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車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結（通用11篇）
充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編整理的車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇1
一、以人為本、強化教育。
增強員工的安全意識公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“119”消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合;思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現已開(kāi)辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。
在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識;安全生產(chǎn)就是效益的意識;對安全工作真抓實(shí)干的意識;安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識;嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識;安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)生事故的預防意識;不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、完善制度、夯實(shí)基礎。
落實(shí)安全責任為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的`職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范。
狠抓現場(chǎng)管理安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的`不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他立即叫來(lái)值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)。
確保防火安全公司重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電保護器，即電保護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
突出超前預防安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇2
6月份公司組織開(kāi)展全國第xx個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，車(chē)間根據《河南中美鋁業(yè)有限公司xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知（中美鋁[xx]75號要求，結合工作性質(zhì)及實(shí)際情況，制定了車(chē)間級安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結如下：
一、安全宣傳周（6月1日6月7日）
1、安全生產(chǎn)月宣傳板報
車(chē)間辦理一期主體為：“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的專(zhuān)題板報，板報以安全生產(chǎn)月活動(dòng)主體、公司指導思想、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)目標等進(jìn)行了宣傳。
2、安全漫畫(huà)展評
車(chē)間調動(dòng)廣大職工，積極開(kāi)展我畫(huà)安全漫畫(huà)我宣傳活動(dòng)，每個(gè)人上交一副安全漫畫(huà)，車(chē)間收集后于會(huì )議室進(jìn)行了展評。并給予優(yōu)秀的安全漫畫(huà)進(jìn)行了評獎鼓勵。
3、安全專(zhuān)題會(huì )議
車(chē)間6月2日召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議上了車(chē)間領(lǐng)導對公司、車(chē)間安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案進(jìn)行了貫徹學(xué)習和部署，并明確了活動(dòng)組織開(kāi)展的個(gè)人和各班組需要完成的任務(wù)及個(gè)人需要參加的安全活動(dòng)。
二、安全文化周（6月8日6月14日）
1、安全事故剖析討論會(huì )
6月8日車(chē)間開(kāi)展了安全事故再現教育活動(dòng)，車(chē)間利用xx年3月的車(chē)間發(fā)生的停電事故，匯編成題材，利用月度雙基安全會(huì )議時(shí)間進(jìn)行了學(xué)習和討論，討論期間車(chē)間職工積極踴躍發(fā)言各抒己見(jiàn)，說(shuō)出了感想和認識，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了分析和總結，增強了事故處理的應急能力，提高了廣大職工的安全意識。
2、安全演講比賽
車(chē)間6月10日開(kāi)展了安全演講比賽，參加6人，經(jīng)過(guò)演講打分評比，最終確定李海洋、白輪普兩人參加公司級安全演講比賽。在6月17日晚上生活區廣場(chǎng)開(kāi)展的演講比賽中，李海洋取得了第一名的好成績(jì)。
三、安全生產(chǎn)應急演練周（6月15日6月21日）
1、事故應急預案演練
6月19日上午08:25分，車(chē)間在中心站進(jìn)行了禪美線(xiàn)失壓應急預
案演練，演練由車(chē)間副主任閆冠宇主持，演練開(kāi)始時(shí)間為08:25，結束時(shí)間為08:39分，共用時(shí)0小時(shí)14分。通過(guò)演練提高了中心站值班人員的事故應急處置能力，車(chē)間領(lǐng)導進(jìn)行了演練總結，并對演練中存在不足的地方提出了整改意見(jiàn)和要求，限期6月22日之前整改完畢。
2、安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查
6月18日，車(chē)間開(kāi)展了安全生產(chǎn)月專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)，檢查有車(chē)間主任閆冠宇帶隊，檢查分儀表組、低壓組和高壓組三個(gè)組，每個(gè)組分別有自己的.分管領(lǐng)導帶隊，并由另外兩個(gè)組每個(gè)組至少1人參加，檢查以拉網(wǎng)式進(jìn)行全部覆蓋，對檢查存在的問(wèn)題，車(chē)間已經(jīng)明確責任人限期整改完畢。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)6月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間認真分析總結后發(fā)現存在的問(wèn)題有：
1、活動(dòng)開(kāi)展的少并且形式不夠多樣化。
2、公司舉行的活動(dòng)參加人員較少，有待進(jìn)一步激勵參加。
3、安全生產(chǎn)事故知識教育方面有待強化和增加，通過(guò)多項安全事故教育增加職工的安全業(yè)務(wù)自保能力和安全自我防范意識。
五、努力的方向
6月份安全生產(chǎn)月即將結束，車(chē)間將會(huì )認真總結不足，對存在的問(wèn)題進(jìn)行明確責任人整改，在當前的雨季三防活動(dòng)及接下來(lái)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)中吸取長(cháng)處，竭盡發(fā)揮，通過(guò)扎實(shí)的活動(dòng)開(kāi)展，不斷夯實(shí)車(chē)間安全基礎管理，杜絕一切三違事故發(fā)生，為實(shí)現車(chē)間年度安全工作目標而努力奮斗。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇3
為全面落實(shí)鐵運公司、沙蔚指揮部“關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知精神及要求，檢修車(chē)間根據沙蔚指揮部和機輛段活動(dòng)安排，在沙蔚指揮部、機輛段動(dòng)員的基礎上，車(chē)間又召開(kāi)了安全教育會(huì )，統一思想、提高認識，使大家明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展"，牢固樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，培育良好的`生產(chǎn)生活方式，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)月，為順利完成公司全年的各項任務(wù)奠定了基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
通過(guò)學(xué)習教育，在實(shí)際工作中，首先抓好規章制度的落實(shí)，嚴格落實(shí)好標準化作業(yè)，杜絕違章違紀作業(yè)的發(fā)生，用制度約束人，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制；其次是把好安全質(zhì)量關(guān)，為提高機車(chē)檢修質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量分析，總結經(jīng)驗，檢修作業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準原因，防止慣性事故的發(fā)生。
二、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
積極利用黑板報、宣傳畫(huà)、班前會(huì )宣講安全知識、學(xué)習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，促進(jìn)車(chē)間了全體職工真正把“讓標準成為習慣”演變成自覺(jué)行動(dòng)，確保運輸安全生產(chǎn)持續穩定。
三、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
檢修車(chē)間開(kāi)展了自上而下、全面、細致的隱患排查活動(dòng)，針對生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，制定了整改責任人和整改時(shí)間，確保了安全零事故，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全面實(shí)現。
四、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎。
積極參加了消防知識學(xué)習和滅火器現場(chǎng)演練活動(dòng)，不斷提高現場(chǎng)應急救援能力，認真組織員工學(xué)習了非正常行車(chē)演練和機車(chē)區間救援演練開(kāi)展活動(dòng)，為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
五、及時(shí)總結，持續鞏固。
針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了及時(shí)總結，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，認真查找出檢修車(chē)間存在的不足處，使我們認清了目前安全生產(chǎn)的嚴峻形式，提高了安全責任意識，并下定決心，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，永遠把安全生產(chǎn)放在第一位，更好的為沙蔚鐵路做出更大的貢獻，保質(zhì)保量的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇4
回顧xx年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、扎實(shí)開(kāi)展“體系推進(jìn)年”活動(dòng)，有效推進(jìn)安全基礎管理工作；
1、修訂完善規章制度，建立健全各項臺帳記錄。
由于車(chē)間在試車(chē)投運過(guò)程中制度存在不完善，不利于對車(chē)間的管理。車(chē)間主任親自負責，廣大員工積極參與，建立并完善了適應現場(chǎng)生產(chǎn)需要、涵蓋車(chē)間安全管理47項規章制度的《電氣車(chē)間本質(zhì)安全管理制度匯編》，編制并印發(fā)了《電氣車(chē)間風(fēng)險辨識及防范手冊》，人手一冊，對電氣專(zhuān)業(yè)典型作業(yè)的危險源進(jìn)行了辨識并采取了防范措施，明確要求在簽發(fā)安全檢修任務(wù)書(shū)及工作票中參照手冊對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行辨識并采取防范措施。
結合現場(chǎng)工作實(shí)際，建立健全了《HSE檢查記錄》、《安全教育臺帳》、《消防設施器材使用和維護記錄》、《氣防器材使用和維護記錄》、《廠(chǎng)內車(chē)輛檢查記錄》、《防火安全檢查記錄》、《安全活動(dòng)記錄》、《火災報警檢查記錄》、《燒嘴點(diǎn)火槍檢查確認表》、《便攜式氣體檢測儀日常巡檢記錄》、《應急演練臺帳》、《隱患排查治理臺帳》等一百余項臺賬記錄，確保電氣安全生產(chǎn)各項工作有章可循，有據可依。
2、強化安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)和操作技能。
車(chē)間克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺少、現場(chǎng)工作任務(wù)重的實(shí)際情況，對車(chē)間的工作崗位人員進(jìn)行調整，擠出人員安排對車(chē)間特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行了培訓，到目前為止，車(chē)間有81人取得地面電工證，90名操作人員已取得安全生產(chǎn)作業(yè)證，1名新分配大學(xué)生正在進(jìn)行崗前培訓，28人取得高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證，6人取得調度證，特殊工種培訓合格率達到100%；先后開(kāi)展了以崗位操作規程、消防氣防器材使用及維護、車(chē)間危險危害因素辨識、本質(zhì)安全管理體系知識、應急響應程序及應急救援、安全工器具的使用及維護、職業(yè)衛生防治等安全知識的培訓；車(chē)間各班組每月至少舉行一次涵蓋《電氣安全工作規程》的考試，考試合格率在99％以上；先后對中油二建等單位外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育和考試；開(kāi)展各種形式的安全活動(dòng)，加強員工的安全教育。
二、積極推進(jìn)本安管理體系建設，加強班組建設管理，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制
班組建設，在創(chuàng )新中不斷進(jìn)步。作為搞好安全生產(chǎn)的細胞工程，車(chē)間對班組建設工作高度重視，通過(guò)公開(kāi)競聘配齊了班組長(cháng)人員，通過(guò)班組民主推選配齊了兩長(cháng)五大員，通過(guò)教育提高班組長(cháng)及車(chē)間員工對班組建設工作的認識并轉變觀(guān)念，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導每人督導一個(gè)班組，安全技術(shù)組確定對口班組建設督導員，共同提高，共同進(jìn)步。xx年，我車(chē)間有電氣調試班、電氣運行班、工藝二班達到化工公司級優(yōu)秀班組，其他班組達到公司級優(yōu)秀班組標準。
三、積極組織開(kāi)展
“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”、“向不安全行為宣戰”、“決戰四季度、實(shí)現年目標”、“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“安全活動(dòng)日”等活動(dòng)，提高員工安全意識
一是認真開(kāi)展了年初的“安全知識競賽”、“首季開(kāi)門(mén)紅”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)和“6月份安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“強三基、推體系、抓責任”為主題，突出“安全責任、重在落實(shí)”，強化票證專(zhuān)項整治及“決戰四季度、實(shí)現年目標”等活動(dòng)，認真編制方案，確定目標，并召開(kāi)動(dòng)員會(huì )強力推動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展，效果明顯。
二是扎實(shí)開(kāi)展了“向不安全行為宣戰”活動(dòng)，到目前共上報工作亮點(diǎn)409個(gè)，發(fā)現物的不安全狀態(tài)294項，整改290項，活動(dòng)期間，查處各類(lèi)三違248人次，確保了活動(dòng)的實(shí)效。
三是組織開(kāi)展好車(chē)間每月安全活動(dòng)日活動(dòng)，通過(guò)每月集中安全綜合大檢查、安全專(zhuān)項培訓、觀(guān)看安全警示教育片等形式進(jìn)一步加強員工的安全意識，加強現場(chǎng)電氣安全生產(chǎn)的管理。
四是車(chē)間結合目前生產(chǎn)狀況，車(chē)間全員積極參與，開(kāi)展了：“電氣車(chē)間第一屆職業(yè)技能大賽”、“第一屆CAD制圖大賽”、“首屆論文大賽”等活動(dòng)，充分調動(dòng)了車(chē)間全員“比、學(xué)、趕、超”的工作學(xué)習氛圍，展現了電氣車(chē)間員工善于學(xué)習、勤于鉆研、敢于攻關(guān)、吃苦耐勞、積極向上的良好精神面貌和過(guò)硬的技術(shù)素養。
四、積極組織開(kāi)展事故應急演練、鍛煉員工處理突發(fā)應急事故的能力
截止11月22日，車(chē)間通過(guò)模擬演練、桌面推演等形式共計開(kāi)展車(chē)間級應急演練三次，班組級應急演練共計55次，這些活動(dòng)都充分檢驗了電氣車(chē)間事故應急預案可行性，提高此預案的組織協(xié)調性和技術(shù)支持能力。通過(guò)演練使參演人員掌握發(fā)生事故的應急救援程序和方法，提高電氣車(chē)間應急救援隊伍的.協(xié)調作戰能力和處理突發(fā)事故的能力。從演練過(guò)程看，員工的安全實(shí)戰技能還不能達到要求，還需加強培訓及實(shí)際練習。
五、定期組織開(kāi)展安全文明大檢查工作、提升班組安全管理水平
開(kāi)展了以6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以“安全責任、重在落實(shí)”為主題，積極開(kāi)展隱患的排查和治理、車(chē)間分別組織進(jìn)行了消防、氣防設施、應急物資、票證管理、車(chē)間標準化變電所創(chuàng )建的專(zhuān)項檢查。
車(chē)間每周至少一次組織技術(shù)、管理人員對班組安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行大檢查，檢查的范圍涵蓋安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設備管理、職工培訓、基礎管理、黨務(wù)管理等方面的內容；通過(guò)檢查進(jìn)一步促進(jìn)班組在責任制落實(shí)、臺帳建立、記錄的規范化、員工培訓計劃的實(shí)施、員工安全意識及業(yè)務(wù)技能方面得到明顯提高，不斷夯實(shí)“三基”工作，細化工作內容，建立工作標準，提高執行力。
加強了檢維修和施工作業(yè)的安全管理，現場(chǎng)的每項工作按要求辦理安全作業(yè)票證，按要求作業(yè)；對工作現場(chǎng)加強檢查和監督。保證了作業(yè)安全。
六、做好勞動(dòng)防護、雨季“三防”、防凍保溫等各項工作。
及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)配發(fā)了耳塞、防塵口罩、護目鏡等勞動(dòng)防護用品，現場(chǎng)作業(yè)時(shí)按要求佩戴。把職業(yè)衛生防治放在第一位。
認真開(kāi)展雨季“三防”活動(dòng)，切實(shí)加強雨季安全生產(chǎn)工作。對全廠(chǎng)機柜間進(jìn)行了檢查。對防雨、用電管理和安全進(jìn)行了整改。
自九月份開(kāi)始，全廠(chǎng)電氣系統大檢查，對所有電氣設備建立防凍保溫臺帳，組織專(zhuān)人落實(shí)設備防凍保溫各項事宜，并由車(chē)間領(lǐng)導組織檢查，對所涉及到的裝置、設備均通過(guò)增加電伴熱等方式進(jìn)行防護，確保設備安全過(guò)冬。
七、加大“反三違”查處力度，對三違人員和事故責任者做到“四不放過(guò)”。
開(kāi)展定期的現場(chǎng)安全檢查，對查出的三違人員給以考核和處罰。對“三違”人員加強管理、對相關(guān)責任人按“四不放過(guò)”的原則嚴格進(jìn)行考核和處理。
電氣車(chē)間全年共發(fā)生上報事件2起，其中設備事件2起、責任事件0起。通過(guò)對發(fā)生事件的分析，說(shuō)明人員的安全意識不強，對設備的檢查不到位，技能水平還要進(jìn)一步提高。組織全體員工結合自身實(shí)際情況對車(chē)間發(fā)生的事故進(jìn)行討論學(xué)習，吸取經(jīng)驗教訓、制定安全措施，提高安全意識，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
八、加強施工和檢修質(zhì)量管理工作。
現場(chǎng)作業(yè)嚴格按技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，檢修作業(yè)和裝置運行前實(shí)行檢查確認制度，將責任落實(shí)到人，堅查確認到位。保證每次檢修和裝置開(kāi)車(chē)的安全可靠。
九、運行管理，保持中提高。
一是編制完善了運行管理標準化標準，明確了標準細則，從設備管理，安全管理，技術(shù)管理，職工培訓，文明生產(chǎn)等方面抓起，逐步形成了以110KV總變、MTP變電所、氣化備煤變電所為示范的運行管理工作依次遞進(jìn)的格局；二是不斷灌輸標準化管理的理念和思想，真正讓員工做到上標準崗，干標準活，物品擺放定置化，衛生責任區定置化，設備管理包機化，安全設施標志標準化，使人的思想和行動(dòng)均以標準化為最高指導原則，目前車(chē)間所屬12個(gè)35kV及以上變電所于九月份通過(guò)化工公司標準化變電所檢查驗收，面貌一新，標準規范，整潔有序，人員精神狀態(tài)飽滿(mǎn)充滿(mǎn)活力；三是不斷規范記錄填寫(xiě)，票證填寫(xiě)，提高合格率、正確率，明確細節決定成敗、態(tài)度決定一切的理念，使員工養成了良好的行為習慣和工作習慣。
通過(guò)全年的安全工作努力，既提高了廣大員工的安全意識，又振奮了我們克服困難保生產(chǎn)的信心；機遇和挑戰并存，壓力和希望同在，只要我們全體員工保持昂揚的斗志，強化主動(dòng)意識、責任意識、服務(wù)意識、團結協(xié)作意識，我們一定會(huì )圓滿(mǎn)完成公司交給的各項任務(wù)。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇5
夯實(shí)基礎工作，提升安全管理水平。
工廠(chǎng)借力企業(yè)，抓安全生產(chǎn)標準化建設，建立健全規章制度，完善各項記錄。為推動(dòng)安全管理主體責任的落實(shí)，提升車(chē)間安全管理水平，通過(guò)完善車(chē)間各項規章制度，增強規章制度的嚴密性、嚴謹性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節能環(huán)保月”等載體，大力開(kāi)展各類(lèi)安全培訓和宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全技能，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。嚴格執行夏季防暑降溫措施，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線(xiàn)員工發(fā)放紫菜湯和榨菜等，確保員工安全過(guò)夏。三月份又組織人員對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素采取相應的控制措施，并加強日常管理。要認真做好職工職業(yè)衛生工作，按照上級規定，向職工發(fā)放合格的勞動(dòng)防護用品。
加強員工安全教育和培訓，不斷提高員工的安全意識。
從今年開(kāi)始，要做好安全教育、培訓和宣傳工作，營(yíng)造濃厚的'安全文化氛圍，運用各種形式，對職工進(jìn)行安全法律法規和安全知識的教育，進(jìn)一步提高職工安全意識。尤其在11月，對8名轉崗人員進(jìn)行了安全教育，確保能快速上崗，融入崗位，安全工作。
對特種作業(yè)人員認真組織教育培訓，審證取證。針對車(chē)間生產(chǎn)的需要，對部分員工進(jìn)行了特種設備的教育培訓，取得了特種作業(yè)證，持證率100%。
加強專(zhuān)業(yè)安全管理，開(kāi)展隱患排查治理工作，強化安全保障措施。
工廠(chǎng)每周組織一次以上的安全綜合檢查，重點(diǎn)是對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設備、電力、煤氣、水封、皮帶運行、消防等多個(gè)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項進(jìn)行檢查，對發(fā)現的隱患及時(shí)安排整改，整改率100%。不斷完善特種設備檔案和檢驗檔案，嚴格執行《特種設備安全監察條例》，定期對特種設備進(jìn)行安全檢查，保證特種設備安全運行，防止惡性事故發(fā)生。為了加強員工的自我安全意識，積極倡導并形成從身邊查隱患、從源頭堵住漏洞的安全習慣，公司繼續開(kāi)展“立足崗位查隱患、自提整改保安全”活動(dòng)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工積極立足崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，以實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生，取得了較好效果。
做好高爐在檢修和搶修期間的安全保障工作。
為了保證各種檢修的安全順利進(jìn)行，車(chē)間嚴格實(shí)行“九不檢修”“六不準”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開(kāi)試前安全確認為主要內容的安全確認制度。對大修工作進(jìn)行前，認真召開(kāi)安全大修會(huì )議，識別出大修過(guò)程中存在的危險源和風(fēng)險等級，制定相應的防范措施，做好安全交底，讓員工學(xué)會(huì )控制，用來(lái)指導大修工作。大修作業(yè)時(shí)，要填寫(xiě)安全確認單，嚴格執行停電、掛牌、監護等制度，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令，方可啟動(dòng)重要設施或作業(yè)控制程序，從而達到層層負責、層層落實(shí)的要求。
實(shí)施重大風(fēng)險控制，有效地防范惡性事故的發(fā)生。
為總結冶金企業(yè)中較大、重大事故的經(jīng)驗教訓，加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源的監控管理，實(shí)現重大風(fēng)險“預知、預防、預控、預案”管理的目標，根據上級要求，車(chē)間結合高爐生產(chǎn)實(shí)際，利用班前安全教育、班前安全例會(huì )、班后班組安全會(huì )議、微信、釘釘等多種形式，組織員工學(xué)習事故案例，吸取事故教訓，通過(guò)事故案例的學(xué)習教育，切實(shí)增強了員工的安全意識，提高了員工的安全操作技能。抓爐爐前安全出鐵確認工作，加大對爐前殘鐵坑的檢查力度，杜絕爐渣跑鐵事故，確保高爐安全生產(chǎn)。
做好事故應急演練，提高員工的應急技能和水平。
從今年開(kāi)始，按照有關(guān)部門(mén)的要求，每個(gè)車(chē)間至少組織2次事故應急演練，主要內容包括煤氣防護、高爐車(chē)間事故應急演練、高溫防暑、火警急救等。提高了職工遇到突發(fā)事件時(shí)的應急處理能力和水平。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇6
2014年機電車(chē)間在段黨委、段行政的領(lǐng)導下，在段安全科、教育科及有關(guān)部門(mén)的指導下，機電車(chē)間全體職工認真貫徹各項安全規章、制度，堅持“敢于引領(lǐng)、爭創(chuàng )一流、全面發(fā)展”的工作方針，牢固樹(shù)立“勞動(dòng)安全是第一風(fēng)險源”的責任意識，緊密結合車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，克服人員調整分流、西固場(chǎng)地搬遷等因素為安全生產(chǎn)帶來(lái)的困難和挑戰，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各種問(wèn)題，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)。1—10月份，機電車(chē)間安全生產(chǎn)平穩有序，安全基礎管理工作有效改善，車(chē)間現場(chǎng)工作環(huán)境、設備安全狀態(tài)、職工安全生產(chǎn)意識均有了較大幅度的提升，為爭創(chuàng )“安全一流”的生產(chǎn)車(chē)間和“五個(gè)一流”的“標準化示范機務(wù)段”作出了自己的努力�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理工作。
安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理及“四預”管理就是防范事故發(fā)生的有效措施之一。
今年以來(lái)，機電車(chē)間根據電焊、清洗、磨削及齒輪加工等不同形式的作業(yè)特點(diǎn)，按風(fēng)險管理的要求，認真分析各個(gè)作業(yè)環(huán)節中存在的風(fēng)險源、傷害類(lèi)型，及時(shí)采取防護措施，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，對涉及機床設備、工作環(huán)境、操作規范、工藝流程等方面的內容逐一梳理，先后完善了動(dòng)平衡機、滾齒機等設備操作規程，整修了車(chē)間邊跨照明，規范了車(chē)間安全通道的設置和工件的碼放，細化了滾齒、磨削、銑削等作業(yè)安全操作流程及作業(yè)標準，使車(chē)間安全風(fēng)險管理工作落到實(shí)處。
開(kāi)展“四預”管理，是落實(shí)安全風(fēng)險管理的重要內容之一，在實(shí)施“四預”管理的過(guò)程中，車(chē)間利用生產(chǎn)交班會(huì )、班組每日例會(huì )及車(chē)間周安全學(xué)習會(huì )等形式廣泛宣傳“四預”管理的理念、做法及目的，使“四預”管理的理念牢固樹(shù)立在每位職工的頭腦中。針對職工年齡老化、職工崗位變化較多，產(chǎn)品種類(lèi)及作業(yè)程序復雜，設備故障率較高的特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)及安全警示教育，記名傳達局、段有關(guān)安全會(huì )議精神及安全事故案例。
二、扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全檢查及專(zhuān)項安全整治工作。
安全生產(chǎn)工作的重心在現場(chǎng)，在推進(jìn)安全管理工作中，車(chē)間將現場(chǎng)安全工作，作為車(chē)間管理的核心要務(wù)之一，以保證職工作業(yè)健康與安全作為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，牢固樹(shù)立關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)職工、以人為本的工作思路，使職工切實(shí)感受到安全是最大的效益，安全是最大的福祉。
車(chē)間通過(guò)干部包保及專(zhuān)項整治工作，增強了管理人員服務(wù)職工、服務(wù)一線(xiàn)的責任意識，在段安全科、材料科的配合下，為職工配發(fā)了勞保服、防砸鞋、防護口罩等防護用品。根據夏季高溫作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展防暑降溫教育，配發(fā)防暑降溫用品、設置通風(fēng)機，改善職工作業(yè)環(huán)境。針對有毒有害作業(yè)崗位，及時(shí)調整作業(yè)人員，保證職工權益，預防職業(yè)病的發(fā)生。對符合發(fā)放勞動(dòng)保健費標準的崗位，按規定發(fā)放保健津貼。
通過(guò)安全檢查及專(zhuān)項整治，車(chē)間的各項管理工作更加貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)，對設備安全防護裝置不全、腳踏板損壞、操作規程不全、起重設備吊帶磨損、油泥污染等問(wèn)題進(jìn)行整治完善。針對滾齒、磨齒等勞動(dòng)安全風(fēng)險較大的作業(yè)崗位，安排生產(chǎn)骨干負責設備調試、生產(chǎn)監控、及質(zhì)量保證工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干在安全生產(chǎn)中的核心作用。
三、加強安全基礎管理工作。
今年，車(chē)間根據段安全規范化管理的要求，制定和細化了車(chē)間各級管理人員的安全職責、明確了安全管理職能，確保安全生產(chǎn)。職工日常安全技術(shù)教育與學(xué)習常態(tài)化，車(chē)間職工安全素質(zhì)明顯提高，順利通過(guò)段職教科組織的《勞動(dòng)安全》及新版《技規》考試。
車(chē)間班組安全管理、季度安全考核、星級班組（星級職工）評選等工作，全面融入段各項安全管理和考核制度，車(chē)間安全基礎管理工作得到穩固和加強。
根據段“兩違”活動(dòng)組織安排，強化務(wù)工人員管理，確保車(chē)間安全管理工作無(wú)死角、無(wú)盲區。加強特種設備、特種作業(yè)人員管理，做到持證上崗。根據《蘭西機務(wù)段危險廢棄物管理制度》的要求，對車(chē)間廢乳化油、廢棉紗，定點(diǎn)管理、定點(diǎn)收集，嚴禁隨意傾倒、丟棄，防止環(huán)境污染事故的.發(fā)生。
四、存在不足及下一步的工作方向：
1、勞動(dòng)安全仍然是車(chē)間工作重點(diǎn)之一，管理工作中考核力度不足，慣性違章時(shí)有發(fā)生，防止人身傷害還需要持續不斷的推進(jìn)。
2、工作現場(chǎng)文明程度不高，距離“5S”規范管理的要求，差距較大。車(chē)間現場(chǎng)仍然存在一定的火災安全隱患，需要從工藝和管理入手解決問(wèn)題。車(chē)間安全文化宣傳、安全教育設施需要一定的投入。
3、設備慣性質(zhì)量問(wèn)題突出，設備老化、帶病作業(yè)的問(wèn)題，制約著(zhù)車(chē)間安全管理水平的提高和生產(chǎn)進(jìn)度的完成，提高設備質(zhì)量和可靠性是車(chē)間的重點(diǎn)整治工作。
4、在安全管理工作中，發(fā)現的問(wèn)題及制定的整改措施，需要繼續鞏固和深化。在干部管理上需要進(jìn)一步加強督導，真正樹(shù)立服務(wù)一線(xiàn)、服務(wù)班組的思想，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇7
自進(jìn)入20xx年四月份以來(lái)我們車(chē)間根據上級文件精神，積極開(kāi)展以“管理基礎打得牢，安全大廈層層高”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。車(chē)間根據活動(dòng)目標制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認真落實(shí)、注重實(shí)效，傳達國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、安全生產(chǎn)知識、公司安全生產(chǎn)管理制度，增強全車(chē)間干部職工的安全意識和防范事故的能力。同時(shí)車(chē)間各班組也積極開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類(lèi)事故的發(fā)生，取得了顯著(zhù)成效，保證了安全生產(chǎn)�，F將20xx年四月份安全活動(dòng)總結如下：
一、加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。
常減壓車(chē)間成立了四月安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，由主任XXX任組長(cháng)全面負責，生產(chǎn)主任XXX和設備主任XXX任副組長(cháng)分別從工藝和設備上抓各項管理，車(chē)間科室人員和各班組長(cháng)為成員，負責督導活動(dòng)的開(kāi)展。建立了監督、監管體系，制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無(wú)小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動(dòng)期間，車(chē)間根據實(shí)際情況，廣泛利用班前會(huì )大力宣傳各種安全規章制度，并在四月中旬進(jìn)行了一次全員性的“安全意識”事故案例專(zhuān)題片的學(xué)習，班組長(cháng)以上都寫(xiě)了觀(guān)后感。此外，對于公司下發(fā)的`“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九大禁令”車(chē)間也組織班組進(jìn)行了學(xué)習，經(jīng)過(guò)這些學(xué)習對車(chē)間人員的觸動(dòng)很大，從而進(jìn)一步提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實(shí)效性。
三、開(kāi)展“反三違”，提高全員安全意識，創(chuàng )建無(wú)隱患崗位活動(dòng)。
車(chē)間從加大動(dòng)火管理力度、細致巡檢路線(xiàn)、提高巡檢頻次幾個(gè)方面著(zhù)手，深挖細查，同時(shí)還開(kāi)展反違章活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，使全員的安全意識得到了極大的提高，從而杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。
四、根據活動(dòng)實(shí)施方案的要求，認真完善各項規章制度。
根據方案要求進(jìn)一步建立健全安全管理的各項規章制度。從車(chē)間各崗位職責到安全生產(chǎn)的操作規程，從安全生產(chǎn)會(huì )議制度到安全隱患排查和整改制度，以及安全教育培訓制度的健全下大力度完善，從而形成了一整套完善的規章制度體系。
五、存在的問(wèn)題。
盡管車(chē)間四月份安全活動(dòng)開(kāi)展的卓有成效，但還是存在著(zhù)一定的問(wèn)題。一是全員參與活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。二是基層人員對于車(chē)間的各項安全規章制度以及上級下發(fā)的文件精神掌握和了解的還不夠。
總之，通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，在車(chē)間上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，也取得了較好的成績(jì)。我們將以這次活動(dòng)為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，全年無(wú)事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇8
自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車(chē)間在廠(chǎng)黨委、行政的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)正確指導和相關(guān)車(chē)間的大力支持下，始終堅持以“安全第一，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經(jīng)濟運行為宗旨，以節能降耗為目標，克服煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車(chē)間全體職工團結一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現了鍋爐的安全運行，較好地完成了廠(chǎng)領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，現將2000天以來(lái)車(chē)間的安全工作總結如下：
一、主要工作完成情況
1.消滅了重傷以上人身事故。
2.杜絕了重大機械設備、重大經(jīng)濟損失事故。
3.實(shí)現了安全運行2397天。
4.兩票合格率100％。
5.鍋爐大修8次，小修109次。
二、強化安全管理措施，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)履行各級管理人員的安全職責。
車(chē)間把安全工作當作重點(diǎn)工作去抓，做細、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“安全第一”的思想，樹(shù)立“安全就是幸�！钡陌踩砟�。落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，車(chē)間對班組、班組對個(gè)人，層層簽訂安全責任狀，把安全生產(chǎn)目標落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車(chē)間到班組到個(gè)人，形成了一套完整的安全網(wǎng)絡(luò )，營(yíng)造了事事講安全，處處講安全的良好氛圍，讓安全隱患和不安全因素遠離每個(gè)人。
按照電廠(chǎng)要求，車(chē)間在每年春季組織職工進(jìn)行《安規》學(xué)習和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護《安規》的嚴肅性，要求職工必須全面了解《安規》中的相關(guān)內容，以此來(lái)規范職工的自身行為和各項活動(dòng)。其次是在組織上保證安規的強制性，把《安規》落實(shí)到工作當中，如有違反，按《安規》追究責任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強化執行《安規》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規》。四是召開(kāi)摒棄習慣性違章座談會(huì )，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結合典型事例，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施，相互監督執行。車(chē)間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開(kāi)兩次安全分析例會(huì )。班組每月進(jìn)行一次安全活動(dòng)。通過(guò)安全檢查對安全生產(chǎn)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)行有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現象的發(fā)生，全年兩票合格率達到了100％。
�。ǘ┐罅﹂_(kāi)展群眾性安全活動(dòng)，提高職工安全意識。
五年多來(lái)，車(chē)間每年都全面布置冬春“百日安全”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運行，針對這種情況車(chē)間制訂了《鍋爐設備防凍措施》，積極采取設備保溫加厚、打循環(huán)及水系統排污等辦法，保證設備不上凍，要求運行人員精心監盤(pán)，對失靈的儀表及時(shí)聯(lián)系處理，保證鍋爐在寒冷季節的安全運行，圓滿(mǎn)開(kāi)展了冬春“百日安全”活動(dòng)。
緊接著(zhù)3、4月份又開(kāi)展春季安全大檢查和安規考試活動(dòng)。同時(shí)又認真開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力提高職工對安全生產(chǎn)的認識，繼續開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
在夏季，嚴格按照夏季設備運行參數調整，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點(diǎn)檢查，確保設備安全度夏。
每年六月份車(chē)間都認真開(kāi)展全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在車(chē)間醒目的地方懸掛標語(yǔ)，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、安全演講、看宣傳圖片、看安全錄像、簽訂夫妻安全責任狀等活動(dòng)，極大的提高了職工的安全意識。
同時(shí)每年都認真開(kāi)展冬季“四防”和加強第四季度安全生產(chǎn)的活動(dòng)。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線(xiàn)。
每項安全活動(dòng)我們車(chē)間都制定了具體的活動(dòng)方案，結束后都進(jìn)行了認真地總結，查找不足，并在下一階段工作中進(jìn)行整改。
�。ㄈ┘訌娭蛋嗪同F場(chǎng)管理。
車(chē)間堅持24小時(shí)值班不斷線(xiàn)，堅持前、后夜對各崗位進(jìn)行一次查崗簽字制度，及時(shí)了解掌握設備運行狀況，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。重點(diǎn)查“兩票三制”執行情況和“三違”現象。堅決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執行的三違現象；在操作票方面做到一人操作、一人監護，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、安全帽穿戴不規范，女同志崗位上穿高跟鞋、長(cháng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監盤(pán)不認真、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章。通過(guò)車(chē)間的查崗檢查，極大的提高了職工遵章守紀的自覺(jué)性和積極性。
加強現場(chǎng)管理，嚴格執行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強對設備的'維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施。
�。ㄋ模┵|(zhì)量標準化方面。
安全質(zhì)量標準化工作取得突出成績(jì)，月月達到一級標準。通過(guò)質(zhì)量標準化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標準化方面存在的問(wèn)題400多項，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車(chē)間的設備面貌得到了極大改觀(guān)，同時(shí)各項記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車(chē)間的安全生產(chǎn)。
“三標一體”管理體系在車(chē)間運行正常，每項工作都嚴格執行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監督”的管理方法，使得各項工作都有條不紊地進(jìn)行。
通過(guò)認真抓質(zhì)量標準化工作，車(chē)間的設備面貌煥然一新，跑、冒、滴、漏基本消除，保持了一級標準。
�。ㄎ澹┘訌妶绦辛ㄔO，保證鍋爐安全措施的落實(shí)。
五年來(lái)，車(chē)間不斷修訂完善《鍋爐車(chē)間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車(chē)間執行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)行了嚴格的處罰，有力地保證了鍋爐設備的安全運行。為加強物資管理，我們車(chē)間還修訂完善了《鍋爐車(chē)間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車(chē)間班組倉庫管理制度》，并嚴格按照制度執行。
加強細節管理，對每項工作的每個(gè)環(huán)節做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問(wèn)題，保證結果圓滿(mǎn)。車(chē)間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個(gè)環(huán)節、細節出現的問(wèn)題都嚴格按照《鍋爐車(chē)間執行力建設考核辦法》進(jìn)行考核。確保車(chē)間的各項工作順利進(jìn)行。
三、加強運行管理，努力提高鍋爐的安全運行水平
首先，針對鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩、結焦、棚煤、斷煤等情況，嚴格執行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐安全運行的措施》，運行人員認真監盤(pán)，加強燃燒調整。在運行分析上，各班組堅持每班安全分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出規律，從而有效地提高了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺鍋爐的安全運行。
針對季節特點(diǎn)，做好反事故演習工作，提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線(xiàn)檢修期間，我們車(chē)間都制定有專(zhuān)門(mén)的反事故措施，針對容易出現的滅火、廠(chǎng)用電中斷、系統甩負荷等事故，開(kāi)展了反事故演習活動(dòng)，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5、6月份在廠(chǎng)部的組織下，認真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習活動(dòng)。根據季節特點(diǎn)，車(chē)間每月進(jìn)行一次反事故演習，極大地提高了運行人員的事故應對能力。
在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的情況下，05年-08年煤炭形勢良好，我廠(chǎng)燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結焦嚴重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì )打棚焦60多次，給鍋爐的安全運行帶來(lái)了很大威脅，針對這種情況，我們從強化管理入手，狠抓現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)運行人員崗位責任制，針對不同煤質(zhì)，車(chē)間組織技術(shù)人員研究制定出了相應煤質(zhì)的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經(jīng)濟運行，取得了顯著(zhù)效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩定。在除焦劑的使用上我們根據煤質(zhì)、煤種進(jìn)行合理添加，有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上，根據磨煤機電流情況進(jìn)行添加，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度，防止了粉倉結塊；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進(jìn)行吹灰，提高了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率；車(chē)間要求各班組堅持開(kāi)展每班安全運行分析制度，對本班的運行情況進(jìn)行分析總結，找出最佳運行狀況，有效地提高了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負其責，盡心盡力，精心監盤(pán)，克服種種困難，確保鍋爐在最佳狀況下運行。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇9
為全面落實(shí)鐵運公司、沙蔚指揮部“關(guān)于開(kāi)展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知精神及要求，檢修車(chē)間根據沙蔚指揮部和機輛段活動(dòng)安排，在沙蔚指揮部、機輛段動(dòng)員的基礎上，車(chē)間又召開(kāi)了安全教育會(huì )，統一思想、提高認識，使大家明確安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“強化安全基礎推動(dòng)安全發(fā)展"，牢固樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念，培育良好的生產(chǎn)生活方式，順利實(shí)現了安全生產(chǎn)月，為順利完成公司全年的各項任務(wù)奠定了基礎。
一、統一思想，明確要求，突出主題。
通過(guò)學(xué)習教育，在實(shí)際工作中，首先抓好規章制度的落實(shí)，嚴格落實(shí)好標準化作業(yè)，杜絕違章違紀作業(yè)的發(fā)生，用制度約束人，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制；其次是把好安全質(zhì)量關(guān)，為提高機車(chē)檢修質(zhì)量，及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量分析，總結經(jīng)驗，檢修作業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，找準原因，防止慣性事故的'發(fā)生。
二、加強宣傳力度，強化思想教育，增強安全意識。
積極利用黑板報、宣傳畫(huà)、班前會(huì )宣講安全知識、學(xué)習安全知識，弘揚安全文化，增強安全責任意識，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，促進(jìn)車(chē)間了全體職工真正把“讓標準成為習慣”演變成自覺(jué)行動(dòng)，確保運輸安全生產(chǎn)持續穩定。
三、深入自查自糾，全面消除隱患，確保安全零事故。
檢修車(chē)間開(kāi)展了自上而下、全面、細致的隱患排查活動(dòng)，針對生產(chǎn)作業(yè)中存在的問(wèn)題，制定了整改責任人和整改時(shí)間，確保了安全零事故，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的全面實(shí)現。
四、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎。
積極參加了消防知識學(xué)習和滅火器現場(chǎng)演練活動(dòng)，不斷提高現場(chǎng)應急救援能力，認真組織員工學(xué)習了非正常行車(chē)演練和機車(chē)區間救援演練開(kāi)展活動(dòng)，為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎。
五、及時(shí)總結，持續鞏固。
針對安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了及時(shí)總結，通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展，認真查找出檢修車(chē)間存在的不足處，使我們認清了目前安全生產(chǎn)的嚴峻形式，提高了安全責任意識，并下定決心，不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，永遠把安全生產(chǎn)放在第一位，更好的為沙蔚鐵路做出更大的貢獻，保質(zhì)保量的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇10
“20XX年度金工車(chē)間在安全生產(chǎn)工作中加強領(lǐng)導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行公司制定的有關(guān)安全工作的方針、政策、法規，并按照公司安委會(huì )的要求及工作目標，來(lái)開(kāi)展工作。牢固樹(shù)立“安全第一”的指導思想，貫徹執行“預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，逐步完善了各項安全規章制度，20XX年度金工車(chē)間沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。
以人為本、強化宣傳教育、增強員工安全意識。安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、公司穩定發(fā)展，只有集中精力抓安全生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所以說(shuō)“安全是生產(chǎn)的保證”。年初車(chē)間就把提高員工的安全意識作為安全管理的重點(diǎn)，并與班長(cháng)簽訂安全管理責任書(shū)，充分發(fā)揮班組長(cháng)的作用。每月召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )，使每個(gè)員工樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識，讓大家明白“安全生產(chǎn)千斤挑，人人肩上有目標”的管理制度，以及在實(shí)際工作中應注意的安全事項，預防安全事故的發(fā)生。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，車(chē)間根據文件精神和安委會(huì )的`要求，積極召開(kāi)了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的專(zhuān)題班組會(huì )議”對員工進(jìn)行思想上的安全紀律教育，讓員工明白安全生產(chǎn)的責任：不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害。同時(shí)車(chē)間全面開(kāi)展隱患排查治理工作，把“查隱患、反違章”作為重點(diǎn)，分別給二０班、三0班的車(chē)床制作了防護板，有效的防止車(chē)床工作時(shí)飛出的鐵屑傷及他人，治理了隱患。加強生產(chǎn)現場(chǎng)與設備的管理，讓機修班對車(chē)間關(guān)鍵車(chē)床全面進(jìn)行一級保養，做到電氣、設備處于完好狀態(tài)，各班工件擺放整齊規范，有條不紊，最大程度上提高了員工的效率和士氣，安全通道暢通無(wú)阻，創(chuàng )造良好的生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障，同時(shí)提升了外來(lái)參觀(guān)人員對龍華的企業(yè)形象。
總之，在過(guò)去的一年里，金工車(chē)間的安全管理工作取得了一定的成績(jì)，但在20XX年，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)量的不斷加大，我們的工作相當繁重，安全工作尤為重要。我們相信，經(jīng)過(guò)我們堅持不懈的努力，只要我們遵循“安全第一，預防為主，查防結合，綜合治理”的工作方針，堅持做好安全法規的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并認真落實(shí)到位，堅持做到隱患查防在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變，努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變，安全工作就會(huì )取得更大的進(jìn)步，同時(shí)也能為公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
車(chē)間主任安全生產(chǎn)工作總結 篇11
車(chē)間根據年初制定的20xx年工作計劃，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從班組著(zhù)手以班組長(cháng)帶動(dòng)組員的形式抓好安全教育，增強安全意識，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，以標準化、規范化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高車(chē)間的安全管理水平，在產(chǎn)量比上年同期大幅提升的情況下，確�！叭曛貍�、火災事故為零”，實(shí)現了全年的安全生產(chǎn)目標。
一、落實(shí)安全責任，建立考核機制
車(chē)間把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車(chē)間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時(shí)按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立健全了車(chē)間的安全管理網(wǎng)絡(luò )，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書(shū)”，明確目標，強化管理，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到每個(gè)班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車(chē)間統一領(lǐng)導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )，做到領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、深化全員教育，注重安全培訓
強化安全教育是實(shí)現人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問(wèn)題正是人的問(wèn)題。車(chē)間從人的思想觀(guān)念入手，利用安全例會(huì )、班晨會(huì )、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
�。ㄒ唬┙M織員工學(xué)習崗位操作規程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務(wù)范圍，能夠按照標準作業(yè)，能夠按照規章操作。
�。ǘ┙M織員工對各自的工作區域進(jìn)行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類(lèi)應急預案的處理能力，加強自我保護能力。
�。ㄈ┙M織員工學(xué)習公司各項安全規章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。
�。ㄋ模╅_(kāi)展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。
�。ㄎ澹⿲π逻M(jìn)廠(chǎng)的職工必須經(jīng)過(guò)“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車(chē)間安全生產(chǎn)規定、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行教育，使他們對車(chē)間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。車(chē)間經(jīng)過(guò)精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的'實(shí)際，將發(fā)生在自己身邊的有關(guān)安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現出來(lái)。同時(shí)由公司辦、安全、消防、工會(huì )等部門(mén)專(zhuān)家組成評委組，從演講內容、語(yǔ)言表達、原創(chuàng )性、形象風(fēng)度、整體效果五部分對選手了進(jìn)行綜合印象現場(chǎng)打分，經(jīng)過(guò)認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)、培訓，進(jìn)一步推進(jìn)了車(chē)間的安全文化建設，在全體員工中大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)注生命”的氛圍，樹(shù)立科學(xué)的、正確的安全觀(guān)，用正確的觀(guān)念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
三、加強現場(chǎng)管理，規范日常行為
加強現場(chǎng)管理，嚴格按照規范工作，將安全操作規程張貼懸掛到每個(gè)工序、每臺設備，并落實(shí)到員工的實(shí)際操作中。使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來(lái)規范自己的行為，并持之以恒堅決執行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)嚴格按照精益生產(chǎn)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行整理整頓，物料定置擺放，區域時(shí)清時(shí)潔，工件碼放整齊，通過(guò)精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng )造一個(gè)安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過(guò)深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施，要嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
�。ㄒ唬┘訌娙粘０踩珯z查
每天進(jìn)行日常巡檢，如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。
�。ǘ╅_(kāi)展專(zhuān)項安全檢查
在6月中旬至9月底開(kāi)展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)中共查出設備、環(huán)境等各類(lèi)隱患22項，并將不合格項對班組進(jìn)行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
�。ㄈ┏掷m組織開(kāi)展班組安全自查
安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全體員工的參與將會(huì )落空。班組是各類(lèi)管理工作的落腳點(diǎn)，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規范組織班組開(kāi)展安全自查活動(dòng)。由班組安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括現場(chǎng)環(huán)境、設備衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實(shí)具體整改人和整改完工時(shí)間，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，使檢查取得實(shí)效，對實(shí)現安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。
四、推進(jìn)tpm管理，加強自主保全
tpm在車(chē)間推進(jìn)已有兩年時(shí)間，在這兩年里，通過(guò)學(xué)習、執行、再學(xué)習、再執行的pdca方式推廣應用，現在已經(jīng)成為車(chē)間日常工作的一個(gè)重要部分。tpm工作不是某個(gè)人或幾個(gè)人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結合車(chē)間的實(shí)際情況，每月初制定tpm推進(jìn)計劃和設備保養計劃，規定責任人和完成時(shí)間，班組員工依據計劃開(kāi)展各項工作，每天依據作業(yè)指導書(shū)對設備進(jìn)行例行點(diǎn)檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動(dòng)小組積極開(kāi)展活動(dòng)，對設備內部用常規工具無(wú)法清掃的地方，開(kāi)動(dòng)腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養好；對活動(dòng)中取得的經(jīng)驗及時(shí)報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進(jìn)行總結分析，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改，并制定下一步推進(jìn)計劃，以此不斷改進(jìn)，不斷提升車(chē)間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)，這就決定了安全工作安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，既是挑戰、又意義深遠，是一項長(cháng)久、持續的工作。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，車(chē)間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來(lái)新的一年里，我們會(huì )更加努力工作，加強各項安全知識學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動(dòng)車(chē)間安全生產(chǎn)工作穩步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續、穩定、健康發(fā)展。
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