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污水處理廠年終工作總結(jié)（通用22篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編精心整理的污水處理廠年終工作總結(jié)，歡迎大家分享。
污水處理廠年終工作總結(jié) 1
2025年，污水處理廠秉持“安全達(dá)標(biāo)、綠色運(yùn)維”的核心理念，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝運(yùn)行、水質(zhì)管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)工作，圓滿完成全年污水處理任務(wù)。全年累計(jì)處理污水1200萬(wàn)噸，處理負(fù)荷率達(dá)95%，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)于《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，有效守護(hù)了區(qū)域水環(huán)境安全�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工藝運(yùn)行精準(zhǔn)高效。嚴(yán)格遵循工藝操作規(guī)程，優(yōu)化曝氣、回流比等關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)，針對(duì)不同季節(jié)水質(zhì)水量變化，制定動(dòng)態(tài)調(diào)整方案，保障處理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年開(kāi)展工藝優(yōu)化試驗(yàn)6次，成功解決高濃度污水沖擊、低溫硝化效率低等問(wèn)題4項(xiàng)，提升處理效率15%。加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析，建立每日運(yùn)行臺(tái)賬，累計(jì)記錄數(shù)據(jù)10萬(wàn)余條，為工藝調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)，全年未發(fā)生工藝運(yùn)行故障導(dǎo)致的出水超標(biāo)事件。
管理優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)并行。完善廠內(nèi)管理制度12項(xiàng)，涵蓋安全生產(chǎn)、工藝運(yùn)行、設(shè)備管理等方面，明確各崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，將出水水質(zhì)、能耗控制等指標(biāo)納入績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)培訓(xùn)，組織開(kāi)展污水處理工藝、設(shè)備維護(hù)、安全應(yīng)急等專題培訓(xùn)15場(chǎng)，覆蓋員工300余人次，培養(yǎng)技術(shù)骨干12名。組織團(tuán)建活動(dòng)4場(chǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力，員工工作滿意度達(dá)96%。
存在不足：智慧運(yùn)維水平有待提升，污泥處置資源化利用率不足。2026年，將推進(jìn)智慧水務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控與智能調(diào)控；探索污泥堆肥、焚燒等資源化處置路徑，提升環(huán)保效益與經(jīng)濟(jì)效益。
污水處理廠年終工作總結(jié) 2
2025年，污水處理廠以水質(zhì)達(dá)標(biāo)為核心，聚焦工藝優(yōu)化與水質(zhì)管控，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行參數(shù)調(diào)控、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、工藝改進(jìn)等工作，保障出水水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。全年出水COD、氨氮、總磷等主要指標(biāo)平均去除率分別達(dá)92%、95%、90%，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，圓滿完成水質(zhì)管控目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
工藝優(yōu)化成效顯著。組建工藝技術(shù)攻關(guān)小組，針對(duì)進(jìn)水水質(zhì)波動(dòng)大的問(wèn)題，優(yōu)化預(yù)處理工藝，增設(shè)格柵攔截精度，提升懸浮物去除率；調(diào)整生化池運(yùn)行參數(shù)，采用分段曝氣、精準(zhǔn)投加藥劑等方式，提升硝化反硝化效率。全年累計(jì)節(jié)約藥劑消耗8噸，降低運(yùn)行成本12萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)工藝過(guò)程管控，規(guī)范各單元操作流程，定期開(kāi)展工藝巡檢，全年發(fā)現(xiàn)并整改工藝運(yùn)行隱患20處，確保處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。
水質(zhì)管控全面到位。建立“三級(jí)監(jiān)測(cè)”體系，完善在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)水、出水水質(zhì)指標(biāo)，全年在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效上傳率達(dá)99.8%；每日開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室常規(guī)指標(biāo)檢測(cè)，每月委托第三方開(kāi)展全指標(biāo)檢測(cè)，全年完成檢測(cè)樣品3600余個(gè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)100%。建立水質(zhì)異常預(yù)警機(jī)制，針對(duì)水質(zhì)波動(dòng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，全年處置水質(zhì)異常事件6起，均未造成出水超標(biāo)。加強(qiáng)進(jìn)水水質(zhì)監(jiān)管，協(xié)助環(huán)保部門排查上游污染源3處，從源頭保障處理系統(tǒng)穩(wěn)定。
存在不足：深度處理工藝效能未充分發(fā)揮，應(yīng)對(duì)極端水質(zhì)沖擊能力有待提升。2026年，將優(yōu)化深度處理工藝參數(shù)，提升出水水質(zhì)精細(xì)化水平；完善應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備與演練，提升極端工況應(yīng)對(duì)能力。
污水處理廠年終工作總結(jié) 3
2025年，污水處理廠始終堅(jiān)守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)安全制度落實(shí)、安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理等工作，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。全年安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，安全隱患整改完成率達(dá)100%，圓滿完成安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
安全制度與培訓(xùn)落實(shí)到位。修訂完善廠內(nèi)安全管理制度10項(xiàng)，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度、有限空間作業(yè)規(guī)程等，明確各崗位安全職責(zé)。組織開(kāi)展各類安全培訓(xùn)24場(chǎng)，涵蓋有限空間作業(yè)安全、消防安全、化學(xué)品安全、應(yīng)急處置等內(nèi)容，覆蓋員工350余人次。通過(guò)事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力。全年組織安全考核4次，考核合格率達(dá)100%，確保安全知識(shí)入腦入心。
隱患排查與應(yīng)急管理有效。建立常態(tài)化安全隱患排查機(jī)制，采取日常巡查、周檢查、月專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查有限空間、電氣設(shè)備、化學(xué)品儲(chǔ)存等關(guān)鍵區(qū)域，全年累計(jì)開(kāi)展安全隱患排查52次，排查各類安全隱患65處，其中重大隱患4處，均建立臺(tái)賬并跟蹤整改，整改完成率100%。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行有限空間、動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)審批流程，全年監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)40次，均安全完成。組織開(kāi)展應(yīng)急演練8次，包括有限空間救援、火災(zāi)事故、水質(zhì)沖擊等場(chǎng)景，提升員工應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。
存在不足：安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力不足，智能化安全監(jiān)管手段應(yīng)用不夠。2026年，將加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估學(xué)習(xí)，提升隱患預(yù)判能力；引入智能監(jiān)控、氣體檢測(cè)預(yù)警設(shè)備等，推進(jìn)安全管理智能化，筑牢安全生產(chǎn)防線。
污水處理廠年終工作總結(jié) 4
2025年，污水處理廠聚焦設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與效能提升，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)、故障處置、技術(shù)升級(jí)等工作，為污水處理工藝順暢運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。全年設(shè)備完好率保持在98.5%以上，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間較去年減少35%，圓滿完成設(shè)備管理任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
設(shè)備維護(hù)常態(tài)化推進(jìn)。建立設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、采購(gòu)時(shí)間、維護(hù)情況、故障記錄等信息，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理可追溯。制定科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)周期與內(nèi)容，安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備日常巡檢與維護(hù)，重點(diǎn)做好水泵、風(fēng)機(jī)、格柵、壓濾機(jī)等核心設(shè)備的潤(rùn)滑、緊固、清潔工作。全年完成設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)150臺(tái)次、二級(jí)保養(yǎng)50臺(tái)次、專項(xiàng)保養(yǎng)20臺(tái)次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障55處，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率。
故障處置與技術(shù)升級(jí)高效。建立設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，接到故障報(bào)修后第一時(shí)間組織維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)排查故障原因并開(kāi)展維修，全年累計(jì)處置設(shè)備重大故障15次，平均故障修復(fù)時(shí)間縮短至1.5小時(shí)內(nèi)。推進(jìn)設(shè)備技術(shù)升級(jí)，完成5臺(tái)老舊水泵的'節(jié)能改造，提升設(shè)備運(yùn)行效率20%，年節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元；新增2套在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)設(shè)備，提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)精準(zhǔn)度。組織設(shè)備維護(hù)人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)12場(chǎng)，學(xué)習(xí)新型設(shè)備維護(hù)技術(shù)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家開(kāi)展專項(xiàng)指導(dǎo)4次，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
存在不足：大型精密設(shè)備維護(hù)能力不足，設(shè)備智能化管理水平有待提升。2026年，將加強(qiáng)大型精密設(shè)備維護(hù)專業(yè)學(xué)習(xí)，引進(jìn)專業(yè)維護(hù)技術(shù)人才；推進(jìn)設(shè)備管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，提升設(shè)備管理效能。
污水處理廠年終工作總結(jié) 5
2025年，污水處理廠秉持“綠色低碳、降本增效”的理念，以成本管控為核心，扎實(shí)推進(jìn)能耗控制、藥劑節(jié)約、資源回收等節(jié)能降耗工作，全年累計(jì)降本增效60萬(wàn)元，圓滿完成成本管控目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
成本管控精細(xì)化推進(jìn)。建立廠、車間、班組三級(jí)成本核算體系，將能耗、藥劑消耗、維修費(fèi)用等成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體崗位與個(gè)人，與績(jī)效考核直接掛鉤，激發(fā)全員降本積極性。加強(qiáng)藥劑管理，嚴(yán)格執(zhí)行藥劑領(lǐng)用、消耗制度，優(yōu)化藥劑投加方案，通過(guò)精準(zhǔn)投加減少藥劑浪費(fèi)，全年藥劑消耗較去年下降12%，節(jié)約成本25萬(wàn)元。加強(qiáng)維修費(fèi)用管控，推行設(shè)備預(yù)防性維護(hù)，減少故障維修支出，全年維修費(fèi)用下降15%。
節(jié)能降耗成效顯著。加強(qiáng)能耗管理，對(duì)廠內(nèi)水泵、風(fēng)機(jī)等主要耗能設(shè)備進(jìn)行全面排查，制定節(jié)能降耗措施12項(xiàng)。推廣變頻調(diào)速技術(shù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備按需運(yùn)行，減少無(wú)效能耗；優(yōu)化曝氣系統(tǒng)運(yùn)行，根據(jù)溶解氧濃度動(dòng)態(tài)調(diào)整曝氣量，降低風(fēng)機(jī)能耗；更換高效節(jié)能照明設(shè)備，降低照明能耗。全年廠內(nèi)耗電量較去年下降18%，用水量下降10%，節(jié)約能耗成本20萬(wàn)元。同時(shí)，探索中水回用路徑，將處理后的中水用于廠區(qū)綠化、設(shè)備沖洗，全年回用中水5萬(wàn)噸，節(jié)約自來(lái)水成本15萬(wàn)元。
存在不足：成本管控創(chuàng)新舉措不足，部分員工節(jié)能意識(shí)有待提升。2026年，將探索更多降本增效創(chuàng)新方法，開(kāi)展“節(jié)能金點(diǎn)子”征集活動(dòng)；加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)宣傳教育，營(yíng)造全員參與節(jié)能降耗的'良好氛圍。
污水處理廠年終工作總結(jié) 6
2025年，污水處理廠以環(huán)保合規(guī)為底線，聚焦污泥安全處置與環(huán)保管理，扎實(shí)推進(jìn)污泥處理、環(huán)保手續(xù)辦理、污染物排放管控等工作，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)符合規(guī)范要求。全年安全處置污泥8000噸，環(huán)保合規(guī)率100%，圓滿完成環(huán)保工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：
污泥處置規(guī)范有序。嚴(yán)格遵循污泥處置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化污泥脫水工藝，提升污泥含水率控制水平，將污泥含水率穩(wěn)定控制在60%以下，為后續(xù)處置奠定基礎(chǔ)。建立污泥處置全流程追溯機(jī)制，詳細(xì)記錄污泥產(chǎn)生量、運(yùn)輸量、處置去向等信息，確保污泥處置可追溯。加強(qiáng)與合規(guī)污泥處置單位合作，簽訂規(guī)范處置協(xié)議，全年通過(guò)衛(wèi)生填埋、協(xié)同焚燒等方式安全處置污泥8000噸，未發(fā)生污泥隨意丟棄、處置不當(dāng)?shù)拳h(huán)保問(wèn)題。
環(huán)保管理全面到位。完善環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理職責(zé)，加強(qiáng)環(huán)保手續(xù)管理，按時(shí)完成排污許可證年審、環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)等工作。加強(qiáng)污染物排放管控，確保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)時(shí)上傳監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全年在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效上傳率達(dá)99.8%。組織開(kāi)展環(huán)保自查自糾工作8次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改環(huán)保隱患12處。加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)6場(chǎng)，提升員工環(huán)保意識(shí)與合規(guī)操作能力，確保各項(xiàng)環(huán)保工作落到實(shí)處。
存在不足：污泥資源化利用率低，環(huán)保應(yīng)急處置能力有待提升。2026年，將探索污泥堆肥、制磚等資源化處置技術(shù)，提升污泥資源化水平；完善環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練與物資儲(chǔ)備，提升環(huán)保應(yīng)急處置能力。
污水處理廠年終工作總結(jié) 7
2025年是我在污水處理廠深耕細(xì)作、快速成長(zhǎng)的一年。我始終堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在反思中提升，不斷錘煉業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年個(gè)人成長(zhǎng)與工作反思總結(jié)如下：
個(gè)人成長(zhǎng)成效顯著。業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，熟練掌握污水處理工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)等核心技能，全年參與處置工藝異常、設(shè)備故障等問(wèn)題30余起，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。在廠內(nèi)技能比武中榮獲一等獎(jiǎng)，個(gè)人獲評(píng)廠內(nèi)“優(yōu)秀員工”。組織協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，牽頭完成工藝優(yōu)化項(xiàng)目2項(xiàng)，帶領(lǐng)班組高效完成污水處理任務(wù)，班組出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，生產(chǎn)效率較去年提升15%，獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事認(rèn)可。責(zé)任意識(shí)顯著提升，主動(dòng)承擔(dān)安全監(jiān)督、新員工培訓(xùn)等額外工作，助力廠區(qū)安全高效運(yùn)營(yíng)。
工作反思深刻到位�；仡櫲旯ぷ�，仍存在諸多不足：一是新型污水處理技術(shù)與設(shè)備學(xué)習(xí)不夠深入，操作與維護(hù)能力有待提升；二是問(wèn)題分析與解決能力不足，面對(duì)復(fù)雜水質(zhì)、設(shè)備問(wèn)題時(shí)應(yīng)對(duì)不夠從容；三是環(huán)保管理創(chuàng)新意識(shí)不足，在污泥資源化、節(jié)能降耗等工作中缺乏新思路。針對(duì)這些不足，我將在2026年制定針對(duì)性改進(jìn)計(jì)劃：加強(qiáng)新型技術(shù)與設(shè)備學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力；積累復(fù)雜問(wèn)題解決經(jīng)驗(yàn)，提升應(yīng)急處置能力；培養(yǎng)創(chuàng)新思維，探索環(huán)保工作優(yōu)化舉措。
2026年，我將以更飽滿的`熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到污水處理廠工作中，不斷彌補(bǔ)不足、提升能力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為守護(hù)區(qū)域水環(huán)境安全、推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
污水處理廠年終工作總結(jié) 8
2025年，我擔(dān)任污水處理廠廠長(zhǎng)，始終秉持“安全運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放、綠色低碳、精細(xì)管理”的工作理念，全面統(tǒng)籌廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工藝優(yōu)化、安全環(huán)保、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及設(shè)備運(yùn)維等工作，有效保障了城市水環(huán)境安全。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，保障達(dá)標(biāo)排放。牽頭制定廠區(qū)2025年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合進(jìn)水水質(zhì)水量變化規(guī)律，分解月度、周度運(yùn)行目標(biāo)，明確各班組崗位職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立“運(yùn)行數(shù)據(jù)每日分析、問(wèn)題每周復(fù)盤”工作機(jī)制，全年組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)48次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決進(jìn)水沖擊、設(shè)備故障、藥劑供應(yīng)等問(wèn)題45項(xiàng)。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行模式，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)控曝氣強(qiáng)度、回流比等工藝參數(shù)，提升處理效率。全年累計(jì)處理污水860萬(wàn)噸，超額完成年度處理任務(wù)8%，出水COD、氨氮、總磷等主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)于國(guó)家一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)，獲環(huán)保部門通報(bào)表?yè)P(yáng)。
深化工藝優(yōu)化，提升處理效能。建立全流程工藝管控體系，從進(jìn)水格柵攔截、生化反應(yīng)到深度處理、消毒出水，明確各環(huán)節(jié)工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管控責(zé)任人。組織開(kāi)展工藝專項(xiàng)培訓(xùn)12場(chǎng)，提升全員工藝管控意識(shí)；針對(duì)夏季高負(fù)荷、冬季低溫低濁等特殊工況，牽頭完成3項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目，通過(guò)增設(shè)前置反硝化區(qū)、優(yōu)化污泥齡等措施，解決了低溫季節(jié)氨氮去除率偏低、高負(fù)荷期出水波動(dòng)等問(wèn)題。全年單位污水處理能耗較去年下降12%，藥耗下降10%，顯著降低運(yùn)營(yíng)成本。
嚴(yán)守安全底線，筑牢環(huán)保防線。落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)保主體責(zé)任，組織簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，明確各崗位安全環(huán)保職責(zé)。開(kāi)展安全環(huán)保隱患排查整治活動(dòng)，全年排查整改設(shè)備安全、防汛應(yīng)急、危廢處置等隱患68項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%；組織安全操作、應(yīng)急處置、環(huán)保法規(guī)等培訓(xùn)演練活動(dòng)16場(chǎng)，覆蓋全員200余人次，提升員工安全操作技能和應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生重大安全事故、環(huán)保事件，輕微安全事件發(fā)生率較去年下降30%，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故目標(biāo)。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。優(yōu)化班組人員配置，建立“老帶新”幫扶機(jī)制，幫助15名新員工快速掌握污水處理工藝操作、設(shè)備運(yùn)維等崗位技能。完善績(jī)效考核體系，將水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、能耗藥耗控制、安全表現(xiàn)等納入考核，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。組織開(kāi)展技能競(jìng)賽、應(yīng)急演練比武等團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)8場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。全年評(píng)選“優(yōu)秀員工”20名、“先進(jìn)運(yùn)行班組”3個(gè)，營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
存在不足：智能化運(yùn)行管理水平有待提升；污泥資源化利用程度不足。2026年，我將推動(dòng)廠區(qū)智能化改造，引入水質(zhì)水量在線預(yù)測(cè)系統(tǒng)和設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，提升運(yùn)行管理精準(zhǔn)度；加強(qiáng)污泥處置技術(shù)研究，探索污泥堆肥、制磚等資源化利用路徑，進(jìn)一步提升廠區(qū)綠色發(fā)展水平。
污水處理廠年終工作總結(jié) 9
2025年，我擔(dān)任污水處理廠運(yùn)行調(diào)度員，始終秉持“精準(zhǔn)調(diào)度、高效協(xié)同、保障達(dá)標(biāo)”的工作理念，全面負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃執(zhí)行、工藝參數(shù)調(diào)控、資源協(xié)調(diào)、運(yùn)行進(jìn)度管控等工作，確保污水處理全流程穩(wěn)定高效運(yùn)行�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
精準(zhǔn)制定調(diào)度計(jì)劃，保障運(yùn)行有序。深入分析進(jìn)水水質(zhì)水量變化規(guī)律、季節(jié)工況特點(diǎn)及處理工藝要求，協(xié)助廠長(zhǎng)制定年度、月度運(yùn)行計(jì)劃，細(xì)化分解至各運(yùn)行班組、各工藝段。根據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)水濃度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、出水水質(zhì)數(shù)據(jù)等實(shí)際情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整每日運(yùn)行調(diào)度方案，確保工藝參數(shù)精準(zhǔn)匹配、運(yùn)行資源合理分配。全年編制運(yùn)行調(diào)度計(jì)劃52份，調(diào)整優(yōu)化調(diào)度方案36次，保障了各工藝段運(yùn)行有序銜接，未出現(xiàn)因調(diào)度不當(dāng)導(dǎo)致的水質(zhì)波動(dòng)、設(shè)備閑置等問(wèn)題。
強(qiáng)化運(yùn)行管控，提升處理效率。建立運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡查、在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)控等方式，及時(shí)掌握各工藝段水質(zhì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、能耗藥耗等情況。運(yùn)用運(yùn)行管理系統(tǒng)，記錄分析每日運(yùn)行數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別運(yùn)行瓶頸，針對(duì)高負(fù)荷期生化系統(tǒng)處理能力不足、低溫期硝化效率偏低等問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)整曝氣強(qiáng)度、回流比、藥劑投加量等參數(shù)。例如在夏季暴雨期，通過(guò)調(diào)整格柵運(yùn)行頻率、啟用應(yīng)急調(diào)節(jié)池、優(yōu)化污泥排放計(jì)劃等方式，保障了系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，出水水質(zhì)持續(xù)達(dá)標(biāo)。全年各工藝段運(yùn)行均衡率達(dá)95%，單位污水處理成本較去年下降12%。
加強(qiáng)協(xié)同協(xié)調(diào)，解決運(yùn)行難題。主動(dòng)對(duì)接化驗(yàn)、設(shè)備、藥劑采購(gòu)等相關(guān)部門，建立快速溝通響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題。全年協(xié)調(diào)解決進(jìn)水水質(zhì)突變應(yīng)急處置18次、設(shè)備故障應(yīng)急聯(lián)動(dòng)25次、藥劑短缺補(bǔ)給12次，確保運(yùn)行工作順利推進(jìn)。組織召開(kāi)運(yùn)行協(xié)調(diào)會(huì)48次，通報(bào)運(yùn)行數(shù)據(jù)、分析水質(zhì)波動(dòng)原因、協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問(wèn)題，提升了各部門協(xié)同效率。建立與上游管網(wǎng)管理部門、下游環(huán)保監(jiān)管部門的`常態(tài)化溝通機(jī)制，及時(shí)獲取進(jìn)水預(yù)警信息、反饋出水達(dá)標(biāo)情況。
完善數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化調(diào)度決策。建立運(yùn)行調(diào)度數(shù)據(jù)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每日進(jìn)水水質(zhì)水量、各工藝段指標(biāo)、出水水質(zhì)、能耗藥耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成運(yùn)行調(diào)度分析報(bào)告12份。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)識(shí)別運(yùn)行過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，為廠區(qū)優(yōu)化運(yùn)行計(jì)劃、調(diào)整工藝參數(shù)、改造處理設(shè)施提供數(shù)據(jù)支撐。例如根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化了生化系統(tǒng)曝氣時(shí)段和強(qiáng)度，使單位水能耗下降15%；提出的格柵清污周期優(yōu)化建議，有效降低了設(shè)備故障率。
存在不足：應(yīng)急調(diào)度處置能力有待提升；對(duì)新型處理工藝的調(diào)度適配不足。2026年，我將加強(qiáng)應(yīng)急調(diào)度模擬訓(xùn)練，完善不同工況下的應(yīng)急調(diào)度預(yù)案，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置能力；深入學(xué)習(xí)MBR、MBBR等新型污水處理工藝知識(shí)，優(yōu)化調(diào)度方案，進(jìn)一步提升運(yùn)行調(diào)度的精準(zhǔn)性和高效性。
污水處理廠年終工作總結(jié) 10
2025年，我擔(dān)任污水處理廠水質(zhì)監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng)，始終秉持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)、嚴(yán)控達(dá)標(biāo)”的工作理念，全面負(fù)責(zé)廠區(qū)進(jìn)出水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、工藝過(guò)程水質(zhì)控制、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)管理等工作，筑牢污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)防線�，F(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
規(guī)范監(jiān)測(cè)流程，嚴(yán)把進(jìn)水關(guān)口。建立進(jìn)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系，明確COD、氨氮、總磷、SS等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及方法。對(duì)進(jìn)水口水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，每2小時(shí)采樣分析一次，重點(diǎn)核查水質(zhì)濃度、pH值等指標(biāo)，全年完成進(jìn)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)1860批次，發(fā)現(xiàn)進(jìn)水濃度超標(biāo)預(yù)警12次，均及時(shí)反饋運(yùn)行調(diào)度部門調(diào)整工藝參數(shù)，避免高濃度污水沖擊生化系統(tǒng)。建立進(jìn)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)檔案，詳細(xì)記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，為工藝優(yōu)化和運(yùn)行調(diào)度提供數(shù)據(jù)支撐。
強(qiáng)化過(guò)程管控，保障處理質(zhì)量。推行“全工藝段監(jiān)測(cè)”制度，在格柵后、生化池進(jìn)出口、二沉池出水等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，安排監(jiān)測(cè)人員定時(shí)巡檢監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握各工藝段水質(zhì)變化情況。全年完成生產(chǎn)過(guò)程水質(zhì)巡檢432次，發(fā)現(xiàn)生化池溶解氧不足、二沉池污泥流失等水質(zhì)隱患58項(xiàng)，均及時(shí)反饋相關(guān)部門整改，避免了不合格水流入下一道工序。針對(duì)水質(zhì)波動(dòng)情況，及時(shí)組織分析會(huì)，查找波動(dòng)原因，提出工藝調(diào)整建議，全年生產(chǎn)過(guò)程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)99%，較去年提升1.2個(gè)百分點(diǎn)。
嚴(yán)格出水監(jiān)測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。制定出水水質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范，明確出水各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及判定依據(jù)，對(duì)出水口水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和人工復(fù)核，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。全年完成出水水質(zhì)檢驗(yàn)1280批次，監(jiān)測(cè)出水總量860萬(wàn)噸，未出現(xiàn)出水超標(biāo)情況，出水達(dá)標(biāo)率100%。建立出水水質(zhì)追溯體系，詳細(xì)記錄每批次監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)人員、監(jiān)測(cè)時(shí)間等信息，確保水質(zhì)問(wèn)題可追溯。按時(shí)向環(huán)保部門上報(bào)出水水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，全年上報(bào)數(shù)據(jù)零差錯(cuò)，獲得環(huán)保部門認(rèn)可。
加強(qiáng)監(jiān)測(cè)改進(jìn)，提升管控水平。組織開(kāi)展水質(zhì)監(jiān)測(cè)分析會(huì)12次，匯總分析監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的`水質(zhì)問(wèn)題，提出工藝優(yōu)化建議25條，推動(dòng)廠區(qū)調(diào)整曝氣強(qiáng)度、優(yōu)化藥劑投加量等工藝參數(shù)。編制水質(zhì)監(jiān)測(cè)操作手冊(cè)，規(guī)范監(jiān)測(cè)人員操作行為；組織水質(zhì)監(jiān)測(cè)技能培訓(xùn)10場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋監(jiān)測(cè)儀器操作、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量控制等，提升監(jiān)測(cè)人員專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)。全年水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)差錯(cuò)率控制在0.1%以下，監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
存在不足：水質(zhì)監(jiān)測(cè)智能化水平不足；對(duì)新型污染物的監(jiān)測(cè)能力有待提升。2026年，我將推動(dòng)引入水質(zhì)多參數(shù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，提升監(jiān)測(cè)效率和精準(zhǔn)度；加強(qiáng)新型污染物監(jiān)測(cè)技術(shù)學(xué)習(xí)，完善監(jiān)測(cè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步筑牢污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)防線。
污水處理廠年終工作總結(jié) 11
2025年，我擔(dān)任污水處理廠工藝技術(shù)員，始終秉持“優(yōu)化工藝、提升效能、保障達(dá)標(biāo)”的工作理念，全面負(fù)責(zé)廠區(qū)污水處理工藝的制定、優(yōu)化、技術(shù)指導(dǎo)及新工藝推廣工作，為污水處理穩(wěn)定高效運(yùn)行提供有力技術(shù)支撐。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
完善工藝文件，規(guī)范運(yùn)行操作。根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)特性和出水達(dá)標(biāo)要求，制定并完善污水處理工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書52份，明確格柵攔截、生化反應(yīng)、沉淀消毒等各工序的工藝參數(shù)、操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。組織各運(yùn)行班組學(xué)習(xí)工藝文件，確保每位員工熟練掌握本崗位工藝要求。全年開(kāi)展工藝文件執(zhí)行情況檢查48次，糾正不規(guī)范操作行為36起，保障了生產(chǎn)工藝的嚴(yán)格執(zhí)行，有效避免了因操作不當(dāng)導(dǎo)致的水質(zhì)波動(dòng)。
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提升處理效能。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，分析各工藝段運(yùn)行情況，結(jié)合水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，開(kāi)展工藝優(yōu)化改進(jìn)工作。全年完成工藝優(yōu)化項(xiàng)目8項(xiàng)，其中通過(guò)優(yōu)化生化池曝氣模式和污泥回流比，將氨氮去除率提升至95%以上；通過(guò)調(diào)整深度處理段藥劑投加比例，縮短了處理周期15%，同時(shí)降低了藥耗。優(yōu)化后的'工藝?yán)塾?jì)為廠區(qū)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本12萬(wàn)元，提升了污水處理效能和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)季節(jié)變化導(dǎo)致的水質(zhì)波動(dòng)，制定針對(duì)性工藝調(diào)控方案，保障了全年出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
推廣新工藝技術(shù)，賦能綠色發(fā)展。積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)污水處理技術(shù)，引入并推廣“高效生物脫氮”“污泥減量化”2項(xiàng)新工藝在廠區(qū)生產(chǎn)中的應(yīng)用。組織開(kāi)展新工藝技術(shù)培訓(xùn)6場(chǎng)，指導(dǎo)員工掌握新工藝操作方法；在生產(chǎn)過(guò)程中全程跟蹤指導(dǎo)，及時(shí)解決新工藝應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。新工藝的成功推廣，不僅提升了出水水質(zhì)，還降低了污泥產(chǎn)量和能耗，全年污泥減量10%，能耗下降12%，獲得廠區(qū)和環(huán)保部門的認(rèn)可。
提供技術(shù)支持，解決運(yùn)行難題。建立技術(shù)問(wèn)題快速響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)為運(yùn)行班組提供技術(shù)指導(dǎo)和支持，全年解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題45項(xiàng)。例如在某時(shí)段進(jìn)水COD濃度突增時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析工藝參數(shù)，調(diào)整曝氣強(qiáng)度和停留時(shí)間，快速解決了水質(zhì)波動(dòng)問(wèn)題，保障了生產(chǎn)順利推進(jìn)。組織開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)8場(chǎng)，分享工藝優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)技巧，提升了全員技術(shù)水平。參與編制廠區(qū)工藝技術(shù)手冊(cè)，為新員工培訓(xùn)和日常運(yùn)行提供技術(shù)參考。
存在不足：工藝創(chuàng)新能力有待提升；對(duì)智能化工藝控制的研究不夠深入。2026年，我將加強(qiáng)工藝創(chuàng)新研究，探索更多提升處理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的工藝方案；深入學(xué)習(xí)智能化工藝控制知識(shí)，推動(dòng)工藝技術(shù)與智能化設(shè)備深度融合，進(jìn)一步提升廠區(qū)污水處理技術(shù)水平。
污水處理廠年終工作總結(jié) 12
2025年，我擔(dān)任污水處理廠安全環(huán)保管理員，始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、環(huán)保優(yōu)先、綜合治理”的工作理念，全面負(fù)責(zé)廠區(qū)安全生產(chǎn)管理、環(huán)保合規(guī)管控、隱患排查、應(yīng)急管理等工作，保障廠區(qū)生產(chǎn)安全和環(huán)境安全。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下。
健全安全環(huán)保制度，落實(shí)主體責(zé)任。完善廠區(qū)安全環(huán)保管理制度體系，修訂設(shè)備安全操作規(guī)程、危廢處置管理辦法、應(yīng)急處置預(yù)案等文件15份，明確各崗位安全環(huán)保職責(zé)。組織廠區(qū)全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，將安全環(huán)保責(zé)任層層分解落實(shí)到個(gè)人，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的.安全環(huán)保管理格局。全年開(kāi)展安全環(huán)保制度執(zhí)行情況檢查24次，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，有效規(guī)范了員工操作行為和環(huán)保處置流程。
強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)，提升全員意識(shí)。制定年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)16場(chǎng)，內(nèi)容涵蓋安全法律法規(guī)、環(huán)保政策、設(shè)備安全操作、危廢處置規(guī)范、隱患識(shí)別方法、應(yīng)急處置技能等，覆蓋全員200余人次。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示、模擬操作等形式，結(jié)合行業(yè)內(nèi)安全環(huán)保事故案例開(kāi)展警示教學(xué)，提升培訓(xùn)效果。組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、環(huán)保主題宣傳等活動(dòng)4場(chǎng)，營(yíng)造了濃厚的安全環(huán)保文化氛圍，全員安全環(huán)保意識(shí)顯著提升。
深入隱患排查，筑牢安全環(huán)保防線。建立常態(tài)化安全環(huán)保隱患排查機(jī)制，采取“日常巡查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日排查”相結(jié)合的方式，重點(diǎn)排查設(shè)備安全、電氣安全、防汛應(yīng)急、危廢存儲(chǔ)、污水排放等環(huán)節(jié)，全年排查安全環(huán)保隱患68項(xiàng)，其中重大隱患3項(xiàng)，一般隱患65項(xiàng)。建立隱患排查臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施及整改時(shí)限，實(shí)行“銷號(hào)管理”，所有隱患均已整改完成，整改完成率達(dá)100%。針對(duì)排查出的共性隱患，組織開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，從根源上消除安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
完善應(yīng)急管理，提升處置能力。修訂廠區(qū)火災(zāi)、進(jìn)水沖擊、水質(zhì)超標(biāo)、防汛等各類應(yīng)急處置預(yù)案8份，組織開(kāi)展應(yīng)急演練6場(chǎng)，包括水質(zhì)超標(biāo)應(yīng)急演練、火災(zāi)應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練等。通過(guò)應(yīng)急演練，提升了員工的應(yīng)急響應(yīng)速度和處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平和應(yīng)急物資的保障能力。完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，定期檢查更新應(yīng)急泵、滅火器、急救箱、應(yīng)急藥劑等物資，確保應(yīng)急時(shí)能夠正常使用。全年未發(fā)生安全環(huán)保事故，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故目標(biāo)。
存在不足：安全環(huán)保隱患排查的精準(zhǔn)度有待提升；對(duì)新員工的安全環(huán)保培訓(xùn)針對(duì)性不足。2026年，我將加強(qiáng)安全環(huán)保隱患排查技能學(xué)習(xí)，引入專業(yè)檢測(cè)設(shè)備提升隱患識(shí)別精準(zhǔn)度；優(yōu)化新員工安全環(huán)保培訓(xùn)方案，開(kāi)展個(gè)性化、針對(duì)性培訓(xùn)，進(jìn)一步筑牢廠區(qū)安全環(huán)保防線。
污水處理廠年終工作總結(jié) 13
2025年，污水處理廠秉持“安全運(yùn)行、達(dá)標(biāo)排放、綠色環(huán)�！钡墓ぷ骼砟�，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行、水質(zhì)管控、設(shè)備運(yùn)維與環(huán)保治理等重點(diǎn)工作，圓滿完成年度污水處理任務(wù)。現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
生產(chǎn)運(yùn)行方面，全年累計(jì)處理污水850萬(wàn)噸，較上年增長(zhǎng)12%，超額完成年度處理目標(biāo)8%。優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度方案，根據(jù)進(jìn)水水質(zhì)、水量動(dòng)態(tài)調(diào)整工藝參數(shù)，確保處理系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)99.8%，優(yōu)于國(guó)家一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)進(jìn)水預(yù)處理管控，提升格柵、沉砂池運(yùn)行效率，減少后續(xù)工藝負(fù)荷，全年未發(fā)生因進(jìn)水異常導(dǎo)致的處理系統(tǒng)故障。
水質(zhì)管控與環(huán)保治理方面，建立全流程水質(zhì)監(jiān)測(cè)體系，設(shè)置進(jìn)水、出水及各工藝段監(jiān)測(cè)點(diǎn)12個(gè)，全年開(kāi)展水質(zhì)檢測(cè)3600余次，及時(shí)掌握水質(zhì)變化情況。完善水質(zhì)異常應(yīng)急處置機(jī)制，成功處置進(jìn)水濃度超標(biāo)等突發(fā)情況8起，保障出水水質(zhì)穩(wěn)定。加強(qiáng)污泥處置管理，全年妥善處置污泥6.8萬(wàn)噸，處置合格率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)污泥減量化、無(wú)害化、資源化利用。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管理制度，完成環(huán)保部門督查檢查15次，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求。
設(shè)備運(yùn)維與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，建立設(shè)備全生命周期管理體系，對(duì)廠區(qū)200余臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行“每日巡檢、每周保養(yǎng)、每月大修”機(jī)制，設(shè)備完好率達(dá)99.3%，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。組織員工技能培訓(xùn)18場(chǎng)，覆蓋全員150余人次，提升員工專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力。開(kāi)展安全應(yīng)急演練6場(chǎng)，涵蓋火災(zāi)、設(shè)備故障、水質(zhì)異常等場(chǎng)景，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件。
不足：污水處理工藝優(yōu)化力度不足；智能化運(yùn)行水平有待提升。2026年，將推進(jìn)工藝優(yōu)化改造項(xiàng)目，提升處理效率與水質(zhì)穩(wěn)定性；加快智能化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控，助力環(huán)保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
污水處理廠年終工作總結(jié) 14
2025年，運(yùn)行車間秉持“精準(zhǔn)調(diào)控、穩(wěn)定運(yùn)行”的工作理念，聚焦污水處理核心工藝運(yùn)行，扎實(shí)推進(jìn)工藝管控、設(shè)備操作與應(yīng)急處置工作，為全廠達(dá)標(biāo)排放提供堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
工藝運(yùn)行管控方面，負(fù)責(zé)格柵、沉砂池、生化池、二沉池等核心工藝單元的`日常運(yùn)行，全年累計(jì)保障污水處理850萬(wàn)噸。嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)程調(diào)整工藝參數(shù)，精準(zhǔn)控制生化池溶解氧、污泥濃度等關(guān)鍵指標(biāo)，確保生化反應(yīng)高效進(jìn)行，出水COD、氨氮等主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)99.8%。加強(qiáng)各工藝段協(xié)同配合，優(yōu)化污泥回流比、曝氣量等參數(shù)，提升處理效率，降低能耗，全年節(jié)約電費(fèi)約25萬(wàn)元。
設(shè)備操作與維護(hù)方面，規(guī)范設(shè)備操作流程，定期對(duì)格柵機(jī)、刮泥機(jī)、曝氣設(shè)備等80余臺(tái)套設(shè)備進(jìn)行巡檢與維護(hù)，全年完成設(shè)備巡檢480次，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障56處，保障設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備維修部門完成設(shè)備大修12次、保養(yǎng)24次，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與維護(hù)情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。
安全運(yùn)行與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全隱患排查36次，整改安全隱患42處。組織員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程與應(yīng)急處置方法，參與廠區(qū)安全培訓(xùn)12場(chǎng)、應(yīng)急演練6場(chǎng)，提升員工安全意識(shí)與應(yīng)急能力。加強(qiáng)與化驗(yàn)室、維修車間的協(xié)同配合，及時(shí)反饋水質(zhì)與設(shè)備運(yùn)行情況，形成工作合力。開(kāi)展車間技能競(jìng)賽3場(chǎng)，評(píng)選優(yōu)秀操作能手8名，激發(fā)員工工作積極性。
不足：工藝參數(shù)調(diào)控的精準(zhǔn)度有待提升；員工應(yīng)急處置的熟練度不足。2026年，將加強(qiáng)工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)與實(shí)操訓(xùn)練，提升參數(shù)調(diào)控精準(zhǔn)度；開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練，提升員工應(yīng)急處置能力，進(jìn)一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
污水處理廠年終工作總結(jié) 15
2025年，化驗(yàn)室秉持“科學(xué)精準(zhǔn)、客觀公正”的工作理念，聚焦水質(zhì)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析，扎實(shí)推進(jìn)進(jìn)水、出水及工藝過(guò)程水質(zhì)檢測(cè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控提供可靠數(shù)據(jù)支撐�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
水質(zhì)檢測(cè)核心工作方面，全年完成各類水質(zhì)檢測(cè)3600余次，涵蓋COD、氨氮、總磷、懸浮物等20余項(xiàng)檢測(cè)指標(biāo)，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.9%。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，規(guī)范樣品采集、保存、檢測(cè)全流程，確保檢測(cè)結(jié)果客觀真實(shí)。建立水質(zhì)檢測(cè)臺(tái)賬，及時(shí)記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，每月生成水質(zhì)分析報(bào)告12份，為廠區(qū)工藝調(diào)整、運(yùn)行優(yōu)化提供數(shù)據(jù)依據(jù)。重點(diǎn)加強(qiáng)出水水質(zhì)檢測(cè)管控，確保每批次出水均達(dá)標(biāo)排放。
設(shè)備維護(hù)與質(zhì)量管控方面，建立檢測(cè)設(shè)備管理制度，對(duì)氣相色譜儀、COD快速測(cè)定儀等30余臺(tái)套檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行定期校準(zhǔn)與維護(hù)，全年完成設(shè)備校準(zhǔn)24次、維護(hù)48次，設(shè)備完好率達(dá)99.5%，保障檢測(cè)工作順利開(kāi)展。參與實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定相關(guān)工作，完善質(zhì)量體系文件，規(guī)范檢測(cè)流程。開(kāi)展檢測(cè)技能培訓(xùn)8場(chǎng)，提升員工檢測(cè)技能與質(zhì)量意識(shí)，全年未發(fā)生檢測(cè)質(zhì)量事故。
協(xié)同配合與能力提升方面，加強(qiáng)與運(yùn)行車間的溝通協(xié)作，及時(shí)反饋水質(zhì)檢測(cè)結(jié)果，協(xié)助排查水質(zhì)異常原因，全年參與水質(zhì)異常處置8次。收集整理各類水質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)，建立水質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)，為廠區(qū)長(zhǎng)期運(yùn)行優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。組織員工參與行業(yè)水質(zhì)檢測(cè)技術(shù)交流活動(dòng)3次，學(xué)習(xí)先進(jìn)檢測(cè)技術(shù)與方法。開(kāi)展內(nèi)部檢測(cè)技能比拼2場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)整體檢測(cè)水平。
不足：新型檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用不足；水質(zhì)深度分析能力有待提升。2026年，將引進(jìn)新型檢測(cè)設(shè)備與技術(shù)，提升檢測(cè)效率與覆蓋面；加強(qiáng)水質(zhì)深度分析研究，為工藝優(yōu)化提供更具針對(duì)性的.建議。
污水處理廠年終工作總結(jié) 16
2025年，設(shè)備維修車間秉持“保障有力、高效運(yùn)維”的工作理念，專注于廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)與技術(shù)改造，為污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)設(shè)備支撐。現(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
設(shè)備維修與保養(yǎng)方面，全年完成各類設(shè)備維修95次，涵蓋格柵機(jī)、水泵、曝氣設(shè)備、污泥脫水機(jī)等核心設(shè)備，平均故障解決時(shí)間控制在2小時(shí)內(nèi)，設(shè)備完好率達(dá)99.3%。建立設(shè)備定期保養(yǎng)機(jī)制，完成設(shè)備保養(yǎng)144臺(tái)次，通過(guò)清潔、潤(rùn)滑、緊固等措施，降低設(shè)備故障發(fā)生率。針對(duì)高頻故障設(shè)備，開(kāi)展專項(xiàng)維修改造3項(xiàng)，提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性與使用壽命，全年節(jié)約維修成本約18萬(wàn)元。
技術(shù)改造與創(chuàng)新方面，牽頭完成曝氣系統(tǒng)節(jié)能改造項(xiàng)目，更換高效曝氣器，提升氧氣利用率，降低能耗15%；參與推進(jìn)污泥脫水機(jī)升級(jí)改造，提高污泥脫水效率，減少污泥含水率。整理設(shè)備維修技術(shù)手冊(cè)5份，規(guī)范維修操作流程，提升維修質(zhì)量。探索設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)等手段，提前預(yù)判設(shè)備故障，實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與技能提升方面，緊密配合運(yùn)行車間開(kāi)展工作，提前了解設(shè)備運(yùn)行情況，制定針對(duì)性維修計(jì)劃，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。組織維修技能培訓(xùn)15場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)維修技術(shù)與設(shè)備操作方法，提升員工專業(yè)能力。開(kāi)展維修技能競(jìng)賽4場(chǎng)，評(píng)選優(yōu)秀維修技師6名，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。協(xié)助新員工快速熟悉維修工作，培養(yǎng)維修骨干8名，形成穩(wěn)定的維修團(tuán)隊(duì)。
不足：大型設(shè)備維修能力不足；智能化設(shè)備運(yùn)維技術(shù)有待提升。2026年，將加強(qiáng)大型設(shè)備維修技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐；深入學(xué)習(xí)智能化設(shè)備運(yùn)維知識(shí)，提升設(shè)備運(yùn)維的.精準(zhǔn)度與效率。
污水處理廠年終工作總結(jié) 17
2025年，安全環(huán)保部秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作理念，統(tǒng)籌推進(jìn)廠區(qū)安全生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)工作，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
安全管理方面，制定年度安全管理計(jì)劃，開(kāi)展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查360次，覆蓋廠區(qū)所有生產(chǎn)區(qū)域，累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患85處，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改，整改完成率100%。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)24場(chǎng)，覆蓋全員150余人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法、消防安全知識(shí)等，提升全員安全意識(shí)與防護(hù)能力。開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查8次，針對(duì)汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)段強(qiáng)化安全管控，保障生產(chǎn)安全。
環(huán)保管理方面，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保法律法規(guī)，完成環(huán)保部門督查檢查15次，各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求。建立環(huán)保數(shù)據(jù)臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)水質(zhì)、污泥處置等環(huán)保數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管控，保障污水處理系統(tǒng)、污泥處置系統(tǒng)、廢氣處理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，污染物排放濃度均優(yōu)于排放標(biāo)準(zhǔn)。組織開(kāi)展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)6場(chǎng)，提升員工環(huán)保意識(shí)，推動(dòng)綠色生產(chǎn)。
應(yīng)急管理與協(xié)同配合方面，修訂完善《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《水質(zhì)異常應(yīng)急處置預(yù)案》等6項(xiàng)預(yù)案，組織應(yīng)急演練12場(chǎng)，涵蓋火災(zāi)、設(shè)備故障、水質(zhì)異常、人員傷害等場(chǎng)景，提升應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理、環(huán)保部門的.溝通協(xié)作，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)政策要求，配合完成各類專項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)廠區(qū)安全設(shè)施、消防器材等物資的管理，全年完成物資檢查、更換、補(bǔ)充工作12次，確保安全物資完好可用。
不足：安全培訓(xùn)的創(chuàng)新性不足；隱蔽性安全隱患的排查能力有待提升。2026年，將創(chuàng)新安全培訓(xùn)形式，采用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等模式；加強(qiáng)隱蔽性隱患排查技術(shù)學(xué)習(xí)，提升隱患排查的全面性與精準(zhǔn)性，筑牢安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)防線。
污水處理廠年終工作總結(jié) 18
2025年，污泥處置車間秉持“減量化、無(wú)害化、資源化”的工作理念，聚焦污泥脫水、運(yùn)輸與處置全流程管理，扎實(shí)推進(jìn)污泥處置各項(xiàng)工作，確保污泥安全合規(guī)處置�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
污泥處置核心工作方面，全年接收并處置污泥6.8萬(wàn)噸，處置合格率達(dá)100%。優(yōu)化污泥脫水工藝，調(diào)整絮凝劑投加量、脫水機(jī)運(yùn)行參數(shù)，提升污泥脫水效率，污泥含水率從85%降至60%以下，實(shí)現(xiàn)污泥減量化。嚴(yán)格把控污泥運(yùn)輸環(huán)節(jié)，與資質(zhì)齊全的.運(yùn)輸單位合作，建立污泥運(yùn)輸臺(tái)賬，詳細(xì)記錄運(yùn)輸時(shí)間、數(shù)量、去向等信息，確保污泥全程可追溯。
設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)方面，負(fù)責(zé)污泥濃縮機(jī)、污泥脫水機(jī)、輸送機(jī)等20余臺(tái)套設(shè)備的日常運(yùn)行與維護(hù)，全年完成設(shè)備巡檢480次，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備小故障32處。協(xié)助設(shè)備維修部門完成設(shè)備大修8次、保養(yǎng)24次，保障設(shè)備正常運(yùn)行。建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)與維護(hù)情況，為設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)支撐。定期清理設(shè)備周邊污泥，保持作業(yè)環(huán)境整潔，防范安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
安全環(huán)保與團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)與環(huán)保管理制度，開(kāi)展車間安全隱患排查36次，整改安全隱患28處。組織員工學(xué)習(xí)污泥處置安全操作規(guī)程與環(huán)保要求，參與廠區(qū)安全環(huán)保培訓(xùn)12場(chǎng)，提升員工安全環(huán)保意識(shí)。加強(qiáng)與運(yùn)行車間、化驗(yàn)室的協(xié)同配合，及時(shí)了解污泥產(chǎn)生量與性質(zhì)，調(diào)整處置方案。開(kāi)展車間技能培訓(xùn)6場(chǎng)，提升員工污泥處置技能與應(yīng)急處置能力。
不足：污泥資源化利用程度不足；污泥處置效率有待提升。2026年，將探索污泥資源化利用新路徑；優(yōu)化污泥處置工藝與設(shè)備，提升處置效率，降低處置成本。
污水處理廠年終工作總結(jié) 19
2025年，作為污水處理廠廠長(zhǎng)，我秉持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、綠色發(fā)展”的工作理念，全面負(fù)責(zé)廠區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃等工作，帶領(lǐng)全體員工圓滿完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度總結(jié)如下：
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理方面，牽頭制定廠區(qū)年度生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度，全年累計(jì)處理污水850萬(wàn)噸，超額完成年度處理目標(biāo)8%，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率達(dá)99.8%。推進(jìn)工藝優(yōu)化與技術(shù)改造，實(shí)施曝氣系統(tǒng)節(jié)能改造、污泥脫水機(jī)升級(jí)等項(xiàng)目3項(xiàng)，全年節(jié)約生產(chǎn)成本約43萬(wàn)元。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行5S管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率與管理水平。完善廠區(qū)管理制度，明確各部門崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)員工工作積極性。
安全環(huán)保與風(fēng)險(xiǎn)防控方面，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制，組織開(kāi)展安全環(huán)保檢查480次，整改安全隱患85處，整改完成率100%。組織安全環(huán)保培訓(xùn)30場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急演練12場(chǎng)，提升全員安全環(huán)保意識(shí)與應(yīng)急處置能力，全年未發(fā)生重大安全事故與環(huán)保事件。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣块T的溝通協(xié)作，及時(shí)落實(shí)相關(guān)政策要求，保障廠區(qū)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同發(fā)展方面，完善員工績(jī)效考核與激勵(lì)體系，開(kāi)展技能競(jìng)賽3場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)骨干25名。建立“師徒結(jié)對(duì)”幫扶機(jī)制，指導(dǎo)30名新入職員工快速掌握崗位技能。關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，與員工談心談話60余次，解決工作與生活難題30件，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的.工作氛圍。組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)6場(chǎng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。推動(dòng)廠區(qū)智能化建設(shè)，規(guī)劃實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行智能化調(diào)控項(xiàng)目，提升廠區(qū)現(xiàn)代化管理水平。
不足：廠區(qū)智能化建設(shè)進(jìn)度緩慢；員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)不足。2026年，將加快推進(jìn)智能化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行精準(zhǔn)調(diào)控；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)革新與工藝改進(jìn)，推動(dòng)污水處理廠高質(zhì)量發(fā)展。
污水處理廠年終工作總結(jié) 20
一、完成了運(yùn)行規(guī)程編制的工作
污水廠20xx年11月試運(yùn)行，由于沒(méi)有系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)程作為技術(shù)支持。為此，污水廠在20xx年，根據(jù)運(yùn)行需要，完成了運(yùn)行規(guī)程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎(chǔ)上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運(yùn)行規(guī)程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責(zé)任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確安全職責(zé)
按照公司規(guī)定對(duì)污水廠安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂了責(zé)任書，明確每個(gè)了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)，依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定，污水廠按照“一崗雙責(zé)”要求對(duì)污水廠各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了分解，規(guī)定了各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確并各崗位人員安全責(zé)任。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。
2、完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的修訂工作
20xx年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠再次組織員工進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施的討論，并在討論的基礎(chǔ)上，完成了污水廠危險(xiǎn)源辨識(shí)及防控措施修訂工作。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責(zé)任年工作要求，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，深入辨識(shí)污水廠危險(xiǎn)有害因素，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了廠級(jí)級(jí)、班組級(jí)的安全隱患排查清單，明確排查內(nèi)容、排查周期、責(zé)任部門和責(zé)任人員等內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)了隱患排查項(xiàng)目清單化。并結(jié)合隱患排查清單中的內(nèi)容，對(duì)員工的年度目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，明確了員工的崗位職責(zé)和安全職責(zé)，使清單中的每一項(xiàng)工作都有明確的人員負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)
污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標(biāo)準(zhǔn)，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標(biāo)準(zhǔn)，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項(xiàng)目及完好標(biāo)準(zhǔn)。各員工依據(jù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì)查、會(huì)報(bào)、會(huì)改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設(shè)備維護(hù)工作
根據(jù)公司隱患排查治理制度的規(guī)定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計(jì)劃和責(zé)任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結(jié)合安全管理重點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日等由污水廠負(fù)責(zé)人帶隊(duì)全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)排查出的隱患，明確了治理責(zé)任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設(shè)備維護(hù)方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護(hù)計(jì)劃完成了檢修、維護(hù)任務(wù)。在春檢工作結(jié)束后，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的特性，制定了設(shè)備維護(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)備在維護(hù)過(guò)程中需要檢查的項(xiàng)目、完好的`標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、備品備件使用情況等內(nèi)容制作成電子表格。員工在今后的維護(hù)工作中，只需按照表格內(nèi)容進(jìn)行工作就能夠完成各設(shè)備的維護(hù)和驗(yàn)收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。
三、污水處理系統(tǒng)運(yùn)行工作
五月份，污水廠根據(jù)公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統(tǒng)投運(yùn)。為保證早日實(shí)現(xiàn)出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，污水廠進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據(jù)公司安排，對(duì)1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結(jié)束，正在進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。同時(shí)污水廠于6月22日完成和第三方運(yùn)營(yíng)單位的對(duì)接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線監(jiān)測(cè)站房的施工工作，實(shí)現(xiàn)了在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。10月，在沒(méi)有設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)的情況下，在污水處理廠全體運(yùn)行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗(yàn)和總結(jié)，完成了污泥脫水機(jī)的調(diào)試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)
污水廠按照公司《安全教育培訓(xùn)制度》規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包括安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，并組織員工觀看事故案例視頻，進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技。
五、廠區(qū)綠化、美化工作
污水廠為做好廠區(qū)內(nèi)的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區(qū)美化提升計(jì)劃，在進(jìn)廠道路兩側(cè)、反沖洗水池西側(cè)、濾池兩側(cè)、車間四周補(bǔ)植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據(jù)不同時(shí)期綠化養(yǎng)護(hù)的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強(qiáng)污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
存在的不足
一、檔案資料方面：存在安全會(huì)議記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓(xùn)方面：第一，技能培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對(duì)公司下發(fā)的文件、制度培訓(xùn)不到位，致使員工對(duì)公司下發(fā)的文件、制度等在執(zhí)行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執(zhí)行意識(shí)不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執(zhí)行要求，但由于惰性思想的存在，在執(zhí)行過(guò)程中存在投機(jī)取巧學(xué)習(xí)，主動(dòng)降低執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20xx年工作要點(diǎn)
一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)，特別是在1、2#濾改造后，在運(yùn)行調(diào)試階段，要不斷積累調(diào)試資料，提出適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的運(yùn)行規(guī)程。
二、開(kāi)展污水廠安全文化建設(shè)
在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施附近設(shè)立相應(yīng)的安全理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。
進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統(tǒng)一安全著裝、張貼標(biāo)語(yǔ)、觀看警示教育視頻、主題安全學(xué)習(xí)等活動(dòng)。創(chuàng)建群體氛圍，實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全理念。不斷提高污水廠員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)其安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠實(shí)際的年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)方式，有針對(duì)性的做好員工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的時(shí)效性。
四、不斷強(qiáng)化員工執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力的提升，使員工能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
六、完成設(shè)備、設(shè)施消缺、維護(hù)及污水廠20xx年技改工作。
七、繼續(xù)做好污水廠綠化養(yǎng)護(hù)和廠區(qū)美化工作。
八、完成污水廠安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現(xiàn)象。
污水處理廠年終工作總結(jié) 21
20xx年是伊春市中心城污水處理廠投入生產(chǎn)運(yùn)行的第4年，在今年7—8月份，我司維修部對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了大規(guī)模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現(xiàn)了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標(biāo)，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠運(yùn)行正常、出水達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運(yùn)行，都在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(zhǎng)，在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，伊春市中心城污水處理廠全年生產(chǎn)運(yùn)行基本穩(wěn)定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F(xiàn)將處理廠這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
1、工藝控制
我廠1—12月份處理廠累計(jì)處理生活污水預(yù)計(jì)達(dá)到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計(jì)削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計(jì)削減氨氮為187噸；1—12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運(yùn)送至伊春區(qū)生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1—12月份處理廠共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。
我廠于20xx年7月末至8月末對(duì)反應(yīng)池內(nèi)曝氣設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修結(jié)束恢復(fù)使用后，反應(yīng)池內(nèi)活性污泥出現(xiàn)不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標(biāo)。通過(guò)采取一系列恢復(fù)措施后，目前我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下：CODcr36mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），SS8mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/L），符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918—20xx）國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
2、設(shè)備運(yùn)行
自20xx年10月份運(yùn)行以來(lái)，我廠已經(jīng)運(yùn)行5年多，為保障處理廠設(shè)備的安全、高效、正常持續(xù)運(yùn)行，今年對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設(shè)備說(shuō)明做好零部件上油潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺(tái)曝氣風(fēng)機(jī)的潤(rùn)滑油及皮帶更換；3臺(tái)提升泵潤(rùn)滑油的更換及止回閥的檢修；4臺(tái)推理器更換潤(rùn)滑油；壓泥機(jī)系統(tǒng)更換潤(rùn)滑油及高壓清洗系統(tǒng)；8臺(tái)水閥及氣閥的檢修；16臺(tái)回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機(jī)更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設(shè)備更換燈管、套管及鎮(zhèn)流器；對(duì)生化池曝氣盤進(jìn)行全面檢修、更換；對(duì)生化池在線監(jiān)測(cè)設(shè)備（污泥濃度計(jì)、溶解氧儀、液位計(jì)）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對(duì)污水廠各池體旁防護(hù)欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統(tǒng)等。，我廠根據(jù)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，逐漸完善設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程，并對(duì)全部職工進(jìn)行了培訓(xùn)，保障污水處理廠設(shè)施、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、化驗(yàn)分析
污水處理廠化驗(yàn)室通過(guò)對(duì)進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作，指導(dǎo)配合運(yùn)營(yíng)工作。根據(jù)化驗(yàn)室監(jiān)測(cè)結(jié)果表明：今年1—8月份我廠運(yùn)行穩(wěn)定，出水基本達(dá)標(biāo)，9月、10月出水氨氮出現(xiàn)部分時(shí)段超標(biāo)現(xiàn)象，化驗(yàn)室在日常水質(zhì)常規(guī)檢測(cè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)各池出水氨氮的檢測(cè)頻率，為工藝調(diào)整提供依據(jù)。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復(fù)到達(dá)標(biāo)，目前各池運(yùn)行正常，各項(xiàng)污染物指標(biāo)均達(dá)標(biāo)排放。另外化驗(yàn)室每月配合伊春市環(huán)保局監(jiān)測(cè)站對(duì)污水廠水質(zhì)進(jìn)行取件監(jiān)測(cè)；配合在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)商對(duì)在線監(jiān)測(cè)設(shè)備做比對(duì)試驗(yàn)、保證設(shè)備準(zhǔn)確度；此外在做好處理廠日常檢測(cè)分析工作的同時(shí)，化驗(yàn)室還承擔(dān)著相關(guān)數(shù)據(jù)的上報(bào)工作。
4、其它
今年我廠接待外來(lái)參觀及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門檢查達(dá)10多次，每次都爭(zhēng)取以的狀態(tài)迎接檢查和參觀任務(wù)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(zhǎng)、區(qū)政府陸區(qū)長(zhǎng)、園區(qū)張主任、市環(huán)保局鄭局長(zhǎng)、區(qū)環(huán)保局高局長(zhǎng)等帶領(lǐng)專家組蒞臨我廠，在聽(tīng)取了污水處理廠工作匯報(bào)的基礎(chǔ)上，對(duì)我廠的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)我廠的整改情況及運(yùn)行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運(yùn)行提出了寶貴的意見(jiàn)。
二、人員管理情況
1、人員培訓(xùn)情況
目前污水處理廠在崗人員18名，其中管理人員3名、運(yùn)行值班人員8名、化驗(yàn)2名、財(cái)務(wù)1名、電氣維修2名、采購(gòu)1名、廚師1名。今年結(jié)合處理廠實(shí)際運(yùn)行，通過(guò)輔導(dǎo)+考試的形式，組織全廠人員培訓(xùn)6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)及考核，一方面使全廠職工更詳細(xì)的了解我廠運(yùn)行的工藝流程和對(duì)工藝流程會(huì)產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運(yùn)行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數(shù)；另一方面也提高了全體職工的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作水平，為建設(shè)一支專業(yè)的污水廠員工隊(duì)伍打下了較好的基礎(chǔ)。
2、管制制度
制度化、規(guī)范化的管理是污水處理廠發(fā)展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規(guī)章制度，包括各崗位的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛(wèi)生管理制度、早會(huì)制度、化驗(yàn)室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運(yùn)行報(bào)表管理制度，另外還根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，完善了設(shè)備操作規(guī)程、各類報(bào)表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實(shí)施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、二期工程建設(shè)情況
1、二期工程進(jìn)展情況
由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠已經(jīng)上馬的二期工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6500萬(wàn)元，主要建設(shè)兩座CASS池、一座格柵間及配套設(shè)備、管道及電氣安裝工程。二期項(xiàng)目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設(shè)，至今已累計(jì)投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應(yīng)池土建施工完成，細(xì)格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預(yù)計(jì)將于明年5月20日前完成，其余二期配套的`土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設(shè)備安裝，約8月底完成全部工作，爭(zhēng)取9月開(kāi)始進(jìn)水、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)。
2、目前二期工程的工作重點(diǎn)
目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續(xù)施工，當(dāng)前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護(hù)工作，為明年的工作打下良好基礎(chǔ)，我們準(zhǔn)備實(shí)施的措施是：
1）外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米。
2）內(nèi)池壁粘貼1.2m高保溫板，池內(nèi)注水3m深；24小時(shí)專人巡查、破，削減池內(nèi)冰水對(duì)池壁的內(nèi)壓力。
3）裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護(hù)。
4）池體及池壁周圍裝置防護(hù)欄桿及警戒標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常管理和維護(hù)。
5）隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的防范措施，嚴(yán)格按照我公司項(xiàng)目部越冬方案實(shí)施執(zhí)行，限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對(duì)于伊春市中心城污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì)進(jìn)入正式運(yùn)行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠的日處理量能力將達(dá)到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠設(shè)備的檢修，我們相信新的一年，在市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們?nèi)w員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項(xiàng)任務(wù)及的工作目標(biāo)，保證污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出水達(dá)標(biāo)排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
污水處理廠年終工作總結(jié) 22
環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，改善環(huán)境既促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又造福人民，是件功在當(dāng)代利在千秋的大好事。我公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，注重抓好環(huán)境保護(hù)工作，著力樹(shù)立公司形象，努力向環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)奮進(jìn)�，F(xiàn)將公司污染治理情況匯報(bào)如下：
一、企業(yè)概況
我公司始建于94年5月，95年底建成鍍銅鋼帶生產(chǎn)線，專業(yè)生產(chǎn)各種規(guī)格的冰箱用鍍銅管，電加熱器用鋼管、結(jié)構(gòu)用鋼管和精密高頻焊管成套設(shè)備四大產(chǎn)品系列。鑒于建廠時(shí)規(guī)模較小，廠址未定(租用廠房)，加上產(chǎn)污量較少，因此廢水處理僅用較簡(jiǎn)陋的處理池暫作處理排放，“三同時(shí)”項(xiàng)目待建新廠時(shí)一并考慮。98年5月，公司在南沙鎮(zhèn)港上村征地26畝，新建標(biāo)準(zhǔn)型廠房8000余平方米，并投入18萬(wàn)元，同時(shí)建成了一套日處理鍍銅清洗廢水30噸的處理設(shè)施，于次年2月遷入新廠。今年5月，在市局的建議下，公司又投入30萬(wàn)元，請(qǐng)市環(huán)境工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理裝置，并對(duì)原鍍銅廢水處理設(shè)施進(jìn)行了改造、規(guī)范，同時(shí)對(duì)廠區(qū)內(nèi)下水管網(wǎng)進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)雨污分流。
經(jīng)全體員工的共同努力，公司發(fā)展迅速，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益逐年提高，一躍成為全市私營(yíng)企業(yè)的佼佼者。目前公司已擁有固定資產(chǎn)737.5萬(wàn)元，員工160余人，6條高頻焊管生產(chǎn)線，1條鋼帶自動(dòng)鍍銅線，焊管設(shè)備制造車間1座，已形成年產(chǎn)各種焊接鋼管20xx0噸的生產(chǎn)規(guī)模，99年完成產(chǎn)值4873萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅250萬(wàn)元。
二、污染物的產(chǎn)生源及量
企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，污染物主要產(chǎn)生在四個(gè)方面：一是鋼帶鍍銅生產(chǎn)線生產(chǎn)中產(chǎn)生的清洗廢水，每天15-20噸左右，如生產(chǎn)正常，每月產(chǎn)生650噸左右，污染物為酸、堿、銅、和氰化物;二是焊管車間地面油污，污染物為潤(rùn)滑油、防銹油及冷卻液(皂化液);三是生活污水，來(lái)自食堂和廁所，每天10-15噸左右，主要是COD;四是一臺(tái)DHC0.2-0.7-AII小型鍋爐所產(chǎn)生的煙塵與廢氣。
三、污染的治理措施及效果
1、鍍銅清洗廢水的治理
(1)鋼帶鍍銅生產(chǎn)工藝流程如下：
(2)鍍銅廢水的治理
從上述工藝看，外排廢水產(chǎn)生在三道工序上：一是鋼帶經(jīng)堿槽去油出槽清洗時(shí)產(chǎn)生的堿性廢水;二是鋼帶酸洗除銹出槽時(shí)產(chǎn)生的酸性廢水;三是鋼帶出最后一只鍍槽(鍍銅(4))時(shí)采用自來(lái)水沖洗的清洗廢水。公司為治理上述廢水，采取兩條措施：一是在設(shè)備上做文章，改原來(lái)鋼帶平鍍?yōu)榱㈠�，減少了鋼帶的帶出液，使清洗水中污染物的濃度大大降低;二是建了七只處理池(1#-7#)，清洗水采用循環(huán)回用，自身中和，定期處理的辦法從而達(dá)到節(jié)約用水，減少處理排放量，降低了處理費(fèi)用。具體做法是：1#、2#池為去油、除銹清洗水的回用集水池，去油(堿性)除銹(酸性)清洗廢水進(jìn)入2#集水池后，經(jīng)過(guò)自然中和、沉淀進(jìn)入1#池回用，每周更換一次，每次約18噸左右，更換時(shí)將廢水送至6#處理池，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)外排;3#池為鍍(1)-鍍(3)的清洗水的循環(huán)回用池，此水不外排，用作鍍槽補(bǔ)充水，池內(nèi)添加清水;4#池為鍍(4)清洗廢水集水池，該水不再回用，經(jīng)處理外排，每天有15-20噸左右，是處理的重點(diǎn)，難度也較大。處理過(guò)程是將4#池中的廢水抽入5#反應(yīng)池中，添加NaOH攪拌，調(diào)節(jié)PH至11左右，使Cu2+與OH-發(fā)生反應(yīng)生成Cu(OH)2沉淀，并為下一步氰化物的處理作準(zhǔn)備，而后再在廢水中加入氧化劑次氯酸鈉，使之與氰化物發(fā)生氧化反應(yīng)，氧化劑加入量直至廢水中測(cè)出過(guò)量余氯為止，然后靜止3-4小時(shí)，讓其完全氧化和充分沉淀，將有毒物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無(wú)毒物質(zhì)。
Cu2+ + 2(OH-) Cu(OH)2
CN + NaOCl CNCl + OH- + Na+
CNCl + 2(OH) CNO + Cl- + H2O
2CNO + 3OCl- + H2O 2CO2 + N2 +3Cl- + 2(OH-)
然后將5#反應(yīng)池中的偏堿廢水抽入6#中和池，加入鹽酸(HCl)攪拌，將PH調(diào)至6.5-8.5范圍內(nèi)排放。7#池為車間地面沖洗水集水池，該廢水與4#池的廢水同樣處理排放。通過(guò)上述處理工藝，完全滿足了鍍銅清洗廢水的處理要求。
2、焊管車間地面油污的治理
(1)鋼帶放料
上架濾殘液
吊裝入庫(kù)
定尺切斷
成型焊接
焊管生產(chǎn)工藝及油污的產(chǎn)生
由于在成型焊接工序上溫度極高，故必須采用皂化液進(jìn)行冷卻與潤(rùn)滑，盡管在設(shè)備上安裝了循環(huán)回用和殘濾裝置，但在生產(chǎn)過(guò)程中，皂化液的.飛濺與滴漏現(xiàn)象總是難以避免，加上機(jī)器傳動(dòng)部位需加油潤(rùn)滑的緣故，車間地面經(jīng)常出現(xiàn)油污，如用水沖洗，沖洗廢水勢(shì)必經(jīng)下水道進(jìn)入集水池，造成外排廢水含油及乳化現(xiàn)象。
(2)地面油污的治理
為解決這一問(wèn)題，我們采取了下列措施：
a、改造地下管網(wǎng)，實(shí)行雨污分流，機(jī)器周圍用回液槽，料架下面設(shè)置托液盤，建造一座三格式殘液收集池，讓車間內(nèi)的地面殘液進(jìn)入收集池，經(jīng)三格除油、沉淀、收集的皂化液可繼續(xù)回用。
b、地面清潔不再用水沖洗，改用木鋸屑擦地，效果比水洗更佳，擦過(guò)地的木屑可送磚瓦廠作燃料。
c、為防止室外場(chǎng)地油污隨雨水進(jìn)入集水池，在集水池前總管道上加設(shè)一三格式隔油池，效果十分明顯。經(jīng)過(guò)努力，目前車間油污問(wèn)題已經(jīng)解決。
3、生活污水的治理
生活污水來(lái)自食堂、廁所及洗手池，每天8-10噸左右，公司為徹底治污，將生活污水亦處理后外排，花15萬(wàn)元特請(qǐng)市環(huán)保工程公司設(shè)計(jì)安裝了一臺(tái)SBR-10生活污水處理機(jī)，并在生活污水集水池前設(shè)置了三格式隔油池，防止地面油污進(jìn)入，經(jīng)調(diào)試運(yùn)行，完全能滿足要求。
4、DHC0.2-0.7-AII小型燃煤鍋爐，專為鍍銅線鍍液加熱而用，燃煤量較少，年約50噸左右，采用精選塊煤，明火反燒，及配備SG旋風(fēng)式除塵器消煙除塵，基本達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。
四、建立各項(xiàng)管理制度，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施
處理設(shè)施好，不等于就一定能處理好，除要選派具有一定素質(zhì)的人員去操作外，還必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范工作人員的行為和工作，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，迫使其必須認(rèn)真負(fù)責(zé)干好自己的本職工作。在機(jī)構(gòu)落實(shí)上，公司專門派一名副總負(fù)責(zé)，下設(shè)廢水處理操作組，設(shè)具體負(fù)責(zé)人一名，技術(shù)指導(dǎo)員一名，監(jiān)測(cè)分析化驗(yàn)員一名，操作組長(zhǎng)一名，操作工兩名(兩班)，形成了一個(gè)較為完整的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，做到人人有職有責(zé)，在崗在位;二是制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行百分考核，考核分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn);三是做到交接班有手續(xù)，接班人不到不下班，杜絕出現(xiàn)空檔;四是建立運(yùn)行臺(tái)帳，做到有據(jù)可查。
五、處理費(fèi)用初步核算
(1)鍍銅廢水每噸處理費(fèi)用
NaOH 0.5kg 1.15元
HCl 0.5kg 0.25元
NaOCl 8kg 2.4元
電費(fèi)1.0元
折舊維修費(fèi)1.2元
人工費(fèi)1.2元
合計(jì)7.2元
(2)生活污水每噸處理費(fèi)用
電費(fèi)1.6元
折舊維修費(fèi)1.36元
人工費(fèi)1.2元
合計(jì)4.16元
六、存在問(wèn)題及今后打算
我公司在污染的治理上是花了本錢的，也盡了努力，雖取得一些成績(jī)，但由于目前對(duì)治理含氰廢水還有一定的難度，特別是去氰難度較大，成本較高，現(xiàn)主要存在的問(wèn)題有：
1.操作人員剛從其它崗位抽調(diào)過(guò)來(lái)，雖有一定的素質(zhì)，但還必須要有一個(gè)熟悉過(guò)程，因此就存在處理過(guò)程穩(wěn)定性的問(wèn)題。
2.由于缺少精確的測(cè)試手段，為保險(xiǎn)起見(jiàn)，往往增加投藥量，造成處理成本增加。
針對(duì)上述問(wèn)題，公司打算著重做好以下工作：
1、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理，定人定時(shí)，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，盡快使廢水處理操作人員熟練掌握操作技能;加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的保養(yǎng)與維修，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
2、盡快完善測(cè)試手段，培訓(xùn)化驗(yàn)人員，不斷提高治污控制水平，確保達(dá)標(biāo)排放。
搞好環(huán)境保護(hù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)，是改善生活環(huán)境、造福子孫后代的一件大好事，我們將遵照環(huán)境與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的方針，善始善終將我公司的環(huán)保工作搞好。
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