第三季度安全生產(chǎn)工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的第三季度安全生產(chǎn)工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎工作，不折不扣地執行上級主管部門(mén)各項工作安排，深入開(kāi)展“達、保、爭”及“安全環(huán)�；�礎年”活動(dòng)，將“平安華麗”、“平安鴻達這條主線(xiàn)貫穿始終，保障了安全生產(chǎn)工作的良性運行。前三季度我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、認真學(xué)習貫徹上級安全工作部署。商務(wù)局采取班前會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、職工大會(huì )等多種形式加大宣傳力度，將上級各項安全工作會(huì )議和文件精神傳達到第一名員工。集團商務(wù)局南戴河安全工作精神下發(fā)后，商務(wù)局及時(shí)召集全體廠(chǎng)點(diǎn)負責人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì )，對會(huì )議精神進(jìn)行了傳達，并摘抄重要內容，印發(fā)了宣傳材料，發(fā)到每名員工手中，使會(huì )議精神人人皆知。

　　二、進(jìn)一步修訂完善管理標準，為“三標”工作奠定基礎。商務(wù)局在認真執行國家、行業(yè)和企業(yè)標準的基礎上，結合“三標”工作實(shí)際，各廠(chǎng)點(diǎn)結合本行業(yè)的特點(diǎn)和要求，修訂、完善了各自的安全環(huán)保職責、安全規章制度、崗位操作規程、和應急救援預案。共建立健全規章制度5個(gè)，并匯編成冊。我們組織全體員工認真學(xué)習，嚴格執行，使每個(gè)職工上崗干什么、怎么干、達到什么標準都十分明確具體，提高了全員的安全意識。針對基層管理工作標準不高、要求不嚴、有章不循、違章操作等現象，重點(diǎn)放在抓標準和制度的落實(shí)上，通過(guò)組織崗位操作規范的演練和考核，引導大家提高遵章守紀的自覺(jué)性，促進(jìn)了管理水平的提高。

　　三、加大教育培訓力度和安全投入，提高員工基本素質(zhì)。商務(wù)局前三季度共有7通過(guò)培訓學(xué)習取得了登高作業(yè)證、電氣焊操作證；為員工購置工服25套，配備干粉、二氧化碳滅火器18個(gè)，為25名特殊工種員工購買(mǎi)了意外傷害保險，加上員工教育培訓方面的支出，安全投入達到7.3萬(wàn)元。通過(guò)一系列的教育培訓活動(dòng)和安全投入，有力地提高了隊伍的整體素質(zhì)，提升了商務(wù)局的競爭實(shí)力。在此基礎上，商務(wù)局還結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結合“三標”管理，加強了職工的職業(yè)道德和行為準則教育，樹(shù)立精細化管理，標準化操作的新觀(guān)念，樹(shù)立科學(xué)的安全觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，以觀(guān)念的更新有效促進(jìn)了管理的`更新。

　　四、全面排查危險點(diǎn)源，制定行之有效的應急預案。商務(wù)局按照上級主管部門(mén)的統一要求，加大對危險源的監控，組織進(jìn)行危害識別、評估、監測，建立了危險點(diǎn)源臺帳，專(zhuān)門(mén)組織各崗位管理人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習、座談和交流，認真分析、摸排工作現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節的安全風(fēng)險，特別是易燃易爆、電氣焊、建筑施工場(chǎng)所等危險源，讓大家暢所欲言，并對大家提出的建議和意見(jiàn)進(jìn)行收集、篩選和整理，并制定出切實(shí)可行的防火、防曝、防觸電、防中毒、防工傷措施和應急預案。商務(wù)局前三季度共組織消防事故演習2次，通過(guò)現場(chǎng)演練，使每一名員工對事故的防范措施、對消防器材的使用方法，都能達到熟練掌握和運用，最大限度控制和減少了突發(fā)事件可能造成的損失，確保了人身及設備安全。

　　五、加強要害部位管理，落實(shí)安全責任。商務(wù)局組織有關(guān)部門(mén)對所有安全部位、工作崗位進(jìn)行安全評估，明確安全重點(diǎn)，商務(wù)局領(lǐng)導對所有廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，明確職責和檢查內容，簽訂了安全承包責任書(shū)。重點(diǎn)崗位由廠(chǎng)點(diǎn)負責人、班組長(cháng)負責，各級領(lǐng)導及安全管理人員定期進(jìn)行檢查，充分履行職責，準確把握安全生產(chǎn)工作脈搏，對違章行為和事故苗頭敢抓敢管，決不姑息，保證了安全工作的有序運行。

　　六、對安全生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)整改，排除事故隱患。8月份處安全工作會(huì )議后，針對商業(yè)總公司指出的安全工作中存在的問(wèn)題，商務(wù)局領(lǐng)導非常重視，當即召集各單位負責人、安全員召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì )，成立了專(zhuān)項整改工作領(lǐng)導小組，對責任單位進(jìn)行了批評和處罰，對落實(shí)上級安全主管部門(mén)指示精神，做好整改工作做出了安排。會(huì )上，商務(wù)局制定了以下幾條規定：

　　我們將本次整改活動(dòng)擴展至全商務(wù)局范圍，舉一反三地認真規范各級安全管理職能，完善基礎工作，落實(shí)風(fēng)險防范及安全管理措施，強化交通、用電及施工現場(chǎng)的安全管理力度及違章處罰力度，建立長(cháng)效監督管理機制，堵塞漏洞，消除隱患，切實(shí)提高了全員的安全意識，收到了預期的效果。

　　七、加大安全檢查力度，狠抓“三違”。商務(wù)局各級專(zhuān)兼職安全管理人員，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，克服安全工作中的好人主義、形式主義，深糾事故苗頭，嚴格進(jìn)行管理，防患于未然，做到“寧聽(tīng)哭聲，不聽(tīng)罵聲”，充分履行了職責。前三季度，商務(wù)局共查處違章施工行為4起，開(kāi)具罰單3張，收到了警示效果，遏制了違章苗頭。

　　八、未來(lái)工作計劃

　　1、繼續加大宣傳教育力度。一是要采取多形式、多渠道，靈活的宣傳、教育的方式，時(shí)時(shí)說(shuō)，處處說(shuō)，強化“遵章為榮，違章為恥”的理念。二是在宣傳教育內容上既要宣傳好安全生產(chǎn)的法律法規、安全生產(chǎn)的基本常識，基本要求，也要宣傳好安全與石油事業(yè)、與單位發(fā)展、與個(gè)人利益的關(guān)系，既要宣傳安全生產(chǎn)的好人、好事，也要曝光安全生產(chǎn)的違章行為、失職行為、事故案例等反面典型。通過(guò)宣傳教育真正達到提高安全意識、自覺(jué)遵章守紀、掌握安全知識、增強防范能力、消滅習慣性的違章行為目的。

　　2、強化安全操作技能培訓。目前，臨時(shí)工和外雇工已成為鴻達商務(wù)局主要勞動(dòng)力之一，其中的部分人員工作經(jīng)驗不足，安全意識較差，對企業(yè)構成了較大的安全隱患。我們要繼續扎扎實(shí)實(shí)的對這一群體進(jìn)行安全操作技能培訓，制定詳實(shí)的教育培訓計劃，保證培訓時(shí)間和培訓內容。

　　3、積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)，切實(shí)提高員工安全素質(zhì)。在四季度重點(diǎn)組織開(kāi)展好“安全警示月”、“安康杯”和“安全生產(chǎn)百日賽”等活動(dòng)，結合基層單位的具體情況，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，成立相應的活動(dòng)督導組織，制定可行的保證措施，使廣大干部員工人人參與，使活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開(kāi)展好。促進(jìn)員工安全素質(zhì)的提高。

　　4、認真開(kāi)展隱患查糾。要繼續加大對建筑、安裝施工現場(chǎng)和危險點(diǎn)源的巡查和整治。進(jìn)一步加強車(chē)輛管理力度，尤其是加大冰、雪、霧天的車(chē)輛駕駛管理，嚴禁超速行駛、酒后駕駛等違章行為。檢查必須做到嚴、細、實(shí)、準、快，嚴格檢查，不流于形式，細致查找，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效，檢查切合實(shí)情，注重實(shí)際效果，準確到位；找準隱患的危害程度和產(chǎn)生根源，快速整改，制訂措施，徹底消除隱患的存在。合理確定檢查的方式、密度和范圍，做好檢查記錄、意見(jiàn)反饋、整改責任認定和整改以后的復查驗收，防止原隱患的死灰復燃和新隱患的滋生蔓延。

　　5、嚴格獎懲兌現。要建立健全安全工作的責任追究機制和獎懲機制。并且拿出專(zhuān)門(mén)的獎勵資金，對安全工作成績(jì)突出的基層單位、干部和員工大張旗鼓的表彰和獎勵，讓這些在安全方面付出努力的單位和個(gè)人在政治上獲榮譽(yù)、在經(jīng)濟上得實(shí)惠；對違章指揮、違章操作的行為要嚴肅處理，做到責任分清、功過(guò)分明、獎罰嚴明，充分發(fā)揮好制度的激勵和鞭策作用。

　　安全生產(chǎn)工作任重而道遠，來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹思想。四季度，商務(wù)局決心克服不足和薄弱環(huán)節，不斷提高工作水平，建立安全生產(chǎn)管理的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)工作扎實(shí)開(kāi)展，不出紕漏，為穩定全年安全生產(chǎn)工作的大局做出自己的貢獻。

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