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康復醫生個(gè)人工作總結（精選14篇）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的康復醫生個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇1
康復科為醫院新成立的科室，在院領(lǐng)導的支持下，在全科人員的共同努力下，從無(wú)到有，由簡(jiǎn)單到完善，從松散到嚴謹，僅用一年時(shí)間便走上正軌，創(chuàng )造了驕人的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益。
隨著(zhù)“以病人為中心，以提高醫療質(zhì)量為主題”的醫院管理年活動(dòng)縱深開(kāi)展，康復科積極按照活動(dòng)安排，組織科室學(xué)習、制定整改措施，落實(shí)管理年活動(dòng)要求。
開(kāi)展“醫療質(zhì)量管理年”活動(dòng)的目的.，是規范醫療服務(wù)行為，提高醫療護理質(zhì)量，增強醫院的社會(huì )信任度和病人的就醫安全感，為達到這一目的，科室依據自身特點(diǎn)與職責分為醫療、護理、理療、推拿、流程等質(zhì)量管理組，由王剛主任指導，細化分解“新疆醫療質(zhì)量管理年醫院評價(jià)標準”各項條款，并逐一落實(shí)。如依據“標準”健全各項流程，由相關(guān)人員把關(guān)進(jìn)行監督考核，每周院周會(huì )后集體反饋討論，確保發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，就重視這個(gè)問(wèn)題，并快速的解決這個(gè)問(wèn)題。如病人反映做治療等候時(shí)間長(cháng)，科室便多方聯(lián)系新購二臺中頻治療儀，延長(cháng)推拿師工作時(shí)長(cháng)，采用周六、日預約方式解決推拿病人的不便。病人多為腰腿痛病人，需臥硬板床，科室便聯(lián)系廠(chǎng)家為科里增做硬板床，以保證每位住院病人都能有良好的住院條件。
在康復科做治療的不僅有住院病人還有大量的門(mén)診就醫病人，雖然工作人員少，工作量大，可是所有的醫務(wù)人員在面對病人提出的詢(xún)問(wèn)時(shí)都不會(huì )生、冷、硬的推委敷衍病人，“我們多說(shuō)一句話(huà)，病人就會(huì )少走很多彎路”這種觀(guān)念已經(jīng)深植人心，正是這種團結的、和諧的流程配合，康復科這一年來(lái)的病人滿(mǎn)意率持續在96%以上，受到病人的表?yè)P與肯定。
醫院管理年的活動(dòng)在科里如火如荼進(jìn)行，將活動(dòng)的內容向病人宣傳也已成為常規，這不，每當太陽(yáng)剛剛升起，早起的劉師傅就會(huì )在過(guò)道里很費力的摸索著(zhù)什么，細看之下才明白，年逾古稀的老人家在關(guān)過(guò)道燈呢。起初我以為這是他一時(shí)的心血來(lái)潮之舉，但是后來(lái)我仔細觀(guān)察發(fā)現這“小動(dòng)作”是他的習慣，
而且還包括洗手間沒(méi)關(guān)緊滴答冒水的水龍頭。這“小動(dòng)作”現在已成為科室各病員的常規習慣了。
這種良好互助不是一日兩日所形成的，在未來(lái)的工作中，康復科全體員工依然會(huì )將“標準”的內容做為自身工作的準則，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇2
在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，全體醫務(wù)人員齊心協(xié)力，克服困難，圓滿(mǎn)完成了各項工作，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，為了總結經(jīng)驗，克服不足，以利今后更好的開(kāi)展工作，現將工作總結如下：
一、20xx年在科職工的共同努力下，業(yè)務(wù)工作取得顯著(zhù)進(jìn)步。1-11月收治收治門(mén)診病人超過(guò)1000人次，針灸、推拿、理療、體療等總治療人次達1000余人次。較去年均有顯著(zhù)增幅。
二、醫療業(yè)務(wù)工作管理我科職工共3人，全體成員積極學(xué)習鉆研醫療技術(shù)，提高醫學(xué)醫藥業(yè)務(wù)素質(zhì)，全科工作秩序協(xié)調，對就診患者熱情接待，精心診治，醫德、醫風(fēng)、執業(yè)行風(fēng)良好，醫療技術(shù)過(guò)硬，我科在患者的心目中有很好的信譽(yù)，在診治過(guò)程中，不僅對一般常見(jiàn)病，多發(fā)病有很好的療效，而且對不少疑難雜癥也有獨特的治療經(jīng)驗。
三、安全醫療，嚴防差錯事故我科在嚴格工作紀律的基礎上，要求醫務(wù)人員嚴格遵守各項技術(shù)操作規程及查對等醫療核心制度，對病患者的健康負責，杜絕差錯事故發(fā)生。
四、加強思想政治學(xué)習，提高思想覺(jué)悟為了提高職工的'思想政治素質(zhì)，我科加強學(xué)習政治思想及醫院各種規章制度。職工經(jīng)過(guò)政治思想學(xué)習，大大提高了思想政治覺(jué)悟，能夠自覺(jué)遵守國家的法律、法規及各項院內規章制度。
五、不足之處及以后工作展望
1、由于醫院規模及資金等多種原因，我科治療區偏小，治療床位過(guò)少，硬件建設更新進(jìn)度較慢，康復場(chǎng)地及器材極度缺乏，導致發(fā)展潛力不足，急須進(jìn)一步不斷完善、加強硬件建設，購進(jìn)康復治療設施及器材，提高中風(fēng)后遺癥等老年病的康復治療及外傷截癱、小兒腦癱等疾病的康復治療水平及能力，做大做強現代康復治療業(yè)務(wù)。中醫藥技術(shù)資源及業(yè)務(wù)用房、設施設備等硬件配置不足，使針灸、康復科的設置及業(yè)務(wù)的開(kāi)展明顯受限。
2、中醫藥學(xué)術(shù)發(fā)展相對滯后、中醫人員科研意識，創(chuàng )新能力仍須加強;相對于中醫針灸、推拿等傳統療法，缺乏康復專(zhuān)業(yè)技師，成為制約我科業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。
3、中醫預防、保健、康復、養生、治療未病的理念未能充分發(fā)揮優(yōu)勢。
4、須進(jìn)一步加中藥、針灸、推拿、體療等各種治療的合理配合運用。
總之，我們將以提高人員素質(zhì)為基礎，以加強內涵建設為內容，以減輕患者負擔為目的，注重繼承發(fā)揚中醫藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步理清思路，明確責任，努力提高中醫藥學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇3
20xx年是不平凡的一年，在院領(lǐng)導指導下及我院全體職工齊心努力協(xié)作下，二級綜合醫院順利通過(guò)，康復科作為醫院新成立的科室，在院領(lǐng)導的支持下及全科人員的共同努力下，從無(wú)到有，由簡(jiǎn)單到完善，從松散到嚴謹，僅成立一年半的時(shí)間，創(chuàng )造了驕人的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，在康復科做治療的不僅有住院病人還有門(mén)診就診病人，雖然醫護人員少，工作量大，可是所有醫護人員都團結一心的配合工作，康復科這半年來(lái)患者滿(mǎn)意度持續在97%以上，廣泛受到患者的表?yè)P與肯定，根據年初工作計劃，及優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程開(kāi)展，加強基礎護理，改善護理質(zhì)量，提高病人滿(mǎn)意度，現將工作情況總結如下：
一、工作業(yè)績(jì)基本情況
平均每月住院人次58人，平均每月門(mén)診人次110人
二、突出品牌，推介科室，擴大服務(wù)半徑。
我們積極宣傳推介科室，提高專(zhuān)科在社會(huì )上的知名度，使病人認知我們。我科實(shí)際深入宣傳本科的業(yè)務(wù)范圍，專(zhuān)科設備，專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及開(kāi)展的新技術(shù)，新項目，新業(yè)務(wù)等，增強了醫院、科室的整體知名度和部分專(zhuān)家名醫以及專(zhuān)科專(zhuān)病的知名度，為醫院的業(yè)務(wù)發(fā)展起到了較大的推動(dòng)作用。
三、提高服務(wù)質(zhì)量，以病人滿(mǎn)意為標準。
在全體醫護人員中推行以“尊重、關(guān)愛(ài)”為主題的和諧文化建設。圍繞以“感動(dòng)”為核心的服務(wù)理念，開(kāi)展親情化，個(gè)性化服務(wù)模式，營(yíng)造醫患一家親的溫馨環(huán)境。堅持以病人為中心，以病人需求為導向，以病人滿(mǎn)意為標準，提供親情化服務(wù)，精細化服務(wù)，便捷化服務(wù)。如病人入院后，熱情接待，態(tài)度和藹，微笑服務(wù)，給病人端一杯茶，送一個(gè)包，把病人送到干凈整潔的病房。由于服務(wù)好，業(yè)務(wù)技術(shù)高，康復效果明顯，他們把患腰腿痛的鄰居或親屬介紹到我科康復治療。由于本科的特點(diǎn)，治療項目多，人員相對不足，一部分治療項目一對一治療，每人都是一專(zhuān)多能，一職多用，平時(shí)康復治療病人多，治療項目做不過(guò)來(lái)，為了滿(mǎn)足病人的康復治療需求，他們經(jīng)常加班加點(diǎn)，不怕臟、不怕累，累的背疼腰酸，但他們毫無(wú)怨言，科主任、護士長(cháng)工作更忙，活多事雜，但他們兢兢業(yè)業(yè)，毫無(wú)怨言;有的職工帶病工作，好人好事層出不窮。
四、加強護理質(zhì)控，嚴格落實(shí)核心制度
通過(guò)每周一次不定期檢查，對科室出現的缺點(diǎn)、護理缺陷，認真總結、分析，查找工作中的隱患，防患于未然，強化護士的護理安全意識。
五、加強基礎護理，提高病人滿(mǎn)意度
通過(guò)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，積極發(fā)揮責任護士主觀(guān)能動(dòng)性，提供人性化護理，實(shí)行責任制護理，努力做好
病人生活護理和健康教育，通過(guò)滿(mǎn)意度調查，每月評選最佳護士，并與績(jì)效考核掛鉤，以提高護士工作積極性。
六、加強護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量
對年輕護士認真傳、幫、帶努力提高護理病歷質(zhì)量。完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書(shū)存在問(wèn)題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中的十字原則，即“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整”，避免不規范的.書(shū)寫(xiě)，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問(wèn)題記錄，又要體現專(zhuān)科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
七、努力提高護士業(yè)務(wù)素質(zhì)
每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習并進(jìn)行技術(shù)操作考核并加強專(zhuān)科護理培訓，對新上崗護士進(jìn)行規章制度、核心制度、理論操作培訓及考核，合格者予以上崗。
八、努力提高護士應及能力和急救能力組織護士學(xué)習心肺復蘇急救操作流程、骨折病人急救流程等。
九、急救藥械做到專(zhuān)人管理，做到“四定”，并做好檢查登記，使其處于應急準備狀態(tài)。
十、努力做好院感管理工作
嚴格消毒滅菌隔離措施，加強醫療垃圾的分類(lèi)處理及一次性物品毀形、消毒，對各種消毒劑濃度定期監測。
一年來(lái)護理工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一定缺
陷，有待進(jìn)一步改進(jìn)。一年中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
1、護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng )新意識欠佳。
2、個(gè)別護士責任心不強，健康宣教未做到及時(shí)性、護理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調動(dòng)起來(lái)，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。
3、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，無(wú)菌操作時(shí)未戴口罩，一次性用物使用后處理不及時(shí)。
4、科研工作是護理管理的薄弱項目。
5、護理人員整體工作能力還有待提升。
6、護理操作流程和核心制度督導工作不到位。
20xx年，護理工作將走向一個(gè)制度化，規范化，科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，提高護理工作質(zhì)量，提高護理管理能力，提高護理工作的落實(shí)力，將護理工作做好、做細、做實(shí)，努力實(shí)現護理工作在新一年有新突破，新跨越，新提升，新效果。為創(chuàng )二級甲等醫院做好扎實(shí)基礎。
在今后的工作中，康復科全體醫護人員依然會(huì )將“標準”的內容作為自身工作的準則，讓標準成為習慣，而不是讓習慣成為標準，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇4
轉眼20xx年又即將過(guò)去，我們xx醫院康復科在院領(lǐng)導的正確方針指導及帶領(lǐng)下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無(wú)到有，從小到大，康復技術(shù)人員從最初的五六人到現在的十五六人;每月經(jīng)濟收入從xx年的x萬(wàn)到現在的四五十萬(wàn);從中醫下的二級科室到現在的一級康復科，整個(gè)康復科一直在穩步的茁壯成長(cháng)。
即將過(guò)去的20xx年，在李主任及黃老師的直接管理下，康復科工作開(kāi)展的有聲有色。
首先，在李主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規章制度，除了請外院康復專(zhuān)家會(huì )診病人、指導工作，還引進(jìn)了一名專(zhuān)業(yè)康復主治醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續生存及發(fā)展的根本問(wèn)題。
其次，康復科經(jīng)濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬(wàn)以上，并呈逐步上升趨勢，未見(jiàn)從前的大起大落，且全體康復人員加強學(xué)習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領(lǐng)導的精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質(zhì)控檢查的要求，并取得了比較好的成績(jì)。
另外，在院部的`號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫療技術(shù)水平，處理好與病人的醫患關(guān)系，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得了明顯的社會(huì )效益，得到了病人及家屬的一致好評�？祻涂仆对V較往年明顯減少，得到的錦旗及表?yè)P信較往年明顯增加，出院后門(mén)診復診率也較往年明顯提高。
回首過(guò)去一年，我們確實(shí)取得了一些成績(jì)，但康復科想要持續發(fā)展，仍需繼續努力，在此，提出我個(gè)人的幾點(diǎn)看法。
其一，現在康復科每月的經(jīng)濟收入已經(jīng)達到一個(gè)瓶頸，每個(gè)病人針對他們的具體病情所能開(kāi)得康復項目已經(jīng)滿(mǎn)額，在此基礎上想要繼續提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優(yōu)化病人結構，現在除了離休干部，真正有康復價(jià)值能看到康復效果的病人不到1/10，然而，想要提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區一個(gè)病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時(shí)查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語(yǔ)功能障礙，入院后，他所開(kāi)的康復治療每天達150元左右(而一般老年病人每天最多100元左右)，經(jīng)過(guò)半年的.康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常交流，出院后到我院門(mén)診繼續治療(這又是一筆費用)，而且，病人主動(dòng)在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽(tīng)到他的宣傳莫名而來(lái)，如果再多些這樣的病人為我們宣傳，到時(shí)，我們醫院也能像徐中心、靜安老年醫院一樣，不是我們去找病人而是病人來(lái)找我們。
其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學(xué)習的機會(huì )太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數，而我院除了為應付檢查，參加極個(gè)別發(fā)證書(shū)的培訓外，年輕的治療師根本沒(méi)機會(huì )外出學(xué)習，現在的醫療技術(shù)日新月異，每天都在進(jìn)步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專(zhuān)家的指點(diǎn)，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什么新的康復醫療技術(shù)，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫院康復科之間脫節，我們治療師的康復技術(shù)也很局限，難有大的提高，如果哪天來(lái)個(gè)復雜點(diǎn)的病種，就難以制定一個(gè)好的康復治療計劃，采取一個(gè)適當的康復治療技術(shù)。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇5
20xx年我科成立2周年，科室工作在院班子領(lǐng)導下及在醫院各科室的支持幫助下，我科全體員工齊心協(xié)力，以病人為中心，以提高服務(wù)質(zhì)量為主題，按照鞏固成果，深化管理，持續改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，提高水平的總體原則，不斷提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。這一年取得了可喜的成績(jì)：全年業(yè)務(wù)總收入為45萬(wàn)比去年30萬(wàn)增長(cháng)2%；入院人數、出院人數分別比去年同期分別增加4%和6%，取得經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙增長(cháng)�，F在對一年來(lái)工作總結如下：
一、加大科室管理力度
首先我們認真組織科室工作人員，反復學(xué)習《醫療衛生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》和各種核心制度等文件及反面材料。今年全科共收到錦旗1面，拒收紅包、物品若干，得到醫院的肯定。 今年科室將“總量控制、結構調整”作為工作的“重頭戲”之一。為此，一方面加大對醫生的管理和懲戒力度。另一方面，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著(zhù)效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過(guò)采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿(mǎn)完成醫院下達的各項費用指標，在科室業(yè)務(wù)增長(cháng)速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，平均住院日僅為9、2天，切實(shí)減輕群眾的.負擔。抓好醫德考評制度落實(shí)。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫院的形象，我們運用多種形式，強化正面教育，普及醫德醫風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養。
二、規范醫療質(zhì)量管理，提高醫療技術(shù)水平
1、注重人才隊伍建設
我科人員利用帶教青年醫生和三級查房制度，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，符文斌教授工作室成立于今年5月，符教授每半月進(jìn)行一次臨床帶教，查房。
2、強化規章制度的落實(shí)
科內定期召開(kāi)會(huì )議，每日交班，布置工作；每周一次，強調安全，質(zhì)量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現給以?xún)蓮氐祝?/p>
(1)徹底整改。
(2)徹底查辦。
3、抓好“三個(gè)環(huán)節”的管理和監控
(1)入院時(shí)：全面查體，詳細病史，嚴格用藥。
(2)住院時(shí)：嚴密觀(guān)察，安全護理，文明服務(wù)。
(3)出院時(shí)：注意事項，復查標準，熱情相送。
4、加大安全管理力度
加強全面質(zhì)量控制�？剖覈栏駡绦性\療常規和操作規范，嚴格進(jìn)行醫療質(zhì)量控制，有效地控制了醫院感染。我們抓好衛生法規，規章及診療常規學(xué)習，要求重點(diǎn)抓專(zhuān)病知識學(xué)習，提高診斷符合率，提高治療效果，不斷提升員工的素質(zhì)，以充分激發(fā)員工的積極性，開(kāi)發(fā)員工的潛能，重視患者的診斷治療，以高度責任心，嚴謹的科學(xué)態(tài)度，高超的醫護水平提高了治愈率，保證了患者就診和治療效果。制定切實(shí)有效的安全管理措施。嚴格執行《中醫病證診斷療效標準》、《中醫病證分類(lèi)與代碼》、《中醫臨床診療術(shù)語(yǔ)(疾病部分、證候部分、治法部分)》、《中醫、中西醫結合病歷書(shū)寫(xiě)基本規范(試行)》等技術(shù)標準與規范；實(shí)行中、西醫雙重診斷，并嚴格執行相關(guān)的診斷標準，診斷準確率達到相應級別醫院的要求，專(zhuān)科的ICD-10診斷正確率達99.6%；專(zhuān)科重視中醫藥療法，注重理法方藥準確性，建設期間療效水平有顯著(zhù)提高，中藥治療率達99.6%；專(zhuān)科對頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、腰椎管狹窄癥等脊柱退變性疾病、中風(fēng)病、膝關(guān)節骨性關(guān)節炎和肩周炎療效水平有顯著(zhù)提高，嚴格按照臨床路徑執行，提高患者滿(mǎn)意度，縮減住院時(shí)間，減少住院費用，治愈率達57.7%，好轉率41.5%；制定頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、中風(fēng)病、肩周炎和膝關(guān)節骨性關(guān)節炎的臨床診療規范和臨床路徑并突出中醫特色治療。
三、加強學(xué)科建設，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展
繼續沿著(zhù)“突出中醫重點(diǎn)專(zhuān)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以專(zhuān)科專(zhuān)病建設為重點(diǎn)，以完善綜合服務(wù)功能為目標”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。
(1)繼續加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設步伐。對有發(fā)展前景、有專(zhuān)科特色與優(yōu)勢人才出去進(jìn)修學(xué)習。
(2)倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，輔助科室的齊心協(xié)力，為專(zhuān)科業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。
四、存在問(wèn)題
廉潔行醫、誠信服務(wù)、“精心服務(wù)、愛(ài)心關(guān)懷”還沒(méi)有成為每一位員工都認同的價(jià)值觀(guān)，需進(jìn)一步引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或外派進(jìn)修；科內康復設備配置欠合理，而且沒(méi)有充分運用起來(lái)，制約科室進(jìn)一步發(fā)展；科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理水平仍有待提高、缺乏核心競爭力、專(zhuān)科影響力也有待提高，醫院醫療技術(shù)形象雖然得到廣泛認同，但是還有很大空間提升。
總之，回顧一年來(lái)的工作，成績(jì)是主流，我們回繼續發(fā)揚好的做法，總結并糾正不足之處。對未來(lái)一年工作開(kāi)展重點(diǎn)放在中風(fēng)病和痛癥及各種創(chuàng )傷術(shù)后康復、治療頸腰椎間盤(pán)突出癥等專(zhuān)科特色治療、擬開(kāi)展臭氧治療頸腰椎間盤(pán)突出癥及各類(lèi)關(guān)節炎等、同時(shí)加強科室三級查房制度、臨床帶教、科研能力；在科室的行政管理、經(jīng)營(yíng)管理方面要嚴抓各種核心制度的落實(shí)、規范單病種診療規范、抓好臨床路徑落實(shí)。為醫院的新發(fā)展起到應盡的作用。我們有信心以后會(huì )做得會(huì )更好。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇6
20xx年，我院腦癱康復基地在省民政廳及“明天計劃”辦公室的大力指導和幫助下，牢固樹(shù)立全心全意為孤殘兒童服務(wù)的宗旨，切實(shí)履行康復訓練是“明天計劃”重中之重的職責，利用有效資源，整合社會(huì )力量，將康復工作向專(zhuān)業(yè)化，社會(huì )化邁進(jìn)，盡力挖掘和激發(fā)每個(gè)孤殘孩子的最大潛能，為孤殘兒童回歸家庭創(chuàng )造條件�，F將具體工作總結如下：
一、基地工作基本情況
從20xx年12月至20xx年12月，基地康復本院兒童77人次，康復有效率95%，為腦癱患兒配置助行器12臺，輪椅23臺，防褥瘡床墊36張、坐墊25張。培訓本院工作人員140人次，社區康復指導5人次。
�。�1）以人為本，加強隊伍專(zhuān)業(yè)化建設
基地現有康復技術(shù)人員9名，康復祖母2名，開(kāi)展運動(dòng)治療、言語(yǔ)治療、作業(yè)治療、傳統康復、理療、感覺(jué)統合、水療、多感觀(guān)等多個(gè)項目。提升專(zhuān)業(yè)技能，秉承以人為本的原則，基地繼續與北京春暉博愛(ài)兒童救助公益基金會(huì )合作，將我院康復團隊打造成一支專(zhuān)業(yè)技能強、綜合素質(zhì)高的高標準專(zhuān)業(yè)團隊；基地還多次組織康復團隊參加株洲康復協(xié)會(huì )和株洲市中心醫院、株洲市特殊教育學(xué)校組織的醫療康復教育培訓。同時(shí)，基地繼續實(shí)行內部培訓計劃，一是由部門(mén)主任負責，每周五下午組織專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力學(xué)習，探討案例，共同解決在工作中遇到的難題、難點(diǎn)，采取輪流授課的方式，對基礎知識進(jìn)行再鞏固；二是康復人員對院內工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓，通過(guò)定期下班組去家庭的方式，為院內一線(xiàn)護理員、家長(cháng)提供專(zhuān)業(yè)化技術(shù)支持。
�。�2）轉變理念，開(kāi)展高效康復治療
從一對一單項目訓練轉化成一對一多項目訓練，從注重功能到注重綜合發(fā)展，不斷從實(shí)踐中總結經(jīng)驗，以?xún)和癁橹行�，設計各種新穎有趣全面的活動(dòng)，使得康復兒童活動(dòng)參與度不斷提高，兒童的生活質(zhì)量得到一定的保障，康復有效率也隨之不斷提升。每周進(jìn)行集體的游戲活動(dòng)，讓兒童在游戲中開(kāi)展康復訓練；每月根據主題對每間功能室進(jìn)行環(huán)境改造；每月為能力提升大的兒童頒發(fā)獎勵，激發(fā)兒童積極性；增加家庭康復，與家長(cháng)保育員保持緊密聯(lián)系，定期不定時(shí)開(kāi)展康復指導；康復師進(jìn)行前期培訓，使康復資源充分利用，邀請老師帶領(lǐng)適合兒童開(kāi)展水療、多感官治療等。針對訓練中出現的難題積極聯(lián)絡(luò )家長(cháng)、老師等工作人員進(jìn)行多學(xué)科討論，共同解決現有問(wèn)題、修改訓練方案、落實(shí)訓練計劃。例如：腦癱患兒陳含玉，剛開(kāi)始肌張力極低，對外界也沒(méi)有任何反饋，大家都認為她不可能坐穩，經(jīng)過(guò)4年的康復長(cháng)跑，含玉現在可以在院內自由步行，能夠主動(dòng)表述自己的需求，對常用物品有一定的辨識度，目前為其制定的計劃是言語(yǔ)與認知能力后期能夠得到較大的提升，提高其自主生活質(zhì)量。唐氏患兒賀采夢(mèng)，從以前的不會(huì )獨坐到現在可以獨自步行、在平坦的道路上能夠小跑，能自己吃飯、洗臉，能理解簡(jiǎn)單的指令并快速的執行，表達欲極為強烈，采夢(mèng)將被領(lǐng)養，在國外開(kāi)始她的新生活。
�。�3）擴寬渠道，康復介入多部門(mén)
通過(guò)拍迪評估和落實(shí)整日流程將康復訓練融入多部門(mén)，每季度一次的拍迪評估幫助工作人員了解自己所照料兒童的身體基本情況，流程落實(shí)使兒童得到全天候的康復教育養育的同時(shí)，也加強了我院工作人員的知識儲備、基本操作技能的掌握，而康復師通過(guò)對流程的制定、后期的跟蹤細化、方案的及時(shí)處理等也不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，除對兒童的了解程度大大加強以外，更多的對院內的每個(gè)兒童都有一套系統完整化的理念，這對后期流程的全面實(shí)施、專(zhuān)業(yè)團隊建設有極大的專(zhuān)業(yè)幫助。
�。�4）不忘初心，堅持寄養家庭的探訪(fǎng)工作
一是基地每月堅持派2名康復師協(xié)同醫務(wù)、養育、綜合部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員前往曲尺、百井村、黃塘寄養點(diǎn)進(jìn)行家庭探訪(fǎng)和康復篩查，詳細記錄兒童的生活和身體功能情況，對具有康復價(jià)值的.兒童，經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合評估，即時(shí)接回基地進(jìn)行康復訓練，以促進(jìn)殘障兒童的功能保留及改善。
二是對寄養家長(cháng)開(kāi)展康復知識的培訓指導及宣傳，使家長(cháng)們充分認識到康復訓練對腦癱兒童的重要性，并使康復訓練潛移默化的滲透到殘障兒童日常生活中每一個(gè)環(huán)節，擴寬康復輻射面，加強認可度。
�。�5）專(zhuān)業(yè)支持，協(xié)作同贏(yíng)
我院與株洲市中心醫院建立長(cháng)期穩定合作關(guān)系，截止目前為止，中心醫院康復科共為我院83名兒童進(jìn)行評估并制定訓練目標計劃，為我院康復師提供了多次見(jiàn)習和培訓的機會(huì )。株洲市佳滿(mǎn)康復醫院也為我院兒童進(jìn)行定期康復器具篩查服務(wù)，使有輔助器具需求的兒童得到專(zhuān)業(yè)的硬件支持，通過(guò)多方合作，極大的擴寬渠道、提高基地的康復技術(shù)力量支持，進(jìn)一步推進(jìn)基地康復專(zhuān)業(yè)化隊伍建設。
二、目前存在的問(wèn)題
1、近年來(lái)，我院先后從各大專(zhuān)院校引進(jìn)康復技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才多名，但由于工作量大，且都為臨聘人員，工資待遇偏低，導致人才頻繁流失，給基地日常工作的有序開(kāi)展造成了阻礙。
2、今年基地康復技術(shù)人員沒(méi)有外出學(xué)習的機會(huì )。作為株洲地區唯一一所兒童社會(huì )福利機構，基地現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多較年輕，在兒童康復訓練上沒(méi)有豐富的經(jīng)驗，仍需不斷提高康復人員的專(zhuān)業(yè)水平，以確�？祻托Ч头⻊�(wù)質(zhì)量。
三、下階段工作計劃
1、繼續加強基地的專(zhuān)業(yè)隊伍建設，加大基地培訓力度，充分利用社會(huì )資源，通過(guò)學(xué)習培訓、組織參觀(guān)、內部自我學(xué)習等方式，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、新技能，提升基地的康復技術(shù)水平。
2、加強康復權威醫院或機構合作，建立合作關(guān)系，聘請經(jīng)驗豐富的康復專(zhuān)家來(lái)我院開(kāi)展培訓和指導。
3、整合康復基地與院內特教中心、養育中心、類(lèi)家庭的資源，實(shí)現康教養育一體化，爭取人人享有康復教育的權利。
4、加強基地文化建設，將每間治療室進(jìn)行環(huán)境改造，為腦癱兒童提供一個(gè)溫馨、舒適、安全的康復環(huán)境。
5、全面實(shí)行落實(shí)整日流程，打造康教養治一體化，最大限度的促進(jìn)所有孤殘兒童能力提升，真正實(shí)現“兒童利益最大化”。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇7
即將結束的20xx年是集康復科的業(yè)務(wù)探研拓展、內宣外宣組織、院內標識設計、宣傳印刷品設計制作綜合性較強的一年。
在業(yè)務(wù)方面心理治療團隊的進(jìn)駐為康復科科技化發(fā)展提供了深層有力的技術(shù)支持，同時(shí)，他們創(chuàng )新的用《太極八段錦》替代了休養員常規活動(dòng)環(huán)節中傳統的《廣播操》。不僅日常培訓休養員研習動(dòng)作，年終之際特組織有患者家屬觀(guān)摩的我院首屆《太極八段錦》競賽活動(dòng)，與會(huì )期間家屬興致勃勃的參觀(guān)了休養員生活區，使整個(gè)活動(dòng)收效良好。
內宣外宣工作也是今年的工作突出重點(diǎn)�！拔逡弧眲趧�(dòng)節前后分別與“患親協(xié)會(huì )”聯(lián)辦了康復休養員自主經(jīng)營(yíng)的“玫瑰園蛋糕冷飲店”，以及邀請“xxx省十老藝術(shù)團”來(lái)我院為休養員義演，在豐富他們治療生活的同時(shí)也切實(shí)提高了我院公益事業(yè)的社會(huì )關(guān)注度。包括本院職工的大型捐助活動(dòng)在內，來(lái)自xxx醫院的“八七社團”與社會(huì )人士在內的各種形式募捐活動(dòng)在我院也層出不窮。
外宣工作則以“義診”為側重點(diǎn)�？祻涂茀f(xié)同外聯(lián)公益事業(yè)辦在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下深入市區內社區、醫院、廣場(chǎng)以及縣市級醫院成功組織了各型“義診活動(dòng)”。秉承公益辦院的指導思想，真誠為百姓、為患者排憂(yōu)解難。
院內標識的設計中突出人本化、細節化、環(huán)�；�、藝術(shù)化的文化理念，為安全系統和來(lái)訪(fǎng)者提供重要的信息支持。宣傳印刷品的制作設計充分展現我院真實(shí)的品牌管理內容，分別精細制作了宣傳四折頁(yè)和綜合展示畫(huà)冊，為醫院的再發(fā)展加深宣傳力度。相信擁有這些積淀20xx年康復科與心理治療團隊的誠城合作中，我們的工作將向著(zhù)更高更遠的目標拓進(jìn)。
康復科負責人：xx 20xx年x月14日
20xx年康復科工作計劃
振奮人心的20xx年即將過(guò)去，我們熱切期盼的20xx年將在更多的震撼中展開(kāi)。未來(lái)的一年有更多的喜悅等待著(zhù)我們分享，也有很多困難需要我們努力征服。
20xx年的康復科業(yè)務(wù)拓展方面將主要有以下幾點(diǎn)：
一、開(kāi)展休養員戶(hù)外活動(dòng)
為休養員全力打造綠色的陽(yáng)光康復生活必不可少的是組織休養員進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，吸納陽(yáng)光呼吸清新空氣，因此如何在啟動(dòng)項目前設置豐滿(mǎn)的`活動(dòng)內容，建立安全保障體系，科學(xué)安排活動(dòng)時(shí)間，并制定明確的細則、準則，使該項目可以在和諧、穩定、有序、健康氛圍中得以延續，將是我們工作中的重中之重。
二、新建精神康復中心的開(kāi)發(fā)應用需要得到進(jìn)一步的完善
設想在現有心理治療應用科室的基礎上是否能增添些文體娛設施，比如體能訓練室、電子游戲室、益智游戲室，配供休養員娛樂(lè )專(zhuān)用
三、志愿團隊
迎合發(fā)展需要再擴大休養員志愿者隊伍，為休養員開(kāi)發(fā)更多的合適崗位，以提供更多的服務(wù)鍛煉機會(huì )，同時(shí)設立合理的獎勵機制調動(dòng)參與者的積極性，以便為后續發(fā)展做好良性鋪墊。
四、《院報》的編輯制作
建立系統的編輯制作團隊。以攝像、攝影、報道為主體的信息來(lái)源及時(shí)通暢，確保院報的真實(shí)性、公正性，為醫院的文化建設提供正能量。進(jìn)一步注重實(shí)效、高效率組織更深層次宣傳體系，為醫院的發(fā)展增添活力，增添人文內涵。
五、醫院藝術(shù)團、樂(lè )隊的成立
充分發(fā)掘休養員及工作人員藝術(shù)潛力，吸納他們中的音樂(lè )愛(ài)好者為有參與表演愿望的工作人員及休養員提供展示自我的平臺，同時(shí)也為醫院的文娛氛圍增添亮點(diǎn)。設想在發(fā)展各階段的節日、節慶、院慶、紀念日及醫院組織的其他活動(dòng)中啟用樂(lè )隊及藝術(shù)團。
六、宣傳片制作
積極配合專(zhuān)業(yè)攝制團隊拍好為我院打造文化品牌的宣傳力作，參與過(guò)程中全力以赴滿(mǎn)足各方人力、物力所需，并且處理好相關(guān)協(xié)調工作，力爭高質(zhì)完成該項工作重點(diǎn)。
以上為本人未來(lái)一年的工作計劃，有不足之處敬請各級領(lǐng)導教誨指正，謝謝！
康復科負責人：白辰20xx年1月14日
上20xx年上半年是辛苦的半年，也是碩果累累的一半年。上半年我康復科在醫院班子的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持配合下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，按照年初的工作計劃，突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，全面做好各方面的工作�，F就半年的工作總結如下：
一、科室管理進(jìn)一步加強，工作流程進(jìn)一步理順。
在年初，我們相繼出臺了《科室的分配方案》、《勞動(dòng)紀律規定》、《康復科病歷質(zhì)量管理》、《康復科20xx年工作計劃》、《醫德醫風(fēng)考核方案》、《發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢的激勵措施》等相關(guān)規定，讓全科所有人員都知曉科室的工作目標、個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求。在工作流程上，一般都按照先診斷、后交費、最后治療的程序，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發(fā)生。特別是我們在三樓設立護士站后，對病人的引導、費用的監督與核對發(fā)揮了一定的作用。半年來(lái)，未發(fā)現一例私收費現象。
二、繼續堅持理論知識的學(xué)習，繼續打造學(xué)習型團隊。
半年來(lái)，堅持周四的例行學(xué)習制度，學(xué)習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南20xx》、《類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎的最新診斷標準》、《針灸治療單純性肥胖癥》、《三伏天灸療法》等。積極外出學(xué)習與培訓，其中1人次學(xué)習《小兒腦癱的治療》、1人參加《神經(jīng)病學(xué)術(shù)年會(huì )》、1人參加《中國康復醫院與康復科發(fā)展與建設研討會(huì )》、1人參加《針刀中國行·重慶高級論壇》，6人參加《重慶針灸學(xué)會(huì )學(xué)術(shù)年會(huì )》。今年初，派出1人到重慶進(jìn)修學(xué)習神經(jīng)內科，1人進(jìn)修康復。1年后我院的神經(jīng)康復將邁上一個(gè)新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術(shù)、專(zhuān)科護理常識的培訓，使我科的護理水平朝專(zhuān)科護理方向邁進(jìn)，以適應我科的發(fā)展需要。
三、進(jìn)一步完善了重點(diǎn)（特色）專(zhuān)科建設，為中醫醫院理年活動(dòng)的檢查作好硬件和軟件方面的準備。
我科是重慶是風(fēng)濕病特色專(zhuān)科和針灸特色專(zhuān)科的建設單位，建設周期已經(jīng)接近尾聲，驗收在即。我科做好了專(zhuān)科優(yōu)勢病種的經(jīng)驗總結，進(jìn)一步完善專(zhuān)科病種的診療規范，如頸椎病、腰椎間盤(pán)突出癥、類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、痛風(fēng)。進(jìn)一步做好科室的發(fā)展規劃與發(fā)展方向。進(jìn)一步做好專(zhuān)科特色優(yōu)勢，如傳統針灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線(xiàn)療法。繼續打造好風(fēng)濕病專(zhuān)科在區內的影響力，讓針灸和風(fēng)濕科成為真正的具有同等競爭力的特色專(zhuān)科。
四、做好科研工作
科研工作既是醫院和科室華麗的外衣，也是醫院和學(xué)科技術(shù)水平和實(shí)力的真實(shí)體現。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針配合耳穴貼壓治療單純性肥胖癥臨床療效觀(guān)察》，黃勇的《針灸治療婦科臨床療效觀(guān)察》。
五、做好分科前的準備。
根據醫院總的規劃，我們康復科將要分成三個(gè)科室，分別是針灸科、風(fēng)濕科和康復科。針灸科的發(fā)展方向是傳統的針灸推拿和治療未病方面，風(fēng)濕科側重點(diǎn)在風(fēng)濕免疫疾病和各種疼痛性疾病，而康復科側重點(diǎn)在神經(jīng)康復和運動(dòng)康復方面。各科室要根據自己的功能定位來(lái)規劃發(fā)展未來(lái)。在分科前，一方面做好了科室醫務(wù)人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室發(fā)展的必然和需要，每位醫務(wù)人員必須站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科后的就診流程，我們絕對不會(huì )因為分科而影響到病人的治療。通過(guò)這些措施，做好分科前的思想和行動(dòng)上的充分準備。
在下半年中，我們要繼續做好上面的各方面工作，分科過(guò)后，新的工作崗位面臨巨大的挑戰，但無(wú)論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶領(lǐng)新的團隊，做好學(xué)科規劃，努力拼搏，打造出渝東南風(fēng)濕病治療中心，也將密切關(guān)注針灸科與康復科的發(fā)展，愿康復科分出的三匹馬車(chē)并駕齊驅。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇8
20xx年，我院腦癱康復基地在省民政廳及“明天計劃”辦公室的大力指導和幫助下，牢固樹(shù)立全心全意為孤殘兒童服務(wù)的宗旨，我院充分發(fā)揮腦癱康復訓練示范基地的作用，堅持“早發(fā)現、早干預、早治療”的原則，規范流程，強化管理，利用有效資源，整合社會(huì )力量，盡力挖掘和激發(fā)每個(gè)孤殘孩子的最大潛能，為孤殘兒童回歸家庭創(chuàng )造條件�，F將具體工作總結如下：
一、基地基本情況
自20xx年10月至20xx年11月底，株洲基地康復本院兒童32人次，外院兒童1人次，康復有效率90%，為腦癱患兒配置矯形器具9人次，輔助器具20人次。培訓本院工作人員36名，寄養家長(cháng)23名。其他福利機構人員12名，非福利機構10名。
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬排囵B，加強隊伍專(zhuān)業(yè)化建設
注重人才，尊重知識，創(chuàng )造以人為本的工作環(huán)境，是基地一直以來(lái)秉持的作風(fēng)�；噩F有康復技術(shù)人員8名，另配有中級職稱(chēng)醫生1名，護士3名，康復祖母2名�，F基地開(kāi)展運動(dòng)治療、言語(yǔ)治療、作業(yè)治療、傳統康復、理療、感覺(jué)統合、水療、多感官，共8種療法。
為提升人才隊伍的專(zhuān)業(yè)技能水平，基地采取“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”方式，不斷促進(jìn)康復人才專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。今年1月，我院派出兩名康復師，前往暨南大學(xué)附屬第一醫院進(jìn)行為期一周的言語(yǔ)理論與實(shí)踐學(xué)習。4月，我院克服資金困難、采取購買(mǎi)服務(wù)，與北京春暉博愛(ài)兒童救助公益基金會(huì )建立合作—康復師能力建設，每個(gè)季度由專(zhuān)業(yè)團隊結合我院情況對康復人才進(jìn)行培訓教學(xué)。培訓采取理論與實(shí)操相結合，在培訓初期更是組織全院工作人員參與培訓�；剡�多次組織康復團隊參加株洲康復協(xié)會(huì )和株洲市中心醫院、株洲市特殊教育學(xué)校組織的醫療康復教育培訓。同時(shí)，基地繼續實(shí)行內部培訓計劃，一是由基地主任負責，每周五下午組織專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力學(xué)習，探討案例，共同解決在工作中遇到的難題、難點(diǎn)；二是康復人員對院內相關(guān)崗位的工作人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識培訓，通過(guò)定期下班組去家庭的方式，為院內一線(xiàn)護理員、家長(cháng)、教師、寄養家長(cháng)多次開(kāi)展腦癱及需康復兒童護理方面的知識培訓。
�。ǘ┎扇《喾N辦法，提升康復對象有效率
今年以來(lái)，基地整合資源，讓每一間治療室都發(fā)揮應有作用，再次配備了兒童訓練樓梯、站立架、訓練床等基礎訓練設施，更是先后配置了吞咽神經(jīng)和肌肉電治療儀、痙攣肌低頻治療儀、言語(yǔ)功能檢測處理系統等先進(jìn)儀器。為使兒童在家庭、教室能保持良好的坐位，基地康復團隊進(jìn)行評估后申請配置了10臺坐姿矯正椅、30把梯背椅。為加強訓練效果，還根據兒童不同的康復需求，因人而異制定康復訓練計劃并及時(shí)調整。
一是積極密切聯(lián)系院內特教、養育、類(lèi)家庭等部門(mén)。從7月開(kāi)始由基地康復人員對孤殘兒童進(jìn)行綜合評估，為52名兒童制定一日流程，確保孩子全天候都能得到不同方式的康復，一日流程根據孩子的能力設定不同的生活內容和短期目標，每3個(gè)月評估一次，并每周與老師家長(cháng)聯(lián)系，分享孩子的近況。當孩子能力達到預設定目標時(shí)，基地工作人員將及時(shí)對他進(jìn)行重新評估與設定更高的目標。年紀小的孩子側重運動(dòng)功能、認知、感知覺(jué)的發(fā)育，年紀偏大的孩子則側重自我管理和技能學(xué)習，為今后有機會(huì )走出福利院打下基礎。
二是注重患兒的個(gè)性化康復護理和心理發(fā)展，如唐氏綜合征患兒賀友慧，她行走能力較好，能聽(tīng)的簡(jiǎn)單的指令，但精細功能欠佳、日常生活能力都需要家長(cháng)照顧，我院康復團隊給她制定了詳細、專(zhuān)業(yè)的康復訓練項目，剛開(kāi)始友慧進(jìn)步的特別慢，但經(jīng)過(guò)一季度的'康復訓練，友慧情況大為好轉，并在今年6月被美國一戶(hù)家庭收養，開(kāi)啟她新的生活。腦癱患兒陳含玉，剛開(kāi)始肌張力極低，對外界也沒(méi)有任何反應，大家都認為她不可能坐穩，經(jīng)過(guò)3年的康復長(cháng)跑，含玉現在能獨走10米以上，可以聽(tīng)懂日常簡(jiǎn)單的指令，康復團隊對含玉下一步的計劃是認知能力能大幅度提高，可以去外面學(xué)校上學(xué)。
�。ㄈ┮磺袨楹⒆�，堅持寄養家庭的探訪(fǎng)工作
一是基地每月堅持派2名康復師協(xié)同醫務(wù)、養育、綜合部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員前往曲尺、黃塘寄養點(diǎn)進(jìn)行家庭探訪(fǎng)和康復篩查，并詳細記錄兒童的生活和身體功能情況，對具有康復價(jià)值的兒童，經(jīng)多部門(mén)聯(lián)合評估，即時(shí)接回基地康復訓練，以發(fā)揮殘障兒童的最大潛能。
二是對兒童寄養家長(cháng)開(kāi)展康復知識的培訓及宣傳，使家長(cháng)們充分認識到康復訓練對腦癱兒童的重要性，并使康復訓練潛移默化的滲透到殘障兒童的日常生活每個(gè)細節，大大加強康復訓練的有效性。
�。ㄋ模┩卣购献�，多資源共享，共同進(jìn)步
我院繼續與株洲市中心醫院、株洲康復協(xié)會(huì )、株洲市佳滿(mǎn)康復醫院等進(jìn)行交流合作。截止目前，中心醫院康復科共為我院86人次兒童進(jìn)行了評估并制定訓練目標，為我院康復師提供了多次見(jiàn)習和培訓的機會(huì )。10月，基地在省“明天計劃”辦的支持下，由株洲市佳滿(mǎn)康復醫院為我院兒童進(jìn)行康復器具篩查，最終為9名兒童配備矯形鞋。同時(shí)，基地先后為院內20名兒童配備輔助器具。通過(guò)多方合作，極大的提高了基地的康復技術(shù)力量，進(jìn)一步推進(jìn)了康復訓練工作的發(fā)展。
二、目前存在的問(wèn)題和不足
1、因人員流動(dòng)，基地康復人員工作量大大增加，且都為臨聘人員，工資待遇偏低，導致人才少量流失，需進(jìn)一步引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。又因沒(méi)有引進(jìn)康復醫生，康復評估工作只能通過(guò)與醫療機構合作的形式，引用外力來(lái)進(jìn)行康復評估和技術(shù)指導。
2、今年基地康復技術(shù)人員外出學(xué)習的機會(huì )減少。作為株洲地區唯一一所兒童社會(huì )福利機構，基地現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大多較年輕，在兒童康復訓練上沒(méi)有豐富的經(jīng)驗，任需不斷提高康復人員的專(zhuān)業(yè)技能，以確�？祻托Ч头⻊�(wù)質(zhì)量。
3、護理員、家長(cháng)的職責需改進(jìn)，現階段更多體現在生活照護，沒(méi)有參與到康復護理中來(lái)。
三、下一步工作思路
1、加強基地的專(zhuān)業(yè)隊伍建設，加大基地培訓力度，充分利用社會(huì )資源，通過(guò)學(xué)習培訓、組織參觀(guān)、內部自我學(xué)習等方式，學(xué)習新知識、新技能，提升基地的康復技術(shù)水平。
2、繼續和康復權威醫院或機構建立合作關(guān)系，聘請經(jīng)驗豐富的康復專(zhuān)家來(lái)我院開(kāi)展培訓和指導。
3、整合康復基地與院內特教中心、養育中心、類(lèi)家庭的資源，實(shí)現康教養育一體化，爭取人人享有康復教育的權利。
4、加強基地文化建設，將每間治療室進(jìn)行環(huán)境改造，為腦癱兒童提供一個(gè)溫馨、舒適、安全的康復環(huán)境。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇9
今年來(lái)，在縣委縣政府的高度重視下，在省市殘聯(lián)的精心指導和縣實(shí)事辦的督導下，桃源縣殘聯(lián)承擔的省級殘疾兒童康復救助任務(wù)69名552個(gè)月、市級殘疾兒童康復救助任務(wù)110名殘疾兒童的入訓任務(wù)超額完成。截止目前，已送訓139名殘疾兒童（其中腦癱兒童31名、孤獨癥兒童42名、聽(tīng)力殘疾兒童13名、智力殘疾兒童53名），完成1048.25個(gè)月免費康復訓練，省級殘疾兒童康復救助任務(wù)完成率190%，市級殘疾兒童康復救助任務(wù)完成率154%，取得了良好的康復訓練效果，現將項目情況總結如下：
一、領(lǐng)導高度重視，責任分解到位
一是縣委縣政府高度重視，縣級領(lǐng)導一月一調度省市民生實(shí)事項目工作。
二是縣殘聯(lián)成立了重點(diǎn)民生實(shí)事項目領(lǐng)導小組，理事長(cháng)鐘茂勝同志組長(cháng)、副理事長(cháng)袁正君、龔光武同志任副組長(cháng)、康復股長(cháng)吳勝男、組聯(lián)股長(cháng)鄭勇及辦公室相關(guān)人員為成員，鄭勇同志任聯(lián)絡(luò )員，通過(guò)責任股室例會(huì )、橫縱向聯(lián)絡(luò )、工作情況通報等形式，構建協(xié)調順暢、聯(lián)動(dòng)高效的工作機制，確保重點(diǎn)民生實(shí)事項目工作順利推進(jìn)。理事長(cháng)鐘茂勝同志在六一兒童節前親自走訪(fǎng)慰問(wèn)了在進(jìn)行康復訓練的殘疾兒童，在七家定點(diǎn)康復機構召開(kāi)了家長(cháng)座談會(huì )，廣泛聽(tīng)取和征求兒童家長(cháng)意見(jiàn)，通過(guò)走訪(fǎng)調研共征求意見(jiàn)20條，解決問(wèn)題19個(gè)。
三是制定《桃源縣殘聯(lián)2021年重點(diǎn)民生實(shí)事項目工作方案》，按照工作要求和具體任務(wù)對各類(lèi)殘疾兒童康復指標任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，召開(kāi)鄉鎮(街道)殘聯(lián)理事長(cháng)工作會(huì )議，對全縣殘疾兒童康復救助對象全面摸底，共摸排出0-6歲有需求的殘疾兒童105名，通過(guò)統計上報，建立需求檔案，構建縱向到底、橫向到邊的責任體系，確保工作責任分解到人，落實(shí)到位，切實(shí)為群眾辦實(shí)事。
二、加大資金投入，扎實(shí)推進(jìn)項目
一是在保障省、市重點(diǎn)民生實(shí)事項目任務(wù)經(jīng)費的`同時(shí)，積極整合地方資源，進(jìn)一步加大資金投入，擴展殘疾兒童康復救助年齡段，對未能納入國家及省、市重點(diǎn)民生實(shí)事項目的7-17周歲困難殘疾兒童開(kāi)展康復救助共26人，投入資金30萬(wàn)元。二是根據實(shí)際情況開(kāi)展救助工作，縣殘聯(lián)在六一兒童節和年終救助為進(jìn)行康復訓練的殘疾兒童發(fā)放交通生活補貼2000元/人，通過(guò)鎮殘聯(lián)為殘疾兒童家庭解決救助2000元/人，共投入資金55.2萬(wàn)元。全年除康復訓練費外額外投入生活費、交通費共85.2元。
三、加大考核力度，強化機構管理
一是簽訂考評結算協(xié)議書(shū)。在市殘聯(lián)與各康復機構簽訂服務(wù)協(xié)議的基礎上，桃源縣殘聯(lián)又與各康復機構簽訂資金的結算付款協(xié)議書(shū)，進(jìn)一步細化結算辦法和訓練質(zhì)量。二是出臺了處罰規章。在協(xié)議中就岐視虐待兒童等行為如何處罰作了規定，為更好的監督各康復機構履行服務(wù)協(xié)議情況提供有力保障，提高了康復資金的使用效率；三是強化對機構的檢查督導，制定殘疾兒童康復訓練日�；卦L(fǎng)和調研工作制度，對回訪(fǎng)或調研中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋至康復機構，并督促機構及時(shí)整改，確�？祻陀柧氂匈|(zhì)量。
通過(guò)平時(shí)的督導檢查，共指出康復機構服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題12個(gè)，經(jīng)過(guò)整改，提高了服務(wù)質(zhì)量。按照《考評結算協(xié)議書(shū)》，通過(guò)考評，在各機構申報康復訓練費的基礎之上共核減缺勤、服務(wù)不到位等費用15.3萬(wàn)元。
四、暢通溝通渠道，開(kāi)展便民服務(wù)
一是創(chuàng )建包含殘聯(lián)、機構、家長(cháng)的三方微信群，對于殘疾兒童家長(cháng)在康復訓練過(guò)程中出現的問(wèn)題和給出建議及時(shí)的給予回復和解決，有效化解矛盾，確保零上訪(fǎng)。對于來(lái)信來(lái)訪(fǎng)的殘疾兒童家長(cháng)訴求及時(shí)登記和處理，符合規定的及時(shí)辦理，不符合的給予耐心解釋?zhuān)饷苡诿妊繝顟B(tài)。通過(guò)微信溝通交流及時(shí)為殘疾兒童家長(cháng)提出的問(wèn)題和需求給予回復和解決，為18名異地康復的殘疾兒童辦理兒童康復救助審批和資金結算工作，通過(guò)微信交流，給兒童家長(cháng)提供了方便，也提高了工作效率。
二是通過(guò)殘疾兒童康復訓練日�；卦L(fǎng)制度，定期開(kāi)展電話(huà)回訪(fǎng)，掌握兒童康復訓練情況和家長(cháng)滿(mǎn)意度，根據回訪(fǎng)結果及時(shí)改進(jìn)服務(wù)。
三是開(kāi)展便民服務(wù)。對有需求的0-6歲殘疾兒童應救盡救，結合政務(wù)下沉和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)打通服務(wù)最后一公里，通過(guò)微信、政務(wù)平臺等信息化手段積極為50多名殘疾兒童對象資料申報提供便利，讓數據多跑路，讓家長(cháng)少跑路，切實(shí)減輕家長(cháng)負擔。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇10
本人于20xx年畢業(yè)進(jìn)入臨床，20xx年晉升為主治醫師，回眸過(guò)去的工作、學(xué)習、生活既辛苦、忙碌，又讓人感到充實(shí)和自豪�，F將任職以來(lái)的工作情況總結如下：晉升為主治醫師是獨立開(kāi)展工作的開(kāi)始，為迅速提高自己的診療技術(shù)，前兩年本人一直在呼吸科工作，進(jìn)過(guò)工作的鍛煉使我迅速提高對呼吸疾病的認識和治療水平，能熟練處理好各種情況。
在工作中，本人深切的認識到一個(gè)合格的內科醫生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習，閱讀大量醫學(xué)雜志及書(shū)刊，堅持寫(xiě)讀書(shū)心得和綜述，踴躍參加醫學(xué)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )論壇，經(jīng)常參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，從而開(kāi)闊了視野，擴大了知識面。及時(shí)應用新的理論技術(shù)指導業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握內科各系統的常見(jiàn)病、多發(fā)病及的診治技術(shù)，同時(shí)也能處理各系統的常見(jiàn)病及各種急危重癥及疑難病癥如心臟驟停、藥物中毒、昏迷等等，工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，在最大程度上避免了誤診差錯事故的發(fā)生。我的信念是盡自己最大努力做好本職工作，解除病人痛疾。
臨床工作離不開(kāi)科研，同時(shí)我也希望自己有所創(chuàng )新，并開(kāi)展了系列研究，經(jīng)過(guò)一年多的努力攻關(guān)，最終完成了各種課題，在臨床推廣中使我深深體會(huì )到醫學(xué)研究的艱辛，雖然我的.課題已取得階段性結果，但這依舊是一項長(cháng)期工作，希望在今后的工作中有更多建樹(shù)。
自任職以來(lái)非常注重人才的培養，積極開(kāi)展對下級醫師的指導工作，培訓下級醫師進(jìn)行各種常用內科操作，規范三級查訪(fǎng)制度，提高下級醫師對常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治水平，多次組織院內講座，規范各種常規操作技能，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。
希望自己能通過(guò)這次晉升評審，使自己的業(yè)務(wù)工作更上一層樓，做一個(gè)優(yōu)秀的內科醫生。
以上就是我一年的工作總結。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇11
轉眼20xx年又即將過(guò)去，我們xx醫院康復科在院領(lǐng)導的正確方針指導及帶領(lǐng)下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無(wú)到有，從小到大，康復技術(shù)人員從最初的五六人到現在的十五六人;每月經(jīng)濟收入從xx年的八萬(wàn)到現在的四五十萬(wàn);從中醫下的二級科室到現在的一級康復科，整個(gè)康復科一直在穩步的茁壯成長(cháng)。
即將過(guò)去的20xx年，在李主任及x老師的直接管理下，康復科工作開(kāi)展的有聲有色。
首先，在x主任的精心準備下，我們成功的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的各項規章制度，除了請外院康復專(zhuān)家會(huì )診病人、指導工作，還引進(jìn)了一名專(zhuān)業(yè)康復主治醫生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能繼續生存及發(fā)展的根本問(wèn)題。
其次，康復科經(jīng)濟收入較往年明顯提高，月收入基本在四十萬(wàn)以上，并呈逐步上升趨勢，未見(jiàn)從前的大起大落，且全體康復人員加強學(xué)習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領(lǐng)導的.精心指導下，成功地完成了市醫保局及市質(zhì)控檢查的要求，并取得了比較好的成績(jì)。
另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為宗旨，不斷地改善醫療技術(shù)水平，處理好與病人的醫患關(guān)系，努力為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并取得了明顯的社會(huì )效益，得到了病人及家屬的一致好評�？祻涂仆对V較往年明顯減少，得到的錦旗及表?yè)P信較往年明顯增加，出院后門(mén)診復診率也較往年明顯提高。
回首過(guò)去一年，我們確實(shí)取得了一些成績(jì)，但康復科想要持續發(fā)展，仍需繼續努力，在此，提出我個(gè)人的幾點(diǎn)看法。
其一，現在康復科每月的經(jīng)濟收入已經(jīng)達到一個(gè)瓶頸，每個(gè)病人針對他們的具體病情所能開(kāi)得康復項目已經(jīng)滿(mǎn)額，在此基礎上想要繼續提高，把康復科做大做強，首先要解決的'是優(yōu)化病人結構，現在除了離休干部，真正有康復價(jià)值能看到康復效果的病人不到xx/xx，然而，想要提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，只能是增加這樣的病人。比如，今年，二病區一個(gè)病人，韓炯，腦梗塞不到一月入院，入院時(shí)查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語(yǔ)功能障礙，入院后，他所開(kāi)的康復治療每天達xx元左右(而一般老年病人每天最多xx元左右)，經(jīng)過(guò)半年的康復治療，能獨立行走xx米以上，與人正常交流，出院后到我院門(mén)診繼續治療(這又是一筆費用)，而且，病人主動(dòng)在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽(tīng)到他的宣傳莫名而來(lái)，如果再多些這樣的病人為我們宣傳，到時(shí)，我們醫院也能像徐中心、靜安老年醫院一樣，不是我們去找病人而是病人來(lái)找我們。
其二，我們康復科工作人員每年出去參加康復培訓學(xué)習的機會(huì )太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數，而我院除了為應付檢查，參加極個(gè)別發(fā)證書(shū)的培訓外，年輕的治療師根本沒(méi)機會(huì )外出學(xué)習，現在的醫療技術(shù)日新月異，每天都在進(jìn)步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專(zhuān)家的指點(diǎn)，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什么新的康復醫療技術(shù)，我們都不知道，一直在原地踏步，與外面大醫院康復科之間脫節，我們治療師的康復技術(shù)也很局限，難有大的提高，如果哪天來(lái)個(gè)復雜點(diǎn)的病種，就難以制定一個(gè)好的康復治療計劃，采取一個(gè)適當的康復治療技術(shù)。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇12
新的一年又將要開(kāi)始，回首過(guò)去的一年，感慨萬(wàn)千，醫院在不斷向前發(fā)展，科室工作不斷向前推進(jìn)，人員整體素質(zhì)不斷提提升，作為一名護士長(cháng)，醫院的中層領(lǐng)導，憑心而論，我的進(jìn)步不大，心態(tài)也不如從前，為使來(lái)年工作更好地開(kāi)展，現將過(guò)去一年的工作總結如下：
本年度x月份之前，我一直在中風(fēng)x病區工作，已有x年之余，期間經(jīng)歷了科室從起步到穩定發(fā)展，再到今天的逐步正規和強大，任中風(fēng)x病區護士長(cháng)也近x年的時(shí)間，期間，人員的調動(dòng)、科室各項工作的開(kāi)展，我一直在盡自己的能力，也許有的方面不到位，工作也不是很出色，但卻是認真對待，發(fā)自?xún)刃牡貫獒t院、科室的發(fā)展盡自己的一份力量。
因醫院工作安排，我于今年x月份調入康復病區工作，至今已有x個(gè)多月，入科后，首先規范人員勞動(dòng)紀律，強調醫院及科室各項規章制度，經(jīng)過(guò)努力和大家的配合，近段以來(lái)，醫生、護士及康復師均能按時(shí)參加晨會(huì )交接班，，完善請銷(xiāo)假制度，無(wú)論事假或調休均能按要求書(shū)寫(xiě)假條。
科室環(huán)境方面：介于康復科病房管理困難問(wèn)題，歷任護士長(cháng)都做了大量工作，但至今收效甚微，原因為：科室大部分患者住院時(shí)間長(cháng)，物品多卻雜亂，有的常年住院的病人，一年四季的.衣物用品都在病房，與家屬溝通效果差，介于以上問(wèn)題，雖困難較多但仍需努力，只有好的環(huán)境才能給病人創(chuàng )造好的治療及休養條件，x月份以來(lái)，病區一直斷斷續續整修衛生間，雖然困難是暫時(shí)的，但是今天的不方便，是為了以后剖更方便，我們醫護人員也會(huì )做好溝通解釋工作，爭取得到患者及家屬的諒解。
臨床工作安排方面：因本人以往不太了解科室工作流程，近兩個(gè)月來(lái)重點(diǎn)一直放在科室工作熟悉和人員了解方面，科室個(gè)別護士工作態(tài)度不端正、不服從管理，自律性差，究其原因，一是人員自身態(tài)度問(wèn)題，二是病區工作性質(zhì)問(wèn)題，護士一直缺乏緊迫感、積極性不高，護士工資待遇整體較其他科室偏低，這也是護士整體素質(zhì)提升慢的原因。
收費方面：康復病區大多為長(cháng)期住院的醫保病人，為了方便病人、提高報銷(xiāo)比例，科室一直站在病人立場(chǎng)上為他們變換費用，這就造成了科室管理上的很多不便，雖是好的出發(fā)點(diǎn)，但卻沒(méi)有太好的評價(jià)。
新的一年里，如果我還能在康復科繼續工作，我的重點(diǎn)將放在一下幾個(gè)方面：
一、做好病區病房管理，使病房管理有序化、正規化，不拖護理部病房管理的后腿;
二、做好人員管理，減少護士流失;
三、加強護理人員基礎知識培訓，規范培訓計劃，按計劃不折不扣執行，切實(shí)提高護士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。
四、加強院感管理，按院感辦要求，做好科室感控工作，一月一次的感控知識培訓，要讓大家切實(shí)掌握實(shí)用的醫院感染管理知識。
五、加強科室質(zhì)控工作，重點(diǎn)是護理文書(shū)、病房管理、病房巡視和三查七對工作;
六、開(kāi)展患者健康教育工作，將疾病的防治常識講給患者，切實(shí)做好腦卒中篩查工作。
新的一年的，我沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，只希望科室工作能持續穩步提升，一步一個(gè)腳印，不斷向前開(kāi)展，以適應不斷發(fā)展的醫療市場(chǎng)的需求。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇13
20xx年，在市委市政府的正確領(lǐng)導和上級殘聯(lián)的指導下，在市民生辦大力支持下，市殘聯(lián)以貧困殘疾人康復民生工程為主抓手，切實(shí)履行“代表、服務(wù)、管理”職能，牢牢樹(shù)立爭先進(jìn)位思想，扎實(shí)開(kāi)展貧困殘疾人康復民生工作落實(shí)，取得了一定成績(jì)，現將工作總結匯報如下：
一、完成情況
20xx年，我市惠殘民生工程貧困殘疾人康復，8月底全部提前超額完成年度目標任務(wù)。貧困殘疾人康復含有兩項內容：貧困精神殘疾人服藥補助。貧困精神病人服藥補助目標任務(wù)11856人，完成貧困精神病人服藥補助15763人，完成率132.95%，資金全部打卡發(fā)放。殘疾兒童搶救性康復。一是殘疾兒童康復訓練。年度目標任務(wù)1555名，已完成2138名，任務(wù)完成率137.49%；二是殘疾兒童裝配假肢矯形器和適配輔具，年度目標任務(wù)223名，已完成235名，完成率105.4%。
二、實(shí)施情況
一是定量指標評價(jià)
任務(wù)指標情況：按照省殘聯(lián)下達的年度任務(wù)數，對照我市年度實(shí)際完成數，貧困殘疾人康復工程二個(gè)項目從任務(wù)數、資金、殘疾人受益數等均提前超額完成了目標任務(wù)。
社會(huì )效益情況：按照項目落實(shí)、資金撥付、“三率”等要素，以入戶(hù)走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查、電話(huà)回訪(fǎng)、第三方評價(jià)等形式，廣泛開(kāi)展了項目實(shí)施效果評價(jià)工作。通過(guò)調查評價(jià)，受益對象普遍認為國家政策措施好，殘聯(lián)積極作為，殘疾人受益，明顯減輕受益對象家庭經(jīng)濟、精神負擔，對項目實(shí)施支持度、滿(mǎn)意度均為100%，民眾反響好，社會(huì )效益明顯。
二是定性指標評價(jià)
預算執行情況：各級殘聯(lián)堅持公開(kāi)、公平、公正，應助盡助，一個(gè)不漏，應退盡退，一個(gè)不假的原則。嚴格審查每一個(gè)救助對象。本級配套預算資金都能?chē)栏駡绦心甓阮A算，及時(shí)、足額到位。
資金發(fā)放情況：市級配套資金6月底全部撥付到位，各縣市區殘聯(lián)在8月底前將貧困殘疾人救助信息全部錄入管理系統；民生資金全部通過(guò)財政部門(mén)在任務(wù)完成后及時(shí)打卡或轉賬發(fā)放；縣級殘聯(lián)建立了發(fā)放資金的殘疾人信息檔案，名冊登記、年審和年報統計等制度。
三、具體做法
�。ㄒ唬┳⒅爻爸\劃。著(zhù)眼早部署，早開(kāi)展，在與省殘聯(lián)充分銜接溝通的基礎上，下好“先手棋”。一是及時(shí)理清工作要點(diǎn)。結合歷年民生工程要點(diǎn)，制定《20xx年度惠殘民生工作行事歷》，將惠殘民生工程任務(wù)細化到每個(gè)月，具體到責任人，實(shí)行掛圖作戰，實(shí)行清單式管理，按計劃表推進(jìn)工作，根據省殘聯(lián)和市民生辦要求，及時(shí)調整任務(wù)，做到年度工作有針對性。二是及時(shí)開(kāi)展“回頭看”。注重省、市第三方績(jì)效評價(jià)成果的運用，突出問(wèn)題導向，利用春節前后，全市殘聯(lián)系統開(kāi)展為期一個(gè)月時(shí)間的民生工程“回頭看”，圍繞省、市第三方評價(jià)指出的問(wèn)題，結合20xx年民生工程總體落實(shí)情況，進(jìn)行舉一反三查找不足，整改落實(shí)，為開(kāi)展新年度惠殘民生工程打牢基礎性工作。三是及時(shí)摸清任務(wù)底數。通過(guò)提取殘疾人需求動(dòng)態(tài)跟新系統和殘疾人精準康復服務(wù)管理系統大數據、組織鄉鎮、村殘疾人專(zhuān)職委員采取入戶(hù)走訪(fǎng)調研等多種形式，摸清貧困精神殘疾人、0-10周歲殘疾兒童康復需求明細賬。通過(guò)和省殘聯(lián)溝通，預先規劃年度目標任務(wù)的上線(xiàn)指標，做到工作開(kāi)展心中有底數、肩上有壓力、眼中有目標。2月份開(kāi)始進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下和摸底審核工作。四是及時(shí)進(jìn)行動(dòng)員部署。3月中旬，全召開(kāi)市殘疾人工作會(huì )議，會(huì )議對我市20xx年殘疾人脫貧攻堅、惠殘民生、黨風(fēng)廉政建設等內容進(jìn)行了安排部署，市政府副市長(cháng)、市政府殘工委主任王顯義出席會(huì )議，并對落實(shí)好惠殘民生工程做了重要講話(huà)。協(xié)調民政、衛生、教育、財政、公安等部門(mén)，制定下發(fā)了《阜陽(yáng)市貧困殘疾人康復實(shí)施辦法》，及時(shí)分解下達目標任務(wù)，明確救助補貼標準，規范項目管理程序，提出項目實(shí)施要求。8月份召開(kāi)全市綜合會(huì )議，進(jìn)行推動(dòng)落實(shí)。
�。ǘ┳⒅赝七M(jìn)落實(shí)。堅持以惠殘民生工程為抓手，嚴格實(shí)施、注重實(shí)際、敢于創(chuàng )新，全面推進(jìn)，促進(jìn)惠殘政策落地生根，精準惠殘。一是簽訂目標責任書(shū)。為扎實(shí)推進(jìn)惠殘民生工程，強化爭先進(jìn)位意識，高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)，與縣市區殘聯(lián)簽訂《助推脫貧攻堅責任書(shū)》，各縣市區殘聯(lián)都和鎮級殘聯(lián)簽訂了責任書(shū)；與審批認定的定點(diǎn)機構簽訂安全責任書(shū)。二是出臺貧困殘疾人救助實(shí)施辦法。根據阜陽(yáng)市政府出臺《殘疾兒童康復救助實(shí)施辦法》，8個(gè)縣市區政府20xx年6月底前，結合本地實(shí)際，出臺具體的殘疾兒童救助實(shí)施方案，抓住殘疾兒童康復“黃金年齡段”，通過(guò)教育康復、醫療康復等方式，提高殘疾兒童自理能力和融入社會(huì )參與社會(huì )的能力。三是強化惠殘資金保障。市殘聯(lián)積極會(huì )商市財政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，籌措市級配套資金，下發(fā)《關(guān)于下?lián)?0xx年省級殘疾人事業(yè)發(fā)展補助預算資金的通知》《20xx年中央殘疾人事業(yè)發(fā)展補助金分配方案》，按照惠殘民生工程任務(wù)數、綜合成效、上年度考核等因素，6月底及時(shí)落實(shí)撥付中央、省級和市級配套資金，下發(fā)《阜陽(yáng)市20xx年殘聯(lián)民生工程項目資金管理辦法》，進(jìn)一步明確資金使用管理規定。四是加大培訓提升能力素質(zhì)。采取選送學(xué)習、集中培訓，以會(huì )代訓等方式，提高殘聯(lián)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。對機構人員注重服務(wù)能力培訓，采取走出去，參加上級培訓；請進(jìn)來(lái)，邀請民生辦和相關(guān)專(zhuān)家，加強對殘疾人精準康復定點(diǎn)機構人員康復能力和服務(wù)水平的培訓，積極參加省殘聯(lián)康復中心業(yè)務(wù)培訓，采取隨班學(xué)習的方式，選派人員到省康復中心，市康復研究中心參加不少于1個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升服務(wù)效果，確保殘疾兒童康復訓練的科學(xué)性和有效性。五是實(shí)行清單管理。按照市殘聯(lián)綜合管理周清單制度要求，每周星期五下午，將康復科對本周的工作進(jìn)行總結梳理，每月匯總上報省殘聯(lián)和市民生辦，主要分析存在的問(wèn)題，找準下一步方向，明確具體責任人，適時(shí)掌握工作進(jìn)度，完成情況，防止工作忙亂而發(fā)生缺漏。
�。ㄈ┳⒅貐f(xié)調溝通。殘疾人民生工程是一項綜合性工作，需要多部門(mén)參與，我們積極做好協(xié)調溝通工作，加強上下溝通與橫向協(xié)調。一是聯(lián)上級。積極請示省殘聯(lián)，定期和省殘聯(lián)康復處聯(lián)系，請教惠殘民生工程業(yè)務(wù)工作，匯報工作總體進(jìn)展情況，做到惠殘民生要求準確，思路清晰，方法得當，開(kāi)展有力；主動(dòng)聯(lián)系市民生辦，請民生專(zhuān)家授課，及時(shí)反饋落實(shí)進(jìn)度，報送信息，掌握在全市民生工程的總體進(jìn)度，做到有的放矢。二是聯(lián)同級。主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)形成合力，做好惠殘民生工程，積極聯(lián)合財政部門(mén)，及時(shí)籌措下?lián)苜Y金；聯(lián)合衛健部門(mén)落實(shí)殘疾人家庭醫生簽約，聯(lián)合民政做好殘疾人“兩項補貼”，聯(lián)合宣傳部門(mén)做好殘疾人政策宣傳，確保形成推進(jìn)貧困殘疾人康復民生工程的合力。同時(shí)和兄弟市殘聯(lián)保持良好的關(guān)系，相互學(xué)習，共同提高。三是聯(lián)下級。積極深入基層調研，面對面聽(tīng)取意見(jiàn)，召開(kāi)座談會(huì )研究分析工作，充分發(fā)揮縣市區殘聯(lián)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，調動(dòng)縣鎮村基層殘聯(lián)干部和殘疾兒童康復定點(diǎn)機構的積極性，確�；輾埫裆こ探K端見(jiàn)效。建立全市殘聯(lián)民生工程聯(lián)絡(luò )群，康復定點(diǎn)機構群，及時(shí)明確任務(wù)和了解工作進(jìn)度。
�。ㄋ模┳⒅卣{研督查。市殘聯(lián)建立動(dòng)態(tài)監控與調度工作機制，加強對縣市區殘聯(lián)貧困殘疾人康復民生工程的調研督查。一是定期督查通報。落實(shí)“月調度”、“季調研”、“年考核”推進(jìn)機制，做到每月通報進(jìn)展情況，每季度采取“四不兩直”方式調研，每年進(jìn)行綜合考評，將發(fā)現問(wèn)題整改落實(shí)情況，列入日�？己藘热�，確保問(wèn)題發(fā)現一個(gè)解決一個(gè)，不再反復發(fā)生。對通報問(wèn)題整改推進(jìn)不力的縣（區）殘聯(lián)主要負責同志進(jìn)行約談。二是開(kāi)展互查互學(xué)。8個(gè)縣市區殘聯(lián)對照《安徽省貧困殘疾人康復民生工程績(jì)效評價(jià)辦法》，根據年度工作進(jìn)展情況，開(kāi)展交叉互查、學(xué)習先進(jìn)工作經(jīng)驗，互幫查找突出問(wèn)題，提升貧困殘疾人康復民生工程實(shí)施效果；通過(guò)座談會(huì )，培訓交流等形式，介紹交流個(gè)縣市區殘聯(lián)落實(shí)貧困殘疾人康復民生工程的做法和經(jīng)驗，存在的問(wèn)題，達到共同借鑒、共同提高。三是引入第三方評價(jià)。采取購買(mǎi)服務(wù)，委托第三方機構安徽大正會(huì )計師事務(wù)所，對各縣（市）區進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，將第三方評價(jià)成效按照一定的分值納入年度綜合成績(jì)，確保結果的客觀(guān)和公正。
�。ㄎ澹┳⒅貙�(zhuān)題推進(jìn)。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持把殘疾人民生工程放在首位，聚焦年度目標任務(wù)，用實(shí)勁、求實(shí)效，以堅定的政治思想落實(shí)惠殘民生工程。一是集中開(kāi)展“嚴、強、轉”集中整治形式主義官僚主義和“三個(gè)以案”專(zhuān)項行動(dòng)。以中央巡視安徽脫貧攻堅反饋意見(jiàn)整改落實(shí)和扶貧領(lǐng)域形式主義官僚主義問(wèn)題整治為重點(diǎn)，一體對照檢查，全面梳理，舉一反三，一并整改，立整立改，建章立制。結合主題教育對巡視整改進(jìn)一步檢視，確保徹查徹改、見(jiàn)底見(jiàn)效。開(kāi)展了精簡(jiǎn)會(huì )議文件和規范檢查評比、規范“三重一大”決策制度、強化扶貧資金監管、宣傳標語(yǔ)標牌等四個(gè)專(zhuān)項整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設，防范形式主義官僚主義。二是開(kāi)展檢視整改民生工作和民生工程突出問(wèn)題。根據省殘聯(lián)、市民生辦有關(guān)要求，制定下發(fā)《關(guān)于檢視整改貧困殘疾人康復民生工程突出問(wèn)題實(shí)施方案》，各市縣殘聯(lián)按照要求，認真檢視整改，健全清晰完整的整改臺賬，分層次分類(lèi)別制定問(wèn)題、任務(wù)、責任、標準“四項清單”，對梳理檢視發(fā)現的問(wèn)題，做到立行立改。當下能夠改的，明確時(shí)限和要求，按期整改到位，一時(shí)解決不了的，要盯住不放，明確階段目標，持續整改。三是集中開(kāi)展20xx年度民生工程社情民意調查工作。下發(fā)了《20xx年度惠殘民生工程社情民意調查工作實(shí)施方案》，制定《20xx年惠殘民生工程滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查（模版）》《20xx年度更惠殘民生工程社情民意滿(mǎn)意度工作調查表（樣表）》以官方網(wǎng)站、微信群、QQ群、公開(kāi)欄、印制宣傳單等多種形式精準宣傳民生工程政策；以現場(chǎng)走訪(fǎng)、座談交流、問(wèn)卷調查等方式，了解受益群眾感受務(wù)實(shí)管用的整改方案；以建立簡(jiǎn)潔明的整改臺帳，務(wù)實(shí)管用的整改方案，確保問(wèn)題清單的內容件件有著(zhù)落，切實(shí)提高服務(wù)對象的知曉率和滿(mǎn)意度。
�。┳⒅鼗顒�(dòng)宣傳。市殘聯(lián)打造殘疾人脫貧攻堅信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)“兩群一端”，“互聯(lián)網(wǎng)+宣傳”的方式，充分利用網(wǎng)絡(luò )、廣播、電視、報紙、海報等方式開(kāi)展了民生工程政策宣傳；通過(guò)走進(jìn)演播室，阜陽(yáng)新聞廣播的《陽(yáng)光下同行》欄目直接對廣大聽(tīng)眾進(jìn)行了民生工程的宣傳；與市廣播電視臺簽訂了宣傳殘疾人工作合作協(xié)議，阜陽(yáng)日報、潁州晚報、阜陽(yáng)廣播電視臺等多次對殘疾人民生工程工作進(jìn)行宣傳報道。利用殘疾人節日，聯(lián)合市政府殘工委成員單位、殘疾預防專(zhuān)業(yè)科研機構、華大基因、各大醫院和社會(huì )公益組織等近50多家單位，舉行一系列宣傳、咨詢(xún)和教育活動(dòng)。市殘聯(lián)設計制作的.2萬(wàn)份《惠殘民生愛(ài)心卡》，將陸續發(fā)放到廣大基層殘疾人手中，有效提升了惠殘民生工程的群眾知曉率和滿(mǎn)意度。
�。ㄆ撸┳⒅芈鋵�(shí)成效。今年以來(lái)，我們把握“三個(gè)重點(diǎn)”實(shí)現“三個(gè)突破”。三個(gè)重點(diǎn)：把握安全工作。始終緊緊把握安全這根弦，加強安全教育和督查，不論是康復經(jīng)辦機構還是康復定點(diǎn)機構，都能做到安全運行，沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。把握精準服務(wù)。服務(wù)效果是衡量各項工作落實(shí)的核心，不論是在殘疾兒童康復訓練、殘疾預防、輔具適配，還是殘疾人證辦理，都嚴格程序，把握精準，讓上級放心，讓群眾滿(mǎn)意。把握滿(mǎn)意度。加強惠殘政策宣傳，經(jīng)常和服務(wù)對象電話(huà)、座談等方式進(jìn)行溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方法，社會(huì )的滿(mǎn)意度和知曉率基本達到100%�！叭齻�(gè)突破”：任務(wù)上新突破。今年以來(lái)，貧困殘疾人康復、殘疾人精準康復等工作，不論是完成的任務(wù)數字，還是投入的資金相對去年都有新的突破，尤其是縣級經(jīng)費投入，在經(jīng)費相對緊張的情況下，各縣市區都比去年明顯提高。進(jìn)度上新突破。在各級殘聯(lián)的努力下，今年的各項任務(wù)與8月底全面完成，尤其是殘疾人精準康復，通過(guò)和衛健部門(mén)聯(lián)合落實(shí)殘疾人家庭醫生簽約，配合民政部門(mén)落實(shí)“兩項補貼”，我市9月初康復服務(wù)率就達到90%以上。質(zhì)量上新突破。始終堅持服務(wù)對象滿(mǎn)意不滿(mǎn)意為標準，力求服務(wù)質(zhì)量再提升，通過(guò)對殘疾兒童家長(cháng)和康復服務(wù)對象的調查，對各項工作的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量都達到最高。
四、存在問(wèn)題
一是救助范圍有待提高。由于我是為殘疾人口大市，殘疾人基數多，經(jīng)濟相對落后，貧困精神殘疾人服藥補貼還不能取消“貧困”條件限制，貧困殘疾兒童康復年齡10周歲，只有潁上、臨泉等擴大到14周歲，和其他市相比，提標擴面滯后。
二是兒童殘疾預防需要加強。殘疾預防是殘疾兒童康復工作的重要組成部分，殘疾兒童康復必須從源頭抓起。絕大部分家長(cháng)，尤其是農村殘疾兒童家長(cháng)，他們的殘疾預防意識十分落后，很少進(jìn)行婚檢、孕檢以及新生兒檢查。殘疾后的康復知識較為貧乏，致使殘疾兒童在機構以外，不能夠持續性得到有效康復。
五、下步打算
一是強化思想認識貫徹落實(shí)殘疾兒童康復救助實(shí)施政策。
二是認真總結籌劃。認真總結20xx年惠殘民生工程，分析2020年工作形勢，著(zhù)力解決制約我市惠殘民生工程發(fā)展瓶頸，切實(shí)提高康復服務(wù)水平。
三是強化經(jīng)費保障。建立穩定的經(jīng)費投入保障機制，各地殘疾兒童康復救助資金納入縣級政府預算，鼓勵有條件的縣市區殘聯(lián)可提高救助標準和擴大救助范圍。健全多渠道籌資機制，鼓勵、引導社會(huì )各界捐助殘疾兒童康復救助工作，齊心協(xié)力解決殘疾兒童工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
四是探索康復專(zhuān)業(yè)化。切實(shí)加強兒童康復專(zhuān)業(yè)隊伍建設，不斷提高康復服務(wù)從業(yè)人員能力素質(zhì)，促進(jìn)殘疾人康復服務(wù)機構規范化建設。完善殘疾兒童康復救助服務(wù)管理綜合信息系統，強化信息共享。建立貧困殘疾人基本輔具適配補貼制度。
五是強化綜合監管。加強民生工程項目的精細化管理，著(zhù)力推動(dòng)惠殘民生的提標擴面。完善殘疾兒童康復機構管理相關(guān)政策，共同做好康復機構監督管理。加強風(fēng)險防控，建立定期檢查、綜合評估機制，改善服務(wù)質(zhì)量。
六是強化宣傳動(dòng)員。充分運用傳統媒體、新媒體等多種手段，開(kāi)展殘疾兒童康復救助制度政策解讀和宣傳，使社會(huì )各界廣泛了解黨和政府的愛(ài)民之心、惠民之舉，促進(jìn)殘疾兒童康復志愿服務(wù)常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化，引導全社會(huì )強化殘疾預防和康復意識，關(guān)心、支持殘疾兒童康復工作，營(yíng)造良好社會(huì )環(huán)境。
康復醫生個(gè)人工作總結 篇14
本人在本中心工作近一年，后定全科工作及負責公共衛生服務(wù)，在科室領(lǐng)導關(guān)心及科室同志的幫助下，較好的完成了內科各項工作任務(wù)，使自己較快的熟悉新的工作環(huán)境，在政治思想、專(zhuān)業(yè)技術(shù)及生活作風(fēng)等方面取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面：
一、政治思想方面
本人敢于批評和自我批評，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè )主義和極端個(gè)人主義等不良思想的侵襲，忠于職守，踏實(shí)工作，努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)道德水平，服務(wù)態(tài)度端正，熱情為傷病員服務(wù)。嚴于律己，廉潔奉公，實(shí)事求是，不弄虛作假，作風(fēng)正派，能自覺(jué)遵紀守法，認真執行上級的指示、命令和醫院的各項規章制度，服從組織，能認真履行職責和各項制度。待人真誠，尊重領(lǐng)導，積極配合領(lǐng)導及同事的工作。團結協(xié)作精神好，與周?chē)娟P(guān)系融洽，有較好的群眾基礎。
二、專(zhuān)業(yè)水平方面
以前曾干護理工作工作，對全科方面專(zhuān)業(yè)性不強，對各科基礎較全面，基本功比較扎實(shí)，但臨床實(shí)踐比較少，還需要繼續跟科主任領(lǐng)導多學(xué)習，探討。在護理理病人的`過(guò)程中，能?chē)栏癜凑蔗t療操作常規進(jìn)行。嚴密觀(guān)察病情，及時(shí)準確記錄病情，但對病人的處理還很欠缺得，從未發(fā)生醫療事故及差錯。全科是一個(gè)協(xié)作的團隊，離不開(kāi)科室之間，同事之間配合。作為一名新同志，時(shí)刻保持謙虛謹慎，戒驕戒躁，精神飽滿(mǎn)，不斷學(xué)習。
三、生活作風(fēng)方面
作為一名全科醫生，在八小時(shí)之外，嚴格要求自已，遵守法紀法規、員工行為規范以及醫院各項規章制度。做不遲到、不早退，努力完成各項工作。一年來(lái)的工作，雖然取得了一些的成績(jì)，但離高標準、高質(zhì)量的要求還有一定差距，特別是在實(shí)際操作及公共衛生服務(wù)管理方面還有待進(jìn)一步提高，我要繼續按照國家基本公共衛生服務(wù)規范，借鑒其他社區中心的優(yōu)點(diǎn)。好的管理方法，將我中心的公共衛生服務(wù)事業(yè)更上一個(gè)臺階。要能勝任本專(zhuān)業(yè)工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學(xué)習，努力工作，加強自己的實(shí)際操作能力，，爭取為科室、中心建設、中心的醫療保健衛生事業(yè)多做貢獻。
總之，在以后的工作當中，我要不斷學(xué)習，不斷對自己提高要求要，能勝任本專(zhuān)業(yè)工作，任重道遠，本人決心更加刻苦學(xué)習，努力工作，加強自己的'實(shí)際操作能力，爭取為科室、中心建設、中心的醫療保健衛生事業(yè)多做貢獻。在20xx年，我將堅持自己在過(guò)去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)，改掉自己工作中的不良現象，緊密團結在科主任領(lǐng)導的周?chē)�，團結同志，做好自己份內的工作，同時(shí)加強政治、業(yè)務(wù)和工作能力學(xué)習，認真完成院上和科室布置的學(xué)習內容，使自己工作能力和業(yè)務(wù)知識面有很好的提高。
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