總結。我的總結分為二個(gè)部分：第一部分財務(wù)部門(mén)上半年工作總結；第二部分財務(wù)部門(mén)下半年的工作重點(diǎn)，暨財務(wù)部門(mén)二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的6條承諾。第一部分：財務(wù)部門(mén)上半年工作總結

　　1、各種財務(wù)報表的編制和審核。財務(wù)部門(mén)每月制作和上報的報表加起來(lái)有近百個(gè)，包括每日上報的資金日報表，核對每日的收支明細；營(yíng)業(yè)收入核對表，檢查各門(mén)店每日的營(yíng)業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營(yíng)業(yè)現金收入相符。2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在15日前繳納各店上個(gè)月的稅款，每季度15日前上報各店的.所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。

　　3、新店開(kāi)業(yè)的銀行、稅務(wù)工作。

　　4、配合會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所完成了20xx年度的報表審計和稅務(wù)審計工作。

　　5、審核報銷(xiāo)費用。對于每一張報銷(xiāo)的單據，都要審核發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我的全稱(chēng)，是否是真發(fā)票，金額是否與報銷(xiāo)金額一致，以及該項費用是否是合理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部門(mén)各門(mén)店控制好本部門(mén)本店面的費用，財務(wù)部門(mén)在報銷(xiāo)時(shí)也加強各種費用的控制�？梢圆换ǖ腻X(qián)不要支出，平時(shí)注重節約，節約用紙，一些文檔可以雙面打��；節約用電，人走關(guān)燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節約、低碳環(huán)保。

　　6、日常賬務(wù)處理。按照會(huì )計法和會(huì )計準則的要求，認真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時(shí)將每月的會(huì )計憑證打印出來(lái)，整理歸檔。

　　第二部分，下半年的工作重點(diǎn)下半年財務(wù)部門(mén)在保證做好財務(wù)工作，財務(wù)、稅務(wù)、統計工作不出差錯的同時(shí)，要著(zhù)重加強二線(xiàn)為一線(xiàn)的服務(wù)意識。以下是財務(wù)部門(mén)的6條服務(wù)承諾。

　　1、門(mén)店的報銷(xiāo)方面。自財務(wù)部門(mén)收到單據起若無(wú)特殊事情當日付款，最遲不超過(guò)2日內付款。

　　2、門(mén)店的發(fā)票方面。每月月初財務(wù)部門(mén)根據各店的營(yíng)業(yè)需要購買(mǎi)當月發(fā)票，若門(mén)店當月的發(fā)票用完，提前5天向財務(wù)部門(mén)申請可繼續購買(mǎi)。一般情況下，請各店根據本店的營(yíng)業(yè)需要預估本月的發(fā)票，根據上月剩下的發(fā)票，可適當多估20%，但不要估太多，因為估太多了，稅務(wù)所與上個(gè)月該店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣(mài)。我們各店的稅控卡上都記錄有這個(gè)店上個(gè)月的發(fā)票開(kāi)具明細。

　　3、門(mén)店的水電煤費請購方面。財務(wù)部門(mén)在收到水電煤請購的OA后，當天寫(xiě)單據，當天發(fā)OA報審批，在工作流審批同意后，當天付款申請總授權放款。因為包括和總的領(lǐng)導有時(shí)不在辦公室，無(wú)法簽字或審批授權等情況，因此，需提前一周（即5個(gè)工作日）申請。

　　4、工資的發(fā)放方面。

　　5、xx市內的門(mén)店的電話(huà)費在15日前繳納。保證門(mén)店不因電話(huà)欠費影響門(mén)店營(yíng)運。

　　5、實(shí)行微笑服務(wù)。因為財務(wù)部門(mén)是一個(gè)與數字打交道的部門(mén)，平時(shí)工作表情嚴肅，但我希望我們做到門(mén)店或其它部門(mén)的同事到財務(wù)部門(mén)辦事時(shí)，能給對方一個(gè)笑容，要優(yōu)先將門(mén)店或其它部門(mén)人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門(mén)店或其它部門(mén)人員在財務(wù)部門(mén)等待的時(shí)間，如果門(mén)店或其他部門(mén)人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因，以及我們辦理的時(shí)間或對方該如何做才能辦理。

　　6、財務(wù)部門(mén)人員手機保持24小時(shí)開(kāi)機，隨時(shí)接聽(tīng)辦理門(mén)店和其他部門(mén)的緊急事情

　　時(shí)間過(guò)的很快（歲月如梭），轉眼間一年已經(jīng)過(guò)去了將近一半的時(shí)間，在以后的時(shí)間里，財務(wù)部門(mén)與大家銳意進(jìn)取，齊心協(xié)力，共同把的各項工作做好，共同為北京的20xx年度交上一份滿(mǎn)意的答卷！

財務(wù)部上半年工作總結9

　　上半年財務(wù)部門(mén)的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，提高工作效率，轉變觀(guān)念，完成各方面的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。

　　一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作，嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；采取有效措施，將管理費用和銷(xiāo)售費用的實(shí)際發(fā)生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng )造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日�？刂�。

　　二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款；

　　三、加強成本分析、成本控制。對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

　　四、增強零基預算管理工作，督促檢查各部門(mén)數據錄入情況，以

　　及臺帳的`建立情況，并重點(diǎn)關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保BI系統數據正常，進(jìn)一步提高BI工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導作用。

　　下半年工作計劃：

　　一、嚴格遵守并執行股份公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法，以廠(chǎng)為家，樹(shù)立員工的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。

　　二、穩定財務(wù)隊伍，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續推進(jìn)崗位之間的交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。。

　　三、積極參與公司的成本管理，對當月的生產(chǎn)成本指標進(jìn)行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進(jìn)行對比，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實(shí)成本考核的獎罰。

　　四、加強應收賬款的管理，協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節折價(jià)比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。

財務(wù)部上半年工作總結10

　　回顧財務(wù)部門(mén)在上半年的工作，對所完成的任務(wù)，以及未完成的工作進(jìn)行了總結，現將總結匯報如下：

　　一、財務(wù)管理方面：

　　我們不斷強化對財務(wù)管理工作的監督和管理，在保證財務(wù)指標準確、嚴密的前提下，同學(xué)們團結協(xié)作，不斷向前。因此本期的.財務(wù)數據并沒(méi)有發(fā)生較大的波動(dòng)。

　　二、資金管理方面：

　　我們針對資金狀況進(jìn)行仔細的分析，合理利用公司資金，翻倍增加資金的投資回報率。我們運用各種新型的資金渠道來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展，以實(shí)現配套資金的供給。

　　三、稅務(wù)管理方面：

　　我們將“合規落實(shí)”貫徹到每一項具體工作中，完整有效地開(kāi)展了稅務(wù)工作，根據財務(wù)報表和稅務(wù)規定及時(shí)結算每期稅費，嚴格按照稅務(wù)法規合規操作。

　　四、會(huì )計核算方面：

　　我們對會(huì )計工作進(jìn)行了加強，積極應對企業(yè)核算操作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，協(xié)調各項業(yè)務(wù)流程，提升了企業(yè)的核算流程，增加核算數據的準確性。

　　五、經(jīng)營(yíng)決策方面：

　　我們協(xié)助公司領(lǐng)導，處理好各項財務(wù)報表，提供有用的財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導制定決策提供支持。

　　上半年度，財務(wù)部門(mén)取得成績(jì)可喜，不過(guò)，我們明白企業(yè)面臨的壓力依舊很大，需要我們進(jìn)一步協(xié)助公司發(fā)展，推動(dòng)管理創(chuàng )新，使企業(yè)更上一層樓。我們將繼續發(fā)揚團隊精神，不斷提升自身能力和水平，共同為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

財務(wù)部上半年工作總結11

　　自去年底成功收購原海實(shí)業(yè)有限公司，更別有限公司以來(lái)，20xx年上半年，新公司財務(wù)工作在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，在公司各職能部門(mén)通力合作及全體財務(wù)人員的積極努力下，緊緊圍繞“管理、監督、控制、協(xié)調、服務(wù)、資本運營(yíng)”六項智能，克服人力、資金、管理基礎薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理安排資金，加強預算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強化財務(wù)基礎工作，努力增收節支，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展提供強有力的財務(wù)保障，充分發(fā)揮財務(wù)管理在公司各項管理工作中的核心作用，新公司的各項財務(wù)工作有了明顯提高�，F將20xx年上半年財務(wù)工作情況總結匯報如下：

　　1、20xx年元月對20xx年的舊賬務(wù)處理進(jìn)行了梳理和核對，及時(shí)的出具了20xx年度的財務(wù)報表，并對各項財務(wù)指標予以計算，對去年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行了分析。

　　2、圍繞新公司年度經(jīng)營(yíng)目標，制定20xx年度財務(wù)預算，推進(jìn)全面預算管理工作。公司20xx年上半年收取建維費390.37萬(wàn)元，完成燃氣銷(xiāo)售量539.97噸，完成凈利潤57.07萬(wàn)元。

　　3、成功實(shí)施會(huì )計電算化，使財務(wù)工作上一個(gè)新的臺階。按照年初計劃，財務(wù)部于20xx年上半年完成了用友財務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員多次溝通，在數據初始化時(shí)建立了規范的帳套體系。目前會(huì )計電算化已全面實(shí)施，運行良好，由總賬會(huì )計負責。會(huì )計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過(guò)渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節約了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢(xún)功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎，使財務(wù)工作上了一個(gè)新的臺階。

　　4、公司財務(wù)部嚴格按照上市公司要求及集團公司的規定，正確設置會(huì )計科目。20xx年上半年按照要求對以往部分不符合準則規定的會(huì )計科目進(jìn)行重新設置，并按照準則要求的報表格式重新定義報表，使得會(huì )計核算進(jìn)一步規范。

　　5、正確核算公司各項收支，審核一切開(kāi)支憑證的合理合法性，對于收入的核算，嚴格按照會(huì )計準則及稅收法規的條件確認，杜絕提前確認收入，虛構收入的情況發(fā)生，對于各項費用開(kāi)支，要合理合法，并符合公司的制度規定，例如，針對公司報銷(xiāo)單據抬頭不規范，及辦公用品會(huì )務(wù)費報銷(xiāo)不符合稅法規定，20xx年上半年財務(wù)部專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知，對該類(lèi)報銷(xiāo)進(jìn)行具體的要求。

　　6、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的管理是20xx年上半年財務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財務(wù)部按原定計劃對固定資產(chǎn)進(jìn)行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤(pán)點(diǎn)清倉，對異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現帳、實(shí)相符。

　　7、20xx年上半年財務(wù)部開(kāi)展會(huì )計培訓，利用晚上及上班空閑時(shí)間，對密切相關(guān)的會(huì )計知識進(jìn)行培訓，首先是會(huì )計職業(yè)道德教育，其次是《會(huì )計法》，要了解會(huì )計知識，首先要了解這方面的'法律知識；二是會(huì )計基礎知識，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會(huì )計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西；三是如何看報表，這是會(huì )計知識培訓的重點(diǎn)。

　　8、根據公司的要求，20xx年上半年對財務(wù)部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新修訂《財務(wù)管理制度》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。

　　9、20xx年上半年財務(wù)部及時(shí)掌握國家政策，加強與稅務(wù)、銀行、會(huì )計事務(wù)所等部門(mén)聯(lián)絡(luò )、溝通工作，保障了公司各項工作的開(kāi)展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬(wàn)元借款的資金任務(wù)。

　　10、財務(wù)部門(mén)既是管理部門(mén)又是服務(wù)部門(mén)，在加強財務(wù)管理的同時(shí)又要做好收費服務(wù)工作，這是兩種不同角色的轉換。收費工作是燃氣事業(yè)發(fā)展的“生命線(xiàn)”，無(wú)論遇到任何情況、困難，財務(wù)部都堅決把完成收費任務(wù)放在第一位來(lái)抓。20xx年上半年，財務(wù)部針對用戶(hù)用氣量減少、抄表不及時(shí)、上門(mén)交費不積極、小區整體收費回款慢、收費系統落后等等問(wèn)題，積極應對，尋找對策，多措并舉，加強了收費管理。

財務(wù)部上半年工作總結12

　　20xx年上半年，面對較為嚴峻的市場(chǎng)形勢，在集團財務(wù)部、公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，帶領(lǐng)部門(mén)全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門(mén)全年各項工作目標，按照電子股份財務(wù)部會(huì )議要求，統一思想，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務(wù)。

　　一、認真完成公司日常工作。合理安排時(shí)間，財務(wù)部門(mén)人員在部門(mén)人員少、業(yè)務(wù)多的情況下合理安排時(shí)間、必要的時(shí)候主動(dòng)加班加點(diǎn)保證會(huì )計報表及時(shí)準確，稅務(wù)及時(shí)申報。

　　二、財務(wù)部門(mén)在年初完成了20xx的財務(wù)報表審計工作，并于20xx年4月以前完成了國資委及財政部要求填報的報表，現已審核通過(guò)。這也是對公司20xx全年工作的一個(gè)總結，我們部門(mén)在人員少，時(shí)間緊的情況下，加班加點(diǎn)，積極與審計人員溝通，較好地完成了這一工作。

　　三、堅持學(xué)習，不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習、全面開(kāi)拓視野、努力提高管理水平。我部門(mén)會(huì )計人員均已參加財政局舉辦的會(huì )計人員繼續教育課程，并已通過(guò)考試。這對其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門(mén)整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。在彩虹電子的.財務(wù)會(huì )計基礎工作檢查活動(dòng)中，對檢查小組提出的意見(jiàn)我們已積極改進(jìn)，并將在以后的工作中繼續嚴格按制度執行每項工作。

　　四、稅務(wù)工作方面我部門(mén)通過(guò)積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20xx企業(yè)所得稅的匯算清繳工作，完成了企業(yè)出口免退稅申報工作，并已收到出口退稅款11.5萬(wàn)元。為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì )計的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，所有財務(wù)人員都參加了地稅局舉辦的稅法知識培訓，并與通過(guò)培訓考試。

　　五、認真做好存貨清查工作，上半年對公司的所有存貨進(jìn)行了全面細致的盤(pán)點(diǎn)，并對6個(gè)月以上存貨進(jìn)行排查清理，與車(chē)間各部門(mén)逐一溝通，按照彩虹集團文件要求，認真清查彩色顯像管專(zhuān)用材料及設備的庫存數、賬面價(jià)值，以及目前的可變現價(jià)值并已上報給電子股份運營(yíng)管理部門(mén)、為上級公司的決策提供依據。

　　六、積極配合上級公司的要求出具各種稅務(wù)證明或者數據分析，保證按照電子股份的要求來(lái)完成上級公司交待的各項工作。認真裝訂會(huì )計憑證確保會(huì )計資料保管安全。

　　七、為確保公司資金供給，保證資金安全，積極關(guān)注金額較大的應收賬款的到期回收情況，及時(shí)與相關(guān)銷(xiāo)售部門(mén)溝通，保證貨款安全回收

　　八、認真進(jìn)行成本分析，進(jìn)行成本及材料盈虧分析，把質(zhì)量分析和成本分析緊密結合，分析原因，找出降本節支的途徑，加強庫房收發(fā)存管理，力求把成本管理真正落到實(shí)處。

　　九、我部門(mén)下半年的工作計劃如下：

　　1、一如既往做好本職工作，保證財務(wù)信息的真實(shí)、準確、及時(shí)，確保稅務(wù)申報的及時(shí)、準確;及時(shí)提供財務(wù)報表、財務(wù)分析和成本數據。

　　2、提高服務(wù)水平、增強服務(wù)意識，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是我們財務(wù)核算工作的基礎，搞好財務(wù)服務(wù)和財務(wù)監督工作非常重要，既要嚴格監督、把好關(guān)，真正做到加強財務(wù)監督，增強服務(wù)意識，提供決策支持，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。要求全體財務(wù)人員做到端正心態(tài)加強學(xué)習，素質(zhì)過(guò)硬。努力做好各項工作，爭取在長(cháng)期一貫的工作中得到領(lǐng)導認可。

　　3、積極發(fā)揮財務(wù)管理職能，參照電子股份財務(wù)管理制度、繼續完善相關(guān)制度，為財務(wù)部門(mén)實(shí)施監督和管理職能提供重要的管理依據。

財務(wù)部上半年工作總結13

　　正是荊條開(kāi)花的季節，我們結束了上半年的工作，這半年我們遇到了很多新問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的出現，促使公司不斷的改進(jìn)，對各部門(mén)管理工作都提出了更高的要求。這半年來(lái)，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在其他部門(mén)的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門(mén)年度工作目標和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時(shí)準確完成核算工作，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好監督服務(wù);真實(shí)反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果，為領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

　　現就上半年度實(shí)際工作總結匯報如下：

　　一、輕重緩急妥善處理各項工作。

　　財務(wù)部每天離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報賬、記賬工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，半年來(lái)我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；�本上滿(mǎn)足了各部門(mén)對我部門(mén)的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，尤其是在春節期間，資金流量巨大而且繁瑣，我部門(mén)本著(zhù)認真、仔細、嚴謹的工作作風(fēng)，各項自己收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現任何差錯。企業(yè)的.各項經(jīng)濟活動(dòng)最終都將以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節省各項開(kāi)支費用盡自己最大的努力。

　　二、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作

　　嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。

　　三、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險

　　促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報。

　　四、積極做好匯算清繳工作

　　在規定的時(shí)間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數據。

　　五、認真做好常規性財務(wù)工作

　　對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務(wù)資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執行，深化了財務(wù)基礎工作，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。

　　六、不斷學(xué)習，以此提高部門(mén)員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識

　　隨著(zhù)各項財務(wù)、稅務(wù)的新規定不斷出臺，財務(wù)人員還需及時(shí)針對專(zhuān)業(yè)知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等，財務(wù)部應多加培訓，進(jìn)行學(xué)習、討論，爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培養為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問(wèn)題的能力。

財務(wù)部上半年工作總結14

　　上半年，財務(wù)部全體人員在公司黨組的正確領(lǐng)導下，嚴格執行財經(jīng)紀律，按照計劃開(kāi)展工作，取得了較為滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將工作的完成情況匯報如下：

　　一、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記帳憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到工程款的支付等等，每位會(huì )計人員都勤勤懇懇、任勞任怨，努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　上半年，財務(wù)部面臨人員減少，崗位調整的困難，我們深感擔子重、壓力大，但我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力支持下，在我們高效、有序的組織下，做到了分清輕重緩急，妥善處理好了各項財務(wù)工作。半年來(lái)，我們將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)都以財務(wù)數據的方式展現出來(lái)，及時(shí)為我公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供了財務(wù)支持，基本上滿(mǎn)足了各單位、各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。

　　二、積極籌措資金，保障開(kāi)發(fā)建設的順利進(jìn)行

　　上半年，科技城建設項目進(jìn)入后期完善改造工程，工期緊，任務(wù)重，配套市政工程、后期機器、設備采購及設施安裝仍需大量資金投入。我部積極配合投資經(jīng)營(yíng)部收取、籌措資金，嚴格執行公司資金發(fā)放計劃，累計支付科技城工程建設款1328萬(wàn)元，支付盛世佳園等工程建設款695萬(wàn)元，保證了工程建設資金及時(shí)、足額到位。

　　三、強化對外聯(lián)系工作，建立良好的銀企、稅企關(guān)系

　　財務(wù)部除要認真負責地處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的.財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系。上半年我部妥善地處理了與各單位的往來(lái)款項收支，同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系。

　　一方面，加強與銀行聯(lián)系，順利完成新增貸款和到期貸款展期工作，切實(shí)保障了工程開(kāi)發(fā)項目的資金需求；另一方面，通過(guò)積極參加稅務(wù)局舉辦的辦稅人員培訓，以及查閱大量財務(wù)資料，順利完成了企業(yè)所得稅納稅清繳工作，通過(guò)對稅務(wù)籌劃學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了國資委、稅務(wù)局各項報表的填制工作。此外，通過(guò)會(huì )計人員的努力，圓滿(mǎn)完成了工商年檢、組織機構代碼證年檢、貸款卡年檢等各項資料年審工作，為公司各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展提供了保證。

　　四、規范內審制度，加強對下屬單位財務(wù)工作的監管。

　　我部進(jìn)一步利用會(huì )計電算化加強對下屬單位財務(wù)工作的審計和監督。一方面，指定專(zhuān)門(mén)會(huì )計人員統一審核下屬單位會(huì )計憑證，調整不規范賬務(wù)處理，完善下屬單位的會(huì )計核算工作；另一方面，組織會(huì )計人員對下屬單位進(jìn)行內部審計，并編制內部審計報告，指出下屬單位財務(wù)工作中的出現的問(wèn)題。這些措施的施行都為進(jìn)一步加強對下屬單位財務(wù)工作的監管提供了保證，

　　五、明確財務(wù)部各崗位工作職責，加強會(huì )計業(yè)務(wù)學(xué)習

　　為明確財務(wù)部會(huì )計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會(huì )計人員崗位職責，同時(shí)要求各崗位會(huì )計人員根據本崗位的職責要求，進(jìn)行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫(xiě)出每月工作備忘錄。強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。同時(shí)，我部積極組織會(huì )計人員參加各種涉稅業(yè)務(wù)、會(huì )計業(yè)務(wù)及財務(wù)法規的培訓，提高了會(huì )計人員的職業(yè)技能，促進(jìn)了財務(wù)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

財務(wù)部上半年工作總結15

　　20xx年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強”，“一保二創(chuàng )三提高”發(fā)展戰略的第一年，財務(wù)科全體成員明確目標、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟效益、改善財務(wù)狀況為主線(xiàn)，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì )計制度》、利用審計成果為支撐，全面提升財務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。時(shí)間過(guò)去了一半，我們在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標、加強成本管理、規范財務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)目標完成情況

　　1—6月主要經(jīng)濟指標完成情況表

　　二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作

　　按照省公司統一部署，公司系統清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開(kāi)，經(jīng)過(guò)全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報、審核階段也已告一段落。我們在清產(chǎn)核資的基礎上，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題，認真分析，總結經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施。

　　三、做好工程財務(wù)管理工作

　　按照省公司要求，做好農網(wǎng)工程回頭看工作，對農網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項德政工程畫(huà)上圓滿(mǎn)問(wèn)號。及時(shí)向上級單位申請下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設的資金需要。

　　四、完善大財務(wù)管理工作

　　在全公司范圍內開(kāi)展收支兩條線(xiàn)財務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當地的銀行存款帳戶(hù)，由公司財務(wù)科直接到當地銀行開(kāi)設電費收入存款專(zhuān)用帳戶(hù)，堅決不允許有任何理由坐支、墊支現象出現，電費實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲，任何單位和個(gè)人不得挪用，對嚴重違規違紀的單位和個(gè)人通報批評，不斷提高廣大干部和財務(wù)人員法制觀(guān)念，規范財務(wù)基礎工作。另外今年七月份，遠光網(wǎng)絡(luò )版財務(wù)程序正式投入運行，使我公司財務(wù)工作得到了穩定、健康、有序發(fā)展。

　　五、搞好成本控制、電費回收和資金上交工作。

　　在全社會(huì )經(jīng)濟下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴銷(xiāo)力度，采用多途徑、多手段地搞好電費回收工作。使我局電費回收、資金上交工作繼續保持雙結零。

　　面臨的問(wèn)題：

　　為了進(jìn)一步加強基層站所財務(wù)管理和電費核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線(xiàn)的貫徹執行，防范經(jīng)營(yíng)財務(wù)風(fēng)險，真實(shí)反映用戶(hù)欠費，省公司要求電費核算直接納入財務(wù)科，根據實(shí)際工作量，財務(wù)科急需再配備1—2名財務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應付日常工作，對基層財務(wù)工作沒(méi)有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒(méi)有底。

　　200xx年下半年財務(wù)工作打算：

　　1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規范農村低壓電網(wǎng)維護費使用和基層站所財務(wù)與電費核算工作已迫在眉捷。根據實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。

　　2、繼續做好農網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計工作奠定良好基礎。

　　3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎資料的收集、匯總、核對、清算工作，為決算和結算打好基礎。

　　4、做好物價(jià)檢查的接待工作。

　　5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200x年決算做準備。（決算前科技開(kāi)發(fā)費10萬(wàn)、保險公司理償0。9萬(wàn)、大修非標117萬(wàn)必須用完，而管理費用截止9月已超全年預算58萬(wàn)。）

　　6、為了做好電費回收和資金上交工作，需在各專(zhuān)業(yè)銀行開(kāi)設收入賬戶(hù)。

　　7、搞好各項往來(lái)帳戶(hù)的清理工作，做到及時(shí)清理。

　　在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的`安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展�，F對xx年上半年工作總結如下：

　　一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。

　　二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。

　　三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下（統計時(shí)間為：xx年1月至5月）：

　　xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，xx年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30。4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164。62萬(wàn)元，比去年同期的xx4。77萬(wàn)元增加29。85萬(wàn)元，增長(cháng)22。15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26。34%；廣告收入160。77萬(wàn)元，比去年同期的177。65萬(wàn)元減少16。88萬(wàn)元，減幅9。5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32。15%；外接工程和工料費收入68。34萬(wàn)元，比去年同期的67。55萬(wàn)元增加0。79萬(wàn)元，增長(cháng)1。17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39。05%；文化產(chǎn)業(yè)部（培訓xxx單位和影劇院）收入17。36萬(wàn)元，比去年同期的19。71萬(wàn)元減少2。35萬(wàn)元，減幅11。92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21。7%；

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