設備科工作總結通用

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的設備科工作總結通用，歡迎閱讀與收藏。

設備科工作總結通用1

　　20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，設備科圓滿(mǎn)完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)，為醫院的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F匯報如下:

　　一、 做好全院設備的管理和維護.

　　1. 有效的承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作.如:影像科DR X光機系統安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOST-PC的維修;功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決.檢驗科血流辨,全自動(dòng)生化儀;放療科的直線(xiàn)加速器直接排除故障十次以上.使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.

　　2. 加強設備管理制度化,規范化建設.做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作.加強制度建設,建立建全制度和職責,規范各種可操作表格,完善各類(lèi)報表和操作流程.如:設備資料的完整性,設備效能評估等.加強設備從采購到報費的監管.

　　3. 加強設備管地市場(chǎng)化、法制化建設.在日常工作中樹(shù)立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時(shí)將強制檢驗設備及部件及時(shí)送檢,對強檢設備及時(shí)申請檢驗.

　　4. 加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫療設備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率

　　二、 加強對醫療設備配件管理

　　醫療設備的一次性配件要及時(shí)更換.如呼吸機濾芯.重復使用配件要勤保養勤宣傳保養知識.如心電監護導聯(lián)線(xiàn)、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(cháng)壽命

　　三、 加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓

　　1. 業(yè)余時(shí)間要多了解醫療維修知識,努力提高自身維修水平

　　2. 自身素質(zhì)培養,必須作到接到報修第一時(shí)間到達現場(chǎng).及時(shí)解決問(wèn)題

　　3. 大型醫療設備出現故障如當時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報領(lǐng)導.

設備科工作總結通用2

　　在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績(jì)，現將20xx年的工作情況匯報總結如下，請領(lǐng)導審視：

　　一、 后勤工作保障有力

　　在科長(cháng)楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團結協(xié)作，實(shí)干有力。

　　我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運轉。

　　1、 新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

　　2、 藥劑樓的制劑設備安裝圓滿(mǎn)完成。

　　3、 為創(chuàng )建三級乙等中醫醫院提供了強有力的后勤保障。

　　4、 醫院日常后勤服務(wù)工作持續有力。

　　二、 科室組織建設完備

　　在院領(lǐng)導的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問(wèn)題�，F在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習，共同努力，打基礎，苦練基本功，組織建設完備有力。

　　三、 科室文化內涵提升

　　"服務(wù)"不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說(shuō)，后勤服務(wù)文化不僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設，彰顯中醫院后勤特有文化。我科文化內容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團隊文化、黨建文化、青年教育文化。

　　1、后勤保障技能交流會(huì )，首先在科室內進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評;其次，與縣人民醫院達成了"門(mén)對門(mén)"交流;最后，在三級醫院創(chuàng )建工作中，到綿陽(yáng)市中醫院學(xué)習交流。

　　2、團隊文化、青年教育文化火熱開(kāi)展。針對后勤工作的特殊性，團結協(xié)作具有不可估量的作用，通過(guò)心理交流，"幫、扶、帶"等模式帶動(dòng)科室團結協(xié)作能力。

　　3、創(chuàng )新青年聯(lián)系對接活動(dòng)建設，在院領(lǐng)導的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫護人員結成一對一友誼建設，突出以病人為中心，注重年輕才干的強勁后力;與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開(kāi)展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設。

設備科工作總結通用3

　　xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基

　　礎;進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

　　一、班組管理

　　1 、安全重于泰山，時(shí)刻牢記"防患于未然"

　　通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養;特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。

　　2 、6S管理

　　通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長(cháng)學(xué)習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。

　　二、設備管理

　　1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改;要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　　(1)重視保養，減少維修

　　按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、涵管車(chē)間旋滾設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　(2) 對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)

　　要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　(3)特種設備管理

　　完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。

　　(4)叉車(chē)管理

　　重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800T進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理

　　對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。

　　5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作

　　20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。

　　三、總結

　　設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。

設備科工作總結通用4

　　20xx年，是公司"夯實(shí)基礎、穩步發(fā)展"的起步之年，也是向"專(zhuān)業(yè)化、精細化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，圍繞公司制定的"半年打基礎，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機制"為抓手，以創(chuàng )建規范化、專(zhuān)業(yè)化管理模式為目標，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的.成績(jì)。

　　上半年設備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

　　一、主要工作完成情況

　　1、立足規范管理，夯實(shí)運行基礎。

　　緊緊圍繞"保持設備完好，保障安全生產(chǎn)"的目標任務(wù)，進(jìn)一步強化了設備運行管理工作。

　　一是加強組織調度，通過(guò)調整每日調度會(huì )時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步增強設備了設備統籌調度能力;

　　二是加強基層管理，通過(guò)充實(shí)機械隊設備技術(shù)管理人員，并結合實(shí)際合理劃分職責分工，進(jìn)一步規范了基層的技術(shù)管理工作。

　　三是加強運行管理，通過(guò)強化溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)規章制度要求，保證了設備出勤保障機制高效運轉。安調室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調度部門(mén)，協(xié)調設備檢修、維護保養時(shí)間，保證了計劃順利實(shí)施;機械隊認真落實(shí)"一班三檢"和日常維護保養工作，堅持規范操作，保證了設備正常運行;維修隊克服天氣和場(chǎng)地的不利影響，加強維修組織，及時(shí)地修復了VOLVO裝載機的車(chē)架鉸接松曠、臂架系統松曠及1#龍門(mén)吊小車(chē)啃軌、25#叉車(chē)變速箱磨損、3#龍門(mén)吊小車(chē)行走聯(lián)軸節斷裂等設備故障，有力地保障了設備完好。

　　2、創(chuàng )新管理手段，提升專(zhuān)業(yè)品質(zhì)。

　　參照TnPM(全面規范化生產(chǎn)維護)體系標準要求，創(chuàng )新管理舉措，努力打造專(zhuān)業(yè)化品質(zhì)。

　　一是建立起油品檢測機制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實(shí)施《油品檢測管理辦法》，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專(zhuān)業(yè)檢測，根據分析報告，準確地診斷了25#叉車(chē)變速箱的故障趨勢，及時(shí)安排了檢修，避免了設備故障擴大，并重新調整了叉車(chē)、輪胎吊的油品更換周期，設備狀態(tài)監測工作的順利開(kāi)展，為實(shí)施設備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持。

　　二是建立起源頭回溯機制，通過(guò)制定并持續完善制度規定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素、管理問(wèn)題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進(jìn)了設備管理專(zhuān)業(yè)化水平的快速提升。

　　三是開(kāi)展了以"6S"管理為核心的"設備管理季"活動(dòng)，通過(guò)培訓交流、實(shí)例講解、影像展示，充分調動(dòng)起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機械隊以"使用、檢查、保養"為核心任務(wù)，在整理基礎上，實(shí)施以"定置、定容、定法"為標準的目視化管理，構建了生產(chǎn)設備自主維保模式，機容機貌煥然一新;維修隊結合工作實(shí)際，按功能重新規劃了維修區域，統一標識、涂飾，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象。

　　3、推行全員培訓，提高專(zhuān)業(yè)素養。

　　在教育培訓方面，

　　一是根據總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次TnPM知識專(zhuān)題培訓，結合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規范化生產(chǎn)維護體系的認識。

　　二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門(mén)在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內容，充分調動(dòng)起設備操作、維修人員的學(xué)習積極性，切實(shí)提高了員工的"三好"、"四會(huì )"能力，穩步提升了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯、油品檢測、6S管理等專(zhuān)題研討會(huì )，學(xué)習交流工作體會(huì )，共同探討，增進(jìn)認識，營(yíng)造了思想統一、責任明確、齊心協(xié)力、專(zhuān)業(yè)規范的良好氛圍。

　　在科技創(chuàng )新方面，

　　一是修訂了《科技創(chuàng )新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新、管理機制創(chuàng )新方面建言獻策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng )新的平臺;

　　二是組織開(kāi)展了"知識產(chǎn)權宣傳周"、"科技活動(dòng)周"等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;

　　三是科技創(chuàng )新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"VOLVO裝載機變速箱二檔過(guò)油管路改造"項目獲得集團公司"青年創(chuàng )意匯"活動(dòng)二等獎，"7#、8#龍門(mén)吊防鋼絲繩出槽裝置""VOLVO裝載機輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實(shí)用新型"專(zhuān)利授權。

　　4、倡導節能降耗，降低生產(chǎn)成本。

　　一是根據總公司下達的成本控制、物資定額、節能減排等相關(guān)指標，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設備的責任制考核指標，有效地降低了生產(chǎn)成本。

　　二是建立了修舊利廢實(shí)驗室，分類(lèi)梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類(lèi)別，節約了維修材料費用。

　　三是規范物資管理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節控制，逐步消除了物資浪費。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標準不細致、可操作性差、教育培訓缺乏專(zhuān)業(yè)針對性等基礎管理方面存在諸多薄弱環(huán)節，與專(zhuān)業(yè)化、精細化管理要求尚有較大差距。

　　2、設備管理工作的激勵機制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升。

　　三、下半年重點(diǎn)工作

　　下半年，我們將在總結上半年工作經(jīng)驗的基礎上，繼續提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng )新，穩步推進(jìn)設備管理規范化、專(zhuān)業(yè)化建設。

　　1、繼續深入開(kāi)展源頭回溯工作，持續改進(jìn)基礎管理，奠定公司發(fā)展根基。

　　2、借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進(jìn)一步提高管理水平。

　　3、繼續開(kāi)展6S管理活動(dòng)，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續改進(jìn)，實(shí)現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養。

　　4、做好15臺新裝載機的接收、輔助設施配套、磨合期維護保養等工作，確保新設備順利投產(chǎn)。

　　5、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強水電油管理和修舊利廢工作。

　　6、繼續做好科技創(chuàng )新相關(guān)工作。

　　7、做好"標準化倉庫"和"設備管理源頭回溯"兩個(gè)單項管理樣板培育工作。

　　8、做好員工專(zhuān)業(yè)技能培訓工作，持續完善立體化培訓機制。

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