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預算半年工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編精心整理的預算半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
預算半年工作總結1
鎮財政服務(wù)中心建成以后，這里就成了柳林街的中心，每天一開(kāi)門(mén)，就不斷的有幾十人來(lái)辦事。有辦理家電汽車(chē)摩托車(chē)補貼的，有咨詢(xún)各種財政惠農政策的，有報帳的，有丟了“一折通”存折掛失補辦登記的，有把這里當銀行前來(lái)支取存款的，還有因其他原因要求陪產(chǎn)的，也有要求解決多年遺留問(wèn)題的;再有就是電話(huà)不斷詢(xún)問(wèn)汽車(chē)摩托車(chē)補貼上帳的，有咨詢(xún)相關(guān)情況的，還有麻煩找人的。
服務(wù)大廳正面“為國理財，為民服務(wù)”八個(gè)大字格外醒目，立足崗位是我們的職責，爭先創(chuàng )優(yōu)是我們的目標。
我的工作崗位是總預算會(huì )計，另外分管家電汽車(chē)摩托車(chē)補貼、新農合票據管理及資金的收繳劃撥業(yè)務(wù)、鎮政府安排的河灣村包村工作。
早晨首件事是參加鎮政府機關(guān)會(huì )議，領(lǐng)取包村工作任務(wù)、匯報包村工作進(jìn)展情況。包村工作中經(jīng)常性工作主要有新農村建設工作、計劃生育、綜治維穩;階段性工作可就多了，有新農合、新農�？钫魇展ぷ�、環(huán)境衛生整治、防汛抗旱、危房改造、災后重建、民政救助等等，凡是政府部門(mén)的工作包村干部都要涉及。
晨會(huì )后回到財政所服務(wù)大廳，打開(kāi)大門(mén)，等候辦理汽車(chē)摩托車(chē)補貼的群眾就把他的戶(hù)口本、發(fā)票、還有一些不需要的東西往你手里塞，也有一些人直接拿著(zhù)購車(chē)發(fā)票要求立馬兌付現款的，接過(guò)農戶(hù)資料一一告訴他缺少的'東西。等的人多了就讓他們按照汽車(chē)摩托車(chē)補貼申報程序牌要求準備資料，有些群眾不會(huì )填寫(xiě)補貼資金申報表，我就填了一個(gè)表樣貼在醒目處，用紅字在旁邊標注所填內容在那種表里。遇到不會(huì )填寫(xiě)的也常常為其代填。
這會(huì )兒辦完事的群眾走盡了，該利用空閑時(shí)間辦理預算會(huì )計業(yè)務(wù)了，核對人員變動(dòng)，修改工資數據，增資報批。跑銀行辦理各種資金轉撥業(yè)務(wù)。如果中午下村搞工作，第二天來(lái)的群眾就更多。合療款征收期間，每天都要匯總各村繳庫數據，天天做進(jìn)度評比。
前段時(shí)間由于摩托車(chē)補貼資料積壓過(guò)多，群眾不時(shí)的催問(wèn)，只好自己花錢(qián)雇人錄入。上周財政局安排工資系統數據大維護，還有一部分財政供養人員的資料要變更，要求時(shí)間緊，我就一一通知這些人員先核對辦理自己的折子，周六周日我來(lái)做變更登記�？蛇�有來(lái)辦理摩托車(chē)補貼的，告訴他下周內辦理，哪些人還真是生氣：今天你來(lái)掙加班費你就應該給我辦理。哎，你說(shuō)屈不屈，在鄉鎮工作什么時(shí)間發(fā)過(guò)加班費。
這些就是我們財政服務(wù)大廳的狀況，這就是我們基層財政人的工作。要問(wèn)下鄉補貼工作群眾滿(mǎn)意否，試看今年辦理的補貼資料堆起足有一米五。服務(wù)大廳的故事還很多，有空我再細細說(shuō)。
預算半年工作總結2
20xx年是“七五”普法開(kāi)局之年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣法宣辦、縣普法領(lǐng)導組的大力支持和精心指導下，我局全面貫徹落實(shí)《法治建設綱要》和《在全縣公民中開(kāi)展法制宣傳教育的第七個(gè)五年規劃(20xx-20xx年)》(財辦[20xx]308號)等文件精神，始終把法制宣傳作為推進(jìn)依法理財的大事要事來(lái)抓，通過(guò)強化組織領(lǐng)導，完善制度機制，明確工作責任，嚴格紀律要求等措施，實(shí)現了普法宣傳更加深入人心、法制教育內容更加具體、范圍更加廣泛、重點(diǎn)更加突出、監管更加到位等多重目標，有效提升了我局財經(jīng)干部的法律素養，為法治建設、全面依法理財、打造法制財政工作發(fā)揮了重要作用。
一、法制宣傳教育工作組織制度。組織有力，制度健全。
為推進(jìn)宣傳教育工作有效開(kāi)展，我局及時(shí)成立以局長(cháng)任組長(cháng)，其他班子成員任副組長(cháng)、相關(guān)科室負責人為成員的普法工作領(lǐng)導組，領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在法規科，韋宇同志為我局普法聯(lián)絡(luò )員。根據縣法制宣傳教育工作要求，我局制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈xx縣財政局法制宣傳教育目標考核制度〉等四項工作制度的通知》(財辦[20xx]75號)，明確了全年法制宣傳教育工作目標、重點(diǎn)內容、方式方法等，健全法治宣傳各項規章制度。按照全縣統一要求，制定印發(fā)了《關(guān)于xx縣財政局成立“七五”普法工作宣讀隊的通知》(財辦[20xx]335號)，成立宣講隊伍，保障財政法律、法規的宣講工作的順利開(kāi)展。
二、按時(shí)上報法制宣傳教育工作計劃、總結。完成階段性的法制宣傳工作任務(wù)。
為深入推動(dòng)全局法制宣傳教育工作，我局召開(kāi)局長(cháng)辦公會(huì )議研究，制定印發(fā)了xx縣財政系統開(kāi)展法治宣傳教育第七個(gè)五年規劃(20xx-20xx年)，就20xx-20xx年度我縣財政系統法制宣傳教育工作進(jìn)行了總體部署和提出了具體要求。以深入學(xué)習宣傳憲法和社會(huì )主義基本法律體系、深入學(xué)習宣傳行政法律制度、深入學(xué)習宣傳財政法律法規、深入開(kāi)展財政法制宣傳活動(dòng)、大力推進(jìn)鄉鎮財政普法實(shí)踐等多元工作任務(wù)為契機。
實(shí)現財政系統全體人員的法律素養、法制觀(guān)念繼續增強，財政系統法制化管理水平不斷提升，形成學(xué)法守法尊法用法的`良好社會(huì )環(huán)境的目標。按照縣法宣辦相關(guān)要求，年初由局法規科制定20xx年法制宣傳教育工作計劃，明確了年度工作任務(wù)和計劃。年度終了，對全年法制宣傳工作進(jìn)行了全面總結，并做好文件資料的歸檔等工作，并形成20xx年度xx縣財政局法制宣傳教育工作總結報告。
三、將法治宣傳教育列入黨組學(xué)習計劃。工作人員有學(xué)法筆記，全年至少開(kāi)展4次學(xué)法活動(dòng)和學(xué)法考試一次。
制定了《xx縣財政局中心組學(xué)習制度》，對中心組學(xué)習法律作出制度規定，在中心組學(xué)習時(shí)，結合“兩學(xué)一做”，安排相關(guān)法律、法規的學(xué)習，在辦公會(huì )前對近期新的法律制度進(jìn)行學(xué)習，要求學(xué)習有筆記、會(huì )議有記錄，做到領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習法律、法規。利用全體干部周五學(xué)習日，組織財政干部分4次學(xué)集中學(xué)法活動(dòng)，系統學(xué)習《憲法》、《預算法》、《政府采購法》和《安徽省財政監督條例》。
20xx年8月組織干部職工參加“憲法知識”考試，合格率98%。財政局每年制定的學(xué)習培訓計劃和機關(guān)管理制度，法律法規是其中最重要的內容，定期對干部職工的學(xué)習效果和心得進(jìn)行檢查，并將檢查結果納入年終個(gè)考評內容。同時(shí)對基層財政所的普法工作和行政執法工作內容納入年度考核范圍。
四、積極參與“法制宣傳月”、“江淮普法行”、“機關(guān)法律學(xué)習月”和“”法制宣傳日等活動(dòng)。年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)法宣傳活動(dòng)2次以上。
五、在本系統的業(yè)務(wù)培訓中安排法制教育內容，法制宣傳教育工作有特色、有亮點(diǎn)、有創(chuàng )新。
利用結對共建活動(dòng)開(kāi)展法制宣傳教育工作，利用青年志愿者活動(dòng)開(kāi)展法制宣傳教育工作，取得較好的社會(huì )效果。組織財政干部積極參加以“依法理財，建設法治財政”為主題的演講比賽，通過(guò)演講的方式，宣傳財政法律，做到依法理財，科學(xué)理財。
六、根據統一安排，組織本單位人員參加旁聽(tīng)庭審活動(dòng)。
按照縣紀律檢查委員會(huì )、縣委組織部《關(guān)于組織開(kāi)展黨員領(lǐng)導干部旁聽(tīng)職務(wù)犯罪案件庭審活動(dòng)的通知》要求，我局宋承佳同志參加了旁聽(tīng)庭審活動(dòng)。
七、深化“法律六進(jìn)”活動(dòng)，年度至少開(kāi)展1次“送法下鄉”活動(dòng)
財政局統一印制了《_預算法》、《財政違法行為處罰處分條例》和《xx縣民生工程政策解讀》，送法到紅河社區和槐樹(shù)灣鄉，向群眾宣傳財政法律、法規。
預算半年工作總結3
我在公司從事預算工作已6年有余。所做工程項目數量也日益劇增，按使用定額分，使用過(guò)貴州省建筑定額、裝飾裝修裝飾定額、市政工程定額、園林定額等。按結構分有磚混結構、有框架結構、有框剪結構等。按層數分有單層、多層、高層。按用途分有工業(yè)建筑、民用建筑等。
作為一名預算員并不僅僅局限對定額的熟悉，還包括對施工規范、標準圖集、施工工藝的熟悉。比如說(shuō)鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長(cháng)度。根據規范要求，不同部位，不同砼標號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長(cháng)度。這對鋼筋算量影響較大。一個(gè)框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規范、標準圖集對一名造價(jià)人員來(lái)說(shuō)相當重要�，F將本人做預算的'步驟總結如下：
一、接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應核對其張數是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結構，領(lǐng)會(huì )設計意圖。對工程有個(gè)詳細了解，形成工程基本立體架構，并做好圖紙記錄。
二、搜集圖紙所需的規范、標準圖集，并掌握其工作內容。
三、仔細閱讀工程的施工組織設計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。
四、選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調整資料，并對造價(jià)信息未注明或者特殊材料、設備進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
五、工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規則進(jìn)行計算。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內后室外，先結構，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的等憑自己的習慣而定。本人喜歡按施工先后順序計算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。當然這要求造價(jià)人員對工藝比較熟悉，了解施工順序。
六、套用定額子目，在套用時(shí)要注意工作內容是否與施工圖紙、規范和標準圖集一致，不一致時(shí)應調整定額的相關(guān)內容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會(huì )定額的實(shí)質(zhì)。
七、定額的取費是根據工程的類(lèi)別和施工現場(chǎng)所在的區域來(lái)確定費率和標準。因此要確定工程是一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現場(chǎng)是在城市還是鄉鎮或者其他地區。這樣才能準確確定費率。
八、材料的價(jià)格調整一定要依據施工所在城市的造價(jià)管理機構發(fā)布工程材料造價(jià)信息為準。
九、編制說(shuō)明，一般包括編制依據，編制采用的定額及取費和造價(jià)信息第幾期。采用的預算編制軟件等內容。
十、裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
預算半年工作總結4
今年以來(lái)，我縣財政工作圍繞縣委、縣政府確定的工作重點(diǎn)和目標任務(wù)，始終堅持“一要吃飯、二要建設、三要科學(xué)發(fā)展”的原則，不斷深化財政改革，狠抓收支預算執行，著(zhù)力推進(jìn)財政規范管理，大力實(shí)施惠民行動(dòng)，有效地執行各項財政政策，確保了全縣干部職工工資發(fā)放、機構運轉、事業(yè)發(fā)展。
一、財政預算收支執行情況
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上半年，全縣凈上劃中央“兩稅”累計完成3192萬(wàn)元，完成年初預算5359萬(wàn)元的59.6%，比上年同期1967萬(wàn)元增收1225萬(wàn)元，增長(cháng)62.3%。
一般預算收入完成5812萬(wàn)元，完成年初預算13455萬(wàn)元的43.2%，比上年同期2901萬(wàn)元增收2911萬(wàn)元，增長(cháng)100.3%。其中：稅收收入完成4529萬(wàn)元，完成年初預算11432萬(wàn)元的39.6%，比上年同期2091萬(wàn)元增加2438萬(wàn)元，增長(cháng)116.6%；非稅收入完成1283萬(wàn)元，完成年初預算2023萬(wàn)元的63.4%，比上年同期810萬(wàn)元增加473萬(wàn)元，增長(cháng)58.4%。
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一般預算支出累計完成47048萬(wàn)元，完成年初預算74478萬(wàn)元的63.2%，比上年同期的29988萬(wàn)元增支17060萬(wàn)元，增長(cháng)56.9%。
二、預算外非稅收入收支情況
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今年上半年，全縣非稅收入完成4514萬(wàn)元，為計劃數11050萬(wàn)元的40.9%。分項收入情況如下：
1、煤炭出境107.07萬(wàn)噸，完成規費收入3330萬(wàn)元，為計劃數9930萬(wàn)元的33.5%。
2、社會(huì )撫養費收入完成672萬(wàn)元，為計劃數800萬(wàn)元的84%。
3、行政事業(yè)性收費收入完成512萬(wàn)元，為計劃數920萬(wàn)元的55.7%。
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用非稅收入及借入資金安排各項支出4780萬(wàn)元，分項支出情況如下：
交通建設支出1480萬(wàn)元；城鎮基礎設施建設405萬(wàn)元；墊付土地開(kāi)發(fā)成本及征地費用550萬(wàn)元；墊付國有資產(chǎn)改革待處置資產(chǎn)購置費487萬(wàn)元；社會(huì )撫養費專(zhuān)項支出670萬(wàn)元；撥付鄉鎮和縣直有關(guān)單位工作經(jīng)費243萬(wàn)元；其他支出270萬(wàn)元；借出款675萬(wàn)元。
三、財政收支增減變動(dòng)的主要原因
收入增加的主要原因：稅務(wù)部門(mén)抓住重點(diǎn)，規范行業(yè)稅收管理，堵塞各環(huán)節的稅收征管漏洞。堅持多管齊下，強化重點(diǎn)稅源控管。嚴厲打擊各種涉稅違法行為，稅收收入有了大幅度增加。
支出增長(cháng)的主要原因：一是人員工資的正常增長(cháng)；二是住房公積金和醫療保險金等配套人員經(jīng)費的正常增長(cháng)；三是上級下達支農、救災救濟、義務(wù)教育等專(zhuān)項資金的增長(cháng)。
四、主要工作情況
�。ㄒ唬⿵娀A算管理。按照“全面細化、公開(kāi)透明、體現政策”的原則，深化了部門(mén)預算改革。對單位基本支出和專(zhuān)項支出實(shí)行嚴格的預算管理。按照“人員經(jīng)費按標準、公用經(jīng)費按定額、專(zhuān)項經(jīng)費按項目”的原則，著(zhù)力調整支出結構，壓縮非生產(chǎn)性支出，著(zhù)力向農業(yè)、教育、社會(huì )保障、公共衛生等經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節，向困難群眾和弱勢群體，向基層一線(xiàn)傾斜，確保了個(gè)人支出、社會(huì )保障支出、機構基本運轉、重點(diǎn)支出。
�。ǘ┘訌娬少彵O管。逐步啟動(dòng)政府集中采購，加大政府采購法律法規的宣傳和執行力度，不斷擴大政府采購范圍，著(zhù)力規范政府采購程序，加強采購資金監管。按上級財政部門(mén)統一安排部署完成了政府采購執行情況專(zhuān)項檢查自查自糾階段工作。
�。ㄈ┥罨嵌愂杖胝鞴芨母�。對非稅收入嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，進(jìn)一步加大了“依法征收、源頭控收、以票管收、規范管理”的力度，完善了非稅收入征管體系建設，提高了征管質(zhì)量。
�。ㄋ模┦峭晟曝斦顿Y評審機制。對政府性投資建設的項目，一律實(shí)行先評審、后預算，先評審、后采購，先評審、后支付，努力提高財政資金使用效益。
�。ㄎ澹┘訌娏藢�(zhuān)項資金管理。一是對涉農、社會(huì )保障、救災救濟等所有專(zhuān)項資金嚴格實(shí)行專(zhuān)戶(hù)管理，按項目進(jìn)度均衡撥付，提高了資金使用效益。特別加強對冰雪災害、地震災害等救災資金的撥付、監管，確保資金不出現任何問(wèn)題。二是狠抓農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目建設，完成渠道建設7.5公里，機耕路建設1公里，管道安裝14.5公里，蓄水池6座，取水壩1座，稻田示范養魚(yú)100畝，水稻病蟲(chóng)害防治示范500畝，為確保農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目順利通過(guò)市級驗收奠定基礎。
�。└愫脗鶆�(wù)清理統計工作。根據全市債務(wù)清理統計核查工作會(huì )議要求，我縣于3月12日召開(kāi)了全縣政府性債務(wù)清理統計工作會(huì )議，對債務(wù)清理統計工作進(jìn)行了具體的安排部署，并于3月12日至3月25日對全縣2007年地方政府性債務(wù)進(jìn)行了全面的清理統計。2007年末全縣債務(wù)余額44508.78萬(wàn)元，其中：直接債務(wù)43131.58萬(wàn)元，擔保債務(wù)1377.2萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┱J真抓好惠農、低保政策兌現。進(jìn)一步完善了惠農政策“一折通”管理辦法，全面完成了農民補貼網(wǎng)信息網(wǎng)建設，兌現“糧食直補”資金896.3萬(wàn)元、農資綜合直補6035.36萬(wàn)元。兌現退耕還林資金1747.11萬(wàn)元。并及時(shí)了解和掌握資金撥付和兌現環(huán)節的真實(shí)情況，做到跟蹤督查不放松，努力確保兌現到位。發(fā)放城市低保人員補助635萬(wàn)元，農村低保對象生活困難補助918萬(wàn)元。
�。ò耍└愫脟匈Y產(chǎn)管理。深入實(shí)際，摸清了現有國有資產(chǎn)的底數，并提出了資產(chǎn)的處理建議。對縣人大辦、人事局、計生局、中醫院和烏峰鎮等單位和鄉鎮人民政府的部分門(mén)面房進(jìn)行了拍賣(mài)，盤(pán)活了國有資產(chǎn)。并向政府提出了成立國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和融資擔保公司的'建議。
�。ň牛┻M(jìn)一步規范機關(guān)內部管理。實(shí)行了局黨組行政領(lǐng)導分工負責，分管領(lǐng)導與股室簽訂目標責任書(shū)，股室與職工個(gè)人簽定崗位目標責任書(shū)，確保了工作責任落實(shí)。根據進(jìn)一步規范化管理需要，結合單位實(shí)際，制定出臺了《鎮雄縣財政局機關(guān)內部管理制度》，確保各項工作有序、規范開(kāi)展，有效促進(jìn)了干部職工作風(fēng)的轉變。建立干部輪崗交流機制。按照“相對穩定、逐步交流”的原則，在保持工作穩定、連續的情況下逐步進(jìn)行交流，使機關(guān)人力資源得到有效整合，合理使用，充分發(fā)揮了每名干部職工的工作潛力。
五、存在的問(wèn)題
今年財政預算平衡的壓力較大，年初預算時(shí)，已將所有可用的財力打足，沒(méi)有任何結余資金可供安排，而面對不斷出現的新增剛性支出，支出壓力巨大，主要表現在：
1、一般性轉移支付資金尚未明確。今年省財政對各縣的一般性轉移支付資金還沒(méi)有進(jìn)行分配，我縣能不能保持上年22829萬(wàn)元的轉移支付資金，尚未明確，如果這筆資金不計算在內，按年初預算全縣僅人員經(jīng)費缺口（未含新增人員經(jīng)費）就達10238萬(wàn)元。:
2、新增人員經(jīng)費發(fā)放任務(wù)重。今年僅教師計劃招聘就達1700人，按年人均2.13萬(wàn)元計算，人員經(jīng)費達3620萬(wàn)元，按上級轉移支付測算辦法，全部由縣級財政承擔。另外，全縣行政事業(yè)單位的干部職工正常晉級增資（三年晉一級，兩年一檔，學(xué)歷、職稱(chēng)等正常晉升）將達1200萬(wàn)元。均由縣級財政承擔。
六、下半年工作打算
下半年，我們將圍繞全年財政工作目標，針對財政工作中存在的不足，認真對照抓整改落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成年度財政工作目標。一是強化收支預算執行，加大稅收及非稅收入征管，從嚴控制支出，確保收支目標任務(wù)完成；二是狠抓惠民富民行動(dòng)實(shí)施，不折不扣地抓好惠民政策執行；三是狠抓農村綜合改革，確保改革有序推進(jìn)；四是狠抓國庫集中收付制度改革，基本完成國庫集中收付改革；五是進(jìn)一步加強財政業(yè)務(wù)培訓，不斷提高理財水平；六是加強黨風(fēng)廉政建設，認真貫徹中紀委《關(guān)于嚴格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當利益的若干規定》，不斷提高財政干部職工拒腐防變、依法依規理財能力。
預算半年工作總結5
領(lǐng)導及同事們的幫忙指導下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作潛力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了必須的工作成績(jì)，現將本人一年以來(lái)的個(gè)人工作總結報告如下：
一、加強學(xué)習，注重提升個(gè)人修養
二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，嚴格按照“勤于學(xué)習、善于創(chuàng )造、樂(lè )于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自我的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;
四是不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合潛力不斷得到提高。
二、嚴格履行崗位職責，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì )計工作計劃
一年來(lái)，本人以高度的職責感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的`安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結合具體狀況，按時(shí)間性，全年的工作如下：一季度，完成20xx年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認真總結去年的財務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成20xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;二季度，按照財務(wù)制度及預算收支科目建立20xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統計賬目，以便于分項目統計，準時(shí)向主管部門(mén)報送財務(wù)、統計月報季報;充分發(fā)揮了會(huì )計核算、監督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導帶給相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動(dòng)與局計財科及時(shí)持續聯(lián)系，提出用款申請計劃，以到達資金的正常周轉。在對外付款方面，嚴格把關(guān)，嚴格執行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結、賬實(shí)相符、賬賬相符。
三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)
部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的工作方案、評價(jià)指標。成立了績(jì)效評價(jià)工作領(lǐng)導小組、績(jì)效評價(jià)工作組，根據《柳州市柳北區人民政府關(guān)于全面推進(jìn)我區預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》和根據《關(guān)于印發(fā)柳州市預算績(jì)效管理試點(diǎn)工作方案的通知》等有關(guān)文件相關(guān)規定要求，我校于20xx年完成預算績(jì)效管理工作。預算績(jì)效管理評價(jià)工作主要有：
�。�1）核實(shí)數據。對20xx年度部門(mén)整體支出數據的準確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，將20xx年度和20xx年度部門(mén)整體支出情況進(jìn)行比較分析。
�。�2）查閱資料。查閱20xx年度預算安排、資金管理、經(jīng)費支出、資產(chǎn)管理等相關(guān)文件資料和財務(wù)憑證。
�。�3）實(shí)地查看�，F場(chǎng)查看實(shí)物資產(chǎn)等。
�。�4）發(fā)放調查問(wèn)卷。對部門(mén)履行職責情況的公眾滿(mǎn)意度進(jìn)行調查。
�。�5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結合現場(chǎng)評價(jià)情況進(jìn)行綜合分析、歸納匯總。
�。�6）形成績(jì)效評價(jià)報告。根據《部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標》規定的內容，經(jīng)評價(jià)組綜合評價(jià)，我校20xx年度整體支出績(jì)效評為98分。
從部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)結果來(lái)看，單位預算編制科學(xué)，民主理財、公開(kāi)理財氛圍濃厚，重大財務(wù)事項經(jīng)由集體研究決策，財務(wù)制度健全。達到項目申請時(shí)設定的各項績(jì)效目標。
預算半年工作總結6
本人自20xx年7月進(jìn)入寧波建工第四分公司以來(lái)在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作，但也存在了諸多不足，在預算科工作之后，經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的了解、熟悉，自己很快深入到公司的大集體之中，感謝部門(mén)領(lǐng)導給了我這次的機會(huì )，讓我有幸成為至高的一員，并對我提出了深切的希望和鼓勵，現將工作總結如下：
一、個(gè)人工作回顧主要工作任務(wù)
1、完成了和邦大廈B樓翻新工程和億嘉公館鋼筋結算編制。
2、完成驚駕村安置房鋼筋審核結算。
3、完成東部新城A2-5,B2-3的鋼筋審核結算。
4、寧波火車(chē)北站拆遷安置房完成1#地下室和11幢房子的鋼筋編制，目前正在做2#地下室的鋼筋編制，已完成75%的'工程量。
二、工作中存在的問(wèn)題與不足
在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，我也清醒地認識到，在平時(shí)的工作中還存在諸多問(wèn)題與不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：執行力有待提高，有些事不是做不到，而是沒(méi)盡力;個(gè)人能力有待提高，比如與上級溝通、團隊協(xié)作等
三、今后的努力方向
1、積極與上級溝通，做到主動(dòng)反饋；
2、提高辦事效率，處理問(wèn)題要迅速；
3、加強執行力與責任心，對所負責的事追蹤到底；
4、增進(jìn)與同事之間的溝通，發(fā)揚團隊精神；
在今后的工作中，我要依靠自身的不懈努力，克服困難，改進(jìn)20xx年工作中存在的不足，力求把工作做得更好，為公司樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
一是穩步推進(jìn)部門(mén)預算和國庫管理制度改革。在擴大部門(mén)預算單位的同時(shí)，實(shí)施了國庫集中收付制度改革試點(diǎn)；二是穩步推進(jìn)“鄉財鄉用縣監管”改革。建立健全了縣對鄉（鎮）轉移支付和鄉（鎮）財政預決算、開(kāi)支審批、監督管理制度；三是穩步推進(jìn)規范公務(wù)員津補貼改革。符合政策兌現的已全面兌現，單位自籌部分兌現方案現已上報政府。四是農村綜合改革穩步推進(jìn)。全面實(shí)施了國有林場(chǎng)改革，林區道路建設已全面完工；一事一議獎補政策前期工作已全面實(shí)施。五是農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作穩步推進(jìn)。20xx年至20xx年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作已順利通過(guò)省級驗收，并對各工程項目實(shí)施情況及財務(wù)情況給予高度評價(jià)。六是政府采購、非稅收入征管、財政監督等各項改革及管理工作得到穩步推進(jìn)。完成政府采購549批次，涉及金額1086萬(wàn)元，其中：集中采購549萬(wàn)元，分散采購437萬(wàn)元，進(jìn)一步規范了非稅收入管理，增強了財政宏觀(guān)調控能力。加大財政監督力度，嚴肅財經(jīng)紀律，完善相關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法，把財政資金的日常檢查、財務(wù)審核、重點(diǎn)檢查有機結合，確保財政資金的安全、規范，有效提高了資金使用效益，進(jìn)一步規范財經(jīng)秩序，為全縣經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍。
預算半年工作總結7
這兩年年對我來(lái)說(shuō)，自己成長(cháng)了很多，總結經(jīng)驗，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。任何一個(gè)崗位不是單靠自己悶頭干就能出成績(jì)的。和工長(cháng)溝通：保持班組結算時(shí)的統一，防止結重、結漏；和技術(shù)員溝通：及時(shí)了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時(shí)上報領(lǐng)導，妥善處理，保持變更簽證的統一，使個(gè)人的`業(yè)務(wù)能力取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將工作學(xué)習情況總結如下：
一、工作方面
本著(zhù)對工作積極、認真、負責的態(tài)度，認真遵守各項規章制度，虛心向領(lǐng)導和同事請教，努力學(xué)習各項業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不斷學(xué)習，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。
二、學(xué)習生活方面
在工作過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向周?chē)耐緦W(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
作為一名預算員，我能按照公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項預算及審核工作，在對綜合樓從基礎到裝飾裝修過(guò)程中，剛開(kāi)始遇到的有些問(wèn)題我布置如何下手，但是在領(lǐng)導和同事的幫助下，給我講解，使我懂得了該如何去干好每項工作，遇到不懂得問(wèn)題要及時(shí)問(wèn)，更不斷加強自身學(xué)習，增強奉獻意識。從一點(diǎn)一滴的小事做起。
兩年來(lái)，我在領(lǐng)導和同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，為自己喜愛(ài)的工作作出貢獻。
預算半年工作總結8
回顧半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導和各位同事的大力支持下，思想意識和來(lái)業(yè)務(wù)能力上學(xué)到了一些經(jīng)驗，在這表示感謝，現將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、xx幼兒園工程
這個(gè)工程是我第一次真正入手算量的（電氣），以前剛來(lái)公司時(shí)領(lǐng)導也拿過(guò)一些圖紙教我過(guò)，由于我以前不會(huì )，是來(lái)學(xué)習的，當時(shí)剛好資料員中途離職了，我便接手了資料，這時(shí)老板又教會(huì )了我做工程竣工資料，算量時(shí)一開(kāi)始自己算，碰到不會(huì )的在問(wèn)領(lǐng)導，慶幸的是自己碰到一位好領(lǐng)導，每次都很耐心的教導，做資料時(shí)會(huì )和監理單位接確的，這時(shí)對工程又有了進(jìn)一步了解。
二、xx廣場(chǎng)工程
這個(gè)工程是我第二次算量的（給排水），由于第一次算，剛開(kāi)始自己按層算，碰到難處就問(wèn)領(lǐng)導，領(lǐng)導會(huì )很詳細的述說(shuō)，各種方法都講解了，最后我按系統，分給水，排水，因為每層的結構也會(huì )不一樣的。
三、xxx農民公寓工程
這個(gè)工程是我開(kāi)工到現在，一直跟蹤的，這個(gè)跟以上兩個(gè)工程有區別，這個(gè)是弱電工程，包括音響，門(mén)禁、監控等等，目前都已完工，資料決算都已做好待驗收階段。
經(jīng)過(guò)這幾個(gè)工程的.磨煉，我也對預算工作有了更成熟的認識：同時(shí)也接確到社會(huì )上各界的人士，人際交往方面自己又得到了很大的提高。
但是對預算深入認識還差得遠，通過(guò)以上三個(gè)工程的算量發(fā)現自己還是存在很多問(wèn)題的，主要有：配電箱的組價(jià)、防雷接地避雷針，母線(xiàn)，幾開(kāi)幾控，目前知道單開(kāi)雙控的線(xiàn)的算量，法蘭閥、法蘭、地面清掃口。
總之，這半年來(lái)的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預算半年工作總結9
歲日月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于武漢中建職業(yè)培訓學(xué)校通過(guò)培訓順利取得預算員和二級建造師證書(shū)。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將三年來(lái)的工作情況總結如下：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預算員，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我是一個(gè)新人，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì)，快速適應企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問(wèn)，積極向同事學(xué)習取經(jīng)，在公司領(lǐng)導和同事的信任和幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應工作崗位需要，在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門(mén)的各項規章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。
進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，參與完成了家園工程的預算投標工作，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的預算和投標工作;積極參與了公司的投標報名及開(kāi)標工作。通過(guò)親身參與預算工作的整個(gè)過(guò)程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業(yè)愛(ài)崗，不計較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門(mén)和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。
三年來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領(lǐng)導，服從公司領(lǐng)導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的`職業(yè)道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時(shí)做好本職工作。同時(shí)能主動(dòng)團結同事，互幫互助，共同營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。
為了不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好地服務(wù)本職工作，在工作之余，我能注意搜尋與預算工作有關(guān)現行的定額資料文件及工程的計算規則等資料，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，積極、認真學(xué)習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發(fā)展做出自己應有的貢獻。
雖然在工作中我獲得了一定的進(jìn)步，取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些不足，因此對自己在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實(shí)施。具體要求如下：
1、繼續深入的學(xué)習預算專(zhuān)業(yè)知識，多積累與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西 運用到實(shí)際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。
2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀(guān)念。
3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
4、加強學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對自己的工作不斷地深入學(xué)習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養不斷得到提高。
5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚長(cháng)避短，爭取更大的成績(jì)，不斷地完善自我。
總之，這三年來(lái)的工作是充實(shí)的，在今后的工作中，我將更加努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規范，本著(zhù)對工作盡心盡責的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己的最大能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預算半年工作總結10
20xx年，我局認真貫徹中央、省、市、縣相關(guān)政策要求，以簡(jiǎn)化優(yōu)化公共服務(wù)流程方便基層群眾辦事創(chuàng )業(yè)的原則，建立健全財政局政務(wù)公開(kāi)制度，規范梳理政府信息公開(kāi)目錄和指南，切實(shí)落實(shí)六安市人民政府辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年度政務(wù)公開(kāi)考評工作的通知》(六政辦明電〔20xx〕101號)和《關(guān)于做好20xx年度市、縣政務(wù)公開(kāi)考評工作的通知》文件精神，現將一年來(lái)縣財政局(_)開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)、為民服務(wù)及電子政務(wù)工作總結如下：
一、強化組織領(lǐng)導，推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)
(一)加強領(lǐng)導，健全機構。我局對政務(wù)公開(kāi)和政務(wù)服務(wù)工作高度重視，為切實(shí)抓好政府信息公開(kāi)工作，成立了政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，局黨委書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，黨委成員、工會(huì )主席任副組長(cháng)，成員由辦公室、信息中心人員組成，并實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，為促進(jìn)政府信息公開(kāi)工作提供了有力的組織保證。組織相關(guān)人員學(xué)習了《政府信息公開(kāi)條例》，明確了工作職責和任務(wù)，增強了工作緊迫感。同時(shí)結合實(shí)際情況，把信息公開(kāi)經(jīng)費納入機關(guān)經(jīng)費預算，確保經(jīng)費落實(shí)，保障了我局政府信息公開(kāi)工作健康、安全、有效運行。
(二)加強制度，建立機制。為更好地提供政府信息公開(kāi)服務(wù)，依據縣政務(wù)信息公開(kāi)有關(guān)文件要求，我局制定了信息公開(kāi)的各項規章制度，并對政府信息公開(kāi)工作目錄涉及的政府信息進(jìn)行了認真的整理和歸檔。
一是建立政府信息主動(dòng)公開(kāi)工作機制。主要是根據縣政府相關(guān)文件要求，結合實(shí)際，明確本局信息主動(dòng)公開(kāi)的范圍;確定政府信息主動(dòng)公開(kāi)的.審批程序;明確政府信息主動(dòng)公開(kāi)的方式和政府信息主動(dòng)公開(kāi)的時(shí)限要求。二是建立建全依申請信息公開(kāi)制度。明確政府信息依申請公開(kāi)工作的各個(gè)環(huán)節的流程、時(shí)限等要求。三是建立政府信息保密審查機制。明確審查程序，并按程序依次對待公開(kāi)的信息進(jìn)行保密審查，經(jīng)審查合格、分管領(lǐng)導同意批準后方可公布。四是建立政府信息監督體制。廣泛收集群眾對政府信息公開(kāi)的意見(jiàn)和建議，接受社會(huì )各界的監督。在此基礎上，將政府信息公開(kāi)工作列入綜合目標管理，健全和落實(shí)政府信息公開(kāi)責任追究制度，切實(shí)加強政府信息公開(kāi)。
二、強化信息公開(kāi)，營(yíng)造良好氛圍
利用機關(guān)學(xué)習日、墻報、政務(wù)公開(kāi)欄、《財政信息》進(jìn)行宣傳教育，營(yíng)造政風(fēng)建設氛圍，推進(jìn)政風(fēng)建設扎實(shí)開(kāi)展。
在搞好職權清理的同時(shí)，對行政審批服務(wù)事項實(shí)行“八公開(kāi)”，即公開(kāi)項目類(lèi)別、項目名稱(chēng)、辦理依據、申報材料、辦理程序、承諾時(shí)限、收費標準和收費依據，就群眾關(guān)心的強農惠農政策、民生政策等熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行面對面解答，讓群眾全方位了解財政政策和辦事程序，真正讓群眾了解政策，感受到實(shí)惠，體會(huì )到溫暖，全面打造“陽(yáng)光財政”。
預算半年工作總結11
歲月流轉，時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年的工作又接近尾聲，在工程預算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來(lái)乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在公司領(lǐng)導和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規章制度進(jìn)行了深刻認識，使我在短時(shí)間內迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著(zhù)極大的幫助。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現將20xx年的工作情況總結如下：
一、項目二期A(yíng)區的工程結算
由于沒(méi)有參與該工程的施工過(guò)程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數繁多，項目部預算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習生，實(shí)在是太少，工作量極大，鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結算價(jià)款的大項，所以必須極其細心和耐心，對照規范反復核對，盡量達到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內完成，所以有些時(shí)候還抱著(zhù)圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。公司未完項目很多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開(kāi)始對工程不熟悉，有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數。
各人對xx建筑面積計算規則的'理解，所站的角度不同，會(huì )有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規則，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說(shuō)到對方心服口服。這項工作還和項目B區的前期準備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。與公司的結算工作我方已完成，但對方還在準備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。
二、項目二期B區的前期準備工作
三、項目二期B區正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制
由于棟數較多，施工現場(chǎng)管理人員的工作壓力大，工作量大，進(jìn)入標準層后各項工作都有序進(jìn)行。但在xx以下卻是有相當多的工作要做，土方、磚胎模、場(chǎng)地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現場(chǎng)確認，這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結算的合同，所以地下室必須抽算鋼筋，又是一項繁重工作，此項工作正在進(jìn)行之中。
四、培養新生力量
總之，這一年的工作還是充實(shí)的成功的，在近段時(shí)間內尚未發(fā)現自己工作有重大失誤之處，尚若有之，希望領(lǐng)導同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在即將到來(lái)的新的一年里，今后要更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規范，本著(zhù)準則和責任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
預算半年工作總結12
集團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），集團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺XX年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，搜集和整理公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要搜集利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。XX年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此XX年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調整各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很不錯了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。
6、集團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。
近年來(lái)，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。
全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，集團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“XX年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的.地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對集團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：
�。�1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；
�。�2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；
�。�3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；
�。�4）有的不按集團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的搜集、整理，對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；
�。�5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；
�。�6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；集團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，集團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施
1、集團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂集團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制XX年年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：
�。�1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；
�。�2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；
�。�3）要注意搜集整理歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據庫和市場(chǎng)信息數據庫，為制訂計劃和預算打好基礎；
�。�4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與
預算半年工作總結13
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，我部門(mén)各位員工憑著(zhù)崗位專(zhuān)業(yè)知識與職業(yè)操守，從工程啟動(dòng)之初就經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及施工情況。對于工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的工程簽證及時(shí)到現場(chǎng)核實(shí)，確保簽證的準確性和真實(shí)性。每項工程結束完成后會(huì )同工程部以及施工單位到現場(chǎng)進(jìn)行施工內容及工程量的核對，力求工程內容、工程量數據真實(shí)有效，在保證公司利益的同時(shí)兼顧好與施工單位的和諧關(guān)系，使項目能順利推進(jìn)。由于擔任公司預算部負責人時(shí)間不久，感謝大家對我的信任與支持，自己也深知責任重大，借此機會(huì )及時(shí)總結過(guò)去一年的得與失，為今后的工作作出更大的成績(jì)。下面我就20xx年預算部工作情況給公司領(lǐng)導及各位同仁作如下總結：
已完成的工作
1、完成了2#、3#、4#、6#、9#樓土建變更部分預算。
2、完成了住宅樓地下室土建預算及變更預算。
3、完成了9#樓新增風(fēng)井、腳手架搭設、外墻開(kāi)洞、新增電影院、新增天井、新增連廊、電影院、屋頂水箱等成本核算。
4、協(xié)助完成各分包工程合同的簽訂。
5、協(xié)助完成9#樓內外裝飾工程的招標工作。
6、收集結算資料，與公司指定審計公司的結算銜接，雙方對預結算中的分歧與定稿文件進(jìn)行了及時(shí)溝通。
7、完成了時(shí)代廣場(chǎng)去年已完工的廣場(chǎng)結算工作。
8、完成了新郡項目現場(chǎng)測量部分的造價(jià)及跟蹤審核圖紙以外的簽證。
通過(guò)今年在公司的工作與以往工作經(jīng)歷的比較，我形成了一些還需公司領(lǐng)導及同仁逐漸完善的工作方法。任何工程在施工前必須作好充分的準備工作：首先要有完整的`施工圖紙及合同，施工圖紙及合同是我們管理的核心，一切與工程相關(guān)的決策都是圍繞它們來(lái)開(kāi)展實(shí)施。其次施工前必須熟悉圖紙及合同，了解分包內容及圖紙相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。最后根據相關(guān)情況，作出相應工作計劃，并在實(shí)施過(guò)程中不斷深化及完善。只有做好了以上幾點(diǎn)，才會(huì )明確項目的計劃與實(shí)際的差異性以及及時(shí)的糾偏工作，思路清晰、有條不紊的完成公司和領(lǐng)導交給我們的工作。
結合以上情況，為了更好的完成20xx年的工作，下面作出20xx年工作計劃，如有不足之處還望各位領(lǐng)導及同仁不吝賜教。
1、為了保證不遺漏重要的結算信息，仔細查看工程資料并整理成冊，并與相關(guān)人員討論檢查修補完善，結算實(shí)行臺賬管理制，直到全部完成。
2、準備2#、3#、4#、6#、9#樓以及零星分包工程的結算工作，事事做到心中有數，在雙方結算報價(jià)工作中，精確到在套項、工程量計算中權衡利弊選擇最有利我方的計價(jià)方法。
3、建立分包單位的結算臺賬，理清各分包任務(wù)關(guān)聯(lián)關(guān)系，杜絕出現重算、多算的情況，有效控制進(jìn)度款、結算價(jià)款超付。
4、對現場(chǎng)跟蹤審計內容，更應熟讀圖紙及合同，根據各節點(diǎn)有針對性的去查看并作好相應記錄為結算工作提供有力依據。
5、一如即往地積極配合項目部同事完成各項合同的簽訂、成本分析、現場(chǎng)簽證、工程驗收等審核工作，以及與公司指定審計公司的對接工作。
預算半年工作總結14
時(shí)光荏苒，歲月匆匆，回顧今年來(lái)的本人工作情況，首先，我很榮幸能來(lái)到xx社區的施工現場(chǎng)，在這里理論結合實(shí)際讓我的工作生活有了不小的收獲，這一切都是公司的栽培和教育，但對于達到一個(gè)標準預算員的要求還差很大的一步，革命尚未成功，我仍需努力、但對于過(guò)去的這一年的工作生活自己也有不少的感悟和總結，現總結如下：
一、工作總結
1、同部門(mén)同事一起積極工作，實(shí)現了業(yè)務(wù)量逐步上升、基本完成公司的每月xx%增長(cháng)率預期盈利目標、
2、在xx指導下，學(xué)習完成xx的輸入，承擔起亞太地區各地的xx輸入工作
3、和部門(mén)同事互相協(xié)調，輪流學(xué)習了xx罐箱的進(jìn)口，出口，和xx的詢(xún)價(jià)報價(jià)工作、并且在業(yè)務(wù)操作中不斷學(xué)習，為客戶(hù)處理了海關(guān)手冊刪單重報和轉口貿易等工作、
4、為了提高效率，理清思路，在xx的帶領(lǐng)下，學(xué)xx流程的操作，經(jīng)過(guò)xx月的時(shí)間，利用下班時(shí)間完成xx操作流程、為今后的規范化操作，打下基礎、
5、積極完成本職工作的同時(shí)，做好客服，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，維持且開(kāi)拓老客戶(hù)的其他業(yè)務(wù)，為營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)銷(xiāo)售出一份力、
6、在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，配了個(gè)新主機，工作效率得到有效改善、
二、對于新一年的展望
1、完善自身，戒驕戒躁，加強自己的學(xué)習能力和工作技巧、處理好人際關(guān)系、
2、理清客戶(hù)的操作細節和要求，更新聯(lián)絡(luò )方，為新的業(yè)務(wù)增長(cháng)做好充分準備、
3、完成自己的業(yè)余的學(xué)業(yè)，制定自身的職業(yè)規劃，與時(shí)俱進(jìn)、
三、對公司的建議
1、因管設崗，因崗定人，各司其職，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明、使企業(yè)在規模、產(chǎn)值日益壯大的情況下，始終保持企業(yè)良好的運作狀態(tài)，
2、注重以人為本，員工年齡普遍年輕化是我們公司的'財富和優(yōu)勢，明確公司的企業(yè)文化，調動(dòng)員工的工作積極性和團隊凝聚力，讓員工發(fā)揮能動(dòng)性的同時(shí)也能享有該有的福利、
希望在嶄新20xx年，我們的公司能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，也能朝氣蓬勃，有一個(gè)良好的發(fā)展前景、做到“今天我以xx為榮，明天xx以我為榮”的境界！
預算半年工作總結15
.團公司從去年九月開(kāi)始推行全面預算管理工作以來(lái)，制訂了“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“編制辦法”），.團公司和大多數成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了20xx年“經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)”，不同程度地開(kāi)展了計劃和預算執行情況的分析工作。經(jīng)過(guò)這十個(gè)月的實(shí)踐，我們既取得了一定的成績(jì)和經(jīng)驗，值得加以推廣，也存在不少的問(wèn)題，需要研究解決。
一、計劃和預算管理工作取得的主要成績(jì)和經(jīng)驗
1、初步建立了經(jīng)營(yíng)計劃與財務(wù)預算密切結合的全面預算管理體系。
過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間，我們不清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的辨證關(guān)系，不是把計劃當作預算，就是把預算當作計劃，有時(shí)還出現計劃與預算相互矛盾、兩張皮的現象。在出臺20xx年編制辦法時(shí)，我們反復強調要弄清楚經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算之間的區別與聯(lián)系，要明白經(jīng)營(yíng)計劃是對來(lái)年各項經(jīng)營(yíng)管理工作的事先安排，而預算是完成各項經(jīng)營(yíng)計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營(yíng)成果的貨幣表現，只有先制訂周詳的經(jīng)營(yíng)計劃，才能編制科學(xué)的財務(wù)預算。正是基于這種認識，我們把全面預算管理工作分解為經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算兩個(gè)有機的組成部分，以年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)的形式下達各單位，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的行動(dòng)指南和奮斗目標。
2、提出了“以歷史數據為基礎，以市場(chǎng)預測為導向，積極發(fā)展，留有余地”的預算編制原則。
公司的發(fā)展離不開(kāi)現有的基礎和條件，..和..公司經(jīng)營(yíng)的歷史數據，從中找出各主要經(jīng)營(yíng)指標的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預算的基礎；與此同時(shí)，還要..利用市場(chǎng)信息對相關(guān)指標進(jìn)行預測，作為制訂年度預算的重要參考；在此基礎上，持續發(fā)展、不斷向上也是我們制訂預算的一個(gè)基本要求，反映在預算指標上，就是銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率指標要不斷增長(cháng)，不能下降；但是增長(cháng)也有一定的幅度，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營(yíng)指標。20xx年，.團公司按照上述原則審批下達了大多數成員企業(yè)的年度預算指標，從上半年的執行情況的來(lái)看，既是實(shí)事求是的，也是先進(jìn)合理的。
3、重新修訂了以預算指標完成情況的為基礎的工效掛鉤考核辦法。
由于原工效掛鉤考核辦法以銷(xiāo)售收入作為計提各單位工資的基礎，當銷(xiāo)售收入增加、毛利和利潤下降時(shí)，計提的工資反而增加，不利于保護公司和股東利益。因此20xx年.團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂，將計提工資的基礎由銷(xiāo)售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)毛利和利潤。同時(shí)為了加強經(jīng)營(yíng)管理工作，增加了綜合管理考核內容，用綜合管理系數調動(dòng)各單位的應發(fā)工資總額，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。
4、預算分析工作制度化，深圳國禎環(huán)保公司預算分析深入、細致，很有指導意義。
為了監督檢查經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的執行情況的，今年上半年.團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了月度、季度分析工作，在總結成績(jì)和經(jīng)驗的同時(shí)，分析存在問(wèn)題，研究解決辦法，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司，在環(huán)保公司總部的指導下創(chuàng )立了一套詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算分析模式，每個(gè)月都對所屬各運營(yíng)廠(chǎng)和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)利潤、人員變動(dòng)、制度建設、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動(dòng)等工作情況的進(jìn)行詳細地總結和分析，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并限期改正，很好地促進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高了經(jīng)營(yíng)管理水平，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的順利完成。
5、不少成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，阜陽(yáng)能源公司大膽創(chuàng )新，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作取得突破性進(jìn)展；房地產(chǎn)公司可供銷(xiāo)售的住房銷(xiāo)售率一直維持在90％以上。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭，決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年，大多數成員企業(yè)開(kāi)始重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，銷(xiāo)售形勢有了可喜的變化。表現較好的有阜陽(yáng)能源公司和房地產(chǎn)公司。天然氣公司從阜陽(yáng)能源公司分離出去后，阜陽(yáng)能源公司就剩下一個(gè)加油站和液化氣經(jīng)營(yíng)兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，年銷(xiāo)售收入達到6000萬(wàn)元已經(jīng)很了。但能源公司不滿(mǎn)足現狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購外銷(xiāo)上大做文章，想方設法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地，在經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上都有了明顯突破，提前4－5個(gè)月完成年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算目標已成定局。房地產(chǎn)公司一直把為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值當作自己的行動(dòng)指南，在項目規劃、設計、建造、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節都注意為用戶(hù)所想，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，突出了“藍色雅典”小區的自然、園林、舒適、安全、方便、現代等特色，成為阜陽(yáng)市首屈一指、家喻戶(hù)曉的高尚住宅小區。特別是及時(shí)成立的售后服務(wù)中心，為用戶(hù)解決了很多本應該由物業(yè)管理公司解決的問(wèn)題，在用戶(hù)中形成了一傳十、十傳百的良好口碑，為“藍色雅典”項目創(chuàng )造并保持了90％以上銷(xiāo)售率的銷(xiāo)售奇跡。
6、.團公司工程預算管理工作成效顯著(zhù)。
近年來(lái)，.團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設上推行工程預算管理工作，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設質(zhì)量和工期，降低了工程建設成本。其基本做法是：“優(yōu)化設計、科學(xué)預算、依制招標、規范簽證、嚴格驗收、三級決算”。
二、計劃和預算管理中存在的主要問(wèn)題
1、全面預算管理制度不健全，缺乏經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則。
全面預算管理制度是一個(gè)有機的體系，至少應包括全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析指南、計劃和預算獎懲制度等內容。我們由于缺乏經(jīng)驗，學(xué)習得也不夠，.團公司至今尚未建立全面預算管理綱要，對于經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算的編制、檢查分析、考核兌現等還沒(méi)有明確具體的要求；去年底出臺的“20xx年經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)編制辦法”還有很多不完善的地方，如對經(jīng)營(yíng)計劃的編制要求不夠具體、全面，預算表格也有不適應管理要求的地方，缺乏切合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算編制細則等。
2、對全面預算管理仍然存在著(zhù)認識不夠、執行不力的現象。
雖然我們一再強調全面預算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎作用，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預算管理的重要性認識不夠、對.團公司關(guān)于全面預算管理的要求執行不力。主要表現在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預算管理工作；（2）計劃和預算的編制、執行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個(gè)別部門(mén)；（3）在編制階段仍然存在著(zhù)用計劃代替預算、或用預算代替計劃的現象；（4）有的不按.團公司的統一要求編制計劃和預算，不注意歷史資料的..、..，對市場(chǎng)信息把握不夠，缺乏市場(chǎng)趨勢分析，造成預算執行中實(shí)際與預算嚴重背離，預算差異巨大；（5）部分成員企業(yè)不重視預算指標的分解，不是根據企業(yè)自身的發(fā)展規律分解制訂月度、季度計劃指標，而是把年度指標簡(jiǎn)單除以12作為月度計劃指標，使指標反映的經(jīng)濟活動(dòng)失去了客觀(guān)性；（6）少數成員企業(yè)預算口徑與財務(wù)口徑不一致，形成財務(wù)指標與預算指標相脫節的不正�，F象，預算考核失去基準；（7）部分成員企業(yè)不能按時(shí)上報經(jīng)營(yíng)月報，或上報的數據不準確。
3、計劃的引導作用和預算的促進(jìn)作用沒(méi)有很好發(fā)揮。
年度經(jīng)營(yíng)計劃是我們各項工作的行動(dòng)指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃批準之后便束之高閣，忽視計劃的存在，不按計劃安排工作，對計劃執行情況的不檢查、不分析。有的只看到了預算的控制作用，沒(méi)看到預算還有促進(jìn)工作的`一面，如片面強調節約支出，而對預算安排的市場(chǎng)推廣費、產(chǎn)品促銷(xiāo)費、研究開(kāi)發(fā)費也嚴格控制，該花的不花，看似節約了開(kāi)支，實(shí)質(zhì)上卻限制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新工作，不利于企業(yè)的發(fā)展。
4、預算分析和計劃相脫節，缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式。
今年以來(lái)，雖然.團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開(kāi)展了計劃和預算分析工作，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預算數字的分析上，缺少對年度經(jīng)營(yíng)計劃的檢查、分析，在分析活動(dòng)中，普遍存在著(zhù)計劃與預算相脫節的現象；.團公司和多數成員企業(yè)都缺乏符合實(shí)際、行之有效的分析模式，不利于各單位及時(shí)、全面地編寫(xiě)分析報告，開(kāi)展分析工作。
5、預算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強。
部分成員企業(yè)缺乏明確的預算獎懲制度，計劃、預算執行的好壞與員工的薪酬待遇沒(méi)有聯(lián)系，造成相當一部分人員對公司計劃和預算漠不關(guān)心；預算考核和獎懲的及時(shí)性不夠，上半年幾乎沒(méi)有開(kāi)展考核和獎懲兌現工作，預算完成情況的的好壞對員工待遇影響的敏感度不強，員工既不能及時(shí)享受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)好時(shí)的喜悅，也不能及時(shí)感受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)差時(shí)的切膚之疼，沒(méi)有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起。
6、.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)。
由于各種原因，.團公司工程預算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，.團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮。
三、改進(jìn)計劃和預算管理工作的措施
1、.團公司經(jīng)營(yíng)管理部要充實(shí)人員，提高素質(zhì)，在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上盡快制訂.團公司全面預算管理綱要、經(jīng)營(yíng)計劃編制細則、財務(wù)預算編制細則、計劃和預算分析工作指南等制度，完善全面預算管理制度體系，為科學(xué)編制20xx年及以后年度經(jīng)營(yíng)計劃和財務(wù)預算控制書(shū)、改進(jìn)計劃和預算管理工作做好制度準備。
2、提高認識，加強執行力度。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上、行動(dòng)上充分重視計劃和預算管理工作，要親自領(lǐng)導編制、執行、分析檢查、考核獎懲等計劃和預算管理工作的全過(guò)程；（2）.團公司和各成員企業(yè)要組織開(kāi)展全面預算管理知識和管理制度的學(xué)習培訓工作，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意....歷史資料和市場(chǎng)信息，建立歷史資料數據.和市場(chǎng)信息數據.，為制訂計劃和預算打好基礎；（4）要發(fā)動(dòng)全體員工參與到計劃和預算管理中來(lái)，預算的分解要與
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