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2023對標管理工作總結范文
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的2023對標管理工作總結范文，歡迎大家分享。
2023對標管理工作總結范文1
(一)開(kāi)展培訓和研討活動(dòng)，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進(jìn)行標桿管理的相關(guān)培訓，統一了集團的`對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動(dòng)起到了較好的作用。
為進(jìn)一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用推行人員版)，供集團對標管理相關(guān)人員學(xué)習。與此同時(shí)，集團還邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團及相關(guān)分子公司對標管理人員進(jìn)行了輔導。
為進(jìn)一步提高全員的對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢(xún)有限公司合作編輯了xxx集團專(zhuān)用的對標管理學(xué)習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專(zhuān)用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專(zhuān)用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進(jìn)部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在摸索中開(kāi)展了戰略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動(dòng)，走出去學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗
為拓寬視野，學(xué)習國內外的先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，如：
在戰略對標過(guò)程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀(guān)交流活動(dòng)，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學(xué)習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀(guān)了xxxx等單位，學(xué)習其xxxxx;
為提高xxxx服務(wù)質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀(guān)xxxx的先進(jìn)經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng )造性的推出xxxxx。
(四)外聘專(zhuān)家把脈，構建長(cháng)效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，并建立長(cháng)效對標機制，集團特邀請了實(shí)效對標管理專(zhuān)家楊天河老師對集團進(jìn)行了調研和診斷，設計集團對標戰略及對標管理運作。
2023對標管理工作總結范文2
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個(gè)頂板走向鉆場(chǎng)，每個(gè)鉆場(chǎng)布置8個(gè)鉆孔，在生產(chǎn)過(guò)程中始終保證兩個(gè)鉆場(chǎng)接替。
2、每周安排人員對鉆孔進(jìn)行測試，并根據所測濃度對鉆孔參數及時(shí)進(jìn)行更改，保證每個(gè)鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過(guò)程中，安排專(zhuān)職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進(jìn)行監測，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統進(jìn)行巡檢，并定期進(jìn)行放水，確保抽放系統正常運行。
5、縮短工作面風(fēng)量測定周期，對工作面風(fēng)量情況進(jìn)行不間斷監測，確保工作面風(fēng)量滿(mǎn)足要求。
6、加強工作面監測監控系統檢查和調校。檢修班對工作面監測監控系統進(jìn)行檢查維護，杜絕出現誤報警現象，并按期對工作面探頭進(jìn)行調校，確保監控系統正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在xxxx巷做好兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節兩回風(fēng)巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、在xxxx巷每?jì)蓚�(gè)橫川中間向采空區施工10個(gè)鉆孔對采空區的瓦斯進(jìn)行抽放。
3、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉上一橫川及xxxx巷正前，并兩閉墻進(jìn)行埋管進(jìn)行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風(fēng)量，調整至1100m3/min左右�，F工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進(jìn)兩回”系統加采空區抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在xxxx巷設置兩道風(fēng)門(mén)，用來(lái)調節xxxx和xxxx巷的風(fēng)量，確保上隅角風(fēng)向正常。
2、工作面推進(jìn)至下一橫川時(shí)，永久封閉xxxx巷正前，并在閉墻內埋3根瓦斯管進(jìn)行抽放，減少采空區瓦斯向xxxx涌出，確保了工作面的`正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風(fēng)量。為了加大工作面的風(fēng)量，采用2x30局部通風(fēng)機向91320皮帶巷供風(fēng)，增大91320綜采工作面配風(fēng)量，稀釋91320綜采面瓦斯濃度;
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專(zhuān)職瓦檢工，檢查回風(fēng)巷、上隅角瓦斯濃度，根據瓦斯濃度控制機組割煤速度。通過(guò)以上措施，治理91320上隅角、回風(fēng)巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭�。
4)xxxx綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過(guò)程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問(wèn)題，在xxxx巷布置高抽巷，在高抽巷內施工24個(gè)抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進(jìn)行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區域后，在xxxx巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進(jìn)行治理，及時(shí)更替抽放鉆場(chǎng)保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的連續性。確保xxxx回采期間瓦斯正常。
5)xxxx綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專(zhuān)職瓦檢工觀(guān)察頂板跨落情況，及時(shí)在進(jìn)風(fēng)下隅角打風(fēng)障，增大經(jīng)過(guò)切眼的風(fēng)量，確保上隅角瓦斯不超限;采空區控頂面積過(guò)大時(shí)，及時(shí)強制放頂，防止采空區通風(fēng)斷面較大、風(fēng)速較低時(shí)，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風(fēng)設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實(shí)行干部、班組長(cháng)包片的原則，誰(shuí)包片、誰(shuí)負責、誰(shuí)監督、誰(shuí)落實(shí)。真正將井下隱患落實(shí)到實(shí)處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
2023對標管理工作總結范文3
工作思路：
通過(guò)學(xué)習其他分公司在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，我公司積極尋找與其他分公司之間的差距和不足，結合我公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“學(xué)習、創(chuàng )新、對標、超越”工作思路，全面推進(jìn)對標工作，提升我公司的各項管理。
“學(xué)習”：即學(xué)習其他分公司現有的在基礎管理、考核和安全方面的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，借鑒其好的方法和措施提高我公司其他方面的管理。
“創(chuàng )新”：即總結其他分公司的典型經(jīng)驗和先進(jìn)做法，通過(guò)學(xué)習后結合我公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，歸納總結，創(chuàng )新新思路，總結出符合我公司的先進(jìn)管理辦法�！皩恕保杭磳φ諛藴首ヂ鋵�(shí)，細化責任人。對照標準和制度來(lái)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
“超越”：即通過(guò)完善各項管理制度，對標管理，不斷從中提升自我，超越自我。
具體做法：
一是繼續深入開(kāi)展對標工作。以創(chuàng )新管理和提升水平為主線(xiàn)，以“對比標桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng )一流”為目標，不斷完善基礎管理、安全管理和考核管理制度，突出對標工作的時(shí)效性、導向性和系統性，使對標工作與各項管理工作有機統一、常態(tài)運行。
二是結合分公司實(shí)際生產(chǎn)工作，提高對標工作的全面性。以對標為抓手，突出基礎管理平臺和標桿管理，通過(guò)對標，真正實(shí)現分公司管理上水平。
1、要保增長(cháng)，通過(guò)節能降耗控制成本支出；
2、要保安全，加強途中的路監路查和分公司之間的互檢互查，杜絕疲勞駕駛。
3、要保穩定，通過(guò)準軍事化的'管理，樹(shù)立全員對標意識，扎實(shí)做好維護穩定工作。
三是結合近期對標工作重點(diǎn)，提高對標工作的針對性。不同時(shí)期有不同的對標指標和工作重點(diǎn)。要特別突出節支降耗的作用，注重成本節約，重點(diǎn)控制材料費用的審批程序，材料費用超過(guò)500元的要由分公司經(jīng)理或考核副經(jīng)理審批。通過(guò)上半年的數據分析，基本摸清對標“短板”，下一步要對存在問(wèn)題進(jìn)行全面整改，爭取對標工作有較大提升。
四是嚴格考核，責任兌現。將對標工作列入日常工作考核，進(jìn)一步加強工作考核，明確責任、逐季考核、全年兌現，形成對標考核工作長(cháng)效機制，進(jìn)一步促進(jìn)對標工作全面深入開(kāi)展。
2023對標管理工作總結范文4
這次對標學(xué)習使我受益匪淺，更加能從一個(gè)管理者的角度去思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(cháng)管理著(zhù)一個(gè)小組，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監督者，起著(zhù)生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長(cháng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)還應該提高自己的`能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內部的關(guān)系，并制定相關(guān)標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規范化。
第一、讓領(lǐng)導作選擇題，自己作思考題。對于一個(gè)上級主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(cháng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節。流程和環(huán)節中就會(huì )存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規范，去標準化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(cháng)，就應該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執行力要強，有兩個(gè)方面的影響。一是標化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執行。我們的制度(規程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(cháng)的帶頭，起到示范效應。同時(shí)，要加強行政功能，加強監督力度。
通過(guò)這次的培訓我深刻的體會(huì )到，班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(cháng)要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設定一個(gè)共同明確的目標，朝著(zhù)這個(gè)目標制定行動(dòng)方向，有計劃、有步驟的實(shí)施。
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